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    1. 崗前培訓(xùn)計劃

      時間:2022-11-04 16:24:28 培訓(xùn)計劃 我要投稿

      崗前培訓(xùn)計劃15篇

        光陰迅速,一眨眼就過去了,又迎來了一個全新的起點,來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢?下面是小編為大家整理的崗前培訓(xùn)計劃,希望能夠幫助到大家。

      崗前培訓(xùn)計劃15篇

      崗前培訓(xùn)計劃1

        第一部分:?谱o理操作:

        第一課:1、 新生兒臍部護理操作技術(shù)

        2、 新生兒光療護理操作技術(shù)

        第二課:1、 新生兒沐浴護理操作技術(shù)。

        新生兒喂奶操作技術(shù)及鼻飼操作技術(shù)

        第二部分:新生兒重癥監(jiān)護及急救技術(shù)

        第四課:1、 新生兒窒息的搶救流程

        第五課:1、 心電監(jiān)護儀使用

        輸液微量泵的使用

        第三部分:新生兒科常見疾病護理常規(guī)

        第六課:1、 新生兒窒息

        2、 新生兒缺氧缺血性腦病

        第七課:1、 新生兒黃疸

        2、 新生兒敗血癥

        第八課:1、 新生兒肺炎

        第九課:1、 早產(chǎn)兒護理

        第四部分:新生兒醫(yī)院感染相關(guān)知識

        第十課:新生兒醫(yī)院感染預(yù)防與控制

      崗前培訓(xùn)計劃2

        (一)培訓(xùn)目標(biāo)

        通過上崗培訓(xùn),使新護士了解我院護理隊伍的基本概況,樹立愛崗敬業(yè)、以病人為中心的服務(wù)理念,自覺遵守職業(yè)道德和護士行為規(guī)范,履行護士神圣的職責(zé),努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研護理知識和技能,以良好的職業(yè)素質(zhì)走向護理崗位。

        1、培訓(xùn)時間:院部上崗培訓(xùn)3天,護理部上崗培訓(xùn)3天

        2、培訓(xùn)內(nèi)容

       。1)介紹院史,當(dāng)前的醫(yī)療形勢和醫(yī)院的機遇與挑戰(zhàn),做一個德才兼?zhèn)涞淖o理人員。

        (2)愛崗敬業(yè)系列教育:內(nèi)容為護士職業(yè)道德規(guī)范教育,院規(guī)院紀(jì)、各項制度教育等。

        (3)護理規(guī)章制度及醫(yī)療安全系列教育:內(nèi)容為護理規(guī)章制度、分級護理制度、消毒隔離、護理安全管理制度、查對制度等。

        a.護理安全教育:護理差錯事故登記報告及討論制度。

        b.醫(yī)院防火防盜、滅火器應(yīng)用等安全教育

        c.介紹醫(yī)院內(nèi)感染與護理五大質(zhì)控內(nèi)容

       。4)考核:及格者準(zhǔn)予上崗

        a.理論考核(內(nèi)容:崗前培訓(xùn)內(nèi)容、護理規(guī)章制度)

        b.護理技能操作考試

        c.上崗培訓(xùn)書面小結(jié)

        1、教育內(nèi)容

       。1)專業(yè)知識:了解有關(guān)護理職業(yè)道德,護理工作的組織,規(guī)章制度,護理質(zhì)量監(jiān)測,護理立法等方面知識,鞏固所學(xué)的護理理論知識,掌握所在科室的專業(yè)理論知識,掌握護理程序的理論知識。

       。2)專業(yè)技能:掌握臨床護理基本操作技能,掌握?频母黜棽僮骷寄埽醪綄W(xué)會臨床各種儀器的使用,了解門診工作流程,獨立完成各班次工作,掌握各種護理文件書寫。

       。3)每月書寫一篇讀書筆記。

        2、教育形式

        (1)由門診主干事進行一對一培訓(xùn)。

       。2)參加全院性的各類講座和科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),護理查房和自學(xué)相結(jié)合。

        (二)考核方法

        1、完成基礎(chǔ)護理理論考試操作考試,成績達標(biāo)。

        2、參加院護理部組織的、科內(nèi)、病區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

        3、護士長每月考核一次(專業(yè)理論、操作技能、服務(wù)態(tài)度等方面)。

        4、能勝任本護理單元的各崗位工作。

      崗前培訓(xùn)計劃3

        為了加強對新護士的崗前培訓(xùn),使其盡快熟悉工作環(huán)境和工作程序,有計劃、有步驟的將婦產(chǎn)科新護士崗前培訓(xùn)分為三個階段:即:各項制度學(xué)習(xí)(1周)、?浦R和技能培訓(xùn)(3周)、臨床見習(xí)(4周)。

        要求:

        了解:婦產(chǎn)科工作程序

        熟悉:婦產(chǎn)科工作環(huán)境;各項制度

        掌握:無菌操作原則;專科基本操作技能

        第一周

        目標(biāo):全面熟悉新的工作環(huán)境和各崗位的職責(zé),掌握婦產(chǎn)科的工作性質(zhì)及工作程序。

        計劃:

        1.介紹環(huán)境(婦產(chǎn)科的布局、配置,治療室、人流室、產(chǎn)房的區(qū)域劃分)。

        2.介紹婦產(chǎn)科護理工作流程

        3.產(chǎn)房概述(分娩間的分類、物品流程)

        4.規(guī)章制度(各項規(guī)章制度和各班職責(zé))

        5.人流室和產(chǎn)房的清潔原則(從上到下、從內(nèi)到外)

        6.治療室、人流室、產(chǎn)房物品放置要求(物品定位、定量放置、規(guī)范要求)

        實施:

        1.由護士長負(fù)責(zé)帶領(lǐng)巡視病區(qū)和各個工作室,邊看邊講解

        2.對照實際工作,學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科各項制度

        檢查:護士長隨時抽問

        第二、四周:技能培訓(xùn)階段

        目標(biāo):

        1、熟悉婦產(chǎn)科人流包、放取環(huán)包、產(chǎn)包、清宮包等器械備用包的名稱和數(shù)量,器械保養(yǎng)法和各類物品的查對

        2、掌握?苹静僮骷寄,如腹部四部觸診法、測量宮高和腹圍法、聽診胎心音法、骨盆外測量法、子宮按摩法、新生兒沐浴法、卡介苗和乙肝疫苗接種法、會陰抹洗、陰道灌洗上藥、膀胱充盈術(shù)、無菌操作技術(shù)和各項基礎(chǔ)護理技術(shù)操作。

        3、掌握婦產(chǎn)科各種儀器如胎心監(jiān)護儀、微波治療儀、多功能心電監(jiān)護儀、便攜式出診氧氣筒的使用和充氧法等的使用和維護法。

        計劃

        1.由護士長負(fù)責(zé)培訓(xùn)婦產(chǎn)科各種儀器的使用的維護。

        2.跟固定班次,熟悉各種手術(shù)包的名稱及打包方法和器械保養(yǎng)法

        3.操作技能訓(xùn)練

        1)由帶教老師示范操作各種?苹静僮骷夹g(shù),老師操作為主,邊做邊講,其次是學(xué)生與老師一起做,最后是學(xué)生做老師看(反復(fù)練習(xí))直至掌握。

        2)無菌操作:開無菌包、戴手套、無菌持物鉗的使用

        4.查對:

        1)物品的檢查:一次性物品的檢查;無菌物品的檢查

        2)液體的檢查:有效期、名稱、標(biāo)簽、液體有無變色、混濁、沉淀物

        3)門診計劃生育手術(shù)和住院病人的查對:床號、姓名、性別、手術(shù)名稱等

        4)手術(shù)標(biāo)本的留取、登記、查對

        5.常用物品的消毒方法:

        1)浸泡法(戊二醛和消佳凈)配置,物品浸泡的要求

        2)干熱滅菌法的原理、使用方法

        檢查:護士長和帶教老師組織專科操作考試,提問

        結(jié)果:沒完成此階段崗前培訓(xùn)內(nèi)容,可延長培訓(xùn)時間

        第五~八周:臨床見習(xí)

        目標(biāo):掌握病情觀察、記錄方法,掌握各種搶救設(shè)備的使用,掌握基本操作技能和婦產(chǎn)科各種疾病的護理常規(guī)和各種溝通技巧,并能運用護理程序?qū)Σ∪诉M行全面的整體護理。

        實施:臨床基本操作由老師一對一帶教實施

        檢查:理論考試

        結(jié)果:完成此階段臨床見習(xí)后開始獨立上班。

      崗前培訓(xùn)計劃4

        為不斷充實、更新和拓寬建設(shè)工程領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人員的專業(yè)理論知識,提高專業(yè)技術(shù)水平,確保20xx年建設(shè)工程專業(yè)技術(shù)職稱評審工作的順利進行,根據(jù)《新疆維吾爾自治區(qū)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育條例》的相關(guān)規(guī)定,受博州建設(shè)局委托,經(jīng)博州勞動人事和社會保障局批準(zhǔn),博州廣播電視大學(xué)承擔(dān)開展20xx年度全州建設(shè)行業(yè)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)工作,F(xiàn)將繼續(xù)教育培訓(xùn)培訓(xùn)計劃如下:

        一、培訓(xùn)目的:

        為了不斷充實,更新和拓寬建設(shè)工程領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人員的專業(yè)理論知識,提高專業(yè)技術(shù)水平,確保20xx年建設(shè)工程專業(yè)技術(shù)職稱評審工作的順利進行,

        二、培訓(xùn)對象:

        本年度擬申報評審晉級職稱的建設(shè)系統(tǒng)企事業(yè)單位的專業(yè)技術(shù)人員。

        三、培訓(xùn)內(nèi)容及方法:

        本次培訓(xùn)以集中培訓(xùn)為主,聘請有較高理論水平和豐富實踐經(jīng)驗的專家授課。根據(jù)建筑行業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)水平,以專業(yè)技術(shù)人才能力建設(shè)為出發(fā)點,開設(shè)公共科目和專業(yè)科目二部分內(nèi)容:(具體培訓(xùn)內(nèi)容詳見課程表)

        四、考核與發(fā)證 :

        學(xué)習(xí)期滿考核合格者,經(jīng)博州人力資源和社會保障局職稱辦審核,頒發(fā)《專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書》。

        五、具體教學(xué)安排:

        報名時間:本次繼續(xù)教育培訓(xùn)班定于3月10至3月23日開始報名登記。

        具體上課時間:3月24日至3月31日正式上課。3月23日上午所有任課教師及班主任、教學(xué)管理人員在二樓會議室召開課前例會,本次培訓(xùn)將根據(jù)外聘教師教學(xué)工作量考核標(biāo)準(zhǔn)進行考核,所有任課教師的教案大綱于3月20日前交繼教處檢查備案。班主任及教學(xué)管理人員作好開班前的準(zhǔn)備工作,通知相關(guān)人員參加3月24日下午的開班典禮。

        六、教學(xué)總結(jié):

        培訓(xùn)結(jié)束及時與州人事局職改辦聯(lián)系蓋章備案,并上報培訓(xùn)工作總結(jié),及時發(fā)放繼續(xù)教育證書,作好發(fā)放登記。

      崗前培訓(xùn)計劃5

        【培訓(xùn)對象】

        藥店經(jīng)理、藥店店長、服務(wù)人員、銷售代表、市場部及相關(guān)工作人員

        【課程背景】

        一個品牌的成長壯大或許需要幾年甚至幾十年的辛勤努力,但是一個品牌的倒塌也許僅在一瞬間,可能僅僅因為一個小環(huán)節(jié)、一次危機沒有處理好。

        近年來,企業(yè)品牌危機頻頻爆發(fā),令人扼腕嘆惜!三鹿的“奶粉事件”、鍋王胡師傅“無煙鍋虛假宣傳事件”、LG的空調(diào)“翻新事件”、西門子“賄賂丑聞”、肯德基的“蘇丹紅一號”事件、寶潔的“SK-II事件”、雀巢的“碘超標(biāo)事件”、“歐典事件”等等……

        當(dāng)今客戶極之情緒化,故意挑剔我們的產(chǎn)品,指責(zé)我們的服務(wù),近乎無理取鬧!他們的“不滿意”比什么都重要,卻總是在我們的意料之外!當(dāng)客戶的投訴排山倒海塴然而至,我們就難免驚慌失措,狼狽不堪!如何從容不迫應(yīng)對處理客戶的投訴,將危機巧妙轉(zhuǎn)化,化險為夷、化敵為友,是優(yōu)秀客戶服務(wù)、銷售人員必備素質(zhì)?蛻舴⻊(wù)已成為企業(yè)塑造持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心抓手;擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)的員工也能從戰(zhàn)略層面以深邃的客戶需求先見能力而征服客戶、傲視群雄;打造一流的客戶服務(wù)能力已成為企業(yè)競爭的新焦點;而客戶的不滿、抱怨、投訴是企業(yè)與客戶接觸的核心環(huán)節(jié),更是企業(yè)能否通過客戶服務(wù)水平提升走向輝煌的分水嶺;塑造五星級客戶服務(wù)體系,提升員工客戶服務(wù)技巧是提升企業(yè)整體服務(wù)水平的關(guān)鍵。

        【課程收益】

        研討客戶會投訴的'原因

        客戶投訴的幾種類型

        處理投訴的方法與策略

        討論顧客服務(wù)中的投訴處理,以及服務(wù)危機對策

        了解消費者保護法的相關(guān)規(guī)定,走進投訴現(xiàn)場,進行角色扮演

        只有超越客戶期望的客戶服務(wù)才能造就客戶忠誠。

        幫助學(xué)員更好的了解和理解客戶。

        了解客戶服務(wù)技巧和原則

        善于從過失中盡快恢復(fù)并總結(jié)教訓(xùn)。提高應(yīng)變處理投訴問題的能力,并借機把潛在的客戶

        抱怨轉(zhuǎn)成公司致勝的機會

        【課程大綱】

        一、培養(yǎng)積極主動的服務(wù)意識

        破冰行動:認(rèn)識你、我、他

        討論:現(xiàn)代競爭領(lǐng)域分析

        分享:什么是服務(wù)意識?

        練習(xí):優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)表現(xiàn)

        測試:服務(wù)水平的衡量指標(biāo),查查你現(xiàn)在的服務(wù)水平

        小組研討:客戶為何不滿?

        二、構(gòu)建一流的客戶服務(wù)體系

        1)分享:構(gòu)建一流的客戶服務(wù)體系--完善的的客戶服務(wù)體系是整體服務(wù)潛力發(fā)揮的可靠保障

        2)練習(xí):小組拼詞匯

        3)案例分析:客戶服務(wù)體系的框架與案例

        4)小組研討:著名企業(yè)的客戶服務(wù)體系案例研討

        5)分享:優(yōu)化服務(wù)流程

        不同意義下的服務(wù)流程含義

        服務(wù)流程優(yōu)化的主要途徑和要點

        6)案例分析:海爾服務(wù)模式

        7)分享:提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

        8)討論:服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)由誰決定

        我的行為如何影響服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

        9)分享:服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提升的方向

        服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提升與完善的機制保障

        10)分享:控制服務(wù)質(zhì)量

        影響服務(wù)質(zhì)量控制的四個環(huán)節(jié)

        服務(wù)質(zhì)量評估的基本方法

        看看我的行為是如何影響服務(wù)質(zhì)量的

        11)現(xiàn)場演練:問題導(dǎo)向

        三、客戶滿意度與忠誠度管理

        1)分享:影響客戶滿意度的三個原因:

        產(chǎn)品/服務(wù)與客戶需求之間匹配的程度(match);

        產(chǎn)品/服務(wù)本身的質(zhì)量(quality);

        價格(price)。

        2)討論: 客戶滿意度提升與客戶服務(wù)的密切關(guān)系。

        3)分享: 客戶挽留策略。

        建立客戶忠誠度的核心紐帶。

        忠誠客戶到客戶忠誠。

        確定客戶忠誠的評價標(biāo)準(zhǔn)。

        4)案例參考:雪津客戶滿意度報告

        5)練習(xí):品牌忠誠度與關(guān)系忠誠度測量。

        6)分享:客戶忠誠分類與價值差異分析。

        保持培育客戶忠誠度的管理。

        客戶流失的預(yù)警信息分析。

        7)案例研討:聯(lián)想客戶滿意度分析

        四、了解并超越客戶的期望才有可能造就客戶忠誠

        1)案例研討:ALLNE店的客戶期望分析

        2)分享:

        學(xué)會打破客戶交往的平衡,不斷超出客戶的期望值;

        只有超越客戶期望的服務(wù)才造就忠誠的客戶;

        3)討論:如何了解客戶的期望值

        4)案例分析:肯德基的客戶期望值管理

        五、客戶服務(wù)人員的能力提升

        1)游戲:客戶到底要買什么

        2)角色演練:6個服務(wù)情景演練

        3)分享:服務(wù)代表的能力

        A-- Authority Action

        E-- Education

        H-- Humor

        L-- Listen

        N-- Needs

        P-- Passion

        S-- Service Smart Smile & Speech

        4)分享:

        客戶服務(wù)代表的素質(zhì)---3H1F

        Head Heart Hand Foot

        六、電話溝通的技巧

        1)討論:電話溝通前的準(zhǔn)備工作

        電話溝通的一般流程

        2)分享:接電話的技巧

        3)案例分析:

        呼叫中心的電話接待

        撥打電話的技巧

        優(yōu)質(zhì)電話服務(wù)

        接待客戶的技巧

        客戶服務(wù)的3A技巧:態(tài)度-Attitude(禮儀)、方法-Approach(語言)、表現(xiàn)-Appearance(外觀)

        4)分享:語言表達技巧

        5)研討練習(xí):

        客戶服務(wù)過程中常見場合下的應(yīng)答

        選擇積極的用詞與方式

        善用“我”代替“你”

        6)分享:

        傾聽的技巧

        抱著熱情與負(fù)責(zé)的態(tài)度來傾聽

        傾聽時要避免的干擾

        做一個主動的傾聽者

        7)案例:冰淇淋與汽車啟動的故障

        8)分享:推薦的技巧

        9)游戲:難纏的客戶

        七、認(rèn)識和應(yīng)對客戶流失問題

        分享:衡量標(biāo)準(zhǔn)在客戶手中

        練習(xí):運用

        系統(tǒng)觀察、積極聆聽、神秘購物、焦點小組以及反饋卡等方法來檢測客戶滿意、期望

        體會:把客戶從“冷漠區(qū)”引向“忠誠客戶圈”價值;

        八、企業(yè)服務(wù)品牌

        1)分享:優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)是最好的企業(yè)品牌

        2)討論:客戶服務(wù)對于一個企業(yè)有什么意義?

        3)分享:

        只有出色的客戶服務(wù)才會使你具有超強的競爭力

        牢固樹立服務(wù)品牌。

        創(chuàng)造企業(yè)品牌

        4)案例分析:DELL

        5)分享:

        服務(wù)品牌是防止客戶流失的最佳屏障

        客戶叛離是一種嚴(yán)重的傳染病

        客戶叛離的最佳療法--“以客戶為中心”

        老客戶=更少的費用

        老客戶=豐厚的利潤

        行動計劃

      崗前培訓(xùn)計劃6

        師資隊伍建設(shè)的好壞直接影響學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量,東語系一直把師資隊伍的建設(shè)問題作為頭等大事來抓,取得了明顯成效。為了把新一輪的青年教師崗前培訓(xùn)工作做好,使東語系的各項工作登臺階、上水平,謀求更大的發(fā)展,特制訂20xx—20xx學(xué)年第一學(xué)期青年教師崗前培訓(xùn)計劃。

        一、 指導(dǎo)思想

        東語系堅持青年教師崗前培訓(xùn)為主,發(fā)揮老教師的“傳幫帶”作用,體現(xiàn)教法理論與教學(xué)實踐相結(jié)合的原則,使青年教師盡快進入高校教師角色,從而承擔(dān)起教育教學(xué)的重任,為東語系的快速發(fā)展做出更大的貢獻。

        二、 培訓(xùn)目標(biāo)

        我系的青年教師崗前培訓(xùn)目標(biāo)是:在思想品德方面,培養(yǎng)教師高尚的師德師風(fēng),為人師表,教書育人;在業(yè)務(wù)能力方面,培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)、教風(fēng),勤奮學(xué)習(xí),努力工作,具有愛崗敬業(yè)的奉獻精神,使青年教師經(jīng)過培訓(xùn)成為德識雙馨、全面發(fā)展的新世紀(jì)教師。

        三、 培訓(xùn)內(nèi)容

        1、組織青年教師學(xué)習(xí)系各種管理規(guī)章制度,教育他們遵守學(xué)校的規(guī)章制度,做遵守紀(jì)律的模范。了解東語系專業(yè)設(shè)置及教學(xué)特點。

        2、由高職稱、高學(xué)歷的教師為他們做教學(xué)法理論講座,介紹外語學(xué)科教育教學(xué)方面的前沿信息和最新教學(xué)方法,介紹如何結(jié)合教學(xué)搞科研,科研方法。包括課堂教學(xué)各個環(huán)節(jié)的設(shè)計及如何備課、備學(xué)生,上好一節(jié)外語課。

        3、各教研室主任組織青年教師石光(日語)、李宏敏(俄語)、蔡秀明(韓語)進行課堂教學(xué)訓(xùn)練,備課試講,由本專業(yè)教師對課堂教學(xué)進行點評。大家集思廣益,幫助其找出優(yōu)點和缺點,使其盡快成熟起來,成為合格的高校教師。

        四、培訓(xùn)要求

        1、新任教師根據(jù)專業(yè)教學(xué)大綱制定課程授課計劃并寫出擬開課程的全部教案(講稿)的2/3以上。擬開課程應(yīng)進行至少2次試講,2次試講的試講內(nèi)容(根據(jù)所寫教案)分別為:1次由授課教師本人選定,1次由教研室指定,每次試講時間為2學(xué)時。

        2、全體教師對新任教師進行集體聽課、評課,同行教師進行評議。

        3、新任教師各寫1份培訓(xùn)心得,8月 26日上交系里。

        五、組織保證

        1、東語系系務(wù)委員會檢查指導(dǎo)青年教師培訓(xùn)工作。

        2、系主任帶頭參與培訓(xùn)工作,同時各教研室主任做好配合工作。

      崗前培訓(xùn)計劃7

        一、培訓(xùn)目的

        1、讓新員工全面了解公司,了解并認(rèn)同公司的企業(yè)文化,堅定不移

        做出自己的職業(yè)選擇,理解并接受公司的理念和行為準(zhǔn)則。

        2、讓員工明確自己的工作職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo),掌握工作要領(lǐng)

        新員工入職培訓(xùn)一般在入職一周內(nèi)進行,包括集中崗前培訓(xùn)和崗后指導(dǎo)培訓(xùn)。行政部根據(jù)具體情況確定員工的培訓(xùn)日期和簽名。

        二、訓(xùn)練方法

        1、崗前培訓(xùn):根據(jù)公司相關(guān)制度和規(guī)定,準(zhǔn)備培訓(xùn)材料,以示對新員工的歡迎

        回答新員工的標(biāo)準(zhǔn)化問題。

        2、在職培訓(xùn):新員工實際工作部門負(fù)責(zé)(參觀工作環(huán)境:介紹部門環(huán)境和工作、

        內(nèi)容:說明工作要求:工作流程:工作處理:)

        三、培訓(xùn)材料

        員工入職手冊,部門《崗位職責(zé)手冊》等

        不及物動詞培訓(xùn)內(nèi)容

        1、企業(yè)概況(公司、歷史、背景、使命等。)

        2、公司組織結(jié)構(gòu)和部門負(fù)責(zé)人

        3、相關(guān)部門工作關(guān)系介紹

        4、公司管理制度和人事制度

        5、公司的基本財務(wù)政策

        四、培訓(xùn)評估和評價

        建立在職人員培訓(xùn)檔案,通過培訓(xùn)檢查新員工的接受效果。

      崗前培訓(xùn)計劃8

        一、培訓(xùn)內(nèi)容

        志愿者服務(wù)工作包括兩方面的內(nèi)容:通用培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)

        通用培訓(xùn):主要使志愿者具備志愿服務(wù)必要的知識技能,具備較強的服務(wù)意識,服務(wù)精神和服務(wù)能力。

        專業(yè)培訓(xùn):重點對象是專業(yè)志愿者,根據(jù)服務(wù)崗位的專業(yè)要求,實施相關(guān)專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)。

        (1)志愿服務(wù)理念培訓(xùn)

       。2)志愿服務(wù)禮儀培訓(xùn)

       。3)應(yīng)急救援、志愿者自護、醫(yī)療常識培訓(xùn)

       。4)志愿服務(wù)心里培訓(xùn)、團隊意識培訓(xùn)

       。5)文化知識培訓(xùn)

        (6)志愿者體能培訓(xùn)

        二、培訓(xùn)時間

        每季度培訓(xùn)1次

        三、培訓(xùn)方式

        集中開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,邀請有關(guān)專家學(xué)者,優(yōu)秀志愿者典型做專場報告、講座、通過視頻教學(xué)的形式,詮釋志愿者的意義和各個崗位志愿者的工作要求。

        骨干培訓(xùn),針對關(guān)鍵崗位的志愿者,以學(xué)習(xí)營和訓(xùn)練營方式開展培訓(xùn)。

        實踐培訓(xùn),通過開展各種公益實踐活動,組織實戰(zhàn)演練等方式,提高技能,培養(yǎng)團隊精神,營造志愿服務(wù)氛圍。

        測試評估,通過對志愿者素質(zhì)的評估,評估培訓(xùn)效果,確保達到培訓(xùn)的預(yù)期目標(biāo)。

        四、相關(guān)要求

        志愿者培訓(xùn)是提高志愿者知識素養(yǎng)和專業(yè)技能,提升志愿服務(wù)工作整體水平的重要環(huán)節(jié),各部門要高度重視,精心組織,按照志愿者培訓(xùn)方案,創(chuàng)新培訓(xùn)形式,自行組織實施好相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容。參加培訓(xùn)的志愿者要按時參加各項培訓(xùn)活動,認(rèn)真做好筆記,不遲到、不早退,不曠課,如遇特殊情況需先請事假。

      崗前培訓(xùn)計劃9

        一、目的

        為了加強對新員工的管理,使他們盡快熟悉公司的規(guī)章制度、工作流程和工作職責(zé),熟練掌握和使用自己的設(shè)備和辦公設(shè)施,達到各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),滿足公司對人才的要求。

        二、培訓(xùn)工作流程

        1、崗前培訓(xùn)準(zhǔn)備

        a、新員工到達公司報到(人力資源部負(fù)責(zé)住宿安排、生活用品準(zhǔn)備、食堂位置及相關(guān)辦公場所指導(dǎo)等。)

        b、正式工作第一天(人力資源部負(fù)責(zé):填寫登記表,提交相關(guān)文件資料)

        c、部門新員工簡單的歡迎儀式,介紹相關(guān)人員。

        d、由指定人員引導(dǎo)新員工入駐辦公室,發(fā)放辦公用品(人力辦資源指定人員)

        E、分發(fā)公司內(nèi)部培訓(xùn)材料和課程

        任命一名老員工作為新員工的向?qū)А?/p>

        2、正式培訓(xùn)(講座式,第二天匯報,時間是一天)

        a、講師(人力資源部負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門經(jīng)理)

        b培訓(xùn)流程(人力資源部相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)討論結(jié)束)

        c、培訓(xùn)內(nèi)容

        A、人力資源部(9: 00—12: 00)

        公司簡介:企業(yè)發(fā)展、概念、歷史、前景、目標(biāo)、主營業(yè)務(wù)、榮譽和組織結(jié)構(gòu)

        企業(yè)文化:logo含義、公司宗旨、內(nèi)部出版物、公司網(wǎng)站、愛心協(xié)會

        公司制度:用人與離職制度、考勤制度、休假制度、管理問責(zé)制、獎懲制度、宿舍管理辦法、食堂用餐制度、差旅制度、培訓(xùn)制度、保密制度、財務(wù)報銷流程、員工禮儀、勞動保險制度、安全制度

        公司福利:醫(yī)療、社保、意外險、法定節(jié)假日、公司提供的娛樂設(shè)施、閱覽室、年度公共旅行、固定部門費用、住宿

        員工生活:聚餐、球類、電影、培訓(xùn)、旅游、同伴交流、參與相關(guān)活動(圖片)

        主要領(lǐng)導(dǎo)介紹:董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、泰山公司、種畜場主任、飼料廠長、孵化器廠長、技術(shù)部主任、銷售經(jīng)理、辦公室主任、財務(wù)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理

        B、相關(guān)部門(14: 00—16: 00)

        (1)部門業(yè)務(wù)介紹

       。2)工作職責(zé)

        業(yè)務(wù)知識和技能

        操作流程系統(tǒng)

        與其他部門的業(yè)務(wù)關(guān)系

        c、公司領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)發(fā)言(10—20分鐘)

        新員工的討論時間(約1小時)

        三、參觀活動

        主要是參觀工廠半天,用金杯車。各廠安排一人指導(dǎo)講解,人力資源部安排一人跟班協(xié)調(diào)相關(guān)工作。

        4、娛樂活動(參觀后的下午和晚上)

        1、晚餐(18: 00—19: 30)

        2、茶會(20: 00—22: 00)

        3、人力資源部牽頭,提供后勤支持。公司至少有一名主要領(lǐng)導(dǎo),其他部門3—5人參加。

        四、培訓(xùn)總結(jié)和評估

        1、新員工培訓(xùn)總結(jié)

        2、新員工培訓(xùn)反饋表

        3、新員工績效評估表(一周后)

        4、數(shù)據(jù)歸檔

        不及物動詞其他

        1、各部門調(diào)入人員名單

        2、培訓(xùn)費申請表

        3、人員考勤登記

      崗前培訓(xùn)計劃10

        一、培訓(xùn)目標(biāo):

        為了幫助新護士盡快適應(yīng)醫(yī)院護理工作,全面掌握各項護理規(guī)章制度、職責(zé)、工作程序、護理技術(shù)操作規(guī)范、護理工作方法,緊急事件處理辦法,專科護理等多項護理技能,有利于醫(yī)院護理質(zhì)量和整體護理水平的提高。特制定崗前培訓(xùn)計劃。

        二、實施方法:

        1、新護士培訓(xùn)計劃分為兩階段進行:

        第一階段:在護理部進行,依據(jù)新護士個人情況,幫助熟悉醫(yī)院環(huán)境,了解醫(yī)院歷史和現(xiàn)狀及相關(guān)的法規(guī)、規(guī)章制度、職責(zé)、護士行為規(guī)范要求、熟悉基本護理技能操作規(guī)范。

        第二階段:在所輪轉(zhuǎn)的科室內(nèi)進行,主要為?浦R培訓(xùn)。各相關(guān)護士長要詳細列出轉(zhuǎn)科期間期須了解、掌握的相關(guān)制度、操作標(biāo)準(zhǔn)、護理工作方法程序、培訓(xùn)內(nèi)容及時間、考核方式均應(yīng)有記錄。

        2、制訂完善的護理工作標(biāo)準(zhǔn)是新護士培訓(xùn)效果的關(guān)鍵

        護理工作制度、職責(zé)、操作標(biāo)準(zhǔn)、特殊及突發(fā)事件處理辦法及護理工作技巧等項目均按護理部制定的統(tǒng)一護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項進行。

        3、具體培訓(xùn)各相關(guān)科室護士長將培訓(xùn)計劃及工作標(biāo)準(zhǔn)在新護士進科時向每位新護士講解,使其了解培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核方式。由護士長詳細介紹培訓(xùn)步驟,了解新護士的認(rèn)知狀態(tài)。講解學(xué)習(xí)方法,介紹病房帶教老師特點。減輕新護士的思想壓力,提高學(xué)習(xí)效果。

        4、規(guī)范化教學(xué)病房護士長、教學(xué)老師及病房均備有一套完整的新護士培訓(xùn)計劃及護理工作標(biāo)準(zhǔn),教學(xué)老師對照工作標(biāo)準(zhǔn)進行教學(xué),在教與學(xué)的過程中強調(diào)規(guī)范化的教與學(xué)。

        5、培訓(xùn)方式采取科內(nèi)、病房集中培訓(xùn),病房專人帶教、單獨講解及對照標(biāo)準(zhǔn)自學(xué)的方法相結(jié)合進行培訓(xùn)。

        6、考核方式采用護理部考核與科室考核相結(jié)合,筆試與實際操作考核相結(jié)合的考核方法,一方面考核新護士的業(yè)務(wù)能力,一方面了解各科的帶教效果。最后由護理部組織進行全面的理論和技術(shù)操作考試?己顺煽儗⑦M入個人技術(shù)檔案。

      崗前培訓(xùn)計劃11

        為保證藥房員工能充分理解和掌握國家對藥品經(jīng)營的相關(guān)政策法規(guī),提高員工工作素質(zhì)和勞動技能,保證藥品經(jīng)營工作中按照法規(guī),規(guī)章和制度規(guī)范經(jīng)營行為,熟練工作環(huán)節(jié),使藥房經(jīng)營工作按部就班,有序推進,保證各類記錄基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范記錄,真實有效,備案可查,特制訂藥房員工培訓(xùn)計劃:

        一、崗前培訓(xùn)

        培訓(xùn)內(nèi)容為國家政策法規(guī)規(guī)章,藥品經(jīng)營和驗收養(yǎng)護等知識,培訓(xùn)時間為4學(xué)時,通過崗前培訓(xùn)使員工初步了解藥品商品知識,掌握藥品分類管理的概念和意義,了解國家對藥品經(jīng)營方面的政策法規(guī)和規(guī)章,培訓(xùn)后通過考試檢驗培訓(xùn)效果并建立員工培訓(xùn)檔案。

        二、政策法規(guī)培訓(xùn)

        計劃在籌建裝修期間進行,主要培訓(xùn)內(nèi)容為《中華人民共和國藥品管理法》、《藥品管理法實施細則》、《藥品流通監(jiān)督管理辦法》、《藥品零售企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范認(rèn)證檢查評定標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)法律法規(guī),安排培訓(xùn)每個專題用一天時間2小時,學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式為自學(xué)和討論相結(jié)合。

        三、質(zhì)量管理制度

        崗位責(zé)職,操作規(guī)程培訓(xùn),計劃在領(lǐng)取到《藥品經(jīng)營許可證》試營業(yè)期間,理論結(jié)合實踐同步進行,安排培訓(xùn)時間為每項制度(崗位責(zé)職、操作規(guī)程)1學(xué)時,共需要38個學(xué)時,通過培訓(xùn),掌握藥房工作要點、重點及工作相關(guān)要求,正確按制度從事藥品經(jīng)營和認(rèn)真準(zhǔn)確做好工作記錄,培訓(xùn)方式為以制度配合記錄進行講解和分析,探討制度執(zhí)行的重點難點,正確理解按制度操作對藥品經(jīng)營、養(yǎng)護、驗收、記錄所產(chǎn)生的意義、作用。

        四、藥品不良反應(yīng)知識及準(zhǔn)確上報藥品不良反應(yīng)案例培訓(xùn)

        計劃在正式營業(yè)后進行該培訓(xùn),安排培訓(xùn)時間為4學(xué)時,培訓(xùn)方式為聘請專業(yè)技術(shù)人員講解,通過培訓(xùn),正確掌握和理解藥品不良反應(yīng)的概念,定義,藥品不良反應(yīng)上報的重要意義和上報方式,并通過培訓(xùn),使員工在藥品經(jīng)營中,時刻牢記“藥品不良反應(yīng)”六字,防范藥品不良反應(yīng)事件的發(fā)生,特別是在推薦合并用藥的情況下規(guī)避合并用藥不良反應(yīng)事件的發(fā)生。

        五、藥品知識培訓(xùn)

        藥品分類管理知識培訓(xùn),該項目的培訓(xùn)在日常經(jīng)營工作中隨時進行,通過培訓(xùn)使員工能正確理解和規(guī)范進行藥房分類管理,要加強對新藥的引進,并通過相互學(xué)習(xí)掌握新藥的用法,用量,推薦用藥理由,并通過用戶回訪增強對新藥療效反饋和用戶意見。

        六、通過互聯(lián)網(wǎng)登陸國家食品藥品監(jiān)督局

        掌握藥監(jiān)動態(tài)最新資訊,以及藥品市場的產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài),調(diào)整藥房藥品采購和銷售,對藥監(jiān)發(fā)布的藥品質(zhì)量問題進行排查清理,確保藥房為用戶提供優(yōu)良藥品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

        七、積極參加藥監(jiān)各類專題會議

        及時掌握藥監(jiān)工作重點,配合藥監(jiān)部門做好藥房經(jīng)營和質(zhì)量管理工作。

      崗前培訓(xùn)計劃12

        一、培訓(xùn)目的

        使隊員增加服務(wù)意識,掌握豐富的消防安全勤務(wù)意識,提高隊員的整體意識和素質(zhì)以及工作流程,樹立良好的人生觀和職業(yè)自豪感教育。

        二、培訓(xùn)時間

        三、培訓(xùn)的內(nèi)容

        1、著裝、儀容儀表

        A、保持良好的精神面貌

        B、著裝要干凈整潔、

        C、必須要著統(tǒng)一發(fā)放的制服或工作服

        D、隊員要注意個人衛(wèi)生E、要有良好的坐姿和立正姿勢F、在崗期間不能玩手機看電視

        G、使用文明用語如:您,您好,謝謝,請等

        2、進行相關(guān)的法律、法規(guī)常識教育

        3、學(xué)習(xí)物業(yè)的章程和保安手冊,確保服務(wù)的性質(zhì)、任務(wù)、特點以及職責(zé)和紀(jì)律的要求等4進行保安服務(wù)業(yè)的知識教育

        A、必須將業(yè)主的利益放在第一位,為業(yè)主提供高質(zhì)量的服務(wù)

        B、認(rèn)真履行職責(zé),樹立崗位成才的思想

        C、加強自己的服務(wù)能力,人無完人,學(xué)無止境

        D、熟悉掌握小區(qū)的設(shè)施E樹立小區(qū)是我家的思想

        F、團結(jié)就是力量,加強團結(jié)工作,團結(jié)一切可以團結(jié)的力量

        5、熟悉小區(qū)概況

        四、基本要求

        1、每位隊員高度樹立安全意識,以安全第一預(yù)防為主的原則2施工人員進入小區(qū)必須核實

        3、必須維護小區(qū)業(yè)主的財產(chǎn)和隊員的人生安全,如有意外傷害馬上報告公司

        4、上報內(nèi)容必須準(zhǔn)確及時

        5、堅守崗位、忠于職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)

        6、熱情聽取公司的建議,高度重視自己的崗位

      崗前培訓(xùn)計劃13

        護士的工作需要很細心很多醫(yī)院都會對護士進行培訓(xùn),讓她們早點能適應(yīng)工作。只有培訓(xùn)才能讓她們成長更快。

        一、培訓(xùn)目標(biāo):

        為了幫助新護士盡快適應(yīng)醫(yī)院護理工作,全面掌握各項護理規(guī)章制度、職責(zé)、工作程序、護理技術(shù)操作規(guī)范、護理工作方法,緊急事件處理辦法,專科護理等多項護理技能,有利于醫(yī)院護理質(zhì)量和整體護理水平的提高。特制定崗前培訓(xùn)計劃。

        二、實施方法:

        1、新護士培訓(xùn)計劃分為兩階段進行:

        第一階段:在護理部進行,依據(jù)新護士個人情況,幫助熟悉醫(yī)院環(huán)境,了解醫(yī)院歷史和現(xiàn)狀及相關(guān)的法規(guī)、規(guī)章制度、職責(zé)、護士行為規(guī)范要求、熟悉基本護理技能操作規(guī)范等。

        第二階段:在所輪轉(zhuǎn)的科室內(nèi)進行,主要為專科知識培訓(xùn)。各相關(guān)護士長要詳細列出轉(zhuǎn)科期間期須了解、掌握的相關(guān)制度、操作標(biāo)準(zhǔn)、護理工作方法程序、培訓(xùn)內(nèi)容及時間、考核方式均應(yīng)有記錄。

        2、制訂完善的護理工作標(biāo)準(zhǔn)是新護士培訓(xùn)效果的關(guān)鍵護理工作制度、職責(zé)、操作標(biāo)準(zhǔn)、特殊及突發(fā)事件處理辦法及護理工作技巧等項目均按護理部制定的統(tǒng)一護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項進行。

        3、具體培訓(xùn)各相關(guān)科室護士長將培訓(xùn)計劃及工作標(biāo)準(zhǔn)在新護士進科時向每位新護士講解,使其了解培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核方式。由護士長詳細介紹培訓(xùn)步驟,了解新護士的認(rèn)知狀態(tài)。講解學(xué)習(xí)方法,介紹病房帶教老師特點。減輕新護士的思想壓力,提高學(xué)習(xí)效果。

        4、規(guī)范化教學(xué)病房護士長、教學(xué)老師及病房均備有一套完整的新護士培訓(xùn)計劃及護理工作標(biāo)準(zhǔn),教學(xué)老師對照工作標(biāo)準(zhǔn)進行教學(xué),在教與學(xué)的過程中強調(diào)規(guī)范化的教與學(xué)。

        5、培訓(xùn)方式采取科內(nèi)、病房集中培訓(xùn),病房專人帶教、單獨講解及對照標(biāo)準(zhǔn)自學(xué)的方法相結(jié)合進行培訓(xùn)。

        6、考核方式采用護理部考核與科室考核相結(jié)合,筆試與實際操作考核相結(jié)合的考核方法,一方面考核新護士的業(yè)務(wù)能力,一方面了解各科的帶教效果。最后由護理部組織進行全面的理論和技術(shù)操作考試?己顺煽儗⑦M入個人技術(shù)檔案。

      崗前培訓(xùn)計劃14

        根據(jù)國家教育部及省市關(guān)于中小學(xué)新教師崗前培訓(xùn)的有關(guān)文件精神,為使招聘的小學(xué)新教師能盡快適應(yīng)實際教育教學(xué)工作,按照縣教育局和人事局的安排,對20xx年招聘的小學(xué)新教師進行崗前培訓(xùn),特制訂本實施方案。

        一、培訓(xùn)目標(biāo)

        1、初步理解職業(yè)內(nèi)涵,正確理解教育教學(xué)工作的社會意義;

        2、了解班主任、學(xué)科教學(xué)工作的基本特點和教學(xué)工作常規(guī),掌握相關(guān)學(xué)科的新課程標(biāo)準(zhǔn)和教材教法,提高教育教學(xué)工作的實際能力。

        二、培訓(xùn)原則

        1、從實際出發(fā)原則:培訓(xùn)內(nèi)容從新教師的特點和需要出發(fā),突出針對性,強調(diào)實用性。

        2、學(xué)員為主體的原則:培訓(xùn)內(nèi)容便于新教師的自主學(xué)習(xí),自我提高,以利于調(diào)動新教師的學(xué)習(xí)積極性和主動性,注重實效性。

        3.適當(dāng)超前原則:新教師的培訓(xùn)需要適應(yīng)新課程改革的要求,注重新教師創(chuàng)新意識和實踐能力的培養(yǎng),面對現(xiàn)實,適當(dāng)超前,逐步形成與現(xiàn)代教育技術(shù)運用相協(xié)調(diào)的新教師培訓(xùn)體系。

        三、培訓(xùn)對象

        20xx年考試招聘的小學(xué)新教師41名。

        四、培訓(xùn)時間

        20xx年1月12日——1月16日。

        五、培訓(xùn)課程及安排

        六、培訓(xùn)要求及考核辦法

        1、要求參加培訓(xùn)的學(xué)員按時上課,不遲到,不早退,不得無故缺席,特殊情況請假必須由教育局政工股批準(zhǔn)。培訓(xùn)期間,每天上、下午分別簽到一次。認(rèn)真聽課,做好筆記,積極參加討論,完成老師布置的課后練習(xí)。

        2、培訓(xùn)考核由兩部分組成:

        上課出勤率(50分):每遲到或早退一次扣3分,無故缺席一上午或一下午扣10分,扣完50分為止;

        卷面考試成績(50分):所有課程為一張綜合試卷,滿分100分,所得成績乘以50%計入總分。

        考核合格,由我校報縣教育局和縣人事局備案,填寫轉(zhuǎn)正定級表,以此做為一年后轉(zhuǎn)正定級、聘用聘任的重要依據(jù)。成績低于70分者為培訓(xùn)不合格,不填轉(zhuǎn)正定級表,下期重學(xué)。

      崗前培訓(xùn)計劃15

        一、培訓(xùn)目標(biāo):

        為了幫助新護士盡快適應(yīng)醫(yī)院護理工作,全面掌握各項護理規(guī)章制度、職責(zé)、工作程序、護理技術(shù)操作規(guī)范、護理工作方法,?谱o理等多項護理技能,有利于醫(yī)院護理質(zhì)量和整體護理水平的提高。特制定崗前培訓(xùn)計劃。

        二、實施方法:

        1、新護士培訓(xùn)計劃

        分為兩階段進行:

        第一階段:在護理部進行,依據(jù)新護士個人情況,幫助熟悉醫(yī)院環(huán)境,了解醫(yī)院歷史和現(xiàn)狀及相關(guān)的法規(guī)、規(guī)章制度、職責(zé)、護士行為規(guī)范要求、熟悉基本護理技能操作規(guī)范等。

        第二階段:在所輪轉(zhuǎn)的科室內(nèi)進行,主要為專科知識培訓(xùn)。各相關(guān)護士長或護理組長要詳細列出轉(zhuǎn)科期間須了解、掌握的相關(guān)制度、操作標(biāo)準(zhǔn)、護理工作方法程序、培訓(xùn)內(nèi)容及時間、考核方式均應(yīng)有記錄。

        2、制訂完善的護理工作標(biāo)準(zhǔn)是新護士培訓(xùn)效果的關(guān)鍵

        護理工作制度、職責(zé)、操作標(biāo)準(zhǔn)、特殊及突發(fā)事件處理辦法及護理工作技巧等項目均按護理部制定的統(tǒng)一護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項進行。

        3、具體培訓(xùn)內(nèi)容:

        各相關(guān)科室護士長或護理組長,安排好帶教老師介紹病房帶教老師特點。減輕新護士的思想壓力,提高學(xué)習(xí)效果。

        4、規(guī)范化教學(xué)

        病房護士長、教學(xué)老師及病房均備有一套完整的新護士培訓(xùn)計劃及護理工作標(biāo)準(zhǔn),教學(xué)老師對照工作標(biāo)準(zhǔn)進行教學(xué),在教與學(xué)的過程中強調(diào)規(guī)范化的教與學(xué)。

        5、培訓(xùn)方式

        采取科內(nèi)、病房集中培訓(xùn),病房專人帶教、單獨講解及對照標(biāo)準(zhǔn)自學(xué)的方法相結(jié)合進行培訓(xùn)。

        6、考核方式

        采用護理部考核與科室考核相結(jié)合,筆試與實際操作考核相結(jié)合的考核方法,一方面考核新護士的業(yè)務(wù)能力,一方面了解各科的帶教效果。最后由護理部組織進行全面的理論和技術(shù)操作考試。考核成績將進入個人技術(shù)檔案。

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