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物業(yè)樓管年終工作總結范文
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，為此要我們寫一份總結�？偨Y一般是怎么寫的呢？下面是小編幫大家整理的物業(yè)樓管年終工作總結范文，希望對大家有所幫助。
物業(yè)樓管年終工作總結范文1
20xx，我們經歷了很多，經歷了分離與重聚。通過了高考，踏入了江蘇科技大學的大門。很榮幸也很高興第一學期就被選為七棟二層層長，半年的工作于學習我學會了很多東西：認真，刻苦。更多更重要的是結識了更多同學，學會了更好的與同學打交道。
九月份，經過自己的申請和班主任的同意，進入了樓管會的這個大家庭，周阿姨組織了我們10屆第一次樓管會集體會議，每人都做了詳細的自我介紹。阿姨從細節(jié)上指導了我們如何從細節(jié)如何達到文明寢室并取得了很大的成果。
學院組織了好幾次大的檢查，我每次都是在收到通知后進行逐個宿舍的通知，有時下晚自習一直通知到十一點，我感到這份工作帶來的艱辛，但我也很開心地面對形形式式的'同學，比如偶爾是我這一層的某個人會和我打招呼我很驚訝，卻很覺得成功。阿姨檢查宿舍的標準很高，我覺得阿姨很負責，向我一一通告關于宿舍檢查的標準，我很積極地告知每個宿舍，工作中我真正感覺到了每個宿舍有每個宿舍的特色，而每人都有每人的特質，我要過渡，從工作中培養(yǎng)鍛煉能力。至于缺點我覺得也同樣存在。作為層長我的宿舍裝扮不是最好的，這一層的個人最低分宿舍，我雖然苦口婆心的勸說還是收效甚微，以后工作中要學會慢慢體會提高能力。通過半年的工作，自己感覺在個方面都有長足進步，不僅在工作方面鍛煉了我各方面的能力，培養(yǎng)了責任感，也開拓了我的視野，我一定會在以后的日子里，以更加勤奮的態(tài)度投入到樓管會工作當中去。
很榮幸的成為樓管會的一分子，身在這個大家庭真的感覺很不錯。
由于各方面的原因，包括班主任的推薦，樓管阿姨周紅的信任，我成為了7棟樓三層層長。作為剛剛步入大學的我受寵若驚。我知道既然擔任了層長，就要負起這個責任。
在這充滿歡樂的一年里，我們也舉行了很多活動，字畫比賽、安全知識問答、防火防災緊急逃生等等一項項活動，在娛樂的同時，更重要的讓我們了解許多的安全知識，防偷防盜，讓我們知道怎樣保護好自己的東西。
至于在這一屆樓長的帶動下我也參加到了這一屆黑板報的策劃中，從中學到了很多。七棟樓都很積極我覺得大家都很努力，樓長成鵬的帶動能力超強，我十分榮幸的成為一員十分開心，覺得大家共同努力會創(chuàng)造七棟樓的光輝神話。
在樓長的帶動下我也參加到了黑板報的策劃中，從中學到了很多。七八棟樓都很積極我覺得大家都很努力，樓長成鵬，蔡建雄的帶動能力超強，我十分榮幸的成為一員十分開心，覺得大家共同努力會創(chuàng)造七八棟樓的光輝神話。
物業(yè)樓管年終工作總結范文2
一、總體思路：
圍繞總經辦提出的“先品牌，后規(guī)�！钡目傮w經營思路，強化執(zhí)行力建設，注重物業(yè)員工理論培訓和小區(qū)現(xiàn)場細節(jié)管理，全面提升中信物業(yè)的綜合服務水平。
二、20xx年工作計劃及保障措施：
�、�.強化執(zhí)行力建設，打造一流小區(qū)：高標準、嚴要求，發(fā)揮小區(qū)內的優(yōu)勢項目影響力，做好每一件事，為開發(fā)公司戰(zhàn)略服務。
�、�.注重基層員工物業(yè)理論培訓：整理當前公司的制度、相關物業(yè)管理法規(guī)、業(yè)主規(guī)約及物業(yè)服務標準進行全面培訓，提升物業(yè)的'生存能力。
�、�.綜合城市花園業(yè)主群體現(xiàn)狀，摸索出一套行之有效的管理方法：對小區(qū)業(yè)主的現(xiàn)狀（工作單位、年齡階段、心態(tài)），進行分類管理，促進物業(yè)管理效率，提升收費率。
�、�.注重細節(jié)管理，從小事做起：從城市花園的衛(wèi)生死角、公共秩序、物業(yè)員工形象抓起，真正做到用心服務，用實際行動去感化人，為創(chuàng)造一個和諧、文明的小區(qū)努力奮斗。
雄關漫道驟如鐵，而今邁步從頭躍。中信物業(yè)公司在全體員工的共同努下，順利地走完了20xx年，總結過去一年得與失，使我們更加清醒的認識到與同行之間的差距，鞭策我們不斷學習創(chuàng)新，展望20xx年信心百倍，我們將以更加開放和包容的心態(tài)去努力工作。
最后，祝大家新年愉快，身體健康，萬事如意！
物業(yè)樓管年終工作總結范文3
我們在公司領導的指導與大力支持下，按照公司的工作要求，本著“您的滿意，是我們永遠的追求”的物業(yè)服務宗旨“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質為先”的公司管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標“服務第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質服務工作，在此對一年的工作做以簡要總結。總結經驗和教訓，找出不足，為20xx年的工作打好基礎。
1、人員管理
保潔實行夜班后，員工情緒波動，開展工作十分困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒，沒有影響到工作質量。根據(jù)各崗位工作需求情況，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實際運作特點和要求，調整了班次和值班時間，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運行要求。
現(xiàn)有人員xx人，本年度共有x人離職和調職，其中x人調職到庫區(qū)，x人離職。
2、培訓
對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓并針對不同崗位進行實際操作培訓，使保潔員掌握保潔工作知識，達到寫字樓保潔工作的要求。
在對保潔員進行培訓的前提下，結合工作中的實際情況著重了以下培訓：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理。
加強了員工考核制度的培訓，創(chuàng)優(yōu)和有關貫標知識的培訓，建立了員工工作的責任心，目前員工已經能夠努力工作并按規(guī)定標準完成，但在遵守工作紀律，行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣。
經過不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定。
3、保潔工作模式方面
在集團公司領導指導下實行“無人清潔”“本色清潔”取得了良好的效果。
在原有的白班基礎上分成兩個班次，主要清潔工作放在夜班進行。在實施“無人清潔”的同時為保證衛(wèi)生質量，加強了保潔巡查清潔頻率�，F(xiàn)有人員配置x一名保潔員基本能夠達到將隨時產生的衛(wèi)生問題在x分鐘內解決，但在高峰期經常存在x小時保潔員無法進入男衛(wèi)生間現(xiàn)象，導致衛(wèi)生間較臟。
在“本色清潔”方面加強清潔頻率，將原來的固定的計劃清潔改為現(xiàn)在的隨時清潔，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔，恢復原有本色，取的了較好的效果，但清潔成本有所增加。近一時期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達到要求，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結束將進行徹底清潔，以達到衛(wèi)生標準。
在保證電梯地毯衛(wèi)生達到標準的要求，每x分鐘吸塵一次。
4、保潔工作完成方面
（1）完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂；
（2）完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作；
（3）完成對新入駐樓層的開荒工作；
�。�4）完成大廈石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作；
�。�5）完成大廈垃圾的`清運工作；
�。�6）完成大廈外墻的x次清洗；
�。�7）完成外圍地面沖刷工作；
（8）對x車場每月兩次的清洗工作；
�。�9）完成特約清潔服務。庫區(qū)石材地面x次晶面處理和地毯，床頭，沙發(fā)的清洗工作。x樓地毯的清洗工作；
�。�10）完成每季度木質上蠟保養(yǎng)工作。
5、綠化工作方面
x月份大廈采購綠植內共有綠植約顆，辦公室及大堂內的長勢一般，其他地方因缺少日照，潮濕度不夠，尤其不通風，導致綠植蟲害較多，電梯廳內的大部分植物死亡，其他勉強成活但無觀賞價值而言。在養(yǎng)護時努力克服不良因素，做到每兩季更換土壤，增加養(yǎng)分，及時殺蟲，一定時期集中養(yǎng)護。夏威夷椰子成功繁殖了兩顆。在20xx年室內綠化建議考慮外包，保證植物可觀賞性。
外圍綠化因防水施工未補種，20xx年x月份應全面從新設計綠化。
6、有害生物防治方面
根據(jù)街道的關于創(chuàng)建國家衛(wèi)生城的工作的指示，保潔對大廈進行了徹底消殺，符合國家衛(wèi)生規(guī)定。在工作中根據(jù)季節(jié)不同分別對老鼠和蚊蠅進行殺滅，取得了較好的效果。
7、衛(wèi)生質量監(jiān)督方面
隨著質量體系的推行，保潔在工作中，加強了工作質量監(jiān)督，完成表格的填寫，用各種記錄和制度來控制工作質量，并對工作中的問題進行總結，進一步改正，取得了較好的效果。
8、成本控制方面
20xx年保潔平均清潔費用/月。在清潔用品控制方面，客用品較難控制（卷紙和洗手液）例如卷紙每月費用近xx元。洗手液每月費用近xx元。石材養(yǎng)護每月費用近xx元。經常使用的清潔劑在工作間內兌好比例發(fā)放來控制使用量。
9、工作中存在問題
�。�1）外圍車場由汽車產生的油污，無法有效的去除；
�。�2）現(xiàn)有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有一定差距，在不增加人員的前提下，很難達到標準；
�。�3）冬季雪天藥店衛(wèi)生無法達到標準，可考慮購置自走式全自動洗地機，會有一定改善；
（4）大廈投入使用已兩年，石材的防水防油防污能力已下降，為防止水斑，風化等病變，20xx計劃在衛(wèi)生間和大廳地面的石材做防護處理。
（5）在保證衛(wèi)生符合標準的情況下，高頻率的使用設備，清潔設備的更換配件費用將有一定上升。例為保證電梯地毯衛(wèi)生達到標準，按要求每分鐘吸塵一次，吸塵器的開關每天近xx次。
在20xx年，保潔工作整體上有所提高，但在工作細節(jié)方面還存在著不足，清潔成本還有潛力可挖。在公司領導的指導下，在保潔員全體的努力下，將在20xx有更好的表現(xiàn)。
物業(yè)樓管年終工作總結范文4
在20xx年初步完善的各項規(guī)章制度的基礎上，20xx年的重點是深化落實，為此，物業(yè)部客服根據(jù)公司的發(fā)展和物業(yè)管理行業(yè)不斷發(fā)展的現(xiàn)狀，積極應對新的形式和需要，結合國際的實際情況，分批分次的對客服人員進行培訓考核，加深其對物業(yè)管理的認識和理解。同時，隨著物業(yè)管理行業(yè)一些法律、法規(guī)的出臺和完善，物業(yè)部客服也及時調整客服工作的相關制度，以求更好的適應新的形勢;
一、理論聯(lián)系實際，積極開展客服人員的培訓工作
一個好的客服管理及服務，人員的專業(yè)性和工作態(tài)度起決定性的作用，針對20xx年客服工作中人員的理論知識不足的問題，20xx年著重對客服人員進行了大量的培訓：
1、培訓形式多種多樣，比如：理論講解、實操、討論等，從根本上使客服人員的綜合素質上了一個臺階。
2、本著走出去，請進來的思想，我們組織人員對兄弟企業(yè)的.參觀學習，使我們的視野更加的開闊，管理的理念更能跟上行業(yè)發(fā)展的步伐。
3、積極應對新出臺的法律、法規(guī)，20xx年新出臺的最重要的一部物業(yè)管理行業(yè)的法規(guī)，針對這一情況，商管公司領導及時安排客服人員參加了供熱公司組織的條例培訓，通過這次的學習，使我們的工作更加的游刃有余，同時，物業(yè)部客服在第一時間組織人員展開學習、討論，并進行了嚴格的閉卷考核，使客服人員在理解的基礎更加深了記憶，為冬季的供暖工作做了充分的理論準備，確保了冬季供暖工作的順利開展，截止20xx年初未出現(xiàn)因供暖工作造成的投訴。
二、一年物業(yè)收費標準和停車費收費標準的年審工作如期完成
一個規(guī)范化的物業(yè)管理企業(yè)，必須做到收費工作和服務工作有法可依，嚴格按照物價管理部門的標準進行收費，xx月份，積極準備了相關的資料，將國際大廈物業(yè)管理收費的標準進行了年審，堅決杜絕亂收費現(xiàn)象，維護業(yè)主的合法權益。
物業(yè)樓管年終工作總結范文5
鞭炮聲中，我們告別了20xx年，迎來了新的一年，首先祝大家新年快樂，學業(yè)有成，工作順利。
雖然轉眼間又過去了一個學期，但是在新的學期中，我們樓管會的工作不能停滯不前，有許多值得改進的地方且值得繼續(xù)發(fā)揚的精神與作風，所以在這里我對上學期樓管會的工作做一個總結。
在過去的一學期里，樓管會的工作比較順利，我和錢軍副樓長的合作輕松愉快，攜手共進。樓管會成員積極上進，對于樓里的工作不辭勞苦，積極配合學校的工作，付出了辛勤的汗水。樓管會在協(xié)助學生會工作方面也是盡心盡力，在許多活動中都表現(xiàn)積極，也多次受到學生會主席及宿管老師的鼓勵與支持，我們會繼續(xù)努力工作，爭取更大的進步。在上學期的各項活動中，劉磊，徐新一，楊文學，肖開遠，王翔，唐銳，表現(xiàn)突出，工作積極。尤其在捐廢紙的活動中，二層層長劉磊做出了很大的貢獻。
在看到樓管會成就的同時，我們不能忽視工作中存在的許多不足。第一是查房問題，晚間查房是一直以來的規(guī)章制度，同學能不能按時返校以及確保在宿舍過夜是學校一直很重視的問題。在學校抓得比較緊的同時，我們也應該積極地配合學校工作，但是有些同學甚至樓管會成員沒有很好地跟緊學校的步伐，偶爾會出現(xiàn)漏查或者代才查現(xiàn)象，這點我與副樓長會加緊督促，積極響應。第二是衛(wèi)生問題，還記得10年度的7號樓文明宿舍地評比，那時候的每個宿舍都窗明幾凈，一成不染，盥洗室與衛(wèi)生間也很干凈，很少看見隨意丟棄的垃圾，但是文明宿舍評比之后，同學對于宿舍與樓里的衛(wèi)生漸漸松懈下來，經�？梢钥匆姌翘菖c衛(wèi)生間里丟棄的垃圾，我們會在新的一年，新的一學期抓好宿舍衛(wèi)生問題，讓大家在一個干凈衛(wèi)生的環(huán)境中生活，學習，給大家創(chuàng)造一個良好的氛圍。第三，樓里同學參加活動的積極性不是很高，這個有兩個原因，一是對舉辦的活動不是很感興趣；第二就是同學們比較安于現(xiàn)狀，沒有上進心。所以針對以上兩點，我們應該舉辦有意義且具有吸引力的活動，在吸收積極上進的同學參加活動的同時帶動其他同學，以達到提高認識，增加理解，活躍思維，注重實效的目的，也使我們樓管會起到真正鍛煉人的目的，提升人的作用。
對于新學期我們也有美好的`設想。
一、針對重組半年的樓管會，為了使其能夠更加活躍，在常規(guī)的事務中能添加新意，積極務實；在變幻的環(huán)境中激活思維，走出新路；我們將繼續(xù)保持每周開例會的習慣，通過這樣的工作會議使廣大樓管會學生干部能提高認識，增加理解，活躍思維，以達到注重實效的目的。另外，這個學期我們打算開展延陵學院社區(qū)活動經驗交流會，目的是通過交流加強和建立社區(qū)活動的相對規(guī)則和方式方法，可以介紹以往的經驗，暢談今后的設想，規(guī)劃統(tǒng)一的步驟，為新老樓管會的交替輸送動力，為今后樓管會的發(fā)展奠定堅實的基礎。
二、針對宿舍樓的重要問題查房問題和衛(wèi)生問題，樓管會將更加嚴格把關，牢牢務實。針對查房問題，樓管會的各查房人員必需按照名單上的分配每周每天進行，特殊情況例外；每天安排一位樓管會成員配合宿舍老師進行晚上的值班工作，保障樓里的安全。針對衛(wèi)生問題，我們將狠抓衛(wèi)生差的宿舍，督促各樓管會成員自己的宿舍衛(wèi)生，使廣大學生干部起積極模范帶頭作用，共建和諧宿舍，文明樓管。
三、對于樓里的安全問題，學生之間的友好相處問題，我們將積極應對。禁止學生在宿舍抽煙，喝酒，打架等一些惡劣行為，通過查房和板報的形式積極宣傳，并通過舉辦一些活動的形式來聯(lián)誼樓里同學之間的友誼和各宿舍的情感，努力形成宿舍樓里的一股文明之風。
四、為了使七號樓能有濃郁的學習氛圍，這學期我們將積極宣傳，并以板報的形式鼓勵大家到樓下的多功能教室自習，進行學術交流，相互探討，相互學習，共同進步。充分利用樓里一切可利用的資源，發(fā)揮其作用，優(yōu)化樓里的文化環(huán)境，增強廣大學生的思想道德修養(yǎng)，豐富七號樓的精神文明建設。
五、積極響應學校社區(qū)與延陵學院舉行的各種優(yōu)秀活動，積極參加，相互協(xié)調，共同配合，并由樓管會成員之間討論與交流，老師的指導，一切從實際出發(fā)，具體問題具體分析，制定出符合七號樓現(xiàn)狀的決策方案，明確七號樓發(fā)展的方向和核心價值體系。
以上是本學期七號樓樓管會暫時制定的工作設想，樓管會將在以后的學習中，工作中，相互學習，相互溝通，相互交流，相互討論，集思廣益，不斷增加和改進各項方案與活動，力爭向上。各樓管會成員也將發(fā)揮不怕苦，不拍累，積極起模范帶頭作用的精神，充分發(fā)揮各自的作用，共同打造一片屬于七號樓的和諧，文明的天空。
物業(yè)樓管年終工作總結范文6
今年的工作已接近尾聲，在這一年來，我分別在xx小區(qū)和xx小區(qū)進行工作。這一年我在公司各位領導的正確指導下，努力適應本單位新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，認真履行工作職責，為物業(yè)公司付出自己微薄的力量。
回顧一年來的客服工作,有得有失。現(xiàn)將一年來的客服工作總結如下：
一、自覺加強自身學習，努力適應工作
在20xx年初進入安居小區(qū)時，我初次接觸物業(yè)管理工作，對物業(yè)工作人員的職責任務不甚了解，為了能夠盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法。一方面，在干中學、學中干，不斷掌握工作方法，積累工作經驗。在安居小區(qū)實際工作中，我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高工作能力，通過觀察、摸索和實踐鍛煉， 通過在xx小區(qū)的一線進行收費等工作的鍛煉使我能夠較快地進入了實際工作中，為我在下半年在xx小區(qū)工作的開展打下了良好的'基礎。另一方面，自己通過問書本、問同事，不斷豐富物業(yè)知識，掌握工作實際工作技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉
到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
二、幫助完成收繳服務費的工作
根據(jù)年初公司下達的收費指標, 結合安居小區(qū)和荊善安居小區(qū)的實際情況，在進一步了解掌握服務費協(xié)議收繳辦法的基礎上。在安居小區(qū)以及荊善安居小區(qū)管理處領導的帶領下和支持下，積極開展對安居小區(qū)、荊善安居小區(qū)物業(yè)管理服務費的收繳工作。最終在物業(yè)領導的支持下,完成了公司下達的收費指標。
三、能源費的收繳工作
如期完成安居小區(qū)每月入戶抄水表工作的同時，并對安居小區(qū)內商業(yè)用水費用進行收繳工作。
物業(yè)樓管年終工作總結范文7
感謝公司為我們搭建這個展現(xiàn)自我的平臺以及各位領導的支持。下面我與大家交流的是物業(yè)管理工作與做人處事的心得。
一、關于物業(yè)管理工作心得
物業(yè)管理工作是一項服務性工作，要想做好服務就必須事無巨細，業(yè)主對我們服務水平好壞的評價，往往針對某一件事務，也許我們做好了九十九件，一件沒做周到，在業(yè)主的評價中我們就是沒做好，這就是服務行業(yè)的一百減一等于零的法則。
我們必須正確認識物業(yè)管理不僅包括管理，還包括服務。若是重視物的管理，缺乏人性化的服務，我們就不能有效地滿足業(yè)主的需求；但若突出服務，管理不到位，也會造成管理與服務工作的脫節(jié)。我們必須發(fā)展地看待這個問題，只有認清管理是物業(yè)公司的`根本任務，服務是貫穿于整個物業(yè)管理工作的連線，只有管理與服務同時進行，才能將我們的物業(yè)管理工作水平真正提高到一個較高的水平。
1、物業(yè)管理服務除了為客戶提供安全、舒適、優(yōu)美的工作與生活環(huán)境，還要求在精神上為客戶創(chuàng)造豐富的文化生活。我們的服務應是超值的，高水平的。雷鋒、叢飛是時代的榜樣，也是我們服務人員的楷模。他們的真情感動了別人，感動了社會，感動了中國。試問:我們的服務感動業(yè)主了嗎？如果沒有，那我們需要找出差距，多問幾個為什么？也許有人會認為我們的服務能讓業(yè)主滿意就好了，實際從各種角度體會，這是遠遠不夠的。感動業(yè)主，并不一定需要我們做驚天動地的大事，而更要求我們在日常的點滴工作中全心全意的從業(yè)主的立場出發(fā)，主動、細心、貼切、周到，點滴之處見真情。想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，更進一步提高我們的工作質量。
2、物業(yè)公司做好工作的一個關鍵就是在提高服務質量的同時，加強與業(yè)主的溝通，聽取業(yè)主意見，了解他們的服務需求，對我們的服務有哪些意見和建議。解決好業(yè)主問題并及時給予回復，讓業(yè)主知道我們物業(yè)公司在時時刻刻的關心著他們。這樣既能了解業(yè)主的需求，又能拉近雙方的關系，做到相互支持、相互理解。
我相信，通過提高自身的管理水平，增強自身服務意識，有針對性的開展服務工作，就一定能將物業(yè)管理服務工作做好。
二、關于為人處事的心得
萬事不可太自以為是，總堅持自己的觀點，認為自己是對的。要多為別人想想，要學會換位思考，無私地付出，不求回報，不計較。要放低自己，承認比我優(yōu)秀的人有很多，要善于傾聽、善于學習。
在這樣一個競爭激烈的環(huán)境中，首先要處理好人際關系，學會尊重他人，在尊重他人的同時自己也會得到尊重。俗話說：在家靠父母，在外靠朋友；在工作中我們要與同事和睦相處，相互理解，相互幫助，相互學習，謙虛謹慎，盡職盡責的做好本職工作。
在生活中要學會包容，寬恕他人。我們經常聽見有人抱怨社會不公，抱怨處事艱難。那為何不能用一種樂觀、積極、抱有未來希望的態(tài)度來面對生活中的種種挑戰(zhàn)呢？只有這樣，我們才會體會到，其實快樂就在我們身邊，也只有這樣，我們才能發(fā)現(xiàn)生活中更美好的一面。
我們都應該以一顆平常心去感激生活！感謝生活的艱辛讓我們學會了成長；感謝生活的磨煉讓我們懂得了做人的不易；我們更應該努力學習，成為對社會更有用的人！
我希望在今后的工作中能再接再勵，更進一步提高自身水平，以全新的服務精神回報各級領導以及所有業(yè)主。也希望在生活中能完善自我，努力讓自己成為一個使他人快樂的人。
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