婦產(chǎn)科�？漆t(yī)院人才隊伍建設(shè)的實踐與思考論文

　　人才隊伍建設(shè)是醫(yī)院管理中的一項重要內(nèi)容，也是醫(yī)院人力資源管理中的重中之重。本文結(jié)合婦產(chǎn)科�？漆t(yī)院人才隊伍建設(shè)的特點，實施“引進來”、“送出去”、“內(nèi)優(yōu)化”戰(zhàn)略，加大人才支持力度，提供人才隊伍建設(shè)的環(huán)境保障。在此基礎(chǔ)上，提出堅定實施“人才強院”理念;不斷優(yōu)化人才考察、激勵機制和臨床人員結(jié)構(gòu);創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，多舉措穩(wěn)定人才隊伍;完善學(xué)科規(guī)劃，凝練學(xué)科方向，形成在國內(nèi)外有競爭力的學(xué)術(shù)研究團隊，促進婦產(chǎn)科�？漆t(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

　　人才是構(gòu)成醫(yī)院核心競爭力的基礎(chǔ)，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人才已經(jīng)成為醫(yī)院發(fā)展的第一資源。具有高素質(zhì)的專業(yè)人才隊伍，是新形勢下醫(yī)院發(fā)展、學(xué)科建設(shè)及形成特色優(yōu)勢的中堅力量和靈魂。浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬婦產(chǎn)科醫(yī)院是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研為一體的三甲�？漆t(yī)院。根據(jù)創(chuàng)建世界一流研究型醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃和目標，醫(yī)院堅持“突出優(yōu)勢、統(tǒng)籌兼顧”原則，實施“引進來”、“送出去”和“內(nèi)優(yōu)化”戰(zhàn)略，大力推進醫(yī)院人才建設(shè)工作，取得顯著成效。

　　一、醫(yī)院人才隊伍概況

　　目前醫(yī)院共有職工1711人，其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員1383人，碩士以上學(xué)歷495人，高級職稱192人;擁有國家衛(wèi)計委突出貢獻中青年專家1人，國家干人計劃入選者1人，浙江省干人計劃入選者2人，浙江省突出貢獻中青年專家1人，浙江省衛(wèi)生高層次創(chuàng)新人才培養(yǎng)對象1人，浙江大學(xué)求特聘教授1人，浙江省151人才工程培養(yǎng)對象11人。

　　二、醫(yī)院人才隊伍建設(shè)的實踐

　　1.實施“引進來”戰(zhàn)略，加大人才引進力度

　　醫(yī)學(xué)高新技術(shù)迅猛發(fā)展，要站在醫(yī)藥科學(xué)的制高點，如何凝聚高素質(zhì)、高層次創(chuàng)新人才是管理者亟待解決的關(guān)鍵問題，而吸納和引進海內(nèi)外精英是快速而有效的選徑。醫(yī)院積極做好人才的平臺建設(shè)，筑單引鳳，廣開渠道，制定并加快實施海內(nèi)外高層次人才引進計劃，全面提升醫(yī)院的學(xué)術(shù)競爭力、社會影響力和國際化水平，推動婦產(chǎn)科學(xué)科建設(shè)和高水平人才培養(yǎng);在國內(nèi)人才引進上，重點引進在國內(nèi)外具有影響力的高層次學(xué)科帶頭人。在突出婦產(chǎn)科專業(yè)優(yōu)勢的同時，統(tǒng)籌兼顧，對乳腺外科、放射介^、等其他專業(yè)緊缺高層次人才或?qū)嵱萌瞬�，采取定時錄用、調(diào)配和隨時招聘、引進相結(jié)合的辦法，滿足工作需要。近兩年通過浙大轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究院從海外引進了兩位優(yōu)秀教授落戶醫(yī)院并為其配備了專職實驗技術(shù)人員，取得了很好的成果，已入選國家、浙江省干人計劃人才。同時邀請他們?yōu)榍嗄陮�業(yè)技術(shù)人員授課，通過他們的成功經(jīng)歷和經(jīng)驗，鼓舞促進醫(yī)院青年職工奮勇向前。每年利用統(tǒng)一招聘的機會大力吸收985、211高校畢業(yè)生中具有研究生學(xué)歷的新鮮血液，特別是對于醫(yī)院緊缺的人才，與具有一定知名度的招聘網(wǎng)站合作，輔助搜羅考察人才。

　　2.采用“送出去”戰(zhàn)略，學(xué)習發(fā)達國家和兄弟醫(yī)院經(jīng)驗

　　第一，充分利用國家、浙江省的平臺為人才創(chuàng)造出國學(xué)習進修的機會，鼓勛職工積極申報國家留學(xué)基金、浙江省衛(wèi)生國際交流合作計劃等項目，層層選拔，使醫(yī)院派出的每一個人都是醫(yī)院所需、學(xué)科所需、職工本人所需的具有培養(yǎng)價值的人選。近三年醫(yī)院累計派出出國學(xué)習進修人員27/人，參加國際學(xué)術(shù)會議180人次。

　　第二，選拔年輕、醫(yī)德醫(yī)風好、業(yè)務(wù)熟練、具有培養(yǎng)價值的衛(wèi)技人員，赴掌握先進技術(shù)的醫(yī)院進修，借鑒兄弟醫(yī)院的出色經(jīng)驗。以便開拓新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，近三年派出國內(nèi)進修人員16人，用最快的速度提升醫(yī)院的技術(shù)水平。

　　5.運用“內(nèi)優(yōu)化”的方法，建立強健的醫(yī)院內(nèi)部培養(yǎng)體系

　　第一，實施醫(yī)院“青年人才支撐計劃”。青年人才支撐計劃是醫(yī)院為培養(yǎng)優(yōu)秀臨床科研人才而創(chuàng)立，通過專項經(jīng)費資助及相應(yīng)配套的優(yōu)惠政策，為青年人才臨床和科研成果的取得助上一臂之力。從計劃實施至今共有10人獲得該計劃資助。

　　第二，創(chuàng)立并實施醫(yī)院“劉天香獎”，打造人才評價的金字品牌�！皠⑻煜悛劇笔俏以禾赜械娜瞬弄剟祝�由原院長劉天香教授和醫(yī)院共同出資設(shè)立，以獎勛在臨床工作中表現(xiàn)出色的醫(yī)務(wù)工作者。經(jīng)過六屆的實施，現(xiàn)其評價模式和選拔結(jié)果獲得了醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的'普遍認可，成為了臨床醫(yī)生努力的目標。自該獎項創(chuàng)立以來，已有6位優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)人員入選，她們都已成為醫(yī)院的骨干和中堅力量。

　　第三，各職能部門組織多種多樣的培訓(xùn)，豐富職工知識儲備。醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)的最終目標是要培育跟蹤醫(yī)藥科學(xué)發(fā)展前沿、具備創(chuàng)新能力的醫(yī)學(xué)人才。日常的學(xué)習是培養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)。在工作中，科室內(nèi)部、職能科室、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，都會組織不同層次、不同角度的培訓(xùn)課程。如醫(yī)院的青年人才工程系列講座、人事科崗前培訓(xùn)、醫(yī)務(wù)科業(yè)務(wù)培訓(xùn)、護理部技能培訓(xùn)、科室專題講座等都成為職工充實自己、提高自己、完善自己的重要選徑。同時廣泛利用社會培訓(xùn)資源，邀請業(yè)內(nèi)、業(yè)外的著名專家、學(xué)者、社會精英來院講學(xué)，如婦產(chǎn)科專家郎景和院士講授《醫(yī)學(xué)與哲學(xué)》;在新職工崗前培訓(xùn)中開設(shè)《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《員工敬業(yè)度與職業(yè)發(fā)展》等講座，在職工中都獲得了積極反響。

　　4.加大人才支持力度，提供人才隊伍建設(shè)的環(huán)境保障

　　第一，為做好人才引進、培養(yǎng)及職工教育培訓(xùn)工作，每年投入足夠的教育培訓(xùn)經(jīng)費，專門用于職工培訓(xùn)和人才引進。制定并實施年輕醫(yī)師培養(yǎng)實施計劃、科技工作報銷、獎勛及配套辦法，對職工申報科研基金、留學(xué)基金項目、中外醫(yī)療交流項目上都紿以積極支持。

　　第二，不斷完善收入分配制度，努力使成果、付出、風險、職責、回報相統(tǒng)一。獎金獎勛向臨床一線崗位傾斜，并積極探索更合理更高效的收入分配體制，切實做到以待遇留人，同時做好職工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃以及提升醫(yī)院職工的歸屬感和幸福感，從而提高職工滿意度。

　　三、醫(yī)院人才隊伍建設(shè)的思考

　　1.堅定實施“人才強院”理念

　　堅持把人才建設(shè)放在醫(yī)院發(fā)展的重要位置。注重人才引進、培養(yǎng)與使用的各個環(huán)節(jié)，做到數(shù)量與質(zhì)量兼顧，在保證人才質(zhì)量的前提下，穩(wěn)步增加引進的人才數(shù)量。在吸引人才方面，致力于面向國內(nèi)外引進高端、優(yōu)秀人才。在人才培養(yǎng)方面，在保證已有培養(yǎng)方式水準不降的前提下，進一步提升培養(yǎng)質(zhì)量或搭建新的培養(yǎng)平臺。在財力、物力方面，有條件的情況下重點向培養(yǎng)人才和穩(wěn)定人才方向傾斜。

　　2.不斷優(yōu)化人才考察、激勵機制和臨床人員結(jié)構(gòu)

　　在人才考察中堅持以德、能、勤、績、廉的綜臺素質(zhì)考察為導(dǎo)向，建立科學(xué)的評價和激勛機制。與時俱進，根據(jù)醫(yī)院“十三五”發(fā)展規(guī)劃為目標，在執(zhí)行中與實際接軌，及時調(diào)整考察和激勛策略，達到優(yōu)秀的人早發(fā)現(xiàn)，潛力的人不埋沒，肯干的人有動力。繼續(xù)加大對人員結(jié)構(gòu)的宏觀控制，從招聘、選拔、引進等源頭加以把握，提高高學(xué)歷人員所占比例，使人員內(nèi)部結(jié)構(gòu)繼續(xù)優(yōu)化，使人員布局更為合理，使醫(yī)院人力資源發(fā)展更具潛力。

　　3.創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，多舉措穩(wěn)定人才隊伍

　　鑒于近兩年外部環(huán)境對醫(yī)院人員穩(wěn)定性造成的壓力，要大力營造尊重知識、尊重人才的氛圍，創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，穩(wěn)定人才隊伍。思考設(shè)立一貫式的人才培養(yǎng)計劃“俊苗計劃”，意為通過連續(xù)不斷的培養(yǎng)，俊芽成苗，茁苗成樹。打造一支學(xué)歷、職稱和年齡結(jié)構(gòu)相對合理，具有較強創(chuàng)新能力、在國內(nèi)外具有較強影響力的專科技術(shù)團隊。

　　4.完善學(xué)科規(guī)劃，凝練學(xué)科方向，形成在國內(nèi)外有競爭力的學(xué)術(shù)研究團隊

　　思考專門成立10-12支由專家、骨干為核心的學(xué)術(shù)創(chuàng)新小組，承擔各級各類科學(xué)研究課題和臨床研究。設(shè)立醫(yī)院人才培養(yǎng)基金并劃出�？钣糜谂囵B(yǎng)經(jīng)費的配套開支，重用有創(chuàng)新思路和培養(yǎng)前景的團隊和人員，使學(xué)科建設(shè)與高層次人才、中青年學(xué)術(shù)帶頭人培養(yǎng)融為一體，相互促進，帶動所有成員的發(fā)展。真正走上名醫(yī)帶名科、名科樹名院的良性循環(huán)。

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