項目施工成本控制與管理建議的論文
摘要：在建筑市場經濟競爭日益激烈的今天，建筑施工企業(yè)要想在經濟市場中樹立根基，取得較大利益，必須對施工成本進行嚴格控制與管理，以達到經濟效益最大化的目的。以低成本提供高質量、低消耗、安全性能好的優(yōu)良建筑產品。
關鍵詞：成本控制；成本管理；經濟效益
隨著市場經濟的發(fā)展，施工企業(yè)的競爭日益激烈，趨于白熱化，企業(yè)往往會為了爭取項目，在建設工程招投標過程中，采取讓利策略，低價中標。如此一來，施工企業(yè)所能帶來的經濟效益變得稀薄，這就要求施工企業(yè)必須在施工過程中優(yōu)化成本，以取得以最小的成本造就最大的經濟收益效果。如此，成本控制與管理顯得尤為重要，近年來也被企業(yè)日益重視起來。本文主要針對項目施工成本控制與管理的地位、存在的問題以及建議進行淺析。
1成本控制與管理在項目管理中的地位
所謂建設工程項目成本管理，就是從工程投標報價開始，直至項目保證金返還為止，貫穿于項目實施的全過程，主要包含內容有成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核。隨著與國際接軌，借鑒國外先進項目管理水平，項目管理在施工過程中的應用越來越深入，尤其是成本管理，越來越受到企業(yè)高層人士的重視，成為項目管理中不可或缺的一部分。
1.1項目施工成本管理是項目過程管理的核心內容
在現如今的社會經濟體制下，反應一個施工企業(yè)管理水平的高低，主要是看其是否能夠以較低的成本完成高質量、高品質的令業(yè)主、客戶滿意的建筑產品。換句話說就是施工企業(yè)追求以低于社會平均水平甚至更低的水平完成令客戶滿意的產品。這就要求施工企業(yè)在成本方面嚴格把控，合理利用，節(jié)約資源，做到節(jié)約每一塊磚，每一根方木，每一片瓷磚。項目管理重在成本管理，一但成本失控，牽涉多方，不僅給自己帶來利益的流逝，還會造成企業(yè)間的良好可持續(xù)發(fā)展的合作關系。
1.2成本管理是項目經理部績效考核的重要依據
項目經理部是施工企業(yè)為了完成某項建設工程施工任務而設立的組織，由項目經理在企業(yè)的支持下組建并領導、進行項目管理的組織機構，是由項目經理與技術、生產、材料、成本等管理人員組成的項目管理班子。項目經理部是建設工程施工任務的直接實施組織，針對其的考核涉及全方位，但成本控制是重要方面，企業(yè)通過項目經理部對項目工程實行成本控制，以獲取最大利益。對建設工程項目實施施工項目成本管理不僅是項目經理部考核的重要依據，而且有利于建立健康積極向上的'領導班子。
2成本管理存在的幾點問題
在當今建筑工程施工環(huán)境中，成本管理還存在著不少問題，現在針對存在的問題主要列舉幾點做簡要說明。
2.1成本意識薄弱，存在只做不算、漏算、增加成本的現象
在實際施工中，施工企業(yè)針對業(yè)主提出的問題，更改，變更等，都只知道按要求做事，對于成本的增加難以做到同步跟進，有時甚至不計算成本；有的是技術跟商務脫節(jié)，技術變更，商務不清楚漏算；有的是現場管理人員沒有成本意識，為了活好做，加大工作面造成成本增加等等。
2.2人員素質較低，對企業(yè)的責任心不強
在現階段，施工企業(yè)相對于別的行業(yè)來說，人員受教育程度普遍較低，人員文化素養(yǎng)不高，在工作過程中容易出現問題，還有就是對于公司的責任心不強。施工企業(yè)對于建設工程施工任務是通過項目經理部來實施的，而項目經理部又是一個彈性變動大的臨時組織，人員都是五湖四海集結而成，雖然針對項目經理部有簽訂目標責任書的規(guī)定，但是現實中往往是個擺設，落實不到個人頭上，起不到監(jiān)管作用，人員心里想的都是干活拿錢走人，不在乎項目的經營情況，對于材料使用、成本控制更不會用心，反而會怎么方便怎么來，無形中增加了施工成本。
2.3對項目經理部的獎勵與約束不夠
現在施工企業(yè)通常與項目經理部簽訂項目目標責任書來確認建設施工項目的順利進行，簽訂目標責任書后，一些施工企業(yè)管理層幾乎把整個項目的決策權力下放給了項目經理，導致項目經理在項目上的權力過大，甚至直接確認采購材料價格、分包單位、勞務施工隊等等，出現價格過高企業(yè)利益損失的現象。還有就是企業(yè)對于項目經理部的獎勵不到位，做多做少，做好做壞，節(jié)約浪費，一視同仁，沒有獎勵到個人，導致員工消極怠工，一定程度上成本控制不利。
3針對成本管理改善的幾點建議
想從根本上完全解決成本管理存在的問題，這是不可能的問題，任何企業(yè)都不可能做到，不可控因素、人員因素等問題太多。但是對于消減對成本管理的影響，還是有方法可采用的。以下就成本管理的改善結合實際經驗提出幾點建議。
3.1加強成本管理理念
企業(yè)要加強內部管理，強化內部培訓機制，促使項目經理在內的所有項目管理人員必須要有經濟、效益和成本的概念，從領導班子上做文章，加強整體的成本管理意識。
3.2做好技術支持，提供合理的施工方案
在項目實施前，技術總工必須出去完善合理的施工方案，經業(yè)主方審批，供以后商務部門算賬使用。針對過程中出現的不確定因素，造成工程成本增加，技術證明資料要及時補充請求業(yè)主確認，以備算賬爭議時使用。
3.3做好過程中資料收集，做好商務預算人員與現場的接軌
針對過程中變更、簽證，造價人員要及時現場取證，收集資料，及時報送�，F場施工管理人員要與商務預算人員做到無縫對接，爭取不脫軌不脫節(jié)。
3.4建立文明安全有序的現場施工體制
在現場管理中做到安全有序，針對平面布置、材料堆砌、廢料池建立等必須依照國家有關安全文明施工以及場地施工合理的要求，減少材料堆砌混亂浪費，減少二次搬運。實際施工中成本管理控制的可操作建議有很多，在這就具體提出以上四點拙劣建議供參考。成本管理是全方位管理，不能就簡單表明是算錢、算賬，應該從項目開始就要提前全面考慮的事情，全面加強人員的成本管理意識。
4結束語
成本是施工企業(yè)綜合管理水平的體現，更是決定施工企業(yè)在市場經濟競爭中處于什么地位、占有多少份額的關鍵因素，施工企業(yè)只有優(yōu)化成本才能在社會主義體制的經濟大市場里立于不敗之地。因此，成本管理與控制是施工企業(yè)在生產建設中不得不考慮的問題。本文以施工企業(yè)在施工過程中成本管理存在的問題以及幾點建議進行了簡要論述，供大家參考。
參考文獻
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