關于技術比武應該科學的把好“四關“論文1500字”

　　我參加過三次高技術比武，當過一次比武裁判，兩次進入省公司高技能人才庫，算是一位久經沙場的老將。但談及參賽感受，覺得第一次是在拼，歷練后也的確提升了職業(yè)技能，為此后的工作開展提供了很大幫助；第二次就有點小覷，準備過程中不乏猜題蒙題等僥幸心理，故而戰(zhàn)敗而歸；第三次參賽時，我已經39歲，是被領導趕鴨子上架的，為了不辜負領導，才認真準備，既然是為單位而戰(zhàn)，結束后只覺得渾身一輕，就覺得仗終于打完了，打得還算漂亮，但充斥其間的，是無以言表的無奈、無措。

　　2017年，我有幸擔任比武裁判。閑暇時裁判員扎堆聊天，都覺得比武似乎進入一個怪圈，有點變味。比武兩年一次，但參賽者都是“老面孔”，因為成績是個人的，更是單位的，為了榮譽，參賽單位只得舍卒保帥。這樣做的結果，好比熱火朝天的中國制造一樣，短暫的輝煌過后，引發(fā)的是無盡的`技術人才青黃不接的隱憂。而9月17日開展的全省用電營銷比武活動，將崗位練兵效果檢驗與高技術比武相結合,使崗位練兵的普通員工開始進入到技能比武的賽場，無疑是一次大膽創(chuàng)新，堪稱史無前例。

　　在此，筆者拋磚引玉，覺得技術比武如果科學把好以下“四關”，技術比武的結果才更具說服力，公平公正公開的氛圍形成了，何愁參與者不積極，何愁技能不提高呢？

　　一是把好認知關。毋庸置疑，技能比武能激發(fā)員工學技術熱情，提高個人乃至單位的技術水平，從而帶動企業(yè)的技術革新、科技進步。所以，定期舉辦全員性的高技術比武是必須的，更是必要的。

　　二是把好全員關。比武的目的是提升“全員”技能水平。既然是群眾性的，就應該讓每一位員工都有亮相的機會，較量的戰(zhàn)場。有機會才會有機遇，有了機遇才會有動力，畢竟人人都想得到別人的承認與認可。

　　三是把好參賽者身份審核關。建議進一步細化比武規(guī)則，借鑒領導干部到期交流形式，規(guī)定同專業(yè)比武，每位員工參與次數，無論是否連續(xù)，均不能超過2次，畢竟老選手比賽經驗豐富，是一些初出茅廬的新手無法比擬的，那么由此比出的成績并不能完全展示自身專業(yè)技能水平。要參加可以，必須換專業(yè)，現在生產技能人才的培養(yǎng)模式不是提倡一專多能嗎？

　　四是把好裁判選拔關。裁判也是俗人，都在系統(tǒng)內，低頭抬頭都是熟人，評判時難免抹不下面子，因此，孰生孰疏，人情分或多或少摻雜其中，比賽結果怎么讓人信服？基于此，建議比武裁判長、裁判員均聘請外單位人員。

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