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    1. 商業(yè)銀行居民產(chǎn)品論文提綱

      時間:2021-06-12 12:49:29 論文 我要投稿

      商業(yè)銀行居民產(chǎn)品論文提綱

        1.商業(yè)銀行個人理財產(chǎn)品概述

      商業(yè)銀行居民產(chǎn)品論文提綱

        1.1商業(yè)銀行個人理財產(chǎn)品的定義

        1.2商業(yè)銀行個人理財產(chǎn)品的特點

        1.2.1從產(chǎn)品實質(zhì)上看,個人理財產(chǎn)品是風險定價和金融創(chuàng)新的結(jié)合體

        1.2.2從市場競爭角度看,個人理財產(chǎn)品是價格競爭與規(guī)模競爭同在的業(yè)務品種

        1.3商業(yè)銀行個人理財產(chǎn)品的分類

        1.3.1根據(jù)幣種不同,理財產(chǎn)品一般包括人民幣理財產(chǎn)品和外匯理財產(chǎn)品兩大類

        1.3.2根據(jù)客戶獲取收益方式的不同,理財產(chǎn)品可以分為保證收益理財產(chǎn)品和非保證收益理財產(chǎn)品

        1.3.3根據(jù)投資領(lǐng)域的`不同,理財產(chǎn)品可以分為債券型、信托型、資本市場型、掛鉤型及QDⅡ型產(chǎn)品

        2.商業(yè)銀行理財產(chǎn)品發(fā)展狀況分析

        2.1人民幣理財產(chǎn)品發(fā)展分析

        2.1.1人民幣理財產(chǎn)品發(fā)行數(shù)量龐大

        2.1.2預期收益率逐月攀升,固定收益類產(chǎn)品仍占主導

        2.1.3中期人民幣理財產(chǎn)品優(yōu)勢明顯

        2.1.4投資者認購人民幣理財產(chǎn)品踴躍

        2.1.5掛鉤產(chǎn)品頻繁新出,信用掛鉤和股票掛鉤產(chǎn)品尤為突出

        2.1.6中小銀行意愿支付的產(chǎn)品收益率高于大型銀行

        2.2外匯理財產(chǎn)品分析

        2.2.1外匯理財產(chǎn)品發(fā)行量激增

        2.2.2美元理財產(chǎn)品成外匯理財重頭戲

        2.2.3外匯理財產(chǎn)品收益率波動較大

        2.2.4外匯理財產(chǎn)品類型多樣化

        2.2.5掛鉤產(chǎn)品發(fā)展迅速,股票掛鉤產(chǎn)品最為突出

        2.2.6中小銀行發(fā)行數(shù)量最多,外資銀行創(chuàng)新能力最強

        2.3代客境外理財產(chǎn)品分析

        2.3.1QDII業(yè)務取得實質(zhì)進展

        2.3.2QDII產(chǎn)品發(fā)行總體趨于緩慢

        2.3.3QDII產(chǎn)品各有特色

        3.銀行理財產(chǎn)品發(fā)展中存在的問題

        3.1商業(yè)銀行主動營銷意識缺乏

        3.2產(chǎn)品目標市場細分不足

        3.3理財產(chǎn)品層次亟待提升

        3.4理財產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重

        3.5產(chǎn)品信息支持系統(tǒng)不適應業(yè)務發(fā)展

        3.6商業(yè)銀行風險管理和信息披露存在問題

        3.7缺乏高素質(zhì)的理財隊伍

        4.商業(yè)銀行個人理財產(chǎn)品發(fā)展的對策

        4.1從宏觀環(huán)境看,可以從以下方面著手:

        4.1.1提高整體國民的理財知識水平及理財意識

        4.1.2加快我國金融監(jiān)管體制改革

        4.1.3加快完善利率、匯率形成機制

        4.2積極宣傳和主動營銷銀行理財產(chǎn)品

        4.3加強對產(chǎn)品目標市場的細分

        4.4提升理財產(chǎn)品層次

        4.5增強產(chǎn)品差異化程度

        4.6提升產(chǎn)品信息支持系統(tǒng)

        4.7加強風險管理和信息披露

        4.8加強理財人員的培養(yǎng)

        4.8.1引進和培養(yǎng)產(chǎn)品研發(fā)人員

        4.8.2建立有效的客戶經(jīng)理制度

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