試析國內快銷品行業(yè)營銷就夠組織績效與員工態(tài)度關系論文
改革發(fā)展以來，中國經濟得到了快速發(fā)展，而企業(yè)市場營銷屬于個體或群體之間利用創(chuàng)造生產并與他人進行產品與價值交換已達到自身渴望與需求的種交易現(xiàn)象，在市場經濟體制中是企業(yè)的主要經營方式，而它的管理需依靠相關部門或機構。市場營銷部門或組織是以實現(xiàn)企業(yè)目標為主要目的，對市場營銷規(guī)劃進行制定與實施的公司機構，在企業(yè)部門體系中屬于主要構成部分。國內快銷品行業(yè)因其競爭白熱化更加凸顯出市場營銷的.重要性。中國快銷品行業(yè)有著龐大的潛在市場，因此保障營銷策略準確性、營銷服務能否達到銷售者標準、對營銷渠道與效率進行控制等顯得至關重要。
一、員工態(tài)度
在社會學領域中態(tài)度屬于一個主要理念，指的是個體對某種事物、概念以及他人，以情感、認識與行動傾向三個部分構成的思想傾向。這三個部分之間通常會互相協(xié)調，但也有可能出現(xiàn)不相同的情況。
在工作中員工態(tài)度會對企業(yè)發(fā)展前景產生直接關系�？熹N品企業(yè)在發(fā)展的過程中會不斷遭遇各類問題，而怎樣對這些問題進行正確認知，并對其做出正確及時的行業(yè)預估，并積極采取高效行動等都和員工態(tài)度有緊密關聯(lián)。企業(yè)員工在工作中保持良好陽光的工作心態(tài)會為自身帶來滿腔熱情，進而獲得豐富的工作狀態(tài)。員工工作態(tài)度會因企業(yè)文化而受到影響與制約，而員工作為企業(yè)一員需要遵守與維護企業(yè)相關規(guī)定、規(guī)章制度、價值導向等企業(yè)理念。因此可以利用培養(yǎng)企業(yè)文化來對員工態(tài)度進行轉變。
二、快銷品行業(yè)營銷機構特點
(1)快銷品行業(yè)特點
快銷品包含飲料、煙草、食品、酒類與衛(wèi)生用品等，在復雜的產品類型中，營銷方面的快銷品極具挑戰(zhàn)性，以多變靈活的獨特性一直站立在市場營銷高端前沿。
快銷品行業(yè)成本費用與準入門檻較低，資金回籠速度快，因而導致在市場上快銷產品種類繁多，生產廠家逐日遞增，而且各自在市場中都占有定的份額，很多中小類型快銷企業(yè)同樣也可在市場中取得生存之地。
(2)快銷品行業(yè)營銷特點
因為快速消費品單件銷售金額相對較少，消費金額在總消費金額中只占很少的比重。消費者也不會浪費大量心思思考快銷品會為自身生活帶來怎樣的負擔。而且，雖然品牌號召力強，但品牌之間的差異性并不是很大。大部分快銷品科技含量少，市場壁壘阻力較小，因而在市場上通常會存在大量行業(yè)競爭者。而且因為使用的原材料與生產原料較為相似，從而造成行業(yè)競爭者的產品特征相差較小。而為了拉攏消費者，提升與鞏固市場份額，廠家們通常會將品牌效應當作競爭主體。因而與持久消費品相比，快銷品用戶的依賴度與忠誠度相對要低很多。而且快銷品行業(yè)生產原料與設施都較為適應批量作業(yè)，只有進行批量作業(yè)才可有效減少行業(yè)生產成本。
三、營銷機構組織員工態(tài)度和組織績效相關度
營銷機構組織的銷售量與銷售收入相關指標緊密相連，只有提升了產品銷售量，才可使快銷品企業(yè)的營運額得到顯著提高，在計算銷售收入指標時，應消除關聯(lián)程度十分高的銷售指標，保留收入增長幾率、利潤成本利率、利潤收入利率、收入成本利率、收入目標完成幾率、收入銷量幾率與收入增長幾率等相關指標。
員工能力指標和快銷品行業(yè)營銷機構的組織績效呈正面相關聯(lián)系，而且其和收入目標完成幾率關聯(lián)度較高;企業(yè)承諾度標準和快銷品行業(yè)營銷機構組織績效標準呈正面相關聯(lián)系，而且其和收入目標完成幾率相關聯(lián)度同樣較高;快銷品企業(yè)戰(zhàn)略思想和利潤增長比例、收入增長幾率與收入銷量幾率呈反比，但與其余相關指標呈正面關系，但是經過實際驗證之后，明顯性比較弱。快銷品行業(yè)的價值觀實現(xiàn)程度和全部相關指標均呈正面關系，而且其和收入成本利率、收入目標完成幾率、利潤成本利率、利潤收入利率關聯(lián)程度相對較高。
營銷機構組織績效與產品競爭力、市場環(huán)境等相關因素息息相關，其中員工態(tài)度屬于個變量。因此員工態(tài)度和企業(yè)績效之間存在著并不明顯的聯(lián)系，這能夠理解成快消品行業(yè)營銷機構組織績效與產品競爭力、市場環(huán)境等方面息息相關，其中員工態(tài)度屬于個變量;但就實現(xiàn)目標程度來說，營銷組織領導層在對營銷機構組織差異性狀況與發(fā)展狀況進行充分考慮時，需設定相較合理標準，以符合企業(yè)客觀發(fā)展能力，以此為前提，企業(yè)績效達成程度和員工態(tài)度具備相關關系。
管理銷售人員時，應該有針對性的進行管理，在管理過程中，企業(yè)領導層應賦予銷售人員充足的管理支持，當中包含正確的信息、資源、支持和工具。有效使用均衡記分卡及戰(zhàn)略地圖等機構績效管理道具可引導銷售人員有序展開組織績效，有助于提高銷售人員戰(zhàn)略相關度。
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