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企業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告范文
在我們平凡的日常里，報(bào)告的使用頻率呈上升趨勢(shì)，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn)。那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
一、基本概況
1、名稱：㈠外商投資公司
2、法定地址：南京江寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)
3、企業(yè)主管部門：無
4、經(jīng)營范圍：
5、規(guī)模：總投資
6、外銷比例：% ㈡公司各方（自然人）1、 2、 3、 ㈢公司投資情況
1、總投資，注冊(cè)資本。
2、注冊(cè)資本中各方認(rèn)繳額，比例及出資方式：
�、懦鲑Y，占%，以現(xiàn)金投入；
�、瞥鲑Y，占%，以現(xiàn)金投入；
�、浅鲑Y，占%，以現(xiàn)金投入；
3。投資方在驗(yàn)資以后，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照
㈣利益分配及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)
投資方獨(dú)享利潤和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，虧損。
�、榻�(jīng)營期限年。
�、觏�(xiàng)目建議書業(yè)經(jīng)江寧開發(fā)區(qū)管委會(huì)于XX年XX月XX日以江寧開發(fā)號(hào)文批準(zhǔn)。
㈦可行性研究報(bào)告負(fù)責(zé)人名單：
負(fù)責(zé)人：XX；技術(shù)負(fù)責(zé)人：XX；經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人：XX。
�、炜偟母艣r結(jié)論，問題和建議
該項(xiàng)目可以實(shí)施，關(guān)鍵是做好智能化的研發(fā)，發(fā)展高科技，建議盡快實(shí)施。
二、產(chǎn)品生產(chǎn)安排及其依據(jù)
㈠產(chǎn)品性能、特點(diǎn)和用途
�、绠a(chǎn)品生產(chǎn)安排
設(shè)計(jì)產(chǎn)品為系列，每個(gè)系列為車間，各負(fù)其責(zé)，按照工藝流程進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)科負(fù)責(zé)生產(chǎn)安排，技術(shù)科負(fù)責(zé)技術(shù)保障，研發(fā)中心負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和軟件的開發(fā)應(yīng)用。
�、璁a(chǎn)品市場(chǎng)銷售計(jì)劃
產(chǎn)品的銷售由銷售部負(fù)責(zé)，通過建設(shè)、交通、水利等主管部門了解各相關(guān)企事業(yè)單位，做產(chǎn)品廣告宣傳，在華東片5省1市（山東、浙江、安徽、福建、上海）設(shè)立辦事處，負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售和維修服務(wù)。
三、物料、能源供應(yīng)及交通安排
�、逯饕o材料年需求量及來源
�、婺茉矗ㄋ㈦�、汽、煤、油）年需求量及解決途徑和辦法㈢交通運(yùn)輸解決辦法
四、項(xiàng)目選址及依據(jù)
�、鍙S址選擇方案及依據(jù)：
�、骓�(xiàng)目所需廠房、輔房、辦公、生活等用房建筑總面積為：解決途徑和辦法：
五、技術(shù)設(shè)備和工藝過程的選擇及其依據(jù)
�、瀹a(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的選擇及依據(jù)
該產(chǎn)品在檢測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中有具體的性能指標(biāo)要求，本公司主要致力于智能軟件的開發(fā)在機(jī)械設(shè)備制造的基礎(chǔ)上以計(jì)算機(jī)軟件加以配合，形成高端產(chǎn)品。
�。üに嚵鞒虉D）：
㈡生產(chǎn)設(shè)備的選擇及依據(jù)
通用設(shè)備，符合國家標(biāo)準(zhǔn)的要求。
�。ㄐ栊轮迷O(shè)備、車輛、辦公用具等固定資產(chǎn)清單）：（XX萬元）
六、經(jīng)營組織安排
1、公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理按照《中華人民共和國公司法》的有關(guān)規(guī)定，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
公司擬采用如下組織結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)人員
企業(yè)管理人員人，研發(fā)人員人，技術(shù)工人人，共計(jì)人。
七、境污染治理、勞動(dòng)安全和衛(wèi)生設(shè)施辦法
�、瀛h(huán)境污染源及其治理本系列產(chǎn)品生產(chǎn)無污染。 ㈡勞動(dòng)安全措施1、制定安全操作規(guī)程。 2、制定安全管理制度。 3、對(duì)工人進(jìn)行安全培訓(xùn)。 4、加強(qiáng)安全檢查。 ㈢衛(wèi)生措施
1、制定衛(wèi)生管理制度。
2、明確職責(zé)。
3、加強(qiáng)衛(wèi)生檢查。
八、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排
㈠合同、章程簽訂及報(bào)批：年月㈡資金到位及驗(yàn)資：年月㈢領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照副本：年月㈣土建和配套工程竣工：年月㈤設(shè)備購置到位：年月㈥安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)：年月㈦正式投產(chǎn)：年月
九、財(cái)務(wù)綜合分析（成本、利潤、外匯平衡測(cè)算見附表二、三）
按平均年度各項(xiàng)效益指標(biāo)如下：
�、邃N售總額萬元（生產(chǎn)銷售總成本XX萬元）。
㈡創(chuàng)匯XX萬美元。
㈢銷售利潤萬元，銷售利潤率XX%。
�、瓒惡罄麧櫍兝麧櫍X萬元。純獲利率XX%。 ㈤項(xiàng)目投資利潤率=稅后利潤/總投資× 100% = / ×100%= XX%。 ㈥產(chǎn)量保本點(diǎn)：
固定費(fèi)用/（單價(jià)—單位產(chǎn)品變動(dòng)費(fèi)用）=XX萬㈦投資回收期：
項(xiàng)目總投資/（年純收入+折舊）=年XX
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