考核管理制度精品[15篇]
現(xiàn)如今，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編精心整理的考核管理制度，希望對大家有所幫助。
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考核管理制度1
一、績效考核的目的、用途和方式
1、績效考核的最終目的是提高全員工作效率，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用人才，創(chuàng)建精英團隊，更好地服務(wù)于客戶，以達到公司的經(jīng)營目標和發(fā)展目標，提高客戶滿意度、全員的滿意度和成就感，公司和全體同仁同舟共濟、榮辱與共、利益共享、共同發(fā)展。
2、考核的結(jié)果主要用于工作反饋、薪資管理、崗位調(diào)整、晉級和工作改進。
3、績效考核分月度績效考核和年度績效考核。
二、考核原則
1、客觀性：績效考核要客觀的反映員工的實際情況，考核必須以考核項目、員工崗位職責(zé)、工作事實及日常工作紀錄為依據(jù)，只對該員工本人工作情況進行客觀評價，對事不對人，保證考核評價結(jié)果客觀、公正、合理，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見等帶來的誤差。
2、公平性：考核者必須公正無私，嚴禁營私舞弊，對于同一崗位的員工使用相同的績效考核標準。
3、公開性：全體成員知道自己的詳細績效考核結(jié)果。
4、考核標準：以“員工績效考核標準表”為標準。
5、考核依據(jù)：崗位職責(zé)書、任務(wù)目標下達書、工作質(zhì)量要求、員工考核表和客戶滿意調(diào)查表。
三、考核內(nèi)容、考核對象、考核標準
考核內(nèi)容分五部分，并對具體內(nèi)容確定核準，說明考核辦法。
1、工作業(yè)績：根據(jù)崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容，對工作計劃的制定落實，工作任務(wù)完成情況，工作效率的高低，上下級之間溝通匯報的及時性、準確性、真實性、全面性進行考核。
2、工作態(tài)度和行為：對在工作中的'服從領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)協(xié)作，組織紀律，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，盡職盡責(zé)，吃苦耐勞方面等進行考核。
3、客戶服務(wù)滿意度：分外部客戶和內(nèi)部客戶。
4、外部客戶：主要考核對象為技術(shù)工程部和技術(shù)支持部。對工作中所涉及的服務(wù)質(zhì)量進行考核，并由反饋信息確定滿意度，由市場部負責(zé)收集和調(diào)查。
5、內(nèi)部客戶：主要考核對為財務(wù)部、企劃部、市場部、商務(wù)部、綜合辦公室、技術(shù)工程部、技術(shù)開發(fā)部、技術(shù)支持部。對工作中的相互配合，相互協(xié)作，信息溝通，成本控制進行考核，由人力資源部進行收集和調(diào)查。
四、組織管理能力
管理能力主要對象為工程業(yè)務(wù)區(qū)經(jīng)理、市場大區(qū)經(jīng)理、工程項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理。對資源信息共享與溝通，組織與協(xié)調(diào)，工作計劃、規(guī)章制度和會議決議的落實、發(fā)現(xiàn)人才和使用人才等方面進行考核，由直接領(lǐng)導(dǎo)和管理者進行考核。
1、扣分原則
為在工作中避免重大失誤，建立必要的監(jiān)督管理機制，對在工作中造成責(zé)任事故者，在培訓(xùn)中考試不及格者，在檢查復(fù)檢中不負責(zé)任者進行必要的處罰。對于上述所扣罰分數(shù)將在總分中扣除。具體內(nèi)容和分數(shù)見績效考核表。
2、考核對象
根據(jù)崗位不同，考核對象分三類，每一類對象的考核項目不同，涉及的分數(shù)亦不同。
1）內(nèi)、外部客戶相關(guān)人員：技術(shù)工程部和技術(shù)支持部的經(jīng)理以下人員，考核項目為：工作業(yè)績，滿分45分；工作態(tài)度和行為，滿分18分；客戶服務(wù)滿意度，滿分22分；共計85分。
2）內(nèi)部客戶相關(guān)人員：財務(wù)部、企劃部、市場部、商務(wù)部、綜合辦、工程技術(shù)部、技術(shù)開發(fā)部、經(jīng)理以下人員。考核項目為：工作業(yè)績，滿分45分；工作態(tài)度和行為，滿分18分；內(nèi)部客戶滿意度，滿分6分；成本控制，滿分6分；共計75分。
3）管理人員：工程業(yè)務(wù)區(qū)經(jīng)理、工程項目經(jīng)理、TEAM負責(zé)人、市場大區(qū)經(jīng)理、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理。考核項目為：工作業(yè)績，滿分45分；工作態(tài)度和行為，滿分18分；外部客戶滿意度，滿分10分；內(nèi)部客戶滿意度，滿分6分；成本控制，滿分6分；管理能力，滿分20分；共計105分。
3、考核標準
根據(jù)崗位職務(wù)，確定考核標準，具體標準見員工績效考核標準表。
四、考核成績
根據(jù)考核結(jié)果的不同，考核成績分：杰出（Outstanding），較好（Verygood），合格（Good），需要改進（Improvementneeded），不做評價（Notrated）。詳細內(nèi)容見得分和考評對照表。考核成績＝（直接上級考評分數(shù)＊60％＋管理者考評分數(shù)＊40％）－扣減分數(shù)
五、考核辦法和考核時間
每月22~25日之間，員工將月度工作總結(jié)和月度工作計劃、客戶滿意度調(diào)查結(jié)果交人力資源部。每月25~28日，完成管理者考評，考評的總成績由直接上級和管理者考評兩部分構(gòu)成，直接上級考評占考評成績的60％，管理者考評占考評成績的40％，管理者考評由公司高層匯同相關(guān)部門經(jīng)理共同做出，以上結(jié)果，按分數(shù)填寫在員工考核表上，交人力資源部。次月1~5日，直接上級和被考評者進行管理溝通，提出績效改善建議和指導(dǎo)，對有異議的結(jié)果交高層領(lǐng)導(dǎo)審核。
六、申述
如果有異議，可填寫考核申述表，向隔級領(lǐng)導(dǎo)提出申述申請；有關(guān)人員在接到考核申述后，必須在次日作出復(fù)核意見，交人力資源部修改備案。
1、具體申訴形式：見考核申述表。
2、年度績效考核：
每一財政年度終了，由人力資源部提供績效考核表，被考核人填寫全年工作總結(jié)和自我評價，上交直接上級。直接上級根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)、業(yè)績及人力資源部提供的年度考勤資料、獎懲資料，填寫上級評價，并簽署晉級、降級或原級建議，匯總至人力資源部。人力資源部綜合績效考核成績，擬制員工定級方案，上報總經(jīng)理批準�？冃Э己私Y(jié)束時，考核負責(zé)人必須與該員工單獨進行管理溝通。
七、保密
績效考核結(jié)果只限考核負責(zé)人、被考核人、人力資源負責(zé)人、(副)總經(jīng)理�？冃Э己私Y(jié)果及考核文件交由人力資源部存檔。任何人不得將績效考核結(jié)果告訴無關(guān)人員。
八、其他事項
1、公司的績效考核工作由人力資源部統(tǒng)一負責(zé)；考核負責(zé)人在第一次開展考核工作前要參加績效考核培訓(xùn)（由人力資源部組織）。
2、《員工手冊》中的獎罰條例和規(guī)定，作為公司日常運行規(guī)范和管理辦法依然有效。
3、本制度自公布之日起試行。
考核管理制度2
煉鐵廠考核管理制度的重要性在于：
1. 提升生產(chǎn)效率：通過科學(xué)的考核，激勵員工提高工作效率，減少浪費，優(yōu)化生產(chǎn)流程。
2. 確保安全生產(chǎn)：強化安全意識，預(yù)防事故的發(fā)生，保障員工的生命安全。
3. 保證產(chǎn)品質(zhì)量：通過質(zhì)量考核，確保產(chǎn)品滿足客戶要求，增強市場競爭力。
4. 促進環(huán)保合規(guī)：遵守環(huán)保法規(guī)，降低污染排放，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
5. 提高企業(yè)形象：良好的.管理能提升企業(yè)的整體形象，吸引優(yōu)質(zhì)客戶和人才。
考核管理制度3
班組建設(shè)管理制度是企業(yè)運營中的關(guān)鍵一環(huán)，旨在提升團隊協(xié)作效率，增強員工歸屬感，確保工作流程的順暢與目標的一致性。它涵蓋了多個方面，從人員配置到工作分配，從技能培訓(xùn)到績效評估，再到團隊文化塑造，都是其涵蓋的內(nèi)容。
內(nèi)容概述：
1．人員管理：明確班組成員的角色與職責(zé)，合理安排人力資源，確保每個成員都能在其擅長的領(lǐng)域發(fā)揮所長。
2．工作流程：制定標準化的工作流程，規(guī)范操作步驟，減少錯誤和延誤，提高工作效率。
3．培訓(xùn)與發(fā)展：定期進行技能培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)能力，同時提供職業(yè)發(fā)展路徑，激發(fā)員工的積極性。
4．溝通機制：建立有效的溝通渠道，鼓勵團隊成員之間的信息交流，促進問題的`及時解決。
5．激勵制度：設(shè)立公正的績效考核體系，通過獎勵和激勵機制，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神。
6．團隊文化：培育積極向上的團隊氛圍，通過團隊活動和價值觀共享，增強團隊凝聚力。
考核管理制度4
1、會議室、接待室是酒店實行會議、接待客戶的場所，為加強管理，規(guī)范酒店會議室、接待室的.運用，給員工營造一個良好的工作環(huán)境，特制定本制度。
2、酒店全部員工非接待客人和參與會議，不得隨意進入接待室和會議室。
3、酒店各部門如需運用會議室，要提前到總經(jīng)理辦公室申請，在會議室運用登記簿上簽字，由辦公室統(tǒng)一安排。
4、接待室有專人負責(zé)引見、款待、接送來賓。
5、任何員工不得隨意移動會議室、接待室的家具及物品。
6、任何員工不得隨意運用會議室、接待室的茶葉、咖啡、飲料等用品。
7、任何員工不能隨意拿走接待室的報刊、雜志等資料。
8、愛惜接待室、會議室的設(shè)施。
9、會議結(jié)束，要整理會場，保持清潔，并去辦公室辦理交接手續(xù)。
考核管理制度5
藥品檢查管理制度是企業(yè)確保藥品質(zhì)量、保障公眾用藥安全的重要制度，它涵蓋了藥品生產(chǎn)、儲存、運輸、銷售等環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控。具體內(nèi)容包括：
1. 藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理：規(guī)定生產(chǎn)過程中的原料檢驗、生產(chǎn)環(huán)境控制、設(shè)備維護、工藝規(guī)程等。
2. 儲存與運輸管理：涉及藥品的存儲條件、有效期管理、運輸過程中的溫濕度監(jiān)控及破損處理等。
3. 質(zhì)量檢驗與放行：明確藥品出廠前的檢驗標準、檢驗流程，以及合格產(chǎn)品的放行程序。
4. 銷售與售后服務(wù)：規(guī)定藥品銷售記錄的管理、不良反應(yīng)監(jiān)測和處理、客戶反饋的響應(yīng)機制。
5. 內(nèi)部審計與持續(xù)改進：定期進行內(nèi)部質(zhì)量審核，針對問題提出改善措施，確保制度的有效執(zhí)行。
內(nèi)容概述：
藥品檢查管理制度主要包括以下幾個方面：
1. 法規(guī)遵循性：確保所有操作符合國家藥品監(jiān)管法規(guī)和行業(yè)標準。
2. 文件管理：建立完善的文件體系，包括質(zhì)量手冊、程序文件、操作規(guī)程等。
3. 人員培訓(xùn)：對所有相關(guān)人員進行藥品質(zhì)量管理的培訓(xùn)和考核，確保其具備必要的.知識和技能。
4. 設(shè)備設(shè)施：確保生產(chǎn)設(shè)備和檢測儀器的正常運行和定期維護，保證藥品生產(chǎn)質(zhì)量。
5. 質(zhì)量控制：設(shè)立專門的質(zhì)量管理部門，負責(zé)藥品質(zhì)量的監(jiān)督和控制。
6. 風(fēng)險管理：識別并評估藥品質(zhì)量風(fēng)險，制定預(yù)防和應(yīng)對措施。
考核管理制度6
班組質(zhì)量管理制度的重要性不言而喻。一方面，高質(zhì)量的產(chǎn)品能增強企業(yè)的市場競爭力，贏得客戶信賴，從而帶來更好的經(jīng)濟效益。另一方面，良好的'質(zhì)量管理體系有助于減少返工和浪費，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。此外，它還能促進團隊協(xié)作，提升員工的滿意度和忠誠度。
考核管理制度7
考核管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個層面：
1. 提升效率：通過明確的目標設(shè)定和績效評估，員工能更專注地完成工作任務(wù)，提高整體運營效率。
2. 促進公平：公開、公正的考核標準避免了主觀偏見，保證了員工的'權(quán)益。
3. 激發(fā)潛力：良好的考核制度能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新性，推動個人和團隊的成長。
4. 優(yōu)化資源配置：考核結(jié)果有助于識別人才，優(yōu)化人力資源配置，提升組織競爭力。
考核管理制度8
一、考核原則
1、嚴格按照此考核辦法執(zhí)行。
2、本著公平、公正的原則。
二、考核時間及內(nèi)容
1、實行定期與不定期檢查,其中每周四上午9:30為現(xiàn)場安全、文明施工聯(lián)合檢查日。
2、檢查內(nèi)容為各施工單位施工現(xiàn)場的安全防護措施、現(xiàn)場安全、文明施工,管理制度的執(zhí)行,勞保用品的穿戴及違章指揮、違章作業(yè)的糾正及生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等。
三、檢查人員組成
建設(shè)單位相關(guān)負責(zé)人;監(jiān)理單位總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理工程師;各施工單位項目經(jīng)理(副經(jīng)理)及專職安全員、專業(yè)工程師等;
四、考核方案
1、考核分為現(xiàn)場安全、文明施工,勞動保護用品的穿戴和使用,員工的培訓(xùn)與記錄。
2、檢查中如需現(xiàn)場整改的,現(xiàn)場整改。需要限期整改的,下發(fā)限期整改通知。如不按時完成整改項目,檢查中發(fā)現(xiàn)重復(fù)項的加倍處罰。
五、考核分數(shù)基準
1、建筑施工安全檢查評定中,保證項目應(yīng)全數(shù)檢查。
2、建筑施工安全檢查各檢查評定項目的有關(guān)規(guī)定,并應(yīng)按本標準附錄a、b的評分表進行評分。檢查評分表應(yīng)分為安全管理、文明施工、腳手架、基坑工程、模板支架、高處作業(yè)、施工用電、物料提升機與施工升降機、塔式起重機與起重吊裝、施工機具分項檢查評分表和檢查評分匯總表。
3、各評分表的評分應(yīng)符合下列規(guī)定:
1)、分項檢查評分表和檢查評分匯總表的滿分分值均應(yīng)為100分,評分表的實得分值應(yīng)為各檢查項目所得分值之和;
2)、評分應(yīng)采用扣減分值的方法,扣減分值總和不得超過該檢查項目的應(yīng)得分值;
3)、當按分項檢查評分表評分時,保證項目中有一項未得分或保證項目小計得分不足40分,此分項檢查評分表不應(yīng)得分;
4)、檢查評分匯總表中各分項項目實得分值應(yīng)按下式計算:
式中:a1-匯總表各分項項目實得分值;
b-匯總表中該項應(yīng)得滿分值;
c-該項檢查評分表實得分值。
5)、當評分遇有缺項時,分項檢查評分表或檢查評分匯總表的總得分值應(yīng)按下式計算:
式中:a2-遇有缺項時總得分值;
d-實查項目在該表的實得分值之和;
e-實查項目在該表的應(yīng)得滿分值之和。
6)、腳手架、物料提升機與施工升降機、塔式起重機與起重吊裝項目的實得分值,應(yīng)為所對應(yīng)專業(yè)的分項檢查評分表實得分值的算術(shù)平均值。
4、檢查評定等級
5、應(yīng)按匯總表的總得分和分項檢查評分表的得分,對建筑施工安全檢查評定劃分為優(yōu)良、合格、不合格三個等級。
6、建筑施工安全檢查評定的等級劃分應(yīng)符合下列規(guī)定:
1)、優(yōu)良:
分項檢查評分表無零分,匯總表得分值應(yīng)在80分及以上。
2)、合格:
分項檢查評分表無零分,匯總表得分值應(yīng)在80分以下,70分及以上。
3)、不合格:
當匯總表得分值不足70分時;
當有一分項檢查評分表得零分時。
7、當建筑施工安全檢查評定的等級為不合格時,必須限期整改達到合格。
六、責(zé)任追究
在檢查過程中如發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,未造成事故的,提出整改措施未落實的;嚴重違反安全管理規(guī)定造成事故的,直接處罰。
七、考核細則
安全管理制度實施細則
有生產(chǎn),就存在安全,安全生產(chǎn)是一個永恒的主題。為了強化安全管理,根據(jù)公司實際,按以下制度執(zhí)行。
一、勞動安全紀律部分
為加強項目部的安全管理,貫徹“安全第一、預(yù)防為主”,方針和防消結(jié)合,誰主管生產(chǎn),誰負責(zé)安全的原則,以標準化的'措施來規(guī)范職工的個人行為和管理層的行為,確保各項規(guī)章制度得到有效的落實,確保廣大職工在安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境中順利進行工程施工和工作,特制定本制度望各級現(xiàn)場人員遵照執(zhí)行:
(一)個人行為
主要針對員工的不安全行為作出以下硬性規(guī)定,對于違反者在未造成事故或重大后果的情況下,主要采取以下處罰措施來制止和消除這種行為。
1、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。任何工作人員進入施工現(xiàn)場不戴安全帽每一人次罰款50元,帽殼已壞,不起安全防護作用,每發(fā)現(xiàn)一人次,罰款50元;一人連續(xù)被罰三次以上,將停工學(xué)習(xí),因不戴安全帽而發(fā)生了輕傷事故,所造成的一切經(jīng)濟損失自負。并追究施工方責(zé)任。
2、進入施工現(xiàn)場嚴禁穿拖鞋、高跟鞋。進入施工現(xiàn)場穿拖鞋、高跟鞋每發(fā)現(xiàn)一人次,罰款50元。
3、酒后人員嚴禁作業(yè),如發(fā)現(xiàn)酒后作業(yè)人員每一人次罰款200元,酒后作業(yè)發(fā)生任何事故后果自負,造成他人事故者除承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任外,將視其情節(jié)追究其法律責(zé)任。
4、嚴禁帶小孩進入施工現(xiàn)場。發(fā)現(xiàn)帶小孩進入施工現(xiàn)場,每一人次罰款200元,因小孩年幼無知而造成個人人身安全事故,責(zé)任由監(jiān)護人自負,因亂動機械設(shè)備而造成經(jīng)濟損失者,由監(jiān)護人全部負責(zé)。
5、嚴禁機械工在工作崗位看書、干私活。發(fā)現(xiàn)在工作崗位看書、干私活,每一人次罰款50元,處罰后仍不改正者,加倍處罰。
6、木工、易燃作業(yè)處嚴禁吸煙發(fā)現(xiàn)吸煙者,每一人次罰款50元。
7、在生產(chǎn)區(qū)域、車間、堆料場、施工現(xiàn)場,小便一次罰50元:大便一次罰款100元,并責(zé)令當事人打掃。
8、高空作業(yè)不使用安全三寶的處罰200元。
9、高空材料及使用物品嚴禁向下拋擲,如發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任方200元。
10、私自拆除、損壞安全標志,安全防護設(shè)施或者經(jīng)工長、安全員同意拆除,但工作完成后不給予恢復(fù)原狀的,處以50元罰款。損毀、盜竊消防設(shè)施的,視情節(jié)輕重處以50-200元罰款。
11、非火災(zāi)時擅自動用消防栓及消防器材,消防設(shè)施的視情節(jié)輕重處以100-200元罰款。
12、現(xiàn)場內(nèi)未按規(guī)定設(shè)置滅火器、消防水、清理四周可燃物及未設(shè)專人防火而進行加熱,焊、割工作的,發(fā)現(xiàn)一次罰班組和個人各50元。私自動用明火取暖的,罰款100元。
13、從事特殊工種作業(yè),未按規(guī)定正確佩戴個人防護用品罰當事人50元,并停止作業(yè),立即整改。
14、在潮濕作業(yè)區(qū),使用手持電動工具未戴絕緣手套和未穿絕緣鞋者罰當事人10元。
15、交叉作業(yè)不做防護設(shè)施處罰500元,四口五臨邊防護不到位處罰200元。
16、電焊、氣焊(割)及手持電動工具使用時電纜線、膠管等必須理順,不得互相纏繞,用完后及時回收并盤好電纜線、膠管,否則罰操作人員50元。
17、吊裝作業(yè):違章指揮、違章作業(yè)處罰500元。
18、木工支模板,將支撐頂在腳手架上,引起外架變形、傾斜,每延長10米,處罰200元;
19、施工現(xiàn)場線路架設(shè)必須符合規(guī)范要求,有一處不設(shè)橫桿,不用絕緣子、線路一把抓,罰款200元。
20、閘刀保險絲必須匹配,有一處保險絲用鋁絲、銅絲代用,罰款200元。
21、總配電箱、閘刀箱不加鎖,下班后不拉閘,無防雨措施,一處每次罰款200元;
22、電氣設(shè)備有按規(guī)程作接零保護,接地接零不符合規(guī)范要求,罰款200元。
23、臨時照明線路高度不符合要求,動力、照明線路通過金屬腳手架無絕緣隔離保護,線路拖地,老化破皮,漏電等發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。
24、分電箱、開關(guān)箱上無門、無鎖、無防雨措施、無統(tǒng)一編號,破皮、老化和漏電現(xiàn)象應(yīng)及時整改,不及時整改的發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。
25、使用的電閘如有保險絲外露現(xiàn)象一處罰款50元。發(fā)現(xiàn)以銅絲代替保險絲或其它金屬絲代替保險絲的一處罰款100元。發(fā)現(xiàn)電閘上保險絲規(guī)格不一致(如15a電閘用30a保險絲),每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。
26、手持電動工具及其它電氣設(shè)施無插頭、銅芯線直接插入插座的發(fā)現(xiàn)一處罰當班電工和當事人每人各50元。電焊機一次進線離開關(guān)箱不得超過5米,超過5米罰當班電工50元。電焊手把線長度不得超過30米,超過30米罰50元,并責(zé)令其立即整改。
27、用電設(shè)備操作人員在工作期間離開工作崗位或下班后未切斷電源,未鎖開關(guān)箱或操作室門一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元。
28、氧氣瓶與乙炔瓶存放距離未保持5米以上,明火作業(yè)氧氣瓶與乙炔瓶距離未保持10米以上,罰款50元。
(二)管理行為
由于管理人員的疏忽違章指揮造成的危險狀況或事故,其危害是嚴重的。管理者在指揮或指導(dǎo)施工時注意到肩負的安全責(zé)任,由于管理者的管理失誤產(chǎn)生安全事故(隱患)。主要有通報和罰款兩種形式。
1.管理人員無視職工安危,強令工人在不具備施工條件的危險區(qū)域內(nèi)作業(yè),安全員指出后,仍不予以改正的罰款50-200元。
2.在本人管理的施工區(qū)域內(nèi),指令工人違章作業(yè)的、發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)不制止,發(fā)現(xiàn)一次罰50元。
3.施工區(qū)內(nèi)有1人以上不戴安全帽或2人以上不系帽帶者,罰該區(qū)域施工員20元;1人高空作業(yè)不系掛安全帶,罰該區(qū)域安全員50元;2人或2人以上高空作業(yè)不系掛安全帶,罰該區(qū)域安全員200元;
4.施工區(qū)不按規(guī)定張掛安全網(wǎng)或網(wǎng)內(nèi)有垃圾,罰該區(qū)域安全員50元;對于嚴重變形磨損、斷裂、霉變和連接部位松脫的安全網(wǎng)應(yīng)禁止使用。正在使用的安全網(wǎng)應(yīng)定期檢查(7天),不按此執(zhí)行者,有一處罰安全員50元。
5.材料堆放,無論是在材料堆場,還是在施工現(xiàn)場,所有工程用材料,配件都必須依據(jù)其特點堆碼整齊、穩(wěn)固、無散失,對不執(zhí)行此規(guī)定或執(zhí)行不力的主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元,罰安全員100元。
6.現(xiàn)場設(shè)備及手持電動工具違反“一機一閘一漏一箱”原則,罰安全員100元,電工50元。
7.施工衛(wèi)生包干區(qū)域內(nèi)有垃圾,廢物或雜物不執(zhí)行工完場清的,發(fā)現(xiàn)一處罰施工員50元,施工班組100元。
8.施工現(xiàn)場的溝、坑、洞、槽邊、深基礎(chǔ)周圍都屬于臨邊,必須分類按規(guī)定設(shè)置牢固的防護欄桿和安全網(wǎng),扶手等,每缺一處罰安全員100元。
9.施工員組織安全技術(shù)交底,特別是重要部位,特殊分項工程的安全技術(shù)交底,流于形式,針對性不強或不進行安全技術(shù)交底,簽字不全的,對主管生產(chǎn)經(jīng)理處以50元罰款,安全員、技術(shù)員各罰100元。
10.拒收安全人員簽發(fā)的現(xiàn)場隱患整改通知單或?qū)φ膯嗡醿?nèi)容屢次不采取整改措施的,對責(zé)任人處以50-100元/次。
11.忽視安全工作,致使同類事故或隱患發(fā)生的,視情節(jié)輕重對該主管生產(chǎn)經(jīng)理及其相關(guān)人員進行通報批評,處以200-500元罰款。
12.發(fā)生事故后,謊報、隱瞞或拖延不報、不積極配合事故調(diào)查或推諉責(zé)任,干擾事故調(diào)查人員進行事故調(diào)查的,將對相關(guān)管理人員進行通報批評或罰款500-20xx元。
13.機械設(shè)備安裝后未經(jīng)驗收而使用的,處罰主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)每臺50元,機械設(shè)備使用后未掛安全操作規(guī)程牌的每臺罰款50元。
14.腳手架、井字架、上料平臺等未經(jīng)驗收合格,擅自使用的罰500元,情節(jié)嚴重,按司法程序處理。
15.不積極開展國家、公司、項目部布置的安全活動,不按照具體要求進行的,將對主要責(zé)任人通報批評,并處以100元罰款。
16.檢查重復(fù)發(fā)生“三寶、四口、五臨邊”和施工用電未按規(guī)定整改,對該區(qū)域安全員每次100元罰款。
17.作業(yè)前不交底,責(zé)令限期補齊,罰安全員、班組長各50元。
注:1:本施工現(xiàn)場安全管理考核辦法僅限于中奧嘉園經(jīng)濟適用房項目建設(shè)。
2:若檢查中發(fā)現(xiàn)上述處罰項與《安全文明施工管理工作檢查匯總表》中所列內(nèi)容重復(fù)出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象將加大處罰力度。
3:若《安全文明施工管理工作檢查匯總表》存在不合格項也將對相關(guān)人員進行經(jīng)濟處罰,必須限期整改達到合格。(所列處罰項目除外)
4:中奧嘉園經(jīng)濟適用房項目建設(shè)現(xiàn)場安全、文明施工管理考核辦法(通知稿)檢查期為每月底進行檢查,根據(jù)《安全管理工作檢查評分表》得分為不合格等級的對施工單位進行經(jīng)濟處罰,必須限期整改達到合格。
附:《安全管理工作檢查評分表》
《安全文明施工管理工作檢查匯總表》
考核管理制度9
一、安全生產(chǎn)和崗位責(zé)任制
1、認真學(xué)習(xí)貫徹國家及行業(yè)主管部門關(guān)道路運輸、安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，全面負責(zé)安全生產(chǎn)工作。
2、負責(zé)和協(xié)助有關(guān)部門對安全生產(chǎn)事故的上報、調(diào)查、責(zé)任認定及處理決定等事宜。
3、負責(zé)對單位安全生產(chǎn)情況的監(jiān)督檢查。
4、認真學(xué)習(xí)貫徹《道路交通安全法》、《道路運輸條例》等國家及行業(yè)主管部門關(guān)于道路運輸安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，文明駕駛，安全行車。
5、協(xié)助安檢員管理所駕車輛的證照，按時參加車輛年檢、綜合性能檢測、二級維護、年度審驗及投保業(yè)務(wù)。
二、安全生產(chǎn)操作規(guī)程
1、駕駛員不帶情緒開車，保證行車安全。 2、駕駛員對車輛的日常維護應(yīng)做到：
�。�1）保持“四清”，即保持機油、空氣、燃油濾清器和蓄電池的清潔。
�。�2）保持車容整潔。
3、駕駛?cè)藛T連續(xù)駕駛時間不得超過4小時。駕駛員一次連續(xù)駕駛4小時應(yīng)休息20分鐘以上，24小時內(nèi)實際駕駛車輛時間累計不得超過8小時。
三、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度
1、做好出車前、停車后的準備、檢查工作，確保行車安全，發(fā)現(xiàn)隱患要及時修復(fù)后方可出車。
2、嚴格按規(guī)定進行裝貨，并做好途中檢查工作。
3、檢查駕駛員是否帶病或疲勞開車，是否違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
4、檢查消防設(shè)施是否安全有效。
5、建立安全生產(chǎn)獎懲制度。
四、從業(yè)人員安全管理制度
1、從業(yè)人員的資格及聘用。
（1）駕駛員應(yīng)有與駕駛車型相適應(yīng)的駕駛證、相應(yīng)類別的從業(yè)資格證。
（2）從業(yè)務(wù)人員須經(jīng)相應(yīng)培訓(xùn)考試合格持有有效合格證件方可上崗。
�。�3）單位與聘用人員簽訂聘用合同前須向道路運輸管理機構(gòu)和公安部門查詢擬聘用從業(yè)人員相關(guān)情況，簽訂聘用合同后應(yīng)在從業(yè)人員資格證上加蓋單位公章。
�。�4）不與沒有固定住所或住所、患有嚴重疾病、休息時間得不到保證的從業(yè)人員簽訂聘用合同。
2、本單位從業(yè)人員應(yīng)參加單位組織的例會和教育培訓(xùn)活動，不斷提高安全生產(chǎn)思想認識和安全操作水平。
五、安全例會制度
1、單位負責(zé)人每月召開一次安全例會。
2、例會內(nèi)容：
�。�1）傳達國家省市及主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的形式，會議，文件精神；
�。�2）對本單位的安全隱患進行通報，分析，安排相應(yīng)的整改措施；
（3）、布置下階段安全生產(chǎn)工作。
3、會議由安檢員負責(zé)記錄，會議記錄要妥善保管。
六、安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)制度
1、安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)工作由單位負責(zé)人負責(zé)組織。
2、安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)由安檢員，全體駕駛員等相關(guān)人員參加，實行簽到制，請假人員事后必須補課。
3、安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)的內(nèi)容：
�。�1）安全生產(chǎn)法，道路交通安全法，消防法，道路運輸條例等法律法規(guī)；
�。�2）事故應(yīng)急處理及現(xiàn)場自救知識；
4、安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)由安檢員負責(zé)記錄，對學(xué)習(xí)資料，培訓(xùn)講義，試卷及考核資料進行歸檔保存。
七、車輛、設(shè)施、設(shè)備安全管理制度
1、購置車輛應(yīng)選擇符合國家技術(shù)標準的規(guī)范產(chǎn)品，積極推廣使用高性能，低能耗，安全系數(shù)高的車輛產(chǎn)品。
2、車輛必須在公安部門辦理登記手續(xù)并領(lǐng)取合法行駛證，號牌，在運管部門辦理合法營運證照方能正式營運。
3、嚴禁任何人對車輛改裝。
4、建立營運車輛技術(shù)檔案，包括購車發(fā)票、登記證、行駛證、營運證、年檢記錄、綜合性能檢測記錄、二級維護記錄、修理記錄、事故記錄等。
八、道路交通事故處理應(yīng)急預(yù)案（重點）
1、發(fā)生交通事故，當事人應(yīng)立即進行自救，并報警。電話：122（交警）、119（消防）、120（急救），應(yīng)簡明講清事故地點、傷亡、損失等情況，以及事故對周圍環(huán)境的危害程度，保護現(xiàn)場，搶救傷員，保護貨物財產(chǎn)并通報運輸經(jīng)營者與保險公司。
2、保護好自身的安全，積極配合交警、消防等部門進行救護并做好各項善后工作。
3、發(fā)生亡人及重大影響的道路運輸事故，應(yīng)在6小時內(nèi)報告當?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T。
安全生產(chǎn)責(zé)任考核管理制度9總則
(一)目的：為加強全員安全生產(chǎn)意識，充分貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，落實各項安全管理措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進行，根據(jù)國家有關(guān)法令、法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，特制訂本制度。
(二)適用范圍：本制度適用于生產(chǎn)經(jīng)營的安全管理。安全生產(chǎn)責(zé)任制
(一)安全生產(chǎn)組織機構(gòu)
1、設(shè)立安全生產(chǎn)委員會，由總經(jīng)理任主任委員，由生產(chǎn)副總經(jīng)理任副主任委員。
2、公司安全生產(chǎn)委員會委員，由各部門負責(zé)人、車間負責(zé)人組成。
3、公司安全工程師任專職安全生產(chǎn)管理員，各部門及車間設(shè)立兼職安全生產(chǎn)管理員。
4、綜合辦公室為管理安全生產(chǎn)的職能部門。
(二)安全職責(zé)
一、總經(jīng)理安全職責(zé)
(1)總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，全面負責(zé)本公司的安全生產(chǎn)管理工作。
(2)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對本公司的安全生產(chǎn)、勞動保護工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(3)積極改善勞動條件，消除事故隱患，組織制訂、修改、審批安全生產(chǎn)和勞動條件改善規(guī)劃，使生產(chǎn)經(jīng)營符合安全技術(shù)標準和行業(yè)要求。
(4)建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員，組織安全管理人員制訂安全生產(chǎn)管理制度及實施細則。支持安全部門工作，對安全生產(chǎn)工作有突出貢獻者給予獎勵，對失職者或事故責(zé)任者給予懲罰。
(5)認真執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，合理使用安全費用。
(6)參加或組織重大傷亡事故及重大經(jīng)濟損失事故的調(diào)查、分析和處理，認真落實整改措施并做好善后處理工作。
二、生產(chǎn)副總經(jīng)理安全職責(zé)
(1)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時要計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。
(2)定期研究安全生產(chǎn)狀況，及時解決有關(guān)安全的重大問題，及時消除安全生產(chǎn)事故隱患。
(3)認真組織好各類安全大檢查及專業(yè)性的安全檢查，確保安全生產(chǎn)，對查出的安全事故隱患采取措施及時進行整改。
(4)參加重大傷亡事故及重大經(jīng)濟損失事故的調(diào)查和處理。
三、綜合辦公室安全職責(zé)
(1)綜合辦公室作為安全生產(chǎn)管理的職能部門，協(xié)助總經(jīng)理貫徹執(zhí)行勞動安全管理制度，組織公司安全生產(chǎn)管理委員會委員對公司安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理情況進行定期檢查。對存在的安全隱患責(zé)令責(zé)任部門及時整改，并跟蹤驗證。
(2)負責(zé)公司新員工的安全教育培訓(xùn)工作。
(3)負責(zé)公司安全文書檔案的管理，做好防火工作。
(4)負責(zé)工傷員工的社保索賠支付事宜。
(5)負責(zé)所屬員工的崗位安全教育及所轄車輛的年審工作管理。
(6)負責(zé)公司安全消防設(shè)施的管理。四、安全生產(chǎn)管理員安全職責(zé)
(1)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、勞動保護的相關(guān)制度和法規(guī)，及時向車間領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反應(yīng)安全生產(chǎn)中存在的問題，提交安全生產(chǎn)工作的建議。
(2)開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，總結(jié)安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，對新工人和換崗工人進行上崗前的安全教育。
(3)經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，遇有險情有權(quán)暫停作業(yè)，并立即報告公司領(lǐng)導(dǎo)解決。
(4)參加新添或自制機械設(shè)備的驗收工作，不符合安全衛(wèi)生要求的不準使用。
(5)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全檢查，制定技術(shù)措施計劃和事故隱患整改計劃，并督促實施。五、設(shè)備部安全職責(zé)
(1)組織下屬員工文明生產(chǎn)，嚴格控制加班加點，確保安全生產(chǎn)。
(2)負責(zé)下屬員工崗位安全教育工作，加強員工安全操作規(guī)程執(zhí)行的監(jiān)督檢查。
(3)負責(zé)編制、審查本部門安全技術(shù)規(guī)程、安全操作規(guī)程。
(4)協(xié)助綜合辦公室對本部門員工的安全教育和考核。
(5)加強易燃易爆物品的領(lǐng)取、使用、管理，防止火災(zāi)發(fā)生。
(6)負責(zé)新投產(chǎn)的設(shè)備包括自制設(shè)備，符合安全技術(shù)要求。
(7)負責(zé)本部門特種設(shè)備等操作人員的培訓(xùn)。
(8)對本部門發(fā)生的安全事故進行調(diào)查分析并提出處理建議和整改措施。
(9)參加安全生產(chǎn)檢查，對本部門存在的安全隱患及時整改。
(10)負責(zé)本部門區(qū)域內(nèi)的消防器材的使用保管。
(11)負責(zé)全廠的電氣、機械、起重、鍋爐、壓力容器、環(huán)境保護等設(shè)備的安全管理，保證安全附件齊全、靈敏，按照安全技術(shù)規(guī)范定期進行檢查和檢驗，使全部設(shè)備保持良好狀態(tài)。
六、生產(chǎn)車間安全職責(zé)
(1)認真貫徹執(zhí)行國家和公司有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、制度，對員工在生產(chǎn)過程中的安全與健康負直接責(zé)任。
(2)在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時，必須同時把安全工作貫徹到每個具體環(huán)節(jié)中，做到安全生產(chǎn)經(jīng)�；�、制度化、具體化、標準化。
(3)負責(zé)組織本車間的員工安全教育，對新員工、調(diào)崗人員進行崗位安全教育后，方可上崗，并做好相關(guān)原始記錄。
(4)堅持安全值班制，每月至少進行一次全面性的安全檢查，召開一次安全例會，對檢查出的事故隱患要及時組織整改。對本車間無法整改的應(yīng)及時報綜合辦公室，由綜合辦公室負責(zé)組織有關(guān)部門進行整改。
(5)按照公司安全生產(chǎn)目標，編制安全技術(shù)措施，負責(zé)組織實施，不斷改善勞動條件。
(6)發(fā)生工傷事故時，要立即組織搶救，保護現(xiàn)場及時上報并負責(zé)查找原因，采取防止事故重復(fù)發(fā)生的措施，對安全生產(chǎn)有貢獻或事故的責(zé)任者，提出獎懲意見
七、班組長安全職責(zé)
(1)對班組的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任，對所轄范圍內(nèi)的員工安全教育負責(zé)。
(2)堅持“安全第一”的方針，帶領(lǐng)全班做到把安全放在首位，決不做任何違章的事。
(3)貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程，領(lǐng)導(dǎo)班組安全開展工作。
(4)堅持開展日常性安全檢查，做到班前有布置，班中有檢查，班后有總結(jié)。發(fā)現(xiàn)隱患，必須及時處理或上報車間領(lǐng)導(dǎo)解決。
(5)開展日常性安全教育，組織班組員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全制度，教育職工遵章守紀。
(6)發(fā)生事故要立即組織搶救，并立即報告上級和保護現(xiàn)場，配合上級做好事故檢查分析，不隱瞞、不掩蓋，如實報告事實真相。
八、一線員工安全職責(zé)
(1)認真學(xué)習(xí)和嚴格遵守各項規(guī)章制度、勞動紀律，不違章作業(yè)，并勸阻制止他人違章作業(yè)。
(2)精心操作，做好各項紀錄，交接班必須交接安全生產(chǎn)情況，交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件。
(3)正確分析，判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時如實地向上級報告，嚴格保護現(xiàn)場，做好詳細記錄。
(4)作業(yè)前認真做好安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時處理和報告。
(5)加強設(shè)備維護，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔，搞好文明生產(chǎn)。
(6)上崗必須按規(guī)定著裝，妥善保管、正確使用各種防護用品和消防器材。
(7)積極參加各種安全活動。
(8)有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令。
九、技術(shù)部安全職責(zé)
(1)負責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量改進、新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)計和實施中的安全和環(huán)境因素管理。
(2)負責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料中的安全生產(chǎn)管理。
(3)負責(zé)下屬員工的安全生產(chǎn)管理。
(4)協(xié)助綜合辦公室對本部門員工的安全教育和考核。
(5)加強易燃物品、危險化學(xué)品的領(lǐng)放和使用管理，防止火災(zāi)發(fā)生。
(6)負責(zé)本部門區(qū)域內(nèi)的消防器材的使用保管。
(7)負責(zé)下屬員工崗位安全教育工作，加強員工安全操作規(guī)程執(zhí)行的監(jiān)督檢查。
十、倉庫安全職責(zé)
(1)負責(zé)制訂倉庫安全管理的規(guī)章制度，負責(zé)倉儲物品和危險品的安全管理。
(2)負責(zé)倉庫物品的整齊堆放，保持安全通道暢通。
(3)負責(zé)下屬員工崗位安全教育工作，加強員工安全操作規(guī)程執(zhí)行的監(jiān)督檢查，并對特種設(shè)備操作人員加強培訓(xùn)。
(4)加強易燃、易爆物品的發(fā)放、保存管理工作，防止火災(zāi)發(fā)生。
(5)負責(zé)本部門區(qū)域內(nèi)的消防器材的使用保管。
(6)負責(zé)下屬員工崗位安全教育工作，加強員工安全操作規(guī)程執(zhí)行的監(jiān)督檢查。并對特種設(shè)備操作人員加強培訓(xùn)。
十一、財務(wù)部安全職責(zé)
(1)按規(guī)定標準支付防護用品、保健食品、防暑用品等費用。
(2)按時支付員工勞動保險費用。
(3)按照國家規(guī)定負責(zé)員工安全教育費的支付。
(4)負責(zé)下屬員工的崗位安全教育。
十二、銷售部安全職責(zé)
負責(zé)下屬員工的崗位安全教育。
(一)考核辦法
1、本公司各級領(lǐng)導(dǎo)和員工如不履行國家有關(guān)安全生產(chǎn)政策和規(guī)定，不遵守公司制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，以致造成安全事故者，根據(jù)情節(jié)輕重分別給予口頭警告、書面警告并處以50—1000元的'罰款，直至開除，觸犯法律的將送司法機關(guān)處理。
2、當月發(fā)生一般及以下安全事故者，扣除責(zé)任人和部門主管績效成績10分/人次，發(fā)生一般以上事故者，責(zé)任人和部門主管當月績效考核成績?nèi)∠⑷∠斈甓葧x級資格。安全生產(chǎn)會議制度
為了加強部門之間安全工作的溝通，及時了解公司的安全狀態(tài)，推進安全管理，特對安全生產(chǎn)會議要求如下：
(一)職責(zé)
1、綜合管理辦公室負責(zé)召開本公司的安全會議。
2、各車間、部門定期召開安全生產(chǎn)例會。
3、安委會負責(zé)召開每季度末安全會議及年度總結(jié)、表彰大會。
(二)安全會議組織
1、安全生產(chǎn)會議是協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的問題,確保生產(chǎn)計劃順利實施的主要形式。因此,為了保障生產(chǎn)信息流的暢通,安全生產(chǎn)會議必須及時召開,并形成會議記錄,需要時向有關(guān)部門、單位和公司領(lǐng)導(dǎo)傳遞,并對存在的問題及時協(xié)調(diào)處理。
2、公司安全生產(chǎn)會議每月召開一次,各車間根據(jù)具體情況每周召開一次,并形成會議記錄備查。
3、公司安全生產(chǎn)例會由綜合辦公室組織召開,地點根據(jù)具體情況確定,具體時間在召開會議前臨時通知。參加會議的人員一般有:公司總經(jīng)理、公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、各車間部門等有關(guān)負責(zé)人和專職安全員,并根據(jù)有關(guān)情況對與會人員按需要隨時增減。
4、各車間安全生產(chǎn)會議召開時間、地點和人員由各車間自定。
5、公司安全生產(chǎn)會議采用到會人員簽名制,對無故不參加會議者,按公司有關(guān)規(guī)定進行處罰。
6、公司安全生產(chǎn)會議參加人員應(yīng)是本車間、本部門的主要負責(zé)人或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),必須熟悉本車間、本部門的生產(chǎn)情況,不得隨意安排他人替代參加會議。
7、公司安全生產(chǎn)會議召開時間原則上為當月十五日,若節(jié)假日順延一天,具體時間以綜合辦公室通知或電話通知為準。
8、各車間安全生產(chǎn)會議的組織形式可參照公司安全生產(chǎn)會議的組織形式進行。
9、當公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故時必須及時召開會議。
(三)會議內(nèi)容
1、總結(jié)和分析近期的安全生產(chǎn)形勢，各部門提出已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或隱藏的安全隱患，并針對隱患做出具體的安排和部署。
2、傳達貫徹上級有關(guān)安全工作的文件、會議精神和指示。
3、研究和決定對各項安全責(zé)任事故的處理以及對有關(guān)責(zé)任人的處理意見。按“四不放過”原則認真分析，吸取教訓(xùn)，制定防范措施。
4、研究決定對各項安全有功及年度安全先進部門和先進個人的表彰。
5、公司安全會議由綜合辦公室負責(zé)組織，安全員做好記錄。安全會議之后，安全員將會議精神和會議紀要下發(fā)和張貼，并跟蹤了解重大安全措施的執(zhí)行情況。
6、部門每周進行的生產(chǎn)例會,由各車間主任做好會議記錄并保存。
安全生產(chǎn)責(zé)任考核管理制度10第一條目的
為了進一步提高公司安全管理水平和工作效率，貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，建立強有力的安全生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)和良好的安全會議持序，隨時對公司的安全動態(tài)管理進行分析和指導(dǎo)，經(jīng)公司安全委員會決定，在公司實行安全會議管理制度，特制定本制度。第二條適用范圍
公司所有生產(chǎn)安全會議
第三條職責(zé)
1、總經(jīng)理負責(zé)主持召開公司級安全會議、重特大事故相關(guān)會議。
2、安全部負責(zé)公司級安全生產(chǎn)會議的召集、記錄和管理，并對各部、室的安全生產(chǎn)會議和現(xiàn)場安全生產(chǎn)會議進行監(jiān)督。
3、各部門負責(zé)人負責(zé)本部門的安全生產(chǎn)會議的召集、記錄和管理，并對所屬班組的安全生產(chǎn)會議進行監(jiān)督。 4、各班組長負責(zé)本班組安全生產(chǎn)會議的召集、記錄和管理。
第四條會議分類
1、公司級安全會議：公司或公司指派職能部門組織召開的安全會議。包括安全部會議，安全生產(chǎn)監(jiān)督、環(huán)保部門在本公司的工作會議等。
2、部門、班組級的安全會議：部門、班組組織召開的安全會議。包括部門、班組的安全例會，事故報告會等。 3、班組級安全會議：班組級召開的安全會議。包括例會，事故分析會等。
第五條會議內(nèi)容
1、公司級安全會議內(nèi)容包括：集中學(xué)習(xí)新的安全生產(chǎn)法規(guī)、條例，總結(jié)前期安全工作任務(wù)，上級主管部的指示傳達，重大事故案例分析、布置和落實安全生產(chǎn)工作，通報違紀違章等。
2、部門、班組級安全會議內(nèi)容包括：集中學(xué)習(xí)新的、安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、公司規(guī)章制度，總結(jié)部門、班組前期安全工作，安排下期部門、班組安全工作任務(wù)，公司最新指示，事故案例分析等。
3、班組級安全會議內(nèi)容包括：集中學(xué)習(xí)新的安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、公司規(guī)章制度、規(guī)定，公司最新指示，事故案例分析等。
4、一般安全生產(chǎn)會議內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)、貫徹安全生產(chǎn)政策法規(guī)、標準、文件精神；布置、落實安全生產(chǎn)工作；通報違紀違章等。
5、安全事故會議內(nèi)容：調(diào)查事故原因、落實整改措施、處理責(zé)任者、教育相關(guān)人員。
6、緊急會議：針對緊急任務(wù)、事情進行安全工作布置。
第六條會議形式
1、公司級安全會議由總經(jīng)理主持召開，安全部記錄每月不少于一次。
2、各部門安全會議由各部門負責(zé)人主持召開，一般由召集人記錄，每月不少于一次。
3、生產(chǎn)班組安全會議由各單位班組長主持召開，由主持人作記錄，每月不少于一次。
4、緊急會議根據(jù)實際情況由相關(guān)部門負責(zé)人主持召開。
第七條會議要求
1、會議要求講求實效，主持人要在會前充分準備，確定議題，提出意見。
2、發(fā)言和交換意見要內(nèi)容具體，語言簡明扼要。
3、會議內(nèi)容要有記錄，形成決議的問題要有相關(guān)部門迅速付諸實施。
4、會議組織單位應(yīng)邀請相關(guān)安全管理人員列席參加安全工作會議。
5、公司安全部、各部門、班組、班組應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)例會。公司安全委員會每季度召開一次安全生產(chǎn)例會，部門、班組每月召開一次，班組每周召開一次，部門、班組和班組的安全工作例會可以和其他會議和并召開。
6、會議主持人由管生產(chǎn)的人員擔(dān)任。公司及安全會議和調(diào)度會議主持人由生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任，部門、班組級安全會議主持人由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，班組級安全會議主持人由班組長擔(dān)任。
7、安全部、各部門、班組級個班組應(yīng)做好各自召集的安全生產(chǎn)會議的記錄。
8、參會人員應(yīng)準時到會，因有事不能倒會的（或不能準時到會）應(yīng)提前向會議組織部門請假。會議組織人員應(yīng)在召開前5分鐘到達會議地點，與會人員應(yīng)在開會前3-5分鐘到達會議地點。
安全生產(chǎn)責(zé)任考核管理制度11 1﹑目的：
建立獎勵、懲罰方法
2﹑范圍：
全體員工
3﹑責(zé)任者：
安全部
4﹑程序：
4.1獎勵
4.1.1對認真執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針政策，公司頒布的各項安全生產(chǎn)制度，防止事故發(fā)生和職業(yè)病危害作出貢獻的車間、部門、個人，有下列情況之一的，給予適當獎勵：
4.1.1.1.對安全生產(chǎn)有所發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議被采用有明顯的效果者。
4.1.1.2.制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。
4.1.1.3.及時發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者。
4.1.1.4.對搶險救災(zāi)有功者。
4.1.1.5.積極參加公司、部門組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動，被評為先進車間、部門、班組、個人。
4.1.1.6.被評為省、市、局、總公司的安全生產(chǎn)積極分子給予表彰和獎勵。
4.1.1.7.對消防、安全工作和其它方面做出特殊貢獻者。
4.2獎勵程序
4.2.1安全生產(chǎn)先進班組和個人，由車間（部門）匯總材料上報部長審核后報安全部，經(jīng)審核后報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組通過。
4.2.2先進車間、部門、科室由安全部門提出意見，交公司安全生產(chǎn)小組討論，審核通過。
4.2.3對4.1有關(guān)人員和單位的獎勵，有車間和部門提出，經(jīng)安全部門審查，抱公司領(lǐng)導(dǎo)批準。
4.3懲罰有下列情形之一者應(yīng)予懲罰：
4.3.1事故責(zé)任者。
4.3.2違章指揮或強令職工冒險作業(yè)導(dǎo)致事故發(fā)生者。
4.3.3違章違紀，情節(jié)嚴重，性質(zhì)惡劣者。
4.3.4破壞或偽造事故現(xiàn)場隱瞞或謊報事故者。
4.3.5事故發(fā)生后，不采取措施，導(dǎo)致事故擴大或重復(fù)事故發(fā)生者。
4.3.6對堅持原則，認真維護各項安全生產(chǎn)工作制度人員打擊報復(fù)者。
4.3.7其它各種違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度造成嚴重后果者。
4.3.8對提出的整改意見有條件整改而拖延整改的責(zé)任人。
4.3.9擅自挪用消防器材、損壞消防器材者。
4.4懲罰類型
4.4.1經(jīng)濟處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小，可處以罰款20-500元、賠償損失的3-50%、降低工資、扣除獎金、沒收押金。
4.4.2行政處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級、留用查看、辭退、開除。
4.43性質(zhì)特別嚴重、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，追究法律責(zé)任。
4.5處罰程序
4.5.1經(jīng)濟處罰由有關(guān)部門提出，報分管付總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
4.5.2行政處罰由有關(guān)部門提出，按公司有關(guān)規(guī)定參照任命程序，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。
考核管理制度10
電儀管理制度的.培訓(xùn)和考核至關(guān)重要，因為：
1. 保障安全：正確操作和維護電儀設(shè)備能有效防止安全事故，保護員工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)。
2. 提升效率：熟悉設(shè)備管理流程可以減少停機時間，提高生產(chǎn)效率。
3. 節(jié)省成本：預(yù)防性的維護和合理采購能降低維修費用，延長設(shè)備使用壽命，節(jié)約資源。
4. 符合法規(guī)：遵守相關(guān)法規(guī)和標準，避免因違規(guī)操作導(dǎo)致的罰款或其他法律風(fēng)險。
考核管理制度11
為了促進車間各項工作安全、有序、良好、穩(wěn)定的發(fā)展,使我廠設(shè)備維護和運行達到最大效益,本著多勞多得,按勞分配的原則,特制訂本規(guī)定,共分以下內(nèi)容:
一、安全生產(chǎn)管理
電氣及檢修負責(zé)全廠的設(shè)備維護維修工作,涉及到安全工作的方方面面,必須要堅決貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針政策,安全生產(chǎn),人人有責(zé),各級管理人員必須以身作則,發(fā)動職工,依靠職工,發(fā)揮安全組織的作用,嚴格督促和監(jiān)督《安全規(guī)程》的執(zhí)行。
1、杜絕輕傷及以上人身事故,對出現(xiàn)事故的班組及個人,根據(jù)事故的嚴重程度予以處罰,并組織有關(guān)人員,進行事故分析,做到三不放過,分清責(zé)任,對責(zé)任人嚴肅處罰。
2、對不認真執(zhí)行,停電、驗電、放電制度,高空作業(yè)不扎安全帶,不認真落實各項安全措施即開始工作的,給予50-100元罰款。
3、對于違章指揮人員的處罰加倍,工作人員有權(quán)拒絕違章指揮并可舉報,并視情況給予獎勵,對違章者給予100元罰款。
4、電氣班長和檢修班長是車間安全的第一責(zé)任人,聯(lián)責(zé)班組所有的安全,一旦出現(xiàn)問題,先追究班長的工作安排及安全交底情況,再追究車間主任的責(zé)任,并承擔(dān)全部責(zé)任。
5、對于分片管理維護設(shè)備安全者,由于工作疏忽,麻痹大意,造成設(shè)備損壞的.,視損壞程度給予負責(zé)人100-500元罰款。
二、勞動紀律
1、當班工作人員應(yīng)完全服從領(lǐng)導(dǎo)的分配,違反一次扣除當天工資,寫檢討,班前會作檢查。
2、嚴格執(zhí)行廠內(nèi)規(guī)定,不遲到、早退,不做與工作無關(guān)的事情,沒發(fā)現(xiàn)一次給予20元罰款,嚴格執(zhí)行請銷假制度,不請假無故不上班按曠工論處,并給與100元罰款。
3、發(fā)現(xiàn)酒后上班者。每人罰款50-100元。
4、打架斗毆,擾亂正常的生產(chǎn)秩序者,無論對錯給予100罰款并寫檢查,班前會檢討。
5、對于工作故意拖延者,造成工作延期者,班長及工作負責(zé)人罰款50元,相關(guān)人員20元。
6、對于領(lǐng)導(dǎo)及車間安排的工作,不認真完成,敷衍了事的視情節(jié),給予相應(yīng)的罰款。
7、當天的工作如無特殊情況,必須完成,否則給予20罰款,并加班完成,車間不支付加班工資。
三、質(zhì)量標準和文明生產(chǎn)
1、各項工作必須對工作現(xiàn)場認真檢查清點,必須做到工作完、場地清�，F(xiàn)場材料必須擺放整齊,出進有序,該編號的編號,該做標記的標記,必要時要有書面記錄,嚴禁亂扔亂放,沒發(fā)現(xiàn)一次現(xiàn)場遺留材料或雜物者罰款20元。
2、愛護公共財產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生,不亂涂亂畫,發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。
3、工作完畢材料要及時入庫,氧氣乙炔必須拉回,電焊機等必須停電并做好防雨防護。
4、電源接線必須標準、整齊、杜絕隱患。
5、班組內(nèi)整潔,物品擺放有序,分類明確,廢舊物資及時入庫。
6、巡回檢查人員一定要認真仔細,做到“望、聞、問、切”,提前發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理,對于巡檢不認真者,給予10-30元罰款。
7、各種記錄應(yīng)認真填寫,填寫內(nèi)容應(yīng)充實,不可只字片語,敷衍了事,填寫字體應(yīng)工整,否則給予10元罰款。
考核管理制度12
考核人員管理制度旨在確保組織的高效運營，通過公正、公平的評估，激勵員工提升工作效率和質(zhì)量。該制度涵蓋了以下幾個核心部分：
1. 考核目標設(shè)定：明確員工的`工作職責(zé)和期望達成的目標。
2. 考核標準制定：建立衡量員工工作表現(xiàn)的客觀標準。
3. 考核周期與流程：規(guī)定考核的時間頻率和實施步驟。
4. 考核者與被考核者的角色：界定各自的責(zé)任和權(quán)利。
5. 考核結(jié)果應(yīng)用：如何將考核結(jié)果用于薪酬調(diào)整、晉升決策等人力資源管理活動。
內(nèi)容概述：
考核人員管理制度主要包括以下幾個方面：
1. 績效指標：涵蓋關(guān)鍵業(yè)績指標（kpis）和其他行為指標。
2. 自我評價：員工對自己的工作表現(xiàn)進行自我評估。
3. 上級評價：直接上級對下屬的評價。
4. 同事評價：同事間的相互評價，反映團隊協(xié)作能力。
5. 客戶反饋：客戶對員工服務(wù)的滿意度評價。
6. 培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果提供培訓(xùn)和發(fā)展機會。
考核管理制度13
1、目的
為認真貫徹《安全生產(chǎn)法》，落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際，特制定本制度。
2、適用范圍
適用于公司各車間、各部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實考核。
3、職責(zé)
3.1總經(jīng)理負責(zé)重大安全責(zé)任事項的考核審批。
3.2各部門負責(zé)本部門一般安全活動的獎懲。
3.3各主管部門負責(zé)對業(yè)務(wù)相關(guān)方安全活動執(zhí)行監(jiān)督考核。
3.4安委會負責(zé)公司各部門、車間的安全責(zé)任考核。
4、控制程序
4.1公司安全生產(chǎn)委員會負責(zé)對本制度的考核工作。對各部門、各級人員履行安全職責(zé)情況進行考核。
4.2安全責(zé)任考核按季度進行，年終進行總結(jié)，由安全技術(shù)部門匯總，分管安全的'副經(jīng)理提出獎懲意見，安委會負責(zé)審核：閆昌，總經(jīng)理批準后實施。
4.3公司的安全生產(chǎn)實行以首長負責(zé)制為中心的各級、各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標責(zé)任書。安全責(zé)任應(yīng)明確內(nèi)容、時間和考核標準的獎懲辦法。
4.4公司各級領(lǐng)導(dǎo)、全體員工與各職能部門，均須對各自工作范圍內(nèi)的安全項目負責(zé)任。
4.5車間或部門因管理不到位或違章指揮、違章操作、違反勞動紀律等原因發(fā)生直接經(jīng)濟損失一萬元以上火災(zāi)、爆炸或重大傷害事故，除按《安全生產(chǎn)獎懲制度》處罰外，扣除車間負責(zé)人及事故責(zé)任人當月安全補助金，并取消車間及車間負責(zé)人和事故責(zé)任人當年評優(yōu)資格。
4.6年度內(nèi)車間或部門發(fā)生輕傷事故、火情、一般設(shè)備事故(責(zé)任事故)，除按《安全生產(chǎn)獎懲制度》處罰外，扣除車間負責(zé)人及事故責(zé)任人當月安全補助金。
4.7年終部門和全體員工進行年度安全總結(jié)，結(jié)合《安全生產(chǎn)責(zé)任目標書》進行年度考核，按《安全生產(chǎn)獎懲制度》和《績效考核制度》執(zhí)行、兌現(xiàn)。
5、相關(guān)文件、記錄
5.1《安全生產(chǎn)責(zé)任目標書》
考核管理制度14
工作檢查管理制度是一種企業(yè)運營的重要組成部分，旨在確保員工的工作質(zhì)量和效率，以及企業(yè)的.目標達成。它涉及日常任務(wù)的監(jiān)控、績效評估、問題識別與解決，以及持續(xù)改進的機制。
內(nèi)容概述：
1. 工作計劃與執(zhí)行：明確員工的工作職責(zé)，制定詳細的工作計劃，并記錄執(zhí)行情況。
2. 績效考核：設(shè)定績效指標，定期評估員工的工作成果，提供反饋。
3. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量標準，對產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量進行檢查，確保符合要求。
4. 培訓(xùn)與發(fā)展：識別員工技能差距，提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機會。
5. 問題解決：建立問題上報和解決流程，及時處理工作中遇到的問題。
6. 溝通機制：創(chuàng)建有效的溝通渠道，保證信息的準確傳遞和理解。
7. 持續(xù)改進：通過數(shù)據(jù)分析，找出工作流程的瓶頸，提出改進措施。
考核管理制度15
1. 激勵機制：績效考核是激勵員工提升業(yè)績的重要手段，通過獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)，激發(fā)員工積極性。
2. 人才管理：考核結(jié)果有助于識別高潛力員工，為人才選拔和培養(yǎng)提供依據(jù)。
3. 企業(yè)戰(zhàn)略實施：考核有助于確保員工的`工作方向與企業(yè)戰(zhàn)略目標一致，提高執(zhí)行力。
4. 文化建設(shè)：公正的考核制度能塑造公平競爭的企業(yè)文化，增強員工歸屬感。
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