班組考核管理制度2篇

　　在日常生活和工作中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。大家知道制度的格式嗎？以下是小編整理的班組考核管理制度，希望能夠幫助到大家。

班組考核管理制度1

　　一、勞動紀律

　　1、全體人員應(yīng)提前15分鐘到自己崗位進行交接班，對口交接結(jié)束后方可離開，否則每次考核20元。

　　2、以交接班時間為時限，遲到、早退、中間外出5分鐘至半小時考核5元，半小時至2小時考核10元，超過2小時每半小時考核10元，以此類推，超過4小時按事假考核。

　　3、事假、病假每班考核40元。

　　4、職工直系親屬出現(xiàn)生老病死或婚喪嫁娶不做考核，但不能超過三個班，超過三個班由班組全體職工討論是否按事假考核。

　　5、未請假或無故曠工者每班考核100元，出現(xiàn)兩次交分公司處理。

　　6、無故不參加本班組織的各類活動、演習(xí)、競賽、學(xué)習(xí)、會議等，每次考核責(zé)任人10元。

　　7、未認真執(zhí)行分公司或班長的正確指令、工作安排及怠工行為的，每次考核當(dāng)事人20元。

　　8、在當(dāng)班期間睡覺，考核責(zé)任人50元/次。

　　9、當(dāng)班期間做與工作無關(guān)的事（如看與工作無關(guān)的書籍、吃零食、打毛線、做私活等）每次考核20元。

　　10、當(dāng)班飲酒、打撲克、麻將、玩游戲、看視頻等，一次考核責(zé)任人100元。

　　11、班前飲酒（以上班時聞到酒味為限）考核30元，影響工作者令其回家并以事假論處。

　　12、班組更衣室只供職工更換衣服使用，不得作為臨時休息場所，每天接班后1小時及交班前1小時在更衣室內(nèi)逗留視為脫崗，每次考核20元。

　　13、職工除了在自己的工作崗位上休息外（翻車機室、滾輪機、集控室），只能在分公司二樓班組的`休息室休息，離開上述場所必須通知班長或集控員，否則視為脫崗，每次考核20元。

　　14、職工休假經(jīng)分公司及班組同意后可以找人替班，班組不做考核，但替班人員必須遵守本班的所有規(guī)定，包括遲到、早退、中間外出，否則考核部分由班組休假人員承擔(dān)；出現(xiàn)責(zé)任事故班組只承擔(dān)管理及連帶責(zé)任，不承擔(dān)替班人員本人由此發(fā)生的一切后果。

　　14、以上事假、病假、遲到、早退、中間外出等考核是指已經(jīng)請假并批準情況下的考核，否則按曠工處理。

　　15、職工休假（包括事假、病假、遲到、早退、中間外出）而沒有找人替班，班組將拿出考核金額的50%獎勵給頂替其工作的職工，但同樣要替其承擔(dān)責(zé)任。

　　16、事假、病假請假時間為接班前4小時，遲到、早退為接班前半小時。

　　二、文明值班

　　1、在控制室坐姿不良者考核責(zé)任人10元/次。

　　2、違反交接班管理制度，控制室未按規(guī)定進行衛(wèi)生清掃考核責(zé)任人20元。

　　3、未按規(guī)定著裝（工作服、防砸鞋）上班者考核責(zé)任人10元/次。

　　4、進入生產(chǎn)現(xiàn)場未戴安全帽考核責(zé)任人20元/人次。

　　5、在規(guī)定區(qū)域外抽煙者考核責(zé)任人20元/人次。

　　6、對值班期間發(fā)生的重要生產(chǎn)信息不匯報上級者，每次考核責(zé)任人20元。

　　7、未嚴格按規(guī)定撥打、接聽電話者，考核責(zé)任人10元/次。

　　三、安全生產(chǎn)管理

　　1、已執(zhí)行的工作票不合格，考核責(zé)任人20元/次。

　　2、未按《安規(guī)》要求履行工作許可手續(xù)（許可及驗收），每次考核許可人10元，如造成不安全者加倍考核。

　　3、操作票不合格考核填票人20元/份。

　　4、操作票嚴重不合格（指按此操作票操作可能造成嚴重后果）考核責(zé)任人30元/份。

　　5、無票操作每次考核責(zé)任人50元。

　　6、日記中記錄不認真，發(fā)生漏記、錯記每處考核責(zé)任人5元。

　　7、交接班方式不規(guī)范或檢查不到位考核責(zé)任人20元。

　　8、交接班不認真，造成接班后還不清楚設(shè)備狀況每發(fā)生一次考核責(zé)任人30元。

　　9、巡檢不到位或未按要求巡檢每次考核責(zé)任人20元。

　　10、無正當(dāng)理由未做定期試驗、測絕緣工作每次考核責(zé)任人20元。

　　11、因操作不當(dāng)，影響設(shè)備正常運行每次考核責(zé)任人20元。

　　12、設(shè)備出現(xiàn)異常狀態(tài)后未及時停止運行、不分析不匯報也未采取措施每次考核責(zé)任人30元，造成后果者加倍考核。

　　13、將本班范圍內(nèi)的工作有意拖延到下值者，每次考核20元。

　　14、未按規(guī)定做事故交待者考核責(zé)任人20元。

　　四、設(shè)備管理

　　1、未及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷考核責(zé)任人20元，影響下一班運行的考核50元。

　　2、接到設(shè)備缺陷匯報電話后，集控值班員未按規(guī)定填寫現(xiàn)場申請的，每份考核10元，影響下一班運行的考核50元。

　　3、設(shè)備缺陷診斷不清、匯報不清或填寫不清造成缺陷無法消除的，每次考核責(zé)任人20元。

　　4、消缺后未按規(guī)定驗收、履行消缺手續(xù)，消單不消缺，考核責(zé)任人20元。

　　5、較大設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)后，未在規(guī)定的時間內(nèi)匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者，考核責(zé)任人20元。

班組考核管理制度2

　　為提高站的管理水平，實現(xiàn)公司下達生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃目標，促進班組規(guī)范化、精細化管理，增強組員凝聚力，班組榮譽感，危機感和責(zé)任意識，提高班組長的能動帶頭作用，班組解決問題能力，體現(xiàn)從量到效益的轉(zhuǎn)變，按效取酬的'原則，結(jié)合本站的具體情況，特制定本細則。

　　一、 考核原則：

　　1、 客觀公正、實事求是的原則。根據(jù)考核條件和標準，實事求是、客觀公正對被考核班組作出恰如其分的評價；

　　2、 注重工作實績原則。在對被考核班組進行全面考核的基礎(chǔ)上，以完成工作實際效益為主；

　　3、 民主公開原則�？己私Y(jié)果及時通知考核班組；

　　4、 全面考核，綜合評定。采用工長檢查，考核領(lǐng)導(dǎo)小組評定相結(jié)合。

　　二、 考核范圍

　　站內(nèi)所有班組，共五個班組，

　　分別是試驗室班、配合班、修理班、裝載機班、機操班。

　　三、 考核內(nèi)容

　　1、 安全管理

　　2、 文明生產(chǎn)

　　3、 專業(yè)管理

　　4、 質(zhì)量成本

　　5、 精神文明建設(shè)

　　考核滿分共100分，考核按《第三攪拌站班組考核內(nèi)容及評分標準》執(zhí)行。

　　四、 考核方法、程序

　　1、 考核評定執(zhí)行按月評定，月底結(jié)算。

　　2、 成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：余治剛

　　副組長：吳鑫、張勇

　　成員：何治安、蔣技、曾先偉、劉學(xué)林、何躍平

　　3、 工長每天對班組工作情況進行檢查，并記錄，月底匯總，評定考核成績。

　　4、 考核領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工作效益，進行綜合評定。

　　5、 班組長對組員進行考核，并上報考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　五、 考核獎金分配辦法

　　1、 考核第一名獎勵單價提高1%元，倒數(shù)第一名單價降低1%；

　　2、 班組長負責(zé)分配組員的考核獎金，并上報考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核；

　　3、 違反站內(nèi)規(guī)定，對班組進行罰款，記錄并上報考核領(lǐng)導(dǎo)小組；班組長進行內(nèi)部調(diào)查處理，上報考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　4、 考核領(lǐng)導(dǎo)小組對班組長上報的優(yōu)秀組員進行綜合評定和審核，擇優(yōu)進行表彰獎勵。

　　5、 班組長根據(jù)《第三攪拌站班組考核內(nèi)容及評分標準》自己分配組員收入，并上報考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　六、本辦法自20xx年4月1日執(zhí)行，相關(guān)事宜由第三攪拌站考核領(lǐng)導(dǎo)小組解釋。

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