員工年終考核分配方案[熱]

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開展，常常需要提前進行細致的方案準備工作，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。那么應當如何制定方案呢？下面是小編為大家整理的員工年終考核分配方案，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　1、考核目的

　　1.1 為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放管理，合理核算年終獎金發(fā)放數額。本著激勵員工的工作熱情和積極性，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，同時結合公司的實際情況，特制訂本管理辦法。

　　2、適用范圍

　　2.1 除編外人員和實習生外，包括所有在職員工;

　　2.2 在當年度年終考核獎金發(fā)放前有下列情形之一者，不發(fā)放當年年終考核獎金：

　�、� 在中途離職者;

　�、� 事假半年內累計超20(含)天者;

　�、� 假后長期未歸者;

　�、� 年終考核不合格者，指年終考核得分在60分以下者;

　�、� 當年度受到過公司記大過處分者。

　　2.3 公司認定的其它情形。

　　3、年終獎計算方法

　　3.1 計算基數：員工月標準工資;

　　3.2 考核系數：員工年終考核評定結果所對應的數值(即所稱考核系數);

　　3.3 年度在職月數：指員工在此考核年度內所在職的月數，其中不滿一月的按一個月計算;

　　3.4 計算公式：

　　員工級、主管、專工級：

　　年終獎金=(計算基數∕12)×(年度在職月數)×考核系數。

　　3.5 編外人員年終福利

　　編外人員結合其工作表現情況，給予200元作為年終福利。

　　4、年終考核得分對應系數表

　　5、出勤獎懲加扣分規(guī)則

　　5.1 遲到、早退，一次扣1分;

　　5.2 每次請事假三天及三天以上者，每次扣1分;

　　5.3 每次請病假五天及五天以上者，每次扣2分;

　　5.4 曠工一天，每次扣20分;

　　5.5 得到公司書面表揚者，每次加3分;

　　5.6 得到公司書面批評和處罰者(如罰款、警告等)，每次扣3分;

　　5.7 請假到期限未歸也未辦理續(xù)假手續(xù)者按曠工處理，每超一天扣20分。

　　6、考核實施流程

　　6.1 考核依據：由直屬上級(不包括班組長)負責考核，班組長列入員工級考核，考核依據年終考核表進行考核;

　　6.2 考核實施：20xx年12月份的第一個星期為員工本年度集中考核期，各部門主管、專工統(tǒng)計本部門本年度列入考核范圍的員工數，且須在規(guī)定時間內到行政人事部領取年終考核表，領取時間為11月份的最后一個星期;

　　6.3 數據匯總：20xx年12月份的第二個星期行政人事部負責對考核數據進行統(tǒng)一匯總;

　　6.4 上報審批：20xx年12月份的第三個星期行政人事部負責對匯總后的初始數據進行統(tǒng)一上報;

　　6.5 結果告知：20xx年1月份的第二星期行政人事部負責告知員工考核結果。

　　7、年終獎發(fā)放方式和時間

　　7.1 發(fā)放方式：以銀行轉賬方式匯到員工工資卡內，年終獎金不與工資混在一起發(fā)放;

　　7.2 發(fā)放時間：年終獎金由分子公司財務部在春節(jié)前十個工作日內發(fā)放完畢。

　　8、申訴與修正

　　8.1 本著年終獎金發(fā)放透明和人性化，如員工對年終獎金存有異議，可于發(fā)放之日起三個工作日內向行政人事部申訴;

　　8.2 員工在三個工作日內如無任何異議，則視同默認。

　　9、本管理辦法最終解釋權歸公司行政人事部。

　　附：

　　1、員工級年終考核表;

　　2、主管和專工級年終考核表。

【員工年終考核分配方案】相關文章：

員工年終考核分配方案11-04

年終考核分配方案01-16

考核獎金分配方案02-21

考核獎金分配方案01-27

考核獎金分配方案05-09

年終考核獎金分配方案11-20

員工績效考核分配方案（通用8篇）01-29

公司員工績效考核及獎金分配方案12-23

年終考核分配方案(7篇)01-17