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    1. 考核方案

      時間:2022-07-01 15:08:48 考核方案 我要投稿

      有關考核方案模板10篇

        為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展,通常會被要求事先制定方案,方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢?下面是小編為大家收集的考核方案10篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

      有關考核方案模板10篇

      考核方案 篇1

        在第28個教師節(jié)來臨之際,為貫徹落實國家和省市尊師重教的有關要求,根據(jù)區(qū)教育局《關于評選區(qū)優(yōu)秀青年教師、優(yōu)秀教師、優(yōu)秀教育工作者、教書育人貢獻獎獲得者的通知》精神,結合學校實際,制定本評選方案。

        一、評選條件:

        1.從工作6年(含)以下的青年專任教師中,按照18%的比例評選出區(qū)優(yōu)秀青年教師人選;從工作30年以上的專任教師中,按照18%的比例評選出“教書育人貢獻獎”獲得者人選;在除以上兩項之外的其余專任教師中,按照18%的比例評選出區(qū)優(yōu)秀教師。在評選人數(shù)核算時,按照四舍五入法執(zhí)行,低于0.5的要舍去,報送時要在相關附件中注明本單位此項人數(shù)便于區(qū)人事科核實。

        2.在行管工勤人員中評選報送1名區(qū)優(yōu)秀教育工作者。

        二、具體要求:

        1.名額分配:我校六年以下青年專任教師共有7人,按照18%的比例,評選區(qū)優(yōu)秀青年教師1人;工作30年以上的專任教師共有3人,按照18%的比例,評選區(qū)教師育人貢獻獎教師1人;除以上兩項之外的其余專任教師共22人,按照18%的比例,評選區(qū)優(yōu)秀教師4人;優(yōu)秀教育工作者1人。

        2.本次區(qū)級優(yōu)秀人選與近兩年來獲得的同級別以上榮譽者不參加此次評選。

        3.本次評選依據(jù)本年度教師督導考核成績、教師師德考核成績、教師平時工作考核情況三方面綜合評價。

        4.班主任與科任教師按照2:1的比例分配。

        5.區(qū)優(yōu)秀青年教師、30年教書育人貢獻獎獲得者、區(qū)優(yōu)秀教師、區(qū)優(yōu)秀教育工作者本人須填寫申報表(見區(qū)人事科通知附件1),人事干事負責報送各項匯總表(見區(qū)人事科通知附件2),按表格下面插件(共4項)每一項都必須填寫匯總且項目要填寫齊全并上報人事科。

        6.申報表中主要事跡能夠充分體現(xiàn)本人在教育教學中的成績和亮點以及所獲榮譽,字數(shù)不少于500字。

        7.于7月31日報送紙質文本和電子文本各一份到區(qū)教育局人事科審核,紙質文本按要求加蓋學校印章,電子文本傳至郵箱:xiaowenjie1998@163。com。

        8.獲獎教師要報送視頻和個人事跡解說文稿,具體為:

        ⑴視頻時間2分鐘,采用Mpg2或Mpg4數(shù)據(jù)格式,尺寸720Ⅹ576,不用配樂,不用配解說詞,可同期聲。

        ⑵文稿要真實感人,具有藝術性,類似于“感動中國人物”頒獎詞,字數(shù)不超過500字。既要突出個人事跡,也不能忽視周邊群體力量,內容要與視頻吻合。

       、且曨l與文稿要刻錄在同一張碟內,文稿還需另交紙質文本。

       、壬辖粫r間不晚于8月6日。

        松江路小學

        二〇XX年七月二十三日

        

      考核方案 篇2

        一、常規(guī)教學(滿分100分)

        1、教學計劃、總結(5 分)

        (1)、計劃總結按時上交(1分)

        (2)、計劃按《教學常規(guī)》要求制定,切實可行符合實際(2分)

        (3)、總結認真,項目齊全,質量好(2分)

        計劃基本要求:

        1、任課教師根據(jù)學校工作計劃和教研組工作計劃,于開學后一周內制訂出本學科學期教學計劃,教學計劃內容要全面具體,格式要規(guī)范,經(jīng)學校審批后方有效。

        2.制訂教學計劃時,要對上學期學生掌握“雙基”情況,能力發(fā)展情況及其它學科學習情況進行分析,起始年級還要了解學生在原學;虬嗉壥褂玫慕滩暮徒虒W情況。

        2.通讀課程標準和教材(含校本教材和實驗教材),對所教內容進行全面系統(tǒng)的分析,掌握其知識體系、重點、難點,分析知識的層次結構,弄清本學期所教內容在全套教材中的地位和作用,明確教學任務。

        3、根據(jù)課程標準和素質教育的總目標,結合學科特點,按年級、分層次從思想教育的滲透、“雙基”能力培養(yǎng)等方面提出本學期的具體教學要求。

        4.確定實現(xiàn)教學目標和要求的措施,如改進教學方法。組織開展課外活動與培優(yōu)補差,選定教改課題和改善教學用具等。

        5.編制教學進度和重大教學活動的計劃安排表。教學進度要寫明單元(或章節(jié))課題,所需課時,起迄周次。重大活動包括教學輔導、社會實踐、專題講座、學科競賽、考試考查等。

        2、教案學案(5分)優(yōu)(10-9分)良(7-8分)合格(5-6分)不合格(4-0分)

        備課要基本要求:備教材、備教法、備學法、備板書、備教具。

        1.要深入鉆研教材。理清教材的層次結構和知識的內在聯(lián)系,弄清本章節(jié)內容在全冊教材知識體系中的地位和作用,鉆研教材中的插圖、表格、注釋和作業(yè)等。把握教材的重點、難點、知識點、能力點、思想教育點。

        2.要全面了解學生,了解學生的知識技能水平、興趣、愛好和需要、思想狀況和學習能力,思維方法和學習習慣,年齡特點和個性差異。教師要經(jīng)常通過課堂教學、作業(yè)、測驗、平時接觸等途徑了解學生情況,估計學生的接受能力,疑難所在,預計教學過程中可能出現(xiàn)的問題和應采取的措施。

        3.要選擇教法,指導學法。要運用現(xiàn)代教學論和學科教學法改革教學方法和指導學習方法。選擇教法和學法必須遵循教學規(guī)律和學習規(guī)律,貫徹教學原則,根據(jù)學生實際、教材特點,使教與學的方法適合教學內容和學生的接受能力。要善于探討不同課型的教法和學法,注意運用多種教學方法進行教學。

        4.為了突破教學中的難點,加強教學的直觀性,備課時要考慮儀器、教學掛圖、標本、模型、幻燈、錄音、錄相、多媒體課件等教具的選擇和使用。

        3、作業(yè)、輔導(5分)

        優(yōu)(10-9分)良(7-8分)合格(5-6分)不合格(4-0分)

        布置作業(yè)的基本要求:

        1.作業(yè)的內容要符合大綱和教材的要求,教與學內容一致。作業(yè)以課本內習題為主,也可在課本外精選少量具有典型性和代表性的習題,杜絕機械重復性作業(yè)。根據(jù)本學科的特點,作業(yè)的形式可靈活多樣,不拘泥于作業(yè)本的形式。

        2.作業(yè)難易要適度,針對不同的對象布置不同程度和數(shù)量的作業(yè),體現(xiàn)“雙基”的作業(yè)要面向全體學生,體現(xiàn)智能訓練的可讓學生選做。作業(yè)題型要多樣化,能力訓練題要有一定的梯度。凡布置給學生的作業(yè),教師應先做一遍,剖析作業(yè)難易程度和容易出現(xiàn)的錯誤,以便對學生進行作業(yè)指導。

        3.課外作業(yè)的份量要考慮學生的總自習時間;A學科的課外作業(yè)總量控制為:每次作業(yè)時間一般不超過1小時。發(fā)現(xiàn)超過作業(yè)日總量的情況,應由班主任與任課教師協(xié)調。

      考核方案 篇3

        為規(guī)范財務人員的業(yè)務流程和行為,加強業(yè)務技能,保證集團財務部各級員工發(fā)揮其主動積極性,強化服務意識,促進公司財務工作規(guī)范化,提高財務人員的競爭力,員工實現(xiàn)自我價值,為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的保障,保證公司可持續(xù)發(fā)展,順利實現(xiàn)公司整體目標,特制定財務部績效考核方案。

        財務部績效考核方案包括財務部、財務中心等財務部門的績效考核方案,以及財務總監(jiān)、財務科長、財務人員、主辦會計、出納、資產(chǎn)管理人員等財務部各級員工的績效考核方案,為企業(yè)財務部制定績效考核方案提供了可借鑒的實例,是企業(yè)績效考核管理人員的必備文件。

        一、績效考核對象:

        公司財務部經(jīng)理、主管及工作人員

        二、績效考核時間:

        每月1號之前,內控組對財務部經(jīng)理、員工進行績效考核?己私Y果交總經(jīng)理審核,由總經(jīng)理審核后交人力部根據(jù)相應數(shù)值計算工資后交財務發(fā)放相應數(shù)額工資。

        三、績效考核內容:

        1、硬性指標:每月部門費用的控制情況;部門員工的工作失職、失誤;部門單據(jù)、文檔的管理;

        2、軟性指標:其他部門和供應商滿意度

        四、績效考核方法:

        被考核人員每月考核后所得平均總分值的百分比比率對應其當月績效工資:

        如某員工工資為1000元,(崗位工資為800元+績效工資為200元),而其當月績效考核分值為80分,因而其當月工資為:800+200×80%=960元

        績效工資占工資總額的20%

        被考核人員每月考核后所得分值換算為百分比對應其當月績效工資同步百分比:

       。ㄒ唬、硬性指標考核方法為:

        1、部門費用控制:對部門產(chǎn)生的費用(預算、分配、實際費用)進行全方位的控制,若本部門預算費用分配與實際發(fā)生的費用一致且在財務預算范圍內節(jié)省部分按比例獎勵給部門。

        若其他相關部門產(chǎn)生費用不在其部門費用預算范圍內(且無特殊批示的)每超出一個百分點10元

        2、若達不到公司規(guī)定的工作、指標等任務則扣除應得分值之百分比率相應分值。

        3、各項指標達到要求后且超出規(guī)定范圍加10分。

        (二)、軟性指標考核方法:

        1、其他部門滿意度(投訴超出每月3起)扣40分。

        2、供應商滿意度(由于工作態(tài)度遭投訴每月3起以上)扣10分。

        3、若達不到相應指標則扣除應得分值之百分比率相應分值。

        4、各項考核指標達到要求后且超出規(guī)定范圍加5分。

      考核方案 篇4

        一、考核宗旨

        本辦法以督促及改進工作為宗旨,目的是為了考核員工的工作成績,作為獎懲、調遷、升職、退職等的依據(jù),及了解并評估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓發(fā)展的參考,年終獎考核方案。

        二、考核程序

        1員工考績每年定為一次,作為年終考績;

        2農(nóng)歷春節(jié)休假前15日,由人力資源部分發(fā)考核表至各單位,各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢,遞交表冊至總經(jīng)理室匯整,再呈報總經(jīng)理復核廈批示;

        3各單位主管考績由總經(jīng)理初復核;

        4春節(jié)前6日,總經(jīng)理全部復核完畢,由人力資源部轉發(fā)各單位、各人知悉;

        5年度考績事宜由總經(jīng)理室督導,人力資源部執(zhí)行,各部門配合。

        三、績效分等

        年度考績分為四等:90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79分為乙等;70至75分為丙等。

        注:考績分數(shù)一律為整數(shù)。

        四、考核限制

        1員工及經(jīng)理在年度內有下列情況之一者,其考績不得列為特等。

        (1)在考績年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;

        (2)遲到早退壘年累計達13次以上(含)者;

        (3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

        2于年度內有下列情況之一者,其考績不得列為甲等。

        (1)曾受記過以上處分未予撤銷者;

        (2)遲到早退壘年累計達20次以上(含)者;

        (3)曠工奎年選2日以上(不合)者。

        (4)人數(shù)限制:

        ①特等:

        人數(shù)為5人以下的單位,特等考績人數(shù)最高限為1人。

        人數(shù)5人以上的單位(不舍),特等考績人數(shù)最高限為2人。

        初核為特等考績者,該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報告書”呈予總經(jīng)理。

        ②各部門考繢平均總分數(shù)不得逾越80分(示例:某單位8人,則總分數(shù)不得超過8×80=640分,規(guī)劃方案《年終獎考核方案》。)但如果該部門經(jīng)理認為該部門表現(xiàn)極佳,得簦呈總經(jīng)理棱示,核準者為例外處理,但總分數(shù)仍不得超越85分(含)。

        注:特等考績分數(shù)不并入該單位考績總分數(shù)的核計。

        五、分數(shù)增減

        1員工于年度內,曾受獎懲者,其年度考績應執(zhí)行加減分數(shù),按下列規(guī)定執(zhí)行:

        (1)記大功或大過一次者:加減5分;

        (2)記小功或小過一次者:加減3分;

        (3)嘉獎或申誡一次者:加減1分;

        (4)曠工1日者:扣2分;

        (5)遲到次數(shù)超過13次者(含),每逾一次扣0 5分。

        2本項增減分數(shù),獨立于第四條考績平均總分數(shù)(80~85分)限制之外。

        六、獎勵實施

      考核方案 篇5

        一、目的:

        調動員工積極參與經(jīng)營理念,開源節(jié)流,使其目標利潤最大化。

        二、考核部門:

        客房部(含前廳、樓層)。

        三、考核期限:

        20xx年xx月-----20xx年xx月。

        四、考核指標:

        1.客房營業(yè)指標:為82萬元/月(含酒水)。

        2.經(jīng)營凈利潤達30%。

        五、獎罰辦法:

        1、客房營業(yè)額達到責任營業(yè)指標獎勵為;客房部經(jīng)理200元、主管、領班100元。

        2、客房營業(yè)額超出責任營業(yè)指標部分,按實際金額5%獎勵。經(jīng)理、主管、領班按3:2:1的比例分配。

        3、客房營業(yè)額未達到責任指標,按實際差額的2%扣罰當月工資。經(jīng)理、主管、領班扣罰比例為3:2:1。

        4、經(jīng)營凈利潤指標每超出1%獎勵經(jīng)理、主管、領班各100元、50元,經(jīng)營凈利潤指標每欠1%扣罰經(jīng)理、主管、領班各50元、30元。

        5、酒店與客房部依據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化可作適當調整。

        6、普通員工獎罰與清潔房間質量和數(shù)量掛勾:保底為12間/天,超出按3元/間計算(質量過關),質量不過關一間重做并扣兩間獎金。

        7、客房營業(yè)額達到責任營業(yè)指標前廳員工獎勵為每人100元,豪華套房推銷獎勵:按888元/天推銷出去獎勵推銷員工為15元/次、按688元/天推銷出去獎勵推銷員工為10元/次、按588元/天推銷出去獎勵推銷員工為5元/次(熟客預定除外)

        客房部經(jīng)理:xx

        總經(jīng)理:xx

        20xx年xx月xx日20

      考核方案 篇6

        (一)課堂表現(xiàn)。

        評價內容:

        1、會聽:(聽老師講課,聽同學發(fā)言。)

        2、會說:(發(fā)言積極,聲音響亮。)

        3、會問:(不懂就問,虛心好學。)

        4、會合作:(會和同學交流,小組活動積極。)

        評價方法:

        能很好做到以上幾點的,得“優(yōu)”;某方面有不足的,酌情降一等第。

        (二)作業(yè)情況。

        評價內容:

        1、 按時完成作業(yè)。

        2、 作業(yè)格式正確,字跡端正。

        3、 作業(yè)正確率高或有進步的。

        評價方法:

        能很好做到以上幾點的,得“優(yōu)”;某方面有不足的,酌情降一等第。

        (三) 口算評價。

        能在規(guī)定時間內,完成規(guī)定習題的,且正確率在要求范圍內的得“優(yōu)” 某方面有不足的,酌情降一等第。

        (四) 操作:

        一.按要求撥珠,并說一說是幾。

       、 5個一 ⒉ 撥出17

        ⒊ 十位上撥二粒珠子 ⒋ 撥出10

       、 2個一,1個十 ⒍ 撥出9

        二.擺一擺

        1、 擺圓片,比5 多3個。 2、 擺小棒 ,比10 少2根。

        三.撥一撥

        1. 在鐘面上撥出5時。

        2. 在鐘面上撥出12時。

        3. 撥出大約2時。

        4. 撥出大約11時。

      考核方案 篇7

        為切實加快發(fā)展我縣第三產(chǎn)業(yè),努力提高全縣三產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平,全方位培育發(fā)育健全的市場體系,克服以前“干好干壞一個樣、評先評優(yōu)憑印象”的惡習,真正做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣,根據(jù)縣發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)領導小組年初下發(fā)的第三產(chǎn)業(yè)工作考核方案,特制定本考核方案。

        一、 制定考核工作細則及評分表格(見附件)

        二、 明確考核工作班子

        1、 領導:縣發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)領導小組

        2、 成員:縣三產(chǎn)辦、商務局等單位同志組成。

        三、 考核工作分組及考核單位安排

        第一組:

        帶隊領導:譚慶淼

        成 員:龔鵬飛 印維平 張文玉

        考核單位:子良鄉(xiāng)、太平鎮(zhèn)、三圣鄉(xiāng)、維新鎮(zhèn)、蒙泉鎮(zhèn)、夾山鎮(zhèn)、二都鄉(xiāng)、楚江鎮(zhèn)、新關鎮(zhèn)、易家渡鎮(zhèn)、秀坪園藝場,夾山管理處、縣供銷社、縣勞動局、縣交通局、縣公路局、縣文化局、縣廣電局、縣人民銀行、縣科技局、縣教育局、縣衛(wèi)生局。

        第二組:

        帶隊領導:李 芳

        成 員:李向陽 廖 巍 楊國慶

        考核單位:南北鎮(zhèn)、東山峰管理區(qū)、壺瓶山鎮(zhèn)、羅坪鄉(xiāng)、所街鄉(xiāng)、雁池鄉(xiāng)、磨市鎮(zhèn)、白云鄉(xiāng)、新浦鄉(xiāng)、皂市鎮(zhèn)、白云山林場,皂市水庫管理局、縣房管局、縣民政局、縣商務局、縣移動公司、縣聯(lián)通公司、縣電信局、縣旅游局、縣體育局、縣郵政局、縣城管執(zhí)法局。

        四、 考核工作要求

        1、交通工具及差旅費用:縣三產(chǎn)辦、商務局各負責一個小組的費用。

        2、嚴格考核,嚴肅紀律。根據(jù)考核細則及要求,各考核小組客觀公正地給各單位評分,并做好考核情況的詳細記錄。堅決杜絕人情分、印象分。每小組只能評6個先進單位,其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)3個、縣直3個。

        3、時間要求:本次考核工作于12月18日完成:

        12月8日—12月15日,完成各單位的考核評分工作,各小組考核情況的匯報材料交縣三產(chǎn)辦;

        12月16日—12月18日,召開各組碰頭會,將全縣考核工作情況匯總、研究,形成完整的考核材料,上交縣領導。

        為建立健全激勵獎懲機制,調動員工的積極性,特制訂本年終考評方案。

        一、考評原則。遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績”的原則,客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標執(zhí)行情況,以及員工的工作表現(xiàn)和工作成果。

        二、考核對象:全體員工(不含公司總經(jīng)理)。

        三、考評組織:

        考評小組成員由等同志組成。考評小組負責指導考評工作、審核考評結果等,人事行政部具體組織實施考評工作。

        四、考評方法:

       。ㄒ唬┛荚u前,要求全體人員撰寫年度工作總結,作為年終考核、評先評優(yōu)的依據(jù)之一。

        (二)員工年度綜合考評。

        結合考慮員工工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評情況,工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評的60%,綜合表現(xiàn)得分占40%。即:年度綜合考評得分=工作業(yè)績考核平均得分*60%+綜合表現(xiàn)考評得分*40%。

        1、工作業(yè)績考評內容:即《XX年度目標管理考核辦法》。

        2、綜合表現(xiàn)考評內容。主要考核員工工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團隊精神(15%)、創(chuàng)造性(15%)、組織紀律(15%)等方面情況(詳見:員工年終考評表)。

        3、綜合表現(xiàn)考評權重。員工自評占10%,互評占20%,直接上級評價占40%,總經(jīng)理評價占30%。

        4、匯算計分。人事行政部根據(jù)相應權重計算出年度綜合考評分,報考評組審核評定。

       。ㄈ、公布考評結果,發(fā)放年終獎。

        年度綜合考評結果分為a、優(yōu):90分以上;b、良:80-89分;c、合格:60-79;d、不合格:60分以下。

        考評結果為a者,全額發(fā)放年終考評獎;考評結果為b者,發(fā)放年終考評獎的90%;考評結果為c者,發(fā)放年終考評獎的60%;考評結果為d者,不予發(fā)放年終考評獎。

        五、相關事項規(guī)定:

       。ㄒ唬┛荚u結果將作為員工崗位聘任、評先評優(yōu)、獎勵等方面的依據(jù)。

       。ǘ┠杲K綜合考評后,由公司研究適當計發(fā)年終考評獎,并確定具體金額。

        (三)對被評為先進員工、優(yōu)秀員工、明星員工的,經(jīng)公司研究,可給予一定的獎勵金額。

       。ㄋ模⿲B續(xù)二年被評為優(yōu)秀員工、明星員工的,經(jīng)公司研究決定,可優(yōu)先晉升、加薪。

       。ㄎ澹┰谄髽I(yè)經(jīng)營管理中對公司有重大貢獻、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的員工,由總經(jīng)理決定給予一定的獎勵。

        六、時間安排:

        (一)1月15日前,撰寫個人述職,完成員工自評、互評。

        (二)1月20日前,公司組織考評工作,人事行政部匯算計分,考評組審核評定并公布考評結果。

        七、其他事項。

        (一)各員工在對一年來的工作進行認真總結的同時,還要檢查尚有哪些工作未完成,對未完成的工作應在春節(jié)前加以落實,努力做到今年任務圓滿完成。

       。ǘ﹩T工在年終考評測評中應秉著實事求是、客觀公正、認真負責的態(tài)度,如實反映自己一年來的工作表現(xiàn),做到不隨意應付,不弄虛作假。部門對員工的考評也應做到客觀、公正。

      考核方案 篇8

        指導思想:

        加強口語測試有助于檢查學生口頭交流,能促進、引導學生大膽表述。通過測試激發(fā)并保持學生學習的興趣。

        考核要求及細則:

        1、 朗讀

       。1)、目的:通過朗讀加深對課文內容的理解,使朗讀能力不斷得到訓練和提高。

       。2)、評價標準:

        A級(優(yōu)秀:分值6分):能用普通話正確、流利、有感情地朗讀課文,并能根據(jù)不同內容進行語音、語調、情感的處理。

        B級(良好:分值5分):能用普通話正確、流利、較有感情地朗讀課文,從朗讀中反映出對課文的理解。

        C級(及格:3分);能用普通話朗讀,較正確、較流利。

        2、背誦:

        (1)評價目的:背誦是對所學課文的鞏固,達到積累運用的.作用。

       。2)評價標準:

        A級(優(yōu)秀7分):能準確、流利地背誦課文中要求背誦的任一篇文章,聲音響亮,態(tài)度自然,并能背誦《小學生必背古詩詞》上一定量的古詩。

        B級(良好5分):能準確、流利地背誦課文要求的任一篇文章。

        C級(及格3分):能準確地背誦學過的課文中要求背誦的一篇文章。

        3、口語交際:

       。1)、目的:口語交際能力是現(xiàn)代公民的必背能力,培養(yǎng)學生傾聽、表達和應對的能力,使學生具有文明和和諧地人際交流的素養(yǎng)。

       。2)、評價標準:

        A級(優(yōu)秀7分):能講清楚自己的意思,表達有條理,語氣、語調適當。

        B級(良好5分):能講清楚自己的意思,表達比較有條理,語氣、語調也適當。

        C級(及格3分):能發(fā)表自己的看法,能基本講清自己的意思。

      考核方案 篇9

        考核目的

        加強操作考核有助于檢查學生的學習習慣和口頭交流能力,能促進、引導學生認真學習,大膽表述。通過測試激發(fā)并保持學生學習的興趣。

        具體考核細則:

        考核要求及細則:

        1、書寫漢字

       。1)評價目的:規(guī)范、端正、整潔地書寫漢字是有效進行書面交流的基本保證,是學生學習語文和其他課程,形成終身學習能力的基礎。通過考查,培養(yǎng)學生養(yǎng)成正確的寫字姿勢和良好的寫字習慣。

       。2)考查方法:平時成績和考核成績相結合。(A、平時成績:根據(jù)學生平時的書面作業(yè)來評定;B、考核成績:專門組織一次單項考查,教師提供內容,請學生在規(guī)定時間內完成。如果學生對考核結果不滿意,可申請復考。)

       。3)評價標準:

        A級(優(yōu)秀6分):態(tài)度端正,寫字姿勢正確,能熟練地運用鋼筆,有一定速度,書寫規(guī)范、端正、整潔,行款整齊,字體美觀。

        B級(良好4分):態(tài)度端正,寫字姿勢正確,能比較熟練地運用鋼筆,有一定的速度,書寫規(guī)范、端正、整潔,行款整齊。

        C級(及格3分):態(tài)度端正,寫字姿勢正確,書寫比較規(guī)范、端正、整潔。

        2、背誦:

       。1)評價目的:背誦是對所學課文的鞏固,達到積累運用的作用。

       。2)考查方法:以教師抽背為主,除了讓孩子背出相關片段,還要求孩子背出相關拓展的知識點。比如:背《孔子游春》,還要求背一背孔子說過的名言;背《長江之歌》還要求背一背有關長江的古詩句……

        (3)評價標準:

        A級(優(yōu)秀6分):能正確、流利地背誦課文中要求背誦的任一篇文章,聲音響亮,態(tài)度自然,并能全部掌握相關拓展的內容,準確地背誦。

        B級(良好4分):能正確、較流利地背誦課文要求的任一篇文章,掌握較多相關拓展地內容,較熟練地背誦。

        C級(及格3分):能正確地背誦學過的課文中要求背誦的一篇文章。

        3、口語交際:

       。1)、目的:口語交際能力是現(xiàn)代公民的必備能力。通過考查,培養(yǎng)學生傾聽、表達和應對的能力,提高學生人際交往的能力。

        (2)、內容:語文書上“練習7”中的口語交際:臨別贈言

       。3)、評價標準:

        A級(優(yōu)秀8分):能認真傾聽別人的說話,專注、有禮貌,表現(xiàn)出濃厚的興趣,能積極、大膽地表達自己對同學的美好祝愿。稍作準備,能講清楚自己的意思,表達有條理,語氣、語調適當。

        B級(良好6分):能認真傾聽別人的說話,專注、有禮貌,大膽地表達自己對同學的美好祝愿,能講清楚自己的意思,表達有條理,語氣、語調適當。

        C級(及格4分):能認真傾聽別人的說話,有禮貌,能表達自己對同學的美好祝愿,能講清自己的意思。

      考核方案 篇10

        經(jīng)市局黨組研究,20xx年將對全市工商系統(tǒng)各直屬工商局、分局年度工作完成情況進行考核。為保證該項工作能夠有效開展,在總結以往考核工作的基礎上,制定如下考核方案:

        一、指導思想和基本原則

        按照國家工商總局周伯華局長提出的“四化”工作要求,進一步加強全市工商系統(tǒng)考核工作的制度化、規(guī)范化建設,充分發(fā)揮考核的導向和激勵作用,通過考核促進各項工作有效落實?己俗裱陀^公正、公開透明、科學有效、注重實績的原則,全面、客觀、公正、準確地評價各直屬局、分局年度工作完成情況?己私Y果將作為表彰的依據(jù)。

        二、考核對象

        考核對象為全市工商行政管理系統(tǒng)各直屬工商局、分局,其中經(jīng)濟開發(fā)區(qū)分局、城南經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)分局按照各自職能所涉及的內容進行考核,但不參與排名。

        三、考核內容及計分辦法

        考核內容主要分為兩個部分:一是常規(guī)性工作;二是重點性工作?己丝偡譃100分。

       。ㄒ唬┏R(guī)性工作:主要是指工商部門職能范疇內的各項經(jīng)常性工作和基礎性工作。該項工作由市局職能處室制定具體的考核細則?己朔种嫡伎偡种档70%。具體內容包括:“政務管理、人事教育管理、紀檢監(jiān)察、財務管理、法制建設、公平交易執(zhí)法、市場監(jiān)督管理、合同管理、食品流通管理、外資企業(yè)登記監(jiān)督管理、個體私營經(jīng)濟管理、企業(yè)監(jiān)督管理、商標監(jiān)督管理、廣告監(jiān)督管理、企業(yè)登記注冊、消費者權益保護、信息化管理、消費者協(xié)會工作、私個協(xié)會工作、工商學會工作、放心消費創(chuàng)建工作”,共21項。常規(guī)性工作最終考核得分=21項考核得分之和÷21×70%!冻R(guī)性工作目標管理考核細則》見附件。

       。ǘ┲攸c性工作:主要是指根據(jù)省工商局和市委、市政府的部署所必須完成的重要工作任務,以及20xx年全市工商系統(tǒng)工作會議上明確的20xx年全局性的重要工作。該項工作由市局相關職能處室制定具體的考核細則?己朔种嫡伎偡种档30%。具體的重點性工作由市局辦公室會同有關職能處室拿出意見,報局長辦公會研究確定。重點性工作最終考核得分=各項重點性考核得分之和÷項數(shù)×30%!吨攸c性工作目標管理考核細則》待研究后下發(fā)。

        另外,以下幾種情況予以加分:一是創(chuàng)新性工作,經(jīng)直屬局、分局申報,市局認可的,給予最高4分的加分,創(chuàng)新性工作考核評比辦法另發(fā);二是年度工作獲得縣(市、區(qū))級黨委、政府綜合表彰的,加3分;三是在文明行業(yè)評選中,年度系統(tǒng)被評為省文明行業(yè)的,加3分,獲省精神文明創(chuàng)建工作先進單位的,加2分,獲得市級文明行業(yè)的,加1分。同時獲得上述表彰的,以最高表彰計分;四是在地方組織的作風建設評議中前五名的,加2分;其他市局黨組認為應當加分的項目。所有加分累計最高不超過10分。

        根據(jù)上述辦法,各直屬局、分局考核得分=常規(guī)性工作最終考核得分+重點性工作最終考核得分+所獲得的加分。

        出現(xiàn)以下幾種情況,在綜合評先中予以“一票否決”:一是直屬局、分局局領導班子成員在考核年度內有違法違紀行為受到黨紀、政紀處分或刑事處分的;二是本系統(tǒng)年內有干部職工受到刑事處分的;三是系統(tǒng)內發(fā)生重大責任事故,造成惡劣影響的;四是在地方組織的作風建設評議中列行政執(zhí)法、經(jīng)濟管理部門倒數(shù)前三名的;其他經(jīng)市局黨組研究應予“一票否決”的事項。

        四、考核組織

        考核工作在市局黨組的統(tǒng)一領導下進行,設立考核工作辦公室,辦公室成員由市局各職能處室或部門組成,日常事務性工作由人事教育處負責,市局各有關職能處室或部門負責考核工作的具體實施。

       。ㄒ唬┏R(guī)性工作半年一考核。由市局職能處室或部門負責組織,年底各職能處室或部門根據(jù)半年考核情況計算出各直屬局、分局常規(guī)工作考核結果,并將結果于20xx年1月5日前抄送人事教育處,年底不再組織集中考核。在考核中,要充分運用信息化手段,發(fā)揮二版數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)作用,減少書式臺帳,需要用到的臺帳應事先確定并告知各直屬局、分局。

        (二)重點性工作年底集中考核。根據(jù)工作部署和要求,由市局牽頭職能處室或部門負責組織。為保證考核的公平、公正,考核時將抽調市局機關和各直屬局、分局業(yè)務骨干組成考核組進行。牽頭職能處室或部門應將考核結果于20xx年1月5日前抄送人事教育處。

       。ㄈ┘臃猪椖繉嵭猩陥笾啤(chuàng)新性工作按照《全市工商系統(tǒng)創(chuàng)新性工作考核評比辦法》進行申報考核。其他加分項目以直屬局、分局提供的表彰文件原件為依據(jù),截止申報日期為20xx年2月底。

        五、考核結果運用

       。ㄒ唬┓答伩己私Y果。為便于被考核單位明確差距,進一步改進工作,考核結果應及時反饋給各直屬局、分局。常規(guī)性工作每半年反饋一次,由各職能處室負責,反饋的內容主要是扣分情況及原因;重點性工作在集中考核結果確定后5天內反饋,由牽頭處室負責;創(chuàng)新性工作在市局考核評比結束后5天內反饋,由考核工作辦公室負責。

       。ǘ┪募▓蟊碚。根據(jù)考核結果,設立“年度目標管理考核先進單位”3名(其中直屬局2名、分局1名);常規(guī)性工作,每個單項設立2個先進,共42個先進單位;重點性工作,每個單項設立2個先進;創(chuàng)新性工作設立5個先進單位。將以文件的形式予以表彰。

        (三)給予物質獎勵。在給予精神獎勵的同時,為進一步激發(fā)各直屬局、分局的工作熱情,充分肯定所取得的成績,對于獲得表彰的單位將給予適當?shù)奈镔|獎勵。

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