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    1. 考核方案

      時(shí)間:2022-05-09 09:52:24 考核方案 我要投稿

      【精華】考核方案模板集錦五篇

        為了確保事情或工作有序有力開展,通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,方案是闡明具體行動的時(shí)間,地點(diǎn),目的,預(yù)期效果,預(yù)算及方法等的企劃案。那么問題來了,方案應(yīng)該怎么寫?以下是小編整理的考核方案5篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

      【精華】考核方案模板集錦五篇

      考核方案 篇1

        為了使遠(yuǎn)程教育資源充分發(fā)揮其作用,真正使教師把遠(yuǎn)程教育資源運(yùn)用于課堂,達(dá)到提高業(yè)務(wù)水平,提高課堂教學(xué)質(zhì)量目的,從本學(xué)期開始,學(xué)校成立考核小組將從以下幾方面對全體教師利用遠(yuǎn)程教育資源情況進(jìn)行考核,并納入教師學(xué)期業(yè)務(wù)考核之中。具體考核辦法如下:

        一、考核組成員與分工

        組長:

        黃道友:負(fù)責(zé)對教師應(yīng)用遠(yuǎn)程資源教學(xué)考核的監(jiān)督和總體安排。

        成員:

        付成山:負(fù)責(zé)對教師應(yīng)用遠(yuǎn)程資源教學(xué)考核的組織與實(shí)施工作。

        王臻、陳濤:負(fù)責(zé)對教師應(yīng)用遠(yuǎn)程資源教學(xué)的考核評定工作。

        二、考核辦法

        1、認(rèn)真參加學(xué)校組織的各種遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)的研討活動,并有筆記,有體會。每缺席一次或缺一項(xiàng)扣1分。

        2、每位老師必須對照遠(yuǎn)程教育資源下載單或光盤目錄,選擇自己可以利用的課堂內(nèi)容,及時(shí)進(jìn)行教學(xué),應(yīng)用不主動者酌情扣分。

        3、每學(xué)期必須收看“示范課”“實(shí)時(shí)課堂”節(jié)目各10課時(shí),有筆記。每少一課時(shí)扣1分

        4、每學(xué)期必須下載優(yōu)秀教案或?qū)W科資料10篇。每少一篇扣1分。

        5、每學(xué)期綜合利用遠(yuǎn)程教育資源制作課件l課時(shí)。沒有扣5分。

        6、每學(xué)期綜合利用遠(yuǎn)程教育資源寫優(yōu)秀論文或經(jīng)驗(yàn)總結(jié)1篇。沒有扣5分。

        7、每周必須利用遠(yuǎn)程教育教學(xué)資源進(jìn)行教學(xué)2課時(shí)。每少一課時(shí)扣1分。

        8、每學(xué)期利用遠(yuǎn)程教育資源上示范課一次。沒上示范課扣5分。

        9、考核采取查看資料、現(xiàn)場操作演示、學(xué)生問卷調(diào)查等方式。

        10、考核實(shí)行百分制,每缺一項(xiàng),從自己總分中扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù),每超一項(xiàng),相應(yīng)加分,60分以下為不合格;60—90分為合格;90分以上為優(yōu)秀。本項(xiàng)考核將記入教師業(yè)務(wù)成績,作為教師晉升晉級、評優(yōu)評模的參考資料。對考核不合格教師要延緩職務(wù)評聘、晉職、晉級,不得評優(yōu)、評骨干教師。

      考核方案 篇2

        1.目標(biāo)計(jì)劃

        計(jì)劃:以1 年為周期計(jì)劃實(shí)施前期目標(biāo):

        目標(biāo):打響網(wǎng)站品牌

        任務(wù):形成穩(wěn)定的銷售模式、培養(yǎng)客戶的黏性 策略:網(wǎng)站平臺建設(shè)、資源整合、網(wǎng)站推廣、市場開拓、團(tuán)隊(duì)機(jī)制建設(shè),電商運(yùn)營方案怎么寫。

        第一階段:網(wǎng)站平臺完善期(1 個(gè)半月):20~30 天的平臺基本建設(shè)階段,根據(jù)網(wǎng)站 需求特色,為會員提供功能強(qiáng)大的網(wǎng)上商務(wù)平臺。

        該平臺是一個(gè)開放式BTOB 電子商務(wù)平 臺,以產(chǎn)品為核心,將買家、產(chǎn)品、賣家三個(gè)商品交易的基本元素有機(jī)地結(jié)合起來,用戶可 以通過各種途徑輕松地在網(wǎng)上找到貿(mào)易合作伙伴,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上議價(jià)、網(wǎng)上簽約、網(wǎng)上支付等貿(mào) 易活動。

        商務(wù)平臺能夠?yàn)槠髽I(yè)在線提供供需信息發(fā)布和查詢以及網(wǎng)上議價(jià)談判、拍賣招標(biāo)、 合同跟蹤、客戶管理等一整套完善的交易功能,并為交易雙方提供多種完善安全的在線支付 解決方案。

        企業(yè)無須離開該平臺就可以完成整個(gè)交易過程。

        包括網(wǎng)站流程的優(yōu)化以及頁面美 化;20~30 天的信息搜集,每天50 條活動的完整信息錄入,保證網(wǎng)站初期網(wǎng)站內(nèi)容的信息 量。

        目的:保證網(wǎng)站的流暢、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),網(wǎng)站內(nèi)容的基本完整。

        第二階段:網(wǎng)站試運(yùn)營期(2 個(gè)半月):其實(shí)這個(gè)階段也可以說是網(wǎng)站運(yùn)營初期或者 是內(nèi)容的完善期,網(wǎng)站運(yùn)營結(jié)果更具有真實(shí)性和具有說服力,這個(gè)階段的主要任務(wù)是:網(wǎng)站的 初步推廣和網(wǎng)站性能的進(jìn)一步完善。

        目的:形成自己的網(wǎng)站風(fēng)格、提高網(wǎng)站的流量。

        第三階段:網(wǎng)站運(yùn)營中期(5 個(gè)月):這個(gè)階段的由于前期的宣傳和推廣,為網(wǎng)站的 帶來了一定的流量,所以這個(gè)階段的重點(diǎn)應(yīng)該放在網(wǎng)站會員商家的拓展和網(wǎng)站用戶的轉(zhuǎn)換 上,讓普通的活動查看用戶轉(zhuǎn)化成活動發(fā)布用戶,及時(shí)有效的搜集用戶反饋信息,另外網(wǎng)站 的線上和線下推廣還需要進(jìn)一步的跟進(jìn)。

        在網(wǎng)絡(luò)營銷方面,初步開展一些線上、線下商務(wù)活 動,主要是:網(wǎng)絡(luò)廣告、網(wǎng)站合作、聯(lián)合商家線下推廣。

        目的:提高用戶轉(zhuǎn)化率、培養(yǎng)客戶的黏性、提高網(wǎng)站會員商家的數(shù)量。

        第四階段:網(wǎng)站運(yùn)營后期(3 個(gè)月):建立網(wǎng)站品牌價(jià)值是這個(gè)階段的'首要任務(wù),在 前面兩個(gè)階段的運(yùn)營過程中,提高了網(wǎng)站的流量的同時(shí),積累了較多用戶資源,規(guī)劃方案《電商運(yùn)營方案怎么寫》。

        因此在繼續(xù) 做網(wǎng)站推廣和內(nèi)容建設(shè)開發(fā)的同時(shí),網(wǎng)站的營銷活動的進(jìn)一步開展,將是我們工作的重點(diǎn)。

        主要是:對網(wǎng)站數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,提高網(wǎng)絡(luò)營銷市場開拓,進(jìn)一步完善網(wǎng)站功能,拓展網(wǎng)站產(chǎn)目的:市場開拓、為占領(lǐng)市場做準(zhǔn)備。

        2.任務(wù)分配 (1)網(wǎng)站內(nèi)容和服務(wù) 網(wǎng)站的內(nèi)容建設(shè)和服務(wù)包括:網(wǎng)站內(nèi)容的編輯工作、網(wǎng)站的產(chǎn)品和功能分析、以及線 上推廣活動。

        (2)業(yè)務(wù)開拓推廣 網(wǎng)站業(yè)務(wù)開拓:網(wǎng)站產(chǎn)品和服務(wù)推廣(主要是線下推廣)、保持和用戶、商家的有效 溝通、提高網(wǎng)站活動場地的覆蓋率。

        a)網(wǎng)站推廣 負(fù)責(zé)網(wǎng)站的市場推廣活動的策劃和管理工作,以及網(wǎng)站品牌推廣。

        推廣工作包括:活 動推廣、網(wǎng)站宣傳推廣、商家聯(lián)合的推廣。

        b)客戶信息分析 了解客戶需求、搜集客戶需求信息,反饋給網(wǎng)站編輯人員,進(jìn)行整理。

        (3)客戶服務(wù) 及時(shí)解答用戶對于網(wǎng)站的疑難問題,配合好市場人員,搜集市場反饋過來的信息,同 時(shí)將市場反饋過來的信息整理后及時(shí)給網(wǎng)站策劃編輯人員,做好對網(wǎng)站的功能和內(nèi)容的策 劃、組織工作。

        此外,同時(shí)審核活動信息、商家信息。

        (4)技術(shù)維護(hù) 技術(shù)維護(hù)方面,包括網(wǎng)站的頁面設(shè)計(jì)、美工和網(wǎng)站的程序開發(fā)、數(shù)據(jù)庫維護(hù)等。

        網(wǎng)站美工和 技術(shù)人員,應(yīng)配合好網(wǎng)站編輯人員的改版和欄目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求,即使完善網(wǎng)站的一些功能貫 聯(lián)和界面的設(shè)計(jì)美觀。

        同時(shí)網(wǎng)站美工方面在公司的線下推廣方面的宣傳材料的設(shè)計(jì)上面與市 場和編輯人員保持配合。

        3.團(tuán)隊(duì)建設(shè) 網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)的建設(shè)對于網(wǎng)站運(yùn)營提供最基礎(chǔ)的保障。

        團(tuán)隊(duì)基本結(jié)構(gòu)包括:市場推廣部、 網(wǎng)站技術(shù)部、網(wǎng)站編輯部。

        市場推廣部負(fù)責(zé)網(wǎng)站項(xiàng)目的市場推廣活動的策劃和管理工作,負(fù)責(zé)市場推廣、地面宣傳、開 展活動,以及公司品牌推廣,開拓網(wǎng)站會員商家,及時(shí)收集用戶戶信息,開拓客戶資源。

        網(wǎng) 站技術(shù)部要為網(wǎng)站運(yùn)營平臺提供安全、穩(wěn)定等方面的保障,及時(shí)配合公司的維護(hù)決策。

        網(wǎng)站編輯部負(fù)責(zé)網(wǎng)站內(nèi)容的建設(shè),網(wǎng)站欄目的策劃、網(wǎng)站產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì),以及一些線上的推廣 活動,同時(shí)對于網(wǎng)站內(nèi)容的充實(shí),網(wǎng)站文字的編輯和資料的審核工作。

        具體人員配置如下: 市場推廣部:市場推廣人員2 網(wǎng)站技術(shù)部:網(wǎng)站技術(shù)人員2名,一名偏重網(wǎng)站功能模塊的建設(shè),一名偏重網(wǎng)站頁面 的技術(shù)實(shí)現(xiàn);網(wǎng)站美工2 名,其中一名偏技術(shù)方面、一名偏平面方面。

        網(wǎng)站編輯部:網(wǎng)站編輯人員2 4.網(wǎng)站培訓(xùn)網(wǎng)站最需要的培訓(xùn):網(wǎng)站定位和運(yùn)營思路培訓(xùn)、網(wǎng)站服務(wù)知識培訓(xùn)、其它具體運(yùn)營時(shí) 涉及的臨時(shí)性培訓(xùn)。

        5.溝通機(jī)制 溝通機(jī)制包括:市場與市場之間的溝通、市場與技術(shù)部門之間的溝通,規(guī)劃人員與執(zhí) 行人員的溝通、技術(shù)人員內(nèi)部交流。

      考核方案 篇3

        一、總則

        (一)為了實(shí)現(xiàn)本酒店業(yè)績攀升和員工的全面發(fā)展,建立有效的績效考評機(jī)制,加強(qiáng)部門之間的配合協(xié)作能力,提高酒店經(jīng)營管理機(jī)制,特制定本方案。

        (二)本績效考核方案適合本酒店各部門員工的績效考核。

        二、考核目的

        目前績效考核已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理中備受重視的環(huán)節(jié),所謂績效考核就是對“績”,“效”的考評,“績”就是員工業(yè)績。在酒店管理工作中,績效考核的重要作用可以從酒店戰(zhàn)略發(fā)展層面、人力資源管理層面、經(jīng)營管理三個(gè)層面進(jìn)行分析:首先,通過績效考核及相應(yīng)管理,可以提高酒店核心競爭力,實(shí)現(xiàn)酒店經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整,并能確保酒店短期目標(biāo)與長期目標(biāo)相聯(lián)系;其次,它是支撐人力資源管理的有力工具,提供了解員工的途徑,作為薪資或獎(jiǎng)金調(diào)整、獎(jiǎng)懲、晉升或降級的依據(jù);再次,它是經(jīng)營管理必要的溝通渠道,績效考核將所有員工都納入到管理活動中,成為管理者更好了解酒店運(yùn)作、組織現(xiàn)狀的門道,也是員工參與本酒店管理的方式之一。希望通過績效考評這一制度的實(shí)施,能夠?qū)崿F(xiàn)酒店本身和員工身的綜合績效考核成績作為部門每月獎(jiǎng)金領(lǐng)取、優(yōu)秀部門評選、年終發(fā)放的依據(jù)。

        三、考核原則

        為充分發(fā)揮績效考核對酒店各階段工作的經(jīng)營管理狀況的信息饋?zhàn)饔,以及對各部門工作的指引作用,績效考核應(yīng)遵循以下原則:

        一、明確化、公開化原則?荚u內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、評分細(xì)則、考評程序和考評結(jié)果透明公開,對酒店各部門形成正確指導(dǎo),在酒店內(nèi)部形成良性競爭的機(jī)制。

        二、客觀考評原則?冃гu估過程中,考評者應(yīng)對考評對象做出客觀的評價(jià),如實(shí)的填寫有關(guān)考評資料,不應(yīng)帶個(gè)人主觀因素和感情色彩,做到“用事實(shí)說話”,使評估建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上,其次要做到被考評者與既定考評標(biāo)準(zhǔn)作比較,而不是人與人之間作比較。

        三、考評結(jié)果及時(shí)反饋原則。在評估結(jié)果出來后,評估的結(jié)果及評語一定要及時(shí)反饋給考評者本人,否則就起不到對員工的評估的教育作用,在反饋評估結(jié)果的同時(shí),還應(yīng)向被考評者就評語進(jìn)行解釋說明,肯定員工的成績和進(jìn)步,說明不足只處,提供今后努力的方向。

        四、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

       。ㄒ唬┛己藭r(shí)間:1.月度考評:以月份為期限,具體考核工作開展時(shí)間為

        每個(gè)月25日至30日。

        2.年度考評:每年12月20—12月25號

       。ǘ└鶕(jù)財(cái)務(wù)部對酒店經(jīng)營情況核算,對經(jīng)營部門制定經(jīng)營指標(biāo)績效獎(jiǎng)金,后勤部門按照一定比例提取獎(jiǎng)金。

       。ㄈ┪崔D(zhuǎn)正的員工和管理人員不參與月度績效考評。

       。ㄋ模┛己藘(nèi)容以及標(biāo)準(zhǔn):

        1.工作態(tài)度(每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給4分,總分20分)

        a很少遲到、早退、缺勤,工作態(tài)度認(rèn)真

        b工作從不偷賴、不倦怠

        c做事敏捷、效率高

        d遵守上級的指示

        e遇事及時(shí)、正確地向上級報(bào)告

        2.基礎(chǔ)能力(每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給3分,總分15分)

        a精通職務(wù)內(nèi)容,具備處理事務(wù)的力

        b掌握個(gè)人工作重點(diǎn)

        c善于計(jì)劃工作的步驟、積極做準(zhǔn)備工作

        d嚴(yán)守報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的原則

        e在既定

        3.業(yè)務(wù)水平(每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給4分,總分20分)

        a工作沒有差錯(cuò),且速度快

        b處理事物能力卓越,正確

        c勤于整理、整頓、檢視自己的工作

        d確實(shí)地做好自己的工作

        e可以獨(dú)立并正確完成新的工作

        4.責(zé)任感(每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給3分,總分15分)

        a責(zé)任感強(qiáng),確實(shí)完成交付的工作

        b即使是難的工作,身為組織的一員也勇于面對

        c努力用心地處理事情,避免過錯(cuò)的發(fā)生

        d預(yù)測過錯(cuò)的可預(yù)防性,并想出預(yù)防的對策

        e做事冷靜,絕不感情用事

        5.團(tuán)隊(duì)合作精神(每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給3分,總分15分)

        a與同事配合,和睦地工作

        b重視與其他部門的同事協(xié)調(diào)

        c在工作上樂于幫助同事

        d積極參加公司舉辦的活動

        e有集體榮譽(yù)感

        6.自我意識(每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給3分,總分15分)

        a審查自己的力,并學(xué)習(xí)新的行業(yè)知識、職業(yè)技能

        b以廣闊的眼光來看自己與公司的未來

        c是否虛心地聽取他人建議、意見并可以改正自己的缺點(diǎn)

        d表現(xiàn)熱情向上的精神狀態(tài)、不向外傾訴工作上的不滿

        e即使是分外的工作,有時(shí)也做出思考及提案

        (五)考核等級劃分:考核結(jié)果分為ABCD四個(gè)等級

        A級月度考核在85分以上

        B級月度考核在75分以上

        C級月度考核在65分以上

        D級月度考核在65分以下

        注:年度考核總分為各月度考核加和之平均分!

       。┨貏e注意:

        1、為鼓勵(lì)員工能長期為酒店服務(wù),年度考評特對入店一年以上的員工進(jìn)行加分,服務(wù)滿一年的員工加10分,服務(wù)二年的員工加7分。(此項(xiàng)加分在員工考評總得分基礎(chǔ)上再另行加分,不以總分100分為限)

        2、員工漏打卡情況可用調(diào)休抵(遲到與早退不能抵),調(diào)休不再另外享受。

        3、年度代表酒店參加各項(xiàng)活動獲得榮譽(yù)的員工進(jìn)行加4分。(此項(xiàng)加分在員工考評總得分基礎(chǔ)上再另行加分,不以總分100分為限)

        五、考核程序

       。ㄒ唬┤肆Y源部根據(jù)工作計(jì)劃下發(fā)〈年度月度全員考評通知〉。

       。ǘ└鞑块T成立考評小組(由部門第一負(fù)責(zé)人、執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理組成),對部門員工進(jìn)行各項(xiàng)考評。

       。ㄈ┎块T依據(jù)考核辦法使用考評標(biāo)準(zhǔn)量化打分。

        (四)考核對象自總結(jié),其他有關(guān)各級主管對下級員工準(zhǔn)備考評意見。

       。ㄎ澹﹨R總各項(xiàng)考核分值,該總分在1~100分之間,依此劃分ABCD四個(gè)等級,考核表需附有總結(jié)性評語一項(xiàng)。

       。┛己私Y(jié)果上報(bào)人力資源部分存入員工檔案。

        (七)考核之后還需征求考核對象的意見。

       。ò耍└鞑块T向人力資源管理部上交員工績效考評結(jié)果。

        (九)各部門考評小組成員在組織考評時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照本公司的績效考評容與標(biāo)準(zhǔn)組織考評。

        六、績效考評工作總結(jié)與分析

       。ㄒ唬┓治隹荚u結(jié)果的客觀公正性與可信度。

       。ǘ┻M(jìn)一步核查考評結(jié)果的準(zhǔn)確性,并及時(shí)向員工公布考評結(jié)果。

        (三)總結(jié)考評過程中出現(xiàn)的問題以便在下一次考評之前改進(jìn)考評方案。

        七、結(jié)語

        以上績效考評方案自20xx年1月開始實(shí)施,希望各部門在規(guī)定期內(nèi)認(rèn)真安排考評小組成員認(rèn)真組織考評,同時(shí)也望各員工積極配合參與評工作。

        一個(gè)公司,一個(gè)團(tuán)隊(duì),公司的發(fā)展需要靠團(tuán)隊(duì)共同努力奮進(jìn),希望各部門員工團(tuán)結(jié)合作,在促進(jìn)公司發(fā)展的同時(shí),也讓自及得到全面的發(fā)展。最后,祝愿我們的團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)奮進(jìn),祝愿我們公司前程美好!

      考核方案 篇4

        一、考核目的

        為優(yōu)化班主任隊(duì)伍,充分發(fā)揮班主任在班級管理中的主導(dǎo)作用,調(diào)動班主任工作積極性、主動性、創(chuàng)造性,促進(jìn)班級管理工作的制度化、規(guī)范化,為班主任聘任、及考核等提供依據(jù),特制定如下考核方案。

        二、考核辦法

        1、班主任工作由三部分人員進(jìn)行考核,即班主任自評、值日行政、德育領(lǐng)導(dǎo)小組評。

        2、考核內(nèi)容由德育領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)學(xué)期工作要求,從常規(guī)工作、學(xué)期工作、特色工作等方面進(jìn)行考核。(本方案中考核內(nèi)容會因?qū)W期要求不同略有調(diào)整)3、考核分值:不設(shè)最高分。由日常行為規(guī)范考核分+特色工作考核分+學(xué)生獲獎(jiǎng)考核分組成。

        4、考核每學(xué)期統(tǒng)計(jì)一次,設(shè)優(yōu)秀、合格兩檔。每學(xué)年總評考核,按照得分從高到低排序,班主任人數(shù)的30%為優(yōu)秀,其余為合格。如有重大違紀(jì)行為,取消評優(yōu)資格。

        5、考核結(jié)果報(bào)學(xué)校校務(wù)會審核通過。

        三、考核結(jié)果運(yùn)用

        1、作為班主任績效獎(jiǎng)勵(lì)、學(xué)校聘用班主任及各類優(yōu)秀、先進(jìn)評選的依據(jù)。

        2、在學(xué)期中出現(xiàn)嚴(yán)重失職、違規(guī)現(xiàn)象的班主任不屬于獎(jiǎng)勵(lì)范圍,并由政教處提請校務(wù)會給予批評教育和解聘等處理。

        四、考核內(nèi)容

       。ㄒ唬┤粘P袨橐(guī)范考核

        以上檢查德育處打分為50分,另學(xué)生打分50作為德育處考核參考,學(xué)生會檢查違紀(jì)現(xiàn)象屬實(shí),將予以扣分處理。每天為100分,每周班會課為10分,沒有教案扣5分,沒有上課扣5分。每周總分510分。

        (二)特色工作考核分+學(xué)生獲獎(jiǎng)考核分

        見附表

       。ㄈ┌嘀魅纬R(guī)工作考核

        1、班主任手冊

        每個(gè)項(xiàng)目都有記錄:內(nèi)容翔實(shí),記載細(xì)致(家校聯(lián)系、學(xué)生個(gè)別教育記錄、偶發(fā)事件記錄等有時(shí)間、事件描述)。每周檢查,一次不按時(shí)交,扣5分。

        2、主題班會和資料累積

        主題班會有備課、有準(zhǔn)備,學(xué)生參與度高,效果良好,記錄完整,資料齊全。每周檢查,一次不按時(shí)交,扣5分。

        3、周記批改情況

        學(xué)生周記達(dá)到規(guī)定篇目數(shù),教師能根據(jù)學(xué)校工作和班級工作組織命題、認(rèn)真點(diǎn)評,利用周記起到同伴教育和自我教育的效果。每學(xué)期評比一次,按獎(jiǎng)?lì)惣臃帧?/p>

        4、黑板報(bào)評比

        政教處每個(gè)學(xué)期組織主題黑板報(bào)的評比,對工作突出的班級進(jìn)行表揚(yáng)。兩周一更新,不按時(shí)更新扣5分,如有活動評比,按獎(jiǎng)?lì)惣臃帧?/p>

        5、評語撰寫

        能針對學(xué)生的實(shí)際情況撰寫有個(gè)性化的評語,忌泛泛而談、網(wǎng)上摘抄。學(xué)期結(jié)束前檢查,不按要求者,酌情扣分。

        6、班級網(wǎng)頁

        要按時(shí)更新,及時(shí)跟進(jìn)。每學(xué)期按照數(shù)量統(tǒng)計(jì)考核。每學(xué)期評比一次,按獎(jiǎng)?lì)惣臃帧?/p>

        五、有下列行為之一者視為班主任考核“不合格”等次。

        1、班級學(xué)生在校內(nèi)發(fā)生重大安全事故的,班主任有嚴(yán)重失職現(xiàn)象的。

        2、所帶班級有新犯罪率的。

        3、有嚴(yán)重違規(guī)、違反師德行為的,例如體罰學(xué)生造成不良影響、為學(xué)生代購學(xué)習(xí)材料等。

      考核方案 篇5

        學(xué)生實(shí)習(xí)前綜合技能考核不但能促進(jìn)護(hù)理專業(yè)學(xué)生熟練掌握護(hù)理技能,而且也是檢驗(yàn)學(xué)生學(xué)習(xí)效果的一種手段,是提高教學(xué)質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。結(jié)合我院實(shí)際,現(xiàn)制定具體方案如下:

        一、時(shí)間:實(shí)習(xí)前兩周

        二、地點(diǎn):臨床實(shí)訓(xùn)中心

        三、考核方法及成績評分方法

        將所有的臨床護(hù)理技能操作項(xiàng)目進(jìn)行分類,組成綜合性實(shí)驗(yàn)操作項(xiàng)目,并制成題簽。學(xué)生在考試前半小時(shí)抽取題簽,每人抽取一項(xiàng),明確考核項(xiàng)目的及要求。按要求準(zhǔn)備用物,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成技能操作的全過程。(評分標(biāo)準(zhǔn)見附件)

        考評小組由理論課任課教師和實(shí)驗(yàn)教師組成,兩名教師為一組,按照操作項(xiàng)目的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要求給出考核成績。

        考核成績?yōu)?00分,如低于80分為不及格,在實(shí)習(xí)后準(zhǔn)予補(bǔ)考一次,如補(bǔ)考不及格則需重修。

        醫(yī)學(xué)院

        XX/4/2

        附件1:XX年護(hù)理專業(yè)學(xué)生綜合技能考核安排

        附件2:護(hù)理專業(yè)學(xué)生綜合技能考核評分標(biāo)準(zhǔn)(7項(xiàng))

        附件1:

        XX年護(hù)理專業(yè)學(xué)生綜合技能考核安排

        一、考核對象:

        XX級護(hù)理學(xué)本科1-8班、xx級護(hù)理專業(yè)?1-12班

        二、考核時(shí)間:

        XX年5月25、26日XX級護(hù)理學(xué)本科1-8班

        XX年6月1、2日xx級護(hù)理專業(yè)?1-12班

        三、考核地點(diǎn):

        醫(yī)學(xué)院醫(yī)學(xué)北樓模擬病房

        四、考核目的:

        加強(qiáng)學(xué)生的實(shí)踐動手能力,使理論與實(shí)踐相結(jié)合,更好的與臨床護(hù)理相結(jié)合,同時(shí)進(jìn)一步鞏固對理論知識的掌握。

        五、考核內(nèi)容:

        在校所學(xué)的所有基本技能操作中選擇臨床常用的7項(xiàng)操作作為實(shí)踐技能考核內(nèi)容。具體考核項(xiàng)目為:

       。1)心電圖檢查(2)無菌技術(shù)操作

        (3)生命體征監(jiān)測—血壓測量(4)氧氣吸入

       。5)密閉式輸液(6)肌內(nèi)注射

        (7)心肺復(fù)蘇基本生命支持術(shù)

        六、考核步驟:

        1.考生帶準(zhǔn)考證入場,入場保持安靜

        2.學(xué)生進(jìn)入考場抽簽確定考核項(xiàng)目,并準(zhǔn)備操作用物。

        3.用禮貌用語,

        (1)報(bào)告老師,我是××,我考核的項(xiàng)目是××××,用物已準(zhǔn)備完畢,請問可以開始嗎?

        (2)報(bào)告老師,操作完畢。

        4.操作完畢用物歸還原處。

        5.經(jīng)監(jiān)考老師同意后方可離場。

        七、評定標(biāo)準(zhǔn):

        1.根據(jù)技能操作考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。

        2、學(xué)生操作考核成績滿分100分。

        八、監(jiān)考老師:

       。1)心電圖檢查xx

       。2)無菌技術(shù)操作xx

        (3)生命體征監(jiān)測—血壓測量xx

       。4)氧氣吸入xx

       。5)密閉式輸液xx

        (6)肌內(nèi)注射xx

       。7)心肺復(fù)蘇基本生命支持術(shù)xx

        九、注意事項(xiàng):

        考試過程中老師應(yīng)做到認(rèn)真負(fù)責(zé),公平公正公開,不徇私舞弊;學(xué)生考試必須佩帶準(zhǔn)考證。

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