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四季度主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)計(jì)劃
時間過得太快，讓人猝不及防，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，寫一份計(jì)劃，為接下來的工作做準(zhǔn)備吧！相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了？下面是小編為大家收集的四季度主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)計(jì)劃，希望能夠幫助到大家。
煤炭產(chǎn)量318萬噸，精煤產(chǎn)量15萬噸，總進(jìn)尺9810米，開拓進(jìn)尺3330米，焦炭產(chǎn)量25萬噸，硝鹽產(chǎn)量23750噸，銷售收入20億元以上。
為確保全面打勝四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)、完成全年目標(biāo)任務(wù)，四季度重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：
一、狠抓關(guān)鍵，強(qiáng)化落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年
一要認(rèn)真抓好《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》貫徹落實(shí)。二要著力抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。嚴(yán)格管理要求，提升創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，大力開展精品工程創(chuàng)建活動，力爭年底各專業(yè)線創(chuàng)建1—2個精品工程，以點(diǎn)帶面，全面提升動態(tài)達(dá)標(biāo)水平，促進(jìn)全方位、全過程達(dá)標(biāo)。10月份，國家煤監(jiān)局將組織省與省之間的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化互檢活動，各單位要切實(shí)提前做好有關(guān)準(zhǔn)備工作。三要突出重大事故預(yù)防。建立完善重大隱患分級管理機(jī)制，加大隱患排查力度，做到超前防范、綜合治理。四要深入開展“四季度安全無事故”活動。各單位要立足于超前防范，精心組織開展好“四季度安全無事故”活動，抓好防寒、防凍、防火和防中毒“四防”工作，對重大危險源、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)密監(jiān)控、跟蹤管理。各級領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)持帶著問題深入井下，強(qiáng)化規(guī)程措施現(xiàn)場落實(shí)，規(guī)范職工操作行為，防范控制零散事故發(fā)生。要充分發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管優(yōu)勢，加強(qiáng)班組建設(shè)，組織開展群眾安全工作，發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)、青監(jiān)崗等作用，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
二、認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)完成全年目標(biāo)任務(wù)的信心和決心
一要必須切實(shí)增強(qiáng)大局意識。越是在企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，越要增強(qiáng)大局意識。當(dāng)前，我們的大局就是實(shí)現(xiàn)全年“煤炭產(chǎn)量700萬噸，銷售收入80億元”目標(biāo)。因此，我們要必須服從服務(wù)于這個大局，一切工作要放到這個大局中去思考、去把握、去開展，有利于大局的事情積極去做，不利于大局的事情堅(jiān)決不做。各級領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)責(zé)任感，妥善處理局部與全局的利益，積極圍繞大局想辦法、抓工作，一切從大局出發(fā)，一切為大局考慮，做到思想上同心、工作上同步。要牢固樹立“一盤棋”的思想，顧大局、識大體，心往一處想，勁往一處使，爭主動、往前趕，全力完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
二要必須始終保持不斷創(chuàng)造歷史的精神狀態(tài)。三季度，我們提前實(shí)現(xiàn)了“再造新井礦”既定目標(biāo)，并且從四季度的產(chǎn)量安排來看，今年煤炭產(chǎn)量有望突破800萬噸，我們必將繼續(xù)改寫井礦發(fā)展新的歷史。但是，我們要實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)、創(chuàng)造新歷史，還需要再接再厲，鼓足干勁，奮力突破。我們干工作、做事情，要時刻保持一種銳意進(jìn)取的精神，一股永不滿足的勁頭，絕不能因?yàn)閷?shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，就沾沾自喜、小富即安，必須居安思危。要敢為人先，奮發(fā)圖強(qiáng)，創(chuàng)造新的歷史，鑄就新的輝煌。
三要必須繼續(xù)發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要保持雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位的工作作風(fēng)，撲下身子，扎實(shí)苦干，對于集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)計(jì)劃必須落實(shí)到位，安排部署的工作必須執(zhí)行到位，拒絕理由，提升執(zhí)行力。要繼續(xù)深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)活動，嚴(yán)格執(zhí)行值班帶班跟班制度，堅(jiān)持深入基層，深入一線，靠前指揮，親歷親為，狠抓督導(dǎo)落實(shí)，攻關(guān)破解難題，不折不扣執(zhí)行到位，推動各項(xiàng)工作不斷開創(chuàng)新局面，躍上新臺階。
四要必須堅(jiān)持“發(fā)展依靠職工、發(fā)展惠及職工”的辦企理念。
三、瞄準(zhǔn)目標(biāo)，奮力沖刺，推動全年各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破
四季度，我們要圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，層層分解，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，組織開展“決戰(zhàn)四季度、實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)”勞動競賽，加快推進(jìn)落實(shí)，確保各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)歷史新突破。
（一）全力抓好原煤生產(chǎn)組織。天達(dá)煤業(yè)要切實(shí)增強(qiáng)大局意識和責(zé)任感，發(fā)揮兩套生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)勢，加強(qiáng)兩支綜采隊(duì)管理，加快工作面推進(jìn)速度，確保全年產(chǎn)量突破120萬噸。天一煤業(yè)要著力做好瓦斯抽放工作，提前抓好0802、0401工作面搬家倒面工作，為生產(chǎn)穩(wěn)定開展創(chuàng)造條件，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)。佳新能源要以“試產(chǎn)就達(dá)產(chǎn)”為目標(biāo)，全力抓好工作面恢復(fù)及設(shè)備調(diào)試工作，加快試生產(chǎn)進(jìn)度，盡快提升原煤產(chǎn)量，確保全年產(chǎn)量完成40萬噸。興元礦業(yè)要堅(jiān)持精掘細(xì)采，嚴(yán)抓煤質(zhì)管理，提高資源回收率，增強(qiáng)增收能力。三礦要精心抓好生產(chǎn)組織，提高工作面循環(huán)率，力爭全年完成產(chǎn)量25萬噸。
（二）繼續(xù)開展掘進(jìn)會戰(zhàn)活動。各礦要高度重視生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，強(qiáng)化采掘銜接，確保均衡生產(chǎn)。佳新能源要管好用好綜掘設(shè)備，加快1502工作面掘進(jìn)。天一煤業(yè)要抓好0401工作面掘進(jìn)，確保工作面正常銜接。天達(dá)煤業(yè)重點(diǎn)抓好1511工作面及11號煤大巷掘進(jìn)，確保11月底形成工作面。興元礦業(yè)要加快掘進(jìn)速度，保障南三采掘銜接。三礦要繼續(xù)做好集中回風(fēng)巷掘進(jìn)和東大巷整巷工作。
（三）著力提升煤炭物流規(guī)模和效益。煤炭物流單位要堅(jiān)持面向市場，分析市場、研究市場，準(zhǔn)確把握市場脈搏，增強(qiáng)市場反應(yīng)能力，適時調(diào)整營銷策略，努力擴(kuò)大物流規(guī)模，實(shí)現(xiàn)提量增收。
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�。ㄎ澹┘涌焱七M(jìn)礦井技改項(xiàng)目。佳新能源重點(diǎn)抓好土建工程施工，確保瓦斯抽放站、風(fēng)機(jī)房、黃泥灌漿站主體完工。天一煤業(yè)要加快重點(diǎn)工程進(jìn)度，力爭聯(lián)合建筑今年投入使用，年底實(shí)現(xiàn)主副風(fēng)井貫通。天達(dá)煤業(yè)要加快瓦斯抽放泵站、黃泥灌漿站、鍋爐房施工進(jìn)度，重點(diǎn)抓好11號煤大巷施工，必保年底貫通。三礦要加快礦井證照辦理，做好復(fù)采工作面開采工藝的調(diào)研和方案確定工作，力爭早日實(shí)施。興元礦業(yè)要堅(jiān)持“以礦養(yǎng)礦”原則，抓好下組煤開采調(diào)研論證和方案確定工作，并做好前期準(zhǔn)備工作。臨城煤業(yè)要繼續(xù)優(yōu)化復(fù)產(chǎn)方案，加快推進(jìn)與河北恒琛公司合作，做好復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備工作，爭取早日開工。
四、嚴(yán)細(xì)管理，強(qiáng)化管控，不斷提升企業(yè)整體運(yùn)營質(zhì)量
實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)，管理是重要的動力支撐。我們要按照“管理靠制度、工作講程序、辦事講原則”的理念，扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理，增強(qiáng)管控力，提升執(zhí)行力。繼續(xù)深化全面預(yù)算管理。加強(qiáng)全面風(fēng)險管理。強(qiáng)化營銷管理。加強(qiáng)成本管理，降低運(yùn)行成本，爭創(chuàng)效益最大化。
五、共建共享，聚集合力，努力構(gòu)建和諧企業(yè)
圍繞實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)，要充分發(fā)揮黨委政治核心優(yōu)勢，調(diào)動干部職工積極性，聚集各方面力量，奮力沖刺四季度，推動企業(yè)和諧發(fā)展。
各級黨組織要認(rèn)真按照集團(tuán)黨委的安排部署，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，抓好關(guān)鍵點(diǎn)，加快推進(jìn)“11535”黨建工程構(gòu)建，以構(gòu)建“11535”黨建工程的成果，促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)的完成。要深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，增強(qiáng)各級黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要大力開展“大總結(jié)、大宣傳、大發(fā)動”活動，要把該活動作為四季度宣傳思想工作的重點(diǎn)來抓。要在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷提高職工收入，加大困難職工幫扶力度，真正讓職工感受到企業(yè)的溫暖。加快推進(jìn)沉陷治理工程，不斷改善職工群眾居住條件。積極做好穩(wěn)定工作，加強(qiáng)綜合治理，化解各類矛盾，維護(hù)和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。
六、及早動手，加強(qiáng)調(diào)研，認(rèn)真謀劃好明年工作
今年，集團(tuán)公司新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)指日可待。明年是“十二五”的開局之年、起步之年，集團(tuán)公司的總體要求是“鞏固總量、提高效益”，圍繞開展“質(zhì)量效益年”活動，提升工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
各單位要在穩(wěn)步推進(jìn)四季度工作、完成全年目標(biāo)任務(wù)的同時，圍繞“一個要求、一個活動”，早謀劃、早動手、早安排、早部署。生產(chǎn)礦井要在充分考慮礦井地區(qū)條件、生產(chǎn)銜接、裝備水平等情況下，對明年煤炭生產(chǎn)中可能遇到的困難有一個充分的估計(jì)，對明年的煤炭生產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)地規(guī)劃，對生產(chǎn)地區(qū)銜接合理安排。希望通過各單位的努力，明年集團(tuán)公司在發(fā)展上實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突變、質(zhì)的提升，為“十二五”開好局、起好步打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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