在线视频国产欧美另类,偷拍亚洲一区一区二区三区,日韩中文字幕在线视频,日本精品久久久久中文字幕

<small id="qpqhz"></small>
  • <legend id="qpqhz"></legend>

      <td id="qpqhz"><strong id="qpqhz"></strong></td>
      <small id="qpqhz"><menuitem id="qpqhz"></menuitem></small>
    1. 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作制度

      時(shí)間:2024-10-29 07:03:24 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 我要投稿
      • 相關(guān)推薦

      經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作制度

        在當(dāng)今社會(huì)生活中,越來(lái)越多人會(huì)去使用制度,制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式,規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧,以下是小編為大家整理的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作制度,僅供參考,歡迎大家閱讀。

      經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作制度

      經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作制度1

        第一條 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃,通過(guò)年度計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn),其主要內(nèi)容包括下列幾個(gè)方面:

        (一)企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向;

       。ǘ┢髽I(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模;

        (三)企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平,技術(shù)改造方向;

        (四)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平;

        (五)企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造;

       。┞毠そ逃嘤(xùn)及文化設(shè)施建設(shè);

       。ㄆ撸┞毠ど罡@O(shè)施的改造和提高;

       。ò耍┠茉醇霸牧系墓(jié)約。

        第二條 編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的主要依據(jù):

       。ㄒ唬┙(jīng)濟(jì)發(fā)展的`需要;

       。ǘ┦袌(chǎng)需要;

       。ㄈ┢髽I(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件;

       。ㄋ模﹪(guó)內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢(shì);

       。ㄎ澹┘夹g(shù)改進(jìn)、引進(jìn)和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。

        第三條 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的編制工作由分管計(jì)劃工作的廠長(zhǎng)主持。計(jì)劃管理部負(fù)責(zé)匯總、綜合平衡,提出總體方案和上報(bào)。各歸口部門按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃(草案)。長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)上級(jí)主管機(jī)關(guān)及廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后分年組織實(shí)施。

      經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作制度2

        總則

        第一條 計(jì)劃管理工作的任務(wù):

       。ㄒ唬┰诳茖W(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù),制定業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施。

       。ǘ└鶕(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力,簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同,編制企業(yè)的年度、季度計(jì)劃,使業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)工作在企業(yè)統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行。

        (三)充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財(cái)務(wù),不斷改善企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)指標(biāo),以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。

        第二條 企業(yè)各級(jí)部門的主要精力,應(yīng)放在各種計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。

        第三條 企業(yè)的計(jì)劃管理根據(jù)"統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口管理"的原則,全廠分廠部、車間、組三級(jí)進(jìn)行管理。廠計(jì)劃管理部是全廠計(jì)劃工作的綜合管理部門,各個(gè)職能科室,都分別是各種專業(yè)計(jì)劃的歸口部門。

        第四條 為保證全廠計(jì)劃工作的正常開(kāi)展,應(yīng)加強(qiáng)綜合計(jì)劃?rùn)C(jī)構(gòu),提高它在企業(yè)中應(yīng)的地位和作用。各級(jí)有計(jì)劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計(jì)劃工作的要求配備專職(或兼職)的計(jì)劃人員。

        第五條 企業(yè)計(jì)劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡,堅(jiān)持"積極平衡,留有余地"的`原則,不缺口,不"打理伏"。

        第六條 企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的基本組成部分,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá),各級(jí)各部門都必須發(fā)動(dòng)職員,采取切實(shí)有效的措施,保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

        第七條 統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,是監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的重要工具,應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況,禁止弄虛作假。

      【經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作制度】相關(guān)文章:

      KTV經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃03-04

      經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度06-14

      經(jīng)營(yíng)管理部工作計(jì)劃12-01

      食堂經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃書06-20

      食堂經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃書12-30

      經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度(熱門)06-14

      經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度6篇05-27

      經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度(精選11篇)11-10

      經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度(精選11篇)03-12