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    1. 企業(yè)家霸氣語錄

      時間:2024-09-14 17:57:40 2019經(jīng)典語錄 我要投稿
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      企業(yè)家霸氣語錄

        成功企業(yè)家的語錄總是讓我們受益良多,那么,以下是小編給大家整理收集的企業(yè)家霸氣語錄,供大家閱讀參考。

      企業(yè)家霸氣語錄

        企業(yè)家霸氣語錄:

        1、“效率”是名名詞不太好,就應(yīng)用“創(chuàng)造性”才對!芸送栐S(奇異公司董事長兼執(zhí)行人)

        2、辦企業(yè)有如修塔,如果只想往上砌磚,而忘記打牢基礎(chǔ),總有一天塔會倒塌。一味地增加員工擴充門面,而不改善編制,好景是維持不了多久的。

        3、必須要記住,永遠是企業(yè)最好的時候去融資,去改革。

        4、別人的辛酸史,聽得再多也無法使你成長,不如親自嘗嘗辛苦的味道!獮|戶雄三(朝日啤酒公司董事長)

        5、不管什么時候,人都不能夠自暴自棄!锊课囊焕桑ㄈ馍淌虑岸麻L)

        6、不管應(yīng)對多么嚴重的消息,領(lǐng)導(dǎo)階層就應(yīng)具備說服眾人堅信最后必須會有好結(jié)果的潛質(zhì)。——羅伯何頓(英石化學(xué)美國公司前董事長)

        7、不管應(yīng)對什么事,我都不會說“絕對不行”。——理查貝斯勒(柏林頓北方鐵路公司前董事長)

        8、不好成為法律組織及機構(gòu)的奴隸!焦庾羧ǔ龉馀d產(chǎn)公司創(chuàng)辦人)

        9、不了解自我公司的產(chǎn)品,如何向客戶推銷?——史帝夫賈伯斯(蘋果電腦公司執(zhí)行長)

        10、不想當將軍的士兵不是好士兵,而連士兵都做不好的也不會成為好的將軍。

        11、不需要只有表面上的和諧氣氛。從一開始就很合作的人,反而不會有大成就!雍瞎舛ㄈ龑殬菲【乒厩翱偨(jīng)理)

        12、不賺錢的公司是不道德的!跤缿c(臺塑集團董事長)

        13、產(chǎn)品的好壞,就是人格的好壞。

        14、產(chǎn)品試銷快不得,全國推銷慢不得。

        15、成功是優(yōu)點的發(fā)揮,失敗是缺點的積累。

        16、成為好企業(yè)沒有特效藥,如果有的話,每家公司就應(yīng)都會成為好公司!睾蔚驴聺h姆(寶馬汽車公司前董事長)

        17、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。

        18、創(chuàng)新在于成為你自我。

        19、創(chuàng)業(yè)永遠沒有終點,咱們永遠在路上。

        20、創(chuàng)業(yè)者多去看看失敗人的經(jīng)歷,成功的原因千千萬萬,失敗的原因就那么幾個。

        21、創(chuàng)業(yè)者要懂得左手溫暖右手,要懂得把痛快當做愉悅,去欣賞去體會,你才會成功。

        22、大型企業(yè)看文化,中型企業(yè)看行業(yè),小型企業(yè)看老板。

        23、大原則不能輕易改變。——史考特麥可尼利(升陽公司董事長兼執(zhí)行力)

        24、當咱們做事業(yè)的時候,要明白什么是方法,而在制定方法的時候你要明白三件事:一要明白誰是你的客戶。二你會為他們創(chuàng)造什么樣的價值。三如何實現(xiàn)并傳遞該價值。

        25、點子不可太花俏,越具有鄉(xiāng)土氣息,越可能成功!杀竞湍牵ㄋ杀厩骞究偨(jīng)理)

        26、段永基:前十年,中國企業(yè)參與國際競爭像是參加“殘奧會”。外國公司被各種關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘卡在國門之外,被捆綁了手腳,這種競爭不公平。未來十年,本土企業(yè)參加的是真正好處上的奧運會。

        27、對產(chǎn)品質(zhì)量來說,不是分就是分。

        28、對商人而言,最重要的莫過于靈活。——伊藤忠兵衛(wèi)(伊藤忠商事公司創(chuàng)辦人)

        29、高鐵計劃不只是條鐵路的建設(shè)而己!箸鳎ù箨懝こ坦究偨(jīng)理臺灣高級公司董事長)

        30、管理不是獨裁,一個家公司的最高管理階層務(wù)必有潛質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)和管理員工。

        31、光靠一個人,是不可能展現(xiàn)出這種潛質(zhì)!撂傺趴。ㄒ撂傺蛉A堂公司榮譽董事)

        32、過去是邁向未來的踏腳石,若不知道踏腳石在何處,必定會被絆倒!_柏特高茲耶達(可口可樂公司前董事長兼執(zhí)行長)

        33、將良品率預(yù)定為%,那么便表示容許%的錯誤存在。

        34、經(jīng)常把競爭對手想成比自我聰明!佐斶_拉達諾(奇異電子德國公司前董事長)

        35、經(jīng)常想著如何往前進一步,一旦停止了這種想法,就代表開始退步!按宓缕撸ㄒ按遄C券公司創(chuàng)辦人)

        36、經(jīng)營的九十八是人心,品牌的九十八是文化,矛盾的九十八來自誤會,資源的九十八靠整合。

        37、經(jīng)營企業(yè)只是追求愉悅的手段!S文龍(奇美集團董事長)

        38、就應(yīng)當機立斷,卻延遲一天才做決定,可能讓企業(yè)置身險境!?zhí)锪粒ㄎ骺颇饭緞?chuàng)辦人)

        39、巨大的成功不是來自力量,而是來自韌性。

        40、決定放下或是忍耐,將左右人生命的成就!1拘乙唬ㄈA歌爾公司前董事長)

        41、看書是從頭開始看,但經(jīng)營企業(yè)卻恰好相反,先從結(jié)局開始,為達成結(jié)局而發(fā)奮!宓录岫鳎▏H電話電信公司前董事長兼執(zhí)行長)

        42、要在中國做好企業(yè),你務(wù)必學(xué)習并領(lǐng)悟調(diào)和。既要領(lǐng)悟先進的管理方法,又要學(xué)習并領(lǐng)悟在中國的環(huán)境中做事情。

        43、力有未逮之時,擔憂毫無好處。——吉爾艾邁利歐(蘋果電腦公司前董事長兼執(zhí)行長)

        44、領(lǐng)導(dǎo)階層與其用言語指示,不如用態(tài)度和行動宣示。——哈洛德吉尼恩(國際電話電信公司前董事長兼執(zhí)行長)

        45、劉曉光:透過資本運營,國企原有的許多問題都被巧妙地化解掉了。市場經(jīng)濟的一個基本原理是資本在流動中增值。國企改革要進入以資本運營為中心的階段,重點是存量調(diào)整和增量優(yōu)化。好的公司,就應(yīng)追求一些長線投資,才能在競爭中不致突然休克。

        46、沒有一擊奏效這種事,凡事都是靠一點一滴累積而成的。——彼得柯恩(協(xié)利兄弟公司前董事長)

        47、每次災(zāi)難發(fā)生時,我都不斷發(fā)奮把它轉(zhuǎn)變成絕佳的契機!s翰洛克斐勒(標準石油集團創(chuàng)辦人)

        48、每個人必須要學(xué)習并領(lǐng)悟走出自我的生活和思維邏輯去思考問題,這樣才能走更遠。

        49、拿出勇氣!即使被稱為膽小鬼也沒關(guān)聯(lián)!——松尾靜磨(日本航空公司前董事長)

        50、碰到壞消息,就應(yīng)發(fā)奮傳達讓高層了解。——安迪葛洛夫(英特爾公司董事長)

        51、千斤重擔人人挑,個個頭上有指標。

        52、秦曉:很多企業(yè)十分關(guān)注增量部分。提高增量固然是一個很好的做法,但增量也會演變成存量,如果一個企業(yè)家不能有效合理地解決消化多年累積的存量問題,那他不能算是一個合格的企業(yè)家。

        53、人活著有兩種方式:一種是像草一樣活著,雖然同樣享受著陽光雨露,美麗著環(huán)境,但是永遠長不大。人們能夠踩過你,卻不會正因你的痛苦而感到痛苦,正因人們本身沒有看到你。另一種是像樹一樣成長,只要你有樹的種子,即使你被踩進泥土里,你依然能夠吸收泥土的養(yǎng)分,成長起來。當你長成參天大樹以后,就是在遙遠的地方,人們都能夠看到你,走近你,你能給人們一片綠蔭,活著是美麗的風景,死了也依然是棟梁之才。

        54、任何公司不管擁有多么優(yōu)秀的產(chǎn)品,都不可能永遠立于不敗之地。——喬瑟夫威爾森(全錄公司前總經(jīng)理)

        55、任何自不量力的人,最后必須會身敗名裂。——上原昭二(大正制藥公司董事長)

        56、任正非:咱們可能活不成了。信息產(chǎn)業(yè)總的來說是困難的,主要問題是商品過剩。以前用技術(shù)門檻來封鎖對手進入市場,此刻技術(shù)門檻也沒有了,只能靠市場推廣,產(chǎn)品低價也賣不出去。這種惡劣的狀況會維持年。咱們此刻生意很難做,如果咱們是開餐館的就好了,毛利會更高。

        57、如果不繼續(xù)成長,就會開始走向死亡!A特迪士尼(華特迪士尼娛樂公司創(chuàng)辦人)

        58、上當,不是正因?qū)Ψ教斆,而是正因自我太貪?/p>

        59、尚未成熟才有成長的空間,一旦成熟,接下來只會走向衰退!卓蹇耍湲攧诠緞(chuàng)辦人)

        60、勝者才得以稱王,正是正因商業(yè)世界冷酷無情,才使其顯得如此搞笑!偬锾铮ㄈ毡钧湲攧诠究偨(jīng)理)

        61、失敗值得自豪,正因你已經(jīng)冒過這種風險!嘟苊髁_森(康柏電腦公司董事長)

        62、世紀,沒有危機感是最大的危機。

        63、事情的'真相要用雙手去掌握,光靠閱讀或是用眼睛看是無法了解的!S田章一郎(豐田汽車公司榮譽董事)

        64、順,不妄喜;逆,不惶餒;安,不奢逸;危,不驚懼。能夠為上將軍。

        65、雖然我鐘愛冒險是不爭的事實,但冒險之前的領(lǐng)悟,才是真正最具有魅力的地方!聿觳祭噬ňS京集團董事長)

        66、孫宏斌:萬科不是咱們的對手。不是我對萬科看不上眼,領(lǐng)悟萬科好榜樣,萬科很成功,但也要分區(qū)域市場。在石家莊萬科沒進去,和咱們沒有沖突,在上海長春就是咱們的競爭對手。在區(qū)域市場研究對手做什么,好制定方法。盲目“樹敵”會讓員工很茫然,不知所措。

        67、所謂“生活產(chǎn)業(yè)”,就是能滿足人類食衣住行育樂等需求的產(chǎn)業(yè),也就是永遠的主流產(chǎn)業(yè)。——孫道存(臺灣大哥大公司董事長)

        68、聽不到批評是一種危險,聽不到奉承是一種幸運。

        69、推出迎合市場動向和消費者喜好的產(chǎn)品,是失敗者的作法!链奁潥W貝泰利(普拉達公司董事長兼執(zhí)行長)

        70、外因總是透過內(nèi)因起作用的,要找到自我原因。

        71、汪延:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)宣告贏利的背后,往往蘊含著一些潛質(zhì),包含著技術(shù)的創(chuàng)新,包含著新的追隨,可貴的是沉淀以后的積累,靠著贏利找到了更有潛力的發(fā)展方向。

        72、為公司注入新血,將可增加機會和發(fā)展性。——孫正義(日本軟體銀行總經(jīng)理)

        73、未來經(jīng)濟將朝數(shù)位化發(fā)展,對企業(yè)而言最重要的是速度!葼柹w茨(微軟公司創(chuàng)辦人)

        74、我本身并沒有什么個性的策略,對咱們公司來說,策略并不重要。——路易斯葛斯特納(國際商業(yè)機器公司董事長兼執(zhí)行長)

        75、我并不個性,若必須要說有什么地方比一般人強,就只是比較發(fā)奮罷了。——安德魯卡奈基(卡奈基鋼鐵公司創(chuàng)辦人)

        76、我不會問“為何做不到?”而是問“該怎樣做?”——小林陽太郎(富士全錄公司董事長)

        77、我的宗旨一向是逐步穩(wěn)健發(fā)展,既不好靠聳人聽聞的利潤,也不好在市場不景氣時,突然有資金周轉(zhuǎn)不靈的威脅。

        78、我工作并不是為了使蘋果電腦的業(yè)務(wù)蒸蒸日上,而是想要創(chuàng)造出一家最棒的電腦公司!返鄯蛸Z伯斯(蘋果電腦公司執(zhí)行長)

        79、我最信奉的是員工的力量。我堅信如果他們犯了錯誤,就應(yīng)讓他們明白這并不會導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗,是犯了錯誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯誤,那么他們永遠不可能作出正確的決策。另一方面,如果他們總是犯錯誤,你就就應(yīng)讓他們?nèi)槟愕母偁帉κ止ぷ鳌?/p>

        80、我做的事不管成功或是失敗,最后都由我自我來負責!敳孛疯I(新聞公司董事長兼執(zhí)行長)

        81、我做決定時,相當重視數(shù)據(jù)資料,也很依靠直覺,絕不會光靠感情來決定事情!溈纱鳡枺ù鳡栯娔X公司董事長兼執(zhí)行人)

        82、無聊是最大的罪行。——泰德透納(有線電視新聞網(wǎng)董事長)

        83、相加除二的企劃,是最差的企劃!淤R見俊夫(東方土地公司總經(jīng)理)

        84、想要具備突破力,務(wù)必在專精的領(lǐng)域深入扎根才行!奖咀空妫ǜ皇客ü緲s譽董事)

        85、小勝憑智,大勝靠德。

        86、心中無敵,無敵于天下。

        87、厭惡的工作即使勉強去做,最后也不會成功的。!咎镒谝焕桑ū咎锛佳泄I(yè)公司創(chuàng)辦人)

        88、要學(xué)習并領(lǐng)悟向競爭者領(lǐng)悟。

        89、一旦決定好自我的態(tài)度,接下來就能夠安心的松口氣。——小林宏治(恩益禧公司榮譽董事)

        90、一個團隊,方法不正確,靠戰(zhàn)術(shù)調(diào)整是很困難的。

        91、一開始設(shè)定高目標,日后才能構(gòu)思出嶄新的方法。——伊克德皮費佛(康柏電腦公司前總經(jīng)理兼執(zhí)行長)

        92、用心帶腦,用腦帶人。——嚴凱泰(裕隆汽車公司副董事長)

        93、有反對聲的想法是健全的想法,正因這是真正有實力的想法,也因此值得咱們嘗試!w瑞托克(摩托羅拉公司前董事長)

        94、有一個夢想不容易,堅持夢想更不容易。

        95、再高級的美食也會吃膩,激不起人們的食欲。——孫正義(日本軟體銀行總經(jīng)理)

        96、在商場上,可能有人會說“要是能夠提早六個月該有多好”,但恐怕不會有人說“若能延遲六個月該有多好”——杰克威爾許(奇異公司董事長兼執(zhí)行人)

        97、在有限中追求無限的可能。——吳清友(誠品股份有限公司總經(jīng)理)

        98、昝圣達:在中國,如果你要去和人競爭,往往會吃力不討好。%的人去爭奪%的市場空間是愚不可及的。就應(yīng)是%的人去爭奪%的市場空間。我絕不可能參與電腦彩電空調(diào)這樣的市場競爭。

        99、遭逢最惡劣的狀況時,無論再怎樣愁眉苦臉也無濟于事,正因已經(jīng)發(fā)生的事不可能再倒回到從前。——諸井虔(秩父水泥公司前董事長)

        100、這是早晚都務(wù)必有人出面做的事,因此干脆由咱們來做!笾尉慈ㄈ美厩岸麻L)

        101、正因以前是靠日積月累的經(jīng)驗做出來的,因此一向沿擊,但是之后想如法炮制,卻怎樣樣也做不出來。——井深大(新力公司創(chuàng)辦人)

        102、只有家族服務(wù)于企業(yè),企業(yè)與家族才能同時生存發(fā)展;假如企業(yè)的運營是以服務(wù)于家族為原則,則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。

        103、追求營業(yè)額固然愉悅,但同時也失去了革新的機會!從久粑模ㄒ撂傺蛉A堂總經(jīng)理,-Japan公司董事長)

        104、自認從事有好處工作的員工,所制造出來的產(chǎn)品,必定是高品質(zhì)的產(chǎn)品!狿G吉勒漢莫(富豪汽車公司前董事長兼執(zhí)行長)

        105、組織架構(gòu)排行第二的公司,最后在市場上也只能居于老二的位置!f恩戈接威(百事可樂公司前總經(jīng)理兼執(zhí)行長)

        106、最初的計劃如果只訂出低目標,到達的成果必定在目標之下!ニ固兀▽釉齐娔X公司董事長兼執(zhí)行長)

        107、最初如果認為不行,從開始有想法的那一剎那,就已經(jīng)注定辦不到!獫商镄阈郏℉IS公司總經(jīng)理)

        108、最好的CEO是構(gòu)建他們的團隊來達成夢想,即便是邁克爾喬丹也需要隊友來一齊打比賽。

        109、最就應(yīng)分析的,就是時刻!獎P莉菲奧利納(惠普公司總裁兼執(zhí)行長)

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