- 相關推薦
普通外科工作計劃（精選10篇）
光陰迅速，一眨眼就過去了，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，來為以后的工作做一份計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編整理的普通外科工作計劃，希望能夠幫助到大家。
普通外科工作計劃 1
一、政治思想方面
加強行風建設，貫徹教育、制度、監(jiān)督并重的預防和懲治體系。在工作中，始終堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，視病人如親人，全心全意為病人服務。樹立廉潔行醫(yī)、以病人為中心的理念，全科同志自覺抵制不正之風，認真貫徹民主集中制，按時召開科務會，強化職工民主參與科室管理工作。主要作了以下工作。
1、有效解決看病貴的問題：
降低醫(yī)療費用，減少病人經(jīng)濟負擔，合理用藥是每一位醫(yī)生應盡的責任和義務，通過加強科室管理，藥品比例已大幅下降，在我院產(chǎn)生了較大影響，使病人切實得到實惠，減輕了病人經(jīng)濟負擔。藥物比例較去年繼續(xù)下降，現(xiàn)已達xx%，低于醫(yī)院xx%的比例規(guī)定。嚴格執(zhí)行“一日清”制度，增加了醫(yī)藥費的透明度。
2、強化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務理念：
做到這一點，要在提高醫(yī)療技術水平和服務態(tài)度上下功夫，誠懇認真的工作方式、細致耐心的思想交流，與病人交朋友，用病人的口為我們做正面宣傳。采取病人信息反饋制度，及時與出院病人進行溝通，使慕名而來的病人逐漸增加。在當前醫(yī)療市場競爭日趨激烈的條件下，要加強對科室成員的形勢教育，增強職工的危機意識、競爭意識和責任意識，樹立面向社會、面向患者，主動找市場、找病人的新觀念。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程。激發(fā)科室成員積極向上的精神，增強科室的凝聚力。培育科室精神、樹立醫(yī)務工作者整體形象，即服務一流，技術精湛，愛崗敬業(yè)，文明服務的`白衣天使形象。
3、合理用藥、合理收費，切實減輕病人經(jīng)濟負擔：
合理用藥不僅表現(xiàn)在對癥用藥，還表現(xiàn)在藥物的合理應用方面。不僅要加強對藥品各種知識的學習，特別是毒副作用的學習，還要經(jīng)常與藥劑科專家進行溝通，真正做到合理用藥。在不影響病人治療效果的前提下，精打細算，用最少的費用進行的醫(yī)療服務，這也是我們普外科努力的方向。嚴格執(zhí)行一日清制度，耐心細致的解釋病人提出的問題，讓病人明明白白看病，明明白白花費。
4、開通xx市第四人民醫(yī)院普通外科網(wǎng)站：
為了增加科室透明度，我科自費創(chuàng)辦了xx市第四人民醫(yī)院普通外科網(wǎng)站，并廣為宣傳，使病人來院前已經(jīng)對科室和自己的疾病有所了解，取得了一定的效果。
5、以全體科務會的形式，加強科室管理，用各種制度來管理科室，加強三級查房制度的落實，所有制度的落實均記錄在案，在《科主任手冊》評比中獲得好成績。
二、業(yè)務方面
科室班子在醫(yī)療質(zhì)量上加強管理，使入、出院符合率、手術前后診斷符合率、甲級病案率、基礎護理合格率等均大院下達的指標。杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，發(fā)生率為x。完成重大搶救x例，危重病人搶救成功率達xx%。積極開展單病種質(zhì)量與費用控制工作。成分輸血使用率為xx%。
繼續(xù)深抓基礎醫(yī)學知識學習，強化基本技能訓練�，F(xiàn)代外科發(fā)展日新月異，當前外科主要以微創(chuàng)、提高病人生存率及生活質(zhì)量為發(fā)展方向。同時外科也是一門實踐性非常強的醫(yī)學科目，要求我們必須有過硬的基本功方能勝任各種工作。下半年繼續(xù)作好以下工作：
1、規(guī)范病歷書寫。
2、規(guī)范體格檢查。
3、強化臨床技能操作。
4、深化無菌操作技能和意識。
5、進一步掌握各種急救技術，加強對各種重大創(chuàng)傷和復合傷的搶救知識和技能的培訓。
更加全面系統(tǒng)掌握臨床醫(yī)學基本知識，外科不是一門孤立的學科，它與內(nèi)、婦、兒的學科有著密切的聯(lián)系，特別是呼吸、消化、心內(nèi)等學科知識是外科治療的基礎。加強對各科基礎知識的學習，掌握常見病、多發(fā)病的診斷和鑒別診斷，提高臨床治療水平，避免誤診誤治，有效防范醫(yī)療差評。
普通外科工作計劃 2
隨著20xx年護理工作的順利完成，20xx年在院領導、護理部及主管院長的引領下，結合本科室實際情況，圍繞醫(yī)院管理工作目標、醫(yī)院等級復審活動、從醫(yī)院規(guī)章制度、病房護理管理、護理質(zhì)控、三基培訓、科研教學、優(yōu)質(zhì)護理服務等幾個方面開展科室工作，具體計劃如下：
一、轉(zhuǎn)變護理服務理念、提升護士職業(yè)素養(yǎng)
1、對去年優(yōu)質(zhì)護理服務工作進行總結的基礎上，再次學習開展優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程活動方案的有關精神，使每一位護士能夠正確理解開展優(yōu)質(zhì)護理服務的措施和目的，鼓勵護士主動發(fā)言，討論制定本年度優(yōu)質(zhì)護理服務措施并貫穿于臨床工作。
2、加強護士能級對應管理：將危重患者集中病房收治，利于高層級護士對危重患者的集中護理，便于護士長對各層級護士進行科學調(diào)配，提高護理質(zhì)量，保證護理安全。
4、提高護患溝通技能，培養(yǎng)護士日常禮儀，規(guī)范護理操作用語。杜絕與病人與家屬爭吵，實現(xiàn)零投訴目標。提供便民措施，如輪椅、推車、針線、指甲刀，剃須刀等。采取多種形式健康教育，如宣傳版面，發(fā)放健康資料，墻壁上醒目處掛有各種溫馨提示，如農(nóng)保、醫(yī)保報銷政策，病人出、入院流程表。
二、狠抓護理質(zhì)量，確保護理安全
1、認真做好一級質(zhì)控，結合醫(yī)院工作，細化分工，明確職責，增強科室護士參與質(zhì)量管理的意識，制定科室質(zhì)控組長及成員，層層把關。組織護士學習各個班次的考核標準和方法，培養(yǎng)護士發(fā)現(xiàn)質(zhì)控問題的意識及能力，讓每位護士都有機會參與到質(zhì)控中，使護士在質(zhì)控中發(fā)現(xiàn)別人的問題和長處，糾正自己的不足，培養(yǎng)護士的觀察能力和管理能力。
2、配合護理部做好護理管理三級質(zhì)控體系檢查、考評、反饋及護理質(zhì)量追溯管理機制。在科護士長的帶領下深入一線，督查護士工作的各個環(huán)節(jié)，對發(fā)現(xiàn)的問題進行持續(xù)跟蹤并作為重點內(nèi)容進行培訓、考核，對問題多的護士單獨進行培訓，對護理部和科室考核中發(fā)現(xiàn)的問題，找出問題存在的原因，制定改進措施，不斷提高護理工作質(zhì)量。
3、每月定期對本月所出現(xiàn)的護理質(zhì)量指標進行匯報、分析、改進、總結，結合科室自身工作情況，及時修正科室護理工作職責、流程，以督導護士做好自我質(zhì)控，提高護理管理質(zhì)量。
4、護士長除每月召開公休座談會外，每天隨時巡視病房，掌握科室工作動態(tài)，聽取病人意見，了解護士對病人的服務態(tài)度、技術水平及病房管理是否滿意，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。每月底發(fā)放住院患者滿意度問卷調(diào)查表，了解病人提出的意見和建議并進行改進，不斷滿足病人需求。對于病人經(jīng)常表揚的護士，科室將給予一定的物質(zhì)獎勵，對于被投訴的護士，予以引導、教育和必要的`經(jīng)濟處罰。
5、工作中加強護理安全管理力度，落實《患者安全目標》，嚴抓影響護理質(zhì)量的高危因素，如高齡患者、行動不便患者、絕對臥床患者、術后放置各種引流管患者，在護士長和科室質(zhì)控副組長帶領下，不斷改進，嚴防墜床、跌倒、壓瘡、導管脫落等各項護理不良事件，對發(fā)生不良事件的護士，給予引導、指正及教育，避免經(jīng)后繼續(xù)發(fā)生，并上報護理部。隨時檢查病房管理、危重患者護理、各種制度的落實、護理文件書寫情況及護理安全等方面，每月召開護理安全質(zhì)控管理分析會議，查找安全隱患、分析原因、制定整改措施。
三、制訂護士培訓計劃，在崗培訓要圍繞臨床
1、在護理部指引下制定出本科室的護士分層培訓計劃，對科室所有護士的三基三嚴及�？评碚摵筒僮鬟M行培訓，護理部每月一次培訓，科室護理人員按培訓時間安排(每月第三周下午16：30)科室護理人員參加，實行輪流主講，講課者于前3天將備好的課題交護士長審稿，鼓勵用普通話講課，要求全科人員積極參加。培訓后進行理論和操作考核，內(nèi)容、形式不定，主要為：
�、� NO-N2層級護士，重點加強基礎護理知識和基本技能的培訓，通過集體培訓、床旁提問、不定期考核等形式，使低年資護士能熟練掌握基本理論、基本技能。
�、� N3-N4層級護士，在熟練掌握基本理論、基本技能的基礎上，重點加強專科技能、帶教能力、科研能力的培訓，逐步提高管理能力、組織能力及發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，做好護士的階梯建設，為醫(yī)院的發(fā)展儲備人才。
2、不斷更新專業(yè)理論知識，提高�？谱o理技術水平。結合實際工作每月制定重點學習內(nèi)容，如遇開展新業(yè)務及疑難病例，及時請醫(yī)生授課、查閱文獻資料、院內(nèi)護理會診及護理病例討論等形式更新知識和技能。同時，給護士創(chuàng)造機會，鼓勵她們參加多種形式的學習，拓寬知識面，提高學歷層次。
3、鼓勵護士積極參加院內(nèi)及院外的護理查房和業(yè)務學習，開拓眼界，增長知識，加強護士日常護理服務禮儀、規(guī)范年輕護士操作用語、人際交流及溝通的培訓，增強團隊合作意識，培養(yǎng)護士愛崗敬業(yè)、樹立良好職業(yè)形象的精神新貌。
4、積極組織護理骨干參加糖尿病專科小組、傷口、造口、壓瘡、失禁小組和靜脈輸液治療小組組織的活動。
4、在每年一度的5.12護士節(jié)活動中，鼓勵科室護士積極參加，利用業(yè)余時間不斷學習和練習，借此機會提高年輕護士的理論和操作技能水平。
普通外科工作計劃 3
在泌尿外科工作這段，學習到很多新的東西，挑戰(zhàn)了很多不曾遇到過的困難，現(xiàn)將我近段工作總結如下：
一、思想政治
作為一名中共黨員，我能夠時刻以一名黨員的標準來要求自己。在遵守科室各項規(guī)章制度的前提下，認真學習各種先進思想，開闊自己的視野，在科室主任和護士長的領導下，努力提高自己的思想覺悟和業(yè)務水平，認真開展并組織業(yè)務學習，用知識把自己武裝起來，像一名優(yōu)秀的泌尿外科護士邁進。
同時，我也積極地響應醫(yī)院各部門的號召，踴躍參加醫(yī)院組織的各項活動，不斷提升自己，鍛煉自己，豐富自己業(yè)余生活的同時，開闊了眼界，增長了見識，促進自己全面發(fā)展。
二、業(yè)務技術
泌尿外科手術病人相對較多，也就學到了術前術后的相關知識。術前準備有心理疏導和腸道準備、飲食指導。術后生命體征監(jiān)測、切口觀察、觀察輸液量及輸液速度、各種引流管的護理、尿管的護理、飲食護理以及術后并發(fā)癥觀察和護理等等。在日常工作中，就要求我們更耐心地去與病人及家屬交流與溝通，只有這樣，才能更好地提高護理質(zhì)量，讓病人信任我們工作。由于外科的.節(jié)奏比較快工作比較忙，比較瑣碎。記得剛到外科時我還不適應，為了搞好工作，服從領導安排，我不怕麻煩，向老師請教，向同事學習，自己摸索，在短時間內(nèi)便比較熟悉了外科的工作。了解了各班的職責，明確了工作的程序，方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清楚的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
三、自我管理
我還很注意護士職業(yè)形象，在平時工作中注意文明禮貌服務，堅持文明用語，工作時儀表端莊、著裝整潔、發(fā)不過肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態(tài)度和藹、語言規(guī)范。認真學習《醫(yī)療事故處理條例》及其法律法規(guī)，積極參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故處理條例學習活動，豐富了法律知識，增強了安全保護意識。在護士長積極認真指導下，我在很多方面都有了長足的進步和提高，平時堅持參加科室的業(yè)務學習，護理人員三基訓練，能始終堅持愛崗敬業(yè)，貫徹以病人為中心，以質(zhì)量為核心的服務理念，提高了自身素質(zhì)及應急能力。
四、缺點和不足
當然，我身上還存在一些不足有待改進。比如，在學習上，有時仍有浮躁的情緒，感覺要學的東西太多，心浮氣躁，尤其是在遇到挫折時，不能冷靜處理。在工作上，有時存在著標準不高的現(xiàn)象，雖然基本上能履行自己的職責和義務，但是在主動性方面還有待于進一步提高，這都是我今后需要改進和提高的地方。
普通外科工作計劃 4
泌尿外科是我們在外科的第一站，而我們對于外科的手術有一種天然的好奇心，因此，對于手術，我們少不了要上的。其次，據(jù)前人之言，在外科，我們實習生最常做的就是換藥、拆線、以及泌尿科獨特的拔導尿管，這也是我希望盡快掌握的。最后，據(jù)說外科的病程較為水，我想我們在內(nèi)科練就的功夫應該可以發(fā)揮發(fā)揮了。
在泌尿外科的第一天，就是要與學長打好關系，幸運的是，分配到的學長很樂意教也很和善。他首先將外科的'拆線時間、換藥要點講了一遍。
術后切口的拆線時間，要根據(jù)手術部位的不同而決定。一般面頸部手術于術后5～7天拆線;
下腹部、會陰部手術術后6~7天;上腹、胸、背及臀部術后7～9天拆線;四肢術后10～12天拆線;關節(jié)及其附近以及減張縫合的的手術，于術后14天拆線較為適宜;全層皮膚移植術，應于術后12～14天拆線;年老、體弱、貧血或有并發(fā)癥者，應適當延長拆線時間。外科手術后傷口的換藥，無菌的傷口，如無特殊反應，3~5天后第一次換藥，若切口情況良好，張力不大，可酌情拆除部分或全部縫線，張力大的傷口，一般在術后7~9天拆線。感染的傷口，分泌物較多，應每天換藥一次，新鮮肉芽創(chuàng)面，隔1~2天換藥一次。橡皮管引流傷口，術后2~3天換藥，引流3~7天更換或拔除。
在這次實習中，我還遇到了脂肪液化的病人，脂肪液化主要是因為切口處脂肪較多并采用電刀手術時，由于電刀所產(chǎn)生的高溫造成皮下脂肪組織的淺表燒傷及部分脂肪細胞因熱損傷發(fā)生變性，同時脂肪組織內(nèi)毛細血管由于凝固作用而栓塞，使本身血運較差的肥厚脂肪組織血液供應進一步發(fā)生障礙，術后脂肪組織發(fā)生無菌性壞死，形成較多滲液，影響切口愈合。在泌尿外科，主要是敞開切口，內(nèi)置紗條引流，每天兩次加強換藥，等待滲出消失，即行二期縫合。
每天早上查完房之后，就是換藥、開醫(yī)囑的時間，一般在一個小時之內(nèi)完成，接下來的一整天，不出意外的話，就是在手術室里度過了。
在手術臺上，我又很幸運的碰到了在泌尿外科較少的開放性手術，腎腫瘤根治術。并且由于人手暫缺，我獲得了人生中第一次上臺的機會，由于事先沒準備好，我連洗手都忘了要怎么洗，穿衣戴手套幸好看了學長的步驟還比較流暢。但是，與之前的千千萬萬實習生相同的是，我們能做的只是拉鉤，以及非常開心的摸了摸搏動的腎動脈和熱乎乎的腎。在泌尿外科經(jīng)歷了幾臺手術之后，我發(fā)現(xiàn)，手術中最主要的避免出血，以及出血后能夠及時止血，并能夠正確的找到主要的動靜脈，并做好分離，以免誤傷以及為阻斷做準備。
但是，在泌尿外科，最多的還是經(jīng)尿道的膀胱鏡，行前列腺電切、膀胱腫瘤電切等手術。患者取截石位，消毒鋪巾后，經(jīng)尿道插入膀胱鏡，有的情況下要行恥骨上膀胱造瘺。另外，第二多的就是碎石術了，有體外超聲波碎石，以及經(jīng)皮腎鏡兩種術式，具體我就沒有見過手術的步驟了。
除了手術，在外科最為重要的就是術前談話了。正規(guī)的說法是，談話要將手術的風險和獲益都告知患者，而按學長的說法是，既要嚇一嚇患者，又不能把患者嚇跑，話粗理不粗。手術的風險，如果仔仔細細說完的話，的確會把患者嚇到，可是如何說，這也是一門學問，可惜的是，我們現(xiàn)在并沒有練習的機會。
泌尿外科也可以遇到一些另人詫異的病人，有的患者只有一個腎，有的卻有四個，有的患者的腫瘤碩大無比，有的患者的腫瘤小小的。總之，外科的病種還是千千萬萬，三個星期似乎是看不完的，最后，只能說一句，外科，未完待續(xù)。
普通外科工作計劃 5
20xx年即將過去，在院領導及院感科的正確領導及大力支持下，十六病區(qū)嚴格執(zhí)行《消毒管理技術規(guī)范》、《醫(yī)院感染管理辦法》、《醫(yī)療廢物管理條例》等法律法規(guī)和醫(yī)院各項規(guī)章制度，從計劃落實到嚴格管理制度，采取多項措施，加強全科醫(yī)務人員院感知識培訓，提高全科醫(yī)務人員院感意識。本年度院感工作總結如下：
一、完善本科室的醫(yī)院感染管理制度，并依據(jù)國家有關的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范、常規(guī)要求開展工作，科內(nèi)院感小組對落實情況進行檢查，每月統(tǒng)計并反饋、整改。
二、認真履行醫(yī)院感染管理小組職責，每月填寫醫(yī)院感染管理各項記錄，積極響應院感科的號召，對科內(nèi)存在問題及時進行上報。
三、加強病房管理，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度。對多重耐藥菌患者進行每日科室自查，加強對科內(nèi)人員的'關于多重耐藥菌的相關知識培訓。
四、進行醫(yī)院感染監(jiān)測
1、科室醫(yī)院感染發(fā)病率
2、發(fā)生醫(yī)院感染病例，及時填寫“醫(yī)院感染報告卡”并24小時上報感染科，科室做好記錄。
3、按時做好環(huán)境衛(wèi)生學及消毒滅菌效果監(jiān)測，有質(zhì)量分析和改進措施。
五、醫(yī)院感染知識培訓
1、根據(jù)科室培訓計劃，每季度對科內(nèi)人員進行院感相關知識與技能培訓，每次培訓均有記錄及相關考核資料。
2、科室及時組織學習醫(yī)院下發(fā)的有關院感資料，積極參加學習院感科舉辦的關于醫(yī)院感染知識的專題講座的學習。
3、醫(yī)務人員參加醫(yī)院感染知識考核合格，參加醫(yī)院感染科舉辦的全院手衛(wèi)生（洗手、戴無菌手套）操作比賽獲一等獎。
六、醫(yī)療廢物管理
1、醫(yī)療廢物分類放置，標志清楚。
2、專人收集、運送醫(yī)療廢物，交接清楚，登記齊全，交接記錄保存完好。
3、輸血完畢后，科室保留輸血袋24小時，無異常后按照感染性醫(yī)療廢物處理。
七、手衛(wèi)生管理及銳器傷處理
1、工作人員衣帽整齊，操作時戴口罩，接觸血液、體液和排泄物時戴手套。
2、嚴格執(zhí)行標準預防控制措施。
3、科室人人六步洗手過關，執(zhí)行手衛(wèi)生指征正確無誤。
4、科室配備洗手液、快手消，手衛(wèi)生用物配備齊全。
5、醫(yī)務人員發(fā)生銳器損傷能及時處理、上報，處理流程正確無誤。
八、存在不足
1、手衛(wèi)生依從性仍有待提高。
2、關于多重耐藥菌，對保潔員的培訓仍有待加強。
3、對于科室的三級臺賬，仍需要繼續(xù)完善。
普通外科工作計劃 6
一、完成科室的籌備工作。
1.按計劃領取科室的基本物品及各種儀器。
2.制定科室工作職責，落實護理核心制度。
3.學習護理管理及�？谱o理相關知識。
二、迎接三級醫(yī)院復審。
1.加強科室制度建設，使各項護理工作制度化、規(guī)范化、常規(guī)化。
2.做好新護士、低年資護士的培養(yǎng)和帶教工作，強化她們的學習意識和愛崗敬業(yè)精神。
3.加強三基培訓及考核，每日晨間學習10分鐘，每兩個月對護士操作進行抽查考核，每兩個月一次理論考試。
4.專科護理知識的學習和考核，注重理論考試內(nèi)容與臨床護理工作相結合，要求踏踏實實工作于學習，不流于形式。
5.組織護理人員學習醫(yī)療護理的各項法律法規(guī)，提高法律意識，增強科室的抗風險能力。
6.計劃下半年積極開展優(yōu)質(zhì)護理服務。
7.積極學習及準備三級醫(yī)院復審的工作。
三、護理質(zhì)量管理工作與安全管理
1.根據(jù)《內(nèi)蒙古自治區(qū)護理工作規(guī)范》的要求進行護理工作，積極準備迎接等級醫(yī)院的`復審。加強護理操作規(guī)范，嚴格無菌操作及護理核心制度，提高護理水平和質(zhì)量，杜絕醫(yī)療護理的差錯事故發(fā)生。
2.嚴格執(zhí)行衛(wèi)生部下發(fā)的《醫(yī)院消毒供應供應管理規(guī)范》、《醫(yī)院消毒供應中心清洗消毒及滅菌技術規(guī)范》、《醫(yī)院消毒供應中心清洗消毒及滅菌效果監(jiān)測標準》、《醫(yī)院隔離技術規(guī)范》、《醫(yī)院感染監(jiān)測規(guī)范》、《醫(yī)務人員收衛(wèi)生規(guī)范》6項衛(wèi)生行業(yè)標準。
3.強化核心制度的落實，達到全員知曉。
4.認真做好基礎護理工作，要求保持病床整潔，無異味，無污跡，物品擺設整齊規(guī)范，勤巡視輸液病人，善于觀察病情，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。根據(jù)科室運營情況，積極完善優(yōu)質(zhì)護理服務工作。5成立質(zhì)控小組，充分發(fā)揮質(zhì)控小組的作用。將護理制度落實到各工作環(huán)節(jié)中，要求全科人員知曉核心制度。
6.落實各班職責，檢查各班工作完成情況。
7.積極主動上報護理不良事件，并尋找改進方法。
8.對護士工作給予激勵。做的好的及時表揚，合理分配績效。
9.努力做到服務質(zhì)量零投訴，堅持每日四次查房。
10.進一步完善臨床路徑工作，規(guī)范關鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。
11.協(xié)助完善�？谱o理標準，積極叁與常見疾病�？谱o理應急比賽。
12.學習《護理質(zhì)量簡報》發(fā)現(xiàn)科室管理中的薄弱環(huán)節(jié)，積極整改。
四、護理人力資源管理
1、科室擬使用護理人員89名。
2、支持與鼓勵在職護士通過各種形式提高學歷水平。
五、人員培訓
1.新上崗的護士為重點培訓對象，內(nèi)容側(cè)重于崗位職責，核心制度，醫(yī)院感染規(guī)范，基礎護理操作，基本搶救技能，職業(yè)道德，服務規(guī)范、服務理念等。
2.科室根據(jù)護理部要求對各階段護士組織學習基礎知識，專科護理，管理規(guī)范，法律法規(guī)，院內(nèi)感染等的培訓。
3.強化科室應急預案的培訓，利用護理查房進行本專業(yè)常見緊急情況的演練。
4.積極參加護理部組織的崗位練兵，并組織科內(nèi)人員學習。5加強科室護士的三基三嚴訓練。
6.積極參加護理部組織的護理救援培訓，并組織科內(nèi)人員學習。
六、護理服務
1.繼續(xù)開展?jié)M意之星評比活動
2.注重護患溝通，醫(yī)護溝通，通過與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意之星調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時提出改進措施，完善和彌補護理工作中的不足。
3.扎實做好六個一服務、微笑服表與個人年度評優(yōu)，崗位競聘，績效評價掛鉤。要求骨干護士必須發(fā)表一篇論文。
4.積極叁與帶教老師教學技藝比賽。
七、教學、科研、新技術、新業(yè)務
1.依據(jù)教學大綱的要求制定帶教計劃，要求帶教老師指定帶教計劃，通過對實習生、見習生的考評，對帶教老師進行評價，帶教老師要在實習生實習結束后給予理論及操作考核并將實習生實習情況匯報至護士長。
2.引導護理人員樹立科研意識，引導護理人員撰寫論文，將論發(fā)表與個人年度評優(yōu)，崗位競聘，績效評價掛鉤。要求骨干護士必須發(fā)表一篇論文。
3.積極叁與帶教老師教學技藝比賽。
普通外科工作計劃 7
一、工作目標
1. 提升醫(yī)療服務質(zhì)量：通過優(yōu)化診療流程，提高診療效率，確�；颊叩玫郊皶r、有效的治療。
2. 加強團隊建設：通過培訓和學習，提高團隊的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，打造一支技術精湛、服務優(yōu)質(zhì)的`醫(yī)療團隊。
3. 促進學科發(fā)展：開展新技術、新項目，推動普通外科領域的研究和創(chuàng)新，提升科室在業(yè)界的影響力。
二、具體計劃
1. 醫(yī)療質(zhì)量管理
定期進行醫(yī)療質(zhì)量評估，分析存在的問題，提出改進措施。
加強病歷書寫規(guī)范，確保病歷的完整性和準確性。
優(yōu)化手術流程，減少手術并發(fā)癥，提高手術成功率。
2. 團隊建設
組織醫(yī)護人員參加各類學術會議和培訓，提升專業(yè)技能。
定期開展科室內(nèi)部講座和病例討論，分享經(jīng)驗，促進學習。
加強團隊協(xié)作，提升整體服務水平。
3. 學科建設
關注國內(nèi)外普通外科領域的新進展，積極引進新技術、新項目。
開展臨床研究和科研項目，提升科室的科研能力。
加強與兄弟科室的合作與交流，共同推動學科發(fā)展。
4. 患者服務
優(yōu)化患者就醫(yī)流程，減少患者等待時間。
加強醫(yī)患溝通，提高患者滿意度。
開展健康宣教活動，提高患者對普通外科疾病的認知和預防意識。
三、保障措施
1. 加強組織領導：成立普通外科工作小組，明確職責分工，確保各項計劃順利推進。
2. 完善制度建設：建立健全科室管理制度和工作流程，確保各項工作有章可循。
3. 加強監(jiān)督考核：定期對各項工作進行檢查和考核，確保計劃目標得以實現(xiàn)。
普通外科工作計劃 8
一、工作目標
1. 提高醫(yī)療技術水平：通過引進新技術、開展新項目，提升科室的醫(yī)療技術水平。
2. 優(yōu)化服務流程：通過優(yōu)化服務流程，提高患者就醫(yī)體驗和滿意度。
3. 加強人才培養(yǎng)：通過培訓和學習，提升醫(yī)護人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
二、具體計劃
1. 醫(yī)療技術提升
引進國內(nèi)外先進的醫(yī)療設備和技術，提高診療水平。
鼓勵醫(yī)護人員參加專業(yè)培訓和學術交流，學習新技術、新方法。
開展臨床研究和科研項目，推動科室醫(yī)療技術的創(chuàng)新和發(fā)展。
2. 服務流程優(yōu)化
梳理患者就醫(yī)流程，找出瓶頸環(huán)節(jié)，提出改進措施。
加強醫(yī)患溝通，提高患者就醫(yī)過程的'透明度和滿意度。
建立患者反饋機制，及時了解患者需求，持續(xù)改進服務質(zhì)量。
3. 人才培養(yǎng)
制定醫(yī)護人員培訓計劃，包括專業(yè)技能培訓、醫(yī)德醫(yī)風教育等。
鼓勵醫(yī)護人員參加進修學習和學歷教育，提升綜合素質(zhì)。
建立人才激勵機制，為優(yōu)秀醫(yī)護人員提供晉升機會和獎勵。
4. 科研與教學
鼓勵醫(yī)護人員參與科研項目，提高科室的科研水平。
加強與醫(yī)學院校的合作，開展教學和實習工作，培養(yǎng)醫(yī)學人才。
定期舉辦學術講座和研討會，推動學科發(fā)展。
三、保障措施
1. 加強組織協(xié)調(diào)：成立普通外科工作領導小組，負責計劃的制定和實施。
2. 完善制度建設：建立健全科室管理制度，確保各項工作有章可循。
3. 加強經(jīng)費保障：合理安排科室經(jīng)費，確保各項計劃的順利實施。
4. 加強監(jiān)督評估：定期對各項工作進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以改進。
普通外科工作計劃 9
一、工作目標
1. 提升醫(yī)療服務質(zhì)量：通過優(yōu)化診療流程、加強醫(yī)患溝通，確�；颊叩玫郊皶r、有效、安全的醫(yī)療服務。
2. 加強團隊建設：通過培訓和學習，提升團隊整體技術水平和服務意識，打造一支技術精湛、服務優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療團隊。
3. 推進科研與教學：鼓勵和支持科室成員參與科研項目，提升科室科研水平；同時，加強教學工作，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的醫(yī)學人才。
二、工作重點
1. 完善診療流程
優(yōu)化掛號、繳費、檢查等環(huán)節(jié)，減少患者等待時間。
引入電子病歷系統(tǒng)，提高病歷書寫質(zhì)量和效率。
加強術前評估和術后隨訪，確�；颊咧委熜Ч�。
2. 加強醫(yī)療安全管理
定期開展醫(yī)療安全培訓，提高醫(yī)護人員的安全意識。
嚴格執(zhí)行手術分級管理制度，確保手術安全。
加強藥品和醫(yī)療器械管理，確保使用安全。
3. 提升團隊技術水平
組織定期的業(yè)務學習和病例討論，分享最新醫(yī)療技術和經(jīng)驗。
鼓勵科室成員參加國內(nèi)外學術會議和培訓，拓寬視野。
引進新技術、新項目，提升科室技術水平。
4. 推進科研與教學
鼓勵科室成員申報科研項目，提供必要的經(jīng)費和資源支持。
設立科研獎勵機制，激勵科室成員積極參與科研活動。
加強與醫(yī)學院校的`合作，共同培養(yǎng)醫(yī)學人才。
三、保障措施
1. 加強組織領導：成立由科室主任任組長的工作領導小組，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項工作。
2. 完善制度建設：建立健全各項規(guī)章制度和工作流程，確保各項工作有章可循。
3. 加強監(jiān)督檢查：定期對各項工作進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并整改。
4. 加強宣傳引導：通過宣傳欄、微信公眾號等渠道，加強科室工作和成果的宣傳，提升科室知名度。
普通外科工作計劃 10
一、總體目標
在保障醫(yī)療質(zhì)量和安全的基礎上，通過優(yōu)化服務流程、提升技術水平、加強團隊建設等措施，提高患者滿意度和科室整體實力。
二、具體措施
1. 優(yōu)化服務流程
設立導診臺，為患者提供咨詢和引導服務。
引入智能預約掛號系統(tǒng)，方便患者預約就診。
加強與輔助檢查科室的溝通協(xié)作，縮短患者等待時間。
2. 提升技術水平
定期開展技術培訓和考核，確保醫(yī)護人員掌握最新醫(yī)療技術。
鼓勵科室成員參與學術交流，了解行業(yè)動態(tài)和前沿技術。
引進先進的'醫(yī)療設備和技術，提升科室整體技術水平。
3. 加強團隊建設
建立良好的團隊氛圍，增強團隊凝聚力和協(xié)作能力。
定期開展團隊建設活動，提高團隊整體素質(zhì)。
設立激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊成員給予表彰和獎勵。
4. 強化質(zhì)量管理
建立完善的質(zhì)量管理體系，定期對醫(yī)療質(zhì)量進行監(jiān)測和評估。
加強醫(yī)療安全風險管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
定期開展醫(yī)療質(zhì)量分析會議，總結經(jīng)驗教訓，持續(xù)改進工作質(zhì)量。
5. 推進科研與教學
鼓勵科室成員積極參與科研項目申報和實施。
加強與高校和科研機構的合作與交流，提升科室科研水平。
設立教學基金，支持科室成員參與教學活動和人才培養(yǎng)。
三、實施步驟
1. 制定詳細計劃：根據(jù)科室實際情況和總體目標，制定詳細的工作計劃和時間表。
2. 明確責任分工：將各項工作任務分解到具體人員，明確責任分工和完成時限。
3. 加強監(jiān)督檢查：定期對各項工作進展情況進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并整改。
4. 總結評估：定期對工作計劃進行總結評估，總結經(jīng)驗教訓，不斷完善工作計劃。
四、預期效果
通過實施本工作計劃，預期達到以下效果：
1. 患者滿意度顯著提高，醫(yī)療服務質(zhì)量得到患者認可。
2. 科室整體技術水平得到提升，能夠開展更多高難度手術和治療項目。
3. 團隊凝聚力增強，團隊成員之間協(xié)作更加順暢。
4. 醫(yī)療質(zhì)量和安全得到保障，醫(yī)療事故和糾紛發(fā)生率降低。
5. 科研和教學水平得到提升，為科室未來發(fā)展奠定堅實基礎。
【普通外科工作計劃】相關文章：
普通外科工作計劃06-05
普通外科護士工作總結04-20
普通外科護士工作的自我鑒定09-03
普通外科副高晉升工作總結通用06-12
2019年普通外科護士實習周記范文07-29
普通外科副高晉升工作總結（通用11篇）05-27
普通外科主任醫(yī)師工作總結集錦05-18