【推薦】工作年度計劃集合8篇

　　時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！好的計劃是什么樣的呢？以下是小編收集整理的工作年度計劃9篇，希望能夠幫助到大家。

工作年度計劃 篇1

　　時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。年初，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財務工作并入財務部;客旅分公司人員分流，財務工作又并入財務部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算、財務管理工作納入財務部。20xx年*月份集團公司推出財務合同管理月，財務部被推向了陣地最前沿;20xx年*月份集團公司實際預算管理，財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的`宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財務人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。

　　在20xx年的工作中，財務部作為公司的綜合職能部門，在市局黨組的領(lǐng)導下，在省局辦公室的關(guān)心幫助和具體指導下，轉(zhuǎn)變思想觀念，強化服務意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，努力圍繞中心任務開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為行業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。下面總結(jié)一下一年來的工作：

　　職能發(fā)展

　　過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。

　　1、建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

　　2、對會計報表進行梳理、格式作相應的調(diào)整，制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要。

　　3、修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。

　　財務合同管理月總結(jié)

　　公司推出“財務、合同管理月活動”，說明公司領(lǐng)導對財務、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領(lǐng)導的要求。

　　為了使財務人員能充分地認識“財務、合同管理月活動”的重要性，財務總監(jiān)姚總親自給財務部員工作動員，會上針對財務人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進行了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時要提高管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補。針對“財務、合同管理月活動”進行了工作布置。

工作年度計劃 篇2

　　20xx年1月，對20xx年度的安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)，并同時制訂20xx年度安全工作計劃，廠部和員工簽訂安全生產(chǎn)責任狀，對全廠進行春節(jié)前的安全生產(chǎn)大檢查;3月份起，學習安全生產(chǎn)標準化相關(guān)文件，熟悉了解安全標準化內(nèi)容及考核評級細則，領(lǐng)會精神后，成立廠安全標準化領(lǐng)導小組，并組織分工，熟悉相關(guān)資料，明確目標，并根據(jù)標準化的要求，完善、修訂廠安全管理制度、崗位安全操作規(guī)程，完善警示標識，制訂安全檢查表，落實相關(guān)事宜。

　　安全培訓方面：

　　廠負責人、分管安全負責人、安全管理人員參加市安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)任職資格的培訓和考核，特殊工種人員參加市安監(jiān)局組織的培訓和考核，為使主要負責人、分管負責人、安管人員達到化工大專水平，參加××大學的化工大專班學習;在廠內(nèi)開展安全培訓教育，對規(guī)章制度、操作規(guī)程進行學習，崗位的應知、應會知識、安全生產(chǎn)事故案例，應急救援搶險，組織通訊、轉(zhuǎn)移等各方面進行學習培訓，并進行實戰(zhàn)演練。

　　安全檢查、隱患治理方面：

　　按安全檢查制度規(guī)定結(jié)合安全生產(chǎn)標準化制訂的安全檢查表內(nèi)容進行檢查，檢查出來的隱患立即下發(fā)隱患整改通知書，定人、定日期、定資金、定方案進行隱患整改，堅決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　風險評價方面：

　　制定風險評價范圍、管理程序，組成班子進行風險評價，通過評價，采取有效、適當?shù)目刂拼胧�，把風險降低在可以接受的程度。

　　日常工作方面：

　　加強勞動紀律管理，堅決杜絕違紀行為，在過氧化甲乙酮裝置上增加自控系統(tǒng)，提高本質(zhì)安全度，全體員工進行體檢，車間空氣濃度進行監(jiān)測、防雷、防靜電檢測，班組學習培訓等。

　　安全生產(chǎn)許可證到期換證工作：

　　做好安全評價，落實安全評價中要求整改項目，整理、完善各種要求、資料，爭取如期完成換領(lǐng)安全生產(chǎn)許可證。

　　安全標準化方面：

　　做到邊學習邊創(chuàng)建，完善各種資料及現(xiàn)場要求，力爭年內(nèi)完成安全標準化的考核工作。

　　通過20xx年的安全工作的展開，使生產(chǎn)經(jīng)營活動、行為進一步符合安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、標準的要求，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作邁上一個新的臺階。

　　4.7變更管理和應急管理

　　4.7.1總則

　　a)變更管理失控往往會引發(fā)事故，應實施嚴格的變更管理。一旦發(fā)生事故時，為確保人身、財產(chǎn)安全，不破壞環(huán)境、不損害公司的聲譽，必須實施應急管理。

　　b)變更管理是指對人員、工作過程、工作程序、技術(shù)、設施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制。

　　c)應急管理是指對生產(chǎn)、儲運和服務進行全面、系統(tǒng)、細致地分析和調(diào)查研究，識別可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況，制訂可靠的防范措施和應急預案。

　　4.7.2變更管理

　　4.7.2.1變更的類型

　　a)工藝、技術(shù)變更

　　主要包括以下以下幾個方面：

　　1)新建、改建、擴建項目引起的技術(shù)變更;

　　2)原料及介質(zhì)變更;

　　3)工藝流程的變更;

　　3)工藝操作參數(shù)的變更;

　　4)工藝設備的改進和變更;

　　5)操作規(guī)程的變更;

　　6)生產(chǎn)原料、燃料、化學藥劑的變更;

　　7)公用工程中水、電、汽、風的'變化;

　　8)因風險評價而引起的工藝和操作步驟的變更等。

　　b)設備設施變更

　　主要包括以下以下幾個方面：

　　1)設備設施的更新、改造;

　　2)安全、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生設施的變更;

　　3)更換與原設備不同的設備和配件;

　　4)臨時的工藝配管、接頭;

　　5)設備材料代用料。

　　c)管理變更

　　主要包括以下以下幾個方面：

　　1)法律、法規(guī)和標準的變更;

　　2)機構(gòu)、人員的變更;

　　3)HSE管理體系的變更;

　　4)工作程序的變更等。

　　4.7.2.2變更的申請

　　變更提出者，應按統(tǒng)一的要求填寫《變更申請表》。

　　4.7.2.3變更的審批

　　a)《變更申請表》填好后，由提出者單位領(lǐng)導簽字，然后按要求送主管部門和領(lǐng)導，由其組織有關(guān)人員按判定范圍和實際生產(chǎn)的需要判定是否需要變更。

　　b)以下危險范圍較大及危險程度較高的變更，主管部門應組織相關(guān)職能部門的人員，成立評價小組進行危險性分析，根據(jù)分析結(jié)果決定是否批準變更申請：

　　1)對承受較大壓力且接觸危險性化學藥品的部件設計及類型方面的變更;

　　2)在操作方法、設計或配置硬件和軟件、控制回路、報警關(guān)斷和聯(lián)鎖等方面的變更;

　　3)針對供電的電路或電源的操作方法、設計、配置方面的變更;

　　4)對原操作標準之外的操作方法及工藝參數(shù)的變更;

　　5)在公用系統(tǒng)中有顯著影響的設備及承受較大壓力且介質(zhì)為高危險性的設備;

　　6)變更范圍較大的變更;

　　7)潛在后果不明或危險程度較高的變更;

　　8)HSE管理體系的重大變更;

　　9)其它需進行專門評價的變更。

　　c)不論變更申請是否批準，都應將結(jié)果反饋至變更申請人及其所在單位。經(jīng)批準的變更應發(fā)至所有相關(guān)單位。

　　4.7.2.4變更的實施

　　a)技術(shù)變更，應由技術(shù)管理部門組織相關(guān)職能部門、單位予以實施;

　　b)設施、設備變更，應由設備管理部門組織相關(guān)職能部門、單位予以實施;

　　c)管理變更，應根據(jù)變更內(nèi)容的不同，按管理權(quán)限分別由主管部門組織相關(guān)職能部門、單位予以實施。

　　4.7.2.5變更驗收

　　變更實施結(jié)束后，應由主管部門組織有關(guān)人員對變更的實施情況進行驗收，填寫驗收報告并及時將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和有關(guān)人員。

　　4.7.2.6變更資料管理

　　a)變更主管部門應對所有變更的資料進行存檔。

　　b)對變更前的資料一律加蓋“作廢”章，由變更主管部門保留一份外，其余的一律作廢并進行處理，新資料按有關(guān)程序及時送達到有關(guān)部門和人員手中。

　　c)有關(guān)部門接到變更新資料后，及時進行資料的更替，并及時處理好舊資料，以保證所變更的資料的統(tǒng)一性和有效性。

　　4.7.3應急管理

　　應急管理應實行分級管理，各級組織建立相應的應急指揮系統(tǒng)，制定應急預案。

　　4.7.3.1危害的辯識與分析

　　制定應急預案前，應系統(tǒng)地確定和評估設施(運行系統(tǒng))上可能產(chǎn)生的危害。危害分析應明確：a)最嚴重事件;

　　b)導致最嚴重事件的過程;

　　c)非嚴重事件可能導致嚴重事件的時間間隔;

　　d)引起其他事件的可能性;

　　e)事件的后果。

　　4.7.3.2應急預案的制定

　　a)每一個重大危險設施或裝置、要害部位和可能發(fā)生環(huán)境污染事故場所都應有一個現(xiàn)場應急預案。b)應急預案應由企業(yè)生產(chǎn)綜合部門部門組織安全、環(huán)保、技術(shù)、公安、消防、工業(yè)衛(wèi)生、醫(yī)療、設備、物資等相關(guān)部門制定。

　　c)對于復雜的設施，應急預案應更具實質(zhì)性，應充分考慮所有的潛在危險，以及事故發(fā)生后的相互影響和可能引起的聯(lián)鎖反應。

　　d)應急預案應包括保證有關(guān)設施受影響部分的安全規(guī)定(如緊急停車)，制定對環(huán)境污染防治計劃措施。

　　e)應急預案應考慮各種特殊情況下配備足夠的人員和設施(設備、用品)，以保證應急預案的順利實施。f)在制定應急預案過程中，應聽取來自基層的意見。

　　4.7.3.4應急預案的主要內(nèi)容

　　a)應急組織機構(gòu)和職責

　　1)應急組織應分一級、二級和三級應急組織進行管理，各級應急組織應編制相應級別的應急預案，并組織實施;

　　2)一、二級應急組織應建立應急指揮中心，三級應急組織應建立領(lǐng)導小組;

　　3)各級應急組織應建立相互聯(lián)系的應急工作網(wǎng)絡圖，圖中標明各級應急組織名稱、有關(guān)部門的負責人及聯(lián)系人的地址、電話、傳真等;

　　4)應急組織機構(gòu)應明確各自職責。

　　b)參與事故處置的部門和人員;

　　c)應急設備、物資

　　1)電話、無線電和其它通信設備;

　　2)消防設施、設備、器材;

　　3)測量和顯示風速、風向的設備;

　　4)應急照明;

　　5)個人防護和其他救護設備等。

　　d)有關(guān)圖紙、資料

　　1)現(xiàn)場平面布置圖和周圍地區(qū)圖;

　　2)工藝流程圖(包括消防系統(tǒng)等);

　　3)必要的參考資料，如需要報告的上級機構(gòu)一覽表、有關(guān)技術(shù)治療和氣象資料等。

　　e)緊急服務信息，如報警和內(nèi)外部聯(lián)絡方式

　　1)地方當局和緊急服務機構(gòu)的地址和電話及其它聯(lián)絡方式;

　　2)關(guān)鍵人員的地址和電話及其它聯(lián)絡方式;

　　3)現(xiàn)場的其他人員名單，如承包商和參觀者;

　　4)工人名單表;

　　5)應急管理部門應能將任何突發(fā)的事故或應急狀態(tài)迅速通知給所有有關(guān)人員，并作出安排。f)事故發(fā)生后應采取的工藝處理措施;

　　g)應急救援及控制措施，包括搶險和救護等;

　　h)有害物料的潛在危險及應采取的應急措施;

　　i)人員的撤離及危險區(qū)隔離計劃;

　　j)應急培訓計劃和演練要求等。

　　4.7.3.5應急預案的審查和檢查

　　a)應急預案制定后，應經(jīng)HSE管理委員會討論批準，并報上級應急指揮中心備案。

　　b)應急預案一經(jīng)批準，企業(yè)的應急管理部門應確保每一個員工和外部應急服務機構(gòu)的有關(guān)人員熟悉和了解。

　　c)企業(yè)的應急管理部門應對應急預案進行定期的檢查，其內(nèi)容有：

　　1)在事故期間通信系統(tǒng)是否能正常運行;

　　2)事故處置人員能否準確到位;

　　3)各種搶險救護設備(設施)是否齊全、有效;

　　4)撤離步驟是否適宜;

　　5)相關(guān)人員對應急預案是否掌握等。

　　4.7.3.6應急預案的演練、評估與修訂

　　a)企業(yè)的應急管理部門應定期組織應急預案的演練。

　　b)企業(yè)的應急管理部門應在演練后，對應急預案進行評估，找出存在的不足并進行修改。修改后的應急預案要及時通知到相關(guān)部門和有關(guān)人員。

　　4.7.3.7應急預案的編制，按照或參照SY6433的規(guī)定執(zhí)行。

工作年度計劃 篇3

　　一、計劃概要

　　計劃書一開頭便應對本計劃的主要目標和建議作一扼要的概述，計劃概要可讓高級主管很快掌握計劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容目錄應附在計劃概要之后。

　　二、市場營銷現(xiàn)狀

　　計劃的這個部分負責提供與市場、產(chǎn)品、競爭、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料。

　　1、市場情勢

　　應提供關(guān)于所服務的市場的資料，市場的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額，并按市場細分與地區(qū)細分來分別列出，而且還應列出有關(guān)顧客需求、觀念和購買行為的趨勢。

　　2、產(chǎn)品情勢

　　應列出過去幾年來產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價格、差益額和純利潤等的資料。

　　3、競爭情勢

　　主要應辨明主要的競爭者并就他們的規(guī)模、目標、市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。

　　4、宏觀環(huán)境情勢

　　應闡明影響房地產(chǎn)未來的重要的宏觀環(huán)境趨勢，即人口的、經(jīng)濟的、技術(shù)的、政治法律的、社會文化的趨向。

　　三、機會與問題分析

　　應以描述市場營銷現(xiàn)狀資料為基礎，找出主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢和整個營銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問題等。

　　1、機會與挑戰(zhàn)分析

　　經(jīng)理應找出公司所面臨的主要機會與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來的因素。寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動，應把機會和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注。

　　2、優(yōu)勢與劣勢分析

　　應找出公司的優(yōu)劣勢，與機會和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢和劣勢是內(nèi)在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢則是公司要改正的東西。

　　3、問題分析

　　在這里，公司用機會與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢與劣勢分析的研究結(jié)果來確定在計劃中必須強調(diào)的主要問題。對這些問題的決策將會導致隨后的目標，策略與戰(zhàn)術(shù)的確立。

　　四、目標

　　此時，公司已知道了問題所在，并要作為與目標有關(guān)的基本決策，這些目標將指導隨后的`策略與行動方案的擬定。

　　有兩類目標——財務目標和市場營銷目標需要確立。

　　1、財務目標

　　每個公司都會追求一定的財務目標，企業(yè)所有者將尋求一個穩(wěn)定的長期投資的蓋率，并想知道當年可取得的利潤。

　　2、市場營銷目標

　　財務目標必須要轉(zhuǎn)化為市場營銷目標。例如，如果公司想得180萬元利潤，且其目標利潤率為銷售額的10%，那么，必須確定一個銷售收益為1800萬元的目標，如果公司確定每單元售價20萬元，則其必須售出90套房屋。

　　目標的確立應符合一定的標準

　　各個目標應以明確且可測度的形式來陳述，并有一定的完成期限。

　　各個目標應保持內(nèi)在的一致性。

　　如果可能的話，目標應分層次地加以說明，應說明較低的目標是如何從較高的目標中引申出來。

　　五、市場營銷策略

　　應在此列出主要的市場營銷策略綱要，或者稱之為”精心策劃的行動”。在制定營銷策略時往往會面對多種可能的選擇，每一目標可用若干種方法來實現(xiàn)。例如，增加10%的銷售收益的目標可以通過提高全部的房屋平均售價來取得，也可以通過增大房屋銷售量來實現(xiàn)。同樣，這些目標的每一目標同樣也可用多種方法取得。如促進房屋銷售可通過擴大市場提高市場占有率來獲得。對這些目標進行深入探討后，便可找出房屋營銷的主要策略。

工作年度計劃 篇4

　　二礦緊緊圍繞公司下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃、安全目標為根本，凝神聚力，嚴抓細管，努力完成各項任務。經(jīng)二礦管理委員會研究，認真制定了xxx工作計劃。

　　一、生產(chǎn)與技術(shù)管理工作。

　　1、制定生產(chǎn)計劃。根據(jù)公司下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，結(jié)合單位生產(chǎn)實際，制定內(nèi)部月生產(chǎn)作業(yè)計劃，依此組織安排生產(chǎn)。

　　2、調(diào)整內(nèi)部定額。根據(jù)公司下發(fā)的材料費用定額，從節(jié)約材料、降低成本入手，依據(jù)不同崗位、勞動強度、技術(shù)含量，臟、險程度等情況，制定各工種崗位分數(shù)，制定班組內(nèi)部定額，以提高員工勞動積極性。

　　3、組織員工培訓。根據(jù)不同技術(shù)工種的技術(shù)要求，制定培訓計劃,編制培訓教材，組織開展培訓。特別是無軌設備、大小鉆類專業(yè)性、技術(shù)性要求較高工種，進行嚴格培訓，最大程度提升操作技能。

　　4、做好技術(shù)服務。進一步完善技術(shù)管理辦法，加強技術(shù)人員業(yè)務學習，努力提高自身素質(zhì)，增強技術(shù)人員的服務意識，做到分工明確、責任到人，認真解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題。

　　5、嚴抓施工管理。提前組織好工程施工設計和審批工作，確保工程及時施工及施工進度。工程技術(shù)人員結(jié)合采掘計劃及時調(diào)整工程布局，避免工程浪費和滯后以及超前投入，保證生產(chǎn)的有序進行�，F(xiàn)場管理工作按責任區(qū)嚴格管理，從巷道衛(wèi)生、水溝清理到管線架設等進一步規(guī)范，達到文明生產(chǎn)。工程質(zhì)量實行操作工人、班長、相關(guān)技術(shù)員層層負責，出現(xiàn)質(zhì)量問題層層追究。

　　6、開展“降貧化，提品位”活動。把此項工作作為一項長期的重點重要工作來做。采礦技術(shù)管理方面，認真搞好潛孔鉆穿孔編錄工作，努力控制好鉆孔穿過礦體的深度進而控制好貧化。對鉆孔礦（巖）芯取樣化驗，掌握品位變化情況。對于能夠剔除夾巖的礦體必須進行剔除夾巖設計，以避免或減少夾巖混入。礦巖混雜的礦體進行特別設計，爆破出大塊以利于手選。在出礦管理方面，嚴格按出礦通知單出礦，加強礦巖分裝分倒執(zhí)行及監(jiān)督管理工作，嚴格控制采礦貧化率、損失率，按出礦比例進行出礦，確保出礦品位。

　　7、抓好物資管理。監(jiān)督管理好各類材料的使用、廢舊物資回收利用、“無泄漏工廠”等工作，把物資支領(lǐng)、使用各個環(huán)節(jié)，做好后續(xù)管理工作，重點物資跟蹤記錄，最大限度地堵塞漏洞，提高經(jīng)濟效益。

　　二、安全管理工作

　　1、組織學習。全員安全工作報告學習，把安全工作提升一個新高度。

　　2、落實責任。安全生產(chǎn)責任狀簽訂，增強安全責任感。

　　3、完善制度。增補崗位操作規(guī)程、崗位責任制、安全管理辦法等規(guī)章制度，使管理精細化。

　　4、組織培訓。進行安全教育培訓及考試，針對新設備新工藝，加強操作工對操作流程的認識，操作規(guī)程的掌握。側(cè)重現(xiàn)場操作應急反應能力，現(xiàn)場危險預知預判能力。提高安全意識，掌握安全知識。

　　5、開展活動。開展安全月活動，讓安全深入人心。組織操作規(guī)程演練，培養(yǎng)安全作業(yè)習慣。

　　6、安全檢查。加強各項安全檢查，安全確認、隱患排查整改和整改驗收工作。抓好現(xiàn)場安全管理，加強頂板管理、通風管理、爆破器材支領(lǐng)使用等，做好安全監(jiān)護，嚴查習慣性違章。

　　7、班組建設。搞好安全班組建設、安全標準化工作，加強員工操作規(guī)范。開展員工職業(yè)病防治工作，關(guān)注員工身心健康。

　　三、設備管理工作

　　1、加強設備基礎管理。抓好設備維修和保養(yǎng)，做好日檢及記錄相關(guān)信息收集，努力提高設備的“三率”。

　　2、組織操作工技術(shù)培訓。提升設備操作工使用設備操作技能；加強培養(yǎng)設備專業(yè)維修人員。

　　3、強化設備安全管理。實行每周與安全聯(lián)合檢查，加強設備事故的責任追查及整改，保障設備合理正常運轉(zhuǎn)，達到減少事故、防止損壞設備的目的'。

　　4、注重設備維修費用管理。設備大中修實行計劃管理，嚴格控制。零小修費用攤到相應班組按定額管理。

　　5、嚴格控制專項工程材料管理，防止材料流失和浪費。

　　6、設備配件執(zhí)行退舊，新件和舊件相符。機加件執(zhí)行計劃審批，定點制作，成品加工驗收入庫。對管、線等易耗品分到班組或個人具體負責，如期盤點。

　　7、倡導修舊利廢、小改小革，對有利用價值的配件修復后再利用，提高利用價值，降低維護修理費用。

　　四、企業(yè)文化建設方面

　　1、組織學習。深入學習“十八大”報告，認真貫徹學習傳達公司重要會議、文件精神。

　　2、支部建設。組織“三會一課”，注重黨員培養(yǎng)、發(fā)展工作。

　　3、基層工作。堅持“五親自到位、六必訪”等，妥善穩(wěn)定處理員工關(guān)心的問題。

　　4、宣傳工作。適時開展形勢教育，做員工的思想政治工作，增強員工凝聚力。

　　5、活動組織。積極參與公司組織開展的各項活動，繼續(xù)開展“提品位，降貧化”、節(jié)能降耗、小改小革、無泄漏工廠、合理化建議等活動。

工作年度計劃 篇5

　　20xx年是****歷史上全新、最好的發(fā)展時期，是公司貫徹研究院“軟件結(jié)合轉(zhuǎn)型提升”發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵的一年，各項工作取得飛躍的發(fā)展。一年來，總裁辦在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在行政總監(jiān)的帶領(lǐng)下，在公司其他管理職能部門、業(yè)務部門的大力支持配合下，緊緊圍繞綜合協(xié)調(diào)和管理、改善辦公環(huán)境、服務、宣傳、行政后勤保障等工作重點，立足服務，強化管理，做了大量工作，較好地完成了公司領(lǐng)導交辦的各項工作任務，服務和管理水平有明顯提升，充分發(fā)揮了總裁辦工作的承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻�，F(xiàn)將一年來的工作情況的總結(jié)如下：

　　一、綜合協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮參謀助手作用

　�。薄⒄J真組織開展各項全局性活動。一年來，總裁辦緊緊圍繞“以公司業(yè)務發(fā)展為核心”組織一系列活動：如20xx年工作總結(jié)暨20xx年經(jīng)營計劃工作會議、20xx年上半年經(jīng)營工作總結(jié)暨下半年經(jīng)營工作計劃會議、公司各經(jīng)營部門08年銷售指標下達、08年經(jīng)營工作計劃分期分批內(nèi)部匯報、長白山暑期文化游覽活動、公司中高層管理人員培訓（協(xié)助）、公司文化衫制作、文化墻（牌）布置、組織觀看保密教育片、員工體檢、注射冬季流感疫苗、20xx新春聯(lián)歡會、20xx圣誕慶�；顒拥取Ｔ诟黜椈顒又校�總裁辦按公司的總體部署，認真做好實施方案的制定、動員安排，組織、宣傳等一系列工作。

　　2、協(xié)助公司領(lǐng)導健全規(guī)范每周辦公例會制度。為加強公司經(jīng)營管理重大決策的科學性，及時跟蹤各部門業(yè)務動態(tài)，使公司始終保持持續(xù)、健康的發(fā)展，由總裁辦召.每周召開一次公司領(lǐng)導辦公例會，重點研究近期工作重點和公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和策略有關(guān)方面的問題。20xx年，總裁辦共組織例會近50次。

　　3、把行政管理向縱深推進。圍繞公司經(jīng)營指標和戰(zhàn)略指標，按照“工作要細,落實要快，督辦要勤”的要求，認真搞好每周公司領(lǐng)導辦公例會紀要的..,并配合行政總監(jiān)對會議的各項決定，將會議精神上傳下達、工作情況的內(nèi)外溝通、問題處理左右協(xié)調(diào)；對各項階段性重點工作，進行督辦和落實，強化督辦、計劃、檢查、匯總與情況的通報，有力地推動公司各項工作目標的落實與完成。

　　4、充分發(fā)揮總裁辦的服務保障職能：及時完成和處理公司領(lǐng)導交辦的臨時、緊急的、特別的任務，為領(lǐng)導服好務。從沒有發(fā)生因工作失誤而影響全局的事情。辦.公司領(lǐng)導辦.出國手續(xù)20余次，安排公司領(lǐng)導重要活動60余次。

　　5、體現(xiàn)公司人文關(guān)懷，增強公司凝聚力：A、協(xié)助工會組織對公司員工進行各種慰問活動：員工生日慶祝120余次；慰問生育員工5人次；慰問結(jié)婚員工7人次；探望過的生病員工7人次；慰問直系家屬去世員工2人次。B、為保證晚間加班員工的用餐，提供“免費加油站”服務。這些舉措從人性化管理的角度提高了員工的積極性，在公司中營造出“員工愛企業(yè)，企業(yè)愛員工”的良好氛圍，增強了公司的凝聚力。

　　6、切實貫徹院領(lǐng)導“六個統(tǒng)一”的指示精神，將賽迪顧問及所屬的賽迪信息和賽迪公關(guān)辦公室進行.合歸并，實行全面統(tǒng)一管理。成立了以李峻執(zhí)行總裁任組長，總裁辦牽頭、行政總監(jiān)趙小寧“抓總”的賽迪顧問外包合作項目招議標領(lǐng)導小組，制訂相關(guān)招議標文件和制度，組織20xx年度辦公.購項目的招議標。實現(xiàn)了公司禮品、辦公用品、票務預訂、速遞、印刷、翻譯、快印等物品和服務的“統(tǒng)一招標.購”。

　　7、根據(jù)組織機構(gòu)調(diào).安排協(xié)調(diào)并組織各部門工位調(diào).。相繼完成了公司八個部門的工位調(diào)配工作；賽迪顧問、賽迪信息和賽迪公關(guān)的工位調(diào)配工作。

　　二、管理工作做到了嚴格、高效

　　總裁辦工作千頭萬緒，內(nèi)容多、事情雜、時間緊、要求高，因此，在總裁辦管理工作中，認真履行好工作職責，提高管理水平，是總裁辦工作的一項重要內(nèi)容。一年來，總裁辦結(jié)合工作實際，狠抓綜合管理不放松，進一步健全和完善了內(nèi)部管理體系，加強與管理與職能部門和業(yè)務部門的協(xié)調(diào)與溝通，使總裁辦工作開始走上規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化、高效化的管理軌道。

　�。薄�嚴格公章管理。20xx年共蓋具公章900余次，沒有出現(xiàn)事故。

　�。�、不斷完善制度建設。使各部門和總裁辦的工作做到了辦事有章可循、有據(jù)可查，提高了工作效率。

　�、艑�總裁辦工作流程進行了梳理，規(guī)范了職責清晰、分工明確、操作性強的工作程序。包括：公文管理（收文、發(fā)文、簽報）、公章使用、實物資產(chǎn)管理―固定資產(chǎn)管理、（購置申請、入出.、處置）、低值易耗品管理（辦公用品、禮品）和易貨交易管理、招標、會議管理(工作會議、接待)等工作流程。

　�、聘鶕�(jù)公司業(yè)務發(fā)展，頒布了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《關(guān)于

　　定資產(chǎn)流失、實現(xiàn)公司資產(chǎn)的保質(zhì)增值做出了積極貢獻。

　�。�、抓住重點降低費用，強化管理，積極做好各項辦公開支降本增效工作，做到“實干”與“干實”的統(tǒng)一。

　�、�、年度招議標成果顯著，20xx年度辦公.購項目大大節(jié)支。辦公.購直接、間接節(jié)約費用******元。

　　①市內(nèi)速遞：20xx年市內(nèi)速遞××××件，費用共計*****元。同比20xx年工作量增長率為47％，折扣率為14，節(jié)約費用2100元；

　　②EMS速遞：20xx年EMS速遞××××件，費用共計*****元。同比20xx年工作量增長226％，折扣率為20，節(jié)約費用17602元；

　　③名片印制：20xx年名片印制×××盒，費用共計******元，同比20xx年工作量增長70，折扣率為11，節(jié)約費用1496元；

　�、芷眲眨�機票、火車票）訂購：20xx年票務訂購×××張，費用共計*******元。同比20xx年工作量增長271，折扣率為1.5－2，節(jié)約費用******元；

　　⑤辦公用品.購：20xx年辦公用品.購350次，發(fā)放3331次，費用共計*******元。同比20xx年工作量增長45，最高折扣率達18，節(jié)約費用×××××元；

　�、薅Y品訂制、.購：20xx年禮品訂制.購120余次，發(fā)放203次，費用共計********元），同比20xx年，.購工作量增長18，發(fā)放工作量增長93，最高折扣率達49.5，節(jié)約費用最高達******元。

　　在對上述辦公.購項目的把控中，還注意杜絕超出預算的不合.的超支，使各項費用一直處于控制狀態(tài)。

　�、�、要求復印室做好紙張的雙面利用。制訂員工兩份文件以上復印、100張以上打印文件復印的規(guī)定。

　�。�、積極改進工作作風。服務是始終貫穿總裁辦工作，總裁辦工作的核心就是搞好“兩個服務”，即為公司領(lǐng)導服務、為業(yè)務部門服務，服務工作搞得好不好，能不能讓領(lǐng)導和業(yè)務部門滿意，是衡量總裁辦工作的標準。因此總裁辦要求辦事程序嚴謹、周密、細致，不出現(xiàn)漏洞；考慮問題認真縝密，不顧此失彼；同時，加強團結(jié)協(xié)作，和其他職能部門之間做到目標同向、工作同步，工作相互支持，加強交流和溝通，建立起健康向上、寬松和諧的人際關(guān)系，充分發(fā)揮總裁辦的`.體效應，最大限度地提高工作效率。

　　三、公文處理工作做到了高質(zhì)、及時

　　公文處理工作是總裁辦的又一項重要工作任務之一。20xx年，公司貫徹落實“向上提升、向下扎根”的公司戰(zhàn)略，會議材料及上報材料較多，且注重時效性，對行文質(zhì)量要求也比較高。為此，在公文處理上，堅持從嚴、從精、及時的原則，確保了各類文字材料保質(zhì)按時完成。

　�。�、保質(zhì)保量完成文字材料的起草、撰寫、修改和審核工作。20xx年共撰寫會議紀要近50篇；編寫修改簡報29篇；簽報及報送研究院相關(guān)匯告資料起草與辦.近40篇；起草、制發(fā)紅頭文件（不含人事）10余篇；起草、發(fā)布各類規(guī)定、通知近50篇。

　�。病⒆珜懖�嚴格審核公司業(yè)務動態(tài)信息文字材料上報工作。公司業(yè)務動態(tài)的信息反饋能正確、及時的反映公司的工作進度和工作成績。20xx年總裁辦一直嚴格做好撰寫公司領(lǐng)導辦公例會會議紀要、審核修改華強北指數(shù)項目工作簡報、手機渠道建設工作簡報等公司業(yè)務動態(tài)的信息渠道建設工作，及時上報研究院。劉烈宏院長書面批示五次，對公司工作給予大力肯定。

　　３、切實做好文書檔案工作�？偛棉k嚴格執(zhí)行公文處理制度，對文件的收、發(fā)、辦.、管理努力做到規(guī)范化、程序化。力求達到傳達信息準確、及時，做到了高效快捷，沒有造成延誤和遺失。20xx年，對院發(fā)文件的辦.達190次，全部得到了及時傳閱和辦.。

　　四、改善公司辦公環(huán)境，創(chuàng)造良好工作環(huán)境，提升公司.體形象

　　20xx年，為了進一步落實××集團“軟硬結(jié)合、轉(zhuǎn)型提升”的發(fā)展戰(zhàn)略，在狠抓“軟”件，拓展內(nèi)涵的同時，積極進行“硬”件環(huán)境的建設。在院領(lǐng)導及公司領(lǐng)導的大力支持下，20xx年總裁辦組織進行了公司九、十層辦公區(qū)域改造，先后投資××萬余元，進行了大、中、小規(guī)�！痢劣啻渭夹g(shù)改造和裝修、裝飾。投資××萬余元更新、增加了辦公設備，極大地改善了公司辦公條件。增加近萬元對公司辦公區(qū)域進行綠化和美化，營造優(yōu)雅的工作環(huán)境，實現(xiàn)了優(yōu)美環(huán)境與業(yè)務增長的和諧發(fā)展。

　　經(jīng)公司領(lǐng)導研究，由總裁辦報研究院申請，獲得了研究院在改造經(jīng)費××萬余元和優(yōu)先解決零售數(shù)據(jù)渠道項目及其部分急需辦公設備經(jīng)費××萬余元的大力支持，合計××萬余元�！蛾P(guān)于申請解決××××公司資產(chǎn)設備經(jīng)費的報告》，也已獲得院長批示同意。

　　主要重點辦公改造包括：

　　1、辦公區(qū)域改造：①三家公司合并統(tǒng)一后，為了資源共享、提高效率，總裁辦牽頭首先對人力資源部等四個職能部門的辦公場所進行了重新規(guī)劃和.中合并；隨后對十層大會議室及公司對外宣傳墻進行了改造；繼而對九、十層辦公區(qū)域?qū)嵤┘夹g(shù)改造、地面改裝和綜合布線；為了統(tǒng)一.合公司的辦公形象，又重點對九層北側(cè)工位區(qū)域進行統(tǒng)一改造，更換了工位。改造后的工位由原來的206個增加到243個（含總裁辦、項目與知識管理部、人力資源部和財務部12個工位）；②公司領(lǐng)導辦公室改造：公司領(lǐng)導辦公室增加了3個；③會議室裝修改造：會議室增至6個，公司具備了召開大、中、小型各類規(guī)模和檔次的會議室和接待貴賓客戶的條件。

　　2、添置配套辦公設備。20xx年，公司添置辦公設備××臺，其中新購筆記本電腦××臺

工作年度計劃 篇6

　　按照《工業(yè)和信息化部辦公廳關(guān)于做好20xx年工業(yè)質(zhì)量品牌建設工作的通知》要求和中國紡織工業(yè)聯(lián)合會工作部署，20xx年中國紡織工業(yè)聯(lián)合會品牌工作辦公室將會同聯(lián)合會產(chǎn)業(yè)部以及各專業(yè)協(xié)會就行業(yè)質(zhì)量品牌建設工作做出以下安排：

　　一、完善質(zhì)量品牌標準體系

　　年內(nèi)在《紡織行業(yè)品牌培育管理體系 通用要求》(FZ/T01119-20xx)標準基礎上，按細分行業(yè)進一步細化通用要求，完成操作性更強的《品牌培育管理體系實施指南—紡織行業(yè)》行業(yè)標準的立項及制定。

　　二、繼續(xù)推進品牌培育管理體系宣貫及人才隊伍建設

　　1.在各專業(yè)協(xié)會配合下，依據(jù)《紡織行業(yè)品牌培育管理體系 通用要求》(FZ/T01119-20xx)行業(yè)標準和《品牌培育管理體系實施指南—紡織行業(yè)》，按細分行業(yè)對50家企業(yè)開展標準宣貫;

　　2.組織企業(yè)人員開展首席品牌官和品牌經(jīng)理專業(yè)知識培訓，培育人次分別為50和100人次。

　　三、繼續(xù)開展企業(yè)品牌診斷及培育試點示范工作

　　1.組織各專業(yè)協(xié)會對50家企業(yè)品牌現(xiàn)狀進行調(diào)研和問題診斷，提出診斷報告50份;

　　2.由各專業(yè)協(xié)會推薦，對50家企業(yè)開展年度品牌培育試點工作，發(fā)展15家品牌培育示范企業(yè);

　　四、開展行業(yè)品牌文化及品牌之旅形式的經(jīng)驗交流活動

　　1.推進企業(yè)主體的文化創(chuàng)意中心建設，鼓勵企業(yè)開發(fā)基于地方特色和本身產(chǎn)品優(yōu)勢的文化旅游線路。

　　2.組織品牌培育試點企業(yè)走進示范企業(yè)進行交流互動活動，推廣典型案例。

　　五、深化區(qū)域品牌建設

　　1.繼續(xù)開展產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域品牌試點建設，幫助地方進行品牌示范區(qū)的`有效規(guī)劃和實施;

　　2.組織推薦產(chǎn)業(yè)集群進行參評品牌培育示范區(qū)

　　3.組織區(qū)域品牌試點地區(qū)開展交流互動活動。

　　六、繼續(xù)開展群眾性質(zhì)量管理工作

　　1、按照中國質(zhì)量協(xié)會團體標準《質(zhì)量管理小組活動準則》和《質(zhì)量信得過班組活動準則》對企業(yè)進行質(zhì)量管理小組、質(zhì)量信得過班組工作方法的培訓、交流工作。

　　2、開展質(zhì)量管理小組、質(zhì)量信得過班組工作成果的交流、評比、表彰工作。

　　七、繼續(xù)開展卓越績效評價準則對標和行業(yè)質(zhì)量獎評比工作

　　1、按照《卓越績效評價準則》(GB/T19580-20xx)和《卓越績效評價準則實施指南》(GB/Z19579-20xx)要求，對企業(yè)進行培訓、宣貫、診斷工作。

　　2、按照《全國紡織行業(yè)質(zhì)量獎評審管理辦法》的要求，對20xx、20xx年獲得“紡織行業(yè)質(zhì)量獎”和“紡織行業(yè)實施卓越績效模式先進企業(yè)獎”企業(yè)進行復審。

　　八、支持行業(yè)企業(yè)之間建立質(zhì)量品牌培育聯(lián)盟，并納入工信部統(tǒng)一安排。

　　按照工信部科技司部署，征求企業(yè)意見，鼓勵企業(yè)自發(fā)組建品牌聯(lián)盟，開展聯(lián)盟成員互助。

工作年度計劃 篇7

　　20xx年以來，我局認真貫徹中央、省、XX市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會議精神和工作部署，強力夯實農(nóng)業(yè)基礎,大力推進農(nóng)村綜合改革，著力發(fā)展農(nóng)業(yè)“三品”工程，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)代化進程，千方百計增加農(nóng)民收入，促進農(nóng)村經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展�，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下。

　　一、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展

　　1、種植業(yè)平穩(wěn)發(fā)展

　　20xx年，預計全市完成農(nóng)作物播種面積125.6萬畝，其中水稻55.6萬畝、預計產(chǎn)量18.03萬噸；玉米8.1萬畝、預計產(chǎn)量1.96萬噸；豆類3.2萬畝、預計產(chǎn)量0.57萬噸；花生18.94萬畝、預計產(chǎn)量3.26萬噸；蔬菜36.5萬畝、預計產(chǎn)量66.8萬噸，甘蔗6.7萬畝、預計產(chǎn)量38.2萬噸、產(chǎn)值2.17億元，其它2.96萬畝等。面積和產(chǎn)量與去年基本持平，促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向高質(zhì)、高產(chǎn)、高效、安全、環(huán)保方向發(fā)展。

　　2、茶葉生產(chǎn)發(fā)展迅速

　　茶葉生產(chǎn)繼續(xù)保持快速發(fā)展態(tài)勢，20xx年新種植規(guī)模的茶園面積13000畝，全市茶園總面積增至73400畝，預計茶葉總產(chǎn)量4000噸，增長11.1%，總產(chǎn)值15億元。

　　3、牧漁業(yè)健康發(fā)展

　　20xx年，我市畜禽產(chǎn)肉總量7.11萬噸，同比下降2.23%。生豬飼養(yǎng)量穩(wěn)中有降，比去年下降2.84%；牛只飼養(yǎng)量5.8萬頭，同比增加6.64%，其中存欄量4.6萬頭、出欄肉牛1.2萬頭；三鳥飼養(yǎng)量稍有回升，同比增長1.87%。全年畜牧業(yè)總產(chǎn)值19.6億元,同比增長5.35%。全市水產(chǎn)養(yǎng)殖面積4815公頃,漁業(yè)總產(chǎn)量28905噸，同比增長5%。其中養(yǎng)殖產(chǎn)量28347噸、江河捕撈量558噸，種苗生產(chǎn)面積57公頃，孵化魚苗49500萬尾，種苗培育6800萬尾，投放魚種20xx噸。20xx年漁業(yè)總產(chǎn)值3.0686億元，同比增長5.2%。

　　二、農(nóng)村綜合改革工作穩(wěn)步推進

　�。ㄒ唬┯行蛲七M土地資源整合和確權(quán)試點工作

　　10月16日印發(fā)了《XX市農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證工作方案》，成立了以市長為組長、市直相關(guān)單位主要負責人、各鎮(zhèn)（街）政府主要負責人為成員的領(lǐng)導小組。各鎮(zhèn)（街）也相應成立了土地確權(quán)領(lǐng)導小組,努力開展土地整合工作。到12月底, 全市6075個經(jīng)濟社，二輪承包耕地總面積78.08萬畝，到20xx年12月底已有5542個經(jīng)濟社表決通過土地整合方案，占經(jīng)濟社總數(shù)的91.23%，同意整合耕地面積73.09萬畝，占二輪承包耕地面積93.61%。已開展互換并地的經(jīng)濟社2660個，占43.79%，實際整合耕地面積32.64萬畝，占比41.80%。其中進度較快的有石牯塘、橋頭、橫石塘、橫石水、西牛等鎮(zhèn)。

　　我市石牯塘鎮(zhèn)螢火村、西牛鎮(zhèn)小灣村、望埠鎮(zhèn)同心村、橋頭鎮(zhèn)板甫村等四個農(nóng)村土地確權(quán)試點村，共81個經(jīng)濟合作社，農(nóng)戶3692戶，涉及水田12875.3畝。到12月底,四個試點村基本完成資料收集，有18個經(jīng)濟合作社共2600多畝耕地完成測繪工作,有12個經(jīng)濟合社共2260多畝耕地完成底圖制作、審核公示和簽印確認等工作程序，等待審核頒證。其他經(jīng)濟合作社正在積極開展土地整合工作，加緊根據(jù)土地整合方案推進土地置換調(diào)整工作，待完成土地置換調(diào)整后進行確權(quán)登記頒證工作。

　�。ǘ�）基本完成農(nóng)村集體經(jīng)濟組織建設工作

　　我市有6453個農(nóng)村集體經(jīng)濟組織（其中經(jīng)濟總社24個，經(jīng)聯(lián)社287個，經(jīng)濟社6142）辦理經(jīng)濟聯(lián)社證明書、公章、牌匾各287個，辦理經(jīng)濟合作社證明書、公章、牌匾、機構(gòu)代碼證、銀行帳戶各6453個，各經(jīng)濟組織都已表決通過經(jīng)濟合作社章程、成員界定辦法和運作規(guī)程，基本完善集體經(jīng)濟組織“八有”，并正常開展日常工作。

　�。ㄈ�）全面開展農(nóng)村三資管理平臺建設和農(nóng)村集體資產(chǎn)清理核實工作

　　成立了以市長任組長、分管農(nóng)業(yè)工作副市長任副組長、市農(nóng)委辦、財政局、農(nóng)業(yè)局等市直單位和各鎮(zhèn)（街）政府負責人為成員的工作領(lǐng)導小組，制定了《關(guān)于建設農(nóng)村集體“三資”管理服務平臺的實施意見》。市政府批復資金127萬元，已完成招標工作。

　　根據(jù)《廣東省農(nóng)村集體資產(chǎn)清理核實工作方案》和上級有關(guān)會議的工作要求，制定了《XX市農(nóng)村集體資產(chǎn)清理核實工作方案》,召開了動員部署工作會議，開展了工作業(yè)務培訓，目前全市已有3538個經(jīng)濟組織完成清理核實和信息錄入工作，錄入進度為55%，超過省廳要求的50%。

　�。ㄋ模┐罅�實施一事一議財政獎補項目

　　積極落實一事一議財政獎補工作，20xx年共獎補項目161個，涉及116個村委，333個村小組，受益14465戶，69112人，總投資2931.25萬元。計劃獎補943.75萬元，目前已經(jīng)組織市一事一議工作領(lǐng)導小組開展實地核查工作。

　�。ㄎ澹┘涌燹r(nóng)村金融改革工作進程

　　1、加快了征信中心建設，建立農(nóng)戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民專業(yè)合作社、集體經(jīng)濟組織、涉農(nóng)企業(yè)等新型農(nóng)村經(jīng)營主體全覆蓋的信用信息數(shù)據(jù)庫。目前全市農(nóng)戶信用信息已采集192297戶，占總農(nóng)戶數(shù)的87.54%，已錄入136881戶，占總農(nóng)戶數(shù)的62.31%。初步建成了我市信用信息綜合數(shù)據(jù)庫，開始在金融部門聯(lián)網(wǎng)使用，接受信用查詢。

　　2、加快市農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易服務中心建設。在市公共資源交易中心整合資源，建設了農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易中心，設立了服務窗口和網(wǎng)上服務平臺。該項目硬件已完成安裝并通過驗收，已組織相關(guān)業(yè)務部門人員學習操作流程，已發(fā)布相關(guān)業(yè)務公告上線試運行。

　　3、引導金融機構(gòu)加大投資力度，進一步完善了農(nóng)村金融基礎設施建設，農(nóng)行、信用社、郵儲行等涉農(nóng)金融部門加大了農(nóng)村自助金融設備設施的投放力度，安裝了助農(nóng)取款機437臺。在村（居）建設助農(nóng)取款服務點426個，有效解決了邊遠農(nóng)村小額存、取款難的問題，更好地為“三農(nóng)”服務。

　　4、推廣實施“政銀�！焙献鲹�保貸款新模式。自4月27日在石牯塘鎮(zhèn)葉屋村舉行了首宗“政銀保”貸款授信簽約儀式以來，農(nóng)業(yè)局已受理申請“政銀�！辟J款項目50個，其中6個項目已落實貸款共380萬元。全市共受理林權(quán)抵押貸款登記160宗，抵押面積69.75萬畝，貸款金額99480萬元，受理林權(quán)流轉(zhuǎn)登記541宗，流轉(zhuǎn)面積26.97萬畝，流轉(zhuǎn)金額18771萬元。

　　5、我市農(nóng)業(yè)局和郵儲英德支行簽署了《XX市農(nóng)業(yè)局和郵儲銀行英德支行合作框架協(xié)議》后，開啟了我市“政銀聯(lián)合”支農(nóng)的新局面。截至12月底，郵儲英德支行圍繞市農(nóng)業(yè)局的“三農(nóng)”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，成功發(fā)放助農(nóng)貸款120筆2158萬元，正在受理報審貸款6筆130萬元，取得了“政銀聯(lián)合”支農(nóng)的顯著成效。

　�。�六）推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進一步發(fā)展

　　1、我市發(fā)展了XX市級以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)40家，其中省級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)7家，20xx年新增2家。發(fā)展年產(chǎn)值超過1億元的龍頭企業(yè)3家，年產(chǎn)值5000萬元至1億元的龍頭企業(yè)5家，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)固定資產(chǎn)達到6.2億元，銷售收入達到8.8億元。宏豐農(nóng)牧公司和怡品茗茶葉公司成功上新三板。

　　2、在工商部門注冊登記的農(nóng)民專業(yè)合作社已達到1028家，其中有國家級示范社1家，省級示范社10家，XX市級示范社24家。現(xiàn)有成員11337人，帶動非成員農(nóng)戶數(shù)32321戶，有效帶動了當?shù)剞r(nóng)民增收。

　　3、積極探索家庭農(nóng)場發(fā)展模式。落實廣東省農(nóng)業(yè)廳《廣東省農(nóng)業(yè)廳關(guān)于促進我省家庭農(nóng)場發(fā)展的意見》（粵農(nóng)[20xx]310號）文件精神，按照“積極鼓勵種養(yǎng)大戶、大中專畢業(yè)生、退伍軍人、外出務工返鄉(xiāng)人士發(fā)展家庭農(nóng)場”的工作思路，出臺《XX市鼓勵和扶持家庭農(nóng)場發(fā)展的工作意見》（英農(nóng)字[20xx]33號），明晰了我市家庭農(nóng)場標準，明確了發(fā)展的任務和方向。至12月底，全市已經(jīng)注冊了150個家庭農(nóng)場，其中有省級示范農(nóng)場6個，XX市示范農(nóng)場44個。

　　三、“三品”工程有效推進

　　大力推進優(yōu)良品種應用，著力提高農(nóng)民科學種植水平和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技貢獻率。推廣農(nóng)作物名優(yōu)品種有38個，大力推廣五優(yōu)308、五優(yōu)613、y兩優(yōu)101、華航31號、仲愷花1號、仲愷花10號等超級稻和花生良種，推廣面積達20多萬畝。荷斯坦奶牛、黑山羊、生態(tài)鵝、娃娃魚等特色養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)也不斷發(fā)展壯大。積極組織企業(yè)、合作社申報無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機食品、gap、haccp等認證，20xx年全市新增有機食品認證（茶、紅茶）有德高信種植有限公司、創(chuàng)美農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司、積慶里茶業(yè)有限公司、錦源農(nóng)牧產(chǎn)品發(fā)展有限公司等4家，新增gap認證（白沙同心種養(yǎng)專業(yè)合作社）1家。

　　積極開展英德茶葉品牌建設工作。20xx年，英德紅茶正式入駐中國茶業(yè)博物館品牌館，英德連續(xù)第六年被評為“全國重點產(chǎn)茶縣”。引導英德茶企“走出去”，協(xié)調(diào)茶協(xié)組織英德茶企抱團參加20xx年春季廣州茶博會、廣東省第十一屆名優(yōu)茶質(zhì)量競賽、第十一屆中國茶業(yè)經(jīng)濟年會、第六屆北京茶博會、20xx廣東21世紀海上絲綢之路國際博覽會等。積極推進《地理標志產(chǎn)品 英德紅茶》的修訂工作。協(xié)助舉辦20xx年中國英德紅茶XX市旅游文化節(jié)，成功舉辦互聯(lián)網(wǎng)+茶產(chǎn)業(yè)暨廣州-英德企業(yè)家跨界合作對話會。

　　四、高標準基本農(nóng)田項目建設扎實推進

　　我市“十二五”期間，規(guī)劃20xx年～20xx年度建設高標準基本農(nóng)田面積47.02萬畝，其中20xx年14.13萬畝、20xx年12.54萬畝、20xx年10.85萬畝、20xx年9.50萬畝。其中：

　　20xx年度高標項目已全部完成XX市級竣工驗收，并由XX市級100%核發(fā)了驗收意見函；現(xiàn)正在進行工程復核和竣工結(jié)算，待審計后由XX市級核發(fā)驗收確認函；

　　20xx年度項目已基本完成工程建設量，正在進行工程收尾和竣工驗收，114個項目當中，已有5個項目進行了XX市級竣工驗收，另外9個項目正在進行竣工測量和竣工資料編制工作；

　　20xx年度高標準基本農(nóng)田建設任務為10.85萬畝，計劃投資16275萬元，在13個鎮(zhèn)規(guī)劃實施，實際上建設總面積為11.98萬畝，目前全市已完成74.5%以上的工程建設量，其中白沙、橫石水和浛洸已完成90%以上的工程建設量。

　　20xx年度高標準基本農(nóng)田建設任務為9.5萬畝，計劃投資14250萬元，在13個鎮(zhèn)規(guī)劃實施，實際上規(guī)劃建設總面積為10.47萬畝，目前已完成項目規(guī)劃設計方案的縣級初評工作，正在進行XX市級評審工作。

　　五、積極開展農(nóng)業(yè)面源污染整治工作

　　目前，納入我市20xx年第一批減排任務的溫氏英德分公司大船頂豬場、文田豬場、魚灣豬場等15家養(yǎng)殖企業(yè)，已按減排要求配備了“雨污分流-干清糞-固液分離-沼氣池-廢液沉淀池-三級硝化池-廢液管網(wǎng)消納”等治污減排設施。第二批減排任務中的272家養(yǎng)殖企業(yè)（此前說法為282家，經(jīng)反復調(diào)查核實，養(yǎng)豬場中重復有5家，查無此場5家，實際數(shù)為272家）中已關(guān)停73家，199家已全部動工,動工比例為100%，其中已完成減排設施的企業(yè)有185家，9家養(yǎng)殖企業(yè)正在加快減排設施建設，禁養(yǎng)區(qū)5家正在做關(guān)停工作，其中，溫氏公司的134家已全部完成減排設施建設，已列入第一批減排任務的4家也已全部完成減排設施建設。第一批15個養(yǎng)殖場，第二批下達的282家減排企業(yè)所有臺賬已全部完成�？己瞬牧弦阉蚗X市環(huán)保局初審，目前上交省環(huán)保廳審核。

　　網(wǎng)箱養(yǎng)殖整治方面，通過加大長湖網(wǎng)箱養(yǎng)殖治理力度，距離長湖水電站大壩1公里內(nèi)的網(wǎng)箱養(yǎng)殖密度明顯降低，部分網(wǎng)箱已經(jīng)拖離或撤出。截至20xx年底，118戶養(yǎng)殖戶中共有73戶養(yǎng)殖戶遞交網(wǎng)箱養(yǎng)殖清理拆除申報表，申請清拆網(wǎng)箱1831個，共57210.946㎡，網(wǎng)箱上房子建筑面積1100.71㎡（其中長湖水電站大壩1公里范圍內(nèi)的養(yǎng)殖戶11戶277個網(wǎng)箱共11531.51㎡）,要求清拆的養(yǎng)殖戶戶數(shù)占總戶數(shù)的62%。我局正抓緊時間與財政局溝通，向政府遞交書面請示，要求解決首期申請拆除的73戶養(yǎng)殖戶財政補助資金，獲批準后著手開始網(wǎng)箱拆除工作，并按實際進度補貼到戶。

　　六、積極防控柑桔黃龍病，著力推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　根據(jù)《XX市柑桔黃龍病防控和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型工作實施方案》（英府辦〔20xx〕6號）文件精神，農(nóng)業(yè)局積極開展柑桔黃龍病防控工作和轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)種工作。我市柑桔總面積25.19萬畝，其中黃龍病染病面積11.56萬畝，染病率為45%。已引導果農(nóng)砍除病樹48088畝，占染病樹的41.6%，完成了40%的目標任務。改（新）種其他作物35310畝，主要作物品種有茶葉、山楂、火龍果、葡萄、綠化苗木等。建立轉(zhuǎn)產(chǎn)示范園35個，示范園面積3525畝。

　　轉(zhuǎn)種作物中，茶葉所占比例較大，20xx年度我市成規(guī)模種植的茶園面積13000畝，茶園總面積增至73400畝，有效的增加了茶葉產(chǎn)能，推動了農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　分頁閱讀第1頁：農(nóng)業(yè)局年度工作總結(jié)及工作計劃第2頁：積極做好農(nóng)業(yè)科技推廣及培訓等工作

　　七、積極做好農(nóng)業(yè)科技推廣及培訓等工作

　　一是積極實施基層農(nóng)技推廣體系改革建設項目，大力開展農(nóng)業(yè)儀器和綜合服務辦公設備的招標采購工作。為全市各鎮(zhèn)、街的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心采購土壤養(yǎng)分速測儀、農(nóng)藥殘留速測儀、病蟲測報燈等13種檢驗檢測設備以及電腦、照相機、投影儀等9種辦公設備。增強我市基層鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)科技檢驗實驗能力，進一步改善基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機構(gòu)的.辦公條件，實施科技興農(nóng)工作。

　　二是舉辦全市科技示范戶培訓班、農(nóng)業(yè)技術(shù)指導員及農(nóng)業(yè)檢測儀器管理員培訓班。培訓內(nèi)容包括儀器操作流程及使用方法、水稻種植、花生種植、病蟲害防治知識、生豬飼養(yǎng)管理和疾病防治技術(shù)等，培訓對象超過200人。

　　三是編印基層農(nóng)技推廣項目系列資料。印發(fā)科技示范戶手冊1800冊、技術(shù)指導員手冊300冊。編印《農(nóng)作物栽培管理畜禽及水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)匯總》、《XX市農(nóng)業(yè)主導品種及主推技術(shù)匯總》、《XX市農(nóng)作物常見病蟲害及綜合防治方法》各1500本，發(fā)放給廣大科技示范戶，指導科技示范戶科學種養(yǎng)，提高種養(yǎng)技術(shù)水平，增加農(nóng)戶收入。

　　四是完成20xx年科技示范戶和技術(shù)指導員的重新篩選工作。在20xx年科技示范戶和技術(shù)指導員的基礎上，重新遴選出科技示范戶916戶，農(nóng)業(yè)技術(shù)指導員112位。并錄入全國基層農(nóng)技推廣服務體系建設項目平臺和智慧農(nóng)民服務等平臺。

　　八、落實強農(nóng)惠農(nóng)政策

　�。ㄒ唬┞鋵崌�家和省出臺的各項強農(nóng)惠農(nóng)政策。做好20xx年種糧農(nóng)民的農(nóng)資綜合補貼和種糧直補及中央水稻良種補貼工作。農(nóng)資綜合直補面積825281畝，種糧直補面積825281畝，中央水稻、玉米良種補面積843468.67畝。讓廣大種糧農(nóng)民切實享受到政策帶來的實惠，有效地促進了糧食增產(chǎn)、增加農(nóng)民收入。

　�。ǘ�）著力開展農(nóng)資打假、生豬定點屠宰及維穩(wěn)工作。

　　積極開展農(nóng)資打假及監(jiān)管工作，組織出動執(zhí)法人員305人次，檢查農(nóng)資經(jīng)營主體252間次，抽檢農(nóng)藥樣品40個。發(fā)放宣傳資料800多份，運用簡易程序處罰違法違規(guī)經(jīng)營行為17宗，啟動一般程序立案查處農(nóng)藥案件2宗，上繳財政罰沒款4.32萬元。做好私宰豬肉案件的材料把關(guān)工作，取締私屠濫宰殺窩點17個，立案查處未經(jīng)定點從事生豬屠宰活動案件6宗，查獲并收繳待宰生豬、生豬產(chǎn)品和屠宰工具及設備一批,案值共68.85萬元。

　�。ㄈ�）做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作。20xx年，對我市轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)基地及部分種植戶蔬菜、水果進行農(nóng)藥殘留抽樣定性檢測，抽檢的主要品種有：生菜、葡萄等46個品種共1733個樣品，合格率為99.31%。在全市采集農(nóng)產(chǎn)品樣品130個(早晚造各65個)送省農(nóng)業(yè)廳進行重金屬檢測。有效監(jiān)督和保障了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。

　　九、突出抓好局的黨建工作

　　認真組織開展“正風提效”工程和“三嚴三實”學習活動，糾“四風”、樹新風，推進作風的轉(zhuǎn)變，牢固了全心全意為三農(nóng)服務思想，推動了各項工作。嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”， 落實廉政制度。開展“情系三農(nóng)”黨建品牌創(chuàng)建活動，創(chuàng)新基層黨建工作。

　　積極做好領(lǐng)導干部聯(lián)系群眾工作，籌集美麗鄉(xiāng)村建設資金5萬元資助大洞鎮(zhèn)政府建設美麗鄉(xiāng)村基礎設施。幫扶大洞鎮(zhèn)麻蕉村和龍?zhí)洞�，支持有機肥共24噸，支持貧困戶生產(chǎn)資料資金6000元。

　　十、存在問題

　　1、部分干部、群眾思想和認識不足，對農(nóng)村土地確權(quán)登記頒證、土地整合、農(nóng)村金融改革、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等工作推動不夠積極，存在畏難情緒。創(chuàng)新意識不夠強，工作亮點不夠突出。

　　2、基礎硬件設施有待完善，農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展受限。如土地細碎化、土地產(chǎn)權(quán)不明晰，農(nóng)田水利設施、機耕路不夠完善，直接影響耕地產(chǎn)出效率，影響規(guī)模種植和現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

　　3、農(nóng)民對沙糖桔黃龍病認識不足，抱有僥幸心理，難以實施統(tǒng)防統(tǒng)治措施和清除病樹。畜牧養(yǎng)殖業(yè)節(jié)能減排壓力較大，牧漁業(yè)生產(chǎn)的科技含量有待提高。生豬產(chǎn)品跨區(qū)經(jīng)營現(xiàn)象嚴重，監(jiān)管難度大。

　　4、由于高標準基本農(nóng)田建設的黃金時期是冬季，同時也是各類工程建設的黃金季節(jié)，施工時間短，工人工資提高，原材料價格上漲，給施工單位帶來一定壓力。部分項目鎮(zhèn)業(yè)主意識不夠強，沒有及時協(xié)調(diào)處理好項目區(qū)民事糾紛，在一定程度上影響了工程建設進度。部分工程施工單位工程管理不力，出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工資和工人鬧薪的問題。

　　十一、20xx年工作計劃

　　1、繼續(xù)推進農(nóng)村綜合改革，推進農(nóng)村土地確權(quán)頒證，建立和完善農(nóng)村三資管理平臺，全面規(guī)范農(nóng)村三資管理；加快農(nóng)村土地依法有序流轉(zhuǎn)，推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)適度規(guī)模經(jīng)營。不斷優(yōu)化和調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)業(yè)綜合效益。全面開展農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證工作，力爭完成50%工作任務�！叭�資”管理平臺全面建成使用。

　　2、繼續(xù)推進高標基本農(nóng)田建設項目，確保20xx年度高標項目通過XX市級驗收。完成20xx年度高標項目縣級初步驗收和市級竣工驗收。完成20xx年度高標項目工程建設工作，并啟動縣級初步驗收和市級竣工驗收工作。完成20xx年度13個高標項目規(guī)劃設計市級評審工作，協(xié)助相關(guān)單位完成項目監(jiān)理單位和施工單位招投標工作，確保項目早日動工建設。

　　3、繼續(xù)推進農(nóng)業(yè)“三品”工程建設，推行茶葉種植基地gap（良好操作規(guī)范）認證、產(chǎn)品qs（產(chǎn)品質(zhì)量安全）認證和加工企業(yè)haccp(危害分析和關(guān)鍵控制點)認證，完善質(zhì)量安全管理體系，建立茶葉產(chǎn)品溯源機制和市場監(jiān)管體系。

　　4、繼續(xù)推進茶產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展，20xx年全市茶園面積力爭達到8萬畝規(guī)模，茶葉年產(chǎn)量達到4500噸。產(chǎn)業(yè)分工體系更趨完善，引導茶葉機械、茶文化、茶休閑、茶深加工等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，拓展英德茶葉產(chǎn)業(yè)鏈。建立茶葉標準化管理體系，提高茶葉質(zhì)量安全水平；創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營方式，提高加工技術(shù)，以規(guī)范包裝成品茶推動茶葉產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；構(gòu)建茶葉銷售網(wǎng)絡，實行茶葉品牌化營銷和加強品牌宣傳，積極開發(fā)茶文化觀光旅游等，做大做強我市茶葉產(chǎn)業(yè)。

　　5、加快培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，帶動農(nóng)民致富增收。20xx年力爭全市新增XX市級以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)4家, 新增農(nóng)民合作社20家以上，新增家庭農(nóng)場20個以上。

　　6、積極做好農(nóng)業(yè)科技人才和新型職業(yè)農(nóng)民培育工作。爭取申報20xx年新型職業(yè)農(nóng)民培育項目，培養(yǎng)科技示范戶和職業(yè)農(nóng)民，青年農(nóng)場主。通過舉辦農(nóng)業(yè)科技培訓，提高我市農(nóng)民文化和技能素質(zhì)，倡導科學種田，提高農(nóng)業(yè)科學水平。

　　7、進一步加大力度，做好養(yǎng)殖污染治理和農(nóng)業(yè)減排工作。會同市環(huán)保局、畜牧局等單位和有關(guān)部門，繼續(xù)做好20xx年養(yǎng)豬場減排工作，開展大型養(yǎng)豬場整治工作。

工作年度計劃 篇8

　　20xx學年度學校安全工作計劃為了切實加強學校安全工作，牢固樹立“安全第一”思想，強化全體師生“保一方平安”的政治責任意識和法制觀念，根據(jù)教委《關(guān)于進一步加強各級各類學校安全工作的通知》要求和市教育局安全工作會議精神，根據(jù)學校實際特制定本工作計劃。

　　一、工作總目標

　　認真學習貫徹執(zhí)行，教育部頒發(fā)的安全工作指示精神及學校有關(guān)

　　安全工作的規(guī)律，建立領(lǐng)導在教師之間的各種安全規(guī)章制度，健全班主任與副班主任之間的.安全工作組織機構(gòu)，按照“誰主管，誰負責”的原則，層層落實簽訂安全目標工作，責任書，做到各項到位，責任到位。經(jīng)常向家長、學生(工廠對工人)進行安全教育，教育內(nèi)容要以交通安全、消防安全(生產(chǎn)安全)和防中Du、防傳染病、防盜竊、防爆炸、防侵害、防突發(fā)性事故為重點，加強法制教育。自防自救教育與防火防災教育，食品衛(wèi)生與健康教育等，增強廣大師生員工的防范意識，提前消除事故隱患，提高自我保護和自救能力。

　　二、具體工作和措施

　　要定期分析學校的事故隱患，加強研究，即時處理有關(guān)問題，把事故隱患消除在萌芽之中。

　　1建立健全領(lǐng)導機構(gòu)和有關(guān)規(guī)章制度，層層落實責任，各項部門安排專門管理人員，堅持“一日三講”制、“一日三查”制，加強學校封閉式管理。加強值班、值日教師的管理。

　　2、要定期對實驗室、儀器室等易然、易爆物品進行全面檢查，以及電教室、各班級、辦公室進行全面檢查，加強安全管理。

　　3、要對學生進行交通安全教育、預防交通事故和以外事故的發(fā)生(1-3年級禁止騎自行車，違反規(guī)定結(jié)果自負)，1-3年級學生放學回家時應在班主任帶領(lǐng)下學生排隊出大門，以及指定接送地點。

　　4、加強上課安全，完善其制度。特別是加強體育課(課外活動)教師的安全上課意識，不許隨意提前上下課，課內(nèi)不準離開崗位。

　　5、要加強學值班，值宿工作，強化值班人員們的責任意識，嚴格遵守值班、值宿工作制度，嚴禁社會閑朵人員隨意進入學校、班級。(值班教員保證一天5次以上巡學校任務，并及時記錄出入人員，值宿人員2人，保證晚上下班2小時的輪流巡管理)。

　　6、后勤人員要加強校園校舍安全檢查(電水、暖氣、體育設施等)，嚴格把好維修校舍確保校舍維修的質(zhì)量，全面消除和杜絕學校危房。

　　7、全體教師要重視食品衛(wèi)生工作，有人專管。堅持貫徹執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，嚴把食品、藥品質(zhì)量關(guān)，不得向無衛(wèi)生許可證的單位和個人購進課間餐、營養(yǎng)午餐食品，不容許過期，變質(zhì)食品進入校園，防止食物、藥物中Du和傳染病和各類突發(fā)事件、事故的發(fā)生。

　　8、學校少先隊要積極配合學校值班、值日教師和公安、綜合治理部門，搞好學校治安工作打擊各類擾亂學校秩序的犯罪活動和學校安全、學生安全工作，積極參與封閉式管理活動。并且利用校園媒體宣傳安全工作，維護學校正常教育教學工作。

　　9、嚴格執(zhí)行大型活動審批制度，凡是組織學生到外地參賽或集會、娛樂活動、野游、社會實踐活動、考察等活動的必須經(jīng)校長批準，并制定有關(guān)安全防范措施，做到組織管理無疏漏。(必須一名以上校級領(lǐng)導負責)

　　10、貫徹執(zhí)行《計算機信息網(wǎng)絡國際聯(lián)網(wǎng)安全保護管理辦法》加強學校計算機信息系的安全管理，有專人負責，堅決杜絕不良信息處理和發(fā)送以及上網(wǎng)下載等問題發(fā)生，凈化校園網(wǎng)絡環(huán)境。

　　11、嚴格把好教師和學生進出入，實行封閉式管理，實行教師沒有組長的批準一律不能擅自出入學校，學生沒有班主任、專師批準不能外出。

　　12、加強發(fā)生以外事故或火災時師生自我保護教育，提高對待事故意識，并且每學期初，組織有關(guān)人員針對火災進行速散演練。

　　13、根據(jù)市教育局精神，嚴格執(zhí)行重大情況請示報告制度，凡發(fā)生重大事件必須及時報告有關(guān)領(lǐng)導和部門。

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