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酒店實(shí)習(xí)計(jì)劃書范文
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們的工作又將迎來新的進(jìn)步，是時(shí)候開始制定計(jì)劃了。相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了吧？下面是小編幫大家整理的酒店實(shí)習(xí)計(jì)劃書范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一、時(shí)間：
XX年7月上旬—————XX年8月中下旬
二、地點(diǎn)：
xx大酒店
三、預(yù)期目標(biāo)：
1、了解酒店運(yùn)營流程及相關(guān)的管理知識
2、熟悉酒店p（plan），d（do），c（check），a（act）模式的運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、鍛煉人際交往能力和涉外交際能力。
4、領(lǐng)會(huì)餐飲營銷策略。
5、深入團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識。
四、具體內(nèi)容：
第一周（前臺服務(wù)部）
自身目標(biāo)：
1、了解前臺服務(wù)部在酒店服務(wù)中的運(yùn)營模式。
2、掌握一定的對客服務(wù)技能。
工作細(xì)則：
1、推行”微笑”服務(wù)。博恩。希思曾提出：”1：25裂變”理論，贏得一位客人，就有可能給酒店帶來25位隱藏客人。
2、加強(qiáng)門童，引座員，迎賓和前臺咨詢員的職業(yè)技能，培養(yǎng)職業(yè)意識，人的動(dòng)作是由內(nèi)而外所發(fā)出的過程，服務(wù)意識的培養(yǎng)十分必要。
3、及時(shí)回答客人所提出的疑問，重視客人的投訴和反饋的情況�！鼻Ю锖拥虧⒂谙佈ā币粋�(gè)小小的失誤或許潛藏著巨大的危機(jī)。
4、做好vip客人的和優(yōu)惠工作，及時(shí)向vip客人反饋信息和必要的問卷調(diào)查，找出存在的服務(wù)漏洞。對住店客人和用餐客人發(fā)放小禮物，體現(xiàn)人性化服務(wù)。
5、行李生及時(shí)給顧客拿行李年，客人需要寄存物品，為客人辦好寄存手續(xù)。
期望目標(biāo)：
1、使客人享受貼心服務(wù)，增加顧客的滿意度。
2、架起酒店與顧客溝通的橋梁，使顧客的問題得到妥善的解決。第二周（餐飲部）
自身目標(biāo)；
1、了解餐飲部運(yùn)營環(huán)節(jié)及主要部門的職能。
2、增強(qiáng)對餐飲活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)力和敏感度。
3、協(xié)調(diào)各部門之間的聯(lián)系，集中主打”組合拳”。
4、將中。西餐廳，酒吧等營業(yè)點(diǎn)的理論知識應(yīng)運(yùn)實(shí)踐。
工作細(xì)則：
1、加強(qiáng)部門合作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)員工的向心力和凝聚力，以期達(dá)到1+1>2的效果。
2、注重創(chuàng)新，在海盜的世界里，第二名永遠(yuǎn)是敗者。因此對菜品方面要不斷推陳出新，滿足顧客”日新月異”的服務(wù)要求。
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