計(jì)劃員崗位職責(zé)匯編15篇
光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，此時(shí)此刻我們需要開始制定一個(gè)計(jì)劃。那么你真正懂得怎么制定計(jì)劃嗎？以下是小編為大家整理的計(jì)劃員崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
計(jì)劃員崗位職責(zé)1
1、與銷售溝通，接收訂單，并導(dǎo)入SAP系統(tǒng)，保證系統(tǒng)訂單的準(zhǔn)確性和及時(shí)性；
2、 與銷售和工廠保持溝通，反饋訂單進(jìn)度；
3、 追蹤銷售預(yù)測(cè)；
4、 協(xié)助物料計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的`工作；
5、 完成上級(jí)交辦的其他工作。
計(jì)劃員崗位職責(zé)2
1、協(xié)助銷售副經(jīng)理制定每月的銷售計(jì)劃，并組織實(shí)施、督促完成。
2、負(fù)責(zé)展廳的`日常管理、包括銷售人員的日常行為規(guī)范、接待禮儀、展廳的衛(wèi)生安排、展廳人力和物力資源的合理安排。
3、負(fù)責(zé)協(xié)助銷售副經(jīng)理制定培訓(xùn)計(jì)劃。
4、對(duì)銷售顧問每日接待工作進(jìn)行監(jiān)督、抽查（如客戶登記表、客戶回訪等），督促銷售人員嚴(yán)格按銷售流程、業(yè)務(wù)流程執(zhí)行。
5、負(fù)責(zé)協(xié)助銷售副經(jīng)理組織安排員工參與市場(chǎng)活動(dòng)，貫徹實(shí)施活動(dòng)并對(duì)活動(dòng)進(jìn)行跟進(jìn)，及時(shí)進(jìn)行活動(dòng)信息反饋。
6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)銷售顧問完成銷售經(jīng)理下達(dá)的展廳銷售目標(biāo)，做好展廳內(nèi)的銷售工作；
7、負(fù)責(zé)規(guī)范銷售團(tuán)隊(duì)行為，監(jiān)督銷售團(tuán)隊(duì)遵從公司服務(wù)準(zhǔn)則和日常行為標(biāo)準(zhǔn)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力；
8、負(fù)責(zé)跟蹤和控制銷售計(jì)劃完成進(jìn)度，進(jìn)行銷售現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)銷售顧問工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)；
9、負(fù)責(zé)協(xié)助解決客戶投訴。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
計(jì)劃員崗位職責(zé)3
1、 公司產(chǎn)品內(nèi)外包材的采購工作：包括物料或供應(yīng)商尋源、詢比議價(jià)、招投標(biāo)、合同條款談判等；
2、 供應(yīng)商開發(fā)：包括收集新供應(yīng)商資料、樣品、組織現(xiàn)場(chǎng)審核等；
3、 新品包材開發(fā)：與制造部門及市場(chǎng)部確認(rèn)包材材質(zhì)、設(shè)計(jì)方案、打樣、測(cè)試到成品的跟蹤和管控，并針對(duì)各環(huán)節(jié)提供改善建議；
4、 成本管理：監(jiān)控包材原料的`價(jià)格走勢(shì)并根據(jù)其走勢(shì)作出采購判斷和策略；把控供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，保證食品安全；與財(cái)務(wù)部同事做好預(yù)算計(jì)劃；
5、 供應(yīng)商管理：對(duì)包材供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理和年度績(jī)效評(píng)估，并根據(jù)績(jī)效評(píng)估情況調(diào)整供應(yīng)商供貨比例；與質(zhì)量部門進(jìn)行年度現(xiàn)場(chǎng)審核；定期維護(hù)供應(yīng)商庫；
6、 庫存管理：根據(jù)銷售預(yù)測(cè)指導(dǎo)各工廠做好庫存管理；
7、 到貨監(jiān)督：確保各工廠包材按時(shí)按質(zhì)到貨，對(duì)各種突發(fā)狀況做出預(yù)案；
8、 系統(tǒng)數(shù)據(jù)審核：審核工廠提交的新物料和新供應(yīng)商錄入系統(tǒng)內(nèi)的信息；采購系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的分析和整理；
9、 協(xié)調(diào)公司各部門間工作。
計(jì)劃員崗位職責(zé)4
一.PC技術(shù)部經(jīng)理職責(zé)
職責(zé)與權(quán)利
1、主持PC技術(shù)部的日常工作和人事管理，組織實(shí)施技術(shù)部各種決議，并將情況向科技總經(jīng)理和集團(tuán)報(bào)告；
2、設(shè)計(jì)公司長(zhǎng)期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃；及時(shí)對(duì)目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度監(jiān)控，并進(jìn)行成本控制；
3、擬定設(shè)置、調(diào)整或撤銷內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的具體方案；
4、擬訂PC技術(shù)部的基本管理制度；
5、制定PC技術(shù)部的具體規(guī)章；
6、提請(qǐng)聘任或解聘PC技術(shù)部的主管，PC技術(shù)服務(wù)人員；
7、依有關(guān)規(guī)章制度決定對(duì)部門員工的獎(jiǎng)懲、升級(jí)、加薪及辭退；
8、在職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)外代表PC技術(shù)部處理業(yè)務(wù)；
9、參與公司重要合同的簽訂。
10、負(fù)責(zé)公司合同的技術(shù)指標(biāo)審核。
11、董事長(zhǎng)和科技公司總經(jīng)理授權(quán)的其他事項(xiàng)。
承擔(dān)責(zé)任：
1.對(duì)部門遠(yuǎn)期目標(biāo)，各種考核指標(biāo)不能如期實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。
2.對(duì)各種服務(wù)項(xiàng)目不能正常執(zhí)行負(fù)責(zé)。
3.對(duì)用人不力，造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。
4.對(duì)公司簽署協(xié)議、合同、和約的合法性、有效性負(fù)責(zé)。
5.對(duì)部門呈報(bào)的虛報(bào)的績(jī)效表審校不細(xì)，造成公司管理費(fèi)用的誤差負(fù)責(zé)
二.PC技術(shù)部主管職責(zé)
職責(zé)：
1.在PC技術(shù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)PC技術(shù)部的技術(shù)管理的日常組織工作和事務(wù)工作。
2.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。
3.對(duì)屬下每一位技術(shù)員的技術(shù)特點(diǎn)有充分了解。
4.按《合同》《出庫單》，領(lǐng)用配件。對(duì)配件數(shù)量、質(zhì)量負(fù)責(zé)。有些大的配件，須提前測(cè)試，不能拆封測(cè)試的配件，在現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)測(cè)試。
5.負(fù)責(zé)按公司要求或業(yè)務(wù)經(jīng)理承諾，對(duì)客戶進(jìn)行簡(jiǎn)單技術(shù)培訓(xùn)。
6.定期組織技術(shù)人員的培訓(xùn)，及時(shí)將培訓(xùn)內(nèi)容、效果，書面部門經(jīng)理和行政備案。
7.編制日常技術(shù)工作流程，技術(shù)服務(wù)資料，培訓(xùn)講義，技術(shù)問題解答白皮書。 權(quán)利：
1.對(duì)技術(shù)員報(bào)呈的資料有決策權(quán)；
2.對(duì)技術(shù)管理方面的規(guī)章制度有建立及修改權(quán)；
3.對(duì)下屬差錯(cuò)，有權(quán)按照公司有關(guān)的處罰原則，做出決策。
4.對(duì)不符合要求的所有配件，進(jìn)行退庫，并要求采購人員及時(shí)。對(duì)送貨和報(bào)修單審查，做技術(shù)負(fù)責(zé)人代表、簽字。
5.對(duì)技術(shù)服務(wù)中，不按程序進(jìn)行操作的'技術(shù)人員，有權(quán)令其停工，回公司處理。承擔(dān)責(zé)任：
1.對(duì)技術(shù)決策失誤，造成公司重大損失負(fù)連帶責(zé)任。
2.對(duì)技術(shù)流程審核不細(xì)，對(duì)技術(shù)人員的服務(wù)行為不甚了解，造成公司經(jīng)濟(jì)、形象損失負(fù)責(zé)；
3.對(duì)公司簽訂的合同，出現(xiàn)技術(shù)失誤，造成損失負(fù)連帶責(zé)。
4.對(duì)日常工作安排失誤造成客戶投訴負(fù)責(zé)。
三.技術(shù)員職責(zé)
1、PC常見故障排除；
2、完成送貨安排；
3、獨(dú)立處理售后服務(wù)中產(chǎn)品常見故障。
4、對(duì)部門培訓(xùn)新技術(shù)及時(shí)學(xué)習(xí)并深入掌握。
5、按時(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)客戶，服裝整齊，態(tài)度端正，時(shí)刻為客戶提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
6、工作服從分配，按時(shí)完成自己崗位工作，完成情況及時(shí)向主管報(bào)告。
7、愛惜并保管好自己的工具，丟失工具按原價(jià)賠償或自己購買。
8、用完客戶工具或其他設(shè)備及時(shí)歸還或放回原處。
9、工作過程中不隨意亂動(dòng)客戶現(xiàn)場(chǎng)與工作無關(guān)的設(shè)備。
10、服務(wù)中注意安全，與其他同仁密切配合，有問題及時(shí)反映。
11、服務(wù)中，不能隨意離開，或在做其他與工作無關(guān)的事情。
12、工作過程中要以積極的態(tài)度來完成每項(xiàng)工作，要有責(zé)任心保證工作效率質(zhì)量。
13、個(gè)人常用工具軟件要齊全。
14、對(duì)于不能完成本崗位工作，或者工作失誤，造成投訴，耽誤工時(shí)，影響其他崗位工作進(jìn)程，扣除當(dāng)日工資，不計(jì)補(bǔ)貼，造成重大損失，按情節(jié)嚴(yán)重，分別處理。
15、技術(shù)人員在服務(wù)處理結(jié)束后，要完整填寫售后服務(wù)單或者送貨清單，返回后及時(shí)上交主管簽字確認(rèn)。
承擔(dān)責(zé)任：
1.對(duì)于違返操作規(guī)定，造成的客戶資料丟失或者機(jī)器損壞等，視情況嚴(yán)重程度由部門經(jīng)理和主管做出相應(yīng)的處罰。
2.施工過程中，因忘帶工具、合同內(nèi)配件，要求公司人送\\車送，耽誤效率，處罰當(dāng)日工資。
3.由于個(gè)人原因?qū)е屡浼䜩G失、損壞，原價(jià)賠償。
4.造成重大責(zé)任事故的，按國家法律規(guī)定承擔(dān)自然人責(zé)任，并予辭退。
補(bǔ)貼
技術(shù)服務(wù)部由主管按《考核制度》統(tǒng)計(jì)。不同客戶0--30張《售后服務(wù)反饋單》和《送貨清單》XX元；30——60張《售后服務(wù)反饋單》XX元；60張以上《售后服務(wù)反饋單》XX元;按顧客滿意度給予獎(jiǎng)勵(lì)分成；《售后服務(wù)反饋單》技術(shù)人員填寫不全/故障不能處理不及時(shí)回報(bào)/一位客戶一周內(nèi)連續(xù)3次去做技服等情況，每次扣發(fā)本月交通補(bǔ)貼XX元。
計(jì)劃員崗位職責(zé)5
1、做好生產(chǎn)計(jì)劃的綜合平衡工作,合理安排,節(jié)約各項(xiàng)資源,降低制造成本,提高生產(chǎn)效率;
2、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)或訂單的要求,依據(jù)計(jì)劃情況編排制定工程單號(hào),及要求完工日期,并下達(dá)到各職能部門及生產(chǎn)單位;
3、負(fù)責(zé)下達(dá)月、周指導(dǎo)性生產(chǎn)計(jì)劃,采用項(xiàng)目管理的方法,逐項(xiàng)落實(shí),實(shí)施過程監(jiān)控;
4、及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,保證重大項(xiàng)目的供貨,對(duì)于可能出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋;
5、做好訂單的`評(píng)審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí),依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況,合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求。
計(jì)劃員崗位職責(zé)6
1、 根據(jù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行物流資源的采購，確保價(jià)格符合市場(chǎng)水平，實(shí)現(xiàn)價(jià)格模型的維護(hù)；
2、 解讀業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展儲(chǔ)備和開發(fā)合格的`物流資源；
3、 對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商合同的履行進(jìn)行管理；
4、 維護(hù)和使用SRM系統(tǒng)，保證供應(yīng)商管理活動(dòng)公開、透明；
5、 制定和執(zhí)行物流供應(yīng)商發(fā)展的策略。
計(jì)劃員崗位職責(zé)7
1、在物資部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，清晰、準(zhǔn)確的建立物資部所有內(nèi)業(yè)資料。
2、建立健全物資統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，做好原始資料的累計(jì)和存檔工作，分類保管好各類統(tǒng)計(jì)資料。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)，精通業(yè)務(wù)，熟練掌握各種報(bào)表統(tǒng)計(jì)方法、統(tǒng)計(jì)范圍、統(tǒng)計(jì)途徑、各類數(shù)據(jù)關(guān)系；匯總物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表和各項(xiàng)目部上報(bào)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
4、檢查督導(dǎo)各項(xiàng)目部對(duì)庫存的盤點(diǎn)工作，確保項(xiàng)目月自點(diǎn)率不低于30%，嚴(yán)格把控掌握各項(xiàng)目部的進(jìn)料、用料、庫存情況。
5、檢查督導(dǎo)各項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化倉庫建設(shè)，要求庫存物資質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全醒目，庫內(nèi)、料場(chǎng)干凈整齊、分類存放，無雜草、無積水、無銹蝕、無蟲蛀；防火標(biāo)識(shí)醒目，設(shè)施齊全。
6、檢查督導(dǎo)各項(xiàng)目部物資、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品、單項(xiàng)工程核銷等各項(xiàng)臺(tái)帳建立情況。
7、結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際消耗負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目主要物資消耗報(bào)表、庫存報(bào)表的`匯總工作。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作。
計(jì)劃員崗位職責(zé)8
物流計(jì)劃員(新能源汽車電機(jī))寧波菲仕運(yùn)動(dòng)控制技術(shù)有限公司寧波菲仕運(yùn)動(dòng)控制技術(shù)有限公司,菲仕職責(zé)描述:
1、根據(jù)客戶需求或者內(nèi)部需求制定生產(chǎn)計(jì)劃;
2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,下達(dá)采購需求和生產(chǎn)工單;
3、負(fù)責(zé)物流相關(guān)erp系統(tǒng)操作;
4、其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的事宜;
任職要求:
1、具有大專及以上學(xué)歷;
2、具有物流計(jì)劃和操作經(jīng)驗(yàn),或者類似能力;
3、具有跨部門工作經(jīng)歷。
計(jì)劃員崗位職責(zé)9
1、發(fā)貨員每天上下班必須首先到辦公室簽到簽退，不允許遲到，早退，需請(qǐng)假時(shí)必須提前一天交申請(qǐng)。
2、工作時(shí)間，不允許串崗，到別的崗位聊天，否則罰款10元/次。
3、工作時(shí)間，不允許在垛后面睡覺，休息，否則罰款10元／次。
4、發(fā)貨員必須看著所分配車輛發(fā)貨，不允許長(zhǎng)時(shí)間離開，導(dǎo)致裝車無人監(jiān)督。
5、在裝貨過程中，如若發(fā)現(xiàn)垛中有破損，必須記下本垛的生產(chǎn)日期及班次，并上報(bào)，不允許疏忽大意，若發(fā)現(xiàn)有破損未上報(bào)，每箱罰款５元。
6、在裝貨過程中，如若有裝卸工導(dǎo)致破損，必須上報(bào)破損片數(shù)，不準(zhǔn)瞞報(bào)，否則，發(fā)現(xiàn)后對(duì)發(fā)貨員雙倍罰款。
�。�、在倒車時(shí)，若有車輛撞壞磚，必須及時(shí)上報(bào)。（發(fā)貨員必須看著自己所分配車輛開進(jìn)倉庫）
�。�、若垛上有幾箱破損的，要將好磚挑選出來，能再合為一箱的，必須裝到車上，不允許放在一邊不管。有箱子破損需要換箱子的，要及時(shí)更換，再裝到車上。
�。埂l(fā)貨員必須要求裝卸工按要求拆垛，不要只留底層，發(fā)貨員要計(jì)算好幾百箱拿到第幾層，不要亂拆，導(dǎo)致垛上凌亂不美觀。
10、在無車裝貨的情況下，發(fā)貨員要自覺整理倉庫，樣品區(qū)，收拾爛磚，熟悉庫存，不要無所事事。
11、發(fā)貨員要及時(shí)制止司機(jī)，裝卸工吸煙，若發(fā)現(xiàn)有發(fā)貨員在場(chǎng)，卻未及時(shí)制止的`，每次罰款５元。若發(fā)貨員制止，不聽勸告者，發(fā)貨員上報(bào)廠部。
12、發(fā)貨員要記清每天裝貨的位置，數(shù)量，編號(hào)，下班前整理出來告知倉庫管理人員。
13、如果要從本班產(chǎn)量中裝貨，要告知收貨員，收貨員點(diǎn)清數(shù)字。
計(jì)劃員崗位職責(zé)10
1、車輛到店驗(yàn)車后鑰匙交給保管員。
2、購車發(fā)票、合格證等重要物品要做好登記、留存電子檔，入庫、出庫要做好登記。
3、辦公用品及日常用品領(lǐng)取時(shí)，需以舊換新。
4、快件指定接收員為保管員（趙洋洋）。
計(jì)劃員崗位職責(zé)11
1、按期報(bào)出市統(tǒng)計(jì)局和上級(jí)主管部門所規(guī)定上報(bào)的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表及臨時(shí)性數(shù)據(jù)，認(rèn)真核對(duì)審查，做到報(bào)送及時(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，內(nèi)容完整。
2、按期編制公司月、季、半年、年各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立健全各類統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，加強(qiáng)對(duì)基層統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳、原始記錄等基礎(chǔ)工作的質(zhì)量檢查指導(dǎo)，審核統(tǒng)計(jì)報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性，并按月嚴(yán)格進(jìn)行考核，為企業(yè)經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。
3、按期編制營運(yùn)公司綜合指標(biāo)考核匯總表和經(jīng)營者主要指標(biāo)考核表。
4、按期審批各公司上報(bào)的效益工資總額，并就出現(xiàn)的情況及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，合理調(diào)控、有效謀劃，保證工資能按月及時(shí)、足額地發(fā)放。
5、按期做好星級(jí)線路獎(jiǎng)勵(lì)考核工作的審批、匯總及發(fā)放工作，確保獎(jiǎng)金及時(shí)發(fā)放到生產(chǎn)一線人員手中。
6、根據(jù)歷史資料，企業(yè)發(fā)展情況及諸客觀條件，采用先進(jìn)科學(xué)的.預(yù)測(cè)手段、科學(xué)方法對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行邏輯審查、估算預(yù)測(cè)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、細(xì)致認(rèn)真地編制出總公司年度經(jīng)營計(jì)劃，并詳細(xì)分解到各分公司，指導(dǎo)其做好全年計(jì)劃分解和落實(shí)工作。并按期做好月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制工作。
7、積極參加全國公交行業(yè)統(tǒng)計(jì)信息交流工作，按期匯總編制各類交換資料，及時(shí)準(zhǔn)確為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部及全國公交協(xié)會(huì)提供各種信息。
8、兼任處室勞工員職責(zé)，負(fù)責(zé)處室人員的勞動(dòng)管理、獎(jiǎng)金上報(bào)、人員考勤及加班等統(tǒng)計(jì)工作。
9、積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
計(jì)劃員崗位職責(zé)12
崗位名稱：
生管員
直接上級(jí)：
生產(chǎn)部主管
直接下級(jí)：
計(jì)劃文員
本職工作：
協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行。
一、崗位職責(zé)
1、在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)月計(jì)劃與周計(jì)劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成；
2、做好訂單的評(píng)審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí)。
3、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求；
4、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時(shí)產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進(jìn)工作；
5、協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；
6、有關(guān)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議的召開及相關(guān)工作事項(xiàng)的辦理；
7、依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的.落實(shí)工作；
8、負(fù)責(zé)每周一次異常工作報(bào)備的編制與上報(bào)工作。
二、核準(zhǔn)審核編制
1、負(fù)責(zé)每月提出對(duì)呆滯物料的處理建議；
2、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)；
3、及時(shí)向生產(chǎn)部主任及廠長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃的真實(shí)情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
4、定期向生產(chǎn)部主任述職。
三、主要權(quán)力
1、有權(quán)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的修正與變更；
2、有權(quán)對(duì)生產(chǎn)狀況物料使用進(jìn)行稽核；
3、有權(quán)組織部門參加生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行會(huì)議及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議；
4、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及料況有權(quán)決定臨時(shí)調(diào)單；
5、如停產(chǎn)，可以調(diào)動(dòng)員工。
計(jì)劃員崗位職責(zé)13
職能
物流部門的職能十分明確，一般地說，物流部門是從全局出發(fā)對(duì)整個(gè)企業(yè)的物流活動(dòng)進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu)，將分散在各個(gè)部門的物流業(yè)務(wù)實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的機(jī)構(gòu)。因此，可以說將任務(wù)分散了的物流予以系統(tǒng)化的.機(jī)構(gòu)就是物流部門。
類別
具體的說，物流部門的職能大體可以分為以下幾個(gè)方面：
1、計(jì)劃職能。主要任務(wù)有：規(guī)劃和改進(jìn)企業(yè)物流系統(tǒng)；制定和完善物流業(yè)務(wù)管理規(guī)程；根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)的要求，制訂部門經(jīng)營目標(biāo)和物流計(jì)劃；為實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流經(jīng)營目標(biāo)制訂相應(yīng)的策略和措施等。
2、協(xié)調(diào)職能。主要任務(wù)一是加強(qiáng)與其它部門的聯(lián)系、交流與溝通，調(diào)節(jié)物流活動(dòng)；二是發(fā)展、鞏固與其它企業(yè)及客戶之間的長(zhǎng)期友好合作關(guān)系。
4、業(yè)務(wù)營運(yùn)職能。主要任務(wù)一是組織本部門各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有效進(jìn)行日常業(yè)務(wù)活動(dòng)；二是評(píng)價(jià)物流工作計(jì)劃和任務(wù)執(zhí)行情況。
5、教育培訓(xùn)職能。主要任務(wù)就是定期開展對(duì)物流員工的培訓(xùn)，以提高物流員工的綜合素質(zhì)。
物流部門的上述職能也可以概括為兩個(gè)大的方面，即宏觀職能與微觀職能。
宏觀職能是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略來制訂與之相適應(yīng)的物流戰(zhàn)略與物流計(jì)劃。微觀職能又包括兩個(gè)方面：首先是基本的業(yè)務(wù)職能，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)而要完成的物流任務(wù)。其次是管理職能，即物流部門要對(duì)企業(yè)的物流工作所進(jìn)行的評(píng)估和監(jiān)督，主要是指成本控制、績(jī)效評(píng)估等。...展開
計(jì)劃員崗位職責(zé)14
職責(zé)描述:
1、審核需求計(jì)劃(市場(chǎng)客戶),提報(bào)需求計(jì)劃、開單,核查回款完成每天車輛放行。
2、發(fā)起零星采購計(jì)劃;外采數(shù)據(jù)出庫;及時(shí)完成日清月結(jié)。
3、完成銷售出庫單據(jù)審核簽字,保證數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確,市場(chǎng)客戶應(yīng)收款日清,完成每月市場(chǎng)客戶開票復(fù)核。
4、單據(jù)的保管交接,銷售數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)。
任職要求:
1、大專以上學(xué)歷,市場(chǎng)營銷、工商管理、財(cái)務(wù)類專業(yè)。
2、熟練使用excel辦公軟件。
3、具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和抗壓能力。
4、能接受王家營上班、周末值班輪休。
計(jì)劃員崗位職責(zé)15
1、編制日生產(chǎn)計(jì)劃、臨時(shí)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)日生產(chǎn)量與出貨量明細(xì);
2、日、周、月生產(chǎn)達(dá)成率的統(tǒng)計(jì)和分析;
3、提供日產(chǎn)量報(bào)表給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);
4、發(fā)貨跟蹤;
5、記錄表單收集、整理、歸檔;
6、嚴(yán)格按照5S管理規(guī)定執(zhí)行車間生產(chǎn)管理;
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