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資產(chǎn)管理年終盤點計劃書（精選10篇）
光陰迅速，一眨眼就過去了，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，我們要好好計劃今后的學(xué)習(xí)，制定一份計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編精心整理的資產(chǎn)管理年終盤點計劃書，歡迎閱讀與收藏。
資產(chǎn)管理年終盤點計劃書 1
一、盤點目的
為加強公司的資產(chǎn)管理，保證賬實相符，保障公司資產(chǎn)的安全性和完整性，及時準(zhǔn)確的反應(yīng)存貨資產(chǎn)的結(jié)存和利用狀況，提高材料的周轉(zhuǎn)率，特制定本次盤點計劃，從而為銷售、采購、制造及財務(wù)提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)。
二、盤點范圍
1、盤點倉庫：原材料倉庫、在制品倉庫、半成品倉庫、產(chǎn)成品倉庫、投訴倉庫、低值易耗品倉庫。
2、盤點實物：原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品、不良品、低值易耗品。
3、盤點固定資產(chǎn)：電子計算機及外圍設(shè)備、通信設(shè)備、辦公用具、運輸設(shè)備及其他類。
三、盤點方式
1、本次盤點采取靜態(tài)實點法。
2、各部負(fù)責(zé)人應(yīng)清楚本部管理的存貨所在位置，盤點前對物料進(jìn)行分類整理，便于初盤復(fù)盤。
3、本次盤點范圍依據(jù)實物管理責(zé)任劃分。
A、無論實物存放地點在哪，只要是歸某部門管理的存貨，就由該部門負(fù)責(zé)盤點，防止漏盤。
B、盡管存貨放在某部門，但不屬于該部門管理則不能盤點，防止重盤。
4、盤點期間倉庫物料停止流動，如有需要應(yīng)提前入庫，以備盤點，否則將不予以接收。
5、盤點人員用點數(shù)、稱重、賬量等方式確認(rèn)存貨的實有數(shù)量，填寫盤點表，并將盤點表第三聯(lián)貼在實物上，供復(fù)盤及監(jiān)盤人員進(jìn)行核對。
6、盤點表及盤點匯總表必須標(biāo)明款式貨號。
四、盤點時間
1、盤點基準(zhǔn)日：12月26日
2、盤點日期：實物盤點―12月27日下午15:00～19:00
倉庫盤點―12月28日～12月29日
固定資產(chǎn)盤點―12月30日9：00～11：00
五、盤點計劃
時間
內(nèi)容
責(zé)任人
協(xié)助人
12月25日倉庫停止收貨、發(fā)貨
12月26日產(chǎn)成品、半成品全部整理入庫、凍結(jié)ERP系統(tǒng)
12月27日出具盤點表
12月27日下午實物盤點
12月28日～29日所有倉庫開始盤點
12月30日固定資產(chǎn)盤點
六、盤點人員分工
盤點小組
總指揮
負(fù)責(zé)此次盤點的整體工作安排及部署
組長
監(jiān)督和主導(dǎo)倉庫整體盤點工作
副組長
主導(dǎo)管轄倉庫的盤點工作并對盤點結(jié)果進(jìn)行差異分析
負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)，出具盤點表
組員
負(fù)責(zé)實物盤點、復(fù)核、統(tǒng)計工作
人員安排
編碼
倉庫
負(fù)責(zé)人
初盤人
復(fù)盤人
抽盤人
七、盤點前準(zhǔn)備工作
A、計劃物流部工作
1、盤點前按照訂單計劃酌情考慮到料時間，并提前通知各供應(yīng)商我司的實際盤點時間及材料的截止收貨時間，確保正常盤點不受影響。
2、所有倉管應(yīng)在盤點前做好物料的整理整頓工作，相同的材料需全部整合在一起，并要按庫位號的先后順序進(jìn)行擺放標(biāo)識清楚，便于盤點，且防止漏盤或少盤現(xiàn)象。
3、對于不常用或盤點難度較大的物料需提前預(yù)盤。
4、倉庫在盤點前如有未開料單已經(jīng)發(fā)貨的情況需清理完畢，確保盤點時材料數(shù)量的準(zhǔn)確性。(包括成品、半成品、原材料)
B、質(zhì)量部
1、質(zhì)量部在盤點前對投訴庫和待處理倉庫的不良品進(jìn)行整理、整頓工作、并按產(chǎn)品類別進(jìn)行歸類。
2、清理尚未為入賬的數(shù)據(jù)，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整性。
3、將不良品數(shù)據(jù)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，預(yù)先做好差異分析工作。
C、財務(wù)部
1、根據(jù)盤點要求組織相關(guān)部門溝通并進(jìn)行指責(zé)分工、制定盤點計劃。
2、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各相關(guān)部門的盤點前的準(zhǔn)備工作，在盤點日前凍結(jié)ERP系統(tǒng)，整理盤點表并與盤點當(dāng)日發(fā)放。
3、盤點開始前對相關(guān)部門盤點人員進(jìn)行盤點方法進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，落實相關(guān)盤點要求。
八、盤點實施
1、以組為單位進(jìn)行統(tǒng)一的盤點。
2、初盤人員依物料清單的擺放順序進(jìn)行盤點，并將盤點明細(xì)依物料序號填寫在盤點表內(nèi)，且品號、名稱、訂單數(shù)量、未完成數(shù)量、初盤數(shù)量等按要求填寫在對應(yīng)的'狀態(tài)欄內(nèi)。
3、復(fù)盤人員按盤點表內(nèi)物料明細(xì)并依據(jù)物料序號進(jìn)行實物核對確認(rèn)，并在盤點表復(fù)盤項內(nèi)填上復(fù)盤數(shù)據(jù)，當(dāng)復(fù)盤與初盤數(shù)據(jù)有差異時，復(fù)盤人員應(yīng)找初盤人員進(jìn)行核對，無誤后在盤點表內(nèi)注明最終的盤點數(shù)據(jù)，并做上標(biāo)示(統(tǒng)一用錯號)交與財務(wù)錄單員處，錄單員依復(fù)盤人員的數(shù)據(jù)更正錄入。
4、抽盤人員可隨意抽盤，其中包括所有初盤與復(fù)盤存在差異工單及部份無差異工單，錄單員在錄入數(shù)據(jù)時，若發(fā)現(xiàn)復(fù)盤與抽盤的數(shù)據(jù)存在差異，應(yīng)以抽盤人的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。
5、抽盤人員若發(fā)現(xiàn)抽盤數(shù)量與初盤、復(fù)盤數(shù)量不一致時，找出差異原因，并對初盤與復(fù)盤人員進(jìn)行考核以嚴(yán)肅盤點紀(jì)律。
九、盤點期間應(yīng)注意的事項
1、漏盤、重盤；
2、盤點數(shù)量與實際數(shù)量不一致；
3、遺失盤點表；
4、盤點時應(yīng)以吊牌款號為準(zhǔn)；
5、盤點期間銷售的貨品要注意是否已經(jīng)盤點了；
6、確保員工制服、退倉殘次品是否有盤點進(jìn)去；
十、盤點責(zé)任
1、各部門、存貨處理小組是本次盤點責(zé)任部門，財務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督并對本次盤點結(jié)果提出意見。
2、各部應(yīng)對本次盤點精神進(jìn)行宣傳并組織相應(yīng)的盤點小組，具體負(fù)責(zé)本次的盤點工作。
3、公司將對以下問題進(jìn)行處罰：
A、盤點工作組織不力，盤點人員不知本次盤點要求
B、漏盤、重盤
C、盤點數(shù)量與實際數(shù)量不一致
D、遺失盤點單
E、盤點表與盤點匯總表的數(shù)據(jù)不一致
F、沒按要求完成盤點工作的
十一、盤點報告及結(jié)果處理
1、財務(wù)部數(shù)據(jù)錄入員根據(jù)簽字確認(rèn)后的盤點表進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入編制數(shù)據(jù)賬實對比表，并將賬實對比表反饋至各責(zé)任部門。
2、責(zé)任部門根據(jù)賬實對比表就差異較大的物料進(jìn)行差異原因分析，并對盤點中暴露的問題作出相應(yīng)對策，并將分析結(jié)果及對策提交至財務(wù)部。
3、財務(wù)部根據(jù)賬實對比表及差異分析編制盤點報告，報總經(jīng)理審批后進(jìn)行相應(yīng)帳務(wù)調(diào)整。
十二、注意事項
1、所有參加盤點工作的盤點人員，對于本身的工作職責(zé)及應(yīng)行準(zhǔn)備事項，必須深入了解。
2、盤點人員盤點當(dāng)日一律停止休假，并須依時間提早到達(dá)指定的工作地點向該組負(fù)責(zé)人報到，接受工作安排，如有特殊事故而覓妥代理人應(yīng)事先報備核準(zhǔn)，否則以曠職論處。
3、所有盤點財務(wù)都以靜態(tài)盤點為原則，因此盤點開始后應(yīng)停止財務(wù)的進(jìn)出及移動。
4、盤點使用的單據(jù)、報表內(nèi)所有欄位若與修改初，均須經(jīng)盤點人員千人始能生效，否則應(yīng)查究責(zé)任。
5、所有盤點數(shù)據(jù)必須以實際清點、磅秤或換算的確實資料為據(jù)，不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。
6、所有盤點卡領(lǐng)出數(shù)量級卡號與退回數(shù)量及卡號一致，如有丟失者，每張罰款十元。
7、盤點開始至工作終了期間，各組盤點人員均受負(fù)責(zé)人指揮監(jiān)督；在復(fù)盤期間所有初盤者應(yīng)全程參與；在復(fù)核期間所有初盤、復(fù)盤應(yīng)全程參與。
8、盤點終了由各組復(fù)盤人向負(fù)責(zé)人報告，經(jīng)核準(zhǔn)后始得離開崗位。
9、盤點完之后各組需將資料整理好，確保盤點資料無遺漏或遺失，倉庫將確保之后可正常運作，各部門需將物品歸位好。
資產(chǎn)管理年終盤點計劃書 2
第一條目的及依據(jù)
為加強各公司財物管理，依“現(xiàn)金收支規(guī)則”第五十一條、“固定資產(chǎn)管理規(guī)則”第八條，“材料管理辦法”第五十六條及“成品存儲管理辦法”第三十二條等制定本準(zhǔn)則。
第二條范圍盤點范圍包括現(xiàn)金、票據(jù)、有價證券、材料、在制品、制成品、外協(xié)加工料品、寄存品、代加工料品、寄庫品、下腳品及固定資產(chǎn)等。
固定資產(chǎn)的盤點應(yīng)依據(jù)“固定資產(chǎn)管理規(guī)則”辦理，其余各項，悉依本準(zhǔn)則辦理。
第三條方式
(一)年終全面盤點。
(二)液體及特定項目采按月盤點。
(三)會計部門每月抽點，抽點百分比以一年一周轉(zhuǎn)為度。
(四)不定期抽點。
第四條人員及職責(zé)
為辦理盤點，應(yīng)設(shè)置盤點人、會點人、協(xié)點人及監(jiān)點人。
(一)盤點人由財物經(jīng)管部門提任，負(fù)責(zé)點計工作。
(二)會點人由會計部門或指派人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)盤點紀(jì)錄。
(三)協(xié)點人由倉儲保管部門擔(dān)任，負(fù)責(zé)盤點時的料品搬運工作。
(四)監(jiān)點人由各公司(總)經(jīng)理室，總管理處總經(jīng)理室視需要派員擔(dān)任，負(fù)責(zé)盤點監(jiān)督。
(五)各廠處、經(jīng)理室、總經(jīng)理室應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)盤點籌劃，連絡(luò)等事宜。
第五條準(zhǔn)備工作
(一)經(jīng)管部門將應(yīng)行盤點財物預(yù)先準(zhǔn)備妥當(dāng)，備妥盤點用具，并由會計部門準(zhǔn)備盤點表格。
(二)現(xiàn)金及有價證券應(yīng)按類分別整理并列清單。
(三)存貨的堆置，應(yīng)求整齊集中，并置“標(biāo)示牌”。
(四)各項財物帳冊應(yīng)于盤點前登載完畢，如因特殊原因無法完成時，應(yīng)有會計部門將尚未入帳的有關(guān)單據(jù)，如繳庫單、領(lǐng)用單、交運單、收料單等，利用“結(jié)存調(diào)整表”一式二份，將帳面數(shù)調(diào)整至正確的帳面結(jié)存數(shù)。
(五)盤點期間已收料而未辦妥手續(xù)者，應(yīng)另行分開。
第六條年終全面盤點
(一)各公司(總)經(jīng)理室應(yīng)于簽呈(總)經(jīng)理核準(zhǔn)后，簽發(fā)“盤點通知”通知各有關(guān)部門準(zhǔn)備盤點，并于盤點前五天將盤點計劃寄送總管理處總經(jīng)理室，“盤點通知”應(yīng)包含盤點日期，人員配置及注意事項。
(二)盤點日期由各公司視存量及現(xiàn)場公休情況自定。
(三)盤點期間除緊急用料外，應(yīng)暫停收發(fā)料，盤點期間所需用料，應(yīng)于盤點三天前辦理完畢。
(四)年終盤點，原則上應(yīng)采用全面盤點方式，如確因事實所限無法采行時，應(yīng)簽呈總管理處總經(jīng)理核準(zhǔn)后始得改變方式進(jìn)行。
(五)盤點應(yīng)盡量采用精確的計量器，避免用主觀的目測方法，每項財物數(shù)量由雙方確定后，再繼續(xù)進(jìn)行下一項，盤點后不得提出遺漏的異議。
(六)盤點時由會點人依實際盤點數(shù)詳實紀(jì)錄“盤點統(tǒng)計表”一式二份，以黑色原子筆復(fù)寫，并于盤點工作進(jìn)行時編列流水號碼，由會點人與盤點人共同簽注姓名、時間，如有更改，應(yīng)經(jīng)雙方共同簽認(rèn)。
(七)經(jīng)管部門應(yīng)依據(jù)盤點所得的結(jié)存量匯編“盤存單”，一式二份，一份自存，一份送會點部門，核算盤點盈虧金額。
第七條每月會計部門抽點
(一)每月抽點由會計部門主辦，于簽呈(總)經(jīng)理核準(zhǔn)后辦理。
(二)抽點日期及項目，以不預(yù)先通知經(jīng)管部門為原則。
(三)抽點時應(yīng)會同經(jīng)管部門共同辦理。
(四)盤點前應(yīng)由會計部門利用“結(jié)存調(diào)整表”將帳面數(shù)先行調(diào)整至盤點前正確的帳面結(jié)存數(shù)，再行盤點。
(五)存貨紀(jì)錄采電腦報表控制者，應(yīng)以收發(fā)存月(旬)報表為調(diào)整依據(jù)，如月(旬)報表不及附送者，應(yīng)先填列“結(jié)存調(diào)整表”的調(diào)整欄，由抽點人員與經(jīng)管人員共同簽章。
(六)每月抽點仍應(yīng)填列“盤點統(tǒng)計表”及“盤存單”。
(七)液體及特定項目其范圍由各公司自訂。
第八條不定期抽點
(一)由各公司(總)經(jīng)理室或總管理處總經(jīng)理室視實際需要，隨時指派人員抽點。
(二)抽點時應(yīng)會同經(jīng)管部門及會計部門共同辦理。
(三)抽點程序與每月抽點相同，但“盤點統(tǒng)計表”及“盤存單”應(yīng)再復(fù)寫一份，交抽點人員。
第九條盤點報告
(一)會計部門應(yīng)將“盤存單”的盈虧項目加計金額填列于“盤點盈虧匯總表”及“項目別盤盈虧匯總表”各一式四份，送經(jīng)管部門填列差異原因的`“說明”及“對策”后呈核，其中一份經(jīng)由最高主管簽注后轉(zhuǎn)送總管理處總經(jīng)理室。每月抽點及不定期抽點，應(yīng)于盤點后七天內(nèi)，將“盤點盈虧匯總表”一份送總管理處總經(jīng)理室。
(二)會計部門應(yīng)將盤點結(jié)果及發(fā)現(xiàn)的異常事項及建議，作成“盤點報告”一式三份，經(jīng)呈核后，一份連同“盤點盈虧匯總表”及“項目別盤盈虧匯總表”于年終盤點后一個月內(nèi)送總管理處總經(jīng)理室備查。
(三)盤盈虧金額平時僅列入暫估科目，年終時始以凈額轉(zhuǎn)入本期“營業(yè)外收入”的“盤點盈余”或“營業(yè)外支出”的“盤點虧損”。
第十條現(xiàn)金、票據(jù)及有價證券
(一)各公司(總)經(jīng)理室或會計部門，至少每月一次抽點現(xiàn)金，票據(jù)及其他出納項目。
(二)現(xiàn)金及票據(jù)的盤點，應(yīng)于盤點當(dāng)日上班未行收支前，或當(dāng)日下午結(jié)帳后舉行。
(三)盤點前應(yīng)先將現(xiàn)金柜封鎖，并核對帳冊后開啟，由會點人員與經(jīng)管人員共同盤點。
(四)會點人依實際盤點數(shù)詳實填列“現(xiàn)金盤點報告表”一項四份，經(jīng)雙方簽認(rèn)后呈核準(zhǔn)一份寄送總管理處總經(jīng)理，寄送期限依前述規(guī)定。
第十一條在制品
(一)在制品的盤點以當(dāng)月最末一日及次月一日舉行為原則。
(二)在制品原則上采全面盤點，如因成本計算方式無須全面盤點或?qū)嵤┥嫌欣щy者，應(yīng)簽呈(總)經(jīng)理核準(zhǔn)后始得改變方式進(jìn)行。
(三)在制品的完工程度及液態(tài)物品的溫度、比重的特性，各經(jīng)管部門應(yīng)制定盤點細(xì)則，以資遵循。
第十二條其他項目
(一)外協(xié)加工料品：由各外協(xié)加工料品經(jīng)辦人員會同會計人員，必要時并應(yīng)會同技術(shù)人員，共同赴外盤點，其盤存表一式三份，應(yīng)由各外協(xié)廠商簽認(rèn)。
(二)寄存品：詳列品名、規(guī)格、數(shù)量、金額、寄存廠商、結(jié)存數(shù)量，由寄存廠商簽認(rèn)。
(三)代加工料品：詳列品名、規(guī)格、數(shù)量、代加工廠商，價值及結(jié)存數(shù)額，由代加工廠商簽認(rèn)。
(四)寄庫的成品：于盤點前全部清理出庫，其未能出庫者，應(yīng)列明客戶名稱、品名、規(guī)格、原開統(tǒng)一發(fā)票號碼，數(shù)量及原因呈核。
(五)銷貨退回的成品，應(yīng)于盤點前辦理退貨手續(xù)，驗收及列帳。
(六)營業(yè)借出的成品，應(yīng)于盤點前全部收回，借條一概不予承認(rèn)，如有特殊情況，應(yīng)簽呈(總經(jīng)理核準(zhǔn))。
(七)寄存品、代加工料品、寄庫品的盤點，適用依據(jù)盤點經(jīng)過編造“盤點報告”。
(八)對外的外協(xié)合同應(yīng)訂明隨時準(zhǔn)予盤點及盤點盈虧的處理等條文。
第十三條本準(zhǔn)則經(jīng)總管理處總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施，修改時亦同。
資產(chǎn)管理年終盤點計劃書 3
圍繞三方面加強：
1、“兩項”報批制度的建立并實施。
2、摸清集團資產(chǎn)的家底。
3、管住數(shù)量，管好質(zhì)量。
一、確定及完善資產(chǎn)管理各項規(guī)章制度、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責(zé)。
二、四月份完成對各公司的資產(chǎn)管理員進(jìn)行登記，確定資產(chǎn)管理員各項信息，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、職責(zé)及流程，使各項操作統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，組織管理員進(jìn)行簡單培訓(xùn)并落實崗位責(zé)任制度，增強管理人員的責(zé)任意識。
三、做好集團資產(chǎn)盤點造冊工作及督促各管理員相關(guān)工作，做到帳物相符，資產(chǎn)管理責(zé)任到人，對本單位所屬資產(chǎn)建立詳細(xì)的登記，主要記載資產(chǎn)的'名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、狀態(tài)、價格、負(fù)責(zé)人及存放地，對2000元以上的固定資產(chǎn)要貼標(biāo)簽，責(zé)任落實到人，誰使用誰管理。
四、提升各公司管理員對資產(chǎn)養(yǎng)護工作的全面性，各公司對本單位所用機械設(shè)備、運輸工具要做好維修保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)并做好記錄，各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗。各公司還要加強露天的機械設(shè)備、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護，做好防潮、防曬、防雨工作，提高設(shè)備利用率，集團每年組織一次聯(lián)合檢查。
五、謹(jǐn)慎把好待購資產(chǎn)審批關(guān)，對各公司上報年度購置計劃及計劃外購置進(jìn)行細(xì)致核查，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按照集團物資采購流程執(zhí)行；進(jìn)行招投標(biāo)采購的資產(chǎn)，會同監(jiān)察審計人員全程參與，確保招標(biāo)過程的公開、公正、透明。
六、做好資產(chǎn)年度盤點核查工作，對集團及各公司資產(chǎn)會同財務(wù)部每年盤點一次，也可根據(jù)情況隨時盤點，對盤盈、盤虧的資產(chǎn)，查明原因，由責(zé)任資產(chǎn)管理員寫出書面報告，上報集團總裁。
七、做好新增資產(chǎn)驗收登記工作，對集團及各公司新購進(jìn)資產(chǎn)，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗收，確認(rèn)采購合同內(nèi)容與實物是否相符，驗收合格后登記實物入賬，不合格物資由采購員辦理退貨。
八、檢查各公司落實資產(chǎn)購置、處置審批程序，對未經(jīng)請示私自購置、處置資產(chǎn)的單位和個人，綜合部拿出處理意見報總裁處理。
九、將各公司提交無法維修的報廢資產(chǎn)，現(xiàn)場審核確認(rèn)后，報總裁批準(zhǔn)后，辦理報廢處置。
十、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進(jìn)行工作年度總結(jié)，對于好的工作方式、方法、建議和意見與原有規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化整合，并杜絕壞的、不合理的工作方式、方法等。
資產(chǎn)管理年終盤點計劃書 4
經(jīng)過對宏觀形勢和公司現(xiàn)狀的認(rèn)真研究、分析，確定20xx年度公司工作的指導(dǎo)思想為：進(jìn)一步完善公司內(nèi)部控制，提升公司治理水準(zhǔn)；加大融資力度，進(jìn)一步增強公司資本實力；加大項目土地儲備及開發(fā)銷售力度，為未來業(yè)績增長夯實基礎(chǔ)；加強所屬子、分公司管理，提高企業(yè)整體經(jīng)營能力；加強人力資源管理，提升人力資本價值。
�。ㄒ唬┓e極穩(wěn)妥，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展
20xx年，公司全年計劃開工面積約30萬平方米，實現(xiàn)營業(yè)收入約3億元，經(jīng)營成本約1.7億元，濟南天業(yè)國際廣場、東營盛世龍城等項目可望實現(xiàn)預(yù)收款約2.6億元。以穩(wěn)健、穩(wěn)妥、適度擴張為指導(dǎo)思想，著力做好土地及項目儲備工作，加大資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)效益水平的快速提升。
（二）加快現(xiàn)有土地及項目的開發(fā)
主要是加快濟南泉城路天業(yè)國際廣場項目和東營盛世龍城項目的工程開工、建設(shè)與銷售，保證工程建設(shè)進(jìn)度和實現(xiàn)銷售；同時推進(jìn)繡水如意項目的開發(fā)與銷售。
（三）加強品牌建設(shè)，提高品牌知名度和美譽度
將品牌建設(shè)貫穿于產(chǎn)品從開發(fā)到交付的各個環(huán)節(jié)；加強對項目的.精細(xì)化管理，從產(chǎn)品質(zhì)量、小區(qū)環(huán)境、售后服務(wù)等方面提高專業(yè)水平，提升天業(yè)地產(chǎn)品牌形象。
�。ㄋ模┌l(fā)揮運用好各種融資手段，打造強健資金鏈
一是加強現(xiàn)有項目銷售，加快存量資產(chǎn)處置，加大資金回籠力度；
二是做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，積極進(jìn)行資本市場新運作；
三是加強與商業(yè)銀行的緊密聯(lián)系，增加公司信貸規(guī)模；
四是積極探索與信托、基金、保險等非銀行金融機構(gòu)的合作方式，進(jìn)一步拓寬融資渠道，采取靈活的融資手段，降低融資成本。
（五）探索房地產(chǎn)業(yè)運行新模式，實施合作開發(fā)戰(zhàn)略，強強攜手、共贏共榮
宏觀調(diào)控的必然結(jié)果之一是加速行業(yè)資源和品牌的整合，優(yōu)勝劣汰。公司要在發(fā)展中適度引入?yún)f(xié)同效應(yīng)強的戰(zhàn)略投資者，增強獲取資源能力；還要在與基金、投資機構(gòu)及房地產(chǎn)公司進(jìn)行多層次的接觸和談判中積極尋求合作機會。
資產(chǎn)管理年終盤點計劃書 5
20xx年，后勤與資產(chǎn)管理處嚴(yán)格按照學(xué)院黨委部署要求，緊緊圍繞“1361”的整體工作思路，以“服務(wù)育人”為宗旨，以“安全工作”為重點，努力為學(xué)院的教育發(fā)展提供強有力的后勤保障，圓滿完成本年度各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)及明年重點工作謀劃匯報如下：
一、20xx年度工作總結(jié)
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1.完善管理制度，明確崗位職責(zé)
2.認(rèn)真做好常態(tài)化疫情防控工作
3.加強固定資產(chǎn)管理，防止財產(chǎn)損失
4.做好教職工辦公用品和生活保障
5.節(jié)能減排，降低學(xué)院運行成本
6.加強與科文公司溝通，督促做好維修、衛(wèi)生等服務(wù)工作
7.加強食堂監(jiān)管力度
8.完成多項學(xué)院重點改造提升工程
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1.完善管理制度，明確崗位職責(zé)
一是對原相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行梳理，結(jié)合新的工作職責(zé)，進(jìn)一步修訂完善了冀南技師學(xué)院后勤管理細(xì)則以及工作職責(zé)。
二是加強隊伍建設(shè)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度，提高處室人員整體素質(zhì)。
三是讓全體后勤人員認(rèn)識到學(xué)校后勤工作的重要性，增強服務(wù)意識，以高度的責(zé)任感和主人翁意識投入到后勤工作中來。
2.加強固定資產(chǎn)管理，防止財產(chǎn)損失
一是進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)登記制度，進(jìn)一步完善購物、保管、使用、維護等財產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責(zé)明確。每月做好固定資產(chǎn)的對帳，做到賬賬相符、賬物相符。杜絕國有資產(chǎn)的'人為破損和丟失，防止國有資產(chǎn)的流失。
二是對接市財政局，推進(jìn)原三所學(xué)校資產(chǎn)劃歸技師學(xué)院工作。
三是每月按時提取4個單位的固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷及月報表上報工作。
3.做好教職工辦公用品和生活保障
一是切實做好職工辦公用品和學(xué)院衛(wèi)生清掃工具采購和發(fā)放工作。
二是把勞動技校原有的學(xué)生舊桌椅配發(fā)到教職工宿舍，方便教職工的教學(xué)工作和生活。
三是開通通勤班車，積極收集職工意見，調(diào)整運行路線和停靠站點時間。
四是配合黨群工作部完成增加教職工文體運動場地和設(shè)施的工作。
五是做好市技能大賽物資供應(yīng)、參賽評委及選手的餐飲、居住、安全、醫(yī)療等各項服務(wù)保障工作。
六是督促物業(yè)完成學(xué)生宿舍樓加裝直飲機工作。
4節(jié)能減排，降低學(xué)院運行成本
一是對學(xué)院所有公共區(qū)域內(nèi)的燈管更換為LED節(jié)能燈管，并延長燈距。
二是督促科文公司完成學(xué)生宿舍限智慧控電系統(tǒng)。
三是完成教學(xué)樓、實訓(xùn)樓廁所沖水改造，徹底解決長流水問題，大大減少水資源浪費。
5.加強與科文公司溝通，督促做好維修、衛(wèi)生等服務(wù)工作
一是按照學(xué)院與科文公司達(dá)成的最新共識，協(xié)助學(xué)生工作處做好學(xué)院衛(wèi)生區(qū)域劃分、保潔等工作。
二是監(jiān)督督促物業(yè)公司做好學(xué)院公共區(qū)域衛(wèi)生、綠化等工作。督導(dǎo)職工宿舍衛(wèi)生，每周公布各樓層負(fù)責(zé)宿舍，督促各宿舍完成任務(wù)。
三是建立健全公物維修臺賬制度，繼續(xù)做好學(xué)院對宿舍、教室、實訓(xùn)等場所的檢查，進(jìn)行全面摸排，對物業(yè)的維修情況及時跟進(jìn)，做到排查細(xì)致，不留死角。
6.加強食堂監(jiān)管力度
聯(lián)合法規(guī)安全處督促物業(yè)加強學(xué)院食堂管理，嚴(yán)把物品入庫關(guān)、食品入口關(guān)，嚴(yán)防食物中毒事件的發(fā)生。
7.完成多項學(xué)院重點改造提升工程
一是完成實訓(xùn)室地面改造提升工程。
二是完成智能制造系、城建系和公共服務(wù)系實訓(xùn)室的搬遷工作。
三是完成與新華書店合作校園圖書館裝修工作。
四是完成實訓(xùn)樓中央空調(diào)機組安裝項目。
五是完成培訓(xùn)拓展中心的改造，已經(jīng)開展多期培訓(xùn)工作。
六是完成理工校區(qū)學(xué)生浴室改造工作。
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1.由于種種原因，還存在維修不及時問題。
2.服務(wù)意識還不夠強，大局意識還有待提高。
二、20xx年工作謀劃
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20xx年，后勤與資產(chǎn)管理處將緊緊圍繞學(xué)院工作重心，樹立服務(wù)意識，積極主動地為學(xué)院的教學(xué)工作服務(wù)，為教職工和學(xué)生服務(wù)�？朔щy，彌補不足，確保學(xué)院教育教學(xué)工作的正常進(jìn)行，計劃重點完成以下工作任務(wù)。
1.完成學(xué)院辦公樓的裝修和入駐工作。
2.繼續(xù)對接科文公司，做好學(xué)院維修工作。排查全院維修問題，督促科文公司來利用寒假對本年度中未維修的問題進(jìn)行集中維修。暢通報修渠道，及時跟進(jìn)維修進(jìn)度，做到事事有反饋。
3.繼續(xù)做好常態(tài)化疫情防控工作。
4.完成實訓(xùn)室氣路和電路改造項目工程。
5.完成原三校資產(chǎn)的全部轉(zhuǎn)移工作。
6.對全院資產(chǎn)進(jìn)行一次徹底盤查。
7.繼續(xù)做好學(xué)院衛(wèi)生檢查工作。
8.繼續(xù)做好學(xué)院節(jié)能減排工作，完成實訓(xùn)樓、教學(xué)樓和宿舍樓樓道燈的光控加智能控制改造。
9.繼續(xù)加大食堂監(jiān)管力度。
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1.建立處室例會制度，加強處室人員溝通與學(xué)習(xí)，提高個人素養(yǎng)，增強服務(wù)意識和大局意識，做好學(xué)院后勤保障工作。
2.建立物業(yè)、科職和技師三方例會制度，督促物業(yè)及時高效解決學(xué)院具體問題，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。
3.認(rèn)真學(xué)習(xí)上級文件政策，多與財務(wù)溝通學(xué)習(xí)，規(guī)范采購、工程施工流程，依規(guī)依法辦事。
資產(chǎn)管理年終盤點計劃書 6
堅持全面貫徹黨的教育方針，進(jìn)一步加強素質(zhì)教育，堅 持校產(chǎn)管理工作為教育教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的原則； 緊密配合新課程改革工作；樹立主人翁思想，發(fā)揮部門的管 理職能，努力提高辦學(xué)條件，為辦出特色學(xué)校而努力。
一、工作目標(biāo)
1、充分發(fā)揮管理職能。加強隊伍建設(shè)，加大管理力 度，努力提高管理質(zhì)量。完善管理制度，加強制度落實的檢 查，使各項工作有布置、有落實、有檢查。圍繞教育教學(xué)這 個中心，改進(jìn)工作作風(fēng)，更新觀念，開拓創(chuàng)新，積極參與學(xué) 校管理，努力開創(chuàng)學(xué)校管理工作新局面。
2、增強服務(wù)意識。樹立為教育教學(xué)服務(wù)的宗旨，增 強服務(wù)意識，深化服務(wù)內(nèi)涵，謀劃在先，服務(wù)在前。根據(jù)工 作安排，搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工 作，常規(guī)性事務(wù)與偶發(fā)性事務(wù)的關(guān)系，牢固樹立為師生服務(wù) 的`思想。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境。
3、優(yōu)化育人環(huán)境。扎實搞好綜合治理工作，加強師 生法制教育和安全教育，創(chuàng)建安全文明校園。積極開展健康 教育，使學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣。加強財物管理，竭 盡全力創(chuàng)設(shè)一個安全、文明、穩(wěn)定、整潔、優(yōu)美的教學(xué)和學(xué) 習(xí)環(huán)境。
二、工作任務(wù)和措施
1、加強管理人員的隊伍建設(shè)，組織開展政治學(xué)習(xí) 和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識，增強凝聚力和戰(zhàn) 斗力。通過學(xué)習(xí)使所有人員充分認(rèn)識到：管理人員不僅是為 教育教學(xué)服務(wù)的一支生力軍，更是發(fā)揮學(xué)校管理職能的一個 戰(zhàn)斗團隊。真正發(fā)揮主觀能動性，使部門工作制度化、規(guī)范化。
2、完善學(xué)校物產(chǎn)管理制度，所有公物分塊落實到 總管、分管、專管、班級、處室、專用室建立物品登記制 度。一學(xué)期核對兩次，防止校產(chǎn)校具的損壞和流失。
3、 加強綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)， 增強以法治校意識， 把對師生的安全教育和培養(yǎng)師生的安全意識、法制意識放在 工作的首位。堅持預(yù)防為主，標(biāo)本兼治的方針，建立安全管 理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，逐級簽訂責(zé)任狀，做到各部門明確責(zé)任，相互 配合，齊抓共管，全員參與，加大安全工作的力度，防患于 未然，爭創(chuàng)“安全、文明校園”。
4、積極做好教育教學(xué)、教育科研活動的后勤保障 工作。從教室安排、課桌凳的調(diào)配，到教學(xué)儀器設(shè)備的維修 和添置、教具的提供，都及早安排，統(tǒng)籌考慮，確保教學(xué)活 動、教研活動正常開展，把課程改革工作引向深入。
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20xx年，我們要緊緊圍繞學(xué)校本科教學(xué)水平評估的目標(biāo)，繼續(xù)深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以改革創(chuàng)新的精神，求真務(wù)實的作風(fēng)，認(rèn)真扎實地做好國有資產(chǎn)管理工作，圓滿完成物資設(shè)備采購任務(wù)。
一、做好資產(chǎn)管理工作
1、完善資產(chǎn)管理制度。對國有資產(chǎn)管理文件進(jìn)行梳理，按“誰使用誰管理”的原則，不完善的修改完善，缺少的制訂出臺，達(dá)到建立完善資產(chǎn)管理系列制度。同時認(rèn)真執(zhí)行各項管理制度，用制度來強化資產(chǎn)管理責(zé)任，規(guī)范資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效益。
2、把好資產(chǎn)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
一是把好實物驗收環(huán)節(jié)。嚴(yán)格按合同約定逐項核對驗收，對商家贈送的設(shè)備同樣驗收入帳，對小數(shù)額自行購置的設(shè)備，要有供貨方公章、有使用人和經(jīng)手人，否則不驗收報帳。
二是把好設(shè)備報廢銷帳環(huán)節(jié)。嚴(yán)格申報審批程序，現(xiàn)場察看、清點實物數(shù)量，能使用的調(diào)劑使用，不能使用的半年或年終集中報廢處理，并及時銷帳。
三是把好資產(chǎn)帳務(wù)核對環(huán)節(jié)。每學(xué)期由國資處記帳員與計財處和使用單位核對一次資產(chǎn)帳目，并將新增設(shè)備貼上標(biāo)簽，以保帳物相符，物卡對應(yīng)。
3、實行資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理。搞好網(wǎng)絡(luò)軟件升級，上半年開通網(wǎng)絡(luò)帳務(wù)管理、查詢系統(tǒng)，建立健全科學(xué)規(guī)范的資產(chǎn)帳務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。
4、加強資產(chǎn)管理員隊伍建設(shè)。國資處要充實資產(chǎn)管理和記帳員，專門負(fù)責(zé)資產(chǎn)清查、貼卡和帳務(wù)管理工作。系部要配齊專職資產(chǎn)管理員，部門要明確兼職資產(chǎn)管理員，國資處擬在6月份舉辦一期資產(chǎn)管理員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，提高管理隊伍的業(yè)務(wù)水平。
5、加強資源有償使用管理。每期末出通知要求辦班者先申報后使用，假期中組織人員全面清查使用情況，核實辦班情況后交計財處按標(biāo)準(zhǔn)收費，對規(guī)避收費的當(dāng)事人交監(jiān)察室依規(guī)處理。
二、完成物資設(shè)備采購任務(wù)
1、編制全年采購計劃。與經(jīng)費執(zhí)行部門一道做好教學(xué)設(shè)備和行政設(shè)備采購計劃和編制工作，認(rèn)真核定使用單位資產(chǎn)存量，對計劃項目進(jìn)行論證，避免重復(fù)購置和超標(biāo)購置。
2、完成政府采購任務(wù)。做好“中央與地方共建特色優(yōu)勢學(xué)科實驗室”1000萬項目的`采購工作。元月份完成其中350萬項目的合同簽訂，3月份做好650萬項目的論證和政府招標(biāo)，爭取上半年完成政府采購設(shè)備供貨到位，以保9月份投入使用。
3、做好本校采購招標(biāo)工作。嚴(yán)格執(zhí)行本校預(yù)算，與審計一起做好價格調(diào)查，心中有底才招標(biāo)。嚴(yán)格按程序操作，盡量集中招標(biāo)采購。在招標(biāo)中貫徹公正、公平、競爭、擇優(yōu)、價廉物美原則，繼續(xù)實施“二次報價”和“低價優(yōu)先”評標(biāo)法，控制價格，選擇優(yōu)質(zhì)，維護學(xué)校利益。
4、重視履約，督促供貨。明確招標(biāo)操作人員責(zé)任，負(fù)責(zé)整個采購工作流程，既重視前期準(zhǔn)備工作和招標(biāo)簽約，又要負(fù)責(zé)履行合同、督促供貨到位和后期參與驗收了解使用情況。同時明確辦公室人員督查職責(zé)，既督促操作人員完成履約，又督促中標(biāo)商家按時供貨，避免拖延。對于因場地不濟延期的項目，也應(yīng)盡量督促和衍接。
5、建立專家評委庫。聘請校內(nèi)資深專業(yè)教師擔(dān)任設(shè)備采購評委，分類建立專家組，負(fù)責(zé)項目論證和招標(biāo)評審，每次論證會、招標(biāo)會隨機抽取專家評委參與工作，以實現(xiàn)立項必要可行和采購價廉物美。
三、加強國資處內(nèi)部管理
1、重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。糾正過去重事務(wù)、輕學(xué)習(xí)的傾向，樹立學(xué)習(xí)也是工作，而且是為了更好地工作的觀念，堅持每月組織工作人員政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，學(xué)習(xí)國資管理政策法規(guī)和學(xué)校管理文件，熟悉各項工作程序，提高工作人員政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時召開一次工作會議，每月研究安排當(dāng)月工作，小結(jié)上月工作。
2、加強工作計劃性。對全年任務(wù)作出大致的月安排。當(dāng)月工作力爭在當(dāng)月完成，臨時遇到的工作應(yīng)在本周完成。遇事馬上就辦，反對推諉拖延，注意統(tǒng)籌兼顧實施，運用系統(tǒng)方法操作，環(huán)環(huán)緊聯(lián)，有序推進(jìn)，狠抓工作落實，提高工作效率。
3、改進(jìn)工作作風(fēng)。增強服務(wù)意識，主動為基層服務(wù)，為師生服務(wù)，遇事深入下去，到現(xiàn)場察看情況，調(diào)查研究，聽取意見，解決問題，急人所難幫人所需，在不違反程序的前提下，急事快辦，量力而行，盡力而為，按質(zhì)如期完成工作任務(wù)。
4、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》，帶頭廉潔自律，克已奉公。同時嚴(yán)格管理部屬，經(jīng)常進(jìn)行廉政教育，加強內(nèi)部監(jiān)控，提倡互相監(jiān)督。在經(jīng)濟活動中堅持按程序操作，主動接受監(jiān)察、審計、計財及師生群眾的監(jiān)督，搞好校務(wù)公開，保持清正廉潔，營造風(fēng)清氣正的內(nèi)部環(huán)境。
5、做好綜合治理工作。教育工作人員遵紀(jì)守法，增強安全防范意識，遠(yuǎn)離黃賭邪毒，防火防盜防事故，確保平安穩(wěn)定。
6、做好學(xué)校安排的其他工作。為節(jié)約型校園建設(shè)、學(xué)校信息化系統(tǒng)、上報有關(guān)情況提供準(zhǔn)確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
資產(chǎn)管理年終盤點計劃書 8
20xx年，是資產(chǎn)管理處上水平、上質(zhì)量的關(guān)鍵年，在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管校領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下，按照有關(guān)資產(chǎn)管理文件精神，結(jié)合我校實際情況，圍繞學(xué)校第七次黨代會的工作報告和學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動整改落實方案，以保護學(xué)校資產(chǎn)的安全和完整、優(yōu)化資產(chǎn)配置、提高資產(chǎn)利用效益為目標(biāo)，以求實、創(chuàng)新和規(guī)范為管理思路，以勤勤懇懇辦實事、扎扎實實抓落實的工作態(tài)度，切實推動我校資產(chǎn)管理各項工作的穩(wěn)步開展，為創(chuàng)建高水平教學(xué)研究型大學(xué)提供強有力的條件保障，特制定今年度的工作計劃。
一、完善資產(chǎn)管理制度，創(chuàng)新資產(chǎn)管理機制
1、深切領(lǐng)會各項文件精神。組織全處職工專題學(xué)習(xí)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范普通高等院校政府采購工作的通知》等文件，結(jié)合伙產(chǎn)管理工作實際有針對性地展開交流和討論，以便從宏觀層面科學(xué)地指導(dǎo)我校資產(chǎn)管理工作，提高我處資產(chǎn)管理水平。
2、修訂和擬定學(xué)校相關(guān)資產(chǎn)管理制度。按照新資產(chǎn)管理辦法要求，遵循“資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合，資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結(jié)合，實物管理與價值管理相結(jié)合，資產(chǎn)所有權(quán)與利用權(quán)相分離”四個原則，結(jié)合我校實際，修訂和擬定學(xué)校相關(guān)資產(chǎn)管理制度，規(guī)范資產(chǎn)管理工作程序。
3、完善資產(chǎn)投入論證和績效考核管理機制。學(xué)校辦學(xué)規(guī)模的迅猛發(fā)展與資金嚴(yán)重不足的矛盾，對資產(chǎn)管理工作提出了更新更高的要求，重點抓好投入前的科學(xué)論證和設(shè)備投入利用后的績效考核，引入經(jīng)濟杠桿，強化責(zé)任意識，提高資源的有效利用。
4、踴躍推行信息網(wǎng)絡(luò)化管理。成立儀器設(shè)備、家具、低耗品、衡宇和采購管理等5個獨立運行系統(tǒng)；及時更新和提供各類數(shù)據(jù)，確保各項信息的有效性和完整性；增強數(shù)據(jù)庫的管理及保護，利用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，規(guī)范管理流程，提高工作效率。
二、加大儀器設(shè)備論證和共享力度，提高設(shè)備利用效益
1、強化資產(chǎn)配置計劃論證。
一是強化資產(chǎn)配置的量化核算，規(guī)范資產(chǎn)配置程序和規(guī)則，統(tǒng)籌考慮，科學(xué)布局，節(jié)約節(jié)約，物盡其用，不斷深化資產(chǎn)配置計劃論證，優(yōu)化資產(chǎn)配置；
二是踴躍組織技術(shù)專家進(jìn)行購買可行性論證，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方式，優(yōu)化論證程序、形式和手腕，從擬購設(shè)備的必要性、先進(jìn)性和適用性，和設(shè)備選型、性能、技術(shù)指標(biāo)的合理性等方面增強論證，有效避免購買的盲目性和重復(fù)購買，提高資金利用率。
2、搭建珍貴儀器設(shè)備“共享平臺”，推動“有償利用、績效管理”。成立共享珍貴儀器設(shè)備網(wǎng)絡(luò)管理中心，成立科學(xué)的管理系統(tǒng)，堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，推動共享平臺建設(shè)，真正實現(xiàn)“資源共享，有償利用”的績效管理目標(biāo)。
(1)制定相應(yīng)的共享鼓勵政策，實施“專管共用”；
(2)設(shè)置資源共享系統(tǒng)，實現(xiàn)所有儀器設(shè)備的終端管理和監(jiān)控。
3、認(rèn)真做好珍貴儀器設(shè)備的績效考評工作。從“機時利用”、“人材培育”、“教學(xué)科研功效”、“服務(wù)收入”、“功能利用與管理”等五個方面對珍貴儀器設(shè)備的利用效益進(jìn)行考核評價，并實行獎罰分明的考評政策，慢慢轉(zhuǎn)變教職工“重購買，輕利用”的思想觀念，強化本錢意識，提高珍貴儀器設(shè)備的利用效益。
4、增強儀器設(shè)備的購買、驗收、入賬、調(diào)節(jié)、維修及賬務(wù)等日常管理工作。
(1)抓好設(shè)備到貨、提貨、驗收、報賬的細(xì)節(jié)工作；
(2)規(guī)范設(shè)備報廢、報失、損壞或被盜處置程序；
(3)增強儀器設(shè)備回收、維修等調(diào)配力度，及時將閑置資產(chǎn)充分利用，杜絕浪費；
(4)增強入口儀器設(shè)備、特種設(shè)備的規(guī)范管理；
(5)加大對賬力度，按期或不按期與計劃財務(wù)處、后勤服務(wù)集團等單位進(jìn)行固定資產(chǎn)“賬賬”、“賬實”查對工作；
(6)增強儀器設(shè)備運行管理，強化質(zhì)保期內(nèi)的維保督查和保護維修工作。
三、深化公房“有償利用”機制，穩(wěn)步推動住房貨幣化改革
1、完善處內(nèi)衡宇管理機構(gòu)，成立健全衡宇管理獨立運行系統(tǒng)，整合人力、物力、財力等資源，全面完成學(xué)校衡宇資產(chǎn)管理任務(wù)。
2、成立和完善公房“有償利用”、“剛性約束”等管理機制，確保公房改革順利推動。
3、增強學(xué)校公房資源的管理，使其取得公正、合理、高效的利用，不斷改善各單位的辦公條件，推動公房改革方案的落實；做好新建公房接收分派、舊公房調(diào)整工作。
4、進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校經(jīng)營性用房的管理，避免多頭管理及學(xué)校資源浪費。
5、按照學(xué)校相關(guān)會議精神，擬在東方駕校旁(原金工實習(xí)廠)搭建工學(xué)實訓(xùn)中心，更好的為學(xué)校教學(xué)服務(wù)。
6、增強職工住房管理。
一是摸清家底，擬對學(xué)校所有住房進(jìn)行一次完全清查，分門別類地成立住房檔案，并對存在的問題提出應(yīng)對辦法；
二是舊房調(diào)劑、安排、選房等相關(guān)工作；
三是踴躍做好住房房產(chǎn)權(quán)證的辦理和注銷工作。
7、將在職職工(20xx年前參加工作的)住房補助及早落實到位，認(rèn)真查對，確保準(zhǔn)確無誤的發(fā)放。
8、推動住房貨幣化改革。
一是按照國家住房政策，結(jié)合學(xué)校土地開發(fā)提出住房建設(shè)和調(diào)整方案；
二是踴躍利用住房政策，做好“新人”住房補助相關(guān)工作；
三是完善、推行、跟蹤“周轉(zhuǎn)房”制度，切實解決教職工住房困難。
四、完善招標(biāo)采購程序，提高工作效率
1、堅持“公開、公平、公正”的原則，嚴(yán)格遵守有關(guān)采購的各項規(guī)章制度，理順論證、采購、驗收、付款等一系列工作程序，確保每一個環(huán)節(jié)不缺位，不越位，彼此制約，彼此監(jiān)督。
2、及時為儀器設(shè)備購買提供實時資訊，為設(shè)備選型、配置提供技術(shù)咨詢服務(wù)，強化服務(wù)意識，提高辦事效率。
3、增強入口設(shè)備采購管理。踴躍做好入口設(shè)備的免稅報關(guān)等工作，縮短入口設(shè)備的到貨周期，加速入口設(shè)備到貨速度。
4、踴躍完成各類采購計劃，配合做好政府采購，確保物資及時到位。
5、進(jìn)一步優(yōu)化采購程序，簡化零星采購程序，催促和落實采購物資的及時到位。
五、增強土地管理與開發(fā)，保護學(xué)校合法權(quán)益
1、及時掌握、準(zhǔn)確了解國家土地政策，盡快出臺學(xué)校土地管理有關(guān)辦法，踴躍推動學(xué)校土地有償利用改革，配合學(xué)校有關(guān)部門做好科研、教學(xué)基地有償利用等工作。明年學(xué)校工作的重心
2、踴躍參與學(xué)校建設(shè)用地計劃和土地邊界管理工作。增強土地管理部門和上級主管等部門的交流，采取有效辦法，保護學(xué)校合法權(quán)益，使我校教學(xué)、科研、生產(chǎn)及生活用地盡可能取得保障。
3、做好土地日常事務(wù)性工作。及時做好土地報表工作，踴躍辦理校園土地確權(quán)工作；進(jìn)一步落實我校20xx年用地計劃及重點項目用地性質(zhì)的申報工作；爭取將校園兩宗地之間的公用道路劃歸我校，確保學(xué)校土地安全、完整。
六、增強實驗材料的管理，重視實驗室安全工作
1、增強實驗材料計劃管理，及時辦理危險品的報批手續(xù)，做到常常利用材料品種齊全，倉儲合理、供給及時、服務(wù)周到。
2、做好危險品的安全監(jiān)管，增強上級主管理部門的聯(lián)系，按期或不按期對危險品進(jìn)行賬物查對和現(xiàn)場督查等工作。
3、按期走訪學(xué)校各實驗室，及時了解實驗材料的利用動態(tài)，踴躍組織召開各類實驗室人員會議，充分調(diào)研，完善實驗材料的管理辦法。
4、規(guī)范電梯日常安全管理，確保電梯運行安全。
�、僭鰪妼W(xué)校電梯維保監(jiān)控管理，避免安全事故的發(fā)生。
②規(guī)范電梯日常安全管理，做好安全監(jiān)管工作，強化安全意識，不按期組織安全檢查，及時消除隱患，確保電梯運行安全。
�、圩龊媒庸茈娞莸慕唤庸ぷ�。
�、茏龊秒娞菥S保等相關(guān)經(jīng)費計劃工作。
七、重點關(guān)注圖書館、東方學(xué)院、后勤集團和生科樓的資產(chǎn)，實行項目管理
1、圖書館資產(chǎn)。新圖書館建設(shè)花費1.2億元以上，每一年還需必然的運行費用，和新增紙質(zhì)和電子圖書，如何盤活資源、充分發(fā)揮圖書館的作用。20xx年擬做以下幾點工作：
一是對現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行一次全面清查，特別是對利用效果進(jìn)行一次考評；
二是對新增資產(chǎn)，如紙質(zhì)和電子圖書，加大論證和采購環(huán)節(jié)的管理；
三是配合有關(guān)部門做好資產(chǎn)整合和管理的有關(guān)工作。
2、東方科技學(xué)院資產(chǎn)。東方與母體之間的千絲萬縷聯(lián)系，致使資產(chǎn)管理存在必然難度，產(chǎn)權(quán)不清，職責(zé)不明等問題老是困擾著資產(chǎn)管理部門。因此，20xx年擬做以下工作：
一是東方資產(chǎn)與母體之間應(yīng)有一個清楚的定位，即互補性應(yīng)予以明確；
二是東方資產(chǎn)按功能分區(qū)原則歸屬產(chǎn)權(quán)，與母體之間進(jìn)行彼此置換；
三是有獨立的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)確保東方的資產(chǎn)信息完整、準(zhǔn)確；
四是明確東方與母體之間資源共享的責(zé)權(quán)利；
五是擬定東方資產(chǎn)，包括衡宇、儀器設(shè)備和體育設(shè)施等多方面資產(chǎn)的添置計劃(含置換計劃)；
六是明確東方與母體之間在論證、采購、驗收和管理等各環(huán)節(jié)各自的職責(zé)。
3、后勤服務(wù)集團資產(chǎn)。
一是對現(xiàn)有資產(chǎn)管理的監(jiān)督力度要增強，凡涉及新增、報廢、資產(chǎn)位置移動和變性等方面，應(yīng)設(shè)計專門的表格和流程予以規(guī)范；
二是不按期地對后勤資產(chǎn)利用情況進(jìn)行盤查，確保后勤資產(chǎn)按規(guī)定用途發(fā)揮作用；
三是考核后勤集團資產(chǎn)利用效益和資產(chǎn)可利用率，保證資產(chǎn)安全完整，實現(xiàn)保值增值；
四是成立獨立的數(shù)據(jù)庫，完善管理信息。
4、生命科學(xué)樓資產(chǎn)。作為校級科研平臺，學(xué)校投入必然經(jīng)費(包括日元貸款)購買儀器設(shè)備和保證日常運行。按照現(xiàn)有情況：
一是要增強共享平臺建設(shè)，如何共享有待去調(diào)研和論證；
二是此后儀器設(shè)備的'購買與學(xué)校相關(guān)項目之間如何互補；
三是珍貴儀器設(shè)備績效考評的標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)置；
四是各實驗室安全問題有待重點關(guān)注，特別是現(xiàn)存的一些遺留問題該如何處置，有待進(jìn)一步落實。
八、重視實驗室建設(shè)工作，提高儀器設(shè)備利用率
高等學(xué)校的儀器設(shè)備是一種教育資源，是辦學(xué)的物質(zhì)基礎(chǔ)和必要條件，它在必然程度上反映學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量、科研水平、管理水平，也是學(xué)校實力的標(biāo)志之一。目前隨著高等學(xué)校教育經(jīng)費投入的增大，一個突出的問題就顯現(xiàn)出來，就是儀器設(shè)備的利用率不高，大型精密儀器設(shè)備長時間閑置。如何提高實驗室儀器設(shè)備的利用率，盡可能減少設(shè)備的閑置和浪費，具有十分重要的意義，提高儀器設(shè)備利用率，實際上就是提高投資效益。
實驗室的建設(shè)是高校三大大體建設(shè)之一，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和相應(yīng)的職能部門要高度重視此項工作。要按照學(xué)校、院系的實際，從發(fā)展規(guī)模、專業(yè)設(shè)置、學(xué)科建設(shè)、辦學(xué)層次、基礎(chǔ)設(shè)施、師資隊伍、經(jīng)費來源等校情動身，做出詳細(xì)的定性定量分析。換句話說，就是不能離開學(xué)校的專業(yè)計劃、教學(xué)計劃、教學(xué)大綱、科研方向的要求，不能盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)、高速度。認(rèn)真的調(diào)查研究。對制約實驗室建設(shè)和發(fā)展的各類因素和條件進(jìn)行全面地分析，分清輕重緩急，系統(tǒng)考慮，不貪大求全，才能夠避免造成儀器設(shè)備利用率低和閑置。
九、增強責(zé)任意識和團隊建設(shè)，盡力提升服務(wù)形象
1、增強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。踴躍做勤學(xué)校的參謀管理，參與改革協(xié)調(diào)，增強處領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，增強處領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，盡力建設(shè)一個“團結(jié)進(jìn)取、求實創(chuàng)新”的領(lǐng)導(dǎo)班子。
2、踴躍組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)交流。有計劃組織處內(nèi)員工進(jìn)行各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，采取“走出去、請進(jìn)來”等方式，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)和對外交流力度，創(chuàng)新管理手腕，改善服務(wù)態(tài)度，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，增強戰(zhàn)斗力。
3、增強思想作風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。貫徹黨和國家方針、政策和學(xué)校黨委行政的決議決定；依法行政、民主管理，團結(jié)協(xié)作；樹立勤懇、務(wù)實的部門工作作風(fēng)，進(jìn)一步增強黨風(fēng)廉政建設(shè)，廉潔自律，盡力打造一個和睦團結(jié)、同心合力、勤奮進(jìn)取和開拓創(chuàng)新的工作團隊。
4、重視日常工作，強化責(zé)任意識。
一是合理設(shè)置職位，強化考核管理，完善內(nèi)控制度，明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)，各司其責(zé)，各盡其責(zé)；
二是嚴(yán)格執(zhí)行國家和學(xué)校財務(wù)、資產(chǎn)等各項規(guī)章制度，報賬管理規(guī)范，不設(shè)“小金庫”，做到資產(chǎn)完好，損壞率低，利用率高；
三是強化安全意識，常常組織安全檢查，及時消除隱患，確保無重大安全事故；
四是踴躍做好計劃生育工作。
5、加大資產(chǎn)管理的宣傳力度。
一是及時通報資產(chǎn)管理的有關(guān)情況，認(rèn)真做好資產(chǎn)信息統(tǒng)計工作，包括衡宇管理、設(shè)備管理和土地管理等；
二是辦益處內(nèi)網(wǎng)站，及時為教職工提供相關(guān)信息，做好服務(wù)；
三是及時宣傳國家及學(xué)校有關(guān)政策，和資產(chǎn)管理思路和管理流程，加大教職工對資產(chǎn)管理的理解和支持力度；
四是充分利用校園網(wǎng)、�？�、校報、宣傳手冊等多種形式，進(jìn)一步加大固定資產(chǎn)管理工作宣傳力度。
資產(chǎn)管理年終盤點計劃書 9
根據(jù)《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》有關(guān)要求和“金財工程”建設(shè)總體規(guī)劃，財政部決定正式實施行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。根據(jù)《省財政廳關(guān)于實施行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息有關(guān)問題的通知》要求，制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以實現(xiàn)資產(chǎn)管理動態(tài)化、預(yù)算編制精細(xì)化為目標(biāo)，不斷提高工作效率，降低管理成本，提高資產(chǎn)管理工作透明度，推進(jìn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理模式和管理方法創(chuàng)新。
二、工作目標(biāo)
（一）通過信息系統(tǒng)建設(shè)，初步建立全面、準(zhǔn)確的動態(tài)數(shù)據(jù)庫，及時了解和掌握各單位資產(chǎn)總量、分布情況、資產(chǎn)構(gòu)成、資產(chǎn)變動等信息。
（二）以動態(tài)數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮資產(chǎn)管理軟件的數(shù)據(jù)分析功能，通過對各類資產(chǎn)數(shù)據(jù)的整合分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
�。ㄈ┐_立資產(chǎn)管理工作規(guī)程，實現(xiàn)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的規(guī)范化、流程化、網(wǎng)絡(luò)化。以技術(shù)手段規(guī)范資產(chǎn)管理行為，控制資產(chǎn)運行風(fēng)險，防止國有資產(chǎn)流失。簡化審批程序，提高工作效率，降低管理成本。建立資產(chǎn)預(yù)警信息系統(tǒng)，及時、自動提供預(yù)警信息。
�。ㄋ模⿲崿F(xiàn)各級單位之間的資產(chǎn)管理信息通暢，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
三、組織機構(gòu)及職責(zé)
為切實做好資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)工作，保證按時、順利完成數(shù)據(jù)上報和系統(tǒng)平穩(wěn)運行，由縣國資局牽頭，縣財政局協(xié)助共同組織實施，具體負(fù)責(zé)召集、協(xié)調(diào)和系統(tǒng)業(yè)務(wù)聯(lián)系的準(zhǔn)備、運行、數(shù)據(jù)收集上報及總結(jié)工作，包括研究確定工作方案、組織導(dǎo)入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程等。
四、實施范圍
根據(jù)財政部要求，參加此次資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的單位包括全縣范圍內(nèi)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和行政(含參照公務(wù)員管理單位)、事業(yè)單位（含全撥、差撥、自收自支單位）。
五、工作內(nèi)容
�。ㄒ唬┙M織培訓(xùn)。組織全縣行政事業(yè)單位（財務(wù)單列）會計或資產(chǎn)管理人員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)資產(chǎn)管理人員參加資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)，確保參加培訓(xùn)的人員能夠熟練掌握和正確使用軟件。
�。ǘ┎杉瘮�(shù)據(jù)。上報數(shù)據(jù)的基準(zhǔn)日為20xx年12月31日。將采集的數(shù)據(jù)通過系統(tǒng)導(dǎo)入或手工輸入的方式錄入到資產(chǎn)管理系統(tǒng)中，核對數(shù)據(jù)的正確性，對有問題的數(shù)據(jù)進(jìn)行修改。將經(jīng)過系統(tǒng)審核無誤的數(shù)據(jù)收集、匯總上報。
今后每年將按照上級財政部門的要求，上報該年度的'數(shù)據(jù)。
六、實施步驟
（一）布置培訓(xùn)階段。20xx年6月20日至7月31日組織全縣行政事業(yè)單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)資產(chǎn)管理人員開展軟件應(yīng)用培訓(xùn)，保證參訓(xùn)人員準(zhǔn)確掌握、熟練運用軟件。
�。ǘ⿲嵤╇A段
1、20xx年8月1日至8月31日，各單位組織資產(chǎn)信息收集、錄入前期準(zhǔn)備工作。要求各單位將所有資產(chǎn)清理登記，資產(chǎn)明細(xì)賬與會計總賬核對無誤。
2、20xx年9月1日至9月30日，各單位完成資產(chǎn)卡片、數(shù)據(jù)錄入、生成報表，由縣財政局行政政法科審核全縣行政單位上報數(shù)據(jù)，教科文科審核全縣事業(yè)單位上報數(shù)據(jù)，經(jīng)審核無誤后交縣國資局。
3、20xx年10月1日至10月20日，縣國資局收集各單位數(shù)據(jù)分別按行政、事業(yè)類別匯總后，上報市財政局。
七、具體要求
行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)作為國家“金財工程”的重要組成部分，建設(shè)的時間緊，業(yè)務(wù)量大，涉及單位多，又是一次全國性行政事業(yè)單位的統(tǒng)一行動，各單位要高度重視，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，成立工作機構(gòu)，落實工作人員，配備必要的辦公設(shè)備。同時，要制訂詳細(xì)工作計劃，做好時間進(jìn)度安排，并將本單位工作計劃報縣國資局備案，保證按方案規(guī)定的時間分階段高標(biāo)準(zhǔn)完成各項工作任務(wù)。
資產(chǎn)管理年終盤點計劃書 10
20xx年，資產(chǎn)管理處將緊緊圍繞學(xué)校黨政工作要點和部門崗位職責(zé)，科學(xué)謀劃，統(tǒng)籌推進(jìn)，認(rèn)真做好招標(biāo)采購、資產(chǎn)管理及維修改造等工作，全心全力做好服務(wù)保障。
一、黨建與思想教育工作
1、深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神，認(rèn)真貫徹落實學(xué)校第六次黨代會精神。
2、認(rèn)真組織開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。
3、進(jìn)一步加強黨的作風(fēng)建設(shè)，堅持以“師生為本”，以育人為中心，大力提升服務(wù)質(zhì)量和水平，堅決抵制“四風(fēng)”。
4、加強廉政和紀(jì)律建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”，認(rèn)真落實準(zhǔn)則、條例，認(rèn)真做好廉政風(fēng)險點防控工作，防微杜漸，廉潔自律。
二、采購工作
按照學(xué)校年度采購計劃，根據(jù)輕重緩急，科學(xué)安排，統(tǒng)籌推進(jìn)，做好本年度政府采購及零星采購工作。
1、教學(xué)科研設(shè)備類采購。優(yōu)先做好實驗室教學(xué)設(shè)備及軟件采購、數(shù)字資源及圖書期刊采購、教材采購等教學(xué)科研設(shè)備類采購，保障教學(xué)科研基本需要。
2、教學(xué)辦公運行保障類采購。認(rèn)真做好教學(xué)辦公設(shè)備與家具、信息化設(shè)備、就業(yè)招聘大廳設(shè)備、軍訓(xùn)服裝、多媒體設(shè)備維保等招標(biāo)采購，保障教學(xué)辦公運行。
3、后勤保障類采購。認(rèn)真做好物業(yè)管理服務(wù)、安保服務(wù)、消防維保服務(wù)、食堂設(shè)備、醫(yī)院藥品等招標(biāo)采購，確保后勤保障運行需要。
4、維修改造類采購。認(rèn)真做好東校區(qū)實驗實訓(xùn)大樓招生就業(yè)場所改造工程、大學(xué)生心理咨詢場所改造工程、實驗室維修改造工程、體育場館維修改造工程、東校區(qū)北苑食堂部分吊頂更換工程、畢業(yè)生宿舍粉刷工程、東校區(qū)1號行政樓衛(wèi)生間維修改造工程等招標(biāo)采購，改善辦學(xué)條件。
5、其他采購。
�。�1）完成維修項目施工單位庫、設(shè)計單位庫、工程造價咨詢單位庫、招標(biāo)代理機構(gòu)庫等招標(biāo)采購。
（2）認(rèn)真做好辦公通用設(shè)備網(wǎng)上商城采購、零星家具采購、招生宣傳郵寄采購、新生體檢采購、教職工體檢采購等采購工作。
三、維修改造工作
按照學(xué)校年度維修計劃，根據(jù)輕重緩急，安排并做好通過年度預(yù)算審批的30余項維修項目的設(shè)計、控制價編制、清單編制、施工管理、竣工驗收、檔案收集等工作。重點做好：
1、實驗室維修改造工程。
2、體育場館維修改造及東校區(qū)輪滑場新建工程。
3、東西校區(qū)教學(xué)樓男衛(wèi)生間改造工程。
4、東校區(qū)1號行政樓衛(wèi)生間維修改造工程。
5、東校區(qū)2號行政樓外墻維修工程。
6、東校區(qū)實驗實訓(xùn)大樓招生就業(yè)場所改造工程。
7、大學(xué)生心理咨詢場所改造工程。
8、東校區(qū)藝術(shù)樓維修改造工程。
9、東校區(qū)北苑食堂部分吊頂更換工程。
10、東西校區(qū)畢業(yè)生宿舍粉刷工程。
11、東校區(qū)研究生公寓1號樓2-4單元維修工程。
12、東、西校區(qū)學(xué)生公寓樓衛(wèi)生間改造工程。
13、東西校區(qū)學(xué)生公寓晾曬場所改造工程。
14、東校區(qū)北苑學(xué)生公寓陽臺欄桿維修工程。
15、東校區(qū)南苑浴池電纜鋪設(shè)工程。
16、東校區(qū)地下電纜鋪設(shè)工程。
17、交通路校區(qū)道路拓寬工程。
18、西校區(qū)老干部活動中心（老年大學(xué)）維修改造工程。
四、資產(chǎn)管理工作
1、完成西校區(qū)商學(xué)院房產(chǎn)和地產(chǎn)所有權(quán)的回收變更登記工作。
2、完成西校區(qū)17-19棟教職工住宿樓大產(chǎn)權(quán)證辦理工作和分戶產(chǎn)權(quán)證的辦理工作，完成西校區(qū)7-9棟教職工住宿樓和交通路校區(qū)部分教職工住宿樓分戶產(chǎn)權(quán)證的辦理工作。
3、完成東校區(qū)研究生公寓1棟住戶搬遷工作。
4、做好固定資產(chǎn)日常登記、審核、調(diào)撥、維護等工作。
5、做好新增資產(chǎn)登記、核對、統(tǒng)計上報工作。
6、做好三個校區(qū)門面房招租工作。
7、開展全校資產(chǎn)清查工作。
8、積極推進(jìn)交通路校區(qū)土地置換使用、西校區(qū)1-6棟教職工住宿樓改造工作。
五、其他工作
1、積極推進(jìn)信息化管理。
�。�1）進(jìn)一步完善資產(chǎn)管理系統(tǒng)，完成“資產(chǎn)清查”、“資產(chǎn)移交”、“資產(chǎn)報廢”等功能模塊的開發(fā)與應(yīng)用，加強資產(chǎn)精細(xì)化、動態(tài)化管理。
�。�2）完成采購立項審批、采購合同審批等流程網(wǎng)上審批平臺建設(shè)工作，并融入智慧校園統(tǒng)一流程平臺。
2、認(rèn)真做好安徽財經(jīng)大學(xué)合肥高等研究院辦公場所的租賃、裝修及辦公設(shè)備配備工作。
3、做好貨物、服務(wù)、維修工程類項目的`驗收工作。
4、做好驗收合格項目的合同款支付工作。
5、做好檔案資料的收集、整理、歸檔等工作。
6、完成校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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