工商管理專業(yè)本科應(yīng)聘簡歷范文

　　工商管理專簡歷模板是個人簡歷的外在，而簡歷內(nèi)容是個人簡歷的內(nèi)在，只有做到內(nèi)外兼修才能夠獲得面試機(jī)會。

　　個人信息

　　yjbys

　　性 別： 男

　　年 齡： 42歲 民 族： 漢族

　　工作經(jīng)驗： 10年以上 居 住 地： 浙江臺州 玉環(huán)縣

　　身 高： CM 戶 口： 湖北咸寧 咸安區(qū)

　　求 職 意 向

　　希望崗位： 經(jīng)營/管理類-首席運營官COO 　經(jīng)營/管理類-總經(jīng)理助理

　　尋求職位： 總裁助理/總經(jīng)理助理/營運總監(jiān)/COO

　　希望工作地點： 浙江臺州路橋區(qū)　浙江臺州玉環(huán)縣 　浙江臺州溫嶺市

　　期望工資： /月　　到崗時間：隨時到崗

　　其它待遇要求： 玉環(huán)縣以外縣市需提供住宿

　　工作目標(biāo) / 發(fā)展方向

　　希望能有更好的發(fā)展機(jī)會.

　　工 作 經(jīng) 歷

　　▌2011-03--2014-12：臺州鑫和衛(wèi)浴有限公司

　　所屬行業(yè)： 其他(其他)

　　擔(dān)任崗位： 經(jīng)營/管理類/首席運營官COO

　　職位名稱： 營運總監(jiān)/COO

　　職位描述：一、宏觀管理

　　(一) 主要負(fù)責(zé)公司人事、行政、生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)、開發(fā)及品管部門的日常管理工作;

　　(二) 負(fù)責(zé)公司規(guī)范化管理體系及質(zhì)量管理體系有效運行，并定期向公司總經(jīng)理匯報體系運行情況(包括編制或?qū)徍速|(zhì)量手冊、程序文件、工作流程、相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)等)

　　(三) 修定企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃：人才戰(zhàn)略、市場發(fā)展戰(zhàn)略、全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略、公關(guān)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略

　　(四) 負(fù)責(zé)起草公司年度經(jīng)營目標(biāo)、計劃，報批后，領(lǐng)導(dǎo)各部門執(zhí)行，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查和按月考核

　　(五) 協(xié)助企業(yè)和修訂企業(yè)重大改革方案、負(fù)責(zé)審核、貫徹和監(jiān)督各部門執(zhí)行

　　(六) 人才開發(fā)、引進(jìn)，員工職業(yè)發(fā)展，各部門崗位權(quán)限分配、責(zé)任劃分

　　(七) 向股東建議公司中高級職員聘任、薪酬、獎懲、決定、派往各辦事處機(jī)構(gòu)人員、中高級職員考核、公司人事調(diào)整

　　(八) 企業(yè)環(huán)境分析：

　　1、企業(yè)外部環(huán)境：顧客環(huán)境、競爭對手環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、市場環(huán)境

　　2、經(jīng)營活動環(huán)境：企業(yè)競爭力、企業(yè)盈利能力、經(jīng)濟(jì)效益分析、企業(yè)資源狀況、企業(yè)管理組織現(xiàn)狀

　　二、企業(yè)日常管理

　　(一)指揮協(xié)調(diào)各部門、處理公司日常事務(wù);認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國家的有關(guān)政策、質(zhì)量政策和勞動法律法規(guī)

　　(二)公司各項經(jīng)營計劃審核、工作計劃審批

　　(三)公司各項規(guī)章制度、相關(guān)規(guī)定審核、批準(zhǔn)和監(jiān)督各部門執(zhí)行

　　(四) 逐步建立完善員工的激勵機(jī)制

　　(五) 全面負(fù)責(zé)公司各部門月度考核(業(yè)績與目標(biāo)考核)

　　(六) 公司各項日常事務(wù)的審核或?qū)徟?根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層工作分工)

　　(七) 審核建議事項：

　　公司戰(zhàn)略方針、重要文件、各項經(jīng)營計劃、采購計劃、各項協(xié)議、一般合同、各項經(jīng)營活動、機(jī)制改革(重大改革方案)、薪酬調(diào)整、重大獎勵及處分、技術(shù)引進(jìn)、合資或合作項目

　　(八) 審批事項：

　　規(guī)章制度、中層以上人事任免、工作計劃、員工勞動合同、節(jié)日活動、康樂活動、中層假期、離職審批等

　　(九) 建立和規(guī)范公司檔案管理(公司各類檔案)

　　(十) 主持管理評審：銷售合同評審、質(zhì)量體系管理評審、供應(yīng)商業(yè)績評審、客戶等級評審、不合格品評審、新產(chǎn)品鑒定評審、管理人員年度工作評審(員工晉升資格評審)

　　(十一)資產(chǎn)管理：公司所有固定資產(chǎn)、公司無形資產(chǎn)。

　　(十二)平衡公司、員工、社會之間關(guān)系及政府有關(guān)部門的溝通聯(lián)絡(luò)、關(guān)系維護(hù)(金融、勞動、司法、環(huán)保、消防、社保、工商、稅務(wù)、媒體、工業(yè)管理機(jī)構(gòu)、貿(mào)易組織、政府部門等)

　　(十三)主持公司經(jīng)營例會：公司行政會議、生產(chǎn)會議、質(zhì)量會議、安全會議、設(shè)計開發(fā)會議、包括全體員工大會及公司外事活動

　　(十四)信息化管理(現(xiàn)代企業(yè)管理重點)

　　規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計制度、強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理、建立科學(xué)的信息化網(wǎng)絡(luò)體系

　　(十五)成本管理：對各部門的所有資源及生產(chǎn)過程中的能源消耗，按公司規(guī)定的消耗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效控制

　　▌2011-03--2014-12：臺州鑫和衛(wèi)浴有限公司

　　所屬行業(yè)： 其他(其他)

　　擔(dān)任崗位： 經(jīng)營/管理類/首席運營官COO

　　職位名稱： 營運總監(jiān)/COO

　　職位描述：一、宏觀管理

　　(一) 主要負(fù)責(zé)公司人事、行政、生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)、開發(fā)及品管部門的日常管理工作;

　　(二) 負(fù)責(zé)公司規(guī)范化管理體系及質(zhì)量管理體系有效運行，并定期向公司總經(jīng)理匯報體系運行情況(包括編制或?qū)徍速|(zhì)量手冊、程序文件、工作流程、相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)等)

　　(三) 修定企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃：人才戰(zhàn)略、市場發(fā)展戰(zhàn)略、全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略、公關(guān)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略

　　(四) 負(fù)責(zé)起草公司年度經(jīng)營目標(biāo)、計劃，報批后，領(lǐng)導(dǎo)各部門執(zhí)行，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查和按月考核

　　(五) 協(xié)助企業(yè)和修訂企業(yè)重大改革方案、負(fù)責(zé)審核、貫徹和監(jiān)督各部門執(zhí)行

　　(六) 人才開發(fā)、引進(jìn)，員工職業(yè)發(fā)展，各部門崗位權(quán)限分配、責(zé)任劃分

　　(七) 向股東建議公司中高級職員聘任、薪酬、獎懲、決定、派往各辦事處機(jī)構(gòu)人員、中高級職員考核、公司人事調(diào)整

　　(八) 企業(yè)環(huán)境分析：

　　1、企業(yè)外部環(huán)境：顧客環(huán)境、競爭對手環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、市場環(huán)境

　　2、經(jīng)營活動環(huán)境：企業(yè)競爭力、企業(yè)盈利能力、經(jīng)濟(jì)效益分析、企業(yè)資源狀況、企業(yè)管理組織現(xiàn)狀

　　二、企業(yè)日常管理

　　(一)指揮協(xié)調(diào)各部門、處理公司日常事務(wù);認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國家的有關(guān)政策、質(zhì)量政策和勞動法律法規(guī)

　　(二)公司各項經(jīng)營計劃審核、工作計劃審批

　　(三)公司各項規(guī)章制度、相關(guān)規(guī)定審核、批準(zhǔn)和監(jiān)督各部門執(zhí)行

　　(四) 逐步建立完善員工的激勵機(jī)制

　　(五) 全面負(fù)責(zé)公司各部門月度考核(業(yè)績與目標(biāo)考核)

　　(六) 公司各項日常事務(wù)的審核或?qū)徟?根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層工作分工)

　　(七) 審核建議事項：

　　公司戰(zhàn)略方針、重要文件、各項經(jīng)營計劃、采購計劃、各項協(xié)議、一般合同、各項經(jīng)營活動、機(jī)制改革(重大改革方案)、薪酬調(diào)整、重大獎勵及處分、技術(shù)引進(jìn)、合資或合作項目

　　(八) 審批事項：

　　規(guī)章制度、中層以上人事任免、工作計劃、員工勞動合同、節(jié)日活動、康樂活動、中層假期、離職審批等

　　(九) 建立和規(guī)范公司檔案管理(公司各類檔案)

　　(十) 主持管理評審：銷售合同評審、質(zhì)量體系管理評審、供應(yīng)商業(yè)績評審、客戶等級評審、不合格品評審、新產(chǎn)品鑒定評審、管理人員年度工作評審(員工晉升資格評審)

　　(十一)資產(chǎn)管理：公司所有固定資產(chǎn)、公司無形資產(chǎn)。

　　(十二)平衡公司、員工、社會之間關(guān)系及政府有關(guān)部門的溝通聯(lián)絡(luò)、關(guān)系維護(hù)(金融、勞動、司法、環(huán)保、消防、社保、工商、稅務(wù)、媒體、工業(yè)管理機(jī)構(gòu)、貿(mào)易組織、政府部門等)

　　(十三)主持公司經(jīng)營例會：公司行政會議、生產(chǎn)會議、質(zhì)量會議、安全會議、設(shè)計開發(fā)會議、包括全體員工大會及公司外事活動

　　(十四)信息化管理(現(xiàn)代企業(yè)管理重點)

　　規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計制度、強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理、建立科學(xué)的信息化網(wǎng)絡(luò)體系

　　(十五)成本管理：對各部門的所有資源及生產(chǎn)過程中的能源消耗，按公司規(guī)定的消耗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效控制

　　▌2007-03--2011-01：臺州國森家具有限公司

　　所屬行業(yè)： 其他(其他)

　　擔(dān)任崗位： 經(jīng)營/管理類/總經(jīng)理助理

　　職位名稱： 總裁助理/總經(jīng)理助理

　　職位描述：1) 協(xié)助公司總經(jīng)理、依照國家法律和有關(guān)政策、制定本企業(yè)宏觀戰(zhàn)略發(fā)

　　展規(guī)劃，負(fù)有企業(yè)正常運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展的責(zé)任，不斷提高企業(yè)經(jīng)營效率，不斷修訂和完善本企業(yè)管理體系，并通過體系的有效控制運行引導(dǎo)企業(yè)員工

　　為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

　　2) 負(fù)責(zé)公司人事、行政、生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)、開發(fā)及品管部門的日常管

　　理工作;

　　3) 負(fù)責(zé)公司規(guī)范化管理體系及質(zhì)量管理體系有效運行，并定期向公司總

　　經(jīng)理匯報體系運行情況(包括編制或?qū)徍速|(zhì)量手冊、程序文件、工作流

　　程、相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)等)

　　4) 修定企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃：人才戰(zhàn)略、市場發(fā)展戰(zhàn)略、全方位創(chuàng)新戰(zhàn)

　　略、公關(guān)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略

　　5) 負(fù)責(zé)起草公司年度經(jīng)營目標(biāo)、計劃，報批后，領(lǐng)導(dǎo)各部門執(zhí)行，并進(jìn)

　　行監(jiān)督、檢查和按月考核

　　6) 協(xié)助企業(yè)和修訂企業(yè)重大改革方案、負(fù)責(zé)審核、貫徹和監(jiān)督各部門

　　執(zhí)行

　　7)人才開發(fā)、引進(jìn)，員工職業(yè)發(fā)展，各部門崗位權(quán)限分配、責(zé)任劃分

　　8)建議公司中高級職員聘任、薪酬、獎懲、決定、派往各辦事處機(jī)構(gòu)人

　　員、中高級職員考核、公司人事調(diào)整

　　▌2002-12--2006-12：臺州蘇爾達(dá)水暖公司

　　所屬行業(yè)： 其他(其他)

　　擔(dān)任崗位： 行政/人事類/行政總監(jiān)

　　職位名稱： 行政總監(jiān)/人力資源總監(jiān)

　　職位描述：1)協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)

　　2)根據(jù)常務(wù)副總經(jīng)理及相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)意見，召開企業(yè)辦公會議和其他有關(guān)會議，做好會議記錄，撰寫會議紀(jì)要，并檢查督促會議決議的貫徹實施

　　3)參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的擬訂、年度經(jīng)營計劃的編制和企業(yè)重大決策事項的討論

　　4)匯總企業(yè)年度綜合性資料，草擬企業(yè)年度總結(jié)、工作計劃和其他綜合性文稿，撰寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以企業(yè)名義發(fā)言的文稿，并負(fù)責(zé)審核

　　5)負(fù)責(zé)處理企業(yè)行政文書，做好收發(fā)登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷及檔案管理工作

　　6)負(fù)責(zé)對各部門文書資料、資料及圖紙、與外單位的往來文件、合同的收集、歸檔管理工作

　　7)負(fù)責(zé)企業(yè)與上級主管部門的聯(lián)系工作，以及有關(guān)法律咨詢工作

　　▌2015-03--至今：溫嶺某衛(wèi)浴有限公司

　　所屬行業(yè)： 其他(其他)

　　擔(dān)任崗位： 經(jīng)營/管理類/首席運營官COO

　　職位名稱： 營運總監(jiān)/COO

　　職位描述：1、主要負(fù)責(zé)公司人事、行政、生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)、開發(fā)及品管部門的日常管理工作;

　　2、公司各項經(jīng)營計劃審核、工作計劃審批 ;

　　3、負(fù)責(zé)公司規(guī)范化管理體系及質(zhì)量管理體系有效運行;

　　4、公司各項規(guī)章制度、相關(guān)規(guī)定審核、批準(zhǔn)和監(jiān)督各部門執(zhí)行 ，熟悉人力資源六大模塊及6S現(xiàn)場管理的策劃/推行;

　　5、主持公司經(jīng)營例會：公司行政會議、生產(chǎn)會議、質(zhì)量會議、安全會議、設(shè)計開發(fā)會議、包括全體員工大會及公司外事活動

　　6逐步建立完善員工的激勵機(jī)制 ;

　　7、規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計制度、強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理、建立科學(xué)的信息化網(wǎng)絡(luò)體系。

　　8、具有10多年臺資/特別是民營企業(yè)的工作實踐中積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗;能根據(jù)企業(yè)的實際情況制定并執(zhí)行一整套適合企業(yè)可行性的短、中、長期發(fā)展經(jīng)營管理目標(biāo)、績效考核、發(fā)展策略和戰(zhàn)略管理及各項管理制度。尤其對家族式企業(yè)內(nèi)部運營管理體制改革業(yè)績顯著，具有很強(qiáng)的工作魄力和執(zhí)行力。

　　9、對企業(yè)現(xiàn)代精細(xì)化管理模式能熟練地運用，能執(zhí)行從生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、工藝流程、物料及成本控制、企業(yè)文化、資源管理等各個環(huán)節(jié)的全面管理。

　　10、具有豐富的人力資源管理經(jīng)驗，良好的溝通協(xié)調(diào)能力及很強(qiáng)的團(tuán)隊凝聚力;制定、執(zhí)行并完成企業(yè)的績效目標(biāo)任務(wù);使各個部門管理效率有了很好的提升。

　　教 育 經(jīng) 歷

　　1994-09--1997-07 湖北廣播電視大學(xué) 管理類/工商管理 本科

　　1994-09--1997-07 湖北廣播電視大學(xué) 管理類/工商管理 本科

　　拓展閱讀：無懈可擊的個人簡歷怎能不被招聘人員認(rèn)可

　　想要在求職路上戰(zhàn)勝其余競爭者，就需要編寫出一份能夠獲得招聘人員青睞 的個人簡歷。只有能夠凸顯自身優(yōu)勢的個人簡歷才能夠獲得面試機(jī)會，因此在編寫個人簡歷時需要凸顯自身優(yōu)勢，只有這樣才能夠讓招聘人員認(rèn)為你比其余求職者更 加適合這份工作。個人簡歷就相當(dāng)于個人廣告，只有優(yōu)秀的個人簡歷才能夠?qū)⒆约和其N給用人單位，而相對而言差強(qiáng)人意的個人簡歷則會失去面試機(jī)會。

　　什么樣的個人簡歷才能夠獲得面試機(jī)會?

　　普及：

　　1)凸顯求職優(yōu)勢

　　求職者在編寫個人簡歷時需要突出自身優(yōu)勢，只有突出自身優(yōu)勢才能夠在最大程度上獲得面試機(jī)會。古人云，天生我材必有用。因此每個人都有自己引以為傲的優(yōu)勢，只要在個 人簡歷中表現(xiàn)出來就能夠穿達(dá)給招聘人員。有些求職者的工作經(jīng)驗非常豐富，因此在編寫個人簡歷的時候就需要凸顯自己的工作經(jīng)驗。對于缺乏工作經(jīng)驗的人來說則 可以在個人簡歷中著重編寫出學(xué)業(yè)成就、專業(yè)技能甚至是自我評價。

　　2)細(xì)節(jié)無懈可擊

　　有些求職者已經(jīng)在個人簡歷中將自己的求職優(yōu)勢著重編寫出來，但是還是無法獲得招聘人員的認(rèn)可。出現(xiàn)這種情況你的個人簡歷很可能因為細(xì)節(jié)錯誤而石沉大海，因此將個人簡歷編寫完成之后，需要反復(fù)檢查杜絕出現(xiàn)任何錯別字，保證信息填寫正確。只有這樣才能夠提升個人簡歷的競爭能力，從而輕松獲得面試機(jī)會。

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