部門聚餐會(huì)議通知

　　在充滿活力，日益開放的今天，我們使用上通知的情況與日俱增，上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)下級(jí)機(jī)關(guān)可以用通知，平行機(jī)關(guān)之間有時(shí)也可以用通知。你寫通知時(shí)總是無(wú)從下筆？以下是小編為大家收集的部門聚餐會(huì)議通知，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

部門聚餐會(huì)議通知1

各部門：

　　承載美聯(lián)公司期望與未來(lái)的20xx年度即將來(lái)臨，在辭舊迎新之際，為明確公司20xx年度的工作目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃20xx全局工作，經(jīng)公司研究決定，擬定于20xx年1月13日至1月20日期間，召開美聯(lián)國(guó)際20xx-20xx年度工作會(huì)議，具體事宜通知如下：

　　一、會(huì)議時(shí)間

　　20xx年1月13日至1月24日期間

　　二、會(huì)議階段劃分

　　(一)、第一階段：年度工作面談。

　　會(huì)議時(shí)間初定為1月13日、14日、15日、16日。

　　年度工作分析面談參會(huì)人員準(zhǔn)備工作要點(diǎn)為以下五個(gè)方面的內(nèi)容： 1、部門20xx年年度總結(jié)及下一年度規(guī)劃

　　重點(diǎn)側(cè)重于關(guān)鍵數(shù)據(jù)的甄選和分析，可全面量化評(píng)估上一年度工作的存在的差異和成績(jī);側(cè)重于本部門工作系統(tǒng)(各崗職作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及部門作業(yè)表單、制度、流程)在建立完善過(guò)程的總結(jié)和創(chuàng)新。通過(guò)對(duì)本部門工作科學(xué)客觀的分析、總結(jié)和規(guī)劃，使部門工作在20xx年登上一個(gè)新的臺(tái)階。

　　2、KPI指標(biāo)

　　2.1 部門當(dāng)年年度KPI執(zhí)行情況回顧;

　　2.2 研討下一年度KPI調(diào)整方案;

　　2.3 制定并研討20xx年年度部門KPI責(zé)任狀。

　　3、系統(tǒng)

　　3.1 提報(bào)本部門全面、準(zhǔn)確的電子版本流程、制度、表單至總裁辦郵箱，截止日期為 20xx年1月11日。

　　3.2 將本部門20xx年度工作系統(tǒng)、流程自檢自查并向公司提出建設(shè)性意見(jiàn)，匯總成為20xx年度部門工作系統(tǒng)完善和調(diào)整方案，在面談中予以說(shuō)明。

　　4、上一年度年終會(huì)議中提及的各部門管理提升要點(diǎn)，年度實(shí)際的改善和執(zhí)行情況匯報(bào)。

　　5、部門年度存在的難點(diǎn)問(wèn)題、要點(diǎn)問(wèn)題及下年度需公司協(xié)助支援的事宜。

　　(二)、會(huì)議第二階段：述職承諾、責(zé)任狀及經(jīng)理人論壇。 會(huì)議時(shí)間初定為1月24日、25日。 要點(diǎn)為以下四個(gè)方面的內(nèi)容：

　　1、各部門年度工作規(guī)劃述職演講;

　　2、美聯(lián)國(guó)際經(jīng)理人述職承諾;

　　3、首屆美聯(lián)國(guó)際20xx年度經(jīng)理人論壇;

　　4、簽訂20xx年工作責(zé)任狀;

　　(三)、會(huì)議第三階段：年度總體工作目標(biāo)全員布達(dá)。 會(huì)議時(shí)間初定為2月14日早六點(diǎn)至早八點(diǎn)三十分。 要點(diǎn)為以下三個(gè)方面的內(nèi)容：

　　1、總裁發(fā)布20xx年整體公司戰(zhàn)略規(guī)劃

　　2、人力資源部公布公司整體20xx年度組織架構(gòu)及人事布達(dá) 3、各門店簽訂公司20xx年度會(huì)所經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)責(zé)任狀 三、會(huì)議地點(diǎn)

　　1、各部門年度工作面談及述職簽約于公司會(huì)議室舉行。

　　2、公司整體年度工作布達(dá)定于酒店會(huì)議廳，具體地點(diǎn)另行通知。 四、參會(huì)人員

　　1、第一、二階段參會(huì)人員為公司各部門經(jīng)理。 2、公司整體年度工作布達(dá)參會(huì)人員為公司全體員工。

　　五、年度經(jīng)營(yíng)管理工作分析面談時(shí)間表

　　六、如有相關(guān)未盡事宜與公司總裁辦接洽。 此通知

　　美聯(lián)國(guó)際總裁辦

　　20xx-12-26

部門聚餐會(huì)議通知2

xx各部門：

　　承載xx公司期望與未來(lái)的20xx年度即將來(lái)臨，在辭舊迎新之際，為明確公司20xx年度的工作目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃20xx全局工作，經(jīng)公司研究決定，擬定于20xx年1月13日至1月20日期間，召開xx國(guó)際20xx-20xx年度工作會(huì)議，具體事宜通知如下：

　　一、會(huì)議時(shí)間

　　20xx年1月13日至1月24日期間。

　　二、會(huì)議階段劃分

　　(一)、第一階段：年度工作面談。

　　會(huì)議時(shí)間初定為1月13日、14日、15日、16日。

　　年度工作分析面談參會(huì)人員準(zhǔn)備工作要點(diǎn)為以下五個(gè)方面的內(nèi)容：

　　1、部門20xx年度總結(jié)及下一年度規(guī)劃

　　重點(diǎn)側(cè)重于關(guān)鍵數(shù)據(jù)的甄選和分析，可全面量化評(píng)估上一年度工作的存在的差異和成績(jī);側(cè)重于本部門工作系統(tǒng)(各崗職作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及部門作業(yè)表單、制度、流程)在建立完善過(guò)程的總結(jié)和創(chuàng)新。通過(guò)對(duì)本部門工作科學(xué)客觀的分析、總結(jié)和規(guī)劃，使部門工作在20xx年登上一個(gè)新的'臺(tái)階。

　　2、KPI指標(biāo)

　　2.1部門當(dāng)年年度KPI執(zhí)行情況回顧;

　　2.2研討下一年度KPI調(diào)整方案;

　　2.3制定并研討20xx年度部門KPI責(zé)任狀。

　　3、系統(tǒng)

　　3.1提報(bào)本部門全面、準(zhǔn)確的電子版本流程、制度、表單至總裁辦郵箱，截止日期為20xx年1月11日。

　　3.2將本部門20xx年度工作系統(tǒng)、流程自檢自查并向公司提出建設(shè)性意見(jiàn)，匯總成為20xx年度部門工作系統(tǒng)完善和調(diào)整方案，在面談中予以說(shuō)明。

　　4、上一年度年終會(huì)議中提及的各部門管理提升要點(diǎn)，年度實(shí)際的改善和執(zhí)行情況匯報(bào)。

　　5、部門年度存在的難點(diǎn)問(wèn)題、要點(diǎn)問(wèn)題及下年度需公司協(xié)助支援的事宜。

　　(二)、會(huì)議第二階段：述職承諾、責(zé)任狀及經(jīng)理人論壇。會(huì)議時(shí)間初定為1月24日、25日。要點(diǎn)為以下四個(gè)方面的內(nèi)容：

　　1、各部門年度工作規(guī)劃述職演講;

　　2、xx國(guó)際經(jīng)理人述職承諾;

　　3、首屆xx國(guó)際20xx年度經(jīng)理人論壇;

　　4、簽訂20xx年工作責(zé)任狀;

　　(三)、會(huì)議第三階段：年度總體工作目標(biāo)全員布達(dá)。會(huì)議時(shí)間初定為2月14日早六點(diǎn)至早八點(diǎn)三十分。要點(diǎn)為以下三個(gè)方面的內(nèi)容：

　　1、總裁發(fā)布20xx年整體公司戰(zhàn)略規(guī)劃

　　2、人力資源部公布公司整體20xx年度組織架構(gòu)及人事布達(dá)

　　3、各門店簽訂公司20xx年度會(huì)所經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)責(zé)任狀

　　三、會(huì)議地點(diǎn)

　　1、各部門年度工作面談及述職簽約于公司會(huì)議室舉行。

　　2、公司整體年度工作布達(dá)定于酒店會(huì)議廳，具體地點(diǎn)另行通知。

　　四、參會(huì)人員

　　1、第一、二階段參會(huì)人員為公司各部門經(jīng)理。

　　2、公司整體年度工作布達(dá)參會(huì)人員為公司全體員工。

　　五、年度經(jīng)營(yíng)管理工作分析面談時(shí)間表。

　　六、如有相關(guān)未盡事宜與公司總裁辦接洽。

xxx

　　20xx年xx月xx日

部門聚餐會(huì)議通知3

　　20xx年即將劃上一個(gè)句號(hào)。為了更好的計(jì)劃和開展明年的工作，人力行政中心將組織公司所有部門開展年終總結(jié)工作，具體流程和要求如下：

　　1、 述職時(shí)間：

　　20xx年12月29日 9：30---17：00

　　2、述職地點(diǎn)：

　　福星國(guó)際商會(huì)大廈11樓會(huì)議室

　　3、參會(huì)人員：

　　公司人力行政中心、財(cái)務(wù)管理中心、業(yè)務(wù)中心、網(wǎng)絡(luò)中心、銷售中心經(jīng)理級(jí)別以上人員。

　　4、撰寫報(bào)告及述職要求

　　4.1撰寫報(bào)告要求

　　4.1.1報(bào)告上交時(shí)間

　　請(qǐng)各部門經(jīng)理完成書面的總結(jié)報(bào)告并提交至人力行政中心，提交報(bào)告時(shí)間20xx年12月25日17：00之前。

　　4.1.2工作報(bào)告內(nèi)容要求

　　工作報(bào)告應(yīng)關(guān)注崗位要求以及自己的年度目標(biāo)達(dá)成情況。總結(jié)報(bào)告包括以下內(nèi)容：

　　1) 20xx年工作總結(jié)

　　2) 年終工作目標(biāo)完成情況

　　3) 部門開展的特色及創(chuàng)新工作

　　4) 部門(個(gè)人)工作量統(tǒng)計(jì)

　　5) 部門工作中存在的問(wèn)題與不足

　　6) 如何解決20xx年工作中存在的問(wèn)題

　　7) 下一年度工作思路、工作目標(biāo)。

　　4.1.3 總結(jié)報(bào)告字?jǐn)?shù)要求

　　管理員工年終總結(jié)述職報(bào)告字?jǐn)?shù)不低于3000字。

　　4.1.4 總結(jié)報(bào)告格式及打印要求

　　a)標(biāo)題：2號(hào)黑體

　　b)正文：正文中題目用小二號(hào)黑體加粗;正文內(nèi)容為小四號(hào)宋體，1.5倍間距排列。)

　　c)頁(yè)碼：報(bào)告全文應(yīng)連續(xù)頁(yè)碼(從正文開始)，論文頁(yè)碼應(yīng)該標(biāo)注在頁(yè)面底端居中、使用阿拉伯?dāng)?shù)字(Times new roman 5號(hào))連續(xù)編碼。 d)打�。篈4紙雙面打印。

　　請(qǐng)各級(jí)經(jīng)理充分重視此次年終述職總結(jié)。本次總結(jié)將作為20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選的重要依據(jù)。

　　4.2 述職要求

　　所有管理員工述職時(shí)間不超過(guò)5分鐘。

　　特此通知!

　　人力行政中心 20xx年12月10日

【部門聚餐會(huì)議通知】相關(guān)文章：

部門聚餐會(huì)議通知11-14

部門聚餐通知12-08

部門聚餐通知09-06

部門聚餐新穎通知-通知12-26

部門聚餐新穎通知04-04

部門聚餐活動(dòng)通知02-21

搞笑的部門聚餐通知02-20

部門聚餐新穎通知01-19

部門會(huì)議通知06-10