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施工會議記錄
施工會議記錄1
時間：
20xx年xx月xx日
地點：
20xx項目部會議室
參會單位：
建設單位、承包單位、監(jiān)理單位
主持：
監(jiān)理部總監(jiān)xx
會議內(nèi)容：
業(yè)主通過各方努力協(xié)調(diào)，征遷工作順利完成，前期工作準備充分，施工單位就工程開工前準備工作做了陳述，監(jiān)理就為了完成好施工監(jiān)理任務，應嚴格遵循監(jiān)理程序辦事等做出說明。
一、施工單位介紹工程概況及有關(guān)人員，組織機構(gòu)及職責范圍
工程概況xx
項目部主要管理人員已進場，組織機構(gòu)設置完善，具體組織機構(gòu)如下：項目經(jīng)理xx，技術(shù)負責人xx，安全負責人xx，橋涵負責人xx。在隨后工作中項目部將根據(jù)工作實際情況，陸續(xù)選派人員予以補充。各項規(guī)章制度已建立完善。要求各工隊必須簽訂安全環(huán)保責任書，責任落實到位。
二、施工單位陳述各項工作的準備開展情況及安全環(huán)保措施
原始基準點及原地面復測工作已全部完成，標準試驗已做，原材料、機械設備、技術(shù)人員已到位，已具備開工條件。施工要貫徹“以人為本、安全第一、預防為主”的方針，定期對工作人員進行安全、環(huán)保培訓，建立巡查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，力爭創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。
安全工作執(zhí)行情況：
�、俳⒘税踩w系，制度齊全，并制定了可行的突發(fā)事故應急預案，措施到位。
�、诶酶鞣N宣傳工具，采取各種教育形式，強化安全意識，施工中以“安全第一、預防為主”為宗旨，全員參與抓安全工作。
�、鄹魇┕ぷ鳂I(yè)面都配備有一名安全員，設立安全監(jiān)督崗。
�、芘R時房屋、照明線路、庫房都配置了一定的消防器材。
�、菔┕け愕缹Ｈ素撠煘⑺�，保證基本無揚塵。
�、拊O立安全警示標志、標牌，采取多種形式確保施工安全。
�、攮h(huán)保方面：不隨意砍伐施工界限外植物，保護原有植被；及時清理開挖土石方；配備專用灑水車，減少施工揚塵；文明施工，有序生產(chǎn)。
三、監(jiān)理部說明監(jiān)理工作準備情況及有關(guān)事項
xx受業(yè)主委托承擔該大橋施工監(jiān)理任務。組建了項目監(jiān)理組織機構(gòu)，編寫了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、制定了各項規(guī)章制度等。監(jiān)理部至目前共進場監(jiān)理人員5人，監(jiān)理部主任xx，總監(jiān)理工程師xx；測量工程師xx，試驗工程師xx，實習監(jiān)理xx。
進場后，我們積極組織監(jiān)理人員學習有關(guān)文件及要求，復核熟悉圖紙，并制定了各項規(guī)章制度及工作要求，根據(jù)各項工程施工的特點，編制了針對各工程項目的監(jiān)理工作流程，以指導監(jiān)理工作的有效開展。
監(jiān)理部主任xx指出，我們要力爭創(chuàng)造和諧的施工監(jiān)理環(huán)境，要求安全環(huán)保措施一定要得力，預控到位。無施工責任安全事故，杜絕重大安全事故的發(fā)生；監(jiān)理程序一定要遵守，按規(guī)范施工，按程序辦事是監(jiān)理和諧工作的具體體現(xiàn)；質(zhì)量控制前提是按程序辦事，監(jiān)理組審查批復一般分項開工報告，進行工序簽認及分項工程的中間交工驗收，統(tǒng)一開工報告內(nèi)容。
四、總監(jiān)xx就主要監(jiān)理程序、質(zhì)量、安全和環(huán)保等進行說明
駐地監(jiān)理xx的進一步指出施工單位開工準備方面存在的問題，并限期整改，明確在施工過程中，監(jiān)理采取的各種監(jiān)理手段及例行的監(jiān)理程序，要求施工單位在施工過程中予以貫徹執(zhí)行。在施工過程中，主要進行工序檢驗，事先控制，施工單位首先進行工序自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題、缺陷能及時糾正、及時返工。把事故消滅在萌芽中。質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的`永恒主題，嚴格按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、公路工程規(guī)范規(guī)程、合同條件、合同圖紙，對施工全過程進行檢查監(jiān)督和管理。
嚴把三個關(guān)口，實施事前控制，強化事中監(jiān)督，嚴肅事后處理。按照客觀規(guī)律辦事，用數(shù)據(jù)說話。采用檢查巡視、旁站、測量試驗、工序控制等形式，從質(zhì)量、進度、費用三方面進行監(jiān)理。按合同辦事，采用信息化管理，積極協(xié)調(diào)業(yè)主和施工單位等合方面關(guān)系。堅持做到四不準：
1、人力、材料、機械設備準備不足不準開工；
2、未經(jīng)檢查認可的材料不準使用；
3、未經(jīng)批準的施工工藝在施工中不準采用；
4、上一道工序或分項工程部位未經(jīng)監(jiān)理人員認可不準進行下一道工序或另一部位工程施工。
在工程施工過程中積極進行事前監(jiān)理，早發(fā)現(xiàn)，早解決。把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序全方位、全過程進行監(jiān)理。
安全方面：認真審查施工單位編制施工組織設計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹蠌娭菩詷藴�，督促施工單位制定安全生產(chǎn)事故應急救援預案，針對重點部位、重點環(huán)節(jié)制定工程項目危險源監(jiān)控和應急預案，在巡視、旁站過程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)時，及時予以制止；發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，立即書面指令施工單位整改；情況嚴重者簽發(fā)《工程暫停令》，同時書面上報介休市交通局，配合安監(jiān)、消防等部門切實可行抓好安全工作。
在環(huán)保方面，認真審查施工組織設計是否按設計文件和環(huán)境影響評價報告的有關(guān)要求制定了施工環(huán)境保護措施。審查合格后方可同意工程開工。在施工監(jiān)理過程中，檢查施工單位制定的環(huán)境保護措施的落實情況，內(nèi)容包括：施工環(huán)境保護責任人、環(huán)保教育、施工場地布設；職業(yè)危害的防護措施；施工現(xiàn)場灑水防塵；材料堆場設置環(huán)境的合理性；施工廢水、泥漿、生活污水、垃圾處置是否合理；切實配合環(huán)保部門做好環(huán)境保護工作。
五、業(yè)主代表xx作重要指示
xx是xx工程建設重點領(lǐng)域的重點項目。目前，業(yè)主征地、拆遷工作基本完成，已具備開工條件，業(yè)主將繼續(xù)加大協(xié)調(diào)力度，為施工單位創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。xx同時對質(zhì)量、安全、環(huán)保、進度、費用及變更程序具體要求及控制工作流程等做了重要指示，具體如下：
1、項目部要建立一整套完善的制度，組織機構(gòu)要以文件形式下發(fā)各組成人員；
2、工地試驗室盡快完善，盡快完成試驗室儀器的標定與試驗室臨時資質(zhì)的申請，限期完成試驗室人員組成、崗位職責、操作規(guī)程、臺帳等規(guī)章制度的完善，并組織試驗人員統(tǒng)一進行崗前培訓、學習，盡快熟悉業(yè)務；
3、要完善自檢體系，規(guī)范報驗程序，做好原始資料的整理工作，與現(xiàn)場施工要同步。
4、項目經(jīng)理、總工有事離開工地要向業(yè)主請假，要告知監(jiān)理部。
5、要把好原材料進場關(guān)，鋼筋、碎石、砂、水泥要按規(guī)范要求進行檢測，要保證100%合格；
6、各工隊必須簽訂安全環(huán)保責任書，制定了應急預案，措施到位，施工現(xiàn)場配置安全防護設施，設立專職安全員，并建立值班制度，設立安全監(jiān)督崗。
六、會議總結(jié)目前，通過各方的努力，施工單位機械人員全部到位，工程已經(jīng)具備了開工大干的良好局面，為完成總體任務目標，在有效施工期內(nèi)，合理部署、精心組織、精心施工，確保各項工作的順利完成。
另通知本項目工地例會召開時間確定為每月30日召開。
xx
xx年xx月xx日
施工會議記錄2
會議時間：
20xx年4月4日16：00時
會議地點：
項目部二樓會議室
會議主持：
馮建良
參加人員：
魏文俊楊忠田隆海彭國勇張曉峰何曉龍
邢新元胡祥宋凱濤李紅旭代貴禹徐貝
范建平祁斌
會議內(nèi)容：
為了有效地加強分包工程結(jié)算管理，防止大額預付賬款掛賬而增大潛虧風險，項目部總會計師馮建良同志主持召開此次專題會，項目部會議紀要。會議討論了財務賬面分包隊的欠款情況，以及對如何減少欠款確定了相應的措施。現(xiàn)紀要如下：
一、截至20xx年3月24日，項目部財務賬面的分包工程往來情況及主要成因
會議首先由財勞部匯報了，項目部截至20xx年3月24日財務賬面分包隊往來欠款情況。然后分析了債權(quán)債務形成的主要原因：一是分包隊伍初進場時，本身需要給付一定量的預付款。二是業(yè)主結(jié)算滯后，造成項目部給分包隊伍結(jié)算滯后，而現(xiàn)場進度逼緊，需要給分包隊伍預付一定資金。三是由于項目部與分包隊伍由于單價沒確定等原因，合同沒簽訂，無法與分包隊伍辦理正常內(nèi)部結(jié)算，而施工進度要求給分包隊伍支付一定資金等。
二、加強債權(quán)債務清理、防范分包風險的主要措施
會議要求項目部各部門，要結(jié)合國家及股份公司關(guān)于分包工程的要求，高度重視債權(quán)債務的清理工作。
(一)商務部進一步加強與業(yè)主的結(jié)算工作，加強變更索賠力度。及時把已干完的工程結(jié)回來。包括大壩標及左壩肩的項目。外結(jié)變更要有計劃，從合同入手，逐步清理，個個擊破。
(二)請商務部加快分包工程合同簽訂進度。要擬定時間計劃，對已完工或在建項目，如中國航空港承建的卡爾溝支護項目等，要確定時間表，盡快完成分包合同簽訂工作。
(三)進一步加快與分包隊伍的結(jié)算工作。要盡量用結(jié)算方式支付分包單位資金，而不用或少用借款的形式支付分包單位資金。內(nèi)結(jié)要根據(jù)合同，實事求是不能拖。
(四)請機物部加強材料核銷工作，特別是外協(xié)隊在項目部領(lǐng)用材料，包括油料、水泥、鋼筋等，要專人負責抓落實，做到一月一核，做到與商務部內(nèi)結(jié)同步。
(五)對于幾個重點單位欠款的處理意見：商務部對湖北建工、中國航空港、四川亞鑫、成都中建聯(lián)、成都華達等單位要及時進行清理，辦理最終結(jié)算;對葛洲壩基礎公司，商務部要找業(yè)主溝通，把超灌漿部分工程量結(jié)算到我部，而不能由業(yè)主直接對基礎公司結(jié)算;對于落哈修理場，現(xiàn)與項目部沒合同關(guān)系，賬面有欠款且現(xiàn)在電費仍在發(fā)生，請機電物資部聯(lián)系三峽實業(yè)租賃公司，告知落哈修配廠的.帳與推土機租賃費合并辦理;對于四川省地堪院，結(jié)算辦完后，仍在項目部領(lǐng)用材料導致欠款，請商務部通知該單位繼續(xù)為項目部施工或還錢;對于葛洲壩六公司，要加緊辦理結(jié)算，組織召開專題會進行分析，該單位承擔的項目是否虧了，虧多少，能否從業(yè)主變更，或從其他地方來彌補虧損，但必須保證整個項目要有好的效益。
(六)會議學習和強調(diào)了集團股份公司中葛股法務〔20xx〕1號《關(guān)于加強分包工程法律風險防范的緊急通知》，要求項目部各單位、各部門要嚴格執(zhí)行集團股份公司的十二道禁令，加強分包工程管理的法律及經(jīng)營風險管理，確保項目盈利。
項目部魏文俊總經(jīng)理在會上提出如下要求：一是債權(quán)債務的清理工作必須引起各個部門高度重視，要密切配合商務工作;二是請商務部加強分包合同的清理和結(jié)算工作，未簽訂合同的要擬定計劃及時簽訂，已簽訂合同的要按照合同及時辦理結(jié)算;三是對于幾個大的遺留問題，要組織召開相關(guān)專題會進行分析，想盡一切辦法加強外結(jié)變更，有計劃地逐個擊破，四是機物部要加強材料核銷工作。以上工作都必須有時間表，確保按期完成。
施工會議記錄3
時間：20xx年xx月xx日
地點：xx項目部會議室
參會單位：建設單位、承包單位、監(jiān)理單位
主持：監(jiān)理部總監(jiān)xx
會議內(nèi)容：業(yè)主通過各方努力協(xié)調(diào)，征遷工作順利完成，前期工作準備充分，施工單位就工程開工前準備工作做了陳述，監(jiān)理就為了完成好施工監(jiān)理任務，應嚴格遵循監(jiān)理程序辦事等做出說明。
一、施工單位介紹工程概況及有關(guān)人員，組織機構(gòu)及職責范圍
工程概況xx
項目部主要管理人員已進場，組織機構(gòu)設置完善，具體組織機構(gòu)如下：項目經(jīng)理xx，技術(shù)負責人xx，安全負責人xx，橋涵負責人xx。在隨后工作中項目部將根據(jù)工作實際情況，各項規(guī)章制度已建立完善。
二、施工單位陳述各項工作的準備開展情況及安全環(huán)保措施
原始基準點及原地面復測工作已全部完成，標準試驗已進行，原材料、機械設備、技術(shù)人員已就位，具備開展施工的條件。在施工過程中，我們將始終堅持“以人為本、安全第一、預防為主”的方針，定期對工作人員進行安全、環(huán)保培訓，建立巡查制度，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患，力求創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。
安全工作執(zhí)行情況：
�、俳⒘税踩w系，制度齊全，并制定了可行的突發(fā)事故應急預案，措施到位。
�、谕ㄟ^多種宣傳手段和教育形式，全面加強安全意識，將“安全第一、預防為主”作為我們的核心原則，在施工過程中全員積極參與并負責抓好安全工作。
�、鄹魇┕ぷ鳂I(yè)面都配備有一名安全員，設立安全監(jiān)督崗。
�、芘R時房屋、照明線路、庫房都配置了一定的消防器材。
�、菔┕け愕缹Ｈ素撠煘⑺ＷC基本無揚塵。
�、拊O立安全警示標志、標牌，采取多種形式確保施工安全。
�、攮h(huán)保方面：不隨意砍伐施工界限外植物，保護原有植被;及時清理開挖土石方;配備專用灑水車，減少施工揚塵;文明施工，有序生產(chǎn)。
三、監(jiān)理部說明監(jiān)理工作準備情況及有關(guān)事項
xx受業(yè)主委托承擔該大橋施工監(jiān)理任務。編寫了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、制定了各項規(guī)章制度等。監(jiān)理部至目前共進場監(jiān)理人員5人，監(jiān)理部主任xx，總監(jiān)理工程師xx;測量工程師xx。
進場后，我們積極組織監(jiān)理人員學習有關(guān)文件及要求，復核熟悉圖紙，并制定了各項規(guī)章制度及工作要求，根據(jù)各項工程施工的特點，編制了針對各工程項目的監(jiān)理工作流程，以指導監(jiān)理工作的有效開展。
我們要力爭創(chuàng)造和諧的施工監(jiān)理環(huán)境，要求安全環(huán)保措施一定要得力，預控到位。無施工責任安全事故，杜絕重大安全事故的發(fā)生;監(jiān)理程序一定要遵守，按規(guī)范施工，按程序辦事是監(jiān)理和諧工作的具體體現(xiàn);質(zhì)量控制前提是按程序辦事，進行工序簽認及分項工程的中間交工驗收。
四、總監(jiān)xx就主要監(jiān)理程序、質(zhì)量、安全和環(huán)保等進行說明
駐地監(jiān)理進一步指出施工單位開工準備方面存在的.問題，并限期整改，明確在施工過程中，監(jiān)理采取的各種監(jiān)理手段及例行的監(jiān)理程序，要求施工單位在施工過程中予以貫徹執(zhí)行。在施工過程中，主要進行工序檢驗，事先控制，施工單位首先進行工序自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題、缺陷能及時糾正、及時返工。把事故消滅在萌芽中。質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的永恒主題，嚴格按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、公路工程規(guī)范規(guī)程、合同條件、合同圖紙，對施工全過程進行檢查監(jiān)督和管理。
嚴把三個關(guān)口，實施事前控制，強化事中監(jiān)督，嚴肅事后處理。按照客觀規(guī)律辦事，用數(shù)據(jù)說話。采用檢查巡視、旁站、測量試驗、工序控制等形式，從質(zhì)量、進度、費用三方面進行監(jiān)理。按合同辦事，采用信息化管理，積極協(xié)調(diào)業(yè)主和施工單位等合方面關(guān)系。堅持做到四不準：
1、人力、材料、機械設備準備不足不準開工;
2、未經(jīng)檢查認可的材料不準使用;
3、未經(jīng)批準的施工工藝在施工中不準采用;
4、上一道工序或分項工程部位未經(jīng)監(jiān)理人員認可不準進行下一道工序或另一部位工程施工。
在工程施工過程中積極進行事前監(jiān)理，早發(fā)現(xiàn)，早解決。把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序全方位、全過程進行監(jiān)理。
認真審查施工單位編制施工組織設計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹蠌娭菩詷藴�，督促施工單位制定安全生產(chǎn)事故應急救援預案，針對重點部位、重點環(huán)節(jié)制定工程項目危險源監(jiān)控和應急預案，在巡視、旁站過程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)時，及時予以制止;發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，立即書面指令施工單位整改;情況嚴重者簽發(fā)《工程暫停令》。
在環(huán)保方面，請在施工前仔細審查施工組織設計，確保其符合設計文件和環(huán)境影響評價報告的相關(guān)要求，并制定相應的施工環(huán)境保護措施。只有經(jīng)過合格的審查后，才能同意開展工程施工。在施工監(jiān)理過程中，需對施工單位所制定的環(huán)境保護措施的執(zhí)行情況進行檢查，包括以下內(nèi)容：確定施工環(huán)境保護責任人，進行環(huán)保教育，合理布置施工場地；采取職業(yè)危害防護措施；施工現(xiàn)場進行灑水防塵；合理設置材料堆場以保護環(huán)境；妥善處理施工廢水、泥漿、生活污水、垃圾；積極配合環(huán)保部門，共同做好環(huán)境保護工作。
五、業(yè)主代表xx作重要指示
A是B工程建設重點領(lǐng)域的重點項目。目前，業(yè)主已完成征地、拆遷工作，并具備開工條件，業(yè)主將進一步加大協(xié)調(diào)力度，為施工單位創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。同時，業(yè)主還對質(zhì)量、安全、環(huán)保、進度、費用及變更程序等方面提出了具體要求和控制工作流程，具體如下：1.質(zhì)量要求：要確保施工過程中嚴格按照相關(guān)標準和規(guī)范進行，保證工程質(zhì)量達到預期目標。2.安全要求：全面落實安全生產(chǎn)責任制，加強施工現(xiàn)場安全管理，確保工人和周邊居民的人身安全。3.環(huán)保要求：嚴格按照環(huán)境保護法律法規(guī)要求，采取有效措施減少工程對環(huán)境的影響，保護生態(tài)環(huán)境。4.進度要求：制定詳細的施工進度計劃，確保工程按時完成，不影響后續(xù)工作的推進。5.費用要求：合理控制工程費用，并進行嚴格審查，確保資金使用合理高效。6.變更程序要求：嚴格按照相關(guān)程序辦理工程變更事項，確保變更合理、合規(guī)。以上要求和控制工作流程的指示將為項目施工提供明確的方向和基本準則。
1、項目部要建立一整套完善的制度，組織機構(gòu)要以文件形式下發(fā)各組成人員;
2、請盡快完善工地試驗室，確保試驗室設備的標定和臨時資質(zhì)申請能夠盡快完成。要求在規(guī)定的時間內(nèi)完善試驗室人員組成、崗位職責、操作規(guī)程、臺賬等各項制度，并組織試驗人員進行統(tǒng)一的崗前培訓和學習，以便盡快熟悉相關(guān)業(yè)務。
3、要完善自檢體系，規(guī)范報驗程序，做好原始資料的整理工作，與現(xiàn)場施工要同步。
4、項目經(jīng)理、總工有事離開工地要向業(yè)主請假，要告知監(jiān)理部。
5、要把好原材料進場關(guān)，鋼筋、碎石、砂、水泥要按規(guī)范要求進行檢測，要保證100%合格;
6、所有施工隊伍必須嚴格遵守安全環(huán)保責任，簽訂相關(guān)責任書，并制定詳細的應急預案。我們采取了一系列措施來確保施工現(xiàn)場的安全，包括配置完善的安全防護設施，聘請專業(yè)的安全員負責監(jiān)督和管理，并建立了24小時值班制度以及安全監(jiān)督崗位。
六、經(jīng)過各方的共同努力，目前會議總結(jié)如下：施工單位已經(jīng)完成機械人員的到位工作，使得工程具備了開始大規(guī)模施工的良好局面。為了實現(xiàn)整體任務目標，在有效施工期內(nèi)，我們將合理安排部署、組織精心，并精確執(zhí)行施工計劃，以確保各項工作的順利進行。
另通知本項目工地例會召開時間確定為每月30日召開。
xx
xx年xx月xx日
施工會議記錄4
時間：x年8月9日上午10點
地點：xx會議室
參加人員：
施工單位人員(詳見簽到表)
會議記錄：
會議內(nèi)容：
20xx年8月9日，由x市xxxxx工程項目組同志組織x紀委、財政部分人員在x會議室召開競爭性談判會議，工作組首先對各參加單位的'施工資質(zhì)進行審核，前來參加的企業(yè)符合要求，會議現(xiàn)場拆封3家申請單位(詳見簽到表)的報價資料，工程有限公司報價160784元，限公司報價172536元，171123元，經(jīng)項目組討論認為工程有限公司報價160784元為最低報價，符合中標條件，建議市黨委、政府予以確認。
施工會議記錄5
李總在工地現(xiàn)場組織會議，具體的內(nèi)容如下：
一、安全
1、現(xiàn)場安全用電現(xiàn)場所有用電設備必須連接好使的漏電保護器，不準私接亂接。
2、機械設備的檢查保養(yǎng)及使用塔吊司機每日必須檢查塔吊的作業(yè)情況，包括鋼絲繩是否有斷股的，塔吊節(jié)螺絲是否松動及有無開焊現(xiàn)象，塔吊司機必須按照操作規(guī)程進行作業(yè);后臺攪拌機定專人使用及保養(yǎng);架子工在搭設跳板前需檢查跳板的完整情況及安全性，對不合格的跳板要挑除不準使用。
3、搭建腳手架時，水平網(wǎng)和立網(wǎng)的維護工作必須要做到位。水平網(wǎng)應該被牢牢地綁扎固定，確保穩(wěn)固可靠。腳手架內(nèi)部的排桿與墻體之間的空隙部分，必須全部進行維護處理，以免安全隱患。在搭建立網(wǎng)時，維護的高度應該比作業(yè)面高出至少1.5米，這樣才能有效保護作業(yè)人員的安全。
4、安全管理人員加強事中檢查，做好事前安全交底，對于現(xiàn)場瓦工及木工作業(yè)所存在的不安全的情況要詳細交代清楚，如木工的高空墜物隱患。
5、現(xiàn)場管理人員要為各作業(yè)班組創(chuàng)造一個安全的作業(yè)環(huán)境。
二、工程質(zhì)量
1、砂漿及混凝土強度表面觀看沒有問題。
2、砌筑及混凝土工程表觀質(zhì)量差，有漏振及蜂窩麻面現(xiàn)象，砌筑的水平灰縫不順直。
3、地溝蓋板的水平標高控制的不到位，(由于混凝土零星多次作業(yè)完成)
4、控制好商混的標號，認真檢查進場的商品混凝土的標號等級不能用錯。
5、現(xiàn)場監(jiān)理自檢報檢制度，各班組作業(yè)完成自檢合格后交由項目對應管理人員檢查驗收，驗收合格的`進行下道工序。
6、做好對各工種的技術(shù)質(zhì)量交底工作
三、技術(shù)
1、由于工程繁雜變化頗多，對于變更的信息均匯集到技術(shù)員處，由技術(shù)員統(tǒng)一向放線員造價員及各班組長作出通知。
四、物料的使用
1、現(xiàn)場回填土前坑內(nèi)有沒清理干凈的模板條及木方，木料堆放不整齊。
2、回填土工程完成后將現(xiàn)場的道路用碎磚鋪一鋪。
施工會議記錄6
一、冬季施工準備
1、冬施時，加強勞動保護，施工人員配戴手套、穿膠底鞋，增加防滑措施，嚴禁穿硬底鞋。
2、在進入冬季施工前，應制定建筑機械冬季施工安全技術(shù)措施，并對操作人員進行寒冷季節(jié)使用機械設備的安全教育及培訓。
3、所有在用的機械設備應結(jié)合例行保養(yǎng)進行一次換季保養(yǎng)，換用適合寒冷季節(jié)氣溫的燃油、潤滑油、液壓油、防凍液、蓄電池液等。對停用、在庫、待運、待修和在修的機械設備，應由管理部門組織檢查，放盡各部存水，并掛上“放水”標志。
4、項目部要針對冬期建筑施工安全生產(chǎn)的.特點，以起重機械、施工用電、模板工程、施工坍塌、高處墜落、臨時設施、以及防火、防風、防凍、防滑、防中毒等工作為重點，召開會議部署冬期安全生產(chǎn)工作。各部門要結(jié)合工程施工情況和冬施方案制定冬期管理要求，組織冬期施工的專項檢查，對查出的事故隱患制定措施，限期整改。對不能保證安全生產(chǎn)的，要堅決予以停工，確保萬無一失。
5、冬期施工應做好防火工作。
6、對職工要加強安全及消防教育，重點工程的施工人員應進行冬施安全及消防入場教育。
7、動火作業(yè)實行動火審批制度，由項目經(jīng)理審批，專職安全員監(jiān)督，作業(yè)班組兼職安全員看護。
8、施工現(xiàn)場配有足夠的消防器材，并應按規(guī)定和需要設置，嚴禁挪用和損壞。
9、宿舍、食堂、倉庫里要通風良好，材料堆放等應符合消防安全有關(guān)規(guī)定，保持一定的安全距離。
10、生產(chǎn)區(qū)、加工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)，四大區(qū)域安排人兼管巡察，不定時組織項目消防組成員巡察。
11、易燃品要及時清理，遠離施工地點堆放，安排好監(jiān)護人，嚴禁用易燃或可燃液體點火。
12、現(xiàn)場施工用電嚴格按照“三級配電二級保護”、“三相五線制”執(zhí)行，配電室內(nèi)設滅火器，防止因電源引起火災事故。整個工地，明文規(guī)定嚴禁私拉亂接電線，必須按規(guī)定專人接線。
13、嚴禁在宿舍內(nèi)用碘鎢燈、大功率燈泡取暖。由項目經(jīng)理部安全工程師、保衛(wèi)部門牽頭，對現(xiàn)場辦公及宿舍的取暖設施進行檢查合格后方可允許取暖，宿舍還要采取定時送電取暖的措施。
二、冬期施工必須做好防滑工作
1、對腳手架、上人馬道和場內(nèi)運輸?shù)缆罚锌煽糠阑胧�，特別是臨時馬道、通道、過橋等要釘防滑條，發(fā)現(xiàn)有損壞時，要及時修理。對斜道、通行道、爬梯等作業(yè)面上的霜凍、冰塊、積雪要及時清除。
2、霜雪天后要及時清掃。大風大雪后要及時檢查腳手架，除應及時清掃霜雪外，尚可采用撒爐灰、鋸末、砂子等方法進行防滑。防止高空墜落事故發(fā)生。
3、每天上班時，首先清除操作部位的冰、霜、雪等。從事高處作業(yè)人員，衣著要靈便，掛牢安全帶，雪天除緊急情況外盡可能不從事危險作業(yè)。
施工會議記錄7
一、 召開地點：邯鄲市陽光水岸項目部施工現(xiàn)場
二、 召開時間：20xx年6月22日
三、 參加人員：項目部全體員工
四、 主持人：項目經(jīng)理
五、 很據(jù)邯一建筑工程有限公司下發(fā)的《施工安全生產(chǎn)大檢查實施方案》的通知。結(jié)合我項目部的實際情況，我項目部特制定以下幾個方面做為重點控制項目：
1、安全檢查領(lǐng)導小組主要成員：
組長：
副組長：
組員：
2、企業(yè)規(guī)章制度、崗位責任制必須上墻，安全管理資料要齊全。
3、“三類人員”及特種作業(yè)人員未經(jīng)培訓考核或無證的不得上崗。
4、現(xiàn)場安全防護、法律法規(guī)規(guī)定的`安全管理制度和強制性標準執(zhí)行情況，起重機械檢測、備案，腳手架、臨時用電、基坑支護、模板工程等設施設備的安全隱患要及時排除，深基坑、高大模板等危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案的制定、審核、審批、專家論證及執(zhí)行情況要落實。
5、施工現(xiàn)場危險部位的安全防護設施和安全標志設置要醒目。
6、施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品的正確使用情況，安全生產(chǎn)費用的提取和使用要及時到位。
7、施工現(xiàn)場的揚塵整治情況。
8、施工現(xiàn)場制定夏季、汛期安全生產(chǎn)施工措施要實施落實。
9、項目部各種安全管理制度的要落實。
10、嚴格排查高空作業(yè)人員必須佩戴安全帶、安全帽。
12、檢查施工現(xiàn)場有無交叉作業(yè)現(xiàn)象。
13、檢查現(xiàn)場腳手架的穩(wěn)固性及安全性。
14、檢查現(xiàn)場動火點是否落實了防火措施，現(xiàn)場消防設備的配備是否合理有效。
15、現(xiàn)場管理人員切實履行安全管理職責。
16、檢查施工用電是否符合三級配電、兩級保護的要求，各種閘具設置與設備是否匹配，設備“一機、一閘、一漏、一箱”，閘具、線路有無損壞、失靈、老化的現(xiàn)象，如需更換的必須更換。
17、檢查機具接線是否安全到位，傳動部位必須有防護罩，要有保護接零及漏電保護器，電源線不得有破損。施工現(xiàn)場有毒有害揚塵等危害防治與防汛、防暑降溫措施的落實情況。
18、現(xiàn)場突發(fā)事故或應急救援預案要完善，應急要經(jīng)常演練以免遇到緊急情況時不會用。
19、對重大危險源風險識別和監(jiān)控措施情況要落實。
六、邯鄲市陽光水岸項目部動員大會到此結(jié)束
施工會議記錄8
會議時間：20xx年4月4日16：00時
會議地點：項目部二樓會議室
會議主持：
參加人員：
會議內(nèi)容：
為了提升分包工程結(jié)算管理的效能，防止大額預付賬款掛賬導致潛在虧損風險增加，我們項目部總會計師馮建良同志主持召開了一次專題會議。
項目部會議紀要會議討論了財務賬面分包隊的欠款情況，并就減少欠款的措施達成共識�，F(xiàn)紀要如下：
一、欠款情況根據(jù)財務報表，發(fā)現(xiàn)財務賬面上存在分包隊的欠款問題。
二、分析原因
1.付款延遲：項目部在支付分包隊工作款項上存在付款延遲的情況，導致分包隊欠款增加。
2..合同管理不到位：合同簽訂和履行過程中，項目部對分包隊的資金監(jiān)管不夠嚴格，導致欠款出現(xiàn)。
三、減少欠款措施
1.加強合同管理：項目部將建立起完善的合同管理制度，確保合同的簽訂和履行得以規(guī)范進行，包括明確付款時間和金額，提前與分包隊協(xié)商解決變更等問題。
2.優(yōu)化資金流程：項目部將加快審批和支付流程，盡量縮短付款周期，確保及時支付分包隊應得款項。
3.強化溝通與協(xié)調(diào)：項目部將加強與分包隊的溝通與協(xié)調(diào)，及時了解其經(jīng)濟狀況，積極協(xié)商解決支付問題，避免欠款繼續(xù)累積。
四、下一步行動
1.財務部門將按照新的合同管理制度進行操作，并及時跟進款項支付情況。
2.項目部將建立定期檢查機制，對合同和款項支付情況進行監(jiān)督和評估，確保減少欠款問題。以上紀要經(jīng)與會人員確認，如有補充或修改意見，請于7月10日前提出。
一、截至20xx年3月24日，項目部財務賬面的'分包工程往來情況及主要成因
會議開始時，財勞部向大家匯報了截至20xx年3月24日，項目部與分包隊往來欠款的情況。經(jīng)過分析，我們發(fā)現(xiàn)債權(quán)債務形成的主要原因有三點：首先，在分包隊伍初進場時，他們需要支付一定量的預付款。其次，由于業(yè)主結(jié)算滯后，導致項目部無法及時結(jié)算給分包隊伍，而施工進度又要求我們提前支付一定資金。最后，由于合同尚未簽訂，項目部與分包隊伍之間無法進行正常的內(nèi)部結(jié)算，但是施工進度又要求我們給予分包隊伍一定的資金支持。以上是對債權(quán)債務形成原因的分析。請大家針對這些情況提出改善方案。
二、加強債權(quán)債務清理、防范分包風險的主要措施
會議要求項目部各部門，應當深入研究并遵守國家和股份公司關(guān)于分包工程的相關(guān)要求，對債權(quán)債務的清理工作予以高度重視。
(一)商務部進一步加強與業(yè)主的結(jié)算工作，加強變更索賠力度。及時把已干完的工程結(jié)回來。包括大壩標及左壩肩的項目。外結(jié)變更要有計劃，從合同入手，逐步清理，個個擊破。
(二)請商務部加快分包工程合同簽訂進度。要擬定時間計劃，對已完工或在建項目，如中國航空港承建的卡爾溝支護項目等，要確定時間表，盡快完成分包合同簽訂工作。
(三)進一步加快與分包隊伍的結(jié)算工作。要盡量用結(jié)算方式支付分包單位資金，而不用或少用借款的形式支付分包單位資金。內(nèi)結(jié)要根據(jù)合同，實事求是不能拖。
(四)請機物部加強材料核銷工作，特別是外協(xié)隊在項目部領(lǐng)用材料，包括油料、水泥、鋼筋等，要指派專人負責抓落實，確保每月進行一次核銷，并與商務部內(nèi)的結(jié)算同步。
(五)對于幾個重點單位欠款的處理意見：商務部對湖北建工、中國航空港、四川亞鑫、成都中建聯(lián)、成都華達等單位要及時進行清理，辦理最終結(jié)算;對葛洲壩基礎公司，商務部要找業(yè)主溝通，把超灌漿部分工程量結(jié)算到我部，而不能由業(yè)主直接對基礎公司結(jié)算;對于落哈修理場，現(xiàn)與項目部沒合同關(guān)系，賬面有欠款且現(xiàn)在電費仍在發(fā)生，請機電物資部聯(lián)系三峽實業(yè)租賃公司，告知落哈修配廠的帳與推土機租賃費合并辦理;對于四川省地堪院，結(jié)算辦完后，仍在項目部領(lǐng)用材料導致欠款，請商務部通知該單位繼續(xù)為項目部施工或還錢;對于葛洲壩六公司，要加緊辦理結(jié)算，組織召開專題會進行分析，該單位承擔的項目是否虧了，虧多少，能否從業(yè)主變更，或從其他地方來彌補虧損，但必須保證整個項目要有好的效益。
(六)會議學習和強調(diào)了集團股份公司中葛股法務〔20xx〕1號《關(guān)于加強分包工程法律風險防范的緊急通知》，要求項目部各單位、各部門要嚴格執(zhí)行集團股份公司的十二道禁令。
項目部魏文俊總經(jīng)理在會上提出如下要求：一是債權(quán)債務的清理工作必須引起各個部門高度重視，要密切配合商務工作;二是請商務部加強分包合同的清理和結(jié)算工作，未簽訂合同的要擬定計劃及時簽訂，已簽訂合同的要按照合同及時辦理結(jié)算;三是對于幾個大的遺留問題，要組織召開相關(guān)專題會進行分析，想盡一切辦法加強外結(jié)變更，有計劃地逐個擊破，四是機物部要加強材料核銷工作。以上工作都必須有時間表，確保按期完成。
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