車間會議記錄

時間：2023-05-18 11:15:49 會議記錄我要投稿

生產(chǎn)車間會議記錄推薦度：
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車間會議記錄范文

車間會議記錄范文1

　　生產(chǎn)車間于近期開展了第三季度車間安全生產(chǎn)分析會。會議總結(jié)分析了三季度安全生產(chǎn)情況，就存在的問題進行深入剖析，進一步建立健全了車間的各項安全管理制度，針對9.17事故進行大反思，并對車間出現(xiàn)的安全隱患問題進行糾正，整改。

車間會議記錄范文

　　加強安全管理，盡職盡責，深入自查整改

　　建立健全車間各項管理制度，從機制上對于干部職工進行激勵和約束加快作風轉(zhuǎn)變，落實各項崗位責任。加強干部現(xiàn)場盯控力度，切實履行好各項安全職責，確保上道作業(yè)嚴守各項操作規(guī)程，實現(xiàn)作業(yè)絕對安全。同時加大考核力度，使車間職工能夠嚴格遵守章程，杜絕違章，對發(fā)現(xiàn)違章一律嚴肅處理。

　　增強職工素質(zhì)，強化勞動安全

　　車間為增強職工素質(zhì)，強化勞動安全，定期組織對職工進行安全知識的培訓，提高思想素質(zhì)，始終把安全放在第一的位置。在工作之余，強化職工的理論學習，同時要求干部盡職盡責，加強管理和檢查力度，認識到正確的安全生產(chǎn)觀的樹立在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，筑牢基礎(chǔ)，抓好安全生產(chǎn)。

　　認真吸取9.17事故教訓，認真反思

　　認真組織車間干部職工學習下發(fā)的事故通報，召開會議進行安全大反思，從自身不足開始進行排查，認真分析事故背后的深層原因。消除工作中的僥幸心理，和麻痹大意思想，以及管理過程中出現(xiàn)的漏洞，制定和落實有針對性的'整改補強措施，堅決杜絕類似事故發(fā)生。認真貫徹傳達文件精神，落實規(guī)章制度，和作業(yè)標準，做到管理不松懈，安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

　　日常工作中存在的問題

　　1、各工區(qū)在上道作業(yè)中，工具料具擺放不整齊。

　　2、作業(yè)立崗接車中，動作不規(guī)范，未能嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)程序要求。

　　整改措施：

　　1.嚴格落實問題整改。按照四不放過的原則，及時對發(fā)現(xiàn)問題進行逐項整改。嚴格進行防控，確保類似問題不再發(fā)生。

　　2.加強職工安全素質(zhì)教育。要求各工區(qū)針對本單位發(fā)生的兩違問題，認真進行原因分析，制定好整改措施。開展警示教育，認真吸取教訓，進一步提高職工保安全的思想認識。

　　下一步工作安排

　　1、繼續(xù)認真學習貫徹公司1號和段1號文件精神，進一步加強職工對安全風險管理的認識，確保安全年的實現(xiàn)。

　　2、增強職工安全教育，嚴格職工兩紀行為，狠抓作業(yè)標準和安全措施的落實，確保勞動安全。

　　3、加強職工電氣化鐵路安全知識的學習，要個遵守電氣化區(qū)段作業(yè)要求，杜絕人身傷害發(fā)生。

　　4、加強安全教育，普及安全生產(chǎn)知識，學習安全風險管理和鐵路安全管理條例，舉一反三，吸取事故教訓，增強安全責任意識，提高風險管理的能力，抓好風險管理。

車間會議記錄范文2

　　地點：xxx

　　主持人：xxx

　　會議內(nèi)容：

　　1、傳達上級文件、指示精神；

　　2、上周隱患排查、三違分析；

　　3、上周生產(chǎn)安全總結(jié)；

　　4、本周4、本周生產(chǎn)安全工作安排；

　　5、車間領(lǐng)導、公司領(lǐng)導講話。

　　參會人員簽字：

車間會議記錄范文3

　　日期：xx年x月x日

　　與會人員：班長及以上成員

　　xxx：

　　1、4月份設(shè)備提升月已經(jīng)結(jié)束，設(shè)備提升后要保持好設(shè)備管理水平，加強設(shè)備檢查力度，將設(shè)備管理水平再上一個臺階。

　　2、聯(lián)系維修記錄單填寫、上交不及時，最后再強調(diào)一次，以后對填寫和上交不及時者按制度考核

　　3、安全意識差，監(jiān)護人員監(jiān)護不到位。

　　4、勞務(wù)工工作態(tài)度差，對于消極怠工、推諉扯皮者加強考核力度，不服從管理者上交綜合部。

　　5、對于人員臨時調(diào)動，無特殊原因要服從段長及車間安排，特殊情況向領(lǐng)導說明原因。

　　xxx：

　　1、操作室提升活動要重視，物品定置定位。

　　2、生產(chǎn)工作完成情況。

　　3、生產(chǎn)任務(wù)管理要加強。

　　xxx：

　　1、近期公司比較重視物資管理，以后領(lǐng)料單上要注明用途。

　　2、班段長加強員工現(xiàn)場培訓，扔有少數(shù)員工不知道盤車規(guī)定。

　　xxx：

　　1、競賽成績出來以后就發(fā)到車間群里了，大家都看看，有意見及時提出來。

　　2、操作記錄要干凈整齊，不得涂黑圈。

　　xxx：

　　1、勞保用品穿戴不規(guī)范，如：工作服不拉拉鏈、帽帶不放、挽袖子等。

　　2、交接班是扔有不穿戴勞保用品現(xiàn)巡檢現(xiàn)象，以后要現(xiàn)去操作室穿戴好勞保用品再去現(xiàn)場巡檢。

　　xxx：

　　1、30號硫銨顏色變黑和煤氣中焦油粉塵多有關(guān)，但主要原因還是操作問題。

　　2、脫硫廢堿每天消耗一袋，要按時加。

　　3、衛(wèi)生工具不夠用，尤其是小掃帚。

　　xxx：

　　1、洗脫苯塔后含苯要加強調(diào)解。

　　2、5月1號排渣時排渣管堵，一會排渣要及時用蒸汽吹掃干凈。

　　xxx：

　　最近現(xiàn)場楊棉較多，打掃衛(wèi)生時打掃干凈，防止楊棉進入設(shè)備內(nèi)部。

　　xxx：

　　西板框濾布該換了。

　　xxx：

　　洗脫苯倒終冷塔時造成制冷水波動較大，影響冷鼓工藝指標。

車間會議記錄范文4

　　時間：xx年x月x日

　　地點：車間會議室

　　主持人：王xx

　　參加人：班組長以上管理人員

　　會議內(nèi)容：自查自整、互評互助會議

　　一、班組長闡述自查自整內(nèi)容

　　秦xx：

　　1、自身管理水平有待于提高

　　2、員工調(diào)動有困難，員工安全意識淡薄，操作技能有待于提高。

　　栗xx：

　　1、班組凝聚力不夠

　　2、員工工作積極性不足

　　3、員工認為勞動付出與收入不成正比

　　4、自己在日�？己酥斜容^感情用事

　　馬xx：

　　1、思想上比較放松，不夠主動，現(xiàn)在抱有不求有功但求無過的思想

　　2、安全管理工作做的不到位

　　3、自覺性有點差

　　4、節(jié)能工作未做好

　　5、布置工作未檢查

　　張xx：

　　1、工作內(nèi)容、時間安排不合理

　　2、精制班組交接班不到位

　　3、化驗崗位埋怨樣多，班組崗位取樣不規(guī)范

　　王xx：

　　1、加強學習，提高自身工作技能

　　2、加強現(xiàn)場安全督導工作

　　3、加強現(xiàn)場管理，制定設(shè)備點巡檢制度等

　　3、化驗崗位埋怨樣多，班組崗位取樣不規(guī)范

　　王xx：

　　1、加強學習，提高自身工作技能

　　2、加強現(xiàn)場安全督導工作

　　3、加強現(xiàn)場管理，制定設(shè)備點巡檢制度等

　　王總總結(jié)：

　　班組長自查自整內(nèi)容都提到了工作任務(wù)的落實和班組管理的有效性，班組長考核時緊時松是主要原因，要讓每位員工意識到只要在這里工作一天就不能混日子，要明確自己每天干什么，怎么干，干到什么程度才能拿到一天的工資。

　　二、班組長與部門經(jīng)理互評

　　秦xx：1、勞保發(fā)放標準要根據(jù)車間實際情況制定。要參考員工的要求。

　　其余班組長未發(fā)表意見或建議。

　　王總總結(jié)：

　　一、生產(chǎn)運行

　　1、勞動紀律

　　班組員工遲到早退現(xiàn)象，玩手機，睡崗，班組長的這些日常管理不能再由經(jīng)理把關(guān)，班組長要自己承擔起來，自己整改，嚴重杜絕員工睡崗。

　　2、人員個人素質(zhì)問題

　　現(xiàn)在我公司員工大部分都在20歲以上，隨地亂扔垃圾，瓜子片，隨地亂吐痰，隨地小便;這些現(xiàn)象都存在，班組長要在開班前會班后會也到點到，嚴重問題直接點名。

　　3、安全意識太淡薄

　　發(fā)生在周邊的'安全事故，我們都已淡忘，思想麻痹，管理松懈是我們目前存在的問題。因為工作而忽視安全，因為工作導致安全事故，造成人員傷殘，公司不會為你立一等功、二等功。

　　4、崗位環(huán)境

　　我們的車間環(huán)境，門窗，墻壁，桌子，椅子，墻壁上的腳印，手印只能體現(xiàn)出我們企業(yè)的員工沒有愛護車間環(huán)境的意識，個人行為意識比較敗壞。

　　5、培訓問題

　　一個新員工進入班組，首先班組長要帶，熟悉車間環(huán)境，了解工藝流程，操作規(guī)程，而不是直接安排到崗位上，等新員工熟悉車間環(huán)境以后要讓他知道自己每天干什么，怎么干，干到什么程度。

　　6、操作技能如何落實

　　結(jié)合集團公司的應(yīng)知應(yīng)會培訓考試，班組長做了哪些培訓，或許班組長考試不一定能及格。現(xiàn)場操作不能嚴格按照操作規(guī)程進行。崗位員工操作泵怎么操作，如何避免打空泵，而不是只按按鈕。主控室操作怎么操作，如何集中精力操作畫面，如何切換流程，一個錯誤的流程會把原有的生產(chǎn)計劃打亂，給生產(chǎn)造成被動。

　　二、檢修，設(shè)備潤滑

　　1、設(shè)備保養(yǎng)潤滑

　　設(shè)備保養(yǎng)潤滑是基礎(chǔ)，要有合理的方法，要有規(guī)章制度。

　　2、設(shè)備點巡檢

　　生產(chǎn)崗位、檢修班組、車間管理人員要逐步形成三級點巡檢，給設(shè)備運行維護有個強有力的保障

　　3、計劃性檢修

　　設(shè)備維修以及槽罐清理、管道清理要有計劃性，要掌握好運行周期，合理安排。

　　4、維修工作

　　設(shè)備維修要講究質(zhì)量和效率，效率就是生產(chǎn)和檢修的配合。

　　5、檢修成本

　　備品備件如何正確使用，工器具如何正確使用。

　　最后王總結(jié)合電視劇《亮劍》精神，暢談了企業(yè)管理與班組管理。團隊文化是軍隊之魂。一個沒有文化的軍隊，如同一盤散沙。企業(yè)管理和班組管理也是同樣道理，團隊文化是一種精神，一種同化員工意志、凝聚員工力量的精神。團隊的文化環(huán)境可以塑造人才，對員工有著非常重要的影響。