項(xiàng)目會議記錄7篇
項(xiàng)目會議記錄1
會議時間：
XX年5月12日4點(diǎn)10分
會議地點(diǎn)：
項(xiàng)目部會議室
參加人員：
項(xiàng)目班子、辦公室主任、保安隊長
會議主題：
勞務(wù)實(shí)名制推進(jìn)會
主持人：
xxx
會議內(nèi)容：
1.項(xiàng)目部成立勞務(wù)實(shí)名制管理領(lǐng)導(dǎo)小組，xxx任組長，副組長：xxx、xxx、xxx，組員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、袁xxx、xxx
2.各勞務(wù)隊確定實(shí)名制管理工作責(zé)任人;
3.所有車輛全部停到甲方停車場，一概不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場;
4.將現(xiàn)場東出口封閉，為門禁制實(shí)行創(chuàng)造條件;
5.門禁機(jī)安裝調(diào)試到位后就開始啟動勞務(wù)實(shí)名制管理，試運(yùn)行門禁刷卡系統(tǒng)。
6.門禁系統(tǒng)啟用后，要每天統(tǒng)計各勞務(wù)隊刷卡人數(shù)，每半個月做一次半月統(tǒng)計報表。根據(jù)報表情況對刷卡率低的勞務(wù)隊務(wù)做出相應(yīng)整改，首先爭取刷卡率要上去。
項(xiàng)目會議記錄2
公司項(xiàng)目部會議記錄(一)
時間:年月日下午點(diǎn)
地點(diǎn):工地辦公室
參加人員:項(xiàng)目部和勞務(wù)隊管理人員
主持人:
技術(shù)負(fù)責(zé)人:
不能盲目瞎干，發(fā)現(xiàn)問題及時互相溝通，互相配合，把工程搞好。
現(xiàn)場工長:
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。
2、生活區(qū)衛(wèi)生打掃和現(xiàn)場清理要有專人負(fù)責(zé)。
3、工地材料釘子綁絲等要及時清理。
4、現(xiàn)場及時清理，工地需要材料要提前3天上報，工地來了材料及時報驗(yàn)。
5、電鋸、切斷機(jī)、圍彎機(jī)專人負(fù)責(zé)。
6、臨電配電箱要及時配齊三級箱。
7、現(xiàn)場臨電由專門電工負(fù)責(zé)接燈，施工隊負(fù)責(zé)收燈。.
8、生活區(qū)長明燈，甲方檢查發(fā)現(xiàn)罰款，監(jiān)理會甲方已下發(fā)單子，這單子由施工隊自己負(fù)責(zé)。
9、施工隊安全員及質(zhì)檢員及時到位。
10、工地機(jī)械及時檢查發(fā)現(xiàn)問題及時維修。
安全員:
1、臨電問題嚴(yán)重，配電箱和開關(guān)箱不符合規(guī)范要求，今天臨電負(fù)責(zé)人沒來開會，會后我再單獨(dú)和他們說。
2、生活區(qū)、宿舍長明燈、亂接亂拉電線問題已經(jīng)說過多次，要有專人管理。
3、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，嚴(yán)禁吸煙。從明天起發(fā)現(xiàn)有不戴安全帽的罰款20元，發(fā)現(xiàn)吸煙和隨地大小便的罰款50元，工地打架斗毆鬧事者罰款1000-20xx元。(施工隊隊長***提議從后天開始，他們回去給工人開會)。
4、機(jī)械管理和衛(wèi)生管理要有專人負(fù)責(zé)，在鋼筋加工區(qū)和木工加工區(qū)以及生活區(qū)要掛牌確定責(zé)任人。
5、安全員必須及時到崗，通知單上的問題必須及時解決。
年月日
項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人:
施工隊負(fù)責(zé)人:
公司項(xiàng)目部會議記錄(二)
會議時間：20xx年4月4日16：00時
會議地點(diǎn)：項(xiàng)目部二樓會議室
會議主持：XXX
參加人員：XX
會議內(nèi)容：
為了有效地加強(qiáng)分包工程結(jié)算管理，防止大額預(yù)付賬款掛賬而增大潛虧風(fēng)險，項(xiàng)目部總會計師馮建良同志主持召開此次專題會，
項(xiàng)目部會議紀(jì)要。會議討論了財務(wù)賬面分包隊的欠款情況，以及對如何減少欠款確定了相應(yīng)的措施。現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、截至20xx年3月24日，項(xiàng)目部財務(wù)賬面的分包工程往來情況及主要成因
會議首先由財勞部匯報了，項(xiàng)目部截至20xx年3月24日財務(wù)賬面分包隊往來欠款情況。然后分析了債權(quán)債務(wù)形成的主要原因：一是分包隊伍初進(jìn)場時，本身需要給付一定量的預(yù)付款。二是業(yè)主結(jié)算滯后，造成項(xiàng)目部給分包隊伍結(jié)算滯后，而現(xiàn)場進(jìn)度逼緊，需要給分包隊伍預(yù)付一定資金。三是由于項(xiàng)目部與分包隊伍由于單價沒確定等原因，合同沒簽訂，無法與分包隊伍辦理正常內(nèi)部結(jié)算，而施工進(jìn)度要求給分包隊伍支付一定資金等。
二、加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)清理、防范分包風(fēng)險的主要措施
會議要求項(xiàng)目部各部門，要結(jié)合國家及股份公司關(guān)于分包工程的要求，高度重視債權(quán)債務(wù)的清理工作。
(一)商務(wù)部進(jìn)一步加強(qiáng)與業(yè)主的結(jié)算工作，加強(qiáng)變更索賠力度。及時把已干完的工程結(jié)回來。包括大壩標(biāo)及左壩肩的項(xiàng)目。外結(jié)變更要有計劃，從合同入手，逐步清理，個個擊破。
(二)請商務(wù)部加快分包工程合同簽訂進(jìn)度。要擬定時間計劃，對已完工或在建項(xiàng)目，如中國航空港承建的卡爾溝支護(hù)項(xiàng)目等，要確定時間表，盡快完成分包合同簽訂工作。
(三)進(jìn)一步加快與分包隊伍的結(jié)算工作。要盡量用結(jié)算方式支付分包單位資金，而不用或少用借款的形式支付分包單位資金。內(nèi)結(jié)要根據(jù)合同，實(shí)事求是不能拖。
(四)請機(jī)物部加強(qiáng)材料核銷工作，特別是外協(xié)隊在項(xiàng)目部領(lǐng)用材料，包括油料、水泥、鋼筋等，要專人負(fù)責(zé)抓落實(shí)，做到一月一核，做到與商務(wù)部內(nèi)結(jié)同步。
(五)對于幾個重點(diǎn)單位欠款的處理意見：商務(wù)部對湖北建工、中國航空港、四川亞鑫、成都中建聯(lián)、成都華達(dá)等單位要及時進(jìn)行清理，辦理最終結(jié)算;對葛洲壩基礎(chǔ)公司，商務(wù)部要找業(yè)主溝通，把超灌漿部分工程量結(jié)算到我部，而不能由業(yè)主直接對基礎(chǔ)公司結(jié)算;對于落哈修理場，現(xiàn)與項(xiàng)目部沒合同關(guān)系，賬面有欠款且現(xiàn)在電費(fèi)仍在發(fā)生，請機(jī)電物資部聯(lián)系三峽實(shí)業(yè)租賃公司，告知落哈修配廠的帳與推土機(jī)租賃費(fèi)合并辦理;對于四川省地堪院，結(jié)算辦完后，仍在項(xiàng)目部領(lǐng)用材料導(dǎo)致欠款，請商務(wù)部通知該單位繼續(xù)為項(xiàng)目部施工或還錢;對于葛洲壩六公司，要加緊辦理結(jié)算，組織召開專題會進(jìn)行分析，該單位承擔(dān)的項(xiàng)目是否虧了，虧多少，能否從業(yè)主變更，或從其他地方來彌補(bǔ)虧損，但必須保證整個項(xiàng)目要有好的效益。
(六)會議學(xué)習(xí)和強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)股份公司XX股法務(wù)〔20xx〕1號《關(guān)于加強(qiáng)分包工程法律風(fēng)險防范的'緊急通知》，要求項(xiàng)目部各單位、各部門要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)股份公司的十二道禁令，加強(qiáng)分包工程管理的法律及經(jīng)營風(fēng)險管理，確保項(xiàng)目盈利。
項(xiàng)目部XX總經(jīng)理在會上提出如下要求：一是債權(quán)債務(wù)的清理工作必須引起各個部門高度重視，要密切配合商務(wù)工作;二是請商務(wù)部加強(qiáng)分包合同的清理和結(jié)算工作，未簽訂合同的要擬定計劃及時簽訂，已簽訂合同的要按照合同及時辦理結(jié)算;三是對于幾個大的遺留問題，要組織召開相關(guān)專題會進(jìn)行分析，想盡一切辦法加強(qiáng)外結(jié)變更，有計劃地逐個擊破，四是機(jī)物部要加強(qiáng)材料核銷工作。以上工作都必須有時間表，確保按期完成。
公司項(xiàng)目部會議記錄(三)
工程名稱：XX鎮(zhèn)拆遷安置小區(qū)一期A區(qū)
記錄人：XXX
組織部門：項(xiàng)目部
出席對象：項(xiàng)目部、班組
主持人：XXX
會議時間20xx.7.15
會議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會議室
參會人數(shù)：9
會議簽到：
會議內(nèi)容：
1、決議安全監(jiān)督檢查由原先的每月一次增加到每月兩次。
2、安全方面：工地已陸續(xù)進(jìn)入部分新員工，強(qiáng)調(diào)好交通安全同時，現(xiàn)在要做好回執(zhí)，一開始就讓他們養(yǎng)成好的習(xí)慣。
3、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng);
4、其他有關(guān)事宜。
項(xiàng)目會議記錄3
時間：20xx年9月1日
地點(diǎn)：公司會議室
出席人：公司各部門主任
主持人：馬燕（公司副總經(jīng)理）
記錄：祁迎峰（辦公室主任）
一、主持人講話：
今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。
二、發(fā)言：
技術(shù)部朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的word、金山公司的wps系列，以及眾多的財務(wù)、稅務(wù)、管理方面的軟件。我認(rèn)為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點(diǎn)，千萬不能動手。
資料部祁主任：應(yīng)該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問題。如word中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣，中國人使用起來很不方便。wps是中國人開發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點(diǎn)，但中國運(yùn)用文方面的編輯十分簡陋，離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn)。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場的。
市場部唐主任：這是在眾多航空*艦中間尋求突破，我認(rèn)為有成功的希望，關(guān)鍵的問題就是必須小巧，并且速度極快。因?yàn)槲覀兘ㄔ斓牟皇呛娇?艦，這就必須考慮到兼容問題。
三、各部門都同意立項(xiàng)，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成，資料部預(yù)計需要三個月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預(yù)定于元旦投放市常
散會。
主持人：（簽名）
記錄人：（簽名）
項(xiàng)目會議記錄4
1.在會人員介紹(陳總經(jīng)理、鄭副經(jīng)理、周準(zhǔn)經(jīng)理、魏準(zhǔn)經(jīng)理、張準(zhǔn)經(jīng)理、朱準(zhǔn)經(jīng)理、翁準(zhǔn)經(jīng)理、楊準(zhǔn)經(jīng)理、李)，此次見面會目的。
2.各經(jīng)理總結(jié)工作情況
xx項(xiàng)目部，周贏才，6月1日進(jìn)入公司，感受到了環(huán)衛(wèi)工人的辛苦同時也感悟到了環(huán)衛(wèi)工人的光榮，工作情況描述，工人文化水平低，我們需要耐心與愛心。突擊檢查必須合理安排人員，保證斷面達(dá)標(biāo)，關(guān)系融洽。報了前期每日記錄，后面可能沒記錄�？梢圆樽C!!
魏，猛嘴灣項(xiàng)目部，感謝公司，感謝項(xiàng)目部，說得過于大體化之。感受：一、經(jīng)理預(yù)見性。二、會議交談。很累但是依然堅持……老陳的奉獻(xiàn)精神，協(xié)管，什么事都會做。做過品管，環(huán)衛(wèi)的問題時常存在，長期的保持問題。
張x，錦江項(xiàng)目部，5月26日進(jìn)入公司，感謝公司以及翁，首先比較辛苦，但是確實(shí)是提升了自己的能力，內(nèi)心是充實(shí)的，看到干凈整潔的路面時候，那心情不可言表，心理成熟了，愛上了工作，可以不斷提升自己，學(xué)習(xí)到了如何與員工進(jìn)行管理，如何與之溝通的方法技巧。匯報工作……搞過物流，垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)與物流類似。(估計，會被分配到宜賓工作。)
朱，漿洗街項(xiàng)目部，零距離接近環(huán)衛(wèi)工作，凌晨2點(diǎn)—晚上10點(diǎn)左右，街道辦事處專人檢查，匯報工作。環(huán)衛(wèi)簡單，平凡，但是持續(xù)卻很偉大。建議，一、盡可能多的為員工特別是管理人員各方面培訓(xùn)二、公司財力許可情況下，購進(jìn)先設(shè)備。接觸了垃圾清運(yùn)，此復(fù)雜程度比較大，涉及油耗、路程、成本等。在賓館干過，(星級管理，星級示范的理解—保持工作�！跋囟�)
翁，跳傘塔項(xiàng)目部，溝通重要點(diǎn)，細(xì)節(jié)與整體…………未說明工作內(nèi)容。主要解決職業(yè)問題
楊，高新區(qū)項(xiàng)目部，感謝領(lǐng)導(dǎo)，對工人的安全教育，特殊情況處理，要求工人著裝統(tǒng)一，主要在斷面上巡查。比較辛苦：撿的勤，走的勤，看的勤(潘紅，成都市掃地狀元)搬家，茶店子，不同項(xiàng)目部不同，要根據(jù)實(shí)際情況而定，高新區(qū)比較年輕化，金牛區(qū)年齡比較大。(數(shù)字化，網(wǎng)格中有多少城市部件，環(huán)衛(wèi)工人，城管人員，發(fā)生事件都有什么要求，最好的聯(lián)動關(guān)系。)思科認(rèn)證工程師，轉(zhuǎn)行
李，財務(wù)，學(xué)習(xí)溫江業(yè)主財務(wù)落實(shí)到人頭數(shù)。
鄭副經(jīng)理，重慶副總，作業(yè)面積630萬㎡，環(huán)齡8年，深入了解后確實(shí)很難，我們將帶著一幫相對素質(zhì)比較低的人，做軍事化的事情。希望在座各位進(jìn)入開動腦筋，多專研，做到高效長效。多做、多看，365天，天天從0開始。穩(wěn)定、前途，天下環(huán)衛(wèi)一家人……一個月時間減肥了10斤，垃圾儲集廠。一年的基礎(chǔ)工作，然后管理掃地車，(掃地車兩臺發(fā)動機(jī)，一臺跑路，一臺灑水)重慶招人，最初只有7個人，一個區(qū)。有多大的能力，給你多大的舞臺。
陳，溫江項(xiàng)目部，書法比較可以，學(xué)的生態(tài)學(xué)，比較辛苦……
陳總經(jīng)理，現(xiàn)在環(huán)衛(wèi)人丁興旺，以前都是從最基層干起來的，一線起來的。理念上不同，眼光上有區(qū)別，有新的角度，新的方式。解決問題，樹立觀念問題：環(huán)衛(wèi)究竟是什么?做大特點(diǎn)，穩(wěn)定。做產(chǎn)品有生命周期。區(qū)上關(guān)于政府的職能，一個公安一個環(huán)衛(wèi)。思考要是沒有環(huán)衛(wèi)，我們的生活將會怎么樣?我們國家與外國區(qū)別，硬件發(fā)展很快，軟件上重視不夠，日本垃圾絕對嚴(yán)格分類，生活設(shè)施可循環(huán)。描述了國外的環(huán)衛(wèi)情況，大概我國的發(fā)展發(fā)現(xiàn)。提高行業(yè)認(rèn)識，
第一個樹立對此行業(yè)的認(rèn)識。
第二個解決職業(yè)與事業(yè)的問題，什么叫職業(yè)，認(rèn)真做事能把事情做對，用心做事才能把事情做好，一定不要有打工的概念，圖這點(diǎn)工資;事業(yè)，也就是一輩子要從事的，要進(jìn)去深研的，要有效果，投入進(jìn)去。
垃圾處理現(xiàn)在有
一、掩埋，地上打墊層等等，對環(huán)境污染相當(dāng)，比較經(jīng)濟(jì)實(shí)惠大
二、焚燒發(fā)電，要加阻燃劑，每噸都要收費(fèi)，可以減排90%，其他都到天上去了，必須迅速到800℃以上否則會產(chǎn)生二噁英，瘋牛病就是二噁英掉到草地上，牛吃了，牛瘋了，一種致癌物質(zhì)
三、微生物發(fā)酵，沒有化肥效果好，農(nóng)民不喜歡。
現(xiàn)在還是主推填埋。
問題：
一、保潔不徹底，普掃一般跳起在掃，怎樣把責(zé)任心貫徹下去。通過責(zé)任制還是什么方法，需要具體方案。
二、環(huán)衛(wèi)工人，坐堆談天，休息時間過長。
三、招工困難，工人愿意干這事少。(直接招+通過作業(yè)安排，以及技術(shù)手段，關(guān)鍵還是責(zé)任心，必須要去深入)
共：1600萬作業(yè)面積，要有全國眼光
(來源：高建周一會議)
總結(jié)：合理了解上級的觀念才是重要，其中下級中表述許多類似。而真正與上級想法一樣的，沒有。除了，陳、周x才總結(jié)可以說明確確實(shí)實(shí)認(rèn)真做過，其他都比較膚淺。
項(xiàng)目會議記錄5
時間：20xx年4月5日
地點(diǎn)：公司會議室
出席人：公司各部門主任
主持人：xx
記錄：xx
缺席人員：xx
會議主持人審閱簽字。
一、主持人講話：
今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。
二、發(fā)言：
技術(shù)部朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如xx公司，xx公司的xx系列，以及眾多的財務(wù)，稅務(wù)，管理方面的軟件，我認(rèn)為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點(diǎn)，千萬不能動手。
資料部祁主任：應(yīng)該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問題。如xx中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣，中國人使用起來很不方便。xx是中國人開發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點(diǎn)，但中國運(yùn)用文方面的編輯十分簡陋，離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn)。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場的。
市場部唐主任：這是在眾多航空母艦中間尋求突破，我認(rèn)為有成功的希望，關(guān)鍵的問題就是必須小巧，并且速度極快。因?yàn)槲覀兘ㄔ斓牟皇呛娇漳概灒@就必須考慮到兼容問題。
各部門都同意立項(xiàng)，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成，資料部預(yù)計需要三個月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預(yù)定于元旦投放市場。
散會。
主持人：xx
記錄人：xx
項(xiàng)目會議記錄6
會議主持人：唐德福
會議時間：20__-11-20
會議地點(diǎn)：5#樓辦公室會議概要：鑫瑞·小城4、5號樓主體結(jié)構(gòu)分部驗(yàn)收
參加單位
參加人員
設(shè)計院：湖北中江建筑設(shè)計院夏斌
質(zhì)監(jiān)站：漢陽區(qū)質(zhì)監(jiān)站張志強(qiáng)余曉萍
建設(shè)單位：湖北鑫瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司唐德福
監(jiān)理單位：武漢盛強(qiáng)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司鄒順華薛策安丁力劉斌斌
勘察單位：湖北中南勘察基礎(chǔ)工程有限公司吳松
施工單位：武漢志豪建筑工程有限責(zé)任公司4#、5#樓凌興文陳華新程守國姚啟喜高曉東柯成浩
會議內(nèi)容：
武漢志豪建筑工程有限公司
介紹本工程概況和結(jié)構(gòu)部分質(zhì)量控制要點(diǎn)，自檢資料和保證資料齊全有效，自評本工程主體結(jié)構(gòu)分部驗(yàn)收合格。
湖北中南勘察基礎(chǔ)工程有限公司
符合設(shè)計及驗(yàn)收規(guī)范要求，同意主體分部驗(yàn)收合格。
湖北中江建筑設(shè)計院有限公司
從現(xiàn)場看砼觀感質(zhì)量較好，還有就是加強(qiáng)后期填充墻砌體質(zhì)量的管理，特別是墻體斜砌部位控制。符合設(shè)計及驗(yàn)收規(guī)范要求，同意主體結(jié)構(gòu)分部驗(yàn)收合格。
武漢盛強(qiáng)建設(shè)監(jiān)理有限公司鑫瑞·小城故事5#樓在我監(jiān)理部通過旁站、巡視、平行檢驗(yàn)、見證取樣、送檢和工序驗(yàn)收等方式對工程施工中的質(zhì)量嚴(yán)格控制，各分項(xiàng)工程質(zhì)量合格，資料基本齊全，觀感質(zhì)量較好，同意主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收合格。
湖北鑫瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司施工符合規(guī)范要求，同意驗(yàn)收。
武漢市漢陽區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站
針對于本次驗(yàn)收中提出的要注意的問題，施工單位加強(qiáng)質(zhì)量控制，監(jiān)理單位監(jiān)督執(zhí)行。加強(qiáng)后期砌體工程的質(zhì)量管理。同意主體結(jié)構(gòu)分部驗(yàn)收合格。
建設(shè)單位蓋章
設(shè)計單位蓋章
監(jiān)理單位蓋章
勘察單位蓋章
施工單位蓋章
項(xiàng)目會議記錄7
會議時間：XX年5月12日4點(diǎn)10分
會議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會議室
參加人員：項(xiàng)目班子、辦公室主任、保安隊長
會議主題：勞務(wù)實(shí)名制推進(jìn)會
主持人：xxx
會議內(nèi)容：
1。項(xiàng)目部成立勞務(wù)實(shí)名制管理領(lǐng)導(dǎo)小組，xxx任組長，副組長：xxx、xxx、xxx，組員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、袁xxx、xxx
2。各勞務(wù)隊確定實(shí)名制管理工作責(zé)任人；
3。所有車輛全部停到甲方停車場，一概不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場；
4。將現(xiàn)場東出口封閉，為門禁制實(shí)行創(chuàng)造條件；
5。門禁機(jī)安裝調(diào)試到位后就開始啟動勞務(wù)實(shí)名制管理，試運(yùn)行門禁刷卡系統(tǒng)。
6。門禁系統(tǒng)啟用后，要每天統(tǒng)計各勞務(wù)隊刷卡人數(shù)，每半個月做一次半月統(tǒng)計報表。根據(jù)報表情況對刷卡率低的勞務(wù)隊務(wù)做出相應(yīng)整改，首先爭取刷卡率要上去。
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