合同交底范本條文

　　篇一：合同交底范本

　　2。2一級合同交底記錄格式

　　工程承包合同一級交底記錄表（格式）

　　2。3二級合同交底記錄格式

　　說明：

　　1、本交底書（示范文本）針對GF—1999—0201《建筑工程施工合同》（示范文本）制作。

　　2、制作正式交底書時應(yīng)根據(jù)具體合同的實際內(nèi)容。 正文：

　　合同交底書制作人：（手寫簽名）制作完成時間：年月日

　　第一部分工程概況描述

　　工程名稱：

　　合同價款： 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 發(fā)包方：（全稱）承包方：（全稱） 承包范圍：

　　合同工期： 工期控制情況：

　　第二部分合同履行的具體要求（依合同文本專用條款的自然順序）： 表一、合同文件

　　附表： 工程圖紙交接單

　　注：該表一式兩份，甲乙雙方簽字后各執(zhí)一份。

　　表二、工程師

　　的授權(quán)范圍，承包人的請求、申請、索賠報告等經(jīng)濟技術(shù)性文件他們簽收的效力，監(jiān)理工程師及發(fā)包人派駐工程師的指令、要求以及簽復(fù)的請求、申請、批準(zhǔn)等文件對承包人的最終工程結(jié)算的有效性。

　　表三、發(fā)包人應(yīng)完成的工作情況

　　注：各相關(guān)責(zé)任人應(yīng)根據(jù)目標(biāo)要求采用下面附表及時與甲方、監(jiān)理辦理發(fā)包人應(yīng)完成的工作情況記錄。

　　附表：

　　注：一式三份，各自留存。

　　如果上述工作未如期完成，則應(yīng)當(dāng)順延工期，在各自應(yīng)該完成而沒有完成的情況發(fā)生后14天內(nèi)，制作并將簽證單提交給有權(quán)簽收的工程師：（詳見3履約往來信函格式）

　　表四、承包人應(yīng)完成的工作情況

　　注意：①制作記錄表，責(zé)任到人，做到心中有數(shù)；

　�、诒９芎锰峁┙o甲方的計劃報表的簽收憑證或文件發(fā)放記錄表； ③甲方審核完后，退還的材料，要甲方注明時間。

　　表五、施工組織設(shè)計與工期

　　篇二：合同交底格式

　　合同交底記錄表

　　交底人：

　　交底日期：年 月 日

　　注：本表由交底人填寫。

　　篇三：工程施工合同交底書（范本）

　　篇四：合同交底范本新

　　2。2一級合同交底記錄格式

　　工程承包合同一級交底記錄表（格式）

　　2。3二級合同交底記錄格式

　　說明：

　　1、本交底書（示范文本）針對GF—1999—0201《建筑工程施工合同》（示范文本）制作。

　　2、制作正式交底書時應(yīng)根據(jù)具體合同的實際內(nèi)容。 正文：

　　合同交底書制作人：（手寫簽名）制作完成時間：年月日

　　第一部分工程概況描述

　　工程名稱：

　　合同價款： 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 發(fā)包方：（全稱）承包方：（全稱） 承包范圍：

　　合同工期： 工期控制情況：

　　第二部分合同履行的具體要求（依合同文本專用條款的自然順序）： 表一、合同文件

　　附表： 工程圖紙交接單

　　注：該表一式兩份，甲乙雙方簽字后各執(zhí)一份。

　　表二、工程師

　　的授權(quán)范圍，承包人的請求、申請、索賠報告等經(jīng)濟技術(shù)性文件他們簽收的效力，監(jiān)理工程師及發(fā)包人派駐工程師的指令、要求以及簽復(fù)的請求、申請、批準(zhǔn)等文件對承包人的最終工程結(jié)算的有效性。

　　表三、發(fā)包人應(yīng)完成的工作情況

　　注：各相關(guān)責(zé)任人應(yīng)根據(jù)目標(biāo)要求采用下面附表及時與甲方、監(jiān)理辦理發(fā)包人應(yīng)完成的工作情況記錄。

　　附表：

　　注：一式三份，各自留存。

　　如果上述工作未如期完成，則應(yīng)當(dāng)順延工期，在各自應(yīng)該完成而沒有完成的情況發(fā)生后14天內(nèi)，制作并將簽證單提交給有權(quán)簽收的工程師：（詳見3履約往來信函格式）

　　表四、承包人應(yīng)完成的工作情況

　　注意：①制作記錄表，責(zé)任到人，做到心中有數(shù)；

　�、诒９芎锰峁┙o甲方的計劃報表的簽收憑證或文件發(fā)放記錄表； ③甲方審核完后，退還的材料，要甲方注明時間。

　　表五、施工組織設(shè)計與工期

　　篇五：合同交底記錄

　　合同交底記錄

　　篇六：湖北工建合同交底記錄表范本

　　湖北省工業(yè)建筑集團安裝工程有限公司合同交底記錄表

　　合同編號：湖北工建安裝2016）合字 號No：

　　一、合同基本情況介紹：

　　1、工程內(nèi)容：Ⅱ標(biāo)段管道安裝及土建工程（具體內(nèi)容以乙方標(biāo)書內(nèi)容為主）

　　2、合同工期：總?cè)諝v天數(shù) 208 天 （2015年07月10日至2016年01月10日）

　　3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：□優(yōu)良 □合格√

　　4、結(jié)算方式：□包干√ □按實結(jié)算其他：工程洽商以甲方審計的結(jié)算為準(zhǔn)。

　　5、付款方式：

　�。�1）以業(yè)主與我方合同約定預(yù)付款 10%

　　（2）進度款：每月24日前按實際進度報量給項目部，然后由項目部匯總報送甲方審批后按合同約定比例支付，若乙方?jīng)]有報量，責(zé)任自負。

　�。�3）保修金：工程施工結(jié)束并驗收合格結(jié)算審計后，甲方應(yīng)在七個工作日內(nèi)向乙方支

　�。ㄙ|(zhì)保期為竣工驗收合格之日起一年，待質(zhì)付到工程結(jié)算款的90%，其余10%作為質(zhì)保金。

　　保期滿并無質(zhì)量問題；甲方七日內(nèi)付清尾款。）

　　二、具體內(nèi)容交底事項：

　　1。質(zhì)量方面：管溝開挖、桁架制作、頂管施工按照簽訂合同約定的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，管溝開挖必須按規(guī)范要求進行，操作坑要規(guī)定數(shù)量開挖，具體尺寸與管道焊接配合，所有管溝必須規(guī)滿足管道下管的質(zhì)量要求；這里必須詳細交底。

　　2。施工進度：乙方每月施工進度安排必須以項目部制定的進度計劃為準(zhǔn)，若組織不力造成工期延誤的按合同約定的條款進行處罰。每延誤一天按2000元進行罰款，其罰款從當(dāng)月進度款中扣除，因造成工期延誤甲方罰款

　　3、現(xiàn)場管理：乙方派駐的現(xiàn)場經(jīng)理必須是合同專項條款明確的經(jīng)理人，現(xiàn)場項目經(jīng)理每周不少于5天、每天至少8小時在本項目工程現(xiàn)場開展工作，且應(yīng)根據(jù)發(fā)包人的需要

　　求參加每周業(yè)主召開的生產(chǎn)例會，若有事離開現(xiàn)場須提前向發(fā)包人請假，并征得同意，如項目經(jīng)理私自離開工地，違反約定，每發(fā)生一次，承包人向發(fā)包人承擔(dān)1000元人民幣的違約金，其違約金從當(dāng)月的工程款中扣除，若連續(xù)超過三次，項目部將向公司反映要求換人或要求解除合同。

　　4、工程協(xié)調(diào)：本次工程的重點是外部協(xié)調(diào)工作，且協(xié)調(diào)費用****元在乙方合同內(nèi)，全部在乙方合同內(nèi)，根據(jù)本工程的特殊性，協(xié)調(diào)工作非常重要，能否順利完成本工程關(guān)鍵是協(xié)調(diào)工作要做好。乙方必須安排專人負責(zé)協(xié)調(diào)工作，以項目部的進度計劃為依據(jù)，提前編制協(xié)調(diào)計劃，確保施工進度計劃的實施。

　　5、安全、現(xiàn)場管理方面：在土建開挖及頂管施工處，必須按文明施工及安全生產(chǎn)的要求進行封閉施工，道路開挖、夜間施工除按規(guī)定進行防護外，還要進行標(biāo)識和警示燈，規(guī)定施工過程中乙方施工人員必須遵守甲方相關(guān)規(guī)章制度，服從甲方現(xiàn)場人

　　4。其他：本合同自雙方簽字蓋章后生效，未盡事宜雙方友好協(xié)商解決，未能協(xié)商一致，任何一方均可向甲方所在地人民法院起訴。

　�、菀陨细鬟^程中承包人均應(yīng)按時提供已完成工程量及價款報表給發(fā)包人和監(jiān)理人、造價咨詢單位，經(jīng)監(jiān)理人、造價咨詢單位核實和發(fā)包人認可后撥付相關(guān)工程款項；若當(dāng)次進度款不足以抵扣款時，承包人應(yīng)以書面報告發(fā)包人同意，在下次進度款中扣回，否則發(fā)包人有權(quán)拒付進度款。

　�、薰こ探Y(jié)算審定價余下的5％作為質(zhì)量保修金，兩年后通過質(zhì)量回訪合格返還3%，余款五年后通過質(zhì)量回訪合格后，費用全部結(jié)清（不計息）；⑦如承包人未在約定期限內(nèi)完成工程量清單及預(yù)算的編制、核對工作或未能在約定時間完成清單、預(yù)算確認工作，發(fā)包人有權(quán)拒付工程款。 ；

　�。�3）保修金：工程施工結(jié)束并驗收合格后，結(jié)算審定后，甲方在五個工作日內(nèi)支付到結(jié)算金額的

　　95%，留5%作為質(zhì)保金，質(zhì)保期內(nèi)無質(zhì)量問題一次性付清；

　　交底事項：

　　1。 質(zhì)量方面：一次性驗收合格（工程質(zhì)量必須達到合同協(xié)議書約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300—2001》。）

　　2．安全管理方面：承包人必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行中華人民共和國及項目所在地現(xiàn)行的安全生產(chǎn)、文明施工和勞動保護的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定：《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—2011的要求，保證采取一切必要的安全預(yù)防措施，以防止承包人的雇員、發(fā)包人和工程師及其他人員因承包人的不當(dāng)操作而受到傷害。在施工過程中由于承包人的原因而發(fā)生的人身傷亡、財產(chǎn)損失承包人承擔(dān)。

　　3。 違約責(zé)任：（1）每延誤一天按合同總價的萬分之二標(biāo)準(zhǔn)支付違約金，總額不超過合同價的3%。（2）工程竣工后不能達到要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，造成驗收無法一次性通過或嚴(yán)重影響使用功能的永久性工程缺陷，承包方承擔(dān)一切經(jīng)濟損失并使工程達到合同約定的驗收標(biāo)準(zhǔn)，且發(fā)包人有權(quán)按工程結(jié)算總價的5%予以處罰。

　　4。 本工程雙方約定投保內(nèi)容如下：

　�。�1）發(fā)包人投保內(nèi)容： 無

　　發(fā)包人委托承包人辦理的保險事項： 無

　�。�2）承包人投保內(nèi)容： 承包人必須投保承包方現(xiàn)場人員人身意外損害保險，費用自行考慮并計入投

　　標(biāo)報價，如出現(xiàn)人身意外傷害事故時，一切賠償責(zé)任由保險公司及承包人承擔(dān)。

　　篇七：施工合同交底注意事項

　　施工合同交底是對施工合同各項具體約定的詳細解讀，但并不是對原合同版本的照抄照搬。它要求綜合分析，條理清晰，重點突出，有實際的指導(dǎo)性。在交底工作中，以下幾個方面需引起特別重視。

　　1、項目的基本情況首先，合同交底需明確合同版本、交底人、被交底人、交底日期、工程名稱、合同總價、建設(shè)單位、業(yè)主單位性質(zhì)及資信情況、工程開竣工時間、工程質(zhì)量和工期等基本要素，這是對本項目施工合同最基本的掌握。

　　2、合同工期需明確施工合同中對合同工期、工期順延條件、工期獎罰措施等相關(guān)條款有無明確約定。

　　（1）首先，需明確合同中有無對工期的具體約定。若在合同條款中對于工期無具體約定，將導(dǎo)致因甲方原因、不可抗力等原因引起的工期延誤不能及時得到索賠。故對于未約定工期的，需在風(fēng)險提示欄中明確提出，并及時采取應(yīng)對措施，及時和甲方接洽，以補充協(xié)議或工作聯(lián)系函的形式予以確認。

　�。�2）需對能發(fā)生工期順延、工期獎罰的條款進行詳細交底。在應(yīng)對措施中需明確，施工過程要做好各個分包工程、材料進場的協(xié)調(diào)，做好施工進度安排，過程中積極協(xié)調(diào)各勞務(wù)隊伍的施工，確保人材機的及時投入，保證施工進度，從而防止工期延誤風(fēng)險的發(fā)生。建設(shè)工程最大的特點之一就是履約時間長，少則一年，多則三五年。在履約過程中，有很多情況會發(fā)生，對于因甲方原因、不可抗力等合同中約定的可以工期順延的情形要提示項目部吃透合同條款，及時辦理簽證，并獲有權(quán)簽收人簽收，做好收發(fā)文登記工作，以便于順延工期并及時索賠。同時，對于工期獎罰條款要深刻理解，過程須做好進度控制，分階段落實，做好進度監(jiān)控工作，全面防止工期違約情況的發(fā)生并通過辦理簽證、工作聯(lián)系函等及時爭取趕工費、人工費補差、提前竣工獎勵等。

　　3、甲我雙方的工作內(nèi)容在合同交底中，需按照主合同約定，將甲我雙方的工作內(nèi)容予以明確，尤其需對甲指分包范圍，甲指分包的分包合同簽訂方式、甲指分包的風(fēng)險轉(zhuǎn)移等條款進行詳細交底。在過程中，要及時與甲方溝通，對因甲方原因?qū)е麻_工延誤或工期順延的情況，要及時辦理工期簽證。

　　4、計價方式在交底中，對材料的市場價格變動幅度需引起重視，積極關(guān)注市場信息，及時與甲方溝通，做好工程預(yù)算工作，避免丟項漏項造成公司損失，并提示項目部在簽訂分包、分供合同時將付款風(fēng)險進行相應(yīng)轉(zhuǎn)移。

　　5、付款條件付款條件的好壞直接關(guān)系到項目的資金運轉(zhuǎn)情況，付款約定一般分為按節(jié)點付款和按月進度付款。如是按節(jié)點付款的，要向相關(guān)管理人員詳細交底節(jié)點時間;如是按月進度付款需詳細交底合同報量時間、甲方審批時間、辦理付款的相關(guān)約定等。同時，交底中需明確有無預(yù)付款、有無履約保證金、是否墊資項目。在合同交底中，需提示項目相關(guān)管理人員加強與業(yè)主的溝通，做好進度款申付工作，對延期付款采取及時有效措施，如發(fā)催告函、工作聯(lián)系函等形式及時向甲方申請權(quán)利;根據(jù)相關(guān)財務(wù)規(guī)定，收付款時需提供與實際收取或支付金額等額的稅務(wù)發(fā)票。除此之外，需與業(yè)主積極溝通，要求其對我方的代扣款（如水電費等）需提供相應(yīng)的等額稅務(wù)發(fā)票;我方每次收取工程款時，開取與收款金額等額的稅務(wù)發(fā)票。在項目應(yīng)對措施中，必須加強施工監(jiān)控，做好資金使用計劃，防控資金風(fēng)險。

　　6、工程質(zhì)量、工程變更與工程安全。（1）工程質(zhì)量對于有特殊質(zhì)量要求，如要求達到省級優(yōu)良樣板工程獎、爭創(chuàng)“黃果樹杯”“魯班獎”等，需提示項目部管理人員引起足夠的重視。同時，要求做好項目質(zhì)量管理工作，對工程質(zhì)量嚴(yán)格控制，并將質(zhì)量風(fēng)險轉(zhuǎn)移到各分包、分供、勞務(wù)隊伍等合作方，以減少我方承擔(dān)的不合理責(zé)任。提示項目部做好質(zhì)量控制和現(xiàn)場文明施工，確保工程質(zhì)量達到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）工程變更提示項目部相關(guān)管理人員，要做好施工過程中變更工程量的確認工作，定期進行工程量變更統(tǒng)計總結(jié)，及時向甲方申報，取得簽字確認;對于因工程變更導(dǎo)致的合同價款增加（或減少）積極進行審核確認，并及時與甲

　　方溝通、確認。（3）工程安全在安全方面，要提示項目部做好安全交底，施工現(xiàn)場做到文明施工，避免受到社會各界的不利評價、承擔(dān)建設(shè)單位處罰的嚴(yán)重后果;要做好施工現(xiàn)場安全防護，并與下屬各分包單位簽訂安全管理協(xié)議，對安全責(zé)任風(fēng)險進行相應(yīng)轉(zhuǎn)移;同時要求各分包、分供、勞務(wù)隊伍等承擔(dān)自有人員、機械的安全防護工作，對因其產(chǎn)生的問題需承擔(dān)建設(shè)方的處罰。

　　7、質(zhì)量保修明確質(zhì)保金的相關(guān)約定，對于質(zhì)量保修工作提示項目部管理人員依照合同約定派專人管理。

　　8、違約責(zé)任對甲我雙方的違約責(zé)任要予以明確。對于甲方違約的情況，要提示項目部及時辦理簽證或索賠，要求其承擔(dān)違約責(zé)任。

　　三、建設(shè)工程施工合同交底的一般格式

　　由以上分析可以看到，一份合格的施工合同交底的主體內(nèi)容應(yīng)包括工程的基本內(nèi)容、合同主要條款的相關(guān)約定、該條款的風(fēng)險提示、應(yīng)對該風(fēng)險的應(yīng)對措施。另還有履約過程中的問題反饋、交底人和被交底人的親筆簽字，對于該項目部突出的履約重難點，如工期緊張、墊資壓力大等可另附一欄列明詳細的應(yīng)對措施。除以上框架外，還可增添《項目管理人員對主施工合同的責(zé)任分解表》為交底附件，根據(jù)各部門的崗位職責(zé)對合同條款進行“了解” “掌握”“熟識”等3個認識層面的掌握，合同條款與職位職責(zé)對接，責(zé)任到具體負責(zé)人。以相關(guān)管理部門設(shè)置齊全的某項目部為例，《項目管理人員對主施工合同的責(zé)任分解表》可做如下設(shè)置（注：僅作范例，具體分工依各項目的具體情況設(shè)置會有所不同，能保證相關(guān)欄目能落實到具體負責(zé)人即可）：

　　合同交底一般包括以下主要內(nèi)容：

　　1．工程概況及合同工作范圍；

　　2．合同關(guān)系及合同涉及各方之間的權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任；

　　3．合同工期控制總目標(biāo)及階段控制目標(biāo)，目標(biāo)控制的網(wǎng)絡(luò)表示及關(guān)鍵線路說明；

　　4．合同質(zhì)量控制目標(biāo)及合同規(guī)定執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和驗收程序；

　　5．合同對本工程的材料、設(shè)備采購、驗收的規(guī)定；

　　6．投資及成本控制目標(biāo)，特別是合同價款的支付及調(diào)整的條件、方式和程序；

　　7．合同雙方爭議問題的處理方式、程序和要求；

　　8．合同雙方的違約責(zé)任；

　　篇八：建筑勞務(wù)分包合同交底

　　主體結(jié)構(gòu)及粗裝修工程施工勞務(wù)分包合同交底記錄

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