質(zhì)量管理規(guī)章制度（精選27篇）
在社會一步步向前發(fā)展的今天，制度使用的情況越來越多，制度對社會經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編幫大家整理的質(zhì)量管理規(guī)章制度，歡迎大家分享。
質(zhì)量管理規(guī)章制度 1
車間是企業(yè)內(nèi)組織生產(chǎn)的基本單位，對保證產(chǎn)品質(zhì)量和提高工作質(zhì)量負有重要責(zé)任，車間應(yīng)遵循以下管理制度：
一、深入進行"質(zhì)量第一"的思想教育，發(fā)動群眾開展："產(chǎn)品質(zhì)量信得過"和質(zhì)量管理小組"活動，推廣先進的質(zhì)量管理方法。
二、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律，制止違章操作，確保制造質(zhì)量。
三、組織有秩序的生產(chǎn)，搞好文明、安全生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生。
四、組織好質(zhì)量自檢、互檢，支持專檢人員的工作，共同把好質(zhì)量關(guān)。車間定期召開質(zhì)量分析會，不斷改進質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量問題時，積極配合質(zhì)量管理部門，分析研究解決。
五、掌握本車間質(zhì)量狀況，認真填寫質(zhì)量記錄，落實質(zhì)量獎懲制度。
六、針對車間內(nèi)存在的.主要質(zhì)量問題，提出課題發(fā)動群眾開展技術(shù)革新和合理化建議活動，對設(shè)計、工藝等方面存在的問題積極向有關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出，共同研究解決。
七、對不合格產(chǎn)品車間負完全責(zé)任。
質(zhì)量管理規(guī)章制度 2
為加強機動車駕駛培訓(xùn)教學(xué)管理，規(guī)范培訓(xùn)行為，提高培訓(xùn)質(zhì)量，根據(jù)交通管理部門有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校實際制定本制度。
一、學(xué)校嚴(yán)格按照教學(xué)大綱的內(nèi)容、時間和順序組織教學(xué)。堅持領(lǐng)導(dǎo)查課制度，校領(lǐng)導(dǎo)不定期對教員授課進行檢查;理論教學(xué)和駕駛操作訓(xùn)練負責(zé)人經(jīng)常檢查監(jiān)管教學(xué)計劃實施情況;堅持隨時對教練員教學(xué)情況進行檢查。
二、教務(wù)處負責(zé)制定理論教學(xué)和實際駕駛操作訓(xùn)練實施計劃，報學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行。
三、教員未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自調(diào)課，確需調(diào)課的報教務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
四、教員按照教學(xué)任務(wù)編寫教案，認真?zhèn)湔n，耐心講解，仔細答疑。
五、學(xué)員缺課時由任課教員補課，達不到規(guī)定學(xué)時的`不準(zhǔn)參加結(jié)業(yè)考試，不得報考駕駛證。
六、教務(wù)處憑學(xué)員理論模擬考試成績和駕駛培訓(xùn)記錄到交通管理部門審核后，與公安交警部門約考試，及格后安排實操訓(xùn)練。
七、學(xué)校認真做好駕駛培訓(xùn)記錄和資料歸檔管理工作。
八、學(xué)校每季度隊教練員教學(xué)情況綜合考評進行教學(xué)質(zhì)量排行公示，每半年對教學(xué)質(zhì)量進行一次評估，寫出評估報告，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進措施，逐步提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)水平。
質(zhì)量管理規(guī)章制度 3
一、駕校建立教學(xué)質(zhì)量檢查考核小組，分別由駕校領(lǐng)導(dǎo)，教學(xué)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)、教研組長和有關(guān)人員組成，具體負責(zé)教練教學(xué)質(zhì)量考核。
二、教學(xué)質(zhì)量用教練的個人教學(xué)質(zhì)量分來衡量。
三、每期由學(xué)員對任課教練的教學(xué)情況進行測評，取平均分作為該教練的教學(xué)效果質(zhì)量分(考試及格率另算)。
四、教練每期的考核結(jié)果記入本人業(yè)務(wù)檔案，對連續(xù)二期考核成績最低的`教練，駕校將采用不再聘任的措施，限期改進提高，待確有提高后再續(xù)聘上崗。
五、駕校理論教學(xué)質(zhì)量考核制度考核細則(參考標(biāo)準(zhǔn))：
1、使用舊教案位不合格教案，不得分，教案不全視程度扣分;
2、無提前備課量視情節(jié)扣10-30分;
3、教案不按要求書寫視情節(jié)扣10-20分;
4、每期結(jié)束無按時交教案，作為無教案不得分。
質(zhì)量管理規(guī)章制度 4
1、建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量責(zé)任制，項目部員工均應(yīng)熟知自身的質(zhì)量職責(zé)，且履行好自己的責(zé)任。
2、負責(zé)對新職工進行上崗前的質(zhì)量教育，對每壹位員工要有計劃的、針對性的、分階段的進行質(zhì)量教育，且做好記錄。
3、負責(zé)編制質(zhì)量保證措施文件，作為施工生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制依據(jù)。
4、堅持“質(zhì)量第壹，顧客至上”的原則；堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，壹切用數(shù)據(jù)說話；貫徹科學(xué)、公正、守法的.職業(yè)規(guī)范。
5、進行事前質(zhì)量控制：熟知質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、試驗檢驗規(guī)程，做好技術(shù)交底。
6、加強過程控制：嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，配備足夠的各層次的質(zhì)檢人員，專職質(zhì)檢員要持證上崗，各層次的質(zhì)量檢驗均應(yīng)形成文字記錄。
7、加強對原材料的控制：嚴(yán)格執(zhí)行驗收制度，對于原材料、成品、半成品要檢查產(chǎn)品合格證及ft廠檢驗方案，對于A類材料要進行物理、化學(xué)性能檢驗，不合格品嚴(yán)禁使用。
8、各種設(shè)備、測量試驗儀器均應(yīng)按照規(guī)定進行例檢，確保于施工生產(chǎn)中安全運行和使用。
10、內(nèi)外審核：對于質(zhì)量管理體系的運行每年審核壹次，受審前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，積極配合審核組的工作，虛心接受審核組提ft的意見，且按照程序進行整改。
質(zhì)量管理規(guī)章制度 5
1、對最終產(chǎn)品質(zhì)量有較大影響的過程產(chǎn)品、對用于重要結(jié)構(gòu)的零部件、顧客要求驗證和顧客提供的產(chǎn)品以及易燃、易爆、有毒、有害物品發(fā)放等應(yīng)進行可追溯性標(biāo)識。
2、對有可追溯性要求的產(chǎn)品，應(yīng)做到每件或每批均有唯壹性標(biāo)識。
3、標(biāo)識應(yīng)有記錄，且于生產(chǎn)全過程中予以保存，需要時可進行標(biāo)識的移植，以滿足追溯性要求。
4、項目部應(yīng)明確產(chǎn)品可追溯性標(biāo)識的責(zé)任單位或責(zé)任人，規(guī)定標(biāo)識方法和具體控制措施。
5、驗收合格的.設(shè)備、物資應(yīng)按類別、性能、規(guī)格、批次、等級等進行標(biāo)識、存放、保管和發(fā)放，且做好ft入庫驗收記錄，經(jīng)手人應(yīng)簽章。對無標(biāo)識或標(biāo)識不全的產(chǎn)品，設(shè)備物資部門應(yīng)會同質(zhì)檢部門進行必要的驗證確認，且對其進行標(biāo)識，做好記錄。
6、項目部應(yīng)按照國家或行業(yè)、企業(yè)質(zhì)量檢驗、評定標(biāo)準(zhǔn)，明確單元、分部（分項）、單位工程名稱，且以檢驗表、評定表、隱蔽工程驗收記錄、施工日志、工序交接記錄等作為生產(chǎn)過程產(chǎn)品的標(biāo)識。難以于現(xiàn)場直接進行標(biāo)識的產(chǎn)品（如混凝土澆注過程），應(yīng)用生產(chǎn)記錄方式進行標(biāo)識，詳細填寫分部（分項）工程名稱、部位（樁號、坐標(biāo)）、作業(yè)時間、作業(yè)條件、作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)人等，處于待檢、檢驗狀態(tài)時，應(yīng)加以說明。
8、產(chǎn)品試驗（試塊、試件、試驗段等）標(biāo)識應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品試驗的時間、部位、等級、品種、批次等進行標(biāo)識。
質(zhì)量管理規(guī)章制度 6
一、質(zhì)量方針
以質(zhì)量求生存，以信譽謀發(fā)展。生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足客戶需要，鑄就國盛口牌。
二、質(zhì)量目標(biāo)
1、認真貫徹執(zhí)行國家齒輪生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)以及工廠作業(yè)指導(dǎo)書。
2、為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使客戶滿意度達到90%以上，產(chǎn)品在客戶處加工合格率達到99%。
3、建立和實施有效的工廠質(zhì)量管理體系。
三、質(zhì)量細則
1、生產(chǎn)操作工必須嚴(yán)格按工藝、按要求、按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)進行操作。不明白的地方要問清楚搞明白方可進行生產(chǎn)。不按圖紙要求和工藝標(biāo)準(zhǔn)，自行操作的，由此造成的后果一律由操作者負責(zé)，返工產(chǎn)品不計報酬。造成產(chǎn)品批量報廢的，按原材料價格20%進行賠償。在此基礎(chǔ)上，視情節(jié)嚴(yán)重上報總經(jīng)理給予處理。
2、不生產(chǎn)不合格品、不接收不合格品、不合格品不出庫。即自己不生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品，不接收前道流轉(zhuǎn)下來的不合格品，不把不合格品轉(zhuǎn)入下道工序。前道流轉(zhuǎn)下來的產(chǎn)品質(zhì)量后道有檢查把關(guān)的責(zé)任，如不檢查，所造成的工時延誤等損失由接收人負責(zé)。
3、保證產(chǎn)品的可追溯性。凡是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中有要求的工藝、尺寸，操作者必須嚴(yán)格按照要求進行生產(chǎn)，不得遺忘或漏檢。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未按照圖紙要求加工，對其所做產(chǎn)品重新全部檢測。
4、每天檢查本工序、產(chǎn)品工裝夾具和量具的精度是否符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。杜絕由于工裝夾具和量具精度缺失所造成的廢品和返工現(xiàn)象。由此所造成的產(chǎn)品報廢和返工由操作工自行負責(zé)賠償。發(fā)現(xiàn)工裝夾具和量具精度缺失應(yīng)即時上報并與更換，人為導(dǎo)致量具損壞者由操作工賠償相應(yīng)損失。各自保管好個人的`量具，出現(xiàn)丟失，別人損壞，自行負責(zé)。
5、巡檢專職人員和管理人員不定期對各道工序、各個產(chǎn)品進行抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題督促操作工即時返工。發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題應(yīng)即時上報給廠部。
6、為做到以防為主，把好質(zhì)量關(guān)，專職檢驗人員要當(dāng)好三員，做好三幫，"三員"即是質(zhì)量檢查員又是質(zhì)量宣傳員，技術(shù)輔導(dǎo)員，"三幫"幫助工人找出并分析不良產(chǎn)品產(chǎn)生的原因，幫助工人增強質(zhì)量第一思想，幫助解決質(zhì)量問題。
7、對于生產(chǎn)過程中隨時出現(xiàn)的不良品（返修品、品、回用品、次品）要及時做好標(biāo)記，并加以隔離：
（7.1）返修品經(jīng)修復(fù)并檢查合格后，方準(zhǔn)進行下道工序的加工。
（7.2）廢品應(yīng)訂（寫）上標(biāo)記，返回原工序繼續(xù)加工或轉(zhuǎn)入廢品區(qū)。
�。�7.3）次品、不算產(chǎn)值，加蓋次品標(biāo)記單獨存放，在生產(chǎn)過程中，只允許合格及經(jīng)同意的回用品流傳，流出。
8、操作工在生產(chǎn)過程中應(yīng)多思考，多琢磨。對提出合理化建議使工藝質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量得到鞏固和提高的，經(jīng)廠部研究上報總經(jīng)理同意，必須執(zhí)行。
質(zhì)量管理規(guī)章制度 7
一、原材料、外購件、外協(xié)件進廠入庫質(zhì)量檢驗
1、凡屬生產(chǎn)所需的原材料，外購件、外協(xié)件都按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)文件訂貨合同的規(guī)定進行檢查驗收，經(jīng)檢查合格后在驗收單上蓋章，方可辦理入庫和報銷手續(xù)，如果無標(biāo)準(zhǔn)又無明確的指導(dǎo)性技術(shù)文件，必須進行質(zhì)量檢查，方可進行驗收。
2、定期或不定期的抽查原材料庫的保管情況，嚴(yán)防混料，并按材料標(biāo)準(zhǔn)做好出庫檢查。
3、對于不符合外購，外協(xié)件規(guī)定的原材料，必須按有關(guān)制度辦理代用手續(xù)，經(jīng)有關(guān)技術(shù)部門同意方可代用，做好生產(chǎn)檢驗把好質(zhì)量關(guān)。
二、做好生產(chǎn)檢驗，把好質(zhì)量關(guān)。
1、做到以防為主，首件必檢，檢查首件時"三對照"（按圖樣和工藝、工藝要求檢查實物）。
2、對于質(zhì)量控制點或已掛管理圖的加工工序，按規(guī)定的時間進行抽樣檢查，并將檢查結(jié)果填寫在管理圖上，發(fā)現(xiàn)有異常情況及時發(fā)出信息。
3、凡經(jīng)檢查合格的零件，在零件的適當(dāng)位置加蓋標(biāo)記，轉(zhuǎn)入下道工序，生產(chǎn)中只允許合格品流傳。
4、對于生產(chǎn)過程中隨時出現(xiàn)的不良品（返修品，廢品、回用品、次品）要及時發(fā)現(xiàn)，并加以管理隔離。
4.1返修品經(jīng)修復(fù)并檢查合格后，方準(zhǔn)進行下道工序的加工。
4.2廢品應(yīng)訂（寫）上標(biāo)記，返回原工序繼續(xù)加工或轉(zhuǎn)入廢品區(qū)。
4.3回用品，檢查員加蓋回用標(biāo)記，返回原工序繼續(xù)加工或轉(zhuǎn)入成品。
4.4次品、不算產(chǎn)值，不預(yù)計劃，加蓋次品標(biāo)記單獨存放，在生產(chǎn)過程中，只允許合格及經(jīng)同意的回用品流傳。
5、為做到以防為主，把好質(zhì)量關(guān)，專職檢驗人員要當(dāng)好三員，做好三幫，"三員"即是質(zhì)量檢查員又是質(zhì)量宣傳員，技術(shù)輔導(dǎo)員，"三幫"幫助工人找出并分析不良產(chǎn)品產(chǎn)生的原因，幫助工人增強質(zhì)量第一思想，幫助解決質(zhì)量問題。
6、認真填寫好質(zhì)量報表，任務(wù)單及時做好質(zhì)量信息反饋。
三、搞好質(zhì)量檢驗，確保出廠產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。
1、質(zhì)量檢驗科應(yīng)監(jiān)督促裝配工作按裝配工藝操作，并做到不合格配件不裝配。
2、按產(chǎn)品的有關(guān)規(guī)定逐項認真檢查。
四、做好工藝裝備、設(shè)備的質(zhì)量檢查
1、負責(zé)生產(chǎn)中使用新的或外加工，量具等工藝裝備的`檢查工作。
2、對于生產(chǎn)中所使用設(shè)備的檢修質(zhì)量，備用配件的制造的外外購件質(zhì)量按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行檢查，以確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。
五、提出質(zhì)量考核建議指標(biāo)，進行統(tǒng)計考核，上報質(zhì)量報表
1、根據(jù)上級要求和上期產(chǎn)品與工作質(zhì)量的實際情況，提出年、季（分月）的各單位考核指標(biāo)的初步意見，交企業(yè)管理辦公室組織各有關(guān)部門討論，廠長批準(zhǔn)后交生產(chǎn)科，技術(shù)科統(tǒng)一下達實施。
2、按規(guī)定時間匯總，統(tǒng)計上報，并公布全廠各車間質(zhì)量指標(biāo)完成情況，做到準(zhǔn)確及時無差錯。
3、通過統(tǒng)計數(shù)字，掌握與分析質(zhì)量動態(tài)，每月按時提出質(zhì)量動態(tài)分析報告，分析報告應(yīng)針對存在的問題，分析產(chǎn)生原因，提出解決的初步意見。
六、參與新產(chǎn)品的試制簽字，老產(chǎn)品的重大改革。
1、參與新產(chǎn)品的設(shè)計、工藝審查、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定，為新產(chǎn)品鑒定定出有關(guān)試驗，檢驗等方面的報告，對新產(chǎn)品能否正式投產(chǎn)提出意見。
2、參與老產(chǎn)品的重大改革，提出必要的檢查結(jié)果。
七、做好用戶服務(wù)工作
1、做好用戶的質(zhì)量服務(wù)工作，有計劃地組織有關(guān)人員到使用單位進行現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)，收集用戶的意見和要求。
2、代表工廠對于已出廠的產(chǎn)品認真做好：包修、包退、包換工作，以不斷增加工廠信譽。
3、定期或不定期地組織用戶訪問，對用戶提出的質(zhì)量問題制定改進措施，督促有關(guān)部門認真改進。
4、認真做好產(chǎn)品質(zhì)量方面以外的反饋工作，不斷健全、完善與檢查工作中有關(guān)的質(zhì)量保證體系運行情況。
八、不斷健全、完善配檢驗工作有關(guān)的質(zhì)量保證體系
1、逐步建立材料，外購件、配套件（產(chǎn)品）的協(xié)作工廠質(zhì)量保證體系，以確保入廠的外購件、外協(xié)件、配套件（產(chǎn)品）符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
2、逐步建立各生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系。
3、建立用戶的信息反饋系統(tǒng)，按用戶的要求改進產(chǎn)品質(zhì)量。
九、檢查與考核
1、對已列入升級或創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的各級優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，要每月進行重點考核，以掌握質(zhì)量狀況，針對存在的問題及時提出改進意見。
2、按要求的內(nèi)容和格式及時匯總上報省、市（部），國家質(zhì)量獎產(chǎn)品的技術(shù)資料，密切配合有關(guān)機關(guān)組織監(jiān)督與檢驗。
3、檢驗考核及獎懲，根據(jù)各個工序和個人的質(zhì)量情況，與工資、獎金結(jié)合，對完不成質(zhì)量指標(biāo)的要扣發(fā)獎金，獎?wù)鞣置鳌?/p>
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1、對終于產(chǎn)品質(zhì)量有較大影響的過程產(chǎn)品、對用于重要結(jié)構(gòu)的零部件、顧客要求驗證和顧客提供的產(chǎn)品以及易燃、易爆、有毒、有害物品發(fā)放等應(yīng)舉行可追溯性標(biāo)識。
2、對有可追溯性要求的'產(chǎn)品，應(yīng)做到每件或每批均有唯壹性標(biāo)識。
3、標(biāo)識應(yīng)有記錄，且于生產(chǎn)全過程中予以保存，需要時可舉行標(biāo)識的移植，以滿足追溯性要求。
4、項目部應(yīng)明確產(chǎn)品可追溯性標(biāo)識的責(zé)任單位或責(zé)任人，規(guī)定標(biāo)識辦法和詳細控制措施。
5、驗收合格的設(shè)備、物資應(yīng)按類別、性能、規(guī)格、批次、等級等舉行標(biāo)識、存放、保管和發(fā)放，且做好ft入庫驗收記錄，經(jīng)手人應(yīng)簽章。對無標(biāo)識或標(biāo)識不全的產(chǎn)品，設(shè)備物資部門應(yīng)會同質(zhì)檢部門舉行須要的驗證確認，且對其舉行標(biāo)識，做好記錄。
6、項目部應(yīng)根據(jù)國家或行業(yè)、企業(yè)質(zhì)量檢驗、評定標(biāo)準(zhǔn)，明確單元、分部（分項）、單位工程名稱，且以檢驗表、評定表、隱蔽工程驗收記錄、施工日志、工序交接記錄等作為生產(chǎn)過程產(chǎn)品的標(biāo)識。難以于現(xiàn)場直接舉行標(biāo)識的產(chǎn)品（如混凝土澆注過程），應(yīng)用生產(chǎn)記錄方式舉行標(biāo)識，具體填寫分部（分項）工程名稱、部位（樁號、坐標(biāo)）、作業(yè)時光、作業(yè)條件、作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)人等，處于待檢、檢驗狀態(tài)時，應(yīng)加以說明。
7、產(chǎn)品實驗（試塊、試件、實驗段等）標(biāo)識應(yīng)按照產(chǎn)品實驗的時光、部位、等級、品種、批次等舉行標(biāo)識。
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1、設(shè)置專職物資采購、保管人員。物資采購、保管人員必須嚴(yán)格遵守國家的有關(guān)政策，熟記物資質(zhì)量管理中的各項要求。
2、物資的采購應(yīng)按照采購程序進行。提ft采購需求，編制采購計劃，根據(jù)已批準(zhǔn)的“采購計劃”和“物資合格供方名單”進行采購，工程所用材料優(yōu)先采用環(huán)保材料。
3、采購人員必須按照材料的采購規(guī)則，比質(zhì)比價，夠買的材料質(zhì)優(yōu)價廉、量足。
4、對于工程急需或緊缺的物資必須于“物資合格供應(yīng)商名單”以外采購時，應(yīng)報請項目經(jīng)理批準(zhǔn)，物資部門協(xié)助質(zhì)量檢驗部門對樣品檢驗合格后方可采購。同時于限定的時間內(nèi)對供方按照要求進行評定。
5、對于所購進物資按產(chǎn)品技術(shù)要求和采購分類提供相應(yīng)的合格證據(jù)，由技術(shù)或檢驗部門對樣品進行認可。對于A、B類產(chǎn)品應(yīng)送試驗室進行檢測，對于C類產(chǎn)品由物資驗收人員進行外觀質(zhì)量檢驗。
6、產(chǎn)品因生產(chǎn)急需來不及驗證時，經(jīng)項目總工批準(zhǔn)后，方可緊急放行，且做ft標(biāo)識和記錄。不能及時追回、更換的，不得使用緊急放行。
7、經(jīng)驗證不合格的物資，按照《不合格品控制程序》處理。
8、做好采購記錄，妥善保存采購全過程信息如：需用計劃、采購計劃、采購合同、定單及協(xié)議、產(chǎn)品合格證明、委托檢驗單、驗收入庫單、例外采購記錄、供方評價結(jié)果、及業(yè)績檔案等。
9、做好材料的驗收、建帳、立卡和物資的`標(biāo)識，保持倉庫整齊、清潔，現(xiàn)場物資排放有序。
10、做好物資的發(fā)放、盤點、每月報表的編制和上報工作，對所管物資做到日清日結(jié)，帳、卡、物、金四相符。
11、各種材料的攤銷要真實準(zhǔn)確，對鋼材、木材、水泥、石子、砂子五大材每月盤點壹次，結(jié)合工程進度的工程量，以材料盤點為依據(jù)，如實攤銷。
12、帳務(wù)處理應(yīng)做到填寫齊全，字跡清楚，計量準(zhǔn)確統(tǒng)壹，驗收單應(yīng)有采購人員、驗收人員、檢料發(fā)料人員簽字齊全。做好材料的統(tǒng)計報表。
質(zhì)量管理規(guī)章制度 10
1、建立以廠長為工廠第一質(zhì)量負責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)全廠的質(zhì)量管理工作，各班組長為各班組的第一質(zhì)量負責(zé)人的質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)圖，并確實的貫徹執(zhí)行。
2、班長負責(zé)公司各種相關(guān)質(zhì)量管理制度在本班內(nèi)的貫徹執(zhí)行。每位操作者必須要做好產(chǎn)品的自檢或送檢工作，并做好相應(yīng)的檢驗記錄。下料班將檢驗結(jié)果記錄在“開料工序檢驗記錄單”中，組裝班將機加的檢驗結(jié)果記錄在“加工工序檢驗記錄單”中，組裝的檢驗結(jié)果記錄在“組裝工序檢驗記錄單”中。
3、專職檢驗員經(jīng)過巡檢對操作者的自檢情景進行檢查，并在相應(yīng)的記錄單中簽字確認。專職檢負責(zé)對成品進行檢驗，并做好成品入庫檢驗記錄。
4、如果后序發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品不合格的現(xiàn)象，首先要檢查前序的檢驗情景，以檢驗記錄為依據(jù)，經(jīng)檢查沒檢驗記錄的，表示該產(chǎn)品沒有經(jīng)過檢驗，前序要承擔(dān)更加嚴(yán)歷的懲罰。
5、如果工地發(fā)現(xiàn)工廠出廠的產(chǎn)品不貼合質(zhì)量要求，首先要檢查專職檢的成品入庫檢驗記錄，以檢驗記錄為依據(jù)，經(jīng)是檢查沒有檢驗記錄的，表示該產(chǎn)品沒有經(jīng)過檢驗，專職檢要承擔(dān)相應(yīng)的`職責(zé)。
6、生產(chǎn)管理人員必須要保證操作者的操作有章可循，在每個工程開工以前要求技術(shù)部對關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(比如:防水、連接方法、穿鋼方式等)有明確的要求。對于工藝不清，又無以往經(jīng)驗?zāi)軌蚪梃b的，操作者有權(quán)拒絕加工。
7、專職檢驗員負責(zé)監(jiān)督和貫徹“三檢”制度的執(zhí)行。監(jiān)督和堅持實事求是的做好質(zhì)量檢驗記錄，針對工廠出現(xiàn)和工地反饋的質(zhì)量問題，開好質(zhì)量現(xiàn)場會，必要時請廠長一起參加。
8、工廠要建立質(zhì)量統(tǒng)計制度。每月由專職檢驗員按班組，上報質(zhì)量事故次數(shù)、經(jīng)濟損失、和產(chǎn)品合格率。對各班組的質(zhì)量水平進行排行。每月召開一次質(zhì)量會議，由廠長、生產(chǎn)和設(shè)備管理人員、質(zhì)量管理人員及班組長參加，對上月的質(zhì)量水平進行通報。
質(zhì)量管理規(guī)章制度 11
一、為認真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》、《藥品管理法實施條例》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《計量法》、《合同法》等法律法規(guī)以及醫(yī)院的各項質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格把好藥品質(zhì)量關(guān)，確保藥品質(zhì)量，特制定本制度。
二、在院長和藥事委員會直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全院藥品管理工作。
三、建立供貨商檔案、堅決從醫(yī)院藥事委員會審核過的供貨渠道進藥，確保用藥安全；及時了解、掌握藥品使用和管理情況，做到有計劃地供應(yīng)，滿足臨床需求。
四、藥房（藥庫）設(shè)專職藥品質(zhì)量管理員，負責(zé)全院藥品質(zhì)量管理工作，制定和健全藥品質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量管理職責(zé)，做好各相關(guān)人員的職責(zé)分工。制定的制度應(yīng)內(nèi)容完整、可操作性強。質(zhì)量管理員不得同時兼任醫(yī)院藥品采購人員。因人事變動應(yīng)報縣藥品監(jiān)督管理局備案。
五、建立藥械科從藥人員健康檔案，監(jiān)督在崗從藥人員搞好個人衛(wèi)生，要求做到服裝整潔，佩戴胸卡。
六、提供藥品咨詢服務(wù)，指導(dǎo)群眾安全合理用藥，做好合理用藥的.宣傳工作，在適當(dāng)場所設(shè)立合理用藥宣傳欄，公布藥品舉報電話和群眾意見薄，對服務(wù)對象的批評或投訴要認真對待、及時處理并做出答復(fù)或做好解釋說明工作。不開展任何方式經(jīng)營或變相經(jīng)營藥品；不得以醫(yī)療業(yè)務(wù)廣告進行藥品宣傳。
七、制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，對從藥人員進行法律、法規(guī)、基礎(chǔ)理論、專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)，并負責(zé)實施和建立檔案。
八、建立藥品不良反應(yīng)監(jiān)測和報告機制，做到有專人監(jiān)測和收集使用藥品的質(zhì)量、療效和不良反應(yīng)等信息，發(fā)現(xiàn)可能與用藥有關(guān)的不良反應(yīng)及時向縣藥品不良反應(yīng)監(jiān)測中心報告。
質(zhì)量管理規(guī)章制度 12
1、本公司必須依照國家有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格把握進貨渠道，每一種農(nóng)藥的購進必須有國家規(guī)定的“三證”。
2、嚴(yán)禁高毒、高殘留農(nóng)藥進入本公司銷售。
3、產(chǎn)品通過本公司的植保技術(shù)人員田間實驗后方可銷售。
4、嚴(yán)禁假冒偽劣產(chǎn)品進入本公司。
5、在購進農(nóng)藥時，仔細將農(nóng)藥產(chǎn)品與產(chǎn)品的標(biāo)簽或者說明書、產(chǎn)品質(zhì)量合格證核對無誤，并進行質(zhì)量檢驗。
6、禁止收購、銷售無農(nóng)藥登記證或者農(nóng)藥臨時登記證、無農(nóng)藥生產(chǎn)許可證或者農(nóng)藥生產(chǎn)批準(zhǔn)文件、無產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量合格證和檢驗不合格的農(nóng)藥。
7、在經(jīng)營超過產(chǎn)品質(zhì)量保證期的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，必須經(jīng)過省級以上人民政府農(nóng)業(yè)行政主管部門所屬的農(nóng)藥鑒定機構(gòu)檢驗，符合標(biāo)準(zhǔn)的.，可以在規(guī)定期限內(nèi)銷售；但是，必須注明“國企農(nóng)藥”字樣，并附具使用方法和用量。
8、嚴(yán)格執(zhí)行國家針對高毒、高殘留物的農(nóng)藥的有關(guān)規(guī)定，杜絕國家禁止的農(nóng)藥產(chǎn)品進入本公司。
9、嚴(yán)格執(zhí)行國家對農(nóng)藥質(zhì)量管理制度的方針、政策。
質(zhì)量管理規(guī)章制度 13
一、目的
確保生產(chǎn)過程質(zhì)量穩(wěn)定，并求質(zhì)量改善，提高生產(chǎn)效率，降低成本、損耗，對生產(chǎn)和服務(wù)程序進行有效控制，滿足客戶的要求和期望。
二、適用范圍
適用于產(chǎn)品從未加工到加工成成品之間過程的控制、產(chǎn)品損耗的防護等。
三、職責(zé)
1、技術(shù)部負責(zé)工藝文件及操作規(guī)程的制定。
2、生產(chǎn)部負責(zé)按生產(chǎn)任務(wù)單組織生產(chǎn)并實施生產(chǎn)過程的控制。
3、生產(chǎn)部負責(zé)生產(chǎn)設(shè)施的`維護保養(yǎng)及檢修（肉機、凍庫等）。
4、品管負責(zé)對產(chǎn)品質(zhì)量，包裝及標(biāo)示等檢驗、驗收、放行、交貨等的監(jiān)控。
5、銷售部負責(zé)產(chǎn)品交貨和服務(wù)過程的控制。
四、程序
1、獲得規(guī)定產(chǎn)品特性的信息和文件
技術(shù)部負責(zé)產(chǎn)品工藝文件及操作規(guī)程的制定，主管批準(zhǔn)后發(fā)放到生產(chǎn)部和品管處。
生產(chǎn)部根據(jù)批準(zhǔn)的生產(chǎn)計劃，進行生產(chǎn)。
2、生產(chǎn)過程控制
生產(chǎn)部根據(jù)相關(guān)的產(chǎn)品工藝文件及操作規(guī)程進行生產(chǎn)加工，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
關(guān)鍵技術(shù)的操作人員進行培訓(xùn)，考核合格后上崗。
對生產(chǎn)運作實施監(jiān)視。生產(chǎn)中要認真做好自檢、互檢、專檢（品管），并做好相應(yīng)記錄。
品管對生產(chǎn)過程實施監(jiān)督檢查。
使用合適的生產(chǎn)服務(wù)設(shè)備，確保產(chǎn)品衛(wèi)生安全。
質(zhì)量管理規(guī)章制度 14
一、必須把檢驗質(zhì)量放在首位，普及提高質(zhì)量管理和質(zhì)量控制理論知識，使之成為每個檢驗人員的自覺行動。同時，按照上級衛(wèi)生行政部門的.規(guī)定和臨床檢驗中心的要求，參照國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（iso）《醫(yī)學(xué)實驗室質(zhì)量管理（iso17025）》要求，全面加強技術(shù)質(zhì)量管理。
二、建立和健全科、室（組）二級技術(shù)質(zhì)量管理組織，適當(dāng)安排兼職人員負責(zé)檢驗科技術(shù)質(zhì)量管理工作。管理內(nèi)容包括：制訂目標(biāo)、計劃、指標(biāo)、方法、措施、實施檢查、總結(jié)、效果評價及信息反饋，定期向上級報告。
三、各專業(yè)實驗室要制訂質(zhì)控制度，開展室內(nèi)質(zhì)控，做到日有操作記錄，月有小結(jié)、分析，年有總結(jié)。發(fā)現(xiàn)失控要及時糾正，未糾正前停發(fā)檢驗報告，糾正后再重檢、報告。
四、加強儀器、試劑的管理，建立大型儀器檔案。新引進或維修后的儀器須經(jīng)校正合格后，方可用于檢測標(biāo)本。
五、及時掌握業(yè)務(wù)動態(tài)，統(tǒng)一調(diào)度人員、設(shè)備，建立正常的工作秩序，保證檢驗工作的正常運轉(zhuǎn)。
六、建立崗位責(zé)任制，明確各類人員職責(zé)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，執(zhí)行各項操作規(guī)程，嚴(yán)防差錯事故發(fā)生。
七、做好新技術(shù)的開發(fā)和業(yè)務(wù)技術(shù)的保密工作。
八、積極參加室間質(zhì)量評價活動，努力提高質(zhì)評水平。
九、制訂技術(shù)發(fā)展計劃與工作計劃，并組織實施、檢查。
質(zhì)量管理規(guī)章制度 15
一、醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理工作的核心。醫(yī)療質(zhì)量管理過程中，要樹立以病人為中心的思想，實行質(zhì)量控制，以預(yù)防為主。運用系統(tǒng)管理的方法，各環(huán)節(jié)質(zhì)量做到標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化，將醫(yī)療質(zhì)量管理建立在科學(xué)性、實用性的基礎(chǔ)之上。
二、醫(yī)院成立醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控部門并配備專（兼）職人員，下設(shè)質(zhì)量控制辦公室，各臨床、醫(yī)技科室組成以科主任為首的.質(zhì)量控制小組，科內(nèi)設(shè)兼職質(zhì)量控制員。
三、院、科兩級分別制定醫(yī)療質(zhì)量管理方案，明確質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保證措施、檢查評價方法。院、科兩級之間定期進行質(zhì)量信息交換和反饋。各臨床、醫(yī)技科室實行科主任質(zhì)量負責(zé)制和各級醫(yī)護人員責(zé)任制，責(zé)任落實到人。
四、實行出院病歷終末評審制，由醫(yī)務(wù)科負責(zé)，從各臨床科室抽調(diào)主治醫(yī)師以上人員（包括主治醫(yī)師）到病案室，對全部出院病歷評審，不合格病歷退回原科室返修。醫(yī)務(wù)科會同質(zhì)量控制辦公室深入科室，對現(xiàn)癥病歷進行抽查。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋到科室，限期糾正。
五、信息科對醫(yī)療質(zhì)量的量化指標(biāo)進行全面統(tǒng)計分析，月終、季終、年終分別做出統(tǒng)計分析報告，上報院領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)療質(zhì)量管理委員會，同時發(fā)至各臨床、醫(yī)技和職能科室。
六、定期召開社會監(jiān)督員和病人及家屬座談會，征求各方面的意見和建議，對醫(yī)療質(zhì)量進行社會效益評價。
七、不斷強化醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識，對科室質(zhì)量控制人員進行專門培訓(xùn)，對新職工、進修、實習(xí)人員進行崗前培訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)宣傳醫(yī)院的各項規(guī)章制度和醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立嚴(yán)格的考核制度，不合格者不能上崗。
八、加強醫(yī)療安全管理，制定嚴(yán)格的醫(yī)療差錯事故登記報告處理制度，將醫(yī)療差錯事故列為每月的必查項目，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，杜絕或最大限度的減少醫(yī)療事故。
九、重視院內(nèi)感染管理，建立建全院內(nèi)感染管理控制制度，使醫(yī)療質(zhì)量管理按照預(yù)防醫(yī)學(xué)的規(guī)律正常運行，確保醫(yī)院病人、職工和社會人群不受環(huán)境中有害因素的侵襲和影響，促進醫(yī)療質(zhì)量的提高。
十、主管院長會同有關(guān)職能科室，對各臨床、醫(yī)技科室進行質(zhì)量檢查，充分聽取對醫(yī)療質(zhì)量管理的意見和建議，了解危重疑難病人的診斷、治療和搶救情況，及時地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
十一、質(zhì)量控制辦公室定期對醫(yī)療質(zhì)量進行抽樣檢查，分析原因，做出總結(jié)，向醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控部門報告，結(jié)果向全院公布，將醫(yī)療質(zhì)量列為對科室和個人的重要獎懲依據(jù)，與科室經(jīng)濟效益掛鉤并落實到人，年終評比實行質(zhì)量一票否決制。
質(zhì)量管理規(guī)章制度 16
1、放射科放療室質(zhì)量與安全管理團隊人員由科主任和具備資質(zhì)的質(zhì)量控制人員組成，科主任任組長。
2、參照國家、軍隊法律法規(guī)，行業(yè)規(guī)范和醫(yī)院的相關(guān)制度制定放射科質(zhì)量與安全管理核心制度。工作人員崗位職責(zé)、操作規(guī)范、診療指南與質(zhì)量安全指標(biāo)。
3、放射科放療室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理小組監(jiān)督上述制度、職責(zé)、規(guī)范的.落實。
4、強化放療室工作人員基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能的培訓(xùn)與考核。
5、定期進行放射科放療室全員醫(yī)療質(zhì)量和安全教育。牢固樹立質(zhì)量和安全意識，提高放射科全員醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進的參與能力。
6、建立醫(yī)療風(fēng)險防范體制，按照規(guī)定報告醫(yī)療安全事件與隱患缺陷。
7、每季度進行一次質(zhì)量與安全管理團隊活動，查找提出改進措施，并作出前期的質(zhì)量改進效果評價。提高放射科放療室質(zhì)量管理與持續(xù)改進能力，每次活動要有記錄。
質(zhì)量管理規(guī)章制度 17
1、嚴(yán)格按施工圖紙施工，遵守國家現(xiàn)行規(guī)范，操作規(guī)程之規(guī)定。
2、參加施工組織的編寫，嚴(yán)格按照方案施工，給操作班組做好技術(shù)講解，組織作好分項樣板或樣板間工程。
3、及時完成隱檢、預(yù)檢程序。填寫各種負責(zé)部分的.技術(shù)文件資料和質(zhì)量記錄、施工日記，及時辦理簽證手續(xù)。
4、協(xié)助施工負責(zé)進行施工過程控制，監(jiān)督并檢查操作班組的工作，組織班組進行自檢、互檢、交接檢，提高一次性合格率和成優(yōu)率。
5、協(xié)助安全員做好班組安全技術(shù)教育及交底技術(shù)工作，貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度和技術(shù)措施。負責(zé)本區(qū)段安全監(jiān)督工作。
6、協(xié)助質(zhì)檢員做好質(zhì)檢檢查工作，負責(zé)對工程質(zhì)量不合格部分切實按整改方案整改，達到質(zhì)量要求。
7、根據(jù)月度進度計劃編寫周進度計劃。
8、做好文明施工，加強班組成本意識，杜絕施工過程中材料浪費行為。對造成損失的班組和個人，追究其經(jīng)濟責(zé)任。
9、施工過程中不違章指揮，堅決制止違章作業(yè)行為。
質(zhì)量管理規(guī)章制度 18
為保證我合作社農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全，提高我合作社的市場信任度，提升我合作社的品牌形象，依據(jù)農(nóng)業(yè)部制定的“產(chǎn)地環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”、“生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程”、“產(chǎn)品衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我合作社的實際狀況，制定農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理制度。詳細內(nèi)容如下：
一、農(nóng)藥安全使用管理
1、合作社使用的農(nóng)藥必需統(tǒng)一選購，專人負責(zé)，并要在技術(shù)人員的'統(tǒng)一指導(dǎo)下進行用藥。
2、選購的農(nóng)藥必需“三證”俱全，產(chǎn)品標(biāo)簽、說明書、產(chǎn)品質(zhì)量合格證要核對相符，確保農(nóng)藥產(chǎn)品質(zhì)量，農(nóng)藥的進倉庫存和出倉使用狀況進行統(tǒng)一登記。
3、要選用生物源農(nóng)藥和高效低毒、低殘留的化學(xué)農(nóng)藥，禁止使用國家規(guī)定禁用和限用的一切劇毒、高毒、高殘留農(nóng)藥。
4、做好病蟲測報工作，選擇最佳防治時期，盡量做到低濃度使用。
5、最終一次施用農(nóng)藥要嚴(yán)格遵守采收安全間隔期，盡量降低農(nóng)藥殘留量，確保產(chǎn)品達到優(yōu)質(zhì)、安全的標(biāo)準(zhǔn)。
6、使用農(nóng)藥要留意人畜安全，農(nóng)藥包裝物要準(zhǔn)時收集處理，盡量削減環(huán)境污染。
二、肥料安全使用管理
1、肥料要專人負責(zé)，統(tǒng)一選購。
2、購買肥料產(chǎn)品必需有產(chǎn)品標(biāo)簽、說明書、產(chǎn)品質(zhì)量合格證書，以確保肥料產(chǎn)品質(zhì)量合格，肥料的購買和使用狀況要進行統(tǒng)一登記。
3、農(nóng)家肥要經(jīng)過高溫發(fā)酵達到無害化標(biāo)準(zhǔn)后方可施用。
4、要采納科學(xué)的平衡施肥方法。
5、根外追肥要選用有機氮肥，最終一次追肥應(yīng)在收獲前8天以上。
三、生產(chǎn)安全管理
1、根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品技術(shù)操作規(guī)程的要求，做好生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的管理工作。
2、適時采收、包裝，并按法定要求進行標(biāo)識。
四、運輸安全管理
對運輸工具要清洗干凈，確保運輸過程不會對蔬菜造成污染。
五、倉儲管理
1、肥料、農(nóng)藥、蔬菜的存儲倉庫要分開，禁止混放。
2、不同種類的農(nóng)藥要隔開存放，禁止混放。
六、登記、記錄管理
1、對農(nóng)藥、化肥、種子的購買、存儲、使用狀況做好登記工作。
2、對生產(chǎn)、運輸、銷售各個環(huán)節(jié)做好記錄工作。
3、登記、記錄要保存五年以上。
質(zhì)量管理規(guī)章制度 19
1、各工種班組根據(jù)各自的作業(yè)區(qū)域（施工段）進行掛牌，實行質(zhì)量明示、質(zhì)量對比的制度，促進班組之間的勞動質(zhì)量競賽，以最大限度的調(diào)動職工的勞動積極性，最快速度挖掘員工的質(zhì)量潛力。
2、主體分部的各分項工程質(zhì)量掛牌分解落實到每個人，比如，那根柱子是由那個師傅制作安裝的，就掛上他的'名字牌子，掛牌時間直至柱子被粉刷掉。象每根柱子澆筑混凝土、每一堵磚墻砌筑、每一面墻壁粉刷都要分解落實到每個班組和個人去。
3、另外，象鋼筋分項（檢驗批）這樣的隱蔽工程因其停留時間較短，很快就被會被隱蔽了，所以對于一些隱蔽工程暫不實行掛牌制。
4、對各班組的勞動成果，應(yīng)及時進行統(tǒng)計和評比。嚴(yán)格實行"優(yōu)良高價、合格平價"的獎懲制度和執(zhí)行"班組工人未位淘汰制"。質(zhì)量不合格而引起返工重做的均要賠嘗工地的材料損失費和工期延誤費。
5、質(zhì)量標(biāo)識牌一律采用三種顏色予以區(qū)分。分項工程（檢驗批）質(zhì)量經(jīng)專職質(zhì)量檢查員驗收實測合格點率達95％以上的為優(yōu)良等級掛以綠色牌匾；分項工程（檢驗批）質(zhì)量經(jīng)專職質(zhì)量檢查員驗收實測合格點率在85～95％之間的為合格等級掛以黃色牌匾；分項工程（檢驗批）質(zhì)量經(jīng)專職質(zhì)量檢查員驗收實測合格點率在80～85％之間的為勉強合格等級（合格點率低于80％為不合格）掛以紅色牌匾。
質(zhì)量管理規(guī)章制度 20
一、教學(xué)檢查原則
1、日常檢查、定期檢查和專題性檢查相結(jié)合。
2、定量分析和定性分析相結(jié)合。
二、教學(xué)檢查內(nèi)容
1、教學(xué)計劃執(zhí)行情況。
2、教研組、備課組活動情況。
3、教師備課及課堂教學(xué)情況。
4、作業(yè)布置、批改、學(xué)生成績記載情況。
5、學(xué)期考試質(zhì)量分析情況。
6、學(xué)校教改重點及教學(xué)工作落實情況。
三、教學(xué)檢查方法
1、日常檢查隨時進行，查閱學(xué)期授課計劃執(zhí)行情況、教案編寫質(zhì)量和學(xué)生完成作業(yè)、教師批改作業(yè)情況及教研組、備課組活動情況，主要通過深入課堂、深入教研組和召開學(xué)生座談會掌握實際狀況，檢查要有記錄，有分析，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
2、定期檢查包括每學(xué)期的教學(xué)考核和期初、期中、期末檢查。
（1）教學(xué)考核主要對教師的教學(xué)情況（包括備課、教學(xué)隨筆、作業(yè)批改、試卷命題、教研情況）進行考核。
（2）學(xué)期初主要檢查開學(xué)前的'各項準(zhǔn)備工作及開學(xué)后的教學(xué)秩序，通過聽課、檢查教學(xué)進度表和教研組工作計劃。
�。�4）期中、期末主要檢查教學(xué)進度、教師執(zhí)行教學(xué)計劃情況、考試質(zhì)量分析情況
和教研組、備課組活動情況。通過查備課、作業(yè)、質(zhì)量分析表、學(xué)生成長手冊和教研組、備課組活動記錄本。
3、專題檢查是根據(jù)學(xué)校階段的教學(xué)工作重點，有針對性進行的專項檢查，如教師專業(yè)技能考核、課堂檢查等。
質(zhì)量管理規(guī)章制度 21
1、制作預(yù)埋件時，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進行焊接。
2、為防止預(yù)埋件位移，將預(yù)埋件放置在設(shè)計位置后，四周用鐵釘固定。
3、認真審查預(yù)埋件的'圖紙，若發(fā)現(xiàn)預(yù)埋件的錨固與骨架鋼筋相碰，可適當(dāng)改變錨固筋的位置與做法，使預(yù)埋件順利安裝入模。
4、振搗混凝土?xí)r，振動棒不得將預(yù)埋件振動歪斜，應(yīng)設(shè)專人在振動完畢后，將預(yù)埋件加以整理。
5、為加強預(yù)留孔洞模板的穩(wěn)固性，預(yù)留空洞口中間水平支撐不得少于三道。
質(zhì)量管理規(guī)章制度 22
(一)醫(yī)院成立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會，負責(zé)醫(yī)療質(zhì)量的檢查、評價、分析。醫(yī)院的各項制度是保證醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)，各級醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識、知識水平、技術(shù)水平是質(zhì)量保證的前提，管理人員的檢查、督促、獎懲，是質(zhì)量改進有效手段。
(二)醫(yī)療質(zhì)量實行二級評析制度，即各級醫(yī)務(wù)人員由科主任、護士長評析，科室由醫(yī)院質(zhì)量管理委員會評析。個人每年評析一次，記入個人技術(shù)檔案�？剖颐吭略u析一次，其分數(shù)作為科主任和科室獎金發(fā)放的系數(shù)。每季由醫(yī)院質(zhì)量管理委員會對全院的'醫(yī)療質(zhì)量作出評析報告、向院長報告。
(三)評析材料來源于三個方面：日常檢查、統(tǒng)計指標(biāo)、專項考核。日常檢查有夜查房、管理小組的專項檢查、質(zhì)控檢查、滿意度測定等。統(tǒng)計指標(biāo)主要有平均住院日、周轉(zhuǎn)率、出入院診斷符合率、搶救成功率、治愈好轉(zhuǎn)率、院內(nèi)感染率、三日確診率、床位使用率、成份輸血率等。專項考核有三級查房、病歷質(zhì)量考核、業(yè)務(wù)知識、技術(shù)操作考核等。評析標(biāo)準(zhǔn)：各臨床科室的臨床醫(yī)療質(zhì)量及護理質(zhì)量按三級乙類醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)檢查評析。
(四)麻醉科、藥劑科、檢驗科、放射科、物檢科等科室均應(yīng)達到室內(nèi)質(zhì)控的各項要求，并按三級乙類醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)檢查評析。
(五)個人評析依據(jù)業(yè)務(wù)知識、技能水平、工作量、查房質(zhì)量、醫(yī)療缺陷、遵守制度、病人滿意度、有關(guān)指標(biāo)等。
(六)院長查房是醫(yī)療質(zhì)量評析的一個重要方面，凡本月查到的科室，以院長查房綜合評價的分數(shù)為準(zhǔn)。
(七)評析的目的是為了提高。質(zhì)量管理須建立循環(huán)管理體系，因此，評析報告應(yīng)及時反饋給有關(guān)方面，并提出改進措施。
(八)評析細則另行制訂。
質(zhì)量管理規(guī)章制度 23
一、各施工隊組必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)科下達的開工、復(fù)工、停工通知單及工程聯(lián)系通知單進行施工，否則，對隊長罰款400元，技術(shù)員罰款200元。
二、各施工隊組必須嚴(yán)格按照設(shè)計圖和規(guī)程、措施施工，不得擅自改變施工方案、支護形式或其它參數(shù)。否則，對隊長罰款400元，對技術(shù)員罰款200元。
三、隊長、技術(shù)員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,及時掌握施工情況，若遇地質(zhì)構(gòu)造等異常變化，必須及時向生產(chǎn)科及地質(zhì)測量科匯報，以便采取相應(yīng)的措施，否則對隊長、技術(shù)員每人罰款200元。
四、生產(chǎn)技術(shù)科技術(shù)人員到施工現(xiàn)場開展探煤、檢查工程質(zhì)量等工作，施工單位必須主動配合，不積極配合的，對隊長、跟班隊長每人罰款200元。
五、測量引線時，施工隊技術(shù)員或當(dāng)班驗收員、組長、跟班隊長接到測量人員通知后，必須及時到現(xiàn)場參與放線，測量人員要將中、腰線點向施工隊現(xiàn)場交接清楚，及時以書面形式下發(fā)技術(shù)交底單。因交接不清造成工程失誤的，對相關(guān)責(zé)任人（施工隊的技術(shù)員、當(dāng)班驗收員、組長、跟班隊長和測量人員）罰款50元。
六、凡發(fā)現(xiàn)施工區(qū)隊不按中、腰線施工，造成巷道中、腰線誤差超限者，對隊長、跟班隊長每人罰款300元、對驗收員、技術(shù)員每人罰款200元。
七、若發(fā)現(xiàn)中、腰線點照不進去，不及時匯報而繼續(xù)使用，造成巷道走偏的，對隊長、跟班隊長各罰款200元/m，區(qū)隊技術(shù)員、班組長、驗收員各罰款100元/m。
八、對于定向施工、貫通的巷道，要嚴(yán)格按照測量組下發(fā)的施工通知單要求坡度施工，不按要求施工，對隊長、跟班隊長各罰款300元，對技術(shù)員罰款200元。
九、驗收員要嚴(yán)格按照《措施》或《作業(yè)規(guī)程》和《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》對每個圓班所施工巷道進行驗收，并如實填寫記錄，發(fā)現(xiàn)弄虛作假，對相關(guān)驗收員罰款200元。
十、下井檢查時，要檢查支護材料的材質(zhì)是否合格，支護材料規(guī)格是否與作業(yè)規(guī)程規(guī)定相符。凡因供應(yīng)部門供應(yīng)材料不合格，施工單位不匯報而使用的，造成工程質(zhì)量事故的，對施工隊組罰款2000元。
十一、頂錨桿要用錨桿鉆機緊固；幫錨桿要用風(fēng)動扳手緊固；錨索用風(fēng)動油泵或手動泵預(yù)緊，不按規(guī)定執(zhí)行的，對跟班隊長、班組長、驗收員各罰款100元。
十二、隊組施工時，要嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程執(zhí)行，嚴(yán)禁混用錨桿、錨索，嚴(yán)禁隨意截短錨桿或鋼絞線，不按規(guī)定執(zhí)行的，對施工隊隊長罰款500元，對跟班隊長、班組長、驗收員各罰款200元。
十三、施工隊組必須配備必要的檢測儀器和設(shè)備，包括錨桿拉力計、扭矩扳手或風(fēng)動泵、千斤頂?shù)龋覚z測工具必須齊全完好，壓力表經(jīng)校驗，缺少一項，對施工隊隊長罰款300元，對跟班隊長、班組長、驗收員各罰款100元。
十四、隊組技術(shù)員要按規(guī)定進行錨桿拉拔力、扭矩力、錨索拉力試驗，每少一次罰技術(shù)員50元。
十五、錨桿錨固力檢查應(yīng)遵守下列規(guī)定：
�。ㄒ唬┟�300根錨桿必須抽樣一組，設(shè)計變更或材料變更時，應(yīng)另作一組，每組錨桿不得少于3根。施工隊組進行檢查，保存好檢查記錄。不按規(guī)定執(zhí)行的.，對跟班隊長、班組長、驗收員各罰款100元。
（二）合格條件
1、同一批試驗錨桿的錨固力的平均值不得小于設(shè)計值。
2、同一批試驗錨桿的錨固力的最小值不得小于設(shè)計值的90%。
3、頂錨桿使用錨桿鉆機緊固，幫錨桿使用氣扳機或力矩搬手緊固。
4、同一批抽查錨桿的扭力矩不符合設(shè)計值的不得超過15%。
5、同一批抽查錨桿扭力矩的最低值不得低于設(shè)計值的85%。
�。ㄈ╁^桿錨固力不符合要求時，必須補打錨桿，錨桿扭矩力不符合設(shè)計要求時，必須全部重新緊固一次。每一根不合格，對跟班隊長、班組長、驗收員各罰款50元。
（四）錨桿間排距要按設(shè)計安裝及外露長度，不得大于設(shè)計規(guī)定，每一處不合格罰區(qū)隊100元，當(dāng)班跟班隊長、班組長、驗收員各罰款50元。限期不整改者，每一處不合格加倍處罰。發(fā)現(xiàn)錨桿人為截短使用等弄虛作假者，每根罰隊長200元，當(dāng)班跟班隊長、班組長、驗收員各罰款300元，隱藏掩埋錨桿的每發(fā)現(xiàn)一根罰區(qū)隊100元，對隱藏掩埋錨桿的相關(guān)責(zé)任人每根罰200元。
�。ㄎ澹╁^桿數(shù)量不得少于設(shè)計值，頂錨每少一根罰300元、幫錨每少一根罰200元。
十六、錨索質(zhì)量驗收遵守下列規(guī)定：
�。ㄒ唬⿲﹀^索預(yù)緊力進行抽查，每100根至少抽查5根，有不合格的必須重新抽查5根，合格率達不到90%時，或有一根低于設(shè)計值80%時，全部重新預(yù)緊。
�。ǘ╅g排距全部進行檢查，超過允許誤差時，重新補打錨索。
�。ㄈ╁^索合格的條件：
1、錨索各組件的材質(zhì)和規(guī)格符合設(shè)計要求。
2、錨固力大于設(shè)計承載力，錨索預(yù)緊力不小于設(shè)計值。再次張拉達到設(shè)計值，錨具夾片移動距離超過1mm為不合格。
3、托梁安設(shè)位置、方向符合設(shè)計要求，緊貼巖面。
4、錨索間距誤差：正常情況下不超過設(shè)計值的±200mm，孔深誤差不超過設(shè)計值的±100mm，與圍巖的角度不超過設(shè)計值的±3度。
5、正常情況下鋼絞線外露長度不小于150mm，不大于200mm。
6、鋼絞線外露部分有符合規(guī)定的特征標(biāo)記。
（四）對不符合要求的要全部補打，每一根不合格，對跟班隊長、班組長、驗收員各罰款50元。
十七、錨桿托板應(yīng)緊貼巖面，螺帽必須上緊上牢，外露長度符合要求，所有構(gòu)件齊全，否則，檢查發(fā)現(xiàn)每不合格一根罰款100元。
十八、檢查時如發(fā)現(xiàn)錨桿少用錨固劑，少用一卷，罰當(dāng)班跟班隊長、驗收員、班組長各300元；不用錨固劑，每根罰隊長1000元，當(dāng)班跟班隊長、班組長、驗收員各罰款500元。
十九、巷道掛網(wǎng)要嚴(yán)格按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)搭接（搭接寬度不小于100mm）和連接。網(wǎng)必須伸展、不得松弛。掛網(wǎng)不得露煤面或巖面。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每片罰100元；網(wǎng)與網(wǎng)連接不牢靠不結(jié)實，綁扎間距按300mm計算，每少一個綁扎點或一個綁扎點不合格罰50元。掛網(wǎng)有空隙（露煤面或巖面），超過0.2m每處罰50元。
二十、巷道的凈斷面尺寸必須符合設(shè)計要求，超、欠挖超過施工2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，每不合格1m對相關(guān)施工區(qū)隊罰款200元（凈斷面10m以內(nèi)）、300元（凈斷面10m以上）。并限期整改合格，否則不予驗收并加倍處罰。
二十一、巷道鋪軌使用不合格軌枕，每根軌枕罰款50元；軌枕間距超標(biāo)，每超一處罰50元；軌道面高差、豎曲線半徑、彎道半徑、道寬、軌道位置不符合要求，每不合格1m罰50元（不足1m按1m計）；道夾板不規(guī)范、螺栓不齊全，一處罰50元，并限期整改合格。
二十二、施工圖板必須齊全，內(nèi)容清晰、正確，懸掛整齊、位置恰當(dāng)，便于觀看，否則每次罰隊長100元、技術(shù)員200元。
二十三、當(dāng)月驗收時巷道頂、幫出現(xiàn)的鐵絲頭、鋼絲繩頭、廢舊管縫錨桿等雜物，必須清理干凈，否則每發(fā)現(xiàn)一處對隊長罰款50元。
二十四、巷道不得有淤泥和積水，淤泥、積水長度超過5米，深度超過200mm，每超過1米，罰款30元。
二十五、風(fēng)水管路吊掛，三通閥門、壓風(fēng)自救、供水施救系統(tǒng)安設(shè)，有一處不合格，處罰隊長200元。
質(zhì)量管理規(guī)章制度 24
一、《義務(wù)教育課程設(shè)置方案》開設(shè)的課程，均應(yīng)進行不同形式的測試，可分為：隨堂測試、單元形成性檢測、月質(zhì)量抽測，期中考試、期末考試、畢業(yè)考試等。
二、測試的方式與成績評價：測試的方式主要是閉卷筆試，英語學(xué)科要加設(shè)聽力測試。
三、確保測試質(zhì)量。題目要符合素質(zhì)教育要求，切合學(xué)生實際，突出重點，內(nèi)容正確，難易適度，分量適中，結(jié)構(gòu)合理，要適當(dāng)增大試題的開放度，新穎靈活，注重聯(lián)系實際，重在考察能力。隨堂測試一般在教案中體現(xiàn)；單元測試，以學(xué)科組或年級組為單位組織，可交換出題，只分析不評估；教導(dǎo)處每月進行一次隨機教學(xué)質(zhì)量檢測；期中全校進行檢測；期末以縣教育局統(tǒng)考為準(zhǔn)。每次考試混編考場，流水、聯(lián)合閱卷，成績作為評估的重要依據(jù)。
四、測試后認真進行質(zhì)量分析。分析要科學(xué)，實事求是，針對性強，能解決突出的問題。要關(guān)注每個學(xué)生在已有水平上的發(fā)展，關(guān)注學(xué)生發(fā)展中的個別差異，及時準(zhǔn)確地肯定和鼓勵學(xué)生的進步。每次考試結(jié)束后向?qū)W生及教師進行認真總結(jié)，進步大的學(xué)生在年度獎學(xué)金評比中進行物質(zhì)與精神上的鼓勵，以使學(xué)生得到學(xué)習(xí)的`信心與成就感。
五、嚴(yán)肅考風(fēng)考紀(jì)。教育學(xué)生明確考試目的，端正考試態(tài)度，嚴(yán)格遵守考試紀(jì)律。教師更要端正態(tài)度，遵守制度，不允許搞任何形式的投機取巧，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)任何形式的作弊，對學(xué)生進行批評教育，對教師提出警告，將結(jié)果記入教師個人檔案。
質(zhì)量管理規(guī)章制度 25
一、目的
為促進各項質(zhì)量管理制度的執(zhí)行，提高全體員工的質(zhì)量意識，明確質(zhì)量責(zé)任，保證質(zhì)量體系的有效運行，從而不斷的提高產(chǎn)品質(zhì)量，達到“零缺陷、零返工、零次品”的質(zhì)量工作目標(biāo)，努力做到德樂公司企業(yè)的追求“精益求精，致力于制造完美的產(chǎn)品”。
二、范圍
1 、適用于公司內(nèi)所有產(chǎn)品質(zhì)量（包括公司質(zhì)量活動的服務(wù)質(zhì)量、過程質(zhì)量）及質(zhì)量管理體系運作的管理
2、適用于公司內(nèi)所有與質(zhì)量活動相關(guān)的部門和人員。
三、評比辦法：
1、本質(zhì)量管理辦法采用評分制，每道工序基準(zhǔn)（合格）分值為（臺時x質(zhì)量分值）。工序完成后由品管負責(zé)檢查各尺寸情況后，增加或減少相應(yīng)的分值。
2、加工品質(zhì)分為優(yōu)等品、合格品、不合格品、報廢品四個等級。
（1）優(yōu)等品：零件個尺寸均在所標(biāo)公差范圍之內(nèi)，并且一次交檢合格的，質(zhì)量分值為2分。
�。�2）合格品：非重要尺寸小范圍超差，在不影響使用并用戶沒有提出異議的。（生產(chǎn)工序完成后沒有按規(guī)定自檢，由品管指出要求整改，整改后達到優(yōu)等品等級的只能歸為合格品）。1分
�。�3）不合格品：尺寸超差，但經(jīng)過補救之后還能繼續(xù)交付使用的產(chǎn)品0分。
（4）報廢品：尺寸嚴(yán)重超差，并且無法補救或用戶退回或拒絕接收的產(chǎn)品扣除50分。
3、每月、年評出質(zhì)量生產(chǎn)優(yōu)秀員工：
�。�1）每月合格率為100%并且臺時、得分最高者為月優(yōu)秀員工。
�。�2）半年度評選是以半年內(nèi)得分最高，且不合格品數(shù)量在一件以下者為半年優(yōu)秀員工。
（3）年評選是以本年度得分最高者，且不合格品數(shù)量在二件以下者為年優(yōu)秀員工。
�。�4）對于報廢品事故責(zé)任人，除相應(yīng)的扣分懲罰外還要按報廢品價值的1%進行罰款。罰款納入質(zhì)量獎勵基金。對于不合格品事故除相應(yīng)的`扣分懲罰外視情節(jié)嚴(yán)重程度、
事故等級（是否屬于低級失誤）以及多次出現(xiàn)相同質(zhì)量事故者予以相應(yīng)的罰款。
四、細則
生產(chǎn)單位：
1、工序進行前首先對上道工序進行互檢，如進行本工序加工，就默認上道工序為合格品。如因漏檢、錯檢等導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量事故，由自己承擔(dān)。檢查出問題及時向品管或上一級匯報。
2、工序進行中出現(xiàn)質(zhì)量隱患及時停止該工序，并向有關(guān)部門匯報。對于及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患而避免重大事故發(fā)生的人員、綜合考慮避免損失的大小，是否職責(zé)范圍給予獎勵相應(yīng)加分。
3、工序完成后應(yīng)把工藝流程卡及時回傳品管部門進行檢驗，由品管部門鑒定此工序的質(zhì)量等級并由操作者本人簽字確認。
4、工序進行中發(fā)生質(zhì)量事故必須立即停止本工序。第一時間向品管或上一級部門匯報，禁止私自更改工藝，私自處理。對于私自處理者扣10分
5、對于設(shè)備操作不當(dāng)而造成設(shè)備及工件損壞的，視嚴(yán)重程度給予相應(yīng)的扣分處罰。
6、對于設(shè)備、工具、工裝出現(xiàn)問題而出現(xiàn)質(zhì)量事故，操作者不擔(dān)負相應(yīng)責(zé)任。但是操作者發(fā)現(xiàn)設(shè)備、工具、工裝等出現(xiàn)問題應(yīng)馬上停止工作，向生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，對于因操作失誤而引起質(zhì)量事故的，應(yīng)對本事故負全部責(zé)任。
7、積極向公司提出合理化建議，經(jīng)采納在產(chǎn)品質(zhì)量提高、操作便捷、消耗降低方面有成效的，給予相應(yīng)的積分獎勵。
8、發(fā)現(xiàn)公司產(chǎn)品存在設(shè)計、工藝、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙有缺陷的，經(jīng)技術(shù)部確認之后增加相應(yīng)分值。
9、對質(zhì)量意識淡薄，對要求整改糾正時態(tài)度惡劣或拒絕簽字的扣5分。
五、質(zhì)量獎懲的實施：
1、每月、半年、年終對質(zhì)量生產(chǎn)優(yōu)秀員工獎勵，由公司每年拿出相應(yīng)資金成立質(zhì)量獎勵專項基金。對已優(yōu)秀員工以獎金形式發(fā)放。對于罰款將進入質(zhì)量獎勵專項基金。
2、基準(zhǔn)分值評判由品管部負責(zé)，品管部負責(zé)統(tǒng)計各員工積分。對于因報廢、不合格而產(chǎn)生的處罰由品管部負責(zé)調(diào)查處理。
3、月初由品管部做出上月質(zhì)量報告，在質(zhì)量、技術(shù)部門審議后做出獎勵或處罰決定。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后現(xiàn)場公布。并報財務(wù)部門納入當(dāng)月工資計算。
4、受獎罰人員思想溝通由責(zé)任人直接主管部門負責(zé)。責(zé)任人應(yīng)在接到通知后2日內(nèi)簽字接受獎罰。不服裁決的在接到通知2日內(nèi)可向總經(jīng)理進行申訴。
5、本規(guī)定解釋權(quán)歸公司生產(chǎn)部，由品管部執(zhí)行落實。未盡事宜或特殊情況的處理由總經(jīng)理裁定。
質(zhì)量管理規(guī)章制度 26
為加強對所監(jiān)工程質(zhì)量進行全方位，全過程地目標(biāo)控制，強化監(jiān)理人員質(zhì)量責(zé)任心和崗位責(zé)任落到實處，調(diào)動積極性，優(yōu)質(zhì)控期完成崇啟大橋CQ—BJ標(biāo)監(jiān)理合同段的`監(jiān)理任務(wù)，特制定本制度：
1、根據(jù)本工特點，落實各級監(jiān)理人員職責(zé)和權(quán)限，定人定崗，各負其責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制考核細則，考核結(jié)果與監(jiān)理人員職稱、職務(wù)晉升和獎金分配掛鉤。
2、明確各標(biāo)段各項工程、分部工程和單位工程責(zé)任人，并在各分項工程開工前落實工序監(jiān)理責(zé)任人。某環(huán)節(jié)監(jiān)理工作出現(xiàn)問題，有該環(huán)節(jié)責(zé)任人負責(zé)。
3、實行下一級監(jiān)理人員對上一級監(jiān)理人員負責(zé)制，即監(jiān)理員或試驗員對專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師對各部門負責(zé)人負責(zé)，各部門負責(zé)人對總負責(zé)，總監(jiān)向業(yè)主和總公司負責(zé)。
4、部門負責(zé)人對本專業(yè)或本部門三大控制負責(zé)；副總監(jiān)代表隊整個監(jiān)理合同段三大控制負責(zé)。
5、對違反監(jiān)理程序，不負責(zé)的簽認現(xiàn)象或違反業(yè)主考核細則規(guī)定的考核基本條件之一者，總監(jiān)辦視情節(jié)輕重，扣每月（季）工地補貼、獎金、直至上報公司并終止聘用合同（或待崗）。
質(zhì)量管理規(guī)章制度 27
1、 各車間主管，部門主管及各車間生產(chǎn)組組長要負責(zé)本車間，部門及組產(chǎn)品質(zhì)量，工作服務(wù)質(zhì)量：培訓(xùn)員工，提高質(zhì)量意識，每一道工序必須進行自檢，工序之間進行互檢。
2、各車間主管，部門主管是本車間的產(chǎn)品質(zhì)量及工作質(zhì)量的第一責(zé)任人也是質(zhì)量監(jiān)督者和檢驗人員也是上一工序流入本車間產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督者和檢驗人員（必須對流入本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)）。
3、廠長是本廠各車間之間交接及成品入庫，外協(xié)件入廠質(zhì)量監(jiān)督者及驗收者，是本廠質(zhì)量第一責(zé)任人。
3、各車間主管，部門主管必須對外協(xié)件及上工序流入本車間的產(chǎn)品進行嚴(yán)格檢驗，驗收。合格后簽收。（經(jīng)簽收后的外協(xié)件及產(chǎn)品必須承擔(dān)在本車間的生產(chǎn)過程中因質(zhì)量問題而造成的一切損失）。
4、廠長必須承擔(dān)外協(xié)件入廠，成品入庫的質(zhì)量問題。(有權(quán)據(jù)收有質(zhì)量問題的外協(xié)件和入庫成品)。并有權(quán)責(zé)令其反工，反修。
5、車間各車間主管，部門主管有權(quán)據(jù)收上工序流入本車間的不合格產(chǎn)品及反修產(chǎn)品。
6、 每一道工序的生產(chǎn)員工對自己所做的產(chǎn)品必須進行自檢，嚴(yán)格執(zhí)行各生產(chǎn)工序之間的生產(chǎn)流程卡要求，進行互檢。如不嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)流程卡要求或下一道工序發(fā)現(xiàn)上一道工序所存在的質(zhì)量問題的產(chǎn)品，沒有及時反饋而流入到下一道工序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對相關(guān)人員進行罰款50元/次，車間主管受連帶罰款100元/次（產(chǎn)品流入本工序的.接收生產(chǎn)員工）。
7、 對未經(jīng)檢驗人員（車間主管，廠長）確認或明知有質(zhì)量問題而又不反饋，又不處理好，斷續(xù)流入到下一道工序所造成返工的人工和材料損失，費用由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)（各車間主管，部門主管和下一道工序接收生產(chǎn)員工為第一責(zé)任人）。
8、 對每批試裝產(chǎn)品，要求每批產(chǎn)品試裝好后操作員工做到自檢，車間主管參加并做好自檢記錄，合格后申請檢驗人員（廠長代理）對試裝產(chǎn)品進行復(fù)檢，檢驗人員（廠長代理）同時必須對此批未試裝產(chǎn)品進行抽檢確認，并做好檢驗記錄，合格確認簽名，并對試裝產(chǎn)品及抽檢未試裝產(chǎn)品加蓋檢驗合格專用章，如未經(jīng)檢驗人員（廠長代理）檢驗確認而流入下一道生產(chǎn)工序的產(chǎn)品，將追究車間主管或部門主管失職責(zé)任，（包括流入工序員工和流入下車間工序車間主管各50元/次），如造成質(zhì)量問題反工，所造成返工的人工和材料損失，費用由當(dāng)事車間主管或部門主管責(zé)任人承擔(dān)（包括流入工序和流入下車間工序車間主管）。
9、 對品管員（本車間由車間主管負責(zé)，車間之間由廠長負責(zé)）確認的不合格品，并指令在第一時間內(nèi)（1小時內(nèi)）進行返工（生產(chǎn)員工及車間主管）不得以任何借口，必須及時處理，否則罰款50元/次。如沒返工而將不合格弄混淆的罰款100元/次（責(zé)任人為各車間主管，部門主管及不服從的生產(chǎn)員工）
10、 對產(chǎn)品故意損壞的，不重視質(zhì)量的一切作風(fēng)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款50元/次。
11、 對其它部門的產(chǎn)品流入本車間，如有質(zhì)量問題必須在第一時間內(nèi)通知品管員（車間主管）與相關(guān)部門主管（廠長），組長及上工序生產(chǎn)員工進行工反處理，如未反饋而流入下一道工序，造成的損失費用責(zé)任一概由接收部門主管及個人為責(zé)任人承擔(dān)。
12、 未按要求包裝，罰款20元/次。
13、 不配套，不合格產(chǎn)品，錯裝、漏裝、少裝、多裝配件者，罰款50元/次。
14、 包裝箱外標(biāo)簽內(nèi)容錯誤、模糊，漏貼、錯貼，罰款50元/次。
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