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    1. 車間研發(fā)中心工作總結

      時間:2023-03-15 18:09:11 工作總結 我要投稿
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      車間研發(fā)中心工作總結

        總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來,因此,讓我們寫一份總結吧。總結怎么寫才不會流于形式呢?以下是小編為大家收集的車間研發(fā)中心工作總結,歡迎閱讀與收藏。

      車間研發(fā)中心工作總結

      車間研發(fā)中心工作總結1

        光陰荏苒,歲月如梭,轉眼間20xx年上半年就要過去了。在這半年里。我做的主要工作有:

        第一階段創(chuàng)新項目刻苦實驗

        元旦后忙著培訓,并進行培訓結業(yè)考試,為以后工作奠定理論基礎

        春節(jié)前抓緊時間拉晶一爐,搞實驗,拉六寸單晶一爐做樣品

        冒著很大危險實驗連云港料三爐,取得了很大成果,且復拉都能拉出整根單晶

        放假時輪流值班三晝夜:年三十晝夜,初五晝夜,24晝夜

        正月初七開始安裝22村熱場,并開始調試90爐,投料120公斤,拉八寸單晶成功

        配合設備公司調試公司自制控制柜成功,并設置各項拉晶參數(shù)有效,順利拉成整根單晶多爐

        80爐改裝20寸熱場,生產(chǎn)8存單晶成功

        將90爐也改裝成了20寸熱場進行對比,特別是用電量的對比,取得成功

        第二階段管理與理論分析總結

        從3月28號上白班以來,我首先對車間各班情況進行了充分徹底的了解,為更好的生產(chǎn)打下了基礎

        1.協(xié)調各班拉晶工作,使生產(chǎn)順利進行,產(chǎn)量和成品率有了明顯提高

        2.認真做好各項試驗,分析幾種熱場的成晶情況與用電量,核算單晶成本

        3.重新編制各班值日表,將衛(wèi)生區(qū)細分,并做到接班交班時一天兩檢查。發(fā)現(xiàn)不合格項及時檢查指出,及時打掃

        4.配合低氧高壽命實驗,積極想辦法出主意,并在拉晶爐上實驗,取得了一定的效果

        5,及時查詢氧頭,氧尾,壽命頭,壽命尾,直徑粗,直徑細等各項數(shù)據(jù)。及時列表公布。反饋生產(chǎn)并指導生產(chǎn)。

        6.及時做好拉晶各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,下傳車間并上報主任。配合主任工作

        主要包括清裝成功率,引放成功率,首次放肩壞,連續(xù)兩次放肩壞,直徑粗細等工作,并統(tǒng)計到班,統(tǒng)計到人,責任到人,并及時和有責任的員工溝通,避免類似情況再次發(fā)生

        做好各項試驗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,包括引放次數(shù),晶堝轉數(shù),氬氣流量,特殊技術的改進,并監(jiān)督實驗方案的實施和實驗記錄的完整性和真實性

        各項試驗數(shù)據(jù)和20xx年6,7,8,9,10月份進行對比分析,看等徑周期的長短。對比氧含量的下降情況,對比壽命的提高情況。通過不同拉晶條件的對比,得出最佳方案。

        雖然整體實驗效果沒達到預期目標,但已經(jīng)有了明顯的進步,顯著的提高。相信不久的將來。在閆主任的.帶領下一定會取得更大的進步,取得更大的成果,給公司帶來更大的笑意

        第三階段研發(fā)中心設備的拆遷

        十天之內(nèi),如期完成了設備的拆遷

        我主要負責與原研發(fā)中心有關遺留問題的處理

        我拆了了五個控制柜的全部接線,并整理包扎

        五個爐子的全部地腳螺絲,

        放了磁場的油并把油管3一一卸下

        整理分類并搬走了二樓三樓的所有物品

        每天上班時負責拿出工具,下班時負責收工具關門窗。鎖門。當班時一邊干活,一邊隨時給別人找工具和其他物品

        總之:為了研發(fā)中心我甘于付出一切!相信我以后的工作,會給領導帶來新的喜悅。

      車間研發(fā)中心工作總結2

        光陰荏苒,歲月如梭,轉眼間20xx年上半年就要過去了。在這半年里。我做的主要工作有:

        第一階段 創(chuàng)新項目 刻苦實驗

        1、元旦后忙著培訓,并進行培訓結業(yè)考試,為以后工作奠定理論基礎

        2、春節(jié)前抓緊時間拉晶一爐,搞實驗,拉六寸單晶一爐做樣品

        3、冒著很大危險實驗連云港料三爐,取得了很大成果,且復拉都能拉出整根單晶

        4、放假時輪流值班三晝夜:年三十晝夜,初五晝夜,24晝夜

        5、正月初七開始安裝22村熱場,并開始調試90爐,投料120公斤,拉八寸單晶成功

        6、配合設備公司調試公司自制控制柜成功,并設置各項拉晶參數(shù)有效,順利拉成整根單晶多爐

        7、80爐改裝20寸熱場,生產(chǎn)8存單晶成功

        8、將90爐也改裝成了20寸熱場進行對比,特別是用電量的對比,取得成功

        第二階段 管理與理論分析總結

        從3月28號上白班以來,我首先對車間各班情況進行了充分徹底的了解,為更好的生產(chǎn)打下了基礎

        1.協(xié)調各班拉晶工作,使生產(chǎn)順利進行,產(chǎn)量和成品率有了明顯提高

        2.認真做好各項試驗,分析幾種熱場的成晶情況與用電量,核算單晶成本

        3.重新編制各班值日表,將衛(wèi)生區(qū)細分,并做到接班交班時一天兩檢查。發(fā)現(xiàn)不合格項及時檢查指出,及時打掃

        4.配合低氧高壽命實驗,積極想辦法出主意,并在拉晶爐上實驗,取得了一定的效果

        5.及時查詢氧頭,氧尾,壽命頭,壽命尾,直徑粗,直徑細等各項數(shù)據(jù)。及時列表公布。反饋生產(chǎn)并指導生產(chǎn)。

        6.及時做好拉晶各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,下傳車間并上報主任。配合主任工作

        主要包括清裝成功率,引放成功率,首次放肩壞,連續(xù)兩次放肩壞,直徑粗細等工作,并統(tǒng)計到班,統(tǒng)計到人,責任到人,并及時和有責任的員工溝通,避免類似情況再次發(fā)生

        做好各項試驗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,包括引放次數(shù),晶堝轉數(shù),氬氣流量,特殊技術的改進,并監(jiān)督實驗方案的實施和實驗記錄的完整性和真實性

        各項試驗數(shù)據(jù)和20xx年6,7,8,9,10月份進行對比分析,看等徑周期的`長短。對比氧含量的下降情況,對比壽命的提高情況。通過不同拉晶條件的對比,得出最佳方案。

        雖然整體實驗效果沒達到預期目標,但已經(jīng)有了明顯的進步,顯著的提高。相信不久的將來。在閆主任的帶領下一定會取得更大的進步,取得更大的成果,給公司帶來更大的笑意

        第三階段 研發(fā)中心設備的拆遷

        1、十天之內(nèi),如期完成了設備的拆遷

        我主要負責與原研發(fā)中心有關遺留問題的處理,我拆了了五個控制柜的全部接線,并整理包扎五個爐子的全部地腳螺絲,放了磁場的油并把油管3一一卸下。

        2、整理分類并搬走了二樓三樓的所有物品

        每天上班時負責拿出工具,下班時負責收工具 關門窗。鎖門。當班時一邊干活,一邊隨時給別人找工具和其他物品。

        總之:為了研發(fā)中心我甘于付出一切!相信我以后的工作,會給領導帶來新的喜悅。

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