項目經(jīng)理工作職責工作范圍

項目經(jīng)理工作職責工作范圍1

　　1、每月及每周按時提交項目月度生產(chǎn)情況匯報及項目周工作匯報;

　　2、按照工作計劃內(nèi)容有序推進工作,嚴格落實并及時反饋結(jié)果;

　　3、負責項目管理制度、工作標準的監(jiān)督，執(zhí)行負責下屬員工的工作安排，并對下屬進行工作指導(dǎo)、監(jiān)督,確保項目管理工作的順利開展

　　4、組織項目協(xié)調(diào)會,對項目進行管控和監(jiān)督,遇異常情況與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，不能處理時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,對重大調(diào)整按流程報批;

　　5、負責監(jiān)督施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工,參與處理項目發(fā)生的.所有相關(guān)事情;與各相關(guān)單位溝通,協(xié)調(diào)大包與各分包單位的關(guān)系,協(xié)調(diào)處理與政府相關(guān)部門的關(guān)系;

　　6、對項目施工過程進行全面管理,保證施進度、質(zhì)量、安全文明管理、成本管理目標的實現(xiàn);

　　7、主持項目工作例會,審核會議記錄和其它文件資料,及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工現(xiàn)場實際情況。

項目經(jīng)理工作職責工作范圍2

　　一、項目經(jīng)理的職責

　　1、定義項目范圍和目標：在項目開始時，項目經(jīng)理需要明確項目的目標、范圍和預(yù)期成果，以便為項目團隊設(shè)立明確的方向。

　　2、組織與協(xié)調(diào)：項目經(jīng)理需要組織和協(xié)調(diào)項目團隊成員和其他利益相關(guān)者，確保他們有適當?shù)男畔�、資源和支持。

　　3、風(fēng)險管理：項目經(jīng)理需要識別項目中的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，以確保項目的順利進行。

　　4、預(yù)算管理：項目經(jīng)理需要制定項目預(yù)算，并在項目執(zhí)行過程中對預(yù)算進行監(jiān)控和管理，確保項目成本不超過預(yù)算。

　　5、時間管理：項目經(jīng)理需要制定項目時間表，并監(jiān)控項目的進度，以確保項目按時完成。

　　6、質(zhì)量管理：項目經(jīng)理需要確保項目的質(zhì)量符合預(yù)期，并制定相應(yīng)的.質(zhì)量控制措施。

　　7、溝通與報告：項目經(jīng)理需要與項目團隊成員和其他利益相關(guān)者進行有效的溝通，并定期向上級匯報項目的進展情況。

　　二、項目經(jīng)理的工作范圍

　　1、項目規(guī)劃與設(shè)計：項目經(jīng)理需要在項目開始時進行規(guī)劃，明確項目的目標、范圍、時間表、預(yù)算和質(zhì)量要求。

　　2、項目執(zhí)行與監(jiān)控：項目經(jīng)理需要在項目執(zhí)行過程中對項目進行監(jiān)控和管理，確保項目按計劃進行，并解決出現(xiàn)的問題。

　　3、項目變更管理：項目經(jīng)理需要管理和批準項目中的變更請求，并確保變更不會對項目的進度、預(yù)算和質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

　　4、項目風(fēng)險管理：項目經(jīng)理需要識別項目中的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，以確保項目的順利進行。

　　5、項目團隊管理：項目經(jīng)理需要管理項目團隊成員，包括分配任務(wù)、提供指導(dǎo)和反饋，以確保項目的順利進行。

　　6、項目干系人管理：項目經(jīng)理需要與項目干系人進行有效的溝通，并滿足他們的需求和期望，以確保項目獲得他們的支持和認可。

　　7、項目收尾與總結(jié)：在項目結(jié)束時，項目經(jīng)理需要進行項目的收尾工作，包括驗收項目成果、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、清理項目資產(chǎn)等。

項目經(jīng)理工作職責工作范圍3

　　1.對項目的制度執(zhí)行、質(zhì)量達標、安全文明施工、施工進度等負責;

　　2、參與各類工程會議及圖紙會審、施工方案初審、各類材料設(shè)備的進場驗收等工作;

　　3、協(xié)助項目經(jīng)理行使合同權(quán)利履行義務(wù)，督促施工單位全面履行義務(wù);

　　4、根據(jù)工程進度及時提出圖紙、合同立項，并督促解決;

　　5、負責項目工程技術(shù)資料檔案的檢查、監(jiān)督及考核管理工作;

　　6、負責本專業(yè)范圍內(nèi)發(fā)生的工程量增減、設(shè)計變更的'簽證工作;

　　7、定期組織、指導(dǎo)、檢查工程現(xiàn)場管理工作，督促施工單位對現(xiàn)場存在的問題進行整改。

項目經(jīng)理工作職責工作范圍4

　　1、全面負責項目工程管理工作;

　　2、負責組織參與項目總體開發(fā)計劃的編制，審核所屬部門的.項目工作計劃，并監(jiān)督其執(zhí)行情況;

　　3、負責所屬部門與公司內(nèi)部相關(guān)職能部門之間的工作協(xié)調(diào)與配合，確保項目建設(shè)質(zhì)量、成本和進度目標達成;

　　4、負責對工程材料和設(shè)備的采購及招標工作進行監(jiān)控，對重要材料設(shè)備的質(zhì)量、成本和配送進行監(jiān)控，保證滿足工程施工要求;

　　5、建立工程項目信息管理機制，定期審核工程進度報表，對各項目的工作情況定期監(jiān)督檢查，對項目開發(fā)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和節(jié)點進行全面監(jiān)控;

　　6、負責對項目重大技術(shù)問題、重大質(zhì)量問題、重要設(shè)計變更進行協(xié)調(diào)處理與決策。

項目經(jīng)理工作職責工作范圍5

　　組織開展EPC項目的全過程管理，側(cè)重在策劃、設(shè)計、招投標、實施效果等管理工作，配合工程實施的進度、質(zhì)量、收款等工作;

　　負責客戶關(guān)系維護;

　　負責組織項目策劃和編制項目實施計劃;

　　負責項目的計劃與分工，并對計劃分工的'準確性負責;

　　協(xié)調(diào)和管理公司內(nèi)部項目組成員，有效推進項目實施，合理調(diào)配公司資源。

　　負責辦理項目執(zhí)行所需的相關(guān)手續(xù)，負責項目現(xiàn)場各方關(guān)系維護，協(xié)調(diào)現(xiàn)場與業(yè)主、監(jiān)理及其它施工單位的關(guān)系，處理現(xiàn)場突發(fā)事宜;

　　跟蹤工程款收匯進度，確保項目利潤，保證項目順利實施。

項目經(jīng)理工作職責工作范圍6

　　協(xié)助部門經(jīng)理健全部門組織結(jié)構(gòu)、建立與完善工程管理制度，負責項目部各項管理制度的'建立，負責工程實施過程的監(jiān)控;

　　組織審查工程施工組織設(shè)計及施工方案，控制建設(shè)工程項目施工進度，確保工程進度計劃的完成;

　　嚴格監(jiān)督工程施工質(zhì)量，組織工程檢查驗收、隱蔽驗收及土建工程材料、設(shè)備進場檢查驗收，負責工程施工質(zhì)量達到驗收標準;

　　嚴格監(jiān)督控制工程施工成本，審查工程現(xiàn)場簽證，確保工程成本控制目標的實現(xiàn)。

項目經(jīng)理工作職責工作范圍7

　　1、負責管轄項目工程的質(zhì)量、進度、成本和安全文明施工管理。

　　2、組織協(xié)調(diào)施工過程中各方面、各部門之間的關(guān)系，解決矛盾沖突。

　　3、牽頭制定并落實本項目各項工作計劃。如總控計劃、月度及周計劃、招標計劃、甲供材料到貨計劃、圖紙深化計劃、樣板施工計劃、驗收交付計劃等。

　　4、協(xié)助完成總分包單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)商的招標工作，牽頭完成各項考查、技術(shù)標文件的編制及技術(shù)標評標工作，為成本、采購、開發(fā)等部門提供技術(shù)支持，審核合同文本。

　　5、牽頭召開部門內(nèi)部例行會議、技術(shù)會議、交底會議等，形成會議紀要并落實跟蹤制度。參與各技術(shù)方案、施工組織設(shè)計的討論及決策。

　　6、執(zhí)行工程合同規(guī)定的'各項檢查制度并進行跟蹤、糾偏，形成檢查報告并向項目總匯報。協(xié)助公司層面的各項檢查工作，并結(jié)合實際給出改進建議。

　　7、組織項目部對甲供材料、乙供材料的加工、到貨情況進行跟蹤，對照合同條款、合同清單及技術(shù)規(guī)格書的具體要求進行材料驗收，形成跟蹤及驗收文件

　　8、負責下屬工程師的培訓(xùn)及管理考核。

　　9、負責工程驗收及交付工作。

項目經(jīng)理工作職責工作范圍8

　　1 負責本項目日常管理工作，依據(jù)項目年度財務(wù)預(yù)算，確保完成年度各項經(jīng)營指標。

　　2 根編制本項目年度年度工作計劃、年度培訓(xùn)計劃、年度維保計劃、用人計劃及年度社區(qū)文化活動計劃，并按計劃執(zhí)行。

　　3 制訂管理費收繳計劃及細則，提高管理費的收繳率。

　　4 全面負責管轄物業(yè)之各項工作，履行計劃、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)職責，維持物業(yè)正常及良好的運作，不斷提升業(yè)戶的滿意度。

　　5 編制財務(wù)預(yù)算，監(jiān)督控制物業(yè)財務(wù)狀況，視經(jīng)濟能力適當改善物業(yè)的管理水平(如員工素質(zhì)、設(shè)施、裝飾裝修等)。

　　6 掌握公司的各項規(guī)章制度、政策及管理目標并組織落實執(zhí)行。

　　7對項目服務(wù)人員的出勤與工作情況、環(huán)境衛(wèi)生情況、綠化養(yǎng)護情況、設(shè)備運行情況等進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)服務(wù)區(qū)域內(nèi)各安全隱患，制定整改措施，并有效跟進至工作完成，做好【項目經(jīng)理工作日志】記錄。每月參與保潔質(zhì)量的月度檢查。每月至少壹次赴項目夜查，填寫【夜間巡查記錄表】，對于發(fā)現(xiàn)的問題，按公司規(guī)定處理。

　　8 對秩序維護和保潔等外包公司的服務(wù)情況進行管控，每周不少于一次對外包單位的人員考勤進行檢查并填寫〖項目經(jīng)理月度外包人員出勤抽檢記錄表〗。

　　9每月審核項目的各項能耗支出，制定有效措施將項目能耗控制在合理水平。每月審核工程部的備品備件【維修材料月度結(jié)存表】、【維修材料采購計劃審批表】，每季度對工程備品備件庫檢查。

　　10負責業(yè)主委會員的籌建，籌建后定期組織召開業(yè)主委員會會議，收集各類信息，采納合理化建議。配合業(yè)主委員會召開小區(qū)業(yè)主大會，審議通過各項事關(guān)全體業(yè)主的'重大決策，并予以貫徹執(zhí)行。

　　11 根據(jù)公司培訓(xùn)的總體要求，結(jié)合本項目的工作需要，提出培訓(xùn)需求，并編制本項目的培訓(xùn)計劃;組織本項目的專業(yè)知識、技能等培訓(xùn)或分享優(yōu)秀的工作經(jīng)驗

　　12 與業(yè)戶、業(yè)委會、居委、街道和政府有關(guān)部門保持良好溝通。

　　13 定期向公司匯報物業(yè)狀況，并提出適當建議。

　　14 對全體員工進行績效考核，年終總結(jié)年度工作。

　　15 負責處理特別事宜，如重大突發(fā)事件、重大投訴等。

　　16 完成不限于以上范圍的其他工作和上級交辦各項工作。

項目經(jīng)理工作職責工作范圍9

　　編制項目任務(wù)書并主持實施;

　　負責項目研發(fā)過程文檔編寫及維護管理，參與并完成產(chǎn)品注冊;

　　主持技術(shù)方案制定、技術(shù)攻關(guān)、驗證和改進;

　　審定項目組成員個人任務(wù)書，負責項目組成員的考核;

　　為項目全面完成負責，包括對項目進度、質(zhì)量、預(yù)算費用及成本控制等負責;

　　負責項目研發(fā)完成后向批量生產(chǎn)的轉(zhuǎn)化、交接，產(chǎn)品上市后的.優(yōu)化改進等。

項目經(jīng)理工作職責工作范圍10

　　1、負責公司所屬項目的日常管理工作(施工質(zhì)量、技術(shù)、安全、進度等);

　　2、負責審核工程項目施工，組織設(shè)計或施工方案。

　　3、分析、擬定公司所屬項目的質(zhì)量、進度(月度、季度)目標及計劃。

　　4、負責責現(xiàn)場技術(shù)的`溝通工作，并與監(jiān)理、甲方、設(shè)計溝通協(xié)調(diào)，監(jiān)督項目施工各個環(huán)節(jié)中的工作。

　　5、組織項目施工與驗收。

　　6、及時了解、匯報所轄項目部的各類問題、情況，保證工程項目按施工合同的約定順利完成。

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

項目經(jīng)理工作職責工作范圍11

　　1.制定餐飲經(jīng)營計劃并組織實施，定期向公司匯報經(jīng)營計劃執(zhí)行、成本控制、利潤分析、人員調(diào)配等情況。

　　2.定期對市場營銷環(huán)境、目標、計劃、業(yè)務(wù)活動進行核查分析，及時調(diào)整營銷策略和計劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營銷目標和營銷計劃。

　　3.建立和維護餐飲品牌營運體系，負責餐飲項目員工隊伍建設(shè)，制定并主導(dǎo)員工的培訓(xùn)計劃。

　　4.組織開拓餐飲項目營銷渠道，制定相關(guān)的`品牌推廣活動，提高品牌知名度，挖掘潛在客戶。

　　5.負責做好各個餐飲項目的統(tǒng)籌管理工作，執(zhí)行公司各項工作指令，負責項目日常運營、內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。

　　6.負責巡查餐飲項目現(xiàn)場，督導(dǎo)并定期檢查食品衛(wèi)生、設(shè)備器具安全情況，確保產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量符合公司要求，杜絕營運事故發(fā)生。

　　7.負責客情關(guān)系維護，妥善處理客人的投訴和質(zhì)詢。

項目經(jīng)理工作職責工作范圍12

　　1、負責建筑智能化、弱電系統(tǒng)包括機房內(nèi)計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、安防監(jiān)控系統(tǒng)、BA系統(tǒng)、會議系統(tǒng)、機房裝修等相關(guān)子系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、維護和驗收等工作;

　　2、負責工程項目的監(jiān)管、負責項目施工工程的技術(shù)支持與審核;

　　3、擬定工程項目施工組織設(shè)計方案和施工具體實施方案;

　　4、能有效地對甲方、監(jiān)理方、第三方施工單位以及內(nèi)部各部門人員的協(xié)調(diào)與安排、監(jiān)督項目工程施工的.各環(huán)節(jié)及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作;

　　5、熟練使用AUTOCAD等繪圖軟件;

　　6、熟悉各類主流弱電設(shè)備;

　　7、熟悉弱電智能化工程的相關(guān)技術(shù)及規(guī)范和施工安全、了解并掌握弱電智能化，能獨立完成項目規(guī)劃設(shè)計、施工工作。

項目經(jīng)理工作職責工作范圍13

　　1. 負責研發(fā)流程建設(shè)，梳理并推動各系統(tǒng)支持;

　　2. 負責項目資源的`協(xié)調(diào)與組織，推動跨部門跨產(chǎn)品配合，確保項目團隊各干系人協(xié)同工作;

　　3. 負責項目計劃的制定、跟蹤和維護，確保項目按計劃完成;

　　4. 及時發(fā)現(xiàn)并跟蹤解決項目問題，有效管理項目風(fēng)險;

　　5. 具有豐富的與人溝通、交流和組織能力，出色的團隊合作精神;學(xué)習(xí)能力強;

項目經(jīng)理工作職責工作范圍14

　　1、負責組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。

　　2.負責對施工項目的`人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。

　　3、熟悉工程招、投標業(yè)務(wù)流程，能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進行業(yè)務(wù)溝通;

　　4、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系;

　　5、建立各個領(lǐng)域中的社會關(guān)系、客戶資源(包括投資方、設(shè)計院、總承包方，工程項目部等等)，以保持在相關(guān)領(lǐng)域中的市場占有;

　　6、負責公司客戶資源開發(fā)與維護，與其建立良好的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系;把握工程信息，及時追蹤，促成交易;

　　7、預(yù)付款催要、并配合項目部門、設(shè)計部門辦理增減款項及工程款預(yù)算工作。

項目經(jīng)理工作職責工作范圍15

　　拋開課本所說的項目經(jīng)理素質(zhì)模型不看，從我這些年的工作經(jīng)驗來說，我覺得一個項目經(jīng)理需要具備以下幾個能力(優(yōu)先級從高往低)

　　理解力 - 每個人背景不同，工作不同，思維方式不同，不是任意的兩個人都可以順利溝通的，而你就是那個溝通的橋梁。溝通的前提是理解力，做為一個項目經(jīng)理應(yīng)該能充分理解每個團隊成員的狀態(tài)，態(tài)度，對問題的看法等等等等，應(yīng)該是整個團隊中最了解每個人的人。

　　溝通能力 - 理解了之后就是傳達和溝通，是否能游刃有余的說服與被說服，通過溝通使團隊成員在各種大小目標上達成一致幾乎是每天都要接觸到的工作

　　學(xué)習(xí)能力- java程序員可以寫一輩子的java，3D設(shè)計師一輩子都在做各種模型。但對于一個項目經(jīng)理來說，每個項目都是全新的。

　　迅速學(xué)習(xí)現(xiàn)在在做的項目的關(guān)鍵知識并且使用是必備的能力。

　　其他的`諸如項目跟蹤和控制，風(fēng)險識別，敏捷，計劃，干系人管理等等等等，各種書上都一堆，就不贅述了。 但是在這些專業(yè)能力上，我個人比較看中一個能力：“目標的理解和分解能力”。優(yōu)秀的項目經(jīng)理和平庸的項目經(jīng)理往往最大的區(qū)別就是這一點。對于一個平庸的項目經(jīng)理，拿到需求開始分解，做計劃，跟進度，安排工作就是他們的全部。

　　但對于一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理來說，隨時應(yīng)該明確項目目標是什么，階段目標是什么，優(yōu)先級是什么，如何取舍，如何平衡，以及如何向團隊傳達。用一句通俗的話就是正確的做事和做正確的事的區(qū)別。 這兩句話說起來很簡單，做起來很難。

項目經(jīng)理工作職責工作范圍16

　　1、根據(jù)項目要求，制訂項目實施計劃與方案，并負責項目實施的全過程控制，包括進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、重大問題處理、需求控制等;

　　2、作為各種項目資料的'最后定稿人，對項目過程產(chǎn)生的各種方案、設(shè)計、需求、計劃、會議紀要及匯報材料的內(nèi)容負責;

　　3、負責項目實施過程中各項工作的組織及協(xié)調(diào)工作，包括項目各方及公司內(nèi)部相關(guān)部門的協(xié)調(diào);

　　4、解決客戶碰到的問題，維護客戶關(guān)系，提高客戶滿意度。

項目經(jīng)理工作職責工作范圍

項目經(jīng)理工作職責工作范圍17