人事部門員工工作職責

人事部門員工工作職責1

　　1、負責組建公司各項管理規(guī)章制度。

　　2、負責規(guī)范各項管理規(guī)章制度并檢查各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，每年適時進行優(yōu)化修訂。

　　3、負責監(jiān)督各項行政管理規(guī)章制度的執(zhí)行和實施。

　　4、負責公司員工招聘工作，按照公司人力資源規(guī)劃，及時組織實施員工與篩選，確保人才資源的有效供給

　　5、負責員工培訓與開發(fā)工作，建立健全公司的培訓體系、根據(jù)公司需求，組織員工崗前、崗中培訓，并進行相關的課程授訓。

　　6、熟悉各個部門及生產(chǎn)車間的工作流程，并做到統(tǒng)籌管理的作用。

　　7、獨立完成日常行政運營的工作并多角度降低行政費用或營成本。

　　8、負責辦公室各部門的后勤保障工作，維護良好有效的工作環(huán)境。

　　9、處理日常工作中的突發(fā)事件及總經(jīng)理交辦的其他事務。

人事部門員工工作職責2

　　1、制定公司人事行政部年度、月度、周工作目標和的擬定并執(zhí)行;

　　2、負責制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人力資源管理制度，對公司的招聘計劃、薪酬福利制度、績效管理、培訓、員工關系等方面進行統(tǒng)籌管理;

　　3、為公司的發(fā)展建立人才梯隊，負責公司人員的招聘、錄用、培訓、以及員工工作;

　　4、根據(jù)工作需要全面負責公司在崗人員的工作調動、崗位任免、招聘程序;

　　5、定期收集及對比市場人才水平，提高企業(yè)人才競爭力;

　　6、組織開展建設活動，促進企業(yè)優(yōu)秀文化的形成;

　　7、負責部門的日常管理工作及公司其他部門日常事務的統(tǒng)籌協(xié)調。

人事部門員工工作職責3

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制訂公司人力資源規(guī)劃，并組織實施，以達到公司年度戰(zhàn)略目標;

　　2、建立完善人力資源管理體系，研究并設計人力資源管理模式(包含架構設計、薪酬、績效、招聘、培訓、企業(yè)文化等體系建設);

　　3、負責公司人才的引進和開發(fā)，組織公司的人才招聘及調配，并定期收集有關招聘、培訓、薪酬等人事信息;

　　4、協(xié)助推動公司理念及企業(yè)文化的形成;

　　5、負責公司人力資源各項制度和標準的制定、修訂，并監(jiān)督人事的執(zhí)行;

　　6、及時處理公司快速發(fā)展過程中的重大人力資源問題，綜合分析人力資源數(shù)據(jù)，為公司發(fā)展提供合理化依據(jù);

　　7、 領導安排的其他工作。

人事部門員工工作職責4

　　1、結合公司業(yè)務發(fā)展需要，統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略，輔助目標的達成;

　　2、制訂和完善公司培訓管理體系和培訓流程，落實公司各級人員的培訓工作，提升員工素質和能力;

　　3、制定及完善公司薪酬福利體系的設計，建立公平、公正、具激勵性的薪酬體系和績效考核體系，激勵和培養(yǎng)有潛力的公司骨干;

　　4、負責各類高級人才的甄別和選拔，指導規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展;

　　5、深化公司的企業(yè)文化，建立良好的'企業(yè)文化氛圍，帶動員工工作積極性;

　　6、協(xié)助總經(jīng)理的工作，完成上級交辦的其他工作任務。

人事部門員工工作職責5

　　1、全面負責事業(yè)部人力資源管理、行政管理、項目申報、與政府部門協(xié)調溝通;

　　2、制定事業(yè)部人力資源總體規(guī)劃與年度實施計劃;

　　3、負責人力資源招聘、錄用、培訓、考核、薪資福利的執(zhí)行和監(jiān)督管理作;

　　4、日常行政管理，包括工商年檢、內部活動組織、辦公5S管理、辦公用品、事物用品管理;

　　5、負責監(jiān)督后勤各項工作的正常開展(電梯、物業(yè)、保潔、綠植等);

　　6、負責制衣廠一線員工招聘、培訓、薪酬福利、勞動關系處理、體系審核。

　　7、執(zhí)行集團總部人事行政關聯(lián)事宜。

人事部門員工工作職責6

　　1、與業(yè)務部門密切協(xié)作，扮演可信賴的人力資源伙伴角色，全方位提供專業(yè)性建議及人力資源增值服務;

　　2、熟悉業(yè)務部門的業(yè)務戰(zhàn)略和組織架構，使用多種招聘及方式開展招聘工作，滿足業(yè)務發(fā)展的用人需求;

　　3、有效發(fā)掘培訓需求，組織實施各類基礎培訓，協(xié)調業(yè)務部門組織開展新員工、知識、技能等培訓工作;

　　4、跟進業(yè)務部門各類勞動關系事宜的處理，保持有效的員工溝通，掌握員工動態(tài)和個人需求;

　　5、分析經(jīng)營策略，制定整體績效管理體系，進行績效體系的建立與實施，協(xié)助總監(jiān)進行績效管理工作的實施;

　　6、推動業(yè)務部門內部團隊的建設，提高團隊凝聚力，通過活動貫徹企業(yè)文化，提升員工敬業(yè)度;

　　7、與總部人力保持良好溝通，主動及時提供專業(yè)建議和支持，及時反饋和解決團隊發(fā)展需要。

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