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鞋廠設備工作管理制度（精選10篇）
隨著社會不斷地進步，制度使用的情況越來越多，制度一經制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編整理的鞋廠設備工作管理制度，歡迎大家分享。
鞋廠設備工作管理制度 1
一、設備維修與保養(yǎng)制度：
(1)正確使用，精心保養(yǎng)，隨手關閉設備或機臺電源，定次上油潤滑機器，清除設備沉積的垃圾;
(2)嚴格執(zhí)行“安全技術操作規(guī)程”，實際定檢定人操作;
(3)設備必須專人使用、專人保養(yǎng)、若設備或機臺出現(xiàn)技術性能故障，應及時通知專業(yè)技術人員修理;
(4)保障設備結構的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調換其它設備或機臺上的零件;
1、設備事故與處理
(1)設備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產修理或延誤生產降低效能者，均為事故
(2)不論及事故大小，一旦發(fā)生設備故將，操作者立即切斷電源，并及時報告干部和維修人員搶修;
2、設備或機臺維修保養(yǎng)規(guī)則
(1)設備或機臺必須服從部門管理人員指派，專人使用、專人保留、專人保養(yǎng)、不得任意調換，違者予以作警告處分處理;
(2)不得私自動用或調換他人設備或機臺，違者給予作記小過處理;
(3)設備機修技術人員，要定期進行設備表面的清潔，定次上油潤滑機器、清洗機器、清洗機臺內部的污垢和垃圾，保障設備的最佳性能;
(4)設備或機臺操作人員，離開工作臺，應隨手關閉電源，減少機械運轉，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。
二、產品質量管理制度
1、公司全體員工，特別是管理干部、品檢員、應該強化質量意識，堅持產品質量高于一切的思想;
2、優(yōu)秀的產品質量是靠精心制作出來的，而不是靠檢查出來的，在作業(yè)過程中，必須嚴格執(zhí)行工藝紀律、嚴格按照工藝流程操作規(guī)范進行操作;
3、進廠的原材料、大底、輔助材料、配件等一切物料，必須經品管組檢驗后方可使用;
4、因設備調整不到位或有問題，應請維修師傅及時調整到位
5、前道工序流轉到后道工序的制作品，后道工序操作者檢查存在的質量問題，按下列辦法處理：
(1)經品檢員確認的返修品，開具返修單，現(xiàn)場生產干部根據(jù)返修單的超額比例就務必開出相應的處罰單。
(2)經品檢員確認的報廢品，則由品檢員開具報廢單，那么現(xiàn)場干部根據(jù)報廢單所報廢的數(shù)量開具補料單。
(3)造成返修品、廢品流轉到下通工序的品檢員，處于操作者相同的處罰金額
(4)造成返修品、廢品流轉到下通工序的組長，處于操作相同的處罰金額
6、操作者在制作過程中，必須對領到的配件或材料進行認真仔細的檢查，不合格的嚴禁使用，如果不認真負責，對返修品、廢品繼續(xù)使用加工，所造成的損失，除對前通工序處罰外，也會對本工序操作者進行更嚴厲的處罰。
7、嚴格質量檢查紀律，堅持三檢制度，即首件必檢，中間抽查，逐件檢驗和自檢、互檢、專檢，對不合格品決不放過的原則。
8、品管在檢驗過程中，對檢驗出的質量問題，應現(xiàn)場詢查，分析是否因工藝流程錯誤，設備是否運轉正�；蛘{試不正確，操作技術達不到，操作人員精神狀態(tài)不佳等原因造成的，根據(jù)造成質量不良品的原因，應立即報告給組長或課長，采取有效措施迅速解決。
9、堅決做到，對待質量問題公正無私，對返修品及時開出返修單，對報廢品立即開出處罰單，以利及時補料。
10、各車間新款型體的鞋子上線生產前，根據(jù)樣品鞋、色卡制作工藝流程單的要求，達到熟練的掌握，以利嚴把質量點，對于難點、重點加強巡視檢查，把容易產生質量問題的地方消化在生產過程中。
11、對于常見的易發(fā)質量問題，必須制定解決易發(fā)生質量問題的分析會，總結制定出相應的操作方式、動作，應注意的事項等，把問題消化在生產過程中。
12、對于一個鞋型普遍存在的制作質量問題，必須立即召開現(xiàn)場分析會或直接請板師，技能人員到現(xiàn)場解決問題，杜絕批量事故。
13、生產過程中出現(xiàn)嚴重的質量問題，應立即命令停止生產，并迅速召開質量問題現(xiàn)場分析會，找到解決的辦法后再行生產，發(fā)現(xiàn)個別操作者的操作技能達不到該工序工藝之要求的，有權要求組長更換其工序工作崗位，確保生產出高質量的產品。
14、品檢員必須認真作好每位操作者的日質量檢驗記錄，為分析，解決質量存在的問題，加強質量工作的管理提供強有力的依據(jù)，為產品質量優(yōu)秀者提供表彰的依據(jù)，為產品質量劣差者提供批評處罰的依據(jù)。
15、對于處罰過程的接近合格能使用的產品，回用時，必須呈報領導，方可流入工序繼續(xù)生產。
16、品檢員在作業(yè)現(xiàn)場抽查質量時，切實擔負起兼職工藝流程，操作規(guī)程督導員的職責。
三、開發(fā)部管理制度
1、遵照業(yè)務部和生產部的生產計劃安排，堅決服從開發(fā)部制定的日工作進度安排的工作量，每人每天必須完成任務。
2、根據(jù)業(yè)務部，生產部下達的工作計劃，制定本部門的月設計制作計劃，日工作量的進度安排，制定的原則是：
(1)首先必須優(yōu)先保證客商訂單所要的樣品、確認鞋，斬刀試作樣品鞋的完成時間
(2)其次安排根據(jù)市場流行要求，公司開發(fā)的新型體、新款式、新配色的品種。
(3)安排二次開發(fā)的品種，如：重新配色，配大底等。
3、開發(fā)部制定的設計，制作月計劃和日工作量進度表，月中調整計劃和日工作量進度表，編制完成后交業(yè)務部、生產部、以利各部門追蹤進度和生產材料購進情況。
4、板房經理根據(jù)技術人員的分工職責，合理分解工作計劃任務到每個人，建立個人考核辦法。
5、板房技術人員必須絕對的服從上級干部的.安排，遇客人緊急情況，需作任務的臨時調整時，技術人員應積極的配合，以保證靈活的機動性，確保工作計劃的順利完成。
6、接到業(yè)務部轉來的客商的有關資料后，立即先開出材料采購單。
7、當制板房接到樣品制作單、指令單時，首先應制作模具紙板后，再制作其全紙板。
8、設計、制板、拆板、放板、定額、工藝文件，模具要有明確的分工與合作，對樣鞋全套資料作業(yè)完成后，師傅、板房經理應嚴格審查，簽發(fā)后負全責。
9、制定工藝流程制作單時，應將重要部位技術難點作明確特別標記，并加注文字說明和局部圖時，以利生產過程的控制，從而達到保證質量的目的。
10、開發(fā)部應及時的與業(yè)務部，生產部，加強開發(fā)前一階段的信息，情況的交流，溝通，如材料斬刀、大底施始進度等建立行之有效的聯(lián)絡通道。
11、積極有效的做好國際、國內同行業(yè)的新的材料、型體款色、配色、技術、工藝、模具等資料情報的收集、整理建檔存放。
16、努力作好以開發(fā)或生產的“紙板、色卡”的歸類建檔存放工作、確保二次開發(fā)的有效性。
17、板房之一切技術資料，設計工具，儀器不準拿出生產區(qū)，不能使用時，以舊換新。
四、獎罰條例
1、對員工向公司提出的合理化建議，經采購確實行之有效，給公司帶來明顯經濟效益的，視其程度給予(30—200元)獎勵。
2、管理有方或工作表現(xiàn)突出者，給予作(10—100元)獎勵。
3、本人操作之工序，質量保持較穩(wěn)定者(10—30元)獎勵。
4、凡未經書面批準請假而缺勤者，視為曠工，曠工一天罰50元，月累計曠工三天，視為自動離職處理，公司將扣發(fā)其本人尚未發(fā)放的全部工資。
5、思想不集中，粗心大意而導致他人受傷或財產受損的罰30—100元/次。
6、非正當理由而拒絕上級分配任務的，罰50元/次以上嚴重者開除。
7、在禁煙區(qū)內吸煙者，罰20元/次。
8、下班后不清潔工作崗位或不按要求擺整齊工具者罰10元/次。
9、人離開工作崗位，機動電器(針車機、截斷機、前邦機等)之電源未關者罰10元/次
10、盛膠水、天燃水、白電油等物品時，桶未上好蓋者罰30元/次。
11、凡發(fā)現(xiàn)拿鐵錘或其它工具敲打有裝白電油，天然水等易燃物品之桶罰100元/次。
12、在上班時間內，個人工作區(qū)域物品未能有序擺放者亂扔亂丟物品者(成品鞋、鞋面、工具等)，罰10元/次。
13、個人工件區(qū)域(臺面、地面)衛(wèi)生較臟者5—10元/次。
14、未經批準留宿他人或上班時間留外來人員在公司宿舍者，罰50元/次。
15拿滅火器玩耍者，罰50元/次。
16、發(fā)現(xiàn)前道工序有明顯之問題，而繼續(xù)操作者，罰10—30元處理。
17、鞋面上、成品鞋上發(fā)現(xiàn)有針尖和尖銳金屬者，罰50元/次。
18、用錯膠水、處理水者，罰30元/次。
19、大、小包裝：裝錯顏色、鞋號、碼數(shù)、單腳、箱數(shù)，罰30元/盒。
20、指令單、聯(lián)絡函之內容出差錯者，罰50元/次。
鞋廠設備工作管理制度 2
經理是企業(yè)安全生產的第一職責者，對本單位的安全生產負總的職責。其安全生產職責如下：
一、貫徹執(zhí)行安全生產政策、法規(guī)和標準，審定頒發(fā)本單位的'安全生產管理制度、安全生產教育培訓制度和操作規(guī)程，提出本單位安全生產目標并組織實施，定期或不定期召開會議，研究、部署安全生工作。
二、負責確定保證職工安全，健康的措施。
三、審定本單位改善勞動條件的規(guī)劃和年度安全技術措施計劃，保證本單位安全生產條件所需資金的投入，按規(guī)定提取和使用勞動保護措施經費。
四、審定新的建設項目(包括挖潛、革新、改造項目)等，應遵守和執(zhí)行安全衛(wèi)生設施與主體工程同時設計、同時施工和同時驗收投產的“三同時”規(guī)定。
五、組織對重大傷亡事故的調查分析，按“四不放過”的原則嚴肅處理，并對所發(fā)生的傷亡事故調查、登記和報告的正確性、及時性負責。
六、組織有關部門對職工進行安全技術培訓和考核，堅持新工人進廠后組織安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。
七、組織開展安全生產競賽、評比活動，對安全生產的先進群眾和先進個人予以表彰或獎勵。
八、主持召開安全生產例會，定期向職工代表大會報告安全工作狀況，認真聽取意見和推薦，理解職工群眾監(jiān)督。
鞋廠設備工作管理制度 3
(1) 認真貫徹執(zhí)行國家和上級的安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)和制度。
(2) 在主管領導下負責轄內設備維修工作。
(3) 參加制訂、修訂、完善本崗位安全管理制度和安全技術規(guī)程，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
(4) 負責追蹤檢查出設備隱患，并記錄在帳。
(5) 負責發(fā)現(xiàn)并消除設備故障，安排隱患故障整改處理具體日期，對隱患故障進行整改處理。
(6) 對因未檢查出的`設備安全隱患造成的事故負責。
(7) 接受作業(yè)安全教育。
(8) 認識施工過程中所有可能出現(xiàn)的風險，并要求下屬班組做好班前、班中、班后安全檢查，做好檢查記錄。
(9) 正確使用安全防護用品及消防滅火器材。
(10) 在作業(yè)過程中嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)。
(11) 有責任、有義務第一時間消滅身邊的安全隱患和事故苗頭，有責任、有義務無條件參加公司安排的搶險任務。
(12) 有權拒絕違章指揮及制止違章作業(yè)，有權拒絕參加嚴重威脅個人人身安全的危險作業(yè)。
(13) 不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。
鞋廠設備工作管理制度 4
1.公司設專人負責設備管理和維修，工程副總經理分管該項工作。
2.建立設備臺帳、卡片、設備牌板以及設備分布圖。設備規(guī)格、型號、購進時間、運轉、檢修，損壞、報廢等情況都必須有詳細記錄。
3.機電設備做到定期檢查、維修，半年一大修、一季一中修、每月一小修、日常堅持檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。嚴禁設備帶病運轉。
4.主要設備和安全防護裝置必須明確專人負責，掛牌管理。
5.供電要做到“三無”(無雞爪子、無羊尾巴、無明接頭)“四有”(有過流和漏電保護、有螺絲和彈簧墊、有密封圈和擋板、有接地裝置);“兩齊”(電纜懸掛整齊、設備硐室整齊)“三全’’(防護裝置全、絕緣用具全、圖紙資料全)“一堅持(堅持使用漏電并保持動作靈敏可靠)。
6.設備管理和操作人員必須維護好設備，經常對設備進行擦洗和注油，接班時要嚴格檢查設備各部位是否正常、開機后要注意運轉情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報和處理。
7.嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴禁違章指揮和違法操作。
8.加強設備管理和維修，確保在用設備臺臺完好。
鞋廠設備工作管理制度 5
為加強施工現(xiàn)場機械設備的管理，執(zhí)行機械設備技術規(guī)范，對進入現(xiàn)場設備進行使用前檢查驗收，特作如下規(guī)定。
一、進入現(xiàn)場作業(yè)的設備不得使用國家和企業(yè)明令淘汰，禁止使用和危及生產安全的設備。
二、進入現(xiàn)場作業(yè)的設備，必須符合產品安全技術標準，持國家規(guī)定生產許可證的產品，進口設備必須通過商檢，并持有相關證明。
三、進入現(xiàn)場的`設備，應做好作業(yè)前的檢查和保養(yǎng)，以確保設備的安全運行。
四、大型設備使用前驗收應具備安裝方案，及審批同意的記錄，基礎強度，隱蔽工程驗收等相關資料。
五、新機、及大修出廠的設備，在投入使用前應按規(guī)定進行技術試驗，試驗合格后方可再驗收使用。
六、起重設備，除安裝驗收外，還必須經項目部有關部門檢查驗收，合格后方能使用，塔機、施工升降機、移動式起重機、門式起重機等設備使用前，必須通過特定檢測機構的檢測。
七、中小型設備驗收應由設備單位、機械管理人員與相關人員共同進行。
八、驗收工作應針對各類設備驗收項目逐一針對性檢查，做到一機一單，定性定量標注，準確反映驗收數(shù)據(jù)，對不合格項及不符合標準，需整改合格后再使用。
九、驗收人員應認真做好驗收工作，并在驗收單上加以確認，驗收人員不得利用職權降低標準。
十、驗收工作由設備安裝單位或產權所屬單位負責，項目部相關部門對驗收工作予以確認。
十一 驗收合格應在設備明顯處掛驗收合格牌，特種設備應同時掛特種設備檢測合格證。
鞋廠設備工作管理制度 6
1、設備潤滑是設備維護工作的重要環(huán)節(jié)。設備缺油或油脂變質，會導致設備故障甚至破壞設備的精度和功能。搞好設備的潤滑，對減少故障，減少機件磨損，延長設備壽命起著重要作用。
2、設備使用單位要建立健全潤滑管理制度，按照五定（定點、定質、定量、定期、定人）要求和有關規(guī)定認真做好設備潤滑工作，并認真做好潤滑記錄。
3、設備使用單位指定專人負責設備潤滑管理工作，潤滑管理人員必須了解設備的結構性能，明確潤滑部位，所用潤滑劑的種類、牌號，指導潤滑油脂的'正確應用，油品的合理保管，編制本部門機械設備的潤滑規(guī)程及潤滑卡片。
4、使用油脂前必須嚴格過濾。換油時，要徹底清洗油路系統(tǒng)，做到無油垢、無水分、無銹蝕、無金屬碎屑。注油時，要仔細清洗注油器，防止煤粉、巖粉及水進入，同時對于不同牌號的油液，要有專用油抽，分類掛牌。
5、油箱內壁和油中浸泡的器件表面，禁止涂更油漆，以防油漆溶解而產生的沉淀物吸入油路系統(tǒng)中。
6、設備用油要符合規(guī)定，不準任意代用。不同油品、不同生產廠或不同牌號的油不準混用。更換不同牌號的油時，必須對設備徹底洗凈。
7、乳化液用水必須經化驗合格后方可使用，其配制應由專人實行集中配液，并嚴格掌握配比3～5%的規(guī)定。
鞋廠設備工作管理制度 7
設備的維護保養(yǎng)工作由設備所在崗位負責實施，把崗位設備進行定機、定人、定職責，安排到崗位操作員實行。做到臺臺設備有人管，有人維護，有人負責。
1、要按操作正確使用設備，確保設備的正常運轉，不準無關人員隨便亂支用機械設備。
2、常常巡回檢查設備運轉狀況，發(fā)覺松動、特別呼聲、振動、泄漏等不正常現(xiàn)象應馬上處理，不能處理應馬上匯報跟班修理工進行處理，或匯報有關領導。
3、發(fā)覺設備有特別狀況，危及生產安全或其它財產安全，應實行緊急停機措施，然后匯報有關領導。
4、常常擦拭清掃設備，保證在用或待用設備表面清潔，觀看設備的不正常腐蝕、磨損狀況做好崗位記錄，把握腐化狀況，匯報有關領導。
5、保持設備運轉場地的清潔潔凈，保證設備不受不應有的.酸氣、廢液的污染和腐蝕。
6、按設備的潤滑規(guī)定給設備按時、按質、按量加油換油，保證設備潤滑正常。
7、一般設備的維護保養(yǎng)工作每班進行一次，重要設備（鍋爐、回轉爐、煤氣爐、30KW以上風機及30KW以上水泵）每班進行二次或以上，并少量多次。由班組長督促進行。
8、作好設備維護保養(yǎng)工作記錄并交接班。
9、因維護保養(yǎng)管理不好、造成設備管道積污積灰，要對維護保養(yǎng)工處以考評，因維護保養(yǎng)管理不好、造成設備管道損壞，對有關人員應以懲罰。
鞋廠設備工作管理制度 8
為了確保各項平安設施、設備的組裝搭設，嚴格做到規(guī)范齊全，提升平安設施、設備的'完好率，
1、大型機械設備，必需持有建設行政主管部門核發(fā)的有效許可證，嚴禁無證單位承接任務，安裝完畢須經公司平安監(jiān)督部，施工現(xiàn)場的平安員、機管員、電氣負責人共同組織驗收。由公司平安監(jiān)督部簽發(fā)驗收記錄，并經機械檢測中心檢測合格后方能使用。
2、施工現(xiàn)場上全部的臨邊、洞口、通道等平安防護設施。搭設前，必需按專項技術計劃由技術員、施工員對架子工舉行平安技術交底。搭設完畢后，由技術員、施工員和平安員共同參加驗收，不合格的平安改施必需整改符合要求后，方可投入使用，每驗收一次須做好驗收記錄。
3、井架搭設前，由施工員、技術員按專項施工技術計劃作井架搭設平安技術交底，接受人批閱簽字后，方可搭設。井架搭設完畢后，經企業(yè)與項目部平安員、項目技術負責人共同參與驗收，做好驗收記錄，掛上驗收合格牌后，方可使用。
4、暫時用電設施、裝置，通電前必需由電氣負責人、平安員驗收合格后，方可通電使用，并做好驗收記錄。
5、中小型機械使用前，由機管員、平安員、施工員負責檢查，填寫書面驗收記錄，合格掛牌后方可使用。
6、凡特種作業(yè)人員必需經有關部門培訓考核合格，審定發(fā)證，并持證上崗。
鞋廠設備工作管理制度 9
一、不能在帶電的狀況下插拔任何與遠教設備主機、外部設備相連的部件、插頭等。
二、在遠教設備運行過程中，不得頻繁地關閉或打開電源，不得隨便移動和振動機器。假如電腦消失死機，應采納系統(tǒng)熱啟動和系統(tǒng)復位方式。假如必需關閉電腦電源也需要至少關機一分鐘后再重新開啟電腦電源。
三、遠教接收系統(tǒng)的'電腦在使用時，假如硬盤消失嘎嘎響聲時，應馬上關機，要準時請專業(yè)人員處理，以愛護硬盤及數(shù)據(jù)。
四、不要用手觸摸電腦顯示器和電視機熒屏
五、電壓過高或過低或是遠程教育設備過載或失控時必需連接UPS電源等防護裝置。
六、雷電天不能使用遠教設備，并將電源插頭拔下。
七、遠教設備必需做好防塵工作，留意環(huán)境清潔。要準時清除設備上的灰塵等雜物。設備不使用或使用后，要用臺布蓋好。
八、遠教設備不能使用有機溶劑擦拭，只能使用中性洗滌或清水。清潔機身時，要把（清潔松軟的）抹布擰干，不能把液體（水）滴入設備內。電腦顯示器和電視機的表面有愛護涂層，除非必要，否則不用擦拭；擦拭時只能用沾清水的脫脂棉等擦拭。
九、遠教設備長時間不用，要一個月左右開機通電運行一次，以使遠教設備始終保持在良好的狀態(tài)。
十、當環(huán)境發(fā)生特別（如：火、水等）時，要準時做好設備的愛護，必要時要將遠教設備準時移出所處環(huán)境。
鞋廠設備工作管理制度 10
1、設備的檢查保養(yǎng)分周，月度、季度、半年、年度，由值班主任按保養(yǎng)項目、內容，達標參數(shù)制訂保養(yǎng)方案，交領班實施。
2、各班組每次完成常規(guī)的保養(yǎng)后，責任人填寫保養(yǎng)記錄并存檔
3、設備的修理分小修、中修、大修三種，由值班主任依據(jù)設備的性能等規(guī)劃編制修正方案，交領班執(zhí)行。
4、小修項目如一般的零部件修補或更換，由嫻熟技工負責。中修項目如，如較重要以有肯定工藝難度的零部件檢修或更換，由領班負責；大修項目如關鍵主件檢修或更換，由值班主任完成。
5、為切實保證工程質量，小修項目、中修項目由領班負責檢查驗收；大修項目由值班主任監(jiān)督驗收。
6、如巡查保養(yǎng)中發(fā)覺有可導致嚴峻的缺陷事項，必需馬上填寫記錄表格，上報領班及值班主任整改。
7、每日巡檢保養(yǎng)后必需填寫相應的'表格，領班負責監(jiān)督執(zhí)行。
8、每月由值班主任召集各領班巡查工程部所轄范圍對設備、衛(wèi)生，安全等狀況進行評比，先出當月的優(yōu)秀班組，對發(fā)覺的問題，限時整改。巡檢結果在工程部每月評比表上公布。
9、各領班每月依據(jù)設備運行、修理、保養(yǎng)、特別變化等狀況編寫當月工程報告，交值班主任。
8、參照公司關于公共區(qū)域的衛(wèi)生管理規(guī)定執(zhí)行。
7、工程部每周組織一次巡查，對各系統(tǒng)所轄區(qū)域進行衛(wèi)生檢查評比。
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