erp工作計(jì)劃

　　時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，讓我們對(duì)今后的工作做個(gè)計(jì)劃吧。相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了吧？下面是小編幫大家整理的erp工作計(jì)劃，歡迎大家分享。

　　一、 ERP實(shí)施總體目標(biāo)。

　　1、貨幣資金、應(yīng)收、應(yīng)付、資產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存賬實(shí)相符、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)清晰。為供銷往來(lái)結(jié)算、核算、生產(chǎn)下單、銷售接單、客戶授信額度管理提供真實(shí)的信息共享；為真實(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況提供客觀的財(cái)務(wù)依據(jù)。

　　2、產(chǎn)成品BOM材料清單數(shù)據(jù)清晰。為生產(chǎn)采購(gòu)訂單材料預(yù)算、車間生產(chǎn)消耗領(lǐng)用、物控、財(cái)務(wù)監(jiān)督、成本核算提供客觀科學(xué)的依據(jù)及信息共享。

　　3、生產(chǎn)流程管理完整。為生產(chǎn)計(jì)劃排單、摧單、交單、車間安排生產(chǎn)提供信息共享。

　　4、人事管理、人員工資管理。為員工工資計(jì)算、扣款、罰款、考勤提供實(shí)時(shí)的信息支持。

　　二、第一階段目標(biāo)：ERP財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈實(shí)施階段（x月—x月）。

　　1、采購(gòu)訂單管理；

　　2、采購(gòu)入庫(kù)單；

　　3、供應(yīng)商應(yīng)付賬款結(jié)算；

　　4、付款單；

　　5、領(lǐng)料出庫(kù)單管理；

　　6、原材料倉(cāng)庫(kù)、半成品倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理（重新分類）；

　　7、應(yīng)付賬款與總賬連接一體化；

　　8、銷售訂單；

　　9、銷售發(fā)貨出庫(kù)單；

　　10、收款單；

　　11、生產(chǎn)完工入庫(kù)單；

　　12、成品庫(kù)存管控；

　　13、客戶應(yīng)收賬款結(jié)算、授信額度管控；

　　14、應(yīng)收賬款與總賬連接一體化；

　　15、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)；

　　16、總賬數(shù)據(jù)調(diào)整；

　　17、相關(guān)成品半成品核算單價(jià)調(diào)整；

　　三、第二階段目標(biāo)：ERP生產(chǎn)管理實(shí)施階段（x月—xx月）。

　　1、建立產(chǎn)成品BOM材料清單數(shù)據(jù)；

　　2、建立ERP生產(chǎn)流程卡工序管理；

　　3、車間在產(chǎn)品管理；

　　4、產(chǎn)成品品質(zhì)管理；

　　5、材料采購(gòu)品質(zhì)管理；

　　6、車間生產(chǎn)領(lǐng)料物控管理。

　　四、第三階段目標(biāo)：ERP人事管理人事工資實(shí)施階段。

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