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    1. 護士長年初工作計劃

      時間:2023-01-30 12:00:51 工作計劃 我要投稿

      護士長年初工作計劃

        光陰迅速,一眨眼就過去了,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,是時候靜下心來好好寫寫計劃了。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎?下面是小編幫大家整理的護士長年初工作計劃,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

      護士長年初工作計劃

        一、工作目標

        1、進一步健全和完善各項管理制度,狠抓落實,使各項護理工作做到制度化、科學化、規(guī)范化。

        2、強化內(nèi)涵建設(shè),不斷提高護理隊伍整體素質(zhì)。

        3、堅持以人為本的服務(wù)理念,精益求精地配合手術(shù)。

        二、工作指標

        1、護理技術(shù)操作合格率≥90%

        2、護理文書書寫合格率≥90%

        3、急救藥品物品完好率≥100%

        4、消毒滅菌合格率≥100%

        5、手術(shù)室質(zhì)量管理合格率≥90%

        6、護理安全合格率≥90%

        7、年護理差錯事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。

        8、年護理投訴率為09、病人對護理服務(wù)的滿意率≥2%

        9、護理人員培訓率達100%,護理人員繼續(xù)教育學分或?qū)W時達到規(guī)定要求

        10、一人一針一管一用一滅菌合格率100%

        11、科室檢查合格率≥90%

        三、工作措施

        (一)人員管理

        1、在護理人員配置上,盡早達到國家規(guī)定的手術(shù)間和護士比例1:3.滿足工作需要,保證工作質(zhì)量。

        2、逐步做到分層使用護士

        (1)根據(jù)手術(shù)室的任務(wù)和護理人員情況,密切配合醫(yī)生完成手術(shù),必要時親自參加。

        (2)認真做好護士技術(shù)檔案工作。

        (3)加強科室護士管理,認真完成各項檢查工作,加強科室護士管理,實行彈性排班,充分體現(xiàn)以病人為中心的服務(wù)理念,每月對護士工作考核一次。

        (二)質(zhì)量管理

        1、認真學習關(guān)于《二級中醫(yī)醫(yī)院評審標準》細則,結(jié)合手術(shù)室實際情況,進一步完善護理質(zhì)量考核標準。

        2、抓好質(zhì)控管理,科室各質(zhì)控小組每月每周定期按要求開展質(zhì)控活動,明確分工,責任到人,做到人人參與,層層管理,確保質(zhì)量。有檢查記錄、分析、評價及持續(xù)改進措施,科室每月有質(zhì)量評析并記錄。

        3、每天檢查督導科室工作,晨間提問護士,以保障護理質(zhì)量,提高護理人員水平。

        (三)加強手術(shù)安全管理

        1、認真組織學習《護士條例》、《患者十大安全目標》、《一次性醫(yī)療廢物處理條例》等相關(guān)法律法規(guī),以提高手術(shù)室護理人員的法律意識。

        2、加強護理差錯事故管理,發(fā)現(xiàn)事故及時上報并記錄,科室每月組織討論,分析原因并提出整改措施有記錄。

        3、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度及操作過程,嚴格查對制度、手術(shù)部位標識制度、手術(shù)風險評估制度、急救藥品物品管理制度,查隱患,定措施,促改進。

        4、嚴格手術(shù)與手術(shù)科室之間手術(shù)病人交接管理,有記錄。

        5、年護理嚴重差錯事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0.

        (四)業(yè)務(wù)學習及培訓

        (1)根據(jù)科室實際情況及護理部安排,選派護理骨干到上級醫(yī)院學習新技術(shù),為搬進新手術(shù)室打下良好的基礎(chǔ)。

        (2)護理業(yè)務(wù)學習,每月組織一次,有記錄有講稿。

        (3)?婆嘤枺吭乱淮,做好新進人員及年輕護士培訓。

        (4)鼓勵科室護理人員在職學習,提高學歷,提高知識層次。

        (五)更新服務(wù)理念

        (1)切實轉(zhuǎn)變護理理念,注重人性化服務(wù),積極參與優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工程,活動,全面提升護理服務(wù)質(zhì)量,以的護理工作狀態(tài)為病人服務(wù)。

        (2)實行績效考核,充分調(diào)動護士主動服務(wù)意識,根據(jù)護理部的要求開展護士評選活動。

        (3)每月進行一次患者滿意度調(diào)查,召開一次公休座談會,認真聽取手術(shù)醫(yī)生及病人的意見及建議,為病人及時解決問題。

        (六)院感管理

        1、進行院感知識培訓學習,醫(yī)療廢棄物分類處置,嚴格執(zhí)行手衛(wèi)生消毒管理,不斷提高手衛(wèi)生的依從性。

        2、人人掌握清洗消毒隔離方法、無菌技術(shù)操作,生物檢測標本采樣,職業(yè)防護等方法。

        3、加強醫(yī)療器械清洗滅菌工作,嚴格執(zhí)行消毒技術(shù)規(guī)范等。

        4、做到一人一針一管一用一滅菌合格率100%

        5、積極做好搬進新手術(shù)室的人力儲備。

        20xx年已來臨,二級甲等醫(yī)院的評審,新手術(shù)室的起用,我科全體護理人員將在醫(yī)院及護理部的領(lǐng)導下,積極搞好二級評審工作,與臨床醫(yī)生密切配合,保障護理安全,改善服務(wù)態(tài)度,為二級甲等評審達標而努力奮斗!

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