2023年設備科工作計劃范文（精選8篇）
光陰如水，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，是時候開始制定工作計劃了。但是要怎么樣才能避免自嗨型工作計劃呢？以下是小編幫大家整理的2023年設備科工作計劃范文（精選8篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
設備科工作計劃1
一、合理制定年度設備計劃，并有序執(zhí)行
二、完善設備臺賬，提高設備信息化管理水平
設備部制定了車輛設備信息登記的樣表，統(tǒng)一了格式與填報要求，目前已完成了自有車輛設備信息的匯總；20xx年將進一步完成租賃、分包車輛設備的臺賬匯總，將生產(chǎn)設備臺賬一并匯總完善。
計劃在20xx年借助信息管理平臺的開發(fā)使用，提高設備的管理效率。
借助信息中心監(jiān)管平臺，利用GPS、360等監(jiān)控管理軟件，在設備動態(tài)監(jiān)管、利用率、完好性及作業(yè)質(zhì)量評價方面有所開發(fā)與應用。
三、優(yōu)化設備配置，提升設備利用率
20xx年將綜合考慮項目設施設備配置多個因素（招投標配置標準、項目機械化作業(yè)需求、區(qū)域配置需要等）合理優(yōu)化設備配置，既滿足項目作業(yè)需求，又可充分提高設備的利用率；
通過自有設備合理分配、部分設備租賃及設備分包等方式，滿足項目設備配置需求。
四、根據(jù)養(yǎng)護作業(yè)需求，牽頭落實專用設備的局部技改優(yōu)化工作
如：路段設施的保潔保潔質(zhì)量標準越來越高、附屬設施要全覆蓋，交通影響要將至最低，故需要對現(xiàn)有的保潔設備從設備功率、保潔方式及行駛速度等方面進行技改提升；如防撞車輛被撞損概率高、而定損維修周期太長，對養(yǎng)護作業(yè)工作影響較大，計劃從定損與維修程序上進行溝通協(xié)調(diào)，盡量縮短周期；同時想在此類車輛的替代品或專用配件進行考量。
五、完善設備管理體系，有序開展設備各項管理工作
建立公司與子分公司（項目部）兩級管理的體系，落實好設備管理專（兼）職崗位設置，有序開展設備抽查與自查的`分級管理。
繼續(xù)做好設備管理、配置標準、運行監(jiān)管與考核等模式統(tǒng)一。針對設備的GPS、視頻監(jiān)控，按照統(tǒng)一配置標準分批分類推進落實。
加強與信息中心、各部門及設備使用部門的聯(lián)系與溝通，做好設備的動態(tài)管理、故障處置等，保障設備運轉良好、可控。
設備部
20xx.12.18
設備科工作計劃2
一、指導思想
以項目部利益做重點管理設備工作，堅持“節(jié)省、安全、創(chuàng)收”的方針，強化主體管理責任意識，提高設備、電力管理水平；全面推行質(zhì)量管理體系，促進規(guī)范化管理水平不斷提高；突出車輛一、二級維護管理，及外租設備使用率。保證完好率達標；嚴格執(zhí)行項目部領導要求；落實各個設備部門人員，提升車輛司機駕車水平；開展專項整治活動，確保設備本質(zhì)安全。為項目部實現(xiàn)20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營目標，提供可靠保障。
二、設備管理工作目標
�。ㄒ唬┸囕v運行完好率100%，機械設備>95%。
�。ǘ┰O備一級、二級維護與檢修實施率達到100%。
（三）外租設備利用率達80%。
（四）杜絕重、特大設備機械責任事故發(fā)生。
�。ㄎ澹┘哟髮κ┕び秒姺矫娴墓芾�、落實用電管理辦法相關規(guī)定、
三、重點工作安排
（一）積極配合公司建立并完善一套符合項目部制度的設備管理體系，主要從以下五方面進行改善：
1、電器材料采購及驗收；
2、車輛機械加油及維護保養(yǎng)管理
3、外租設備使用率的管理
4、車輛安全管理；
5、建立和完善設備資產(chǎn)管理資料。
重點放在車輛管理系統(tǒng)的建立，將管理工作目標作為我們設備部設備管理的奮斗目標：
四個零目標
1、計劃外的停機為零；
2、設備燃油為零；
3、車輛出車過程中的事故為零；
4、車輛私自維護為零。
�。ǘ┞鋵嵲O備管理主體責任。
根據(jù)設備部20xx年設備管理工作目標，制定措施，層層分解，明確責任，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)。實行設備管理責任追究制度，運用經(jīng)濟手段推動規(guī)范化管理，從基礎工作開始抓起，促進管理質(zhì)量持續(xù)提高。在管理思想上，注重綜合管理素質(zhì)的全面提升，將生產(chǎn)經(jīng)營、安全保證、經(jīng)濟效益與設備管理融為一體，形成全面、綜合的控制能力；在管理理念上，堅持“以人為本，和諧發(fā)展”的方針，注重激勵機制與約束機制的有機結合和統(tǒng)一，積極調(diào)動全員的積極性；在管理手段上，嚴格執(zhí)行巡檢標準，追求管理效果；在管理方式上，注重結合項目部實際情況進行管理，確保設備管理各項工作有序進行，為項目部發(fā)展提供可靠保障。
�。ㄈ┤媛鋵崋T工培訓計劃。
重點要抓好兩項工作，一是抓好設備管理人員自身技能和管理能力的培訓。從事專業(yè)技術崗位的管理人員，要采取外出培訓和自學相結合的方式，不斷提高專業(yè)技術水平和管理能力；
二是要抓好崗位員工操作技能培訓。各部門要根據(jù)員工操作技能方面存在的問題，采用崗前培訓、傳幫帶等不同形式的培訓方式，對維修人員、設備操作人員進行崗位技能培訓，維修人員培訓時間不得少于3天，設備操作人員培訓時間不得少于2天，努力促進設備崗位員工技術素質(zhì)不斷提高。
�。ㄋ模⿵娀椆ぷ髀鋵嵉轿�
1、設備一、二級定期維護保養(yǎng)制度要落實到位。
各班組要按照公司的規(guī)定，從嚴落實設備一、二級維護保養(yǎng)規(guī)定，嚴格按維護保養(yǎng)項目對設備進行定期維護保養(yǎng)，嚴禁“走過程、弄虛作假”等現(xiàn)象的'發(fā)生。凡達到維護保養(yǎng)的設備一律實行強制性維護，個別特殊情況由主管領導確認無安全、無機械事故隱患的前提下，簽署意見可適當調(diào)整。逾期不維護者，按規(guī)定處罰，如造成機械、安全事故，要追究相關人員的責任。從管理層徹底糾正“重使用，輕維護”的不良傾向，從操作層徹底根除“只使用，不維護”的短期行為，各班組要如實上報一、二級維護實施情況，公司將在適當時間進行專項檢查。
2、設備管理統(tǒng)計報表落實要到位。
各班組要加強設備統(tǒng)計工作，自覺執(zhí)行設備統(tǒng)計報表制度，務于每月30日前上報設備管理報表，保證原始數(shù)據(jù)的真實性、準確性，為生產(chǎn)經(jīng)營提供準確的數(shù)據(jù)信息。對遲報的班組將進行月度通報。
四、最后
20xx年設備部在公司各個部門的支持和配合下將緊緊圍繞公司設備管理工作的總體思路，不斷探索設備管理的新工藝、新方法，精心組織，周密部署，群策群力，向設備管理更高的目標邁進，為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)奠定良好的基礎。
設備科工作計劃3
一、合理制定年度設備計劃，并有序執(zhí)行
二、完善設備臺賬，提高設備信息化管理水平
1、設備部制定了車輛設備信息登記的樣表，統(tǒng)一了格式與填報要求，目前已完成了自有車輛設備信息的匯總；xxxx年將進一步完成租賃、分包車輛設備的臺賬匯總，將生產(chǎn)設備臺賬一并匯總完善。
2、計劃在xxxx年借助信息管理平臺的開發(fā)使用，提高設備的`管理效率。
3、借助信息中心監(jiān)管平臺，利用GS、360等監(jiān)控管理軟件，在設備動態(tài)監(jiān)管、利用率、完性及作業(yè)質(zhì)量評價方面有所開發(fā)與應用。
三、優(yōu)化設備配置，提升設備利用率
1、xxxx年將綜合考慮項目設施設備配置多個因素（招投標配置標準、項目機械化作業(yè)需求、區(qū)域配置需要等）合理優(yōu)化設備配置，既滿足項目作業(yè)需求，又可充分提高設備的利用率；
2、通過自有設備合理分配、部分設備租賃及設備分包等方式，滿足項目設備配置需求。
四、根據(jù)養(yǎng)護作業(yè)需求，牽頭落實專用設備的局部技改優(yōu)化工作
如：路段設施的保潔保潔質(zhì)量標準越來越高、附屬設施要全覆蓋，交通影響要將至最低，故需要對現(xiàn)有的保潔設備從設備功率、保潔方式及行駛速度等方面進行技改提升；如防撞車輛被撞損概率高、而定損維修周期太長，對養(yǎng)護作業(yè)工作影響較大，計劃從定損與維修程序上進行溝通協(xié)調(diào)，盡量縮短周期；同時想在此類車輛的替代品或專用配件進行考量。
五、完善設備管理體系，有序開展設備各項管理工作
1、建立公司與子分公司（項目部）兩級管理的體系，落實設備管理專（兼）職崗位設置，有序開展設備抽查與自查的分級管理。
2、繼續(xù)做設備管理、配置標準、運行監(jiān)管與考核等模式統(tǒng)一。針對設備的GS、視頻監(jiān)控，按照統(tǒng)一配置標準分批分類推進落實。
3、加強與信息中心、各部門及設備使用部門的聯(lián)系與溝通，做設備的動態(tài)管理、故障處置等，保障設備運轉良、可控。
設備科工作計劃4
一、班組建設
1、團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、知識化、專業(yè)化。
2、管理團隊根據(jù)其20xx年的.工作績效實行微調(diào)和變動，加強管理團隊的梯隊建設。實行內(nèi)部崗位競聘，
二、計劃執(zhí)行
今年在旺季到來之前，我們對生產(chǎn)部11年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與10年實際生產(chǎn)情況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產(chǎn)量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估，并對其決定因素采取了相應的措施，確保計劃達成。
三、體系建設
1、新制定設備點檢管理表格，使其更符合設備管理現(xiàn)狀要求；
2、推進6S現(xiàn)場管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。
3、與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》，并嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局，持續(xù)推進TPM自主維護建設與完善工作。
四、設備改造
1、xx整套自動化流水線設備的設計與定制；
2、xx輸送帶、精選機的設計與定制；
3、xx烘房新建項目；
4、自動包裝設備引進，色選機設備的引進。
五、設備能源改善項目
1、鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用；
2、各車間清洗水的重復利用；
3、鹵水濃縮項目；
4、多功能蒸汽x的回收利用。
六、能力和意識培訓
為增強設備管理組織能力，強化點檢技能，以及滿足6S管理目視化要求，擬安排以下培訓目錄。
PLC及自動化應用技術培訓班
現(xiàn)代設備潤滑管理與實用技術培訓班
設備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷應用技術培訓班
液壓系統(tǒng)維修及故障診斷實用技術培訓班
現(xiàn)代設備維修技術與備件管理培訓班
特種設備管理與事故應急預案培訓班
設備科工作計劃5
根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對材料設備管理工作的要求，在20xx年材料設備管理的基礎上，我們總結出20xx年材料設備管理工作需重點完善地方，并制定工作計劃如下:
一、20xx年工作重點
保證設備良好運行，提高設備完好率，提升操作人員責任心及設備維修人員專業(yè)素質(zhì)，全面加強設備維護、保養(yǎng)工作，避免因機械設備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。及時了解市場行情做好采價準備，對所有采購物品嚴把質(zhì)量關，積極聽取相關專業(yè)部門、人員對所購材料及采購工作所提出的良好建議意見。
二、20xx年工作目標
1、設備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。
2、設備完好率逐步達到90%以上。
3、對20xx年機械設備預防性保養(yǎng)、安全輔助設施增設、整體外觀維護費用有計劃投入，防止設備失修。
4、加強設備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與實用性。
5、加大維修管理力度，確保維修人員專業(yè)素質(zhì)及維修效果不斷提高。
6針對各工程項目做好小宗材料的計劃采購工作
三、材料、設備管理中出現(xiàn)的`問題與解決措施
1、以往設備維修中，我們基本是設備出故障之后的被動維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時，庫內(nèi)儲備配件需花大量時間去購買，增加了機械設備修復時間，這樣就促使我們，要及時改變設備管理思路，由被動事后維修轉變?yōu)橹鲃拥念A防性維修，加強設備維護保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機械設備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械設備的年度維修計劃或季度維修計劃等，按時做好機械設備維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機械設備維護保養(yǎng)記錄。
2、主要生產(chǎn)機械設備的維修更換配件庫存及信息不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們加強對主要配件庫存與采購情況信息的對稱，確保主要配件、采購渠道隨用隨有。
3、維修人員的技術水平及維修單位有局限，由于我們所管理的機械設備種類較多，要求維修人員有責任心、能積極的熟練掌握公司機械設備維修情況，對機械設備維修管理工作提供專業(yè)指導性的幫助。在合適的情況下，尋求設備廠家及有專業(yè)技術維修單位的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維護和機械設備故障較多的部位，進行專向培訓�；蛘哒垖I(yè)技術較強的維修單位對我部門設備管理及設備操作人員，進行現(xiàn)場實際操作指導，不斷提高設備維護保養(yǎng)專業(yè)技術水平。
4、我們負責維修設備的使用者涉及到公司的各部門，設備使用者的責任心參差不齊，因此設備的突發(fā)故障時有發(fā)生。不能只靠我們材料設備部去時時監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門共同去維護，20xx年我們將加強對設備操作者操作過程的監(jiān)督，以保證及時調(diào)整設備的良好運行。
5結合各工程項目的特點，配合工程部和生產(chǎn)部等其他部門的需求，做好計劃采購方案、針對市場行情的調(diào)查比較結果，有計劃的落實小宗材料的采購入庫、臺賬登記及存放保管工作。
設備科工作計劃6
根據(jù)醫(yī)院需要和院領導對設備管理工作的要求，在總結20xx年度設備管理的基礎上，結合醫(yī)院實際情況，我們制定出20xx年度設備管理工作計劃。
一：工作思路
20xx年工作思路是進一步建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設備管理體系。提高設備的使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設備處于最佳狀態(tài)。
二：工作目標
�。ㄒ唬┰O備完好率達95%以上。
�。ǘ┚S修保養(yǎng)停工率小于5%
（三）杜絕重大設備責任事故。
�。ㄋ模┰O備維修費用率符合醫(yī)院規(guī)定要求。
（五）加強資料管理，確保其真實性、準備性和實用性。
�。┙⒔ㄈO備臺帳及設備維修保養(yǎng)記錄。
三：主要工作內(nèi)容和措施
�。ㄒ唬┺D變設備管理思路，加大醫(yī)院設備管理力度，保證醫(yī)院正常經(jīng)營，對重要設備的維護保養(yǎng)，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設備安全正常運行。
�。ǘ┙M織專項設備管理活動，在做好日常設備管理的基礎上，開展“降低消耗、增收節(jié)支”的活動。
�。ㄈ┚幹坡鋵嵲O備的.維修計劃并組織實施。
�。ㄋ模┳龊冕t(yī)療設備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，努力提高設備的使用率。充分發(fā)揮設備的效益。
認真作好設備的日常維護保養(yǎng)工作，嚴格執(zhí)行各項規(guī)程制度。保證設備的平穩(wěn)運行是設備管理的核心，在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動保駕護航。
設備科 20xx年12月9日
設備科工作計劃7
一、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
1、發(fā)展概況
石油裝備產(chǎn)業(yè)是我縣最具活力和發(fā)展?jié)摿Φ奶厣a(chǎn)業(yè)。20xx年，被列入省100家重點培育的產(chǎn)業(yè)集群。20xx年，被中國石油和石油化工設備工業(yè)協(xié)會認定為“中國石油裝備制造業(yè)基地”，是縣級唯一的國家基地。20xx年，被列入省首批30家產(chǎn)業(yè)集群、省重點發(fā)展的15個特色裝備產(chǎn)業(yè)基地。20xx年，被認定為國家火炬計劃石油裝備特色產(chǎn)業(yè)基地，省新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地，省優(yōu)質(zhì)石油裝備產(chǎn)品生產(chǎn)示范基地。
產(chǎn)業(yè)規(guī)模日益壯大�？偭繑U張。近三年，石油裝備產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟總量年均增長率在30%以上，20xx年底，全行業(yè)經(jīng)濟總量達80億元。規(guī)模擴大。目前，全縣從事石油裝備生產(chǎn)企業(yè)有1150家，具有一般納稅人資格的560家，規(guī)模企業(yè)193家。全縣規(guī)模企業(yè)50強中有10家是石油裝備企業(yè)，信得、鴻達、九龍、三益、咸中、特達鉆采等6家企業(yè)納稅超千萬元。市場占有率提高。是全國最大的油田井口裝置生產(chǎn)基地，市場占有率達60%，防噴器國內(nèi)市場占有率達70%,液壓油管鉗國內(nèi)市場占有率達75%，遠程控制裝置市場占有率達30%以上。
產(chǎn)業(yè)集群逐步形成。產(chǎn)業(yè)鏈條逐步完善。石油裝備產(chǎn)業(yè)完成了由鍛鋼到鉆機的形成過程，并向采油系列和海洋鉆機、油氣復合開采設備等領域拓展。產(chǎn)品門類逐步齊全。擁有油田井口裝置、采油設備、井控裝備、井口裝備、鉆修井工具及管具、高中壓閥門等特色系列產(chǎn)品，鉆機、抽油機等終端產(chǎn)品已投放市場。
創(chuàng)新能力穩(wěn)步增強。政產(chǎn)學研合作加強。與西安石油大學共建的石油機械研究所研發(fā)工作取得突破性進展，開辦機械工程研究生班，幫助信得、三益、雙鑫等企業(yè)解決技術難題。企業(yè)研發(fā)能力不斷增強。擁有省級以上高新技術企業(yè)11家，國家級和省級新產(chǎn)品31個，國際國內(nèi)專利技術200多項。信得公司的140Mpa防硫井控裝置已達國際領先水平；雙鑫公司12000米鉆井液管匯通過了國家級評審，填補國內(nèi)空白，節(jié)能型抽油機通過省級新產(chǎn)品鑒定；九龍公司大口徑、超高壓、耐高溫的特種閥門等多項產(chǎn)品填補國內(nèi)空白；永維公司抗冰隔水管技術國際領先。
2、存在問題
一是企業(yè)規(guī)模偏小，龍頭帶動作用不明顯。20xx年，我縣石油裝備規(guī)模企業(yè)193家，共實現(xiàn)應稅銷售44.5億元，單個企業(yè)中還沒有應稅銷售超5億元的企業(yè)，開票銷售最多的是信得，僅3.04億元。企業(yè)數(shù)量雖多，但資源分散、資金分散和技術力量分散，無法適應日趨劇烈的市場競爭。
二是產(chǎn)品結構雷同，專業(yè)化分工協(xié)作程度較差。產(chǎn)業(yè)結構不盡合理，企業(yè)間產(chǎn)品結構雷同日趨嚴重，企業(yè)間縱向分工和橫向合作的產(chǎn)業(yè)鏈條都相對較短，互補性不強，集聚效應尚未真正形成。專業(yè)化程度差，部分企業(yè)機械模仿目前看似有市場有效益的產(chǎn)品，導致同行競爭能力加劇，一定程度上削弱和降低了許多企業(yè)的市場競爭能力。
三是企業(yè)市場開拓能力有待提升。大部分石油裝備制造企業(yè)的產(chǎn)品市場僅限于二級市場，為油田直接供應較少，中石油、中石化、中海油一級網(wǎng)絡供應商沒有，影響了企業(yè)產(chǎn)品結構和經(jīng)濟效益。
四是技術創(chuàng)新能力不強。研發(fā)力量分散，同類產(chǎn)品重復研發(fā)，同質(zhì)化生產(chǎn)，自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新能力不強，產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性還有待提高。目前仍以小型鉆采工具類設備、零部件和配件為主，仍屬石油裝備的低端產(chǎn)品，石油鉆機、抽油機還沒有形成批量生產(chǎn)，測井設備、物探設備、油井管、輸送管等大、高、精石油裝備產(chǎn)品研發(fā)能力有待提升。
二、目標定位
發(fā)展定位：20xx年，打造蘇北縣級第一個百億產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)建國家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地。到20xx年，建成具有國際影響的石油裝備制造業(yè)生產(chǎn)基地，檢測基地和貿(mào)易基地。
發(fā)展目標：到20xx年底主營業(yè)務收入達到130億元以上，實現(xiàn)開票銷售58億元，比20xx年增長30%以上；到20xx年，主營業(yè)務收入達300億元。
1、規(guī)模培植目標：培植銷售億元以上企業(yè)44家，其中5億元以上企業(yè)4家，10億元企業(yè)1家。20xx年信得公司上市，到20xx年培植上市企業(yè)2-3家。
2、園區(qū)建設目標：20xx年新上超億元項目10個、竣工9個，完成入庫稅收1.5億元。到20xx年園區(qū)經(jīng)濟總量達100億元，爭創(chuàng)省級創(chuàng)新型園區(qū)。
3、技術創(chuàng)新目標：“十二五”末，研發(fā)投入占企業(yè)銷售額的3%，龍頭企業(yè)占4%;建成國家級企業(yè)技術中心1個，省級技術中心、工程中心3家。
4、質(zhì)量體系目標：重點規(guī)模企業(yè)全部通過API認證和ISO9000、ISO14001、HSE等體系認證，啟動金鉆大廈建設，建成國家級石油裝備產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心。
5、兩化融合目標：“十二五”末，規(guī)模企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)應用普及率達100%以上，財務、物料和營銷管理信息化比率達60%以上，電子商務交易額達6億元以上。
三、工作重點
高端工程：瞄準產(chǎn)業(yè)高端。重點瞄準特大型鑄鍛、海洋鉆機、高效節(jié)能抽油機、鉆機自動排放裝備及高效三相氣體分離器、水下防噴器、油氣復合開采系列設備等高端項目，推動產(chǎn)品向大型成套、高效、節(jié)能、智能化等方向發(fā)展。融入行業(yè)前沿。注重與行業(yè)領軍企業(yè)合作。推進信得、鴻達、咸中、特達鉆采、雙鑫等企業(yè)與蘭州蘭石國民油井工程有限公司、寶雞石油裝備有限公司、四川宏華石油設備公司等大中型石油裝備企業(yè)建立新型戰(zhàn)略伙伴關系；注重與大型油田合作。組織企業(yè)到新疆油田、大慶油田、勝利油田等大型油田考察，建立合作關系，擴大國內(nèi)市場的覆蓋面。注重與石油裝備跨國公司合作。瞄準美國、加拿大等一些國際先進的石油裝備跨國公司和經(jīng)銷機構，有針對性地接觸外商，尋求與國際大集團大公司的合資合作，融入國際石油裝備產(chǎn)品的需求鏈，開拓石油裝備國際市場。
鏈條工程：優(yōu)化產(chǎn)品結構。突出產(chǎn)業(yè)鏈兩頭，前道著力在特大型鑄鍛項目上尋求突破，后道著力在海洋鉆井平臺、水下防噴器及采油樹、海洋油氣復合開采設備起等項目上尋求突破。繼續(xù)鞏固防噴器、井口裝置、修井、鉆井液壓動力鉗等產(chǎn)業(yè)鏈中間環(huán)節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)地位。突破產(chǎn)業(yè)鏈缺失項目。認真研究產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀，突出招引和實施石油鉆機中頂驅、井架、天車游動滑車、大溝、水龍頭、絞車、轉盤、泥漿泵等八大件項目和動力機組、聯(lián)合機組以及井控、固控設備、發(fā)電機組、液壓和空氣動力輔助設備項目。專業(yè)化分工和協(xié)作。引導行業(yè)內(nèi)企業(yè)有所為有所不為，科學定位、差別化競爭。指導龍頭企業(yè)將中低端產(chǎn)品剝離外移，通過授權加工、貼牌生產(chǎn)、配套協(xié)作等途徑，帶領微小企業(yè)同步發(fā)展；聚合優(yōu)質(zhì)資源向骨干企業(yè)傾斜，鼓勵龍頭骨干企業(yè)集中要素發(fā)展高端產(chǎn)品和研發(fā)、營銷，培植核心競爭力，更好發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)引領作用。
規(guī)模工程：推動企業(yè)裂變發(fā)展。支持信得、鴻達等技術領先、輻射帶動能力強的行業(yè)龍頭企業(yè)技改擴能，提升裝備水平，加快海洋防噴器、油氣分離裝置等一批產(chǎn)業(yè)項目建設，實現(xiàn)裂變式發(fā)展。確保20xx年信得應稅銷售超5億元，鴻達、咸中、三益超3億元，信得入庫稅金超億元。加快企業(yè)上市步伐。支持優(yōu)質(zhì)企業(yè)資產(chǎn)重組、合資合作、上市融資，信得公司年內(nèi)上市�！笆濉逼陂g，力爭再培育上市企業(yè)1-2家。推動整機產(chǎn)品規(guī)�；４_�！笆濉蹦┦豌@機年產(chǎn)達100臺，銷售達80億元；高效節(jié)能型抽油機年產(chǎn)達4000臺，銷售達20億元；
載體工程：重點加快石油裝備產(chǎn)業(yè)園建設，圍繞石油鉆機、抽油機兩大系列產(chǎn)品，加快特大型油田專用型鋼、海洋鉆井平臺、高效節(jié)能型抽油機等重點項目建設，完善配套設施，建成具有較強競爭能力的特色園區(qū)，確保到20xx年建成區(qū)面積達10平方公里，引進超千萬元項目100個，園區(qū)經(jīng)濟總量突破100億元。爭創(chuàng)省級創(chuàng)新型園區(qū)。
創(chuàng)新工程：一方面，突出公共平臺建設。加強石油裝備產(chǎn)業(yè)檢驗檢測中心建設，以建成國家級為標準，積極做好部、省立項審批工作，在建成省級檢驗檢測中心基礎上，爭創(chuàng)國家級檢驗檢測中心。加快石油裝備研究所的建設，重點圍繞大型成套設備自主設計、變頻交流驅動等12項石油裝備產(chǎn)業(yè)技術難題開展技術攻關。積極尋求與西安石油大學、中國石油大學等高等院校達成技術聯(lián)盟，突破產(chǎn)業(yè)鏈關鍵技術，推動國際國內(nèi)領先的技術成果在我縣轉化為現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)化項目。加速科技平臺建設。啟動高新區(qū)金鉆大廈建設，建成集檢驗檢測、產(chǎn)品展示、科技研發(fā)、電子商務于一體的綜合性平臺。另一方面，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。
加強企業(yè)研發(fā)機構建設，充分利用三益、雙鑫、永維等3家企業(yè)院士工作站的.有效載體，鼓勵企業(yè)與高等科研院所合作，力爭行業(yè)內(nèi)10家以上的規(guī)模企業(yè)與國內(nèi)外知名院校建立緊密型合作關系，每家企業(yè)建成1個研發(fā)機構。加強企業(yè)自主知識產(chǎn)權建設，大力支持產(chǎn)品質(zhì)量好、市場占有率大、發(fā)展前景好的產(chǎn)品爭創(chuàng)名品牌、名商標。鼓勵龍頭企業(yè)參與制定國家標準，爭取行業(yè)話語權。全年組織申請專利200件以上，其中發(fā)明專利20%以上，爭創(chuàng)省級名牌和著名商標2個以上，企業(yè)主導或者參與制定國家標準和行業(yè)標準1項以上，新采用國際標準和國外先進標準10個以上。
兩化融合工程：推廣和運用信息化技術。年內(nèi)組織現(xiàn)代信息技術培訓班2-3期，著重在工藝和管理上推廣應用信息化技術。組織企業(yè)學習海特（無人操作設備）、三益（遠程控制裝置）等信息化應用典型；力爭雙鑫公司年內(nèi)建成“兩化融合”試點企業(yè)；引導前10強企業(yè)全部應用“4C”（計算機輔助設計、輔助制造、輔助生產(chǎn)流程規(guī)劃、計算機集成制造系統(tǒng)）等技術，推動智能化、數(shù)字化。推動商務電子化。完善提升石油裝備電子商務平臺，做到規(guī)模以上企業(yè)全覆蓋，同步建設面向中小企業(yè)的第三方電子商務平臺。組織開展網(wǎng)上商品交易會，“百千萬”電子商務推廣活動，確保電子商務交易額逐步提高。推進管理信息化。規(guī)模以上企業(yè)1/3以上建成局域網(wǎng)，前10強企業(yè)全面采用ERP企業(yè)資源集成管理系統(tǒng)，實現(xiàn)人流、物流、資金流和信息流集成一體化管理。
四、保障措施
1、政策聚焦。設立產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項基金。用于企業(yè)的融資擔保、貼息和銀行信貸風險補償。同時，對成長型企業(yè)給予稅收優(yōu)惠政策，積極推進銀企合作，政策性金融支持和啟動財政擔保扶持。優(yōu)先申報各類專項。各部門要優(yōu)先推薦石油裝備企業(yè)申報國家、省各類專項資金，扶持企業(yè)發(fā)展。
2、要素聚合。建立技術人才服務體系，積極面向全省、全國乃至國外招聘高層次緊缺人才，引領產(chǎn)業(yè)不斷向高端化邁進�？h職教中心、技工學校每年為全縣石油裝備行業(yè)培訓員工1000人以上。每年舉辦“勞務用工行動”活動兩次，幫助企業(yè)化解用工難題。加強石油裝備專項銀企對接活動，金融部門和縣中小企業(yè)信用擔保中心優(yōu)先給予貸款和擔保。實行土地要素傾斜，對石油裝備產(chǎn)業(yè)新上的重大項目、高新項目、核心項目實行專題會辦，專項申報，優(yōu)先點供。
3、力量聚集。建立領導聯(lián)系掛鉤制度。對石油裝備重點企業(yè)、重大項目實行領導掛鉤聯(lián)系制度，對所需手續(xù)實行集中會辦，在招商引資、項目建設、企業(yè)發(fā)展過程中，建立個人問責、考核制度，及時協(xié)調(diào)解決實施過程中的矛盾和問題。加強石油裝備行業(yè)協(xié)會建設。強化內(nèi)部管理、協(xié)調(diào)和自律，形成了良性競爭、錯位發(fā)展的良好態(tài)勢。加強產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標考核。把石油裝備特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的年度工作目標、序時進度、工作重點分解落實到各鎮(zhèn)（區(qū)）、各部門，確保石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃完善、目標明確、重點突出、措施到位。
設備科工作計劃8
一、指導思想：
本學期學校教育裝備室工作要緊緊圍繞學校中心工作，在工作中“爭優(yōu)創(chuàng)先”，認真貫徹落實素質(zhì)教育，進一步確立學校教育裝備室工作在基礎教育中的重要地位和作用，以發(fā)展為第一要務，轉變觀念，強化職能，發(fā)揮優(yōu)勢，圍繞全面推進素質(zhì)教育，培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和實踐能力，以現(xiàn)代教育技術為載體，促進教育均衡發(fā)展，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共建共享，為辦好人民滿意教育提供條件保障。
二、工作目標：
1．制定學校教育信息化管理制度，爭創(chuàng)蘇州市教育信息化示范學校，努力推進教育信息化進程。進一步管理、完善學校校園網(wǎng)網(wǎng)站建設，提高網(wǎng)站質(zhì)量，及時報道國家教育政策和學校教育動態(tài)，及時對外宣傳學校教育、教學所取得的成績，使網(wǎng)站成為老師交流辦公的地方，是學校、老師、同學和家長聯(lián)系的好地方。實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共享。
2．積極推進我校圖書館、實驗室、信息中心硬件建設，使之適應全面實施素質(zhì)教育與新一輪課改的需要。
進一步加強學校圖書館室的裝備和管理。學校圖書館是學校教育工作重要的組成部分，是學校不可缺少的辦學條件之一。學校要進一步認真貫徹落實教育部頒發(fā)的'《中小學圖書館（室）規(guī)程》，要嚴把圖書質(zhì)量關，優(yōu)化館藏結構，提高藏書質(zhì)量，充分發(fā)揮圖書館在素質(zhì)教育中的作用。學校將在每年的教育經(jīng)費中按一定比例設立圖書專項經(jīng)費，大力提高學校圖書的裝備水平。
整合教育資源，充分發(fā)揮現(xiàn)有儀器設備的作用，培養(yǎng)學生實際動手操作能力和創(chuàng)新能力。根據(jù)新《實驗管理要求》配齊配足實驗操作所需儀器和器材。
3．定期、分層次舉辦實驗員、圖書館管理員、電教中心管理員的實際操作和應用技能培訓與考試。 定期對教師進行現(xiàn)代化技術裝備使用培訓。
4．加強電教教學、實驗教學及圖書管理工作的研究和指導。
5．發(fā)揮設備作用，促進教學發(fā)展
活動課時間，開放圖書室、閱覽室、實驗室、電教室、計算機網(wǎng)絡室等場所，安排各室工作人員值班，為豐富學生的視野、開拓學生的思維、開展研究性學習等提供服務，為科技制作、小發(fā)明等各類課外活動小組搭建自我體驗、自我嘗試、展示自我的平臺。
三、本學期工作重點：
1．不斷更新、充實校園網(wǎng)。各班級建好班級網(wǎng)頁，并做好內(nèi)容的充實工作。對各部門發(fā)布信息的質(zhì)量、數(shù)量等匯總考核評比。
2．做好插班生及畢業(yè)生數(shù)據(jù)的錄入工作。
3.做好電子圖書館的推廣與使用工作。
4.鼓勵教師積極用好電子白板，教研組內(nèi)要求教師使用電子白板上課。
5．建立裝備室各項制度及人員考核細則，做到制度管人。
6．加強校產(chǎn)管理，加強檢查、督促、整改，做到科學管物。