運營管理中心下半年工作計劃范文

　　時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，又迎來了一個全新的起點，讓我們對今后的工作做個計劃吧。那么我們該怎么去寫計劃呢？以下是小編幫大家整理的運營管理中心下半年工作計劃范文，希望能夠幫助到大家。

運營管理中心下半年工作計劃范文1

　　為有效發(fā)揮運營管理中心在公司年度經(jīng)營目標實施過程中的發(fā)動作用，確保能激活各個部門，在提高工作效率的基礎(chǔ)上推動整個公司運營效率的穩(wěn)步提升。同時也為了細化部門工作內(nèi)容，明確部門和個人的工作目標，經(jīng)討論，制定xx年下半年工作計劃。

　　一、工作措施：

　　1、明確制定集團年度計劃、全面合理工作布局、層層分解落實;

　　2、用業(yè)務(wù)流程體系進行工作規(guī)范、過程跟蹤、督導(dǎo)培訓(xùn)與工作調(diào)整;

　　3、用進度管理表單進行執(zhí)行力、效率和目標管控;

　　4、用質(zhì)量管控體系進行工作質(zhì)量管理、客戶服務(wù)滿意度和信任度、與經(jīng)營思路調(diào)控;

　　5、核心團隊建設(shè)，加強職業(yè)規(guī)劃、建立晉升機制;

　　6、加強企業(yè)員工培訓(xùn)，提升員工素養(yǎng)與能力;

　　7、企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)團隊向心力、凝聚力培育和團隊滿意度與信任度提升;

　　8、明確各崗位責(zé)、權(quán)、利，建立科學(xué)合理的激勵機制。

　　二、目標分解：

　　(一)六月份目標：

　　1、協(xié)助人力資源部明確崗位職責(zé)，制定崗位說明書;

　　2、跟蹤新流程的實施進展;

　　3、加強與賽普咨詢公司的溝通，解決遇到的困難,建立計劃管理體系;

　　(二)第三季度目標：

　　1、根據(jù)上半年集團公司整體的經(jīng)營情況對各部門進行績效指標評估，修訂各部門經(jīng)營指標的考評值，使其與公司整體經(jīng)營保持同步。同時將不合理、不可控的現(xiàn)象進行修訂;

　　2、對公司在開發(fā)項目進行項目里程碑節(jié)點制定，與賽普溝通，建立固定模版;

　　3、按計劃推進《組織管理手冊》、《組織權(quán)責(zé)管理手冊》的實施，并對各部門推行過程進行跟蹤與監(jiān)督;

　　4、在制度建設(shè)與流程優(yōu)化方面，對跨部門業(yè)務(wù)流程中存在的爭議及時組織相關(guān)部門進行溝通，解決流程中存在的交叉、盲區(qū)等問題;

　　5、提升公司網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)水平，強化監(jiān)督功能;

　　6、企業(yè)信息安全建設(shè)，以統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一管理為原則，建立起符合公司實際需求的網(wǎng)絡(luò)安全架構(gòu)體系。保障erp系統(tǒng)與未來oa系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全與資源共享。

　　(三)第四季度目標：

　　1、10月份開始協(xié)助財務(wù)管理中心進行集團資源盤點，包括對行政管理費用、各分公司運營費用等進行盤點、評估;

　　2、構(gòu)建制定運營中心年度經(jīng)營管理預(yù)算方案;

　　3、完成集團公司xx年度工作計劃的制定;

　　4、組織制定集團公司xx年整體發(fā)展規(guī)劃;

　　5、依據(jù)xx年各分公司績效指標、財務(wù)成本核算，組織各分公司簽訂經(jīng)營目標責(zé)任書;

　　6、依據(jù)投資擔(dān)保公司已簽訂的xx年《投資擔(dān)保公司總經(jīng)理目標責(zé)任書》制定對應(yīng)的考評指標，做出公平、公正的考核、評價;

　　7、oa協(xié)同辦公管理系統(tǒng)的建設(shè)，軟件供應(yīng)商的選擇、系統(tǒng)的實施與完成。建立以人為本、以流程為導(dǎo)航、以事找人的工作方式，從提高工作效率的角度，解決組織機構(gòu)在辦文、辦事、溝通、寫作、共享的管理需求。

　　運營管理中心的工作剛剛開展還不夠全面，業(yè)務(wù)滲透力還需在下半年大力加強，這就需要我們在加強自身學(xué)習(xí)的同時，隨時總結(jié)工作的得與失，通過實際工作的歷練，促進個人業(yè)務(wù)能力的提升，共同推動部門工作的`不斷進步，為公司下半年經(jīng)營業(yè)績的突破做出應(yīng)有的貢獻!

運營管理中心下半年工作計劃范文2

　　根據(jù)公司在xx年底的工作會議決議，歷經(jīng)3年我們已經(jīng)和xx自治區(qū)的文化廳、xx市文化局、xx自治區(qū)的電信部門建立了深厚的關(guān)系。

　　xx年中將逐步派遣精英前往省會城市xx開展網(wǎng)吧行業(yè)運營、托管、培訓(xùn)、產(chǎn)品銷售等業(yè)務(wù)……

　　第一個時期工作重點：

　　1、在全國網(wǎng)吧行業(yè)各媒體打廣告招聘足夠的有意從事網(wǎng)吧工作的同仁，前往xx市參加工作，這也是在進一步的做市場摸底工作;

　　2、去的人，必須第一個月做網(wǎng)管，拿網(wǎng)管工資，住集體宿舍，不管吃;

　　3、每個月有個員工評選，的確優(yōu)秀，會給你值班店長待遇和職務(wù);

　　4、每個季度有個店長評選，的確優(yōu)秀，會給你1家門店做店長，配套相對應(yīng)的待遇;

　　5、每半年有個總店長評選，的確優(yōu)秀，會給你5家門店做總店長，配套相對應(yīng)的待遇;

　　6、所有店鋪由xx綠色動力的老總石小剛先生給予提供和分配;

　　第二個時期工作重點：

　　1、原西北大區(qū)總負責(zé)的張xx和原公司總負責(zé)敖xx先生一同前往xx駐扎;

　　2、張xx的主要工作為分公司的建立以及xx模式團隊的建立;

　　3、敖xx的主要工作為繼續(xù)和自治區(qū)文化廳領(lǐng)導(dǎo)、xx市文化局領(lǐng)導(dǎo)以及xx電信方面網(wǎng)吧相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)保持關(guān)系;

　　4、根據(jù)本時期的工作進展，適時考慮是否在xx建立技術(shù)團隊，還是與本地技術(shù)團隊建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;

　　5、持之以恒的以標準使用【蟻巢】產(chǎn)品，為企業(yè)托管工作的質(zhì)量保證，發(fā)生意外后將逐級問責(zé)，請各級別已入本公司的職員先搞清楚本企業(yè)為什么能跨省執(zhí)行好網(wǎng)吧行業(yè)工作，求利潤的同時首先要尊重的就是我們的“本”到底是什么。

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