車間維護(hù)管理工作計劃

　　時光在流逝，從不停歇，很快就要開展新的工作了，現(xiàn)在的你想必不是在做計劃，就是在準(zhǔn)備做計劃吧。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編精心整理的車間維護(hù)管理工作計劃，希望對大家有所幫助。

　　珠海市公共汽車公司設(shè)備管理員20xx年度工作計劃 20xx年，作為一名設(shè)備管理員，本人在公司、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的積極協(xié)助下，努力增強工作主動性和創(chuàng)造性，完成了維護(hù)工作以及年度責(zé)任考核各項指標(biāo)�，F(xiàn)特制訂20xx年度工作計劃如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　以《設(shè)備管理員崗位說明》為工作基本，以《設(shè)備管理系統(tǒng)》為工作平臺，以“提高設(shè)備維護(hù)水平、降低設(shè)備返修率”為工作宗旨，以“增強維護(hù)及時性，減少維護(hù)成本”為工作要求，以“使用人滿意度”為工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、工作目標(biāo)

　　1、提高業(yè)務(wù)技能

　　注意積累平時工作中接觸到的工作難點、重點，總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求、建議和批評，對將要面臨的工作有預(yù)見，加強學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗，提高工作效率，做到完成工作步步匯報；

　　2、做好日常維護(hù)

　　嚴(yán)格遵守設(shè)備維修流程，對故障及時響應(yīng)，盡快處理設(shè)備維修，及時完善維修日志；

　　3、切實設(shè)備巡檢

　　有計劃、有準(zhǔn)備的完成分公司、二級單位的設(shè)備巡檢，包括硬件巡查，軟件巡查，配置巡查以及機房相關(guān)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，及時處理；

　　4、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作

　　高效、高質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作；

　　三、具體措施

　　1、建立完整的工作記錄，按照時間、任務(wù)、進(jìn)度等詳細(xì)記錄確保工作的完整性；

　　2、我公司現(xiàn)共有116臺聯(lián)想電腦已經(jīng)過了保修期，部分電腦的配件開始老化，如風(fēng)扇底座出現(xiàn)斷裂等，根據(jù)日常維護(hù)所發(fā)現(xiàn)的`硬件故障熱點，制定相應(yīng)的維護(hù)計劃；

　　3、近期進(jìn)行對分公司、二級單位機房交換機端口的檢查，順便登記分公司、二級單位的電腦配置，并對有故障或故障隱患的電腦進(jìn)行維護(hù)，預(yù)計需要兩個星期完成；

　　4、分別在4月、7月和11月對分公司計算機以及站點簽到機進(jìn)行巡檢；

　　5、保質(zhì)保量完成車載機等設(shè)備的程序更新工作；對食堂、油站設(shè)備做好維護(hù)登記工作。

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