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    1. 教師校本培訓工作計劃

      時間:2022-09-24 17:10:04 工作計劃 我要投稿

      教師校本培訓工作計劃

        日子如同白駒過隙,不經(jīng)意間,我們的工作又進入新的階段,為了在工作中有更好的成長,做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔!你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢?以下是小編精心整理的教師校本培訓工作計劃,歡迎大家分享。

      教師校本培訓工作計劃

      教師校本培訓工作計劃1

        一、總目標:

        經(jīng)過培訓,力爭使骨干教師、青年教師成為師德好、學歷高、業(yè)務精、本事強的復合型教師。

        二、具體措施:

        開展“幼教師資隊伍建設年”活動,切實采取有力措施,全面提高教師素質。

        1、加強思想政治建設,完善政治學習制度,構成良好的學習風氣以集中、分組學習等形式,進一步提高教職工的政治思想素質,從而有效地指導自我的行為。

        2、加強對新《綱要》的學習培訓,經(jīng)過開展班級環(huán)境創(chuàng)設和活動區(qū)材料檢查評比活動,進一步更新教師觀念,深化教學改革,優(yōu)化幼兒一日活動,全面提高保教質量。

        3、根據(jù)教師自身特點,為教師創(chuàng)造自我發(fā)展的空間與條件,使教師在共性中顯個性,全面發(fā)展中顯個人特長,更好地顯示其教育才能。

        4、拓寬教師文化視野,充實教師文化內(nèi)涵,不斷積淀文化底蘊,倡導教師讀名著、專業(yè)理論書,注意吸納社會各行業(yè)信息,使教師具有寬闊的視野。

        5、采取“走出去,請進來”等多種方式方法,加強對教師教育技能,專業(yè)技能及特色課程的培訓,并充分利用本園教育資源,搞好園本培訓。

        6、加大對青年教師的培養(yǎng)培訓力度,爭取培養(yǎng)出1—3名園級骨干教師,力爭更多地涌現(xiàn)出州、縣幼教隊伍中較有影響的教師。

        7、創(chuàng)設機會組織教師外出參觀學習,加強教師對實踐活動的操作本事。

        8、積極參加上級主管部門組織的各類業(yè)務培訓。

        9、加強對省編、多元智能和建構課程教材的學習和研討,對其資料、組織、實施,評價等方面進行學習和研究,鼓勵教師通讀新教材,熟讀新教材,提高教師靈活運用新教材的本事。

        10、繼續(xù)發(fā)揮教研活動這一最基本的提升教師教學本事水平的主陣地,變教師被動型理解為主動型參與,進取研討,大膽發(fā)表見解,采取發(fā)言等形式開展研討活動,切實提高教師的教育教學本事。

        11、進一步提高教師生成新課本的本事,在課程思想的指導下,不斷根據(jù)幼兒發(fā)展水平及興趣點生成新的課程資料,并能較好地把握課程內(nèi)涵,在實踐中更好地體現(xiàn)以“幼兒發(fā)展”為本的思想。

        12、繼續(xù)開展好課題“加快幼兒園教師幼教專業(yè)化速度”的`研究工作。按照計劃扎實有效地進行課題的研究,并做好資料的收集、歸類、整理工作,并取得階段性的成果。

        13、各教研組開展園內(nèi)觀摩研討,外出觀摩學習,聽取講座等各類活動,開展優(yōu)質課的評比活動。搞好對縣城附近幼兒園進行實地指導和幫忙。

        14、充分發(fā)揮行政領導、骨干教師、教研組長、班組長的作用。行政領導參與每組的每一次教研活動,骨干教師至少完成1次園級以上的講座與開課活動,教研組長引領組員在培訓中逐步提高。經(jīng)過各個層面的學習,不僅僅促使教師獲得更大的提高,還將使我園進一步構成濃厚的研究氛圍。

        15、建立教師成長檔案,促進教師專業(yè)成長。

        16、進取鼓勵教師撰寫論文、隨筆、經(jīng)驗、總結等理論文章,爭取年內(nèi)在縣級以上刊物上發(fā)表或獲獎。

        三、具體安排

        三月份

        1、組織安排好CCPP項目06年第一期培訓、匯報工作和加方學生來我園的實習工作以及園本培訓。

        2、選派園內(nèi)9名青年教師對縣城附近幼兒園進行實地指導和幫忙。

        四月份

        1、園內(nèi)信息技術員開展“信息技術”培訓工作。

        2、教務主任和2名教師到幼兒園就檔案管理進行學習。

        3、園長、副園長、教務主任對園內(nèi)教師進行藝術類的培訓。

        4、參加縣進修校舉辦的全縣“英特爾未來教育”主講教師培訓。

        五月份

        1、組織安排好縣進修校來園檢查“CCPP—ERTT”項目的園本培訓工作及個人成長記錄。

        2、開展好園內(nèi)“信息技術教育”培訓工作。

        六月份

        1、對省編教材進行培訓。

        2、組織安排好縣進修校來園檢查“信息技術教育”培訓工作。

        3、組織園內(nèi)教師職業(yè)技能補測報名工作。

        七月份

        1、參加20xx年繼續(xù)教育登記員工作年度總結會。

        2、審查幼兒園教師繼續(xù)教育登記表、登記證。

        3、開展班級環(huán)境創(chuàng)設和活動區(qū)材料檢查評比活動。

        八月份

        1、組織園內(nèi)教師參加“信息技術教育”等級檢測考試。

        2、組織園內(nèi)教師到其他幼兒園參觀學習。

        九月份

        1、選派教師到省幼兒園參觀學習。

        2、參加全縣教師“普通話演講大賽”。

        3、舉辦全園活動設計文字方案的評比活動。

        十月份

        1、在教育局相關部門領導指揮下,繼續(xù)做好對縣城周圍以及全縣幼兒園的示范指導作用,邀請本縣其他幼兒園參與我園教研活動

        2、開展“如何構建幼兒園園本課程”的培訓活動。

        十一月份

        1、組織安排好CCPP項目06年第二期培訓工作及園本培訓。

        2、同縣內(nèi)另一所教辦幼兒園——映秀幼兒園聯(lián)合開展教研活動,共同學習、相互促進。根據(jù)第一任期優(yōu)化幼兒一日活動的經(jīng)驗,進一步探索適合本園、本地區(qū)的主題教學。

        十二月份

        1、總結20xx年度幼兒園教師培訓工作。

        2、組織安排好上級對本園的年度考核工作。

      教師校本培訓工作計劃2

        一、指導思想

        全面貫徹落實省、市、區(qū)教育工作會議精神,以建設一支師德修養(yǎng)高、業(yè)務素質精良、教學技能全面、教學基本功過硬、具有一定教科研能力、適應新課程改革需求的教師隊伍為目標。

        二、工作目標

        以新課程師資培訓為重點,以提高教師實施素質教育的能力和水平為主線,進一步加大教師繼續(xù)教育和校本培訓的力度,開拓創(chuàng)新,與時俱進,努力開創(chuàng)我校教師培訓工作新格局,實現(xiàn)陵西小學跨越式發(fā)展。

        三、主要工作及措施

       。ㄒ唬┥钊肼鋵崱缎抡n標》,樹立現(xiàn)代教育觀、人才觀和終身學習的理念。

        1、以課堂教學為主陣地,以新課程師資培訓為重點,把新理念、新課標、新教法的培訓繼續(xù)作為本學期校本培訓的核心工作來抓。圍繞新課程改革,組織全體教師圍繞“新課程、新理念、新課堂”開展學習活動,搜尋研究專題資料。

        2、在青年教師中開展讀書節(jié)活動。

        圍繞新課程改革:

        一是開展好“與新課程同行,在新課改中成長”經(jīng)驗交流,以教研組為單位,利用校本培訓,交流自己在新課改教學實踐中成功的做法和有益的嘗試,相互切磋,取長補短;

        二是開展青年教師讀書節(jié)活動,制定教師讀書計劃及推薦書目,寫好一篇教學反思或是課改精神學習心得。

        3、在平時聽課過程中,發(fā)現(xiàn)有新思路、新模式的教學課,領導及時推出進行觀摩。大家互相探討、研究、點評、發(fā)揮自己的教育潛能,力求在研究中發(fā)展、在研究中提高。

        (二)樹立研訓新理念,促進教師專業(yè)化發(fā)展。

        1、搞好集中培訓。利用業(yè)務學習時間,學校抓教學領導認真?zhèn)湔n,及時向廣大教師們傳遞教育教學改革信息,分析教改形勢,并利用年組集備時間,學科組長組織好全組教師進行新課標解讀,做好研討工作。

        2、抓好自學。每位教師堅持每月自學教育教學理論,并做好記錄。同時,做好科研論文、隨筆與反思、總結、聽課等材料的積累工作。學校將進一步完善教師考評記實工作,期末對教師的理論學習筆記進行全面檢查和評比。

        3、充分發(fā)揮骨干教師的示范榜樣作用。啟用校內(nèi)實踐經(jīng)驗豐富、理論水平較高的骨干教師,發(fā)揮其輻射和示范作用。既可開展講座傳授課堂教學經(jīng)驗,也可通過示范課展示教學技能,切實讓青年教師從中受益。

        4、加強校本培訓管理。建立合理的研訓組織機構,各司其職,各負其責。

        校本培訓管理主要有三個層次:

        一是校級決策層,把握校本培訓的方向,提供人、財、物、時等方面的條件;

        二是培訓執(zhí)行層,在校長的領導下,教導處組織和開展校本培訓活動,并通過管理擴大參與面,提高培訓水平;

        三是教研組基礎層,教研組長動員組織本組教師參加培訓,主持以組為單位的教科研活動。

       。ㄈ┖粚嵔虒W基礎,提升教學質量。

        1、以全面實施新一輪課程改革為契機,把新課改作為當前學校教學工作的重中之重,抓好、實施新課程改革的先進教師,深入實施教學質量提升行動計劃。

        2、學校每月進行一次一至六年的質量監(jiān)測,做好階段總結,利用集備時間分析考試結果,研究學困生成績提升方案。

        3、定期對學困生、優(yōu)秀學生進行監(jiān)控和競賽活動。

        4、充分利用集備時間,發(fā)揮協(xié)作優(yōu)勢,為學生制定明確的學習目標,為學生設計自主探究的學習環(huán)節(jié),主管領導定期參加檢查,務實求本,扎扎實實。

        5、加強教學常規(guī)管理,學校開展教學常規(guī)檢查(特別是青年教師)、交流、評選工作。

       。ㄋ模┘訌娍蒲幸庾R培養(yǎng),建立科研型教師隊伍。

        1、對上級科研部門布置的科研課題積極參與、研究,要求每位教師有課題,并深入實驗,寫好總結與體會。學校對教師定期進行科研培訓,增強教師科研意識,努力實現(xiàn)教師由“經(jīng)驗型”向“科研型”轉變,用科研帶動全校教學工作的整體改革。

        2、韻語教學是我校特色教學,已形成了它特有的模式。學校將進一步引導教師把韻語教學做大、做強,為韻語教師搭建展示自我的平臺,開展韻語教師交流匯報課活動。充分開發(fā)利用這一資源,推進教學質量的全面提升。

        “振興民族在教育,振興教育在教師”,總之本學期將通過行之有效的研訓活動,提高教師整體水平,努力打造一支個體優(yōu)秀、群體協(xié)作、敬業(yè)愛崗的專業(yè)化教師隊伍。

      教師校本培訓工作計劃3

        一、指導思想

        教師的專業(yè)水平是教師從事教育工作的生命。為更好地適應課改的形勢,貫徹落實縣教科局關于加強教研工作的意見,在教育教學和教育科研中更好地發(fā)揮教學研究工作的作用,提高教師專業(yè)水平和課堂教學能力,進一步提高辦學質量,我校特制定本計劃。

        二、研訓目標

        以促進第個學生的發(fā)展為宗旨,以新課程實施過程中教師所面對的各種具體問題為對象,以教師作為研究和培訓的主體,研究和解決教學實際問題,總結和提升教學經(jīng)驗,形成民主、開放、高效的教研機制,努力把學校建設成為學習化組織。

        三、研訓活動任務

        深入了解并及時解決教學中的困難和題,總結推廣教學經(jīng)驗,探索教學規(guī)律,不斷提高教師的教學專業(yè)水平。

        四、研訓活動時間

        每周星期三下午

        五、研訓形式

        以自我反思、同伴互助、專業(yè)引領為主要活動形式:以新課程為導向,靈活運用案例分析、問題解決,調(diào)查研究、實踐探索、區(qū)域交流等多種教研活動方式,努力提高教學研究的針對性和實效性。倡導開放式研訓活動、促進式研活動、學科整合式研活動、針對式研訓活動等多種研訓形式。

       、僮晕曳此

        教師的自我對話,對自己行為的思考、省視、分析。自定個人研訓學習、專業(yè)提高學習計劃,并根據(jù)學校校本研訓計劃內(nèi)容,自行學習和對自己教學進行分析,提出問題,制定對策,要求每位教師每學期上1—2節(jié)研究課,每位教師每學期聽課達10節(jié)以上,教研組長聽課達15節(jié)以上,教導主任和分管教學的副校長及校長課達20節(jié)以上:教師每學期寫教學反思8篇,研究性論文1篇。

       、谕榛ブ

        以學科組和年級組為互助載體,促進教師與同伴的對話。注重“以老帶新,以強帶弱”:提倡在校本研訓中有不同呼聲,在一個群體中有不同思想,鼓勵教師大膽批評,各抒已見。以教師提出的問題為研究內(nèi)容,將問題入組,以組為單位制定計劃,開展研究。每學期召開校本課堂教學研討會2—3次,以不斷促進教師專業(yè)水平的提高。

       、蹖I(yè)引領

        一方面提倡教師從專業(yè)的名刊和互聯(lián)網(wǎng)上學習和引進名家教研思想:另一方面要形成我校“優(yōu)勢專家群體”,聘請省內(nèi)知名專家作為本校教研顧問。同時,將本縣教研專家請進學校,引進他們新的理念和教學思想,促進我校教師的專業(yè)發(fā)展。

        ④學校為教師開展教研提供硬環(huán)境。擬把學校電腦并上因特網(wǎng),為教師學習,收集理論資料提供滾動性條件。

        六、研訓活動要求

       。ㄒ唬┙M長做好研訓活動計劃,按計劃組織好研訓活動。

       、俳M長做好研訓活動計劃,按計劃組織好研訓活動。

       、谔岣哐杏柣顒淤|量。

       、厶岣哐杏柣顒淤|量。

       、芨鹘萄薪M成員均要按要求積極參加教研活動。

        ⑤參加活動情況與期末考核評估掛鉤。

       。ǘ┭杏柣顒釉O計要求

        ①營造嚴謹、務實、民主、寬松的研訓氛圍,改變教師教學研究各自為戰(zhàn)和孤立無助的狀態(tài),有效開展教師間的交流與合作研究。

       、诩訌娮晕已芯恳庾R,養(yǎng)成理論學習和實踐反思的習慣,不斷提高研究和解決教學實際問題的能力,形成在研究狀態(tài)工作的職業(yè)生活狀態(tài)。

       、鄯e極主動地爭取專業(yè)人員的支持和指導。

       、芗訌妼W科溝通整合,改變過去強調(diào)學校本位的傾向,平時各科教師要加強交流。

        七、校本研訓的獎勵制度

        ①每學期開展“優(yōu)秀教研組”和“研訓先進個人”的評比活動。

       、趯(yōu)秀的教師個人,派出參加各級專業(yè)培訓(將培訓作為一種福利)。

       、叟c教師個人期末、年終考核掛鉤。

        八、組織領導機構,保證方案順利進行

        校本研訓要加強層級管理,就是各個管理層要各司其職,校本研訓管理主要分三個層次:

        一是校級決策層,校長是第一責任人,把握校本研訓的方向,提供人、財物、時等方面的條件;

        二是執(zhí)行層,主要職責是在校長的領導下,組織和開展校本研訓活動,并通過管理擴大參與面,提高研訓水平,具體做好五項工作:

       、俳⑾鄳囊(guī)章制度;

       、趲熧Y隊伍建設;

        ③組織培訓;

       、茇撠熍嘤栃Ч麥y試;

       、輽n案建設。

        三是教研組基礎層,教研組長主要職責是:

       、賱訂T組織本組教師參加培訓;

       、谥鞒株牻M為單位的教研活動。

        總之,我們要以新課程師資培訓為重點,以提高教師的素質和能力為主線,進一步加大教師繼續(xù)教育和校本研訓的力度,開拓創(chuàng)新,讓校本研訓為教學插上騰飛的翅膀。

      教師校本培訓工作計劃4

        一、培訓目標:

        開展好校本項目培訓,提高教師綜合素質,爭創(chuàng)東寶區(qū)學習型學校,打造一支科研型、學習型和學者型的教師團隊,促進教師均衡發(fā)展,使我校教育事業(yè)向全面、科學、高效的方向發(fā)展。

        二、領導小組及培訓對象:

        領導小組:

        組長:xxx

        副組長:xxx

        組員:xxx

        培訓對象:全體教師

        三、培訓內(nèi)容與方式:

        1、進一步開展“班班通”應用技術培訓,使全體教師熟練掌握“班班通”應用技術,使現(xiàn)代教育技術更好的為教育教學服務。

        2、結合“比教學”活動,開展“高效課堂模式”研究,開展好校本項目“高效課堂理論與實踐”培訓,提高教師課堂教學能力,在“高效課堂模式”研究上有所作為。

        3、結合“訪萬家”活動,組織教師學習相關教育法律法規(guī),開展關愛特殊群體學生話題討論活動,開展師德師風教育活動,提高教師的師德修養(yǎng)。

        4、開展現(xiàn)代教育技術培訓,使全體教師熟練掌握遠程資源應用的操作和運用,能開展推薦平臺的話題發(fā)布及討論活動。

        5、利用網(wǎng)絡平臺“教育博客”“論壇平臺”打造新型教師學習共同體,實現(xiàn)自主研修、同伴互助、專業(yè)引領,促進全體教師共同提高。

        6、組織和督促教師參與并順利完成“國培計劃”。

        7、組織教師認真有效的開展周工作反思活動。

        8、建立好“學校資源庫”,指導教師會用和用好資源庫,并充實自己的教育教學資源庫。

        四、組織與管理

        1、培訓方式:采用集中培訓與自主研修相結合的方式。

        2、“班班通”和現(xiàn)代教育技術應用培訓在微機室舉行,由遠教室、教科室負責落實具體的培訓內(nèi)容,聘請培訓主講教師;

        “高效課堂模式理論”研究由教導處和教科室組織實施;自主研修由各教師根據(jù)學校統(tǒng)一安排按進度進行。

        3、由德育室、安全室、教導處、教科室聯(lián)合開展期末檢查評比,并做好各類文字、網(wǎng)絡資料的整理、歸檔工作。

        五、培訓效果的評價

        1、學習過程中要求教師做好筆記,記錄自己的心得感受,提出疑問。

        2、利用網(wǎng)絡平臺查實績,按要求完成教育博客撰寫任務、積極參與話題發(fā)布和話題討論活動。

        3、根據(jù)教師的參與程度、教師完成工作情況及考核結果,作為教師考核的重要依據(jù),與績效工資發(fā)放掛鉤。

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