下月工作計(jì)劃模板集合九篇

　　時(shí)間過得太快，讓人猝不及防，又迎來了一個(gè)全新的起點(diǎn)，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了。你所接觸過的計(jì)劃都是什么樣子的呢？以下是小編收集整理的下月工作計(jì)劃9篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

下月工作計(jì)劃 篇1

　　根據(jù)目前我在贛項(xiàng)目情況，結(jié)合總公司、分公司相關(guān)管理精神及要求，深化安全隱患排查治理工作，加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備管理工作，確保施工安全和工程質(zhì)量安全，特制定本月質(zhì)量安全檢查工作。

　　一、基本情況：

　　目前在建項(xiàng)目：11項(xiàng)、準(zhǔn)備開工項(xiàng)目：2項(xiàng)。其中主體階段有4項(xiàng)，分別是：尋烏銀河灣、于都天成名都、圣地亞哥、玖龍灣。裝飾階段有5項(xiàng)，分別是：御景江山、盛世江南、K25、五龍湖一二期。基礎(chǔ)階段有2項(xiàng)，財(cái)智廣場(chǎng)、K26。

　　二、檢查重點(diǎn)：

　　1、切實(shí)貫徹與落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)責(zé)任制的簽訂情況。

　　2、安全生產(chǎn)體系的建立及相關(guān)人員配備情況。

　　3、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系的執(zhí)行情況。

　　4、各種形式的安全教育培訓(xùn)工作，特別是“三類人員”、特種作業(yè)人員持證上崗及在崗職工的三級(jí)教育培訓(xùn)情況。

　　5、應(yīng)急救援預(yù)案編制情況，安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的制定、提取和使用情況。

　　6、各類臺(tái)賬資料的收集歸檔工作等。

　　三、施工安全的檢查：

　　1、各項(xiàng)目施工安全的自查、周檢。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)使用的大型機(jī)械設(shè)備(特別是塔吊、施工電梯等)的各類限位、保險(xiǎn)裝置及相關(guān)檢查、驗(yàn)收、維修、保養(yǎng)記錄是否齊全。

　　3、深基坑防護(hù)措施的落實(shí)、專項(xiàng)方案的編制、審批等情況。

　　4、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的用電布置、分配箱、開關(guān)箱電氣原件工作運(yùn)轉(zhuǎn)情況、重復(fù)接地PE保護(hù)情況及箱體布設(shè)及專項(xiàng)施工方案的編制、審批情況。

　　5、施工落地式腳手架、懸挑式腳手架、模板工程的“三寶、四口、五臨邊”防護(hù)措施的落實(shí)及專項(xiàng)方案編制、審批落實(shí)情況。

　　6、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的現(xiàn)場(chǎng)布置、場(chǎng)地硬化、門頭、圍墻形象布置及周邊安全施工環(huán)境及其它文明施工情況。

下月工作計(jì)劃 篇2

　　一、建立一支業(yè)務(wù)熟悉度高，并且績(jī)效相對(duì)穩(wěn)定的精英銷售團(tuán)隊(duì)

　　銷售人才是公司的無價(jià)資源，是企業(yè)最寶貴的資源業(yè)務(wù)人員決定業(yè)績(jī)的好壞，銷售人員決定公司銷售量的業(yè)績(jī)，擁有一支具有超強(qiáng)能力的銷售人員，合作精神的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)是公司能夠做大做強(qiáng)的根本。在工作中建立積極向上，奮進(jìn)，具有創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)重要的工作。也是重點(diǎn)建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。

　　二、完善業(yè)務(wù)制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法

　　完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。銷售管理是企業(yè)的老大難問題，業(yè)務(wù)人員掃街，尋找信息，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，增強(qiáng)銷售人員的自信意識(shí)，把公司視為一個(gè)大家庭的主人翁意識(shí)，提高業(yè)務(wù)銷售業(yè)績(jī)，鼓動(dòng)銷售人員的上進(jìn)心。

　　三、培養(yǎng)業(yè)務(wù)員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，吸取好的意見，好的經(jīng)驗(yàn)，不斷自我提高學(xué)習(xí)的習(xí)慣

　　培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。對(duì)待新事物的見底，能夠挖掘銷售人員的潛力，將之發(fā)揮，同時(shí)使銷售人員對(duì)自我提升認(rèn)知能力一個(gè)飛躍。

　　四、建立自己的人際網(wǎng)絡(luò)，對(duì)周邊的新信息努力尋找

　　及時(shí)解決中途出現(xiàn)的意外事件問題，以出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計(jì)劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時(shí)間，資金上的浪費(fèi)。為避免類似的問題反復(fù)出現(xiàn)，要有自己的并且是多方面的人際網(wǎng)絡(luò)，就好似一條源源不斷的＇水管，不斷地有水流入來，未雨綢繆的概念要根生地固，單一的網(wǎng)絡(luò)是不夠的，同時(shí)還尋找新的信息，有發(fā)展的信息要多多用心。使面對(duì)意外的問題時(shí)，能夠游刃有余的去解決，正常完成計(jì)劃。

　　五、銷售目標(biāo)

　　根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日，監(jiān)督自己努力完成各個(gè)時(shí)間段銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。要有恒心，堅(jiān)持努力不懈的精神，提高整個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)。

下月工作計(jì)劃 篇3

　　鑒于開盤到現(xiàn)在的銷售業(yè)績(jī)一直都不理想，我作為國際花園售樓部副經(jīng)理有不可推卸的責(zé)任，我們的銷售及管理工作質(zhì)量必須提高，市場(chǎng)上投資商鋪的客戶是有限的，我們要剖析市場(chǎng)細(xì)分市場(chǎng)，全力以赴做好銷售工作。

　　根據(jù)10,11,12月份的銷售工作，市場(chǎng)反應(yīng)的問題如下：

　　一、市場(chǎng)方面：

　　1、市場(chǎng)動(dòng)向：信息搜集不夠，對(duì)其他樓盤信息掌握不夠全面，影響與客戶的溝通。

　　2、客戶開發(fā)：一直以來置業(yè)顧問發(fā)傳單和電話約客，不能擴(kuò)大宣傳面，基本大街上的人都對(duì)傳單產(chǎn)生厭惡感了，導(dǎo)致發(fā)了單子也很少人問津；

　　3、客戶維護(hù)：由于置業(yè)顧問欠缺銷售技巧，與客戶溝通說辭太單調(diào)，理據(jù)太單薄，不能激發(fā)客戶購買欲；

　　二、管理方面：

　　1、來訪來電登記不夠明確，有些自來客戶不能留下聯(lián)系方式以至于流失客戶；

　　2、平時(shí)只注重了專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，忽略的實(shí)戰(zhàn)技巧，以至于置業(yè)顧問在銷售時(shí)不能隨機(jī)應(yīng)變、自圓其說，不能達(dá)到專業(yè)化給予客戶所需；

　　3、對(duì)于休假、請(qǐng)假的管理不夠到位，沒真正做到勞逸結(jié)合使得員工心態(tài)散漫，不能全身心的投入工作中；

　　一月份的工作重點(diǎn)：

　　針對(duì)10,11,12月份出現(xiàn)的問題，我們一月份的工作重點(diǎn)有：

　　一、市場(chǎng)方面：

　　1、做好市場(chǎng)調(diào)研，分析周邊各樓盤的優(yōu)劣勢(shì)，做詳細(xì)對(duì)比表，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆；2、有針對(duì)性的進(jìn)行宣傳，固定時(shí)間，固定地點(diǎn)讓置業(yè)顧問出去發(fā)單子；

　　二、銷售方面：

　　1、改變銷售策略，運(yùn)用假銷控進(jìn)行后期銷售，營(yíng)造熱銷的氛圍；

　　2、優(yōu)化說辭，讓置業(yè)顧問統(tǒng)一口徑，先說服自己再說服客戶，在談客戶時(shí)不要因?yàn)檎f辭使客戶產(chǎn)生誤解和不信任；

　　3、對(duì)于老客戶和潛在客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，爭(zhēng)取帶來新客戶；并能從與老客戶練習(xí)過程中獲得更多客戶信息和市場(chǎng)行業(yè)信息；

　　4、做好售樓部日志記錄工作，做好客戶資源的入檔，和數(shù)據(jù)的及時(shí)統(tǒng)計(jì)；

　　三、人員方面

　　1、置業(yè)顧問要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)知識(shí)水平，并端正自己的管理與被管理意識(shí)；

　　2、改變每天會(huì)議方式，置業(yè)顧問每早匯報(bào)昨天的成績(jī)和今天的工作計(jì)劃，讓每個(gè)人的生活工作都有計(jì)劃有規(guī)矩，匯報(bào)完后要無條件按計(jì)劃執(zhí)行，

　　3、要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，除專業(yè)知識(shí)外更要注重銷售技巧的培訓(xùn)與鍛煉，把專業(yè)知識(shí)與銷售技巧相結(jié)合。

　　4、不定期抽查專業(yè)知識(shí)，120分過關(guān)，不過關(guān)者罰款一元充為售樓部公費(fèi)和停輪排一天；

　　四，xx月份對(duì)自己有以下要求

　　1、每天做好工作計(jì)劃，按計(jì)劃執(zhí)行工作，一刻也不能懈�。�

　　2、一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯，并根據(jù)總結(jié)改變工作方式，自身管理水平要盡快提高；

　　3、置業(yè)顧問接待客戶時(shí)要旁聽，適時(shí)幫助職業(yè)顧問談客戶，必須每次想辦法留下客戶聯(lián)系方式，以便做好回訪工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。

　　4、要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

　　5、及時(shí)向上層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作及工作狀態(tài)，不能與公司斷絕聯(lián)系，以免讓公司誤會(huì)我們有“天高皇帝遠(yuǎn)，不服天朝管”的思想；

　　6、和開發(fā)商多多溝通，爭(zhēng)取讓開發(fā)商重新建立起對(duì)我們的信任；

　　7、客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。

　　8、自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說我是最好的，我是獨(dú)一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

　　9、和公司其他員工要有良好的溝通，工作中遇到各種各樣的困難，要向公司請(qǐng)示，向同事探討，抓好細(xì)節(jié)共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)；

　　10、為充分發(fā)揮大家的積極性，實(shí)施多勞多得，不勞不得，實(shí)干加巧干，確保本月的銷售工作計(jì)劃能如期完成。

下月工作計(jì)劃 篇4

　　1.學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)，提高工作能力

　　總公司現(xiàn)在有5家賬目需要獨(dú)立核算的公司，必須學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)、稅務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、腳踏實(shí)地的做好財(cái)會(huì)工作。

　　2.會(huì)計(jì)核算

　　財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部人員要遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳等等，會(huì)計(jì)人員要勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，保障會(huì)計(jì)處理的及時(shí)、準(zhǔn)確。

　　3.賬款回收

　　資金是公司的命脈，可以說現(xiàn)在應(yīng)收款回收是公司最重要也是最艱難的問題。在接下來的工作中，公司組織的收款小組，財(cái)務(wù)部應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確的提供信息，參與催款，避免出現(xiàn)爛賬。

　　4.開支審核

　　費(fèi)用報(bào)銷審核，根據(jù)規(guī)定的成本、費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。

　　綜上所述，在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，努力提高工作能力，力求把工作做到更好，和公司一起成長(zhǎng)。

下月工作計(jì)劃 篇5

　　1、組織會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)

　　2、組織開展注冊(cè)會(huì)計(jì)師非執(zhí)業(yè)會(huì)員年檢

　　3、組織財(cái)政干部會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)

　　4、調(diào)度農(nóng)村財(cái)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)，公布各縣工作進(jìn)度

　　5、擬定注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”方案

　　6、召開理事會(huì)研究第二屆珠心算比賽方案

　　7、做好市直一級(jí)預(yù)算單位電算化督導(dǎo)工作

　　8、辦理會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書調(diào)出調(diào)入等工作

　　9、辦理會(huì)計(jì)代理記賬執(zhí)業(yè)資格審批工作

　　10、維護(hù)邯鄲會(huì)計(jì)網(wǎng)網(wǎng)頁，充實(shí)政務(wù)公開等欄目?jī)?nèi)容

　　11、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

　　一、完成集中核算單位的憑證打印、歸檔工作

　　二、抽取二十個(gè)核算單位的憑證進(jìn)行內(nèi)審

　　三、配合審計(jì)部門繼續(xù)做好教育、財(cái)政等單位審計(jì)工作

　　四、按要求對(duì)部分單位07年單位賬冊(cè)、憑證等會(huì)計(jì)資料進(jìn)行移交

　　1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。

　　2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

　　3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

　　4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

　　總之在新的一個(gè)月里，我會(huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

下月工作計(jì)劃 篇6

　　根據(jù)公司20xx年安全工作會(huì)議和文件精神，xxxx積極貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全措施，全力部署各項(xiàng)安全工作，努力完成安全生產(chǎn)目標(biāo)�，F(xiàn)將6月份中心安全工作總結(jié)如下：

　　1、根據(jù)xx集團(tuán)和公司的要求，xxxx就開展第十二個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)召開專題會(huì)議，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行安排部署。

　　2、在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，中心通過制作橫幅標(biāo)語、利用電子屏大力宣傳活動(dòng)開展的主題、意義；在活動(dòng)的初始階段，中心為職工下發(fā)了20xx年相關(guān)行業(yè)事故案例學(xué)習(xí)材料，讓那些刻骨銘心的事故教訓(xùn)，提高員工的安全認(rèn)識(shí)。

　　3、科學(xué)實(shí)施園區(qū)煤場(chǎng)班組建設(shè)。中心相繼出臺(tái)《xxxx園區(qū)煤場(chǎng)班組建設(shè)方案》和《班組安全員行為規(guī)范》；制定了《園區(qū)煤場(chǎng)班組考核細(xì)則》，使班組的制度建設(shè)、文化建設(shè)、能力建設(shè)向著科學(xué)化、規(guī)范化的方向發(fā)展。

　　4、6月6日，xxxx開展“敬畏生命”安全大討論活動(dòng)，xx領(lǐng)導(dǎo)要求副主管以上管理人員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)開展“敬畏生命”安全大討論的內(nèi)容，靜心總結(jié)今年1-5月以來工作的得與失，強(qiáng)化生命意識(shí)和守法意識(shí)，牢固樹立“敬畏生命”的理念。

　　5、在6月中旬的“安全生產(chǎn)宣傳咨詢”活動(dòng)中，xx組織各科室、車間的相關(guān)管理人員和技術(shù)人員深入一線宣傳、講解安全法律、法規(guī)及勞動(dòng)保護(hù)、消防、安全用電等安全知識(shí)。6、為了將“雨季三防”工作落實(shí)到實(shí)處，6月中旬，xx檢查組對(duì)各車間、工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的 “雨季三防”措施和物資儲(chǔ)備情況情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。

　　7、開展應(yīng)急演練活動(dòng)，促進(jìn)了應(yīng)急預(yù)案的實(shí)戰(zhàn)性。為進(jìn)一步增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)員工防震安全意識(shí)，提高抗擊突發(fā)事件的應(yīng)變能力和處理能力。6月17日和21日，中心按照公司要求組織各科室、輸煤車間、洗煤廠等人員分別舉行了消防和防震應(yīng)急演練活動(dòng)。

　　8、6月20日，中心召開安全專題會(huì)議，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《關(guān)于開展安全大檢查的通知》文件精神，對(duì)安全大檢查活動(dòng)做動(dòng)員和部署，使中心安全工作更上一步臺(tái)階。

　　本月，中心共排查各類安全隱患12起，已全部整改落實(shí)。

　　下月安全工作計(jì)劃：

　　1、查看輸煤專線聯(lián)合驅(qū)動(dòng)站及各轉(zhuǎn)載點(diǎn)的煤塵治理情況。

　　2、對(duì)洗煤車間的生產(chǎn)系統(tǒng)、廠容廠貌和“雨季三防”措施等方面進(jìn)行綜合檢查考評(píng)。

　　3、查看洗煤廠改擴(kuò)建工程現(xiàn)場(chǎng)的防洪排水設(shè)施、設(shè)備。

　　4、監(jiān)督輸煤車間、洗煤廠的安全大檢查方案實(shí)施情況。

下月工作計(jì)劃 篇7

　　4月份已過，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

　　一、 好的方面

　　1、與3月份相比，銷售人員積極性有所提高

　　2、銷售技巧有提高

　　3、人員凝聚力有所加強(qiáng)

　　4、業(yè)績(jī)有所提升

　　雖然與之前相比，有所進(jìn)步，但也存在諸多的不足。

　　二、 不足之處

　　1、銷售技巧雖然有提高，但還不夠靈活

　　2、銷售人員還不夠勤快，應(yīng)該多出去走動(dòng)考察市場(chǎng)

　　3、沒有完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的協(xié)議任務(wù)

　　三、 下一步的計(jì)劃和打算

　　1、制定月銷售計(jì)劃

　　2、針對(duì)客房和餐飲制定營(yíng)銷方案

　　3、制定酒店宣傳計(jì)劃

　　四具體方案

　　1 加強(qiáng)市場(chǎng)商務(wù)協(xié)議客戶拓展.每個(gè)月的簽約量不低于50份.

　　2 全員營(yíng)銷活動(dòng)的開展.

　　3 加強(qiáng)會(huì)員卡的發(fā)放

　　五 加強(qiáng)所有客戶對(duì)客房的促銷:

　　1 上午10：00----17：00鐘點(diǎn)房58元其他時(shí)間段按正常收費(fèi)

　　2 每天推出10間128元特價(jià)房

　　3. 單次預(yù)定6個(gè)入住有效房間以上（含6間）結(jié)賬時(shí)贈(zèng)送免費(fèi)入住券一張

　　4. 單月個(gè)人入住15天以上含（15天）免費(fèi)贈(zèng)送免費(fèi)入住券2張、電影票2張

　　5. 餐飲單桌消費(fèi)滿500元送20元代金券800送50元1000以上送100（僅限客房）

　　5 目標(biāo)針對(duì)商務(wù)協(xié)議客戶.特殊散科情況下也可以執(zhí)行此優(yōu)惠

　　六 餐飲促銷

　　餐飲單桌消費(fèi)滿500元送20元代金券800送50元1000以上送100（僅限客房）不打折，餐飲帶動(dòng)客房。

　　銷售部經(jīng)理 牛紅波

　　20xx-5-14

下月工作計(jì)劃 篇8

　　為了更好地總結(jié)這半年來的工作，剖析工作中的不足，更好的做好下半年的車間管理工作， 現(xiàn)對(duì)上個(gè)月的工作總結(jié)如下：

　　一、 常項(xiàng)工作方面。

　　 常項(xiàng)工作方面我們主要圍繞以下工作進(jìn)行;

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。

　　2、要求各班組的班前會(huì)必須進(jìn)行安全提醒，使它成為安全理念、 安全知識(shí)的第一宣講陣地，同時(shí)也能使公司的各項(xiàng)制度、決議、通知 及時(shí)上傳下達(dá)到位。為了使這項(xiàng)工作規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化我們車間 5 月份試行了每周進(jìn)行兩宣講六強(qiáng)調(diào)的每日班前班后會(huì)的主題活動(dòng)。

　　3、利用工作的空閑時(shí)間采取視頻，下發(fā)考試卷等手段加強(qiáng)對(duì)員工的安全、 業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)。同時(shí)規(guī)定每月的 6 號(hào)和 16 號(hào)為必須學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時(shí)間。

　　4、及時(shí)參加公司的'各類集體活動(dòng)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。

　　5、每月 10 召開班組長(zhǎng)會(huì)議，每月 28 號(hào)召開全車間的工作總結(jié)及下個(gè)月主要工作計(jì)劃布置安排會(huì)，及時(shí)溝通和處理工作中存在的問 題。

　　6、深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場(chǎng)的問題現(xiàn)場(chǎng)辦以提高工作的效 率。

　　二、 安全作方面。

　　 1 在 20xx年上半年的工作中，我們?cè)凇皶r(shí)時(shí)講安全、事事要安 全”的安全理念指導(dǎo)下，車間注重安全培訓(xùn)和日常提醒工作，實(shí)現(xiàn)了零事故的奮斗目標(biāo)。今年我們車間提出了“關(guān)注細(xì)節(jié)，安全第一，強(qiáng)化執(zhí)行，持續(xù)創(chuàng)新”的機(jī)修人工作理念。但是我們時(shí)刻清醒地認(rèn)識(shí)到 安全工作任重而道遠(yuǎn)，只有不遺余力，時(shí)刻關(guān)注安全防范，才能使安全工作不斷邁向新臺(tái)階，最終杜絕安全事故的發(fā)生。

　　三、 制度建設(shè)方面。

　　 1、x月份車間完善和補(bǔ)充了車間班組及個(gè)人考核評(píng)優(yōu)細(xì)則。按照公司班組建設(shè)要求，進(jìn)行了班組建設(shè)的推進(jìn)工作，利用一切手段充分挖掘班組長(zhǎng)的技術(shù)和管理潛能，通過提高班組長(zhǎng)的管理水平不斷提升全員的戰(zhàn)斗力，進(jìn)而提高車間全面的管理水平和工作效率。

　　2、 隨著試生產(chǎn)期的結(jié)束，我們要求員工從思想認(rèn)識(shí)上和實(shí)際工 作上都要向“為焦化生產(chǎn)保駕護(hù)航，想方設(shè)法為保生產(chǎn)，保穩(wěn)定，保連續(xù)”上轉(zhuǎn)變，同時(shí)要搞好后勤及生活設(shè)施的完好通暢。本車間內(nèi)各設(shè)備的管理制度、運(yùn)行制度、潤(rùn)滑制度等都已落實(shí)到位， 確保人員安全操作，設(shè)備平穩(wěn)連續(xù)長(zhǎng)周期地運(yùn)行。

　　四、 具體工作方面。

　　今年x月份我們進(jìn)行了已下工作：

　　1、完成了煉焦車間晾焦臺(tái)刮板機(jī)刮板更換及機(jī)件固定工作。

　　2、協(xié)助廠家處理完鍋爐遺留問題。

　　3、完成了總經(jīng)辦下達(dá)的 136 塊廣告牌的制作、安裝工作。

　　4、完成了 1#、4#運(yùn)焦皮帶加護(hù)板工作。

　　5、完成了 2#受煤坑的技改工作。

　　6、完成了兩臺(tái)熄焦車車筐的大修工作(更換螺栓、底板及氣缸修 理) 。

　　7、完成了 1#空壓機(jī)的搬遷安裝工作。

　　8、 完成了 1#焦?fàn)t地下室污水及上升管水封回水的導(dǎo)流總管的鋪設(shè)工作，減輕了污水對(duì)熄焦車軌道的侵蝕腐化，延長(zhǎng)了使用壽命。

　　9、完成了搗固機(jī)導(dǎo)向輪，涼焦臺(tái)刮板托輥及生產(chǎn)所需的急件的加工工作。

　　10、及時(shí)完成各車間各部門要求的各項(xiàng)檢修維護(hù)配合協(xié)調(diào)工作。

　　11、按時(shí)完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)新增工作任務(wù)。

　　五、工作中的不足和感受。

　　1、 管理還不細(xì)不實(shí)， 還有待有待于在關(guān)注細(xì)節(jié)方面繼續(xù)努力。

　　在平常的工作中我們深刻地體會(huì)到， 管理不僅僅要強(qiáng)有力地執(zhí)行制度，還要積極地做好日常的提醒、整理、整合工作。管理有時(shí)更多的就是服務(wù)，諸如安全提醒、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、公司制度的宣講貫徹、 工作容易出現(xiàn)的問題的提前告知， 這些都是管理的范疇和手段， 它也是對(duì)管理過程的一種控制。過程出現(xiàn)了錯(cuò)誤 那我們就難以得到想要的結(jié)果。

　　2、對(duì)員工的培訓(xùn)的方式、方法還有待于進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變。在公司生產(chǎn)系統(tǒng)的逐步完善下一步要更多地采用現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的方式， 讓大家在身臨其境中感悟和提升。

　　3、在人性化管理的理念下，要更進(jìn)一步的提高常項(xiàng)管理工作的水平， 使車間的基礎(chǔ)管理工作更扎實(shí)， 更好的服務(wù)于以后的生產(chǎn)。

　　4、在人員思想的引導(dǎo)教育上還需更加努力。思想不轉(zhuǎn)變工效減 “ 一半” ，可見思想教育的重要性。所以抓思想，抓觀念 抓工作態(tài) 度應(yīng)該是我們管理工作時(shí)刻不能放松的重要方面。通過這些手段 如果能使廣大員工有了“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作風(fēng)，那么車間的管理就達(dá)到了事半功倍的效果。

　　5、車間管理的重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場(chǎng)就地解決 問題才能更好的提高管理的效率和時(shí)效性。

　　細(xì)節(jié)在現(xiàn)場(chǎng)， 只有勤于現(xiàn)場(chǎng)的巡查我們才能把握細(xì)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題， 少走或不走彎路。同時(shí)多在現(xiàn)場(chǎng)巡查也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故的苗頭， 這樣我們才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)�，F(xiàn)場(chǎng)就是我們的戰(zhàn)場(chǎng)。

　　6、工作中的溝通機(jī)制還有待于完善和改進(jìn)，溝通通暢才能捕捉 到第一手生產(chǎn)實(shí)際的準(zhǔn)確信息，信息真實(shí)才能有的放矢針對(duì)根本。

　　7、工作中的執(zhí)行力還必須大力提高，隨著產(chǎn)能的不斷加大，突發(fā)事故的加大的可能性在不斷加大，所以提高事故的預(yù)判能力， 提高突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力， 都需要在強(qiáng)化執(zhí)行力上不斷突破 和提升，否則就要處處被動(dòng)或者束手無策。

　　下個(gè)月的工作計(jì)劃

　　一、總的思路：

　　1、 不斷提高常項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率，加大安全培訓(xùn)和教育的力度 牢固樹立全員的”我要安全、我會(huì)安全“和全員的“時(shí)時(shí)講安全、事 事要安全”的安全理念，努力實(shí)現(xiàn)零事故。

　　2、搞好班組的陣地建設(shè)，充實(shí)班組建設(shè)內(nèi)容，積極配合公司搞好 班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，充分挖掘班組長(zhǎng)的技術(shù)和管理潛能，通過提高 班組長(zhǎng)的管理水平提升班組全員的戰(zhàn)斗力， 從而提高車間全面的管理水平和工作效率。

　　3、強(qiáng)化業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)力度，不斷提高員工的業(yè)務(wù)理論素質(zhì)。

　　4、努力把機(jī)修隊(duì)伍打造成一支“反應(yīng)敏捷，不怕吃苦;團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)， 互幫友愛;招之即來，戰(zhàn)之必勝; ”的服務(wù)型團(tuán)隊(duì)。

　　二、具體工作方面：

　　 1、穩(wěn)定水處理各項(xiàng)工藝指標(biāo)，穩(wěn)定鍋爐運(yùn)行，確保生產(chǎn)和生活用汽。

　　2、關(guān)注管理細(xì)節(jié)，努力降低各項(xiàng)消耗指標(biāo)。

　　3、及時(shí)配合各車間完成各項(xiàng)檢修及新增工作任務(wù)。

　　4、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高服務(wù)水平。

　　5、加強(qiáng)安全培訓(xùn)和日常提醒工作杜絕各類安全事故。

　　6、完善鍋爐房的標(biāo)識(shí)化管理，積極推進(jìn)“6s”管理。

　　7、積極配合各車間各部門搞好防凍保暖的前期準(zhǔn)備工作，確保冬季生產(chǎn)的穩(wěn)定通暢運(yùn)行。

　　8、x月底前完成板房生活區(qū)的暖氣系統(tǒng)的維修改造工作。

下月工作計(jì)劃 篇9

　　一、完善財(cái)務(wù)部各工作崗位職責(zé)，明確人員各崗位的職責(zé)權(quán)限，合理分工，細(xì)化財(cái)務(wù)部各崗位的具體工作，提高人員的專業(yè)技術(shù)水平、做好成員的團(tuán)結(jié)合作。

　　二、做好公司財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作以及xx年度財(cái)務(wù)決算。

　　三、繼續(xù)做好會(huì)計(jì)核算及成本控制。強(qiáng)化班組核算，做好全年切塊費(fèi)用的控制使用，有效控制成本支出，降低成本，增加公司利潤(rùn)。

　　四、做好資金管理及資產(chǎn)管理。通過內(nèi)部管理控制，合理籌措，統(tǒng)籌安排運(yùn)用資金，加大對(duì)庫存積壓物資及不良資產(chǎn)的報(bào)廢及處置力度，積極盤活存量資產(chǎn)。

　　五、強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理職能，積極參與公司經(jīng)營(yíng)決策。合理開展各部門的費(fèi)用管理，稅收籌劃，收支控制，為公司領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出合理化建議。

　　六、做好財(cái)務(wù)分析工作。及時(shí)利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，采用科學(xué)的分析方法，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況、營(yíng)運(yùn)能力和財(cái)務(wù)成果進(jìn)行分析，客觀的評(píng)價(jià)公司業(yè)績(jī)。

　　七、迎接審計(jì)部門十月份的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)檢查，確保檢查工作不出差錯(cuò)。