物流工作計劃（精選17篇）

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，又迎來了一個全新的起點，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！好的計劃是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的物流工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　物流工作計劃 1

　　畢業(yè)實習(xí)是專業(yè)教學(xué)的最后一個環(huán)節(jié)，是培養(yǎng)學(xué)生綜合運用所學(xué)知識解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題、實現(xiàn)高職高專教育人才培養(yǎng)目標的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。根據(jù)物流管理專業(yè)的自身特點，制訂本實習(xí)計劃。

　　一、目標和要求

　　1、培養(yǎng)學(xué)生綜合應(yīng)用所學(xué)專業(yè)知識解決物流管理的實際問題的能力，掌握實際工作的方法和步驟。

　　2、培養(yǎng)學(xué)生實事求是、嚴肅認真的工作作風(fēng)。

　　3、培養(yǎng)學(xué)生刻苦鉆研，勇于創(chuàng)新的科學(xué)精神。

　　4、了解社會，培養(yǎng)愛崗奉獻的職業(yè)精神。

　　二、實習(xí)的組織形式

　　12級物流管理專業(yè)共有61名學(xué)生，分布于全省各地，實習(xí)單位也比較分散。根據(jù)學(xué)生的實際情況，進行分散實習(xí)與統(tǒng)一管理相結(jié)合。對學(xué)生提出明確的實習(xí)要求，為每個學(xué)生安排指導(dǎo)教師，根據(jù)實際由指導(dǎo)教師指導(dǎo)實習(xí)。

　　在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、教務(wù)處和系實習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)協(xié)調(diào)下，成立物流專業(yè)實習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組，由教研室主任、班主任及專業(yè)課教師參加，指導(dǎo)、檢查和協(xié)調(diào)有關(guān)實習(xí)的各種問題。

　　組長：吳曉兵

　　成員：汪娟吳龍飛李國安童百利

　　三、畢業(yè)實習(xí)范圍

　　學(xué)生實習(xí)必須是圍繞物流管理直接相關(guān)的單位，如物流企業(yè)經(jīng)營管理、工商企業(yè)采購與物流管理等單位，以及針對物流管理各項職能的相關(guān)單位。

　　實習(xí)單位主要安排如下：

　　1、上海新邦物流有限公司;

　　2、中外運銅陵分公司;

　　3、銅冠物流有限公司;

　　4、萬匯有限公司;

　　5、浦發(fā)銀行。

　　6、浙江贏動有限公司

　　四、實施過程

　　計劃時間：20xx年xx月初—20xx年xx月底。

　　實習(xí)方式：可自行聯(lián)系或由系統(tǒng)一安排工作單位實習(xí)。如是后者，在企業(yè)內(nèi)，由企業(yè)將學(xué)生分配到企業(yè)的每個職能部門，并按學(xué)生在該部門里工作完成情況，定期在企業(yè)各部門之間輪換實習(xí)，熟悉各工作崗位的工作職責(zé)和內(nèi)容。

　　五、實習(xí)內(nèi)容

　　1、鞏固在校期間所學(xué)理論知識。

　　2、熟悉物流業(yè)務(wù)流程和管理流程。

　　3、熟悉企業(yè)各部門及各人員的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容;

　　4、熟悉并能操作企業(yè)內(nèi)各物流管理信息系統(tǒng);

　　5、認識運輸、倉儲、裝卸搬運等設(shè)施及設(shè)備，熟悉現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備的相關(guān)性能;

　　6、掌握實際運輸業(yè)務(wù)、倉儲業(yè)務(wù)、配貨業(yè)務(wù)及其信息業(yè)務(wù)管理的方式和方法;

　　7、了解企業(yè)的工作情況，學(xué)習(xí)編寫工作計劃;

　　8、學(xué)會制定相關(guān)的物流方案：如運輸管理及運輸方案的制定與規(guī)劃;物流配送方案與配送計劃的制定

　　9、掌握相關(guān)物流技術(shù)：倉儲管理與倉儲技術(shù);物流配送技術(shù);電子商務(wù)在物流業(yè)的應(yīng)用技術(shù);物流設(shè)施與設(shè)備的操作技術(shù)

　　10、了解企業(yè)財務(wù)管理與學(xué)習(xí)物流成本控制

　　以上實習(xí)內(nèi)容，每位學(xué)生可以結(jié)合自己的具體情況和實習(xí)單位的要求，有側(cè)重點地選擇一部分作為本人的重點實習(xí)方向和實習(xí)內(nèi)容。本實習(xí)內(nèi)容要作為評定實習(xí)成績的依據(jù)。

　　六、實習(xí)要求

　　1、實習(xí)中要主動、獨立、熱情地完成實習(xí)項目，注重理論與實際的緊密結(jié)

　　合，利用所學(xué)知識進行產(chǎn)品的市場調(diào)查、企業(yè)產(chǎn)品推銷，為社會，為企業(yè)創(chuàng)造財富。

　　2、初到社會，初到企業(yè)，要謹慎行事，注意人身安全、公共財務(wù)的安全;要遵守社會規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度;要體現(xiàn)出大學(xué)生的精神文明風(fēng)貌;要自尊、自愛、自強，關(guān)心集體，愛護公物，不要做有損于學(xué)校榮譽的事;有事及時向相關(guān)的指導(dǎo)教師通報。

　　3、按時出勤，按照指導(dǎo)教師的要求和進度完成物流管理專業(yè)實習(xí)任務(wù)。

　　4、學(xué)生之間要團結(jié)互助。嚴禁尋釁滋事、打架斗毆、不準酗酒，對在實習(xí)中違法亂紀的實習(xí)生，實習(xí)單位可視其情節(jié)輕重，給予批評教育直至提出紀律處分意見，交學(xué)校嚴肅處理。

　　5、保守實習(xí)單位應(yīng)該保守的秘密。

　　7、愛護實習(xí)單位的財產(chǎn)，不做有損于實習(xí)單位和學(xué)校榮譽的事。

　　8、實習(xí)期間，必須自覺接受實習(xí)單位與所在系的指導(dǎo)老師及領(lǐng)導(dǎo)的管理，并主動與實習(xí)單位和所在系的指導(dǎo)老師及領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系。

　　9、工作積極主動，主動配合單位處理各種事務(wù)。

　　10、要求實習(xí)學(xué)生提交《學(xué)生實習(xí)手冊》(要求相關(guān)單位蓋章)。

　　七、對畢業(yè)實習(xí)學(xué)生的考核方式和考核標準

　　1、畢業(yè)實習(xí)考核方式

　　考核方式是由實習(xí)指導(dǎo)教師對每一位學(xué)生按實習(xí)成績評定標準，在實習(xí)過程中分環(huán)節(jié)和項目逐一檢查評分，實習(xí)完畢后予以綜合評分，填寫好實習(xí)鑒定表。實習(xí)成績的`評定由實習(xí)指導(dǎo)教師對每一位學(xué)生進行分環(huán)節(jié)和項目評分后，應(yīng)按優(yōu)、良、及格和不及格四個等級評定實習(xí)成績并記入學(xué)生成績表，最后交學(xué)院統(tǒng)一歸檔。凡本實習(xí)考核不合格的學(xué)生，延遲實習(xí)期，期間仍不合格的不能畢業(yè)。本實習(xí)成績的評定按我院各專業(yè)四級記分制(優(yōu)秀、良好、及格、不及格)評定學(xué)生參加實踐教學(xué)的成績，即由實習(xí)指導(dǎo)教師與實習(xí)單位實習(xí)指導(dǎo)教師商討后統(tǒng)一評定。成績評定方式分為評語和等級兩種，單獨列入學(xué)生成績冊。學(xué)生畢業(yè)實

　　習(xí)成績評定應(yīng)包括以下要素：①反映在實習(xí)報告中的收獲;②運用所學(xué)理論知識解決實際工作中常見問題的能力;③實習(xí)中的學(xué)習(xí)態(tài)度和組織紀律等。

　　2、畢業(yè)實習(xí)考核標準

　　八、畢業(yè)實習(xí)對指導(dǎo)教師的要求

　　1、根據(jù)實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)的基本要求參與有關(guān)選點、收集了解有關(guān)情況、協(xié)助編制實踐教學(xué)指導(dǎo)書和計劃書;

　　2、接受實踐教學(xué)負責(zé)人安排的工作、負責(zé)制定所指導(dǎo)學(xué)生的工作日程;

　　3、負責(zé)向?qū)W生講解有關(guān)實踐教學(xué)基礎(chǔ)要求和教學(xué)指導(dǎo)書的內(nèi)容，使學(xué)生明確教學(xué)目的和要求;

　　4、協(xié)助實踐教學(xué)指導(dǎo)小組組長對學(xué)生進行安全、保密、遵守勞動紀律、團結(jié)互助等思想教育，嚴密防范、杜絕安全事故;

　　5、了解學(xué)生的思想動態(tài)，掌握學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活情況，對學(xué)生嚴格考勤，做好平時情況記載，督促學(xué)生按預(yù)定計劃執(zhí)行，盡心盡責(zé)指導(dǎo)學(xué)生完成相應(yīng)的教學(xué)任務(wù);

　　6、細致檢查，批閱學(xué)生的實習(xí)日志和報告，做好平時成績記載，客觀、公正評價學(xué)生的學(xué)習(xí)績效;

　　7、協(xié)助實踐教學(xué)負責(zé)人協(xié)調(diào)、處理好教師之間、教師與學(xué)生之間、學(xué)生與學(xué)生之間、學(xué)校與實習(xí)單位之間的關(guān)系，維護學(xué)校、教師、學(xué)生、實習(xí)單位的正當(dāng)權(quán)益。

　　物流工作計劃 2

　　一、人員安排

　　1、根據(jù)庫房分類庫房分為：原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員。

　　根據(jù)工作強度和工作時間需要

　　原材料庫設(shè)1人，負責(zé)日常事務(wù)。

　　成品庫設(shè)2人：2人負責(zé)日常事務(wù)，不分主次。

　　包材庫設(shè)2人：2人負責(zé)日常事務(wù)，不分主次。

　　另設(shè)2人負責(zé)協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運和清點，各庫房來回調(diào)度。

　　二、人員工作職責(zé)

　　1、原材料庫管負責(zé)原材料的日常事務(wù)。

　　包括庫房的布局、原材料的收貨入庫、原材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別清晰，量大且常用物品設(shè)置垛位卡，小且散的物品上架存放并設(shè)置標簽。對于每日收發(fā)原材料要準確開具收貨單和領(lǐng)料單。根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細賬、卡片、當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記明細帳，明細帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與事物與臺帳三者數(shù)量相符。生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量；倉庫管理員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員。

　　2、包材庫管負責(zé)包材庫的收發(fā)及日常事務(wù)。

　　包括庫房的布局、材料的收貨如庫、材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別清晰，所有物品一律設(shè)置垛位卡，當(dāng)日下班之前對加班所用小并且散的`物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺帳，臺帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。鑒于包材庫工作量大，要清點的貨物多等原因，庫房設(shè)置2人協(xié)助庫管整理物品。根據(jù)工作需要可以在三個庫房間來回調(diào)度。

　　3、成品庫管負責(zé)成品庫的日常事物。

　　包括庫房的布局、成品的收貨入庫、成品的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別清晰，所有物品一律設(shè)置垛位卡，當(dāng)日下班之前對加班所用物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺帳，臺帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。

　　物流工作計劃 3

　　為確保公司物流部的工作能順利正常的開展，為了公司能節(jié)約相對成本，也為讓公司對我的工作進行考核，我將做好以下方面的計劃，來提高工作效率，更好的開展工作。

　　一、繼續(xù)提高員工素養(yǎng)，強化員工服務(wù)意識

　　人是萬物之本，員工是企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)真正重視員工，關(guān)心員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，員工才會用更好激情來為企業(yè)付出。當(dāng)然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素質(zhì)員工，因此我們必需加強員工培訓(xùn)，提高員工積極性，增強員工個人素養(yǎng)，使員工更有團隊精神和奉獻精神。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了，能真正關(guān)心企業(yè)，那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了，各項工作也能順利的進行。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班，當(dāng)然前提是在高工作效率和計劃任務(wù)完成的情況之下;二是獎與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎，反之當(dāng)然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。

　　二、不斷完善管理制度

　　由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視，對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門管理制度，需實施《崗位責(zé)任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎懲制度》等。

　　三、加快管理崗位建設(shè)

　　我將結(jié)合本部門崗位的具體工作情況，逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使其“基層具體落實、中層監(jiān)督指導(dǎo)”。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。

　　四、作內(nèi)容及安排

　　1、收發(fā)貨流程進行梳理，改進，并督促物流部員工嚴格按標準執(zhí)行，實行崗位責(zé)任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯誤，及時發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的工作方法。

　　2、每日早會十分鐘，計劃當(dāng)天的工作安排，及總結(jié)上一天的工作完成進度，出現(xiàn)的問題，困難，部門崗位需要協(xié)助配合的安排，表揚有進步，工作較主動積極等個人，激發(fā)員工的工作激情。

　　3、每日下班前檢查各項工作完成情況，已完成事項，未完成事項，待辦事項，第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源，門窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等。

　　4、每日開單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準確性，完整性，是否按時交財務(wù)。檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有無異常情況，庫存有無異常數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題立即解決。

　　5、每周/月總結(jié)本周/月工作情況，對工作中出現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對工作中作出成績，有重大進步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表揚或獎勵。

　　6、各種物料碼放、搬運入庫時應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列，整個庫房保持整齊，整潔，有無臟亂現(xiàn)象，貨品名，標簽，及價格是否一致。

　　7、嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫收發(fā)貨人員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。不定時復(fù)核實物和庫存差異，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理，找出原因，并糾正錯誤。

　　9、倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細賬，凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽（款號，尺碼，價格），凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。

　　10、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、吊牌、物一致。如有變動及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便及時調(diào)整。

　　11、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，及時查明原因，并進行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的'問題（如受潮或損壞等），及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。

　　12、合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。廢料根據(jù)實際情況合理利用。各種物料不得拋擲。

　　13、倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要及時清理，保持整潔。所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字，并且字跡清楚。

　　14、提前做好部門內(nèi)員工請/休假的工作交接安排，并和其它部門做好銜接安排。

　　15、了解員工的基本情況，需求，困難，幫助其解決問題，真正關(guān)心每位員工，讓他放心的工作。鼓勵員工學(xué)習(xí)，營造和諧，團結(jié)，共進步的環(huán)境，使員工感覺工作是一種快樂。

　　五、工作重點

　　1、對物流部操作流程進行合理改進，重點為貨物入庫流程，出庫流程的改進，做到貨物進出正確、準確、及時。

　　2、對庫房貨物的管理，做到貨物標識齊全、唯一、正確。

　　隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也將得以壯大。我將以公司利益為中心，以服務(wù)客戶為宗旨、以降成增效為目標的原則開展工作。加強部門管理建設(shè)，不斷提高員工素養(yǎng)，強化員工服務(wù)意識。使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取取得更好的效益。

　　物流工作計劃 4

　�。ㄒ唬┕ぷ魉悸�

　　全力推進新都物流產(chǎn)業(yè)提檔升級，全面建成“面向國際化、產(chǎn)業(yè)高端化、運營現(xiàn)代化”的西部城際配送中心和成都城市配送中心。

　�。ǘ�）工作重點

　　1、加快推進重點項目建設(shè)。一是加快基礎(chǔ)及配套設(shè)施建設(shè)。促進新都圍城路南三段一期工程（大件路至老川陜路段）和老川陜路改造工程（圍城路至西園路段）加快建設(shè)，力爭12月30前初步形成通車能力。二是加快重點物流項目建設(shè)，進一步提升園區(qū)形象。對傳化物流總部、西部品牌商品分撥配送中心等仍在建重點項目，進一步順排工序、倒排工期，加強督促檢查，確保其按期完工；對普洛斯和DHL兩個重點項目，進一步加快前期工作，確保普洛斯項目在8月30日前啟動建設(shè)，DHL在10月30日前啟動建設(shè)。三是繼續(xù)抓好園區(qū)公共服務(wù)設(shè)施的配套完善工作，為園區(qū)企業(yè)發(fā)展提供更加便捷的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。

　　2、突出抓好提檔升級工作。一是按照“提檔升級”要有規(guī)劃的思路，以“奔高端、上水平、強功能、出效益”為目標導(dǎo)向，積極配合區(qū)規(guī)劃局，修編完善物流中心現(xiàn)有規(guī)劃的功能定位和空間布局，與時俱進地建設(shè)“面向國際化、產(chǎn)業(yè)高端化、運營現(xiàn)代化”的西部城際配送中心和成都城市配送中心。二是按照“提檔升級”要有目標的思路，立足實際、著眼長遠，調(diào)優(yōu)目標體系。既有經(jīng)濟目標，又有階段性的形象目標；既有高端項目目標，又有實物形態(tài)目標；既有品牌數(shù)量目標，又有綜合效益目標。三是按照“提檔升級”要有項目的思路，在調(diào)整淘汰低端物流企業(yè)（客戶）的基礎(chǔ)上，面向高端，著力引進一批國際國內(nèi)知名物流企業(yè)（客戶）入駐，不斷優(yōu)化園區(qū)物流發(fā)展結(jié)構(gòu)。四是按照“提檔升級”要有績效的思路，圍繞“高端低碳、集約高效”8個字來研究和推進工作，加快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)倍增。同時，研究形成園區(qū)現(xiàn)代物流發(fā)展統(tǒng)計報表標準及體系，及時提供園區(qū)現(xiàn)代物流發(fā)展分析情況及報告，為現(xiàn)代物流發(fā)展奠定決策基礎(chǔ)。

　　3、狠抓園區(qū)綜合治理工作。一是繼續(xù)開展多部門聯(lián)合執(zhí)法，重拳出擊狠抓園區(qū)亂停亂放、亂丟亂扔、亂立亂拉、出攤占道等影響園區(qū)環(huán)境的綜合治理工作，進一步優(yōu)化園區(qū)交通組織、環(huán)境衛(wèi)生和規(guī)范秩序，提升園區(qū)形象。二是強化部門之間的'協(xié)調(diào)配合，狠抓非法貨運場站的清理整頓工作，力爭于7月30日前，完成非法貨運站場的關(guān)閉工作，進一步優(yōu)化區(qū)域交通組織，改善出行環(huán)境，提升區(qū)域整體價值。

　　4、進一步提升服務(wù)管理水平。一是繼續(xù)加強部門之間的溝通、協(xié)調(diào)工作，探索建立園區(qū)管理的部門聯(lián)動機制。二是加強公建配套建設(shè)，建立完善一站式服務(wù)體系，強化重大項目VIP服務(wù)，不斷提升園區(qū)公共服務(wù)水平。三是以深入開展“掛包幫”活動和“千名干部下基層系萬戶”活動為載體，不斷將保持黨的先進性和純潔性為主題的干部作風(fēng)教育實踐活動引向深入，切實抓好基層組織建設(shè)年的各項工作，推動“兩新”組織建設(shè)取得新突破，不斷增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，保障和服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)。

　　物流工作計劃 5

　　新的一年，新的明天，這是公司深層次改革和加快發(fā)展的推進年，公司以樹立全新的形象，爭創(chuàng)一流質(zhì)量，打造專業(yè)服務(wù)團隊，培育核心競爭優(yōu)勢，進一步實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展為總體的發(fā)展目標。而本部門為了配合公司的發(fā)展，現(xiàn)制定新的一個年度的'工作計劃。

　　一、加強內(nèi)部管理，不斷提高業(yè)務(wù)。

　　物流成本的高低，直接影響生產(chǎn)成本，影響企業(yè)的發(fā)展乃至生存。在這方面公司上級領(lǐng)導(dǎo)也高度重視，物流部門也相應(yīng)執(zhí)行貫徹落實了各項工作。為了較好地控制物流成本，認真調(diào)控，合理分配使用資金，我部門將與各部門緊密合作，更科學(xué)安排倉庫、運輸與庫存管理。

　　二、整頓庫存，提高資金的運行效率。

　　1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率;

　　2、進行進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。入庫物資保護說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整;

　　3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災(zāi)隱患。腐爛變質(zhì)，易燃易爆易腐蝕等危險物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運輸、存儲、搬運要求，確保料場倉庫運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求;

　　4、物資擺放做到“五五化”(件、箱、桶、只、捆等以5為模數(shù))、“五號定位”(區(qū)號、庫號、貨臺或架號、層號、位號);

　　5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時、準確、完整、清晰;入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案;

　　6、每月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳;

　　7、搬運機械和動輒車輛必須符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。

　　三、繼續(xù)協(xié)調(diào)好各部門的工作。

　　為了提高公司的整體運作效率，降低物流成本，我部門將繼續(xù)保持與公司其它的各部門緊密合作，了解其它部門的實際情況，為了征求各部門的相關(guān)人員對我們工作的建議，我部門將制定了部門員工服務(wù)水平卡，讓更多的人員能夠為我們提供更多的寶貴意見，還激勵我們員工正當(dāng)先進員工，不斷提高服務(wù)水平。

　　一、繼續(xù)提高員工素質(zhì)：我部門堅持組織學(xué)習(xí)《機動車駕駛員安全教育輔導(dǎo)》、《崗位培訓(xùn)》教材，使廣大駕駛員熱愛本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì)。

　　二、加強部門服務(wù)水平：為了提高客戶對物流配送的滿意度，使企業(yè)和客戶達到雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，了解客戶銷售情況，為了征求客戶對運輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡，讓廣大經(jīng)銷對駕駛員和部門多提寶貴意見，還激勵部門駕駛員爭當(dāng)紅旗手，不斷提高服務(wù)水平。

　　三、不斷完善管理制度：由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成管理工作存在漏洞，對此部門根據(jù)崗位具體情況，先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》、《叉車司機管理規(guī)定》、《倒運車駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車輪班安排表》、《車輛零配件出入庫流程》、《車輛輪胎更換申請單》，本部從全局利益出發(fā)，按照制度執(zhí)行，對個別紀律散漫，有損公司利益的員工給予嚴厲處罰，對表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的給予獎勵。

　　四、加快管理崗位建設(shè)：目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，基本能夠滿足各崗位人需求，我部結(jié)合崗位工作具體情況，從員工中挑選出班組長，讓其負責(zé)本組日常事務(wù)管理;從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負責(zé)物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn)、安全、調(diào)配工作。逐步形成了“其層具體落實、中層監(jiān)督指導(dǎo)、高層宏觀控制”的合理化組織結(jié)構(gòu)。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。

　　五、降低運營成本核算：為了降低運營成本，本部先后采取了一系列有效措施，隨著成本率的提高，普通輪胎使用壽命過短，易破易爆，不僅費用較高，也給行車安全埋下隱患，經(jīng)過市場摸底調(diào)查，貨比三家，決定改用質(zhì)量可靠，價格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽約定點守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時對零配件也進行了貨比三家，選購質(zhì)價更為合理的零配件，一定程度上減少了運營成本，而高額的耗油費用直接影響了車輛的運營效益，因此建立自己的油庫成了最佳的解決方案。

　　隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益出發(fā)，堅持以安全為中心、服務(wù)為宗旨、效益為目標的原則而開展工作。加強部門管理建設(shè)，不斷提高人員素質(zhì)，強化服務(wù)水平、降低運營成本。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。

　　物流工作計劃 6

　　1. 確定倉庫設(shè)施的參數(shù)

　　倉庫的設(shè)施，需根據(jù)所存儲的產(chǎn)品類型來確定，一般有堆垛式設(shè)計，立體貨架設(shè)計，或者堆垛式與立體式結(jié)合的設(shè)計類型。一般對于附加值較高、倉儲要求較高的產(chǎn)品，應(yīng)使用立體貨架設(shè)計倉庫。同時，還需確定倉儲對象的包裝參數(shù)、所需倉庫設(shè)施參數(shù)，包括托盤參數(shù)、貨架參數(shù)、叉車參數(shù)以及倉庫面積等。

　　2. 倉庫規(guī)劃

　　托盤為單面使用四向進又，托盤載重能力為500 kg，托盤尺寸為1 400 mm ×1 100 mm，托盤厚度為130 mm。因貨物高度達1.5 m，高度較高，為保證堆碼及存放安全，每托盤內(nèi)的貨物僅按一層碼放，每層可碼放6箱貨物。

　　3. 貨架參數(shù)

　　貨架采用橫梁式貨架。貨架外圍尺寸為長2 900mm、寬1 200 mm、高3 500 mm;內(nèi)圍尺寸為：長2 800mm、寬1 1O0 mm、高3 400 mm。

　　貨格高度為1 550+130=1 680 mm，貨架分為上下兩層，共兩個貨格;每貨格碼放兩個托盤，具體尺寸為2800mm×1100mm.碼放貨物以后的實際高度為1 680×2=3 360mm，小于貨架高度。貨架采用橫梁組合式。貨架的整體形位尺寸完全按照自動立體倉庫的要求設(shè)計，滿足立體庫設(shè)備長期自動運行的.需求。每個貨架每單位貨格可以碼放兩個托盤，每托盤碼放6箱貨物，每貨架分上下兩層，即兩個貨格，則每貨架可以碼放貨物24箱，共需2 123/24=88.46=89個貨架，分10排碼放，5巷道，每排89/10=9個貨架，因此一個貨架區(qū)域總長度為9×2 900(貨架外圍尺寸)=26100mm=26.1 m 。

　　4. 巷道設(shè)計

　　倉庫巷道寬度設(shè)計需要考慮托盤尺寸、貨物單元尺寸、搬運車輛型號及其轉(zhuǎn)彎半徑的大小等參數(shù)。同時，也與貨物堆存方式及車輛通行方式有關(guān)。根據(jù)貨物的周轉(zhuǎn)量大小，通道按單向和雙向運行原則設(shè)計。若采用小型叉車搬運，一般單向設(shè)計為2.4～3.0 m，雙向5～6 m。

　　5.叉車參數(shù)

　　普通叉車標準作業(yè)高度一般在3 m，因此在設(shè)計貨架高度的時候，要考慮叉車作業(yè)高度等主要技術(shù)參數(shù)。一般額定起升質(zhì)量5 000kg，最小轉(zhuǎn)彎半徑為3 400 mm，最小直角通道寬度為3 000 mm。

　　6.庫房整體布局

　　依據(jù)庫房總面積，一個貨架區(qū)域面積為27 m ×26.1 m。貨架區(qū)域共設(shè)有5條巷道，貨架分10排擺放，每排9列，每個貨架分2層貨格碼放貨物。每個貨格中存放2個托盤，因此一個貨架區(qū)域的貨位(托盤存儲數(shù))為：10(排)×9(列)×2(層)×2(貨位)=360個貨位，且每個托盤可盛放6箱貨物，則該區(qū)域存儲能力應(yīng)為360×6=2 160箱貨物.

　　物流工作計劃 7

　　一、指導(dǎo)思想

　　始終遵循學(xué)校整體工作思路，圍繞一中心：安全穩(wěn)定；做好一服務(wù)：做好教育教學(xué)服務(wù)，落實三到位：認識到位、責(zé)任到位、措施到位。

　　通過建設(shè)和加強物流管理體系，建立良好的物流管理秩序，挖掘物流工作潛力，調(diào)動物流工作積極性，確保物流服務(wù)工作達到更高的水平。

　　二、工作目標

　　1、開源節(jié)流，增收節(jié)支，管好水用好電，切實降低成本，提高工作規(guī)劃，科學(xué)合理地安排各項工作。

　　2、進一步完善購物收集工作，申請購物，日用品、消耗品進出手續(xù)齊全，認真建立材料賬戶，按月分類實施財產(chǎn)審計，杜絕浪費。建立固定資產(chǎn)明細賬，管理和履行財產(chǎn)保管和使用責(zé)任書。

　　3、全面提高后勤人員素質(zhì)，不斷提高服務(wù)意識、節(jié)儉意識和增收意識，力爭師生、家長、學(xué)校三滿意。

　　4、制定并逐步特色、規(guī)范辦學(xué)的總體要求，制定并逐步落實校園總體規(guī)劃，不斷優(yōu)化校園環(huán)境，充分發(fā)揮環(huán)境教育的整體作用。

　　5、認真執(zhí)行財務(wù)紀律，規(guī)范財務(wù)管理和收費行為，合理收支，加強審計，接受監(jiān)督。示，自覺接受社會和上級的收費檢查。

　　三、工作計劃

　　1、建立健全科學(xué)規(guī)范的校產(chǎn)管理制度，加強校產(chǎn)日常管理。及時做好校產(chǎn)登記、保管、申請、維修、報廢、轉(zhuǎn)讓工作，增強師生關(guān)愛公共財產(chǎn)的意識。

　　2、建立健全各項制度，加強學(xué)校財務(wù)管理。

　　3、加強教學(xué)設(shè)施的維修與更新。

　　4、加強綠化管理，美化校園環(huán)境。

　　5、負責(zé)水、電等物品的檢查、維護和報告，及時解決存在的問題。

　　6、樹立物流服務(wù)教學(xué)一線的理念，進一步完善工作作風(fēng)。多思考，多學(xué)習(xí)，多聽反映，多聽意見。遇到事情可以隨時處理，不拖延，多服務(wù)，多服務(wù)。

　　7、完善貨物采購制度，根據(jù)采購貨物的價值，做好采購審批制度和貨物驗收入庫。

　　8、認真加強對各功能教室和活動室的管理，充分發(fā)揮各功能教室和活動室的作用。嚴格執(zhí)行專用房的保管責(zé)任制和損害賠償?shù)腵原則。

　　四、做好重點工作

　　1、注重學(xué)校安全。

　　（1）經(jīng)常檢查現(xiàn)場、設(shè)施、電器、線路、設(shè)備、設(shè)備，及時解決隱患，做好防水、防盜、觸電等事故。

　　（2）認真負責(zé)地做好各項后勤常規(guī)管理工作。

　　2、重點關(guān)注校舍、校產(chǎn)和財務(wù)管理。

　�。�1）進一步完善學(xué)校生產(chǎn)管理制度，增強師生對校產(chǎn)的關(guān)愛意識。完善校產(chǎn)維修報修制度，相關(guān)人員將報修單送到后勤處，以便及時安排；維修后，申請人負責(zé)驗收和簽字。

　�。�2）加強校產(chǎn)管理，提高各類設(shè)備的使用效率，妥善保管，合理使用，正常維護，每期初對校產(chǎn)、設(shè)備、書籍進行清點登記，對人負責(zé)。

　�。�3）嚴格制度化、規(guī)范校產(chǎn)管理，充分發(fā)揮教學(xué)設(shè)備和現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備的作用，嚴禁亂拿、亂用、亂扔、亂放等不負責(zé)任的行為。

　�。�4）完善財務(wù)制度、資金收集、支付等工作，按程序進行，嚴格進行財務(wù)審查和審查；實行會計報銷制度，用戶必須持有有效憑證，防止過期或偽發(fā)票。嚴格控制審批范圍，嚴格執(zhí)行費用文件和貨物的簽字程序。

　�。�5）實行民主財務(wù)管理。學(xué)校財務(wù)收支定期向教職工公布，實現(xiàn)財務(wù)公開，主動接受教職工監(jiān)督。

　�。�6）加強用電用水和日常維護管理，堅持勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，努力為學(xué)校節(jié)約一滴水、一次電、一分錢。

　　物流工作計劃 8

　　為了保證公司物流部的順利正常發(fā)展，為了節(jié)約相對成本，讓公司評估我的工作，我將制定以下計劃，提高工作效率，更好地開展工作、

　　一是繼續(xù)提高員工素質(zhì)，增強服務(wù)意識

　　人是萬物之本，員工是企業(yè)生存的命脈。只有企業(yè)真正重視員工，關(guān)心員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，員工才能用更好的激情為企業(yè)付出代價、當(dāng)然，我們的企業(yè)需要高素質(zhì)的員工，所以我們必須加強員工培訓(xùn)，提高員工的熱情，提高員工的個人素質(zhì)，使員工更具團隊精神和奉獻精神、只要員工的個人素質(zhì)真的提高了，如果我們能真正關(guān)心企業(yè)，我們部門的服務(wù)水平會相應(yīng)提高，各項工作也會順利進行、這樣就進入了良性循環(huán)的過程、對此，我們向公司提出了兩個建議：一是不建議加班，當(dāng)然前提是在完成高工作效率和計劃任務(wù)的情況下；第二，獎懲結(jié)合起來。我們不能只懲罰而不獎勵。相反，我們當(dāng)然不能。兩者相輔相成，缺一不可、

　　二是不斷完善管理制度

　　由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值的部門，物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理漏洞，往往被部門員工誤認為不受公司重視，對員工的積極性有一定的'影響、對此，要不斷完善部門管理制度，實行崗位責(zé)任制、交接班制、車輛管理制度、文件管理制度、獎懲制度等、

　　三、加快管理崗位建設(shè)

　　結(jié)合本部門崗位的具體工作，逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使其基層具體實施、中層監(jiān)督指導(dǎo)、讓各崗位人員明確自己的職責(zé)，以便在工作中履行自己的職責(zé)，履行自己的職責(zé)，進而爭創(chuàng)卓越、

　　四、內(nèi)容及安排

　　1、整理完善收發(fā)流程，督促物流部員工嚴格按照標準執(zhí)行崗位責(zé)任制、制定可能出現(xiàn)的預(yù)防錯誤，及時發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的工作方法、

　　2、每天早會10分鐘，計劃當(dāng)天的工作安排，總結(jié)前一天的工作進度、問題、困難、部門崗位需要協(xié)助安排，表揚進步，積極工作，激發(fā)員工的工作熱情、

　　3、每天下班前檢查工作完成情況，已完成事項，未完成事項，待辦事項，第二天交接事項或緊急待辦事項、檢查電源是否關(guān)閉，門窗是否關(guān)閉、清潔是否到位等、

　　4、每天下班前檢查單據(jù)的準確性和完整性，是否按時交財務(wù)、檢查系統(tǒng)所有文件是否有異常情況，庫存是否有異常數(shù)據(jù)、立即解決問題、

　　5、每周/月總結(jié)本周/月的工作情況，對工作中出現(xiàn)的問題和困難提出可執(zhí)行的建議/方案，在工作中取得重大進展，對公司提出建議或努力工作的人給予表揚或獎勵、

　　6、放置和搬運各種材料時，應(yīng)先內(nèi)后外，先下后上、檢查貨架上的貨物是否按規(guī)定展示，整個倉庫是否整潔、干凈、臟、亂，貨物名稱、標簽和價格是否一致、

　　7、嚴格按照倉庫管理規(guī)定進行日常操作。倉庫收發(fā)貨人員必須及時登記當(dāng)天發(fā)生的業(yè)務(wù)，確保材料進出和存儲數(shù)據(jù)正確、不定期審查實物和庫存的差異，當(dāng)天處理差異數(shù)據(jù)，找出原因，糾正錯誤、

　　9、倉庫必須根據(jù)實際情況和各種原材料的性質(zhì)、用途和類型建立相應(yīng)的詳細賬戶。所有沒有標簽的商品都將被貼上標簽（型號、尺寸、價格），所有淺色衣服原則上都是外包裝袋、

　　10、做好各種材料和產(chǎn)品的日常驗證。倉庫收發(fā)貨人員必須定期檢查和盤點各種庫存材料，并做到賬戶、標簽和物品一致、及時向主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門報告變更，以便及時調(diào)整、

　　11、在庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和錯誤，及時查明原因并進行相應(yīng)處理、如果短缺且需要報廢，必須按照審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，否則不得自行調(diào)整、發(fā)現(xiàn)材料損失或質(zhì)量問題（如潮濕或損壞等），及時書面向有關(guān)部門報告、

　　12、合格產(chǎn)品、逾期產(chǎn)品、失效產(chǎn)品、廢料、修理產(chǎn)品等。、根據(jù)實際情況合理利用廢料、各種材料不得拋擲、

　　13、倉庫通道出入口應(yīng)保持暢通，倉庫應(yīng)及時清理干凈、所有文件必須由負責(zé)人簽字，字跡清晰、

　　14、提前安排部門員工請/休假，并與其他部門聯(lián)系、

　　15、了解員工的基本情況、需求和困難，幫助他們解決問題，真正關(guān)心每個員工，讓他們工作放心、鼓勵員工學(xué)習(xí)，創(chuàng)造和諧、團結(jié)、共同進步的環(huán)境，讓員工感到工作快樂、

　　物流工作計劃 9

　　一、繼續(xù)加強管理，完善各項管理制度，充分調(diào)動工作積極性

　　加強對人、財、物的管理，繼續(xù)完善以往的各種管理制度，突出制度管理，嚴格遵守規(guī)章制度，進一步明確工作職責(zé)，完善辦公用品和辦公設(shè)備的需求計劃和收集，部門人員請假、值班、司機出車、油報銷、車輛維修報銷等規(guī)章制度管理，充分體現(xiàn)不對人的管理理念，促進各項工作井然有序。明確工作任務(wù)和工作流程，明確責(zé)任。從整體工作和整體利益出發(fā)，與其他部門相互支持和協(xié)調(diào)，充分調(diào)動工作主動性和積極性，有效促進公司的長期發(fā)展。

　　二、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

　　通過各種方式加強學(xué)習(xí)，合理利用書籍和網(wǎng)絡(luò)資源學(xué)習(xí)各種相關(guān)知識，不斷提高理論水平、專業(yè)素質(zhì)和工作能力，以滿足公司的持續(xù)發(fā)展和自身工作的需要。

　　三、辦公室日常管理

　　1.更及時、規(guī)范、合理地收集和歸檔需要辦公室內(nèi)勤處理的各種文件，實現(xiàn)分類存儲，組織清晰，便于查閱。

　　2、完善項目計劃，收集詳細賬戶。每件辦公用品都有詳細的記錄，按需收發(fā)，倉儲記錄清晰，及時補充辦公用品，更好地協(xié)助各部門的日常工作。

　　3、進一步加強辦公用品的收集和管理，對辦公用品進行定額控制。對各部門和員工實行限量使用制度，控制不必要或共用的`辦公用品，或用其他功能相同的辦公用品代替。

　　4、制定電話傳真接收系統(tǒng)，記錄傳真接收，方便后續(xù)工作的發(fā)展、發(fā)送和接收文件，有效提高工作效率。

　　5.規(guī)范辦公室考勤和請假制度的實施，配合人事專員進一步完善考勤記錄表；認真處理以前未經(jīng)批準申請休假或休息后補假的行為，提高工作效率，加強公司標準化管理。

　　6.進一步加強車輛安全管理，做好車輛的部署、使用和維護，及時做好車輛駕駛員的年度檢查；定期培訓(xùn)駕駛員的交通安全教育和車輛基本維護知識，增強駕駛員的責(zé)任感，減少安全交通事故的發(fā)生，更好地節(jié)省車輛維護費用。

　　物流工作計劃 10

　　一、加強學(xué)習(xí)講奉獻

　　要做好工作，首先要有良好的工作態(tài)度，樹立正確的人生觀和價值觀。因此，今年我有計劃、有針對性地開展學(xué)習(xí)和教育活動，提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)，幫助部門員工培養(yǎng)奉獻精神和奉獻精神。

　　二、嚴格紀律樹形象

　　紀律，一個群體的正常工作和生活，必須遵守行為規(guī)則，提高部門的戰(zhàn)斗力。古人說：沒有規(guī)則不是方形的，所以物流要做好20XX年的整體工作，必須嚴格組織紀律，物流要始終堅持不懈，物流要帶頭自己管理，完全杜絕違紀行為。

　　三、創(chuàng)新管理求實效

　　1、美化酒店環(huán)境，營造溫馨家園

　　嚴格的衛(wèi)生管理，確保酒店環(huán)境清潔，為客人提供舒適的環(huán)境，今年我們的物流部門將加強衛(wèi)生管理，除了繼續(xù)堅持周四的衛(wèi)生檢查，我們還將進行不定期檢查，嚴格按照標準，從不通過，從不只是形式，檢查結(jié)果通知，制定獎懲制度，實施獎懲，增強各部門的.責(zé)任感，調(diào)動員工的積極性，使酒店衛(wèi)生工作躍上新臺階。另外，要做好防蠅滅鼠滅蟑工作，目前正處于鼠蟑繁殖高峰期，要加強治理，切實消滅蠅蟑螂等害蟲。

　　花卉美化酒店，打造溫馨家園不可或缺的裝飾，今年我們與新花卉公司合作，加強花卉管理，要求花卉公司定期修剪，培育保持花卉整潔美觀，根據(jù)情況立即更換花卉顏色、品種，努力使酒店花卉常綠、常見、新，給客人溫暖、舒適的感覺。

　　2、創(chuàng)新宿舍管理，打造員工舒適家園

　　宿舍管理一直是一個薄弱環(huán)節(jié)。今年，我們將加強管理，為酒店員工創(chuàng)造一個真正的舒適家園。因此，我們應(yīng)該有一個干凈的宿舍環(huán)境。我們首先要求宿舍管理員做好公共區(qū)域衛(wèi)生工作，并在每個宿舍設(shè)立宿舍負責(zé)人，負責(zé)安排和督促宿舍人員打掃衛(wèi)生，要求室內(nèi)清潔物品擺放整齊，檢查每個宿舍的衛(wèi)生狀況，并通知檢查情況。

　　二是加強宿舍安全管理，不忘防火防盜，禁止外來人員隨意進出宿舍，實行外來人員查詢登記制度，確保住宿人員人身財產(chǎn)安全。

　　第三，我們應(yīng)該把管理轉(zhuǎn)變?yōu)榉��?wù)，管理員應(yīng)該轉(zhuǎn)變?yōu)樽∷迒T工服務(wù)員。大多數(shù)住宿員工來自四面八方，剛出門。大多數(shù)年輕人年輕，缺乏社會經(jīng)驗。因此，我們需要在很多方面照顧他們。因此，宿舍管理員應(yīng)該更加關(guān)注他們的思想和情感變化，關(guān)心他們的生活，特別是對生病的員工，給予他們家庭關(guān)懷，讓他們感受到家庭的溫暖。

　　物流工作計劃 11

　　過年就迎來了xx在今年的第二學(xué)期，在這學(xué)期，我們所有的后勤人員都應(yīng)該盡最大努力與公園的各個部門合作，完成各種后勤工作。具體安排工作計劃

　　(1)食堂管理及食譜制定。

　　首先，食堂工作人員要按規(guī)定操作，廚師上崗時要戴帽子和口罩。在現(xiàn)有消毒設(shè)施下，要進一步樹立消毒無菌的理念，嚴格將食堂用具與消毒制蟲劑分開，確保食堂的環(huán)境衛(wèi)生安全。此外，食堂應(yīng)關(guān)閉食品，堅決杜絕三無食品，覆蓋熟食，生熟分離，所有腐爛變質(zhì)食品不能給兒童食用，防止食品中毒。并每天做好食品留樣工作，留樣時間24小時。為了保證孩子營養(yǎng)均衡，及時調(diào)整食物，要經(jīng)常深入班級，聽取意見，保證孩子的食物，讓我們的食堂管理更加規(guī)范。

　　(2)完善園舍設(shè)施。

　　為了讓孩子在生活環(huán)境中有一個舒適舒適的活動場所，本學(xué)期將對原玩具進行適當(dāng)?shù)腵修復(fù)。此外，還將匯總并報告公園內(nèi)需要修理的地方，以便及時解決問題。此外，安全設(shè)施應(yīng)每周檢查一次。對于公園的環(huán)境衛(wèi)生，應(yīng)實行區(qū)域干燥和人員實施，使幼兒園有一個干凈的外觀。

　　(3)財務(wù)管理質(zhì)量好。

　　財務(wù)人員應(yīng)嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度，認真制定月度預(yù)算計劃，及時做好收費和收費工作。明確賬目，按時完成報告，盡可能正確地使用公園內(nèi)的每一項支出，盡可能實現(xiàn)不必要的浪費。對于購買的固定財產(chǎn)物品，應(yīng)專門登記核對，并明確收集物品，使財務(wù)體系更加完善。

　　(4)配合幼兒園各項活動，做好后勤工作。

　　本學(xué)期，我們的后勤人員應(yīng)盡最大努力配合幼兒園的各種活動，如場地布局、物品供應(yīng)、相關(guān)事務(wù)聯(lián)系等。

　　(5)提高后勤隊伍素質(zhì)。

　　為了提高物流團隊的質(zhì)量，更好地為兒童服務(wù)，此外，為了讓兒童在幼兒園安全，警衛(wèi)還將配備保安。此外，各部門還將定期組織人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，盡力做好物流人員的思想和業(yè)務(wù)工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

　　(6)重視安全教育。

　　為進一步做好安全教育工作，加強管理，有效加強安全教育領(lǐng)導(dǎo)，園區(qū)將把安全工作列入重點議程，使兒童不斷提高安全意識。此外，幼兒園管理體系也將得到完善，使家庭聯(lián)系更加方便。幼兒園還必須每天做好日常安全檢查，以便及時整改。

　　總之，做好后勤工作并不容易。我們必須全心全意地去做。我們必須吸取良好的經(jīng)驗，更好地完善后勤體系。

　　物流工作計劃 12

　　一、指導(dǎo)思想

　　本學(xué)期，我園后勤工作以園方工作計劃為依據(jù)，以上級學(xué)校安全工作意見為指導(dǎo)，圍繞幼兒園中心工作的實踐創(chuàng)新，進一步樹立服務(wù)理念，繼續(xù)加強后勤人員隊伍建設(shè)，加強園資和園產(chǎn)管理，強化安全管理，厲行節(jié)約，積極改善園容園貌，通過持續(xù)改進和規(guī)范，積極提高后勤服務(wù)質(zhì)量和后勤管理水平。為幼兒園教育和孩子們的生活提供更好的后勤保障，努力開創(chuàng)后勤工作的新局面，以積極嶄新的姿態(tài)迎接省級示范園區(qū)的復(fù)評和檢查。

　　二、工作措施和目標

　　1.規(guī)范食堂管理，打造滿意食堂，確保師生飲食安全營養(yǎng)。

　　2.擴大綠化面積，創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境，建立“四園”模式。

　　3.開展常規(guī)工作，完善檔案管理，實現(xiàn)省級示范園區(qū)復(fù)評中后勤工作綜合合格。

　　三、具體工作

　　(1)加強校園環(huán)境建設(shè)，不斷完善校園設(shè)施設(shè)備，為教師和幼兒創(chuàng)造更好、更舒適的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

　　1.注重校園文化建設(shè)，打造我園特色文化理念，使園容煥然一新，使我園幼教環(huán)境獨具特色。本學(xué)期，我園將改造舊的兒童城堡區(qū)，種植草坪花木，不斷擴大綠化面積；校園大門也將重建，使我們的花園環(huán)境更加凈化和美化。同時還會設(shè)計制作各類標識，讓我們的辦園理念、宗旨、模式、特色融入校園的每一個角落。

　　2.擴大兒童活動區(qū)建設(shè)，營造良好的兒童游戲環(huán)境。一是我園將廢棄的后花園進行改造利用，在里面設(shè)置兒童游樂區(qū)和爬墻；二是改建南教學(xué)樓屋頂，規(guī)劃成兒童活動區(qū)。同時對周邊進行綠化，讓孩子們在優(yōu)美舒適的環(huán)境中發(fā)展茁壯。

　　(2)更新部分設(shè)備設(shè)施，使我園硬件設(shè)施更加完善。

　　1.購買視聽設(shè)備:辦公電腦、攝像機、照相機等，為課堂教學(xué)和教師辦公提供更大的便利。

　　2.建立一個員工餐廳，并配備所有相關(guān)物品，讓員工感受到幼兒園家庭的溫暖，創(chuàng)造一個更加和諧溫馨的工作環(huán)境。

　　3.定制教職工制服，規(guī)范教師著裝儀表。

　　(三)梳理完善各類物流信息，進一步規(guī)范物流管理。

　　1.各后勤線的資料由負責(zé)人記錄，學(xué)期結(jié)束后由總務(wù)主任保管。

　　2.嚴格按照規(guī)定和程序整理各類資料，迎接我園示范園區(qū)復(fù)評檢查。

　　(4)做好日常后勤服務(wù)工作，爭取優(yōu)質(zhì)高效的`后勤服務(wù)，保證幼兒園各項工作的順利開展。

　　1.加強食堂管理，確保教師和孩子們飲食的安全和營養(yǎng)。做好師生營養(yǎng)平衡的研究，保證師生的飯菜可口、營養(yǎng)豐富。嚴格執(zhí)行食品采購索證索票制度，大宗物資定點集中采購；抓好食堂衛(wèi)生消毒制度，督促炊事班長落實衛(wèi)生承包面積，責(zé)任到人，量化考核。

　　2.做好園區(qū)所有線路的物資供應(yīng)，及時采購發(fā)放辦公用品和生活用品。

　　3.加強安全防護和安全教育，把孩子的生命健康放在第一位。嚴格執(zhí)行接送卡制度，督促門衛(wèi)關(guān)好大門；隨時檢查水電是否正常，及時檢查維護園區(qū)物業(yè)設(shè)施；協(xié)助診所進行體檢和防疫；積極配合家長協(xié)調(diào)醫(yī)保和平安保險的理賠事宜，努力打造平安校園。

　　4.重視后勤人員的思想學(xué)習(xí)，提高服務(wù)意識。組織不定期學(xué)習(xí)，召開后勤工作會議，邊學(xué)習(xí)邊認真對照值班要求，總結(jié)工作得失，提出改進意見和方法，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　物流工作計劃 13

　　一、指導(dǎo)思想

　　本學(xué)期，學(xué)�？倓�(wù)堅持以學(xué)校工作計劃為指導(dǎo)，按照求實創(chuàng)新、保障教學(xué)、加強管理、服務(wù)教育的工作思路，為師生創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

　　二、具體工作

　　1、組織各種形式的學(xué)習(xí)，教育物流人員以學(xué)校需求為責(zé)任，熱愛工作，實現(xiàn)自尊、自愛、自我完善，全心全意為師生服務(wù)；認真學(xué)習(xí)先進的技術(shù)技能，舉辦計算機培訓(xùn)班，初步掌握計算機的操作和使用，使每個物流人員都能跟上時代的步伐，提高服務(wù)教育質(zhì)量。

　　2、根據(jù)教育、教學(xué)和師生生活的需要，及時購買教育和教學(xué)用品，確保教學(xué)工作的正常進行；把節(jié)約放在工作第一位，低價購買優(yōu)質(zhì)商品，修舊利廢，把節(jié)約每一分錢作為重大事件；堅持合理開支的原則，注意新購物品的登記和發(fā)放；

　　3.加強校具管理，及時核算增減固定資產(chǎn)，及時索賠損壞的固定資產(chǎn)；3月中旬前，保管室簽署的財產(chǎn)目標管理責(zé)任書要求完成各教室、專用教室、辦公室等部門財產(chǎn)的審查登記，加強平時財產(chǎn)檢查的考核，學(xué)期末對這些財產(chǎn)進行審查、總結(jié)和評估；加強水電管理，及時處理供電隱患和漏水現(xiàn)象，呼吁學(xué)校各管理部門共同管理，節(jié)約用水和電力，盡量減少浪費；做好功能室設(shè)施的維護和安裝，重點是培訓(xùn)室的培訓(xùn)設(shè)施安裝和現(xiàn)有設(shè)施的改造，努力在4月中旬前完成；做好校園環(huán)境建設(shè)，進一步加強原花木管理，及時除草、澆水、施肥、修剪，建設(shè)凈化、綠化、美化的校園，營造優(yōu)美的教育環(huán)境。

　　4、財務(wù)辦公室堅決執(zhí)行市教育局、價格局文件，規(guī)范學(xué)校收費，做好各項費用的申報、審批、交付和結(jié)算；嚴格遵守國家和上級規(guī)定的財務(wù)紀律，管理和使用學(xué)校的'資金；堅持批準、重要費用，報學(xué)校行政會議討論批準。

　　5.按照市教育局的計劃，完成學(xué)生浴室的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為學(xué)生提供良好的生活環(huán)境設(shè)施。

　　6.加強食堂、冷飲部的管理。3月中旬飲食衛(wèi)生知識學(xué)習(xí)，3月中旬舉辦廚師飲食衛(wèi)生知識培訓(xùn)班。進一步規(guī)范采購程序和渠道，嚴格按照食品衛(wèi)生監(jiān)督部門的要求，認真做好貨物證明和票務(wù)工作，消除源頭不利因素，嚴格控制貨物入庫和食品入口，防止食品中毒，確保師生健康。同時，一方面聯(lián)系周邊縣市學(xué)校，組織烹飪管理人員參觀學(xué)習(xí)，提高烹飪技術(shù)和管理水平；另一方面，嚴格的操作程序，增加設(shè)計和顏色品種，精心制作，使食品衛(wèi)生、多樣化、經(jīng)濟、實惠，讓師生放心，解決學(xué)校和家長的擔(dān)憂。

　　7、注意預(yù)防，確保人、財、物的安全，安排專人每月進行設(shè)施設(shè)備安全檢查，及時維護學(xué)校電路，防止電線、電器泄漏，嚴格防止師生觸電事故。各部門定期檢查消防設(shè)施和消防安全檢查記錄，消除隱患，確保學(xué)生生命財產(chǎn)安全。4月中旬，舉辦一期消防安全知識培訓(xùn)和滅火應(yīng)急演練。提高全體師生的消防安全意識和應(yīng)急逃生自救能力。

　　8.安排專人重新登記校園周邊環(huán)境，聯(lián)系協(xié)助公安、衛(wèi)生、城建等相關(guān)部門做好校園周邊環(huán)境整治工作。

　　9、配合政教處、教務(wù)處搞好本學(xué)期的各項教育教學(xué)工作活動，以及臨時的應(yīng)急工作；協(xié)助工會搞好教職工的娛樂保障和福利工作。

　　10、利用暑假維護校舍，簡單維護學(xué)生桌椅、宿舍設(shè)施，確保秋季教學(xué)工作的順利進行。

　　物流工作計劃 14

　　以及學(xué)校食堂管理和衛(wèi)生工作制度的文件精神，加強學(xué)校（花園）食堂管理，減輕學(xué)生家長負擔(dān)，消除學(xué)校食堂安全風(fēng)險，確保師生身心健康，停止侵犯學(xué)生食品費用的違紀行為。

　　一、工作計劃

　　1、規(guī)范學(xué)校食堂會計管理，確保會計合規(guī)合法，賬單真實，手續(xù)齊全，賬單規(guī)范。

　　2、規(guī)范學(xué)校食堂財務(wù)管理，確保收支合規(guī)合法，嚴格控制支出，嚴禁在學(xué)生伙食費中列出非伙食費，嚴禁占用學(xué)生伙食費。

　　3、加強學(xué)校食堂衛(wèi)生管理，完善食堂衛(wèi)生設(shè)施和管理制度，防止食品中毒。

　　4、加強學(xué)校食堂人員的思想作風(fēng)管理，確保食堂人員有良好的服務(wù)態(tài)度和工作質(zhì)量，遵守紀律，服從安排，努力為學(xué)校教學(xué)和師生生活服務(wù)，爭取95%以上的食堂滿意度。

　　二、主要措施

　　1、加強學(xué)校食堂學(xué)校（公園）負責(zé)制，把食堂安全衛(wèi)生管理放在首位，完善食堂管理和安全衛(wèi)生工作制度。食堂人員必須掌握質(zhì)量控制，嚴禁購買和使用腐爛、有害、有毒食品，嚴格執(zhí)行認證制度，無證購買。嚴格操作規(guī)程，防止食品中毒。注意電火和消防設(shè)備的.管理，確保食堂無安全事故。

　　2、加強食堂就業(yè)管理，規(guī)范就業(yè)行為。各學(xué)�？刂坪贤�工的使用，適當(dāng)使用小時工，簽訂合同，報教育辦公室批準。同時，加強食堂員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和政治學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

　　3、加強食堂商品采購管理。實行縣局統(tǒng)一采購大宗商品制度，簽訂合同，招標定點采購。對于其他小宗商品，應(yīng)建立x人以上的采購團隊，選擇采購點，并逐一驗收和記錄產(chǎn)品價格和質(zhì)量。實行食品樣品保留制度，做好樣品保留記錄，控制食品質(zhì)量。嚴格堵塞違紀漏洞。

　　4、加強食堂收費管理。嚴格執(zhí)行收費制度，規(guī)范收費行為，合理收取學(xué)生伙食費，及時開票并繳入財務(wù)專戶。

　　5、加強食堂財務(wù)程序管理。大量食品、物品的采購應(yīng)由采購小組經(jīng)營，采購食品、物資的驗收、收集、證明、審批程序必須齊全，以實現(xiàn)透明和開放。

　　6、加強食堂會計管理。嚴格執(zhí)行《xx縣教育系統(tǒng)食堂會計辦法統(tǒng)一成本支出范圍，按照縣局規(guī)定的標準保留，杜絕非食堂費用支出。按日計算，每周平衡，每月結(jié)算，確保學(xué)生食品費用和食品收支平衡。

　　7、加強食堂財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。各學(xué)校食堂會計人員應(yīng)當(dāng)依法取得原始憑證，填寫會計憑證，登記各種賬簿，編制財務(wù)報表，保管人員應(yīng)當(dāng)接受、保管、出庫各種材料，登記材料細節(jié)

　　8、加強對食堂工作的監(jiān)督管理。成立由教師代表、工會領(lǐng)導(dǎo)等中層干部組成的監(jiān)督小組，監(jiān)督學(xué)生食品成本核算、食品質(zhì)量和價格，審查食堂賬戶。

　　9、實行學(xué)生食品賬戶的宣傳制度、報告制度和民主財務(wù)管理制度。每月10日前，向全校師生公布上個月的食品收支情況，并將賬簿、文件、宣傳表和財務(wù)報表送財務(wù)中心審核。學(xué)期結(jié)束時，組織民主財務(wù)管理，結(jié)算學(xué)生食品費，向教師、學(xué)生和社會公布。若有余額，立即退還學(xué)生。

　　10、加強對食堂工作的檢查和監(jiān)督。食堂管理應(yīng)納入學(xué)校的日常檢查、監(jiān)督、評價和評價項目。教學(xué)辦公室將定期組織檢查和抽查，嚴格執(zhí)行檢查和抽查中發(fā)現(xiàn)的問題的問題。

　　物流工作計劃 15

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅持以人為本的服務(wù)育人理念，樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，為學(xué)校教育教學(xué)提供強有力的后勤保障。

　　二、xx物流工作計劃中的重點工作:

　　(一)做好學(xué)校后勤保障工作。

　　(二)加大學(xué)校財產(chǎn)管理力度，不斷完善學(xué)校財產(chǎn)管理制度。

　　(3)做好寄宿生管理工作。

　　(四)進一步加強校園環(huán)境衛(wèi)生管理。

　　(五)加快學(xué)校食堂、體育場的基礎(chǔ)建設(shè)工作。

　　三、工作措施:

　　(1)加強合作，搞好環(huán)境衛(wèi)生。

　　1.本學(xué)期將繼續(xù)加大對校舍和物業(yè)的檢查、維修、保養(yǎng)和環(huán)境綠化力度，努力為師生創(chuàng)造一個優(yōu)雅的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境。

　　2.做好宿舍安全，監(jiān)督宿舍衛(wèi)生，完善考核制度。

　　3.與教學(xué)部、大隊部等部門合作，利用黑板報、晨會課、升旗儀式講話等形式，教育學(xué)生熱愛我的校園，愛護公物。

　　4.加大總務(wù)處的日常檢查和班級衛(wèi)生、合同區(qū)的.每周抽查力度，同時協(xié)調(diào)行政值班室、醫(yī)務(wù)室、學(xué)生監(jiān)督崗等相關(guān)人員扎實做好衛(wèi)生工作。日常健康體檢要及時上墻公布，存在的問題要及時指出，限期改正。

　　(二)堅持不懈地提高安全防范意識。

　　1.加強校園巡邏，對發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的校舍、建筑和體育器材進行及時徹底的維護和消除。

　　2.加強門衛(wèi)的作用。外國人來學(xué)校要注冊。同時，他們要在學(xué)生放學(xué)時對校園進行巡邏和檢查。

　　(三)更新觀念，增強服務(wù)意識。

　　1.全體后勤人員必須樹立把師生和家長的利益放在第一位的服務(wù)理念，把師生和家長的合理需求作為自己工作的出發(fā)點和歸宿，想師生和家長之所想，全心全意為他們服務(wù)。

　　2.強化總后勤工作計劃的群眾路線，動員和組織全校師生參與民主管理、民主直轄、民主決策，參與后勤管理。

　　(4)精打細算，嚴格財務(wù)管理。

　　1、根據(jù)教學(xué)需要、學(xué)校實際，本著精打細算的原則，制定經(jīng)費預(yù)算，嚴格執(zhí)行計劃經(jīng)費限額包干使用。

　　2.加強電話費、水電費、打印費等的管理。

　　3.嚴格領(lǐng)料、審批、驗收、入庫和報銷制度。

　　4.做好收購審批制度改革。原則上由教研組組長、組長、系主任根據(jù)實際需要領(lǐng)取。

　　(5)充分利用設(shè)備，發(fā)揮其功能。

　　1.為使學(xué)校現(xiàn)有的學(xué)校產(chǎn)品和學(xué)校設(shè)備發(fā)揮最大效益，應(yīng)鼓勵和倡導(dǎo)師生大膽、經(jīng)常使用，充分發(fā)揮設(shè)備的教育功能，物盡其用。

　　2.在鼓勵使用的同時，也要加強管理。對使用情況、設(shè)備狀況、借還手續(xù)等進行嚴格登記，避免不必要的人為損壞和損失。

　　3.加大對校舍的定期(初、中、末)和日常檢查力度，嚴格執(zhí)行校舍保管和損壞獎懲制度。對日常用品、班級用品、門窗、窗把、板凳等實施合同管理。在期初發(fā)布。誰損壞它們誰負責(zé)。

　　物流工作計劃 16

　　一、工作思路

　　20xx年后勤工作的基本思路是圍繞一個中心，做好兩項服務(wù)，做好兩項學(xué)習(xí)，全面開展五講。圍繞一個中心，即后勤工作要始終圍繞教學(xué)這個中心。做好兩項服務(wù)

　　一是服務(wù)教育教學(xué)，為教育教學(xué)創(chuàng)造良好條件；

　　二是服務(wù)師生生活，解決師生擔(dān)憂，使師生投入教學(xué)活動，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。抓好兩項學(xué)習(xí)，即政治理論學(xué)習(xí)和學(xué)校各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。全面開展五講，即大局、團結(jié)、奉獻、文明、務(wù)實。

　　二、工作目標

　　今年后勤工作的總體目標是做到三保三爭。

　　三個保證是：確保校園環(huán)境建設(shè)、教育教學(xué)、辦公用品的維護、維護、采購、儲存和供應(yīng)及時到位；確保學(xué)校財務(wù)管理規(guī)范、精細、賬目一致；確保學(xué)校水電供暖的正常供應(yīng)。

　　努力進一步完善服務(wù)設(shè)施，努力進一步提高服務(wù)質(zhì)量，努力進一步提高服務(wù)效率。

　　三、工作措施

　　加強后勤人員思想建設(shè)，樹立管理教育、服務(wù)教育的思想。

　　20xx年，學(xué)校物流應(yīng)堅持服務(wù)教育、管理教育的原則，全面優(yōu)化物流管理，讓物流人員樹立教育理念和服務(wù)理念，物流人員利用與學(xué)生接觸的機會，進行勞動教育、愛公共教育、保護環(huán)境教育、艱苦教育等。為了提高管理教育和服務(wù)教育的質(zhì)量，本學(xué)期物流工人思想建設(shè)的主要措施是

　　（1）認真學(xué)習(xí)和落實員工例會對后勤工作的要求，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。

　�。�2）認真學(xué)習(xí)學(xué)校的各項規(guī)章制度，提高自身修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞。樹立為師生服務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準。

　　（3）認真落實精細管理的要求，為教育教學(xué)創(chuàng)造良好條件，在服務(wù)過程中實現(xiàn)自身價值，貢獻自身力量。

　　2、加強校產(chǎn)管理，完善校產(chǎn)檔案

　　（1）嚴格的材料采購、材料采集制度、非易損品采集新的，必須收回舊的。

　�。�2）年底盤點倉庫，做到賬物一致。

　�。�3）無論是固定資產(chǎn)還是易損耗品，都要形成檔案，嚴格登記貨物的入庫和出庫。

　　3、做好后勤常規(guī)服務(wù)

　�。�1）開學(xué)初，在總務(wù)主任的組織下，做好：書本的提取和發(fā)放，衛(wèi)生工具的采購和發(fā)放，教室的`調(diào)整，各班桌凳的配備，檢查水電暖是否正常，各部位照明設(shè)施檢查維修，等等。

　　（2）班級財產(chǎn)管理。包括教室內(nèi)的所有公共財產(chǎn)和各班環(huán)境區(qū)的財產(chǎn)，每學(xué)期檢查兩次：期中和期末，檢查后賠償損壞的財產(chǎn)，然后由木工維修。

　�。�3）其他學(xué)校的財產(chǎn)管理。包括辦公室和公共教室的財產(chǎn)、個人收到的學(xué)校財產(chǎn)、辦公室和公共教室的財產(chǎn)每學(xué)期檢查一次。發(fā)現(xiàn)人為損害按照《魏礦學(xué)校財產(chǎn)管理辦法》處理，自然損害應(yīng)及時修復(fù)。個人收到的學(xué)校財產(chǎn)交付時，應(yīng)當(dāng)檢查情況，并及時處理。

　�。�4）值班學(xué)校護理工作。中學(xué)由雇傭的校外人員值班，月薪400元。小學(xué)部門由物流人員值班。所有的中小學(xué)都由物流人員在假期值班。中小學(xué)門衛(wèi)應(yīng)建立值班登記和會議登記制度，中小學(xué)門通常鎖定，閑置人員不得進入，校外人員進入校園登記，學(xué)生在課堂期間離開校門進行檢查。警衛(wèi)24小時不離開。

　�。�5）管理和使用水、電、暖氣，把節(jié)水、節(jié)電放在后勤工作的首位，教育和引導(dǎo)全校師生養(yǎng)成自覺節(jié)水、節(jié)電的良好習(xí)慣，杜絕長流水、長明燈，大功率電器不能在學(xué)校使用。后勤校長牽頭不定期檢查各部位非法用電情況，并進行相應(yīng)考核或罰款。及時更換損壞的水設(shè)施，防止水流和漏水。

　�。�6）圖書館和閱覽室按學(xué)校要求按時開放，借閱登記冊備查。

　　4、做好校園綠化美化工作

　　（1）澆水。綠化帶的春冬灌溉應(yīng)徹底澆水，其余時間應(yīng)根據(jù)雨水澆水，不得浪費水。樹木、樹籬、花園應(yīng)根據(jù)土壤水分進行澆水，安排合理，不得浪費水資源。

　�。�2）綠籬管理。根據(jù)生長情況，每學(xué)期每年修剪4次左右。綠籬下的垃圾和雜物由承包班隨時清理。

　�。�3）修剪樹木，每年2次，每學(xué)期1次。

　�。�4）花壇管理。將五個花壇承包給后勤人員。學(xué)生每天的操作時間是鋤草時間。花壇內(nèi)不得有雜草和垃圾。花壇種植由教師完成。

　　5、嚴格執(zhí)行后勤人員上下班時間，實行不定期檢查制度。后勤人員應(yīng)與教師統(tǒng)一上下班時間，隨時處理各部位的突發(fā)事件，如教室門鎖壞，學(xué)生無法進入教室。

　　6、完成校完成一些臨時工作。

　　7、把安全防范放在首位

　　統(tǒng)一思想，提高認識，堅決貫徹學(xué)校安全防范精神，落實安全第一、預(yù)防第一的方針，落實安全教育和安全管理措施。進一步完善責(zé)任調(diào)查制度，加強安全檢查，嚴格防范關(guān)鍵部位，始終收緊安全防范弦，堅決消除萌芽狀態(tài)下的隱患，確保師生工作、學(xué)習(xí)、生活的安全。同時，要與其他部門密切配合，對師生進行安全宣傳教育，加強各關(guān)鍵部位的檢查整改。

　　四、后勤工作貫徹魏書生的教育思想。

　　目標：

　　1、在全校深入學(xué)習(xí)貫徹魏書生教育思想的背景下，后勤工作也不例外。后勤人員要樹立先進的服務(wù)意識，形成人人有事做，事人有事做，事事按時做的服務(wù)格局。

　　2、措施：

　　（1）工作長計劃安排短，統(tǒng)籌兼顧，重點放在首位，安排工作密度合理，提前計劃討論，提前安排，不要讓后勤人員在一定時間內(nèi)無事可做。

　�。�2）嚴格上下班，不定期查崗考勤。

　�。�3）明確后勤人員各自的工作范圍和職責(zé)，避免推委扯皮。

　�。�4）工作安排完成后，要檢查落實情況，限制完成時間。

　　總之，在xx在年的工作中，我們將本著服務(wù)教學(xué)和教育的理念，以人為本，從每一件小事做起，腳踏實地地做好工作。

　　物流工作計劃 17

　　20xx年的工作為20xx年物流公司的騰飛打下了很好的、堅實的基礎(chǔ)，我們4個營業(yè)網(wǎng)點，吳岙物流基地的建成使用，總公司對信息化建設(shè)的投入，西北專線、昆明專線、山東專線、福建專線的營運，在堅持董事長、總經(jīng)理提出的在三年內(nèi)將大運物流發(fā)展成為以集團物流總包為先、以無憂服務(wù)為根、以信息化為本、以綜合盈利能力高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運、專線運輸、冷藏倉儲、油運聯(lián)動、車輛整合于一體，業(yè)務(wù)量超億元的現(xiàn)代化物流企業(yè)的發(fā)展設(shè)想的指導(dǎo)下，20xx年我們物流公司將繼續(xù)完善以下工作：

　　1、理順秩序，加快節(jié)奏

　　在20xx年分工合作的基礎(chǔ)上，推出崗位責(zé)任制，將每個員工的責(zé)、權(quán)、利掛鉤，努力提高各級員工的工作積極性，重點是各級管理人員、業(yè)務(wù)員、操作員的崗位責(zé)任制。

　　2、資源整合、物盡其用

　　一是創(chuàng)造一切條件，要將各營業(yè)站點、吳岙基地的作用發(fā)揮出來，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益;二是聯(lián)合其它物流公司，借用他們的網(wǎng)絡(luò)將大運的網(wǎng)點遍布全國各地;三是收集社會承運車輛信息，建立自己的承運車輛網(wǎng)絡(luò)。

　　3、擴大專線、提高業(yè)績

　　在20xx年2條專線的`基礎(chǔ)上，20xx年我們要陸續(xù)建立昆明、山東兩條專線，業(yè)務(wù)要逐步覆蓋臨近的寧波、義務(wù)、永康、上海等地;吳岙基地要逐步建設(shè)成為物流總包和分流配送中心。20xx年物流公司要在20xx年530萬銷售額的基礎(chǔ)上完成3000萬的定額，其中福建專線要突破1000萬，西北專線、山東專線、昆明專線要完成各線500萬的定額，吳岙基地物流總包和分流配送要完成500萬的定額。

　　4、規(guī)范財務(wù)、保證利潤

　　逐步規(guī)范公司的財務(wù)收支制度，努力降低營運成本，加強收款，控制代付貨款風(fēng)險，控制各項費用，保證20xx年度公司利潤率在10%上下。

　　面對當(dāng)前新形勢和新任務(wù)，全面做好20xx年的工作，是形勢所迫、責(zé)任所在。當(dāng)前由于溫嶺物流業(yè)群雄蜂起，業(yè)界新思路、新工具的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。逆水行舟、不進則退，企業(yè)興衰、員工有責(zé)。我們一定要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念、振奮精神、扎實工作，一定要去掉滿足現(xiàn)狀、因循守舊、不思進取的陳舊思想意識;要深刻領(lǐng)會董事長、總經(jīng)理的發(fā)展理念，實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的重要意義和深刻內(nèi)涵;更加注重在飛速發(fā)展的非常時期，保證安全、提高服務(wù)，杜絕一切事故的極端重要性。我們一定要樹立競爭意識和責(zé)任意識，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，揚長避短、快馬加鞭，全面完成物流公司20xx年的各項任務(wù)，再創(chuàng)20xx年的新輝煌，為企業(yè)的又好又快的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻。

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