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    1. 人力資源管理工作計劃

      時間:2021-10-18 15:30:48 工作計劃 我要投稿

      人力資源管理工作計劃范文

        日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,很快就要開展新的工作了,寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。相信許多人會覺得計劃很難寫?以下是小編收集整理的人力資源管理工作計劃范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

      人力資源管理工作計劃范文

        一、績效管理!皼]有考核,就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖,20xx年作為公司的“績效考核年”,績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。

        1、輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準(元旦至春節(jié)期間)

        2、使績效面談成為公司溝通機制的一部分正式績效面談為一季度,績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進。

        二、培訓(xùn)交流。人力資源部倡導(dǎo)20xx年作為公司的“績效考核年”,績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn),按規(guī)范的.流程輔助各部門將績效管理工作落到實處,人力資源部介入績效管理的不同階段,與各部門主管探討操作中的實際問題,有針對性地開展交流和培訓(xùn)。由人力資源部牽頭,公司管理人員參與。每雙周一次,結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。

        三、薪酬體系。按照“崗位+技能+績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系,20xx年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。

        四、員工溝通

        1、半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。

        2、輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機制落到實處。 20xx年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書面記錄,記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關(guān)主管。讓溝通形成機制,將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點,生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點。

        五、營造氛圍

        1、歡迎新同事加盟;

        2、心靈啟示;

        3、輕松一刻,周末愉快;

        4、生日祝福;

        5、中高層管理交流會

        六、下屬培養(yǎng)。通過培訓(xùn)交流及日常綜合管理活動的參與,用半年時間使招聘及員工關(guān)系專員可獨立進行新同事入職培訓(xùn)及招聘面試等工作內(nèi)容。

        七、管理制度。對員工手冊中的公司管理制度做進一步完善,20xx年1月份提交公司管理制度調(diào)整意見,6月份形成《員工手冊》2.0版。

        八、工作分析。平均每周提交工作分析一份,確定綜合管理部對各部門服務(wù)和對高層領(lǐng)導(dǎo)輔助的角色

        九、提煉企業(yè)文化形成公司文化手冊。

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