工作計劃模板集合十篇

　　時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又將迎來新的進步，是時候開始制定工作計劃了。工作計劃的開頭要怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編精心整理的工作計劃10篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工作計劃 篇1

　　1、加大管理力度提高常規(guī)管理質(zhì)量，對于常規(guī)進行精細(xì)化管理。加大力度強化學(xué)生的常規(guī)管理，提升管理層次。爭取從學(xué)生的言行上得到質(zhì)的改變。

　　2、成立學(xué)生社團，爭取每一位學(xué)生都有參加的最低一項的社團活動。包括：舞蹈、葫蘆絲、聲樂、足球、圍棋、書法、科技、美術(shù)等社團，成立社團活動領(lǐng)導(dǎo)小組，工作小組，從學(xué)校工作計劃，處務(wù)工作計劃，各社團工作計劃入手，嚴(yán)格執(zhí)行該項活動計劃，計劃在慶六一文藝匯演中進行社團活動成果匯報。

　　3、提高兩操質(zhì)量，重新調(diào)整大課間活動方案，根據(jù)活動空間受限，將上午下午大課間進行優(yōu)化，上午4-6年級，下午1-3年級，根據(jù)不同學(xué)段設(shè)計不同的活動內(nèi)容，爭取讓每一個學(xué)生在有限的時間空間內(nèi)達到活動量最大化，做好陽光體育活動，提高學(xué)生的身體素質(zhì)。

　　4、進一步加強安全教育工作，落實學(xué)校精細(xì)化安全管理。狠抓安全管理，加大安全管理監(jiān)督力度，從學(xué)生管理方面加大常規(guī)教育，加強安全演練，細(xì)化演練方案，從行動上不斷強化，讓學(xué)生時刻認(rèn)識到安全第一。在教師管理方面，增設(shè)安全監(jiān)督崗，加大考核力度，及時公布一日安全情況匯總及教師值崗考勤結(jié)果，杜絕安全隱患，切實保障學(xué)生安全。同相關(guān)部門聯(lián)合抓好周邊環(huán)境治理，加強師生思想教育，采取強有力的措施，杜絕學(xué)生在校期間出入不良的場所及惡劣環(huán)境。

　　5、結(jié)合學(xué)校實際情況，德育室的建立與校史館的恢復(fù)為下學(xué)期工作要點，充分發(fā)掘和利用校本資源開展校本教育。

　　6、加強學(xué)生的素質(zhì)教育評價機制管理，建立學(xué)生評價成長個人檔案，自xxxx年起，從一年級開始，逐年建立并完善學(xué)生個人素質(zhì)檔案，記錄學(xué)生的成長的足跡。

　　7、以人為本，繼續(xù)加強班主任和學(xué)生的德育教育工作，積極開展師生德育活動。結(jié)合重大節(jié)日及學(xué)校工作計劃將德育文體活動序列化，開展活動實際化，一定要通過活動取得一定的效果，達到一定的教育目的，本著活動開展的教育性與素質(zhì)提高性的原則開展各項活動。以學(xué)�；顒訛檩d體，增強教師之間，師生之間及班級的凝聚力，團結(jié)協(xié)作，構(gòu)建和諧校園。

　　8、班主任培訓(xùn)要進一步加強，制定班主任培訓(xùn)計劃，組織好進行理論學(xué)習(xí)。加強班主任隊伍建設(shè)，定期召開班主任工作經(jīng)驗交流會，增加班主任外出學(xué)習(xí)的機會。

　　9、學(xué)校管理與家庭教育相結(jié)合，充分利用家庭教育的強大力量，家校聯(lián)動，通過家長學(xué)校、家長會、家委會等方面，形成教育合力，增強溝通，交流透徹，家校能相互支持理解，提高社會滿意度。

　　10、強化處室職責(zé)，提高個人素質(zhì)，充分發(fā)揮科室職能，帶動教干教師積極、團結(jié)工作，樹立從學(xué)校利益、集體利益出發(fā)，以大局為重的主人翁意識以及積極向上的工作態(tài)度，人生態(tài)度。

工作計劃 篇2

　　為了更好地落實學(xué)校教導(dǎo)工作計劃，讓教學(xué)課堂充滿勃勃活力和生機，讓我們的教學(xué)質(zhì)量不斷提高，根據(jù)《六枝特區(qū)教育局20xx年教研工作思路及主要工作要點》文件精神，圍繞“一大中心任務(wù)，七項工作重點”，以“教育教學(xué)質(zhì)量提升”為主題，進一步加大學(xué)科教學(xué)滲透法制教育的工作，特制定本學(xué)期的教研計劃：

　　一、總體目標(biāo)及指導(dǎo)思想

　　認(rèn)真貫徹落實黨的教育方針，以學(xué)校教導(dǎo)處教學(xué)工作計劃要點為指導(dǎo)，以新課程改革的方向確立新課程標(biāo)準(zhǔn)的基本理念，穩(wěn)步推進課程改革。圍繞教研組的科研課題，轉(zhuǎn)變教育理念，改進教育方法，優(yōu)化教學(xué)模式，打造“互聯(lián)網(wǎng)+教育”的教師隊伍，逐步提升課堂教學(xué)效益，提高各年級數(shù)學(xué)教學(xué)質(zhì)量。

　　二 、主要工作思路及實施平臺

　　課堂是落實課程改革的主陣地，努力追求真實、有效，高效的課堂，要從學(xué)生的真實需要出發(fā)，從教材內(nèi)容的特點出發(fā)，落實學(xué)生必須掌握的知識和技能，努力鍛造課改精品課，注重提高課堂教學(xué)的水準(zhǔn)。優(yōu)化集體備課制度，發(fā)揮集體的作用。

　　繼續(xù)加大對小學(xué)語文、數(shù)學(xué)教師的備課、上課，作業(yè)布置與批改，課外輔導(dǎo)，考試與評價，課后反思等基本內(nèi)容的教學(xué)常規(guī)管理。

　　三、主要工作與措施

　�。ㄒ唬┰鷮嵧七M教學(xué)教研常規(guī)工作，增強教研工作的實效性。

　　1、繼續(xù)堅持集體備課、周前備課。教案的備寫要規(guī)范化，教學(xué)內(nèi)容，教學(xué)目標(biāo)，教學(xué)重點、難點和關(guān)鍵，教學(xué)方法，教具準(zhǔn)備，教學(xué)過程，作業(yè)設(shè)計，板書設(shè)計，教學(xué)反思九大要素要齊全。教案的設(shè)計要以鄉(xiāng)七環(huán)節(jié)教學(xué)模式為基礎(chǔ)，結(jié)合本班實際和教師個人特點設(shè)計切實可行，易教易學(xué)的教案。要從教學(xué)過程的設(shè)計中看出教師是如何教的、學(xué)生是如何學(xué)的、知識是怎樣生成的、基礎(chǔ)知識是怎樣訓(xùn)練的、能力是怎樣培養(yǎng)的、學(xué)生的積極性是怎樣調(diào)動的等等。并堅持集體備課研討制度，真正體現(xiàn)出每節(jié)備課都是大家研討的結(jié)晶。學(xué)期結(jié)束對教師的備課量化打分、評比獎勵。

　　2、作好課堂教學(xué)指導(dǎo)，強化質(zhì)量意識。課堂教學(xué)是落實課改的主渠道，是教學(xué)質(zhì)量的重要保證。本學(xué)期將嚴(yán)把課堂教學(xué)質(zhì)量觀，把提高課堂教學(xué)質(zhì)量作為我組教師的重點工作。嚴(yán)禁教師無準(zhǔn)備上課，無教案上課，努力克服課堂教學(xué)的隨意性。注重課堂教學(xué)的過程管理，繼續(xù)實行推門聽課對教師們的教學(xué)情況進行有效的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，努力促進教學(xué)質(zhì)量的提高。

　　3、嚴(yán)把作業(yè)質(zhì)量關(guān)，切實減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)。對于作業(yè)的設(shè)計、布置、批改，力求做到“四精四必”，即“精選、精練、精批、精講”。嚴(yán)格控制作業(yè)量及作業(yè)時間，減輕學(xué)生過重的課業(yè)負(fù)擔(dān)，調(diào)動學(xué)習(xí)積極性。作業(yè)批改要及時、認(rèn)真、細(xì)致、規(guī)范，不允許錯批、漏批、學(xué)生代批的現(xiàn)象發(fā)生。對學(xué)困生的作業(yè)要盡量做到面批面改,及時輔導(dǎo)，以增強學(xué)習(xí)信心，提高學(xué)習(xí)成績。

　　（二）學(xué)、研、培結(jié)合，促進教師專業(yè)成長，加強語文、數(shù)學(xué)教師隊伍建設(shè)。

　　強化教師的學(xué)習(xí)意識，促進教師知識及時更新，作好課題的研究工作、教師的培訓(xùn)工作。促進數(shù)學(xué)教師的專業(yè)成長，推動語文、數(shù)學(xué)教師隊伍整體水平的提高。

　　1、把學(xué)科教學(xué)滲透法制教育作為校本培訓(xùn)的一項主要工作。

　　2、本學(xué)期把教師對教材教法的理解運用程度作為教研工作的重點。認(rèn)真組織教師進一步解讀新課標(biāo)，學(xué)習(xí)新教材，全面熟悉新教材的特點，以便更好得用好新教材。并立足于課堂教學(xué)實踐，探索新課程下的課堂教育教學(xué)規(guī)律。在學(xué)習(xí)、探索、研究、反思、交流、實踐中，把課程改革的精神扎扎實實地落實到具體的課堂教學(xué)中。

　　3、作好校本培訓(xùn)工作，提高數(shù)學(xué)教師駕馭課堂教學(xué)的能力和科研能力。利用教師之間在課程實施等教學(xué)活動上的專業(yè)切磋，有效地開展培訓(xùn)。多渠道提高我校骨干教師隊伍建設(shè)，最終在校內(nèi)形成人人想學(xué)、自覺好學(xué)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)氛圍。

　　4、繼續(xù)認(rèn)真組織落實教研課題的研究工作，使其向縱深發(fā)展，發(fā)揮輻射作用。把課題研究作為我校教研的一個亮點，通過課題研究，使教師從“研究型”向“專家型”轉(zhuǎn)化。

　　5、加強教師的培養(yǎng)，為教師的發(fā)展創(chuàng)造環(huán)境，為其提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機會和展示的平臺，在教師中進行“一幫一”的拜師活動，通過“傳、幫、帶”的方式，一方面達到教學(xué)相長的目的，另一方面使教師盡快成長我組的學(xué)科帶頭人。

　　6、開展聽課、評課的研討活動，教師每學(xué)期聽課不少于10節(jié)。教師之間通過互相聽課、評課，取長補短，加強教學(xué)研討交流，不斷提高自己的教學(xué)藝術(shù)。

　　7、鼓勵本組教師多參加校內(nèi)外的教學(xué)教研活動和教師間的學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)筆記和聽課筆記。通過教研活動促進教師的反思，促進教師的專業(yè)成長。

　　8、繼續(xù)加強畢業(yè)班的教學(xué)質(zhì)量調(diào)研工作。

　　四、加強對新教師的培訓(xùn)對其業(yè)務(wù)知識的提升

　　新教師的學(xué)識有可能比老教師的高，但是在教學(xué)經(jīng)驗上，有可能有須向老教師學(xué)習(xí)的地方。在教學(xué)業(yè)務(wù)和工作思路上，要讓其可以有更大的發(fā)展。要圍繞教育教學(xué)的有效性和取消無效因素上下功夫。同時，要落實新教師的互幫互助工作。

　　五、本學(xué)期已經(jīng)開通了“班班通”教學(xué)資源，要充分利用這個寶貴的資源，進行課堂教學(xué)，并且開展常規(guī)教學(xué)工作

　　除了開展公開課和協(xié)作區(qū)的教研工作以外，還要抓好每一節(jié)常態(tài)課，把學(xué)生當(dāng)作是學(xué)習(xí)的主體，把基本知識和基本技能學(xué)習(xí)到手，應(yīng)用于心，牢記于腦。在教學(xué)中，還要做好課堂教學(xué)的轉(zhuǎn)變工作。要讓我們的課堂變得有聲有色，不能僅僅是“一言堂”。要培養(yǎng)學(xué)生的說話能力，培養(yǎng)學(xué)生的語言組織能力，不僅要讓學(xué)生會聽，還要讓他們會講。要讓一種新型的課堂展現(xiàn)在我們的視線中。

　　六、重視研考工作

　　研考工作，是一個可以讓我們成長的事。從考試中，我們會發(fā)現(xiàn)我們的教學(xué)漏洞。哪里沒有教學(xué)周到，哪些地方該說的、該教的沒有做好，都是一種經(jīng)驗的總結(jié)。要把校本教研作為我們的一個工作思路來做。并且我們要完成學(xué)期考試試卷的收集工作，要完善我們的試卷庫。

　　七、我們要僅僅配合本協(xié)作區(qū)（第七協(xié)作區(qū)）的教學(xué)研究工作

　　做好配合，把本協(xié)作區(qū)的各項教研任務(wù)完成好。向同行和學(xué)生家長交上一份合格的答卷。在和協(xié)作區(qū)的配合中，我們的教師可以采用網(wǎng)絡(luò)交流的形式，可以采用主題教研的形式，也可以在學(xué)校的校本教研中區(qū)發(fā)布自己的觀點，把校本教研做得盡量完美。在開展公開課或者協(xié)作區(qū)的示范課等問題上，我們呀做好觀課、議課和評課的工作，讓我們的授課老師可以集眾家之長，提升自己的教學(xué)能力，同時也是為教育出金點子。我們要在上級要求和指導(dǎo)下，完成“微課”的探究教學(xué)，把教學(xué)內(nèi)容豐富化。

　　八、活動安排如下：

工作計劃 篇3

　　一、德育常規(guī)管理：

　　1、做好學(xué)生日常行規(guī)教育，管理工作，教導(dǎo)員工作計劃。

　　2、德育工作資料的收集、整理、歸檔。（收集上級機關(guān)下發(fā)的材料；發(fā)放回收班主任工作手冊；各類計劃小結(jié)、各類評比表格；各類活動資料等）

　　3、參加兩周一次的年級組長、班主任例會，做好記錄。

　　4、做好家長會的通知發(fā)放，人數(shù)統(tǒng)計等工作。

　　5、協(xié)助教導(dǎo)主任做好各項重大活動的紀(jì)律教育、組織工作。

　　6、協(xié)助處理好學(xué)生偶發(fā)事件、意外傷害事故及善后工作。

　　7、負(fù)責(zé)做好值周班工作布置、檢查、指導(dǎo)、評比工作以及一日常規(guī)評比工作。

　　二、綜合治理工作：

　　1、按時完成學(xué)校綜合治理、青保工作計劃、小結(jié)。

　　2、做好特殊學(xué)生情況統(tǒng)計，每月定時檢查幫教手冊，并做好記錄工作，工作計劃《教導(dǎo)員工作計劃》。

　　3、做好學(xué)生處分、大退、送工讀等具體工作。

　　4、寒暑假深入社區(qū)做好社區(qū)共建工作，參加區(qū)、街道召開的各類會議。

　　5、建立校綜合治理管理網(wǎng)絡(luò)，定期與青保辦、社區(qū)、校外輔導(dǎo)員聯(lián)系，做好外來學(xué)生的接待工作，信訪工作，確保學(xué)校犯罪率為零。

　　6、協(xié)助教導(dǎo)主任做好家庭教育工作，做好資料收集，歸檔等工作。

　　三、特殊教育工作：

　　1、做好隨班就讀學(xué)生教育工作和資料收集統(tǒng)計工作。

　　2、參加區(qū)特教工作會議，及時傳達上級有關(guān)精神和工作要求。

　　3、定期與班主任老師聯(lián)系，了解隨班就讀學(xué)生情況，并做好指導(dǎo)工作。

　　一、按照教導(dǎo)主任的指令或指導(dǎo)性意見做好各項德育工作。

　　二、負(fù)責(zé)各項德育活動的組織協(xié)調(diào)工作。

　　三、做好有關(guān)學(xué)生外出活動的.組織、聯(lián)系工作，協(xié)助班主任開展好各項活動。

　　四、協(xié)助學(xué)校做好行為偏常學(xué)生的思想工作。

　　五、做好“三好學(xué)生”、“優(yōu)秀學(xué)生干部”、“奮飛成才十項獎”獲得者的核對及獲獎證書的謄寫工作，各種名單交教導(dǎo)處檔案管理員存檔。

　　六、負(fù)責(zé)思想教育工作方面的表格的發(fā)放、回收，各班評比檢查、統(tǒng)計、匯總及班主任計劃、總結(jié)的收存。所有資料整理好后交教導(dǎo)處檔案管理員存檔。

工作計劃 篇4

　　為進一步轉(zhuǎn)變衛(wèi)生院服務(wù)模式，更好地促進衛(wèi)生院技術(shù)、管理、服務(wù)下沉，提升基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)的可及性，根據(jù)省衛(wèi)生廳《關(guān)于開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院健康管理團隊服務(wù)的意見》（蘇衛(wèi)農(nóng)衛(wèi)〔20xx〕3號）精神并結(jié)合我院實際，制定本工作計劃。

　�。ㄒ唬╅_展巡回醫(yī)療

　　1.定期到村衛(wèi)生室開設(shè)門診。結(jié)合自身技術(shù)力量實際情況，綜合考慮服務(wù)人口、群眾需求以及地理交通條件等因素，合理劃分健康管理團隊的服務(wù)區(qū)域，確保每個行政村都有團隊負(fù)責(zé)。健康管理團隊每月至少2次到所服務(wù)的村衛(wèi)生室開展工作，每次下村工作時間不少于半天。

　　2.采取上門巡診、隨訪管理、健康宣教以及檢查村衛(wèi)生室工作等方式開展團隊服務(wù)。對老年人、孕產(chǎn)婦、兒童、殘疾人、慢性病人、精神病人，以及行動不便且確有需要的其它病患者，根據(jù)需求和診療規(guī)范提供上門診療服務(wù)。團隊下村開展服務(wù)前，鄉(xiāng)村醫(yī)生要事先向重點管理服務(wù)對象做好通知工作。

　　3.幫助農(nóng)村居民選擇適宜的就醫(yī)路徑，協(xié)助預(yù)約上級醫(yī)院，推動建立基層首診、分級診療和雙向轉(zhuǎn)診制度。

　　4.團隊根據(jù)上級下達的年度目標(biāo)任務(wù)，制定詳細(xì)的實施工作計劃。團隊負(fù)責(zé)人根據(jù)工作任務(wù)，確定每次下村的人員和具體工作內(nèi)容。

　　5.團隊固定下村的時間和內(nèi)容，要在村衛(wèi)生室上墻公布，并公示團隊成員名單、職責(zé)分工、咨詢聯(lián)系方式和監(jiān)督電話，方便居民聯(lián)系并接受社會監(jiān)督。

　�。ǘ�）實施健康管理

　　1.掌握本服務(wù)區(qū)域居民健康基本情況和影響健康的主要因素，制定并落實

　　有針對性的干預(yù)措施。

　　2.落實好本服務(wù)區(qū)域高血壓三期、糖尿病伴并發(fā)癥患者及高危孕產(chǎn)婦、體弱兒、65歲以上老年人保健等鄉(xiāng)村醫(yī)生尚難以獨立完成的基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作。

　　3.緊密依靠信息系統(tǒng)的支撐，做好健康信息的綜合利用。

　�。ㄈ�）規(guī)范村衛(wèi)生室服務(wù)

　　1.加強對村衛(wèi)生室和鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn)與指導(dǎo)，推廣適宜衛(wèi)生技術(shù)，幫助鄉(xiāng)村醫(yī)生提升基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力。

　　2.督促村衛(wèi)生室規(guī)范實施基本藥物制度，規(guī)范執(zhí)行安全注射、消毒隔離、醫(yī)療文書、抗生素與激素應(yīng)用、醫(yī)療廢棄物處置等醫(yī)療規(guī)范和基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范，規(guī)范建立財務(wù)管理制度，規(guī)范提供新農(nóng)合門診服務(wù)。

　　3.督促鄉(xiāng)村醫(yī)生認(rèn)真完成各項基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)。

　　東�？h白塔中心衛(wèi)生院

　　第四健康管理團隊

工作計劃 篇5

　　倉管的主要任務(wù)是：

　　保管好庫存貨物，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務(wù)周到，降低費用。

　　一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)

　　倉庫管理的目的

　　貨物的有序保管。庫存實時反饋。

　　通過倉庫的調(diào)整使整個ERP系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持。

　　倉庫目前存在幾個問題

　�。�1）庫管有人員職責(zé)范圍不明確，提高倉庫人員的責(zé)任感，明確庫管的工作職責(zé)和工作范圍。

　�。�2）貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。般運貨物時不太細(xì)致，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放。

　�。�3）帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。

　�。�4）貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個庫管自己來決定。

　�。�5）倉庫的貨物編碼與工廠部、銷售部的貨物編號無法一一對應(yīng)。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差，也會加大工作量。

　　倉庫管理的目標(biāo)

　�。�1）帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用。

　�。�2）實時反應(yīng)倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài)。

　　（3）實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù)。倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。

　　倉庫管理目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)

　�。�1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來。

　�。�2）對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進行采集，盡量多地將各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來。

　　相關(guān)的計劃和進度

　　1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。

　�。�1）傳達領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。

　�。�2）為組長以上的核心團隊鼓勁。

　　（3）解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調(diào)。

　　2、對倉庫的區(qū)域進行明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物。進行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計。

　　3、將倉庫分成備料區(qū)和庫存區(qū)、出庫區(qū)、入庫區(qū)、臨時存放區(qū)，對備料區(qū)嚴(yán)格控制，對貨物區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)倉庫的模式管理，健全貨卡。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ)，待運行正常后，將所有帳務(wù)處理全部交由記帳員實時處理。

　　倉庫主管的工作重點包括

　　1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率。

　　2、進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。入庫物資保護說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整。

　　3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求。

　　4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。

　　5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時、準(zhǔn)確、完整、清晰。入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案。

　　6、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳。

　　7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。

　　根據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作計劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項進行。

　　如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)計劃、業(yè)績考核方案等。

工作計劃 篇6

　　一、指導(dǎo)思想:

　　體育教研組將進一步樹立“健康第一”指導(dǎo)思想，以學(xué)校本學(xué)期工作目標(biāo)為導(dǎo)向，求真務(wù)實，切實落實三大主題與四個關(guān)鍵字，(即師德提升年、師能建設(shè)年、質(zhì)量科研年。禁、謹(jǐn)、情和我。)認(rèn)真完成學(xué)校安排的各項工作，推動學(xué)校體育工作有效高質(zhì)的深入開展。

　　二、工作任務(wù):

　　加強教育教學(xué)的學(xué)習(xí)與研究，踐行師能建設(shè)年與質(zhì)量科研年。

　　1、常態(tài)板塊。

　　計劃制訂，制訂好本學(xué)期的教學(xué)計劃、課時計劃和大課間活動內(nèi)容，為課堂教學(xué)和大課間的有序進行做好準(zhǔn)備。

　　備課，以年級為單位進一步完善學(xué)校的資源化×個性化的備課方式，開展分工合作備課，專人進行電子教案的上傳，構(gòu)建學(xué)校體育教案的資源庫。其他教師參考資源庫撰寫個性化的備課教案。學(xué)校組織人員定時或不定時地對備課情況開展檢查督導(dǎo)展覽活動。

　　課堂觀察，每位教師在本學(xué)期內(nèi)聽課達15節(jié)以上，主任聽課25節(jié)以上。聽課形式有互相約定式聽課、學(xué)校隨堂聽課和學(xué)校組織的聽課相結(jié)合。聽課需要有點評，8節(jié)以上A，5-8節(jié)為B,1-4節(jié)為C,聽課少于12節(jié)不得分。

　　2、特色板塊。

　　主題構(gòu)建，定期開進行教科研活動，為老師提供學(xué)習(xí)交流的平臺。開展對同一個教學(xué)內(nèi)容在不同水平段中教法要求手段的研討，不斷學(xué)習(xí)新理念、新教法，教師相互聽議評課，共同學(xué)習(xí)研討。

　　求真在課堂，引導(dǎo)教師積極參與教學(xué)研究。本學(xué)期的同課異構(gòu)活動和主題構(gòu)建研討的方式學(xué)習(xí)交流和教研。

　　青藍工程，積極為新教師營造一個良好的相互學(xué)習(xí)的環(huán)境。繼續(xù)推行學(xué)校的三級骨干活動和師帶徒活動。骨干教師本學(xué)期每人上一節(jié)示范課。師帶徒要形成計劃，有方法和階段性成果。

　　3、品牌板塊，以課題引領(lǐng)，加強教師的科研意識。

　　依托學(xué)校的課題《仁愛求真的文化與校本課程建設(shè)研究》和體育組的微型課題《體育課堂有效性的研究》，體育教師結(jié)合自身實際情況積極開展課堂教學(xué)研究，從中尋找課堂教學(xué)規(guī)律，提高課堂教學(xué)效率和教師的教育教學(xué)水平。

　　愛生敬業(yè)，自覺遵守教師職業(yè)道德，強化師德提升年。

　　自覺遵守體育教育教學(xué)法規(guī)，課上嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生。

　　加強安全防范意識，注重課堂教學(xué)安全，繼續(xù)執(zhí)行上學(xué)期的按地區(qū)分塊的形式上課。低中高年級分開按片教學(xué)，避免班級間教學(xué)的互相干擾。

　　對學(xué)生進行科學(xué)評價，注重過程性評價與終極性評價的結(jié)合，平時對學(xué)生表現(xiàn)做好記載，及時公布考核項目與標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動學(xué)生鍛煉身體的自覺性。對困難生主動關(guān)愛，評價時適當(dāng)做到過程重于結(jié)果，給他們以希望。

　　加強學(xué)生的體質(zhì)監(jiān)視，認(rèn)真做好學(xué)生體質(zhì)測試工作。

　　完善晨跑與大課間活動。

　　做好對晨跑與大課間活動的指導(dǎo)與監(jiān)控，及時記載各班活動的開展情況，充分準(zhǔn)備，迎接區(qū)大課間活動的評比活動。

　　加大學(xué)校體育課余訓(xùn)練的力度，爭創(chuàng)優(yōu)異成績。

　　嚴(yán)格制定訓(xùn)練計劃，團結(jié)協(xié)作搞好學(xué)校體育課余訓(xùn)練。

　　積極做好準(zhǔn)備，迎接 3月20日的區(qū)乒乓球比賽和5月14日的區(qū)籃球賽，群策群力，爭取在比賽中創(chuàng)造更好的運動成績。4月份舉辦校體育節(jié)之春季校運會。

　　田徑訓(xùn)練隊全面啟動，為明年的區(qū)比賽提早給力。

　　進一步做好《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》實施工作。

　　按照局要求認(rèn)真完成數(shù)據(jù)的報送工作，做到部署到位，工作責(zé)任到人，把工作落實到人，專人負(fù)責(zé)，確保報送數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性。

　　做好器材管理。

　　有標(biāo)準(zhǔn),有計劃地配置器材、設(shè)備等，落實場地、器材、設(shè)備的管理制度,做到器材有借有還的制度，確保其最大的使用率和安全性。

　　三、本學(xué)期體育工作安排

　　二月份

　　1、根據(jù)學(xué)校工作精神制訂本學(xué)期各類體育工作計劃。

　　2、田徑隊開始訓(xùn)練

　　3、組建學(xué)校乒乓球隊與籃球隊，并開始訓(xùn)練

　　4、晨跑、大課間從第二周起正�；顒�。

　　5、籌備自編操的創(chuàng)編工作。

　　三月份

　　1、開展體育組專題構(gòu)建活動的研討(一)。

　　2、體育大課間繼續(xù)推行，同時開展好陽光“2+1”的活動。

　　3、備戰(zhàn)3月14日區(qū)中小學(xué)生乒乓球比賽。

　　4、體育晨跑、大課間繼續(xù)推行并反饋。

　　5、三支校隊繼續(xù)訓(xùn)練，注重訓(xùn)練質(zhì)量。

　　6、組織自編操的訓(xùn)練展示工作。

　　7、體育教師基本功之隊列教學(xué)。

　　四月份

　　1、組織學(xué)生參加校田徑運動會。

　　2、體育大課間繼續(xù)推行，同時開展好陽光“2+1”的活動。

　　3、備戰(zhàn)四月中、下旬區(qū)小學(xué)生足球競賽。

　　4、學(xué)校教研話題研討活動:如何聽課?

　　5、開展體育組專題構(gòu)建活動的研討(二)。

　　6、迎接區(qū)大課間評比活動和區(qū)自編操的比賽。

　　7、體育教師基本功之技巧教學(xué)

　　五月份

　　1、開展體育組專題構(gòu)建活動的研討(三)。

　　2、積極開展對學(xué)生的體質(zhì)測試工作。

　　3、體育大課間繼續(xù)推行，同時開展好陽光“2+1”的活動。

　　4、備戰(zhàn)5月21日區(qū)籃球比賽。

　　5、育教師基本功之武術(shù)教學(xué)。

　　六月

　　1、認(rèn)真做好對學(xué)生期末的成測試和登記工作。

　　2、做好器材歸類報修添置工作

　　3、認(rèn)真做好期末的各項成果匯總工作。

工作計劃 篇7

　　俗話說新官上任三把火，我接任xxx區(qū)店長一職，如果不能把銷售額提上去豈不是辜負(fù)了我們公司的栽培，下面是自己個人的工作計劃。

　　一、發(fā)揮集體力量

　　在我們店里老員工并不多，只有五個人，他們是我的根基，也是我起步的更本，作為店長要做的一點就是讓這些人在自己的崗位上做出好成績，當(dāng)然如何讓他們發(fā)出自己的光，不能靠他們的自覺更要靠我的努力，對于每一個人我會安排一個保底任務(wù)，完成任務(wù)的有獎勵，沒有完成任務(wù)的當(dāng)然會受到懲罰，激勵不能不斷競爭，提高能力，想要讓他們能夠獨擋一面需要更多的時間來給我?guī)椭�，我不可能只靠著自己的這點力量就去做好自己的任務(wù)，更多的還是看大家的努力情況，有實力的當(dāng)然給他們更多的有待，在我的店里，我只有一個原則，做的多少，拿多少，如果只想這混日子，不知道去多談客戶，不知道去找客戶的人，我不會留下他們哪怕他們是老員工也一樣，因為這樣的人只會啃公司，不能給公司創(chuàng)造任何的價值，不符合公司的要求。

　　二、擴展店里人數(shù)，招募新人

　　為了發(fā)展，我對于我們店里的人員不會只局限在老員工上面嗎，同樣還會吸納更多優(yōu)秀的新人，因為我覺得新人多才會讓我們有更多的收獲，一個店如果沒有新鮮血液的進入就會讓我們停止不前，同樣不會讓他們有更大的動力，畢竟不是每一個人都如此，所以招募新人也是讓我們店有更多的人來工作，找到更多的客戶，同時也是其他員工工作的催化劑，讓他們知道努力前進，知道不斷奮斗追趕，這就是我們工作的要點，同時也是我們工作的目標(biāo)，有新人進入我的選擇余地也就更多，不必要一直遷就其他人員，而是可以讓更多的人加入到我們部門，讓更多的人成為我們的一員。

　　三、促進新生代培養(yǎng)

　　我們店對于新人是采取一對一帶著工作，一個師傅教一個徒弟，當(dāng)然只要試用期結(jié)束，就成為一個合格的員工，工作滿一年就可以成為師傅，帶徒弟，徒弟取得的成績，師傅可以從中有一定的收益，當(dāng)然徒弟在工作中遇到的一些問題和困難也是需要徒弟去矯正和幫助的，既然是師傅就有責(zé)任做到這些，也是師傅必須要做到的工作，師徒一體，讓部門的人彼此關(guān)照，彼此幫助，留下更多的成長空間，這就是我們的工作，同樣對于工作需要我們每個人都抱著一份責(zé)任心。

　　同時我會負(fù)責(zé)對新人師傅的指導(dǎo)培養(yǎng)工作，讓他們有更大的動力去完成我們的任務(wù)，做好自己的工作，同時也會對每個人做好考核保證每一個人都努力學(xué)習(xí)。

工作計劃 篇8

　　新學(xué)期開始了，財務(wù)工作是學(xué)校工作的基礎(chǔ)，財務(wù)管理制度及工作計劃是學(xué)校經(jīng)濟工作的辦事章程，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度是完成教學(xué)任務(wù)，提高教學(xué)質(zhì)量，改善辦學(xué)條件的重要保證，為進一步加強我校管理，根據(jù)上級有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合我校具體情況，本學(xué)期特制定如下財務(wù)工作計劃：

　　一、樹立正確服務(wù)思想

　　根據(jù)我學(xué)區(qū)的具體情況，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)法律、法規(guī)，加強財務(wù)管理，進行實度調(diào)控,勤儉節(jié)約，科學(xué)合理使用資金，以限度的爭取資金，改善辦學(xué)條件，使之達到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障。

　　二、認(rèn)真抓好常規(guī)工作

　　財務(wù)管理力求科學(xué)化，核算規(guī)范化，費用控制合理化，強化監(jiān)督度，細(xì)化工作，低調(diào)做人，高調(diào)做事。切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

　　1、準(zhǔn)確做好學(xué)校年度預(yù)算和收支計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作，為學(xué)校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù)。

　　2、加強過程管理，及時統(tǒng)計教育經(jīng)費使用情況，做到底碼清楚，信息準(zhǔn)確，每月向?qū)W區(qū)校長匯報，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù)。年底向職工匯報資金使用情況，加強財務(wù)監(jiān)督。

　　3、積極參加財會繼續(xù)教育的培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平，做好財務(wù)年審、換證工作。

　　4、做好寄宿生生活補助的發(fā)放和減免教科書費的工作。

　　5、建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度,做好固定資產(chǎn)的登記和檢查工作。新購物及時上帳，做到帳帳相符，帳實相符，年終認(rèn)真完成清產(chǎn)核資工作。

　　6、結(jié)合實際情況，制定合理可行的五年發(fā)展規(guī)劃，使學(xué)校的發(fā)展有章可循。避免重復(fù)投資。

　　7、圍繞規(guī)劃，集中使用資金，打造造亮點學(xué)校，使其達到普九標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、抓住重點力求創(chuàng)新

　　1、抓好隊伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，為各項工作的開展提供可靠保障。

　　2、結(jié)合新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，提高各學(xué)校后勤管理水平。

　　3、虛心聽取建議，提高各校后勤人員的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量。

　　4、組織后勤人員學(xué)習(xí)文化知識，豐富頭腦;創(chuàng)造機會，走入課堂，了解現(xiàn)代教育教學(xué)，更快地提高服務(wù)水平和服務(wù)技能。

　　四、其他工作

　　1、配合學(xué)校搞好人防、技防、物防工作。

　　2、配合學(xué)校搞好學(xué)生的教育工作。

　　3、完成各項臨時性和計劃外工作。

工作計劃 篇9

　　（一）持續(xù)抓好項目建設(shè)。

　　一是加強重大項目謀劃，特別是要圍繞重大工業(yè)項目進一步拓展項目的廣度和深度，抓緊謀劃和包裝一批促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的重點項目。二是積極配合項目業(yè)主做好前期工作，加強與相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，在項目建設(shè)土地、電力、資源配置、物流等方面給予充分保障，努力實現(xiàn)擬建的重大工業(yè)項目如期開工。三是全力抓好新開工和續(xù)建項目建設(shè),確保該批項目盡快建成投產(chǎn)。四是要加快重大工業(yè)項目建設(shè)進度。

　　（二）繼續(xù)抓好園區(qū)建設(shè)。

　　一是加大園區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)投資。力爭20xx年園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資300億元，產(chǎn)業(yè)項目投入240億元，建成標(biāo)準(zhǔn)廠房90萬平方米；建成園區(qū)天然氣集中供氣管道120公里，提供9.095億立方米天然氣，加氣站12座；建成開陽、清鎮(zhèn)、息烽等園區(qū)集中供水管網(wǎng)121公里。二是抓好大園區(qū)項目招商。利用央企招商、赴港招商、重點產(chǎn)業(yè)招商、會展招商以及全國工商聯(lián)第五次執(zhí)委會等大型活動的舉辦，全方位、立體式招商。三是強化園區(qū)配套服務(wù)保障功能，加快推進園區(qū)建設(shè)與城鎮(zhèn)化建設(shè)的有機結(jié)合。

　　（三）抓好工業(yè)經(jīng)濟運行。

　　一是加強調(diào)度、保障要素，確保冬季供氣平穩(wěn)運行。二是強化重點產(chǎn)業(yè)、重點企業(yè)各要素的配置服務(wù)能力。積極爭取黔中經(jīng)濟區(qū)的規(guī)劃實施，按照全省統(tǒng)籌的原則，促進區(qū)域內(nèi)礦產(chǎn)資源等生產(chǎn)要素有效配置。三是增強把握經(jīng)濟運行走勢的能力和水平，提高指導(dǎo)和服務(wù)企業(yè)的質(zhì)量。四是加強電力協(xié)調(diào)，為企業(yè)生產(chǎn)保駕護航。加大與供電局的工作對接，協(xié)調(diào)供電局向省電網(wǎng)公司調(diào)通局爭取更多的電力分配，組織好工業(yè)企業(yè)做好有效用電工作。

　　（四）大力扶持非公經(jīng)濟發(fā)展。

　　一是進一步完善中小企業(yè)服務(wù)體系。二是強化對民營經(jīng)濟各產(chǎn)業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)指導(dǎo)。三是優(yōu)化民營經(jīng)濟的投融資環(huán)境，努力化解中小企業(yè)民營經(jīng)濟融資難題，為我市企業(yè)提供全方位安全快捷有效的金融服務(wù)。四是加快主要為中小企業(yè)、民營經(jīng)濟服務(wù)的擔(dān)保、小額貸款公司的發(fā)展，將認(rèn)真調(diào)研，提出超常規(guī)的政策支持。

　　（五）促進工業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

　　一是進一步促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。繼續(xù)推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從低端轉(zhuǎn)向高端化發(fā)展。二是強化重點耗能企業(yè)、特別是省重點監(jiān)控企業(yè)的節(jié)能監(jiān)管，在化工、建材兩個重點用能行業(yè)中推進能效水平對標(biāo)達標(biāo)活動。三是建立市級資源綜合利用數(shù)據(jù)庫，鼓勵企業(yè)開展“三廢”綜合利用，培育一批資源綜合利用龍頭企業(yè)。四是進一步加大節(jié)能監(jiān)察和淘汰落后產(chǎn)能力度，按期淘汰涉及水泥、黃磷等行業(yè)的落后產(chǎn)能。

　　（六）加快培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

　　一是積極引進和支持適合特點、符合國家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的高新技術(shù)項目落戶，實現(xiàn)倍增效應(yīng)。二是著力推進科研院所、重點企業(yè)建立戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟。三是全面落實國家相關(guān)扶持政策，在我市已具有一定基礎(chǔ)的新能源新材料、高端裝備制造、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保等領(lǐng)域，實施一批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)重大專項，建設(shè)一批產(chǎn)業(yè)研發(fā)平臺，突破一批核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，培育一批創(chuàng)新能力強、具有核心競爭力的高新技術(shù)企業(yè)，建設(shè)一批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地。

　　（七）大力推進能源基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

　　一是加強電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。按照“十二五”末電力負(fù)荷需求兩倍或三倍于“十一五”末的目標(biāo)，強力推進“十二五”電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃的實施。二是切實解決煤炭供需嚴(yán)重失衡問題。首先，提高我市煤炭供給能力；其次，加緊與兄弟州、市建立利益協(xié)調(diào)機制，保障全市發(fā)電、燃?xì)夂推渌�生產(chǎn)及居民用煤需求。三是圍繞市資源型產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快組織實施自備電廠建設(shè)，大力推進煤電鋁、煤電磷、煤電鋼、煤電化等四個一體化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　（八）大力推進工業(yè)金融服務(wù)體系建設(shè)。

　　一是引導(dǎo)企業(yè)從資本市場解決資金問題，大膽嘗試財政性工業(yè)發(fā)展資金的融資功能，打通直接融資渠道，用資本的力量推進產(chǎn)業(yè)整合，切實幫助企業(yè)解決投融資困難。二是整合銀行、證券、保險、私募基金、金融租賃、擔(dān)保、小貸及征信等資源，解決好中小企業(yè)融資問題。三是充分發(fā)揮市擔(dān)保行業(yè)協(xié)會和小額貸款行業(yè)協(xié)會的作用，引導(dǎo)組建多元化股份參與的市融資性擔(dān)保集團公司和市小額貸款集團公司，以此促進銀行業(yè)金融創(chuàng)新。

　　（九）大力促進“兩化”融合發(fā)展。

　　一是爭取實現(xiàn)“兩化”在企業(yè)、行業(yè)信息化及產(chǎn)品智能化方面實現(xiàn)深度融合。二是以物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、三網(wǎng)融合產(chǎn)業(yè)為代表的衍生產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展形成規(guī)模。三是信息化基礎(chǔ)設(shè)施實現(xiàn)三個“全覆蓋”、即光纖主干網(wǎng)覆蓋全市，第三代移動通信網(wǎng)覆蓋全市和無線寬帶覆蓋市區(qū)。四是有效實現(xiàn)黔中經(jīng)濟區(qū)區(qū)域信息資源開發(fā)、整合和利用，建立較為完備的社會信息資源體系，逐步實現(xiàn)城市綜合管理數(shù)字化，公共服務(wù)數(shù)字化，積極推進感知體系基本形成。

工作計劃 篇10

　　xx年是我集團上市推進工作的一個關(guān)鍵年度。按照財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引要求，結(jié)合公司現(xiàn)有實際情況，應(yīng)逐步建立、完善公司內(nèi)部控制體系，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制行為，防范企業(yè)風(fēng)險。

　　第一部分：企業(yè)內(nèi)部控制工作規(guī)劃方案

　　一、內(nèi)部控制的目標(biāo)定位：

一是合法合規(guī)，二是提升效率。

　　1、合法合規(guī)：國家法律要求，無論在書面上還是實質(zhì)上，所有適用的法律、法規(guī)均應(yīng)得到遵守。

　　2、提升效率。業(yè)務(wù)部門花費大量的時間和精力去執(zhí)行內(nèi)部控制，目的是希望提升效率�！皬�(fù)雜的問題簡單化，簡單的問題流程化，流程的問題系統(tǒng)化”是在做流程控制時始終堅持的原則。

　　二、內(nèi)部控制的工作開展

　　1、建立起一個健康的內(nèi)部控制文化環(huán)境

　�。�1）通過建立“簡單，可依賴”是公司的核心價值觀，

　　（2）保持簡潔的公司文化和扁平的組織結(jié)構(gòu)，沒有繁文縟節(jié)的條文約定，采用以結(jié)果為導(dǎo)向的高效決策方式。

　�。�3）各業(yè)務(wù)部門之間互相依賴、互相支持。

　　2、逐步建立、完善風(fēng)險評估與控制機制

　　內(nèi)部控制中的風(fēng)險評估過程必須判明企業(yè)完成既定目標(biāo)存在的外部風(fēng)險與內(nèi)部風(fēng)險，分析各種風(fēng)險的類型和程度。控制措施一般包括：不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會計系統(tǒng)控制、財產(chǎn)保護控制、預(yù)算控制、運營分析控制和績效考評控制等。

　　3、建立起信息與溝通制度

　　通過建立信息與溝通制度，明確內(nèi)部控制相關(guān)信息的收集、處理和傳遞程序，

　　確保信息及時溝通，促進內(nèi)部控制有效運行。（這里所提到的信息是影響企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、內(nèi)部監(jiān)督等方面的信息。）

　　4、逐步建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控的管理工作方式

　　部門領(lǐng)導(dǎo)是本部門內(nèi)部控制的第一責(zé)任人，應(yīng)對部門風(fēng)險內(nèi)部控制工作采用“元首問責(zé)制”。各部門內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)對本部門員工的工作進行內(nèi)部監(jiān)督控制，員工間因流程實行職務(wù)性內(nèi)部監(jiān)督。公司監(jiān)督部門對經(jīng)營單位進行報告、評價及監(jiān)督管理。集團執(zhí)委會對集團各地區(qū)、部門的工作有監(jiān)督、評價、督導(dǎo)的權(quán)利與責(zé)任。集團董事會對執(zhí)委會的工作有監(jiān)督、評價、督導(dǎo)的權(quán)利與責(zé)任。

　　通過建立“目標(biāo)管理”考核制度，確立公司每個員工的職責(zé)與工作目標(biāo)，保證公司目標(biāo)與員工工作目標(biāo)的一致性。

　　三、內(nèi)部控制工作范圍

　　內(nèi)部控制工作將涉及集團所有管理層級、涵蓋集團公司銷售、售后服務(wù)、產(chǎn)品延伸拓展等業(yè)務(wù)領(lǐng)域�？砂�括：公司治理結(jié)構(gòu)、組織機構(gòu)建設(shè)、投資融資管理、各項資產(chǎn)管理、會計控制、財務(wù)管理、銷售和維修服務(wù)管理、延伸產(chǎn)品的管理、行政管理、人力資源政策、計算機信息系統(tǒng)、合同擔(dān)保、對子公司的管理、重要業(yè)務(wù)事項的管控等。

　　四、內(nèi)部控制工作的開展及組織

　　1、內(nèi)部控制工作開展初步設(shè)定為兩年的內(nèi)部控制基礎(chǔ)工作建立，三年內(nèi)部控制制度的推行。

　　2、內(nèi)部控制工作在董事會與管理層兩個組織層面推行

　�。�1）董事會在內(nèi)部控制中提供治理、指導(dǎo)和監(jiān)督。是內(nèi)部控制的重要要素。

　�。�2）管理層的素質(zhì)和品行

　　管理層對董事會負(fù)責(zé)。管理層的素質(zhì)和品行直接影響企業(yè)目標(biāo)及其實現(xiàn)的方式，它也影響著員工們的素質(zhì)和品行以及行為準(zhǔn)則。他直接反映了企業(yè)文化的取向。最高管理層對有效內(nèi)部控制的態(tài)度和關(guān)注必須融入企業(yè)中。

　　（3）集團內(nèi)控部是推行內(nèi)部控制的工作功能型機構(gòu)。

　　第二部分：xx年企業(yè)內(nèi)部控制年度工作計劃

　　按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引的要求，及企業(yè)內(nèi)部控制工作規(guī)

　　劃。xx年內(nèi)控工作重心為內(nèi)部控制制度基礎(chǔ)管理工作。

　　一、內(nèi)控管理制度原則的宣導(dǎo)

　　1、內(nèi)控管理法規(guī)制度及集團內(nèi)控管理規(guī)范的討論、制訂及宣導(dǎo)工作計劃的制訂。

　　2、按照宣導(dǎo)計劃，組織對集團相關(guān)管理人員實行宣貫

　　3、對宣貫結(jié)果的跟蹤

　　計劃實施時間3-4月份

　　二、制度系統(tǒng)的整理

　　1、自查階段。各部門應(yīng)于 xx 年 5 月底之前完成本系統(tǒng)內(nèi)自查工作， 對各自制度流程與上級管理層在重大事項方面的對接情況進行梳理、完善，建議形成書面報告。

　　各地區(qū)自行組織門店按照企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范和配套指引的相關(guān)規(guī)定，對各自的重要業(yè)務(wù)流程進行風(fēng)險評估，對已有的內(nèi)部控制制度及其實施情況進行全面系統(tǒng)的檢查、分析和梳理，將重要業(yè)務(wù)現(xiàn)有的政策、制度與風(fēng)險進行對比，查找內(nèi)部控制缺陷，編制風(fēng)險清單。

　　2、檢查階段。在集團內(nèi)審委員會領(lǐng)導(dǎo)下，由集團內(nèi)控部牽頭，將各部門相關(guān)人員及地區(qū)相關(guān)人員組成聯(lián)合工作組，對各部門制度、流程自審結(jié)果復(fù)合；按照內(nèi)控工作原則，對相關(guān)制度修訂。報集團重新頒布執(zhí)行。

　　同時，整理內(nèi)部控制缺陷，分析缺陷的性質(zhì)和產(chǎn)生的原因，制定相應(yīng)的內(nèi)控措施，并上報內(nèi)審委員會。

　　3、問題披露階段。針對《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》及配套文件的要求，針對相關(guān)檢察部門報告（如審計部門的審計報告，監(jiān)察部門的監(jiān)察報告，人力部門的處罰報告等）揭露出的問題，查找相關(guān)制度、流程中的風(fēng)險控制點；對制度、流程進行修訂、升級。

　　4、落實階段。制度聯(lián)合工作組，針對制度的執(zhí)行情況，對執(zhí)行部門的執(zhí)行過程抽查并收集制度執(zhí)行反饋信息。

　　各部門及各地區(qū)公司根據(jù)內(nèi)控結(jié)論情況，進行部門或地區(qū)公司內(nèi)控制度的完善，機構(gòu)、人員和崗位的調(diào)整等。

　　5、評估階段。針對制度執(zhí)行結(jié)果及反饋信息，針對制度、流程修訂的過程，

　　應(yīng)制度執(zhí)行情況開展評估，對改進落實情況進行持續(xù)關(guān)注。

　　三、xx年的預(yù)算跟蹤工作

　　根據(jù)集團批準(zhǔn)的xx年度預(yù)算，按月序時跟蹤各預(yù)算單位的預(yù)算執(zhí)行情況。針對預(yù)算實際情況，定期、不定期對預(yù)算執(zhí)行情況按照以下情形跟蹤、評估，并出具審查跟蹤報告。

　　1、審查預(yù)算執(zhí)行單位的控制方式。

　　2、審查預(yù)算執(zhí)行過程中的審批過程。

　　3、審查預(yù)算執(zhí)行中的重大差異。

　　4、審查預(yù)算變更的允準(zhǔn)過程。

　　5、其他情形。

　　四、集團考核指標(biāo)評估工作

　　1、搜集各部門考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)

　　2、對考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)與制度的銜接情況進行評估

　　3、對各項考核指標(biāo)間的銜接情況開展評估

　　4、對評估結(jié)果整合、分析，向內(nèi)審委員會報告

　　5、建議考核指標(biāo)的調(diào)整及升級

　　以上為內(nèi)控工作規(guī)劃及xx年工作計劃，請領(lǐng)導(dǎo)指正。

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