【精選】工作計劃三篇

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的挑戰(zhàn)，寫一份工作計劃，為接下來的工作做準備吧！但是相信很多人都是毫無頭緒的狀態(tài)吧，下面是小編精心整理的工作計劃3篇，希望對大家有所幫助。

工作計劃 篇1

　　為全面推進我局社會管理綜合治理和建設和諧平安的創(chuàng)建工作，實現(xiàn)全縣的社會穩(wěn)定�，F(xiàn)將20xx年各階段的綜治、和諧平安工作計劃安排如下：

　　一、組織動員階段（3月底以前）

　　1—3月份：在全局組織傳達全縣信訪維穩(wěn)工作會議精神，調整“創(chuàng)建和諧平安”和社會管理綜合治理工作領導小組；組織召開動員會，制定“社會管理綜合治理、建設和諧平安”創(chuàng)建工作的實施方案；完善制度，明確目標，層層簽訂責任狀，迅速開展社會管理綜合治理、建設和諧平安的創(chuàng)建工作。

　　二、集中創(chuàng)建階段（3月至10月）

　　1、全面開展社會管理綜合治理，建設和諧平安的創(chuàng)建工作，開辦宣傳專欄，工業(yè)濾布制作宣傳標語，引導干部職工積極投入到創(chuàng)建活動之中。

　　2、明確目標任務，做到“六個確�！奔矗捍_保政治安全、確保經(jīng)濟安全、確保社會安全、確保治安安全、確保公共安全、確保生態(tài)安全。

　　3、多形式地開展創(chuàng)建活動，做到各項創(chuàng)建工作有布置、有落實、見成效。

　　4、加強局安全防范工作。切實做好安全保衛(wèi)工作，嚴防不安全事故的發(fā)生，經(jīng)常檢查和督促安全工作。

　　5、局兩項創(chuàng)建工作領導小組，要經(jīng)常檢查和督促安全工作，及時排除不安全因素；要進一步完善措施，確保局機關和諧穩(wěn)定。

　　6、濾布全局干部、職工要積極參與到和諧平安的創(chuàng)建工作之中，以營造和諧穩(wěn)定社會為根本，把開展“建設和諧平安”活動作為保平安、促發(fā)展的載體。

　　三、迎接考核驗收階段（11月至12月）

　　1、11月份為組織材料和申報驗收時間。局創(chuàng)建工作小組應及時搜集整理，撰寫匯總材料，對照文件要求，查找材料是否齊備，該補充的要及時補齊。并裝訂成冊，等待縣創(chuàng)建工作組的考核驗收。

　　2、12月份，為迎接縣創(chuàng)建工作組考核驗收時間。

工作計劃 篇2

　　一、召開文明規(guī)范服務小組討論會議

　　召集所有成員召開第一次小組討論會議，會議內容：

　　1、因部分人員崗位調動，小組各項制度制訂小組成員需作相應調整，最后明確各成員職責;

　　2、制度修改：各小組成員討論修改初步制訂的制度，提出自己的意見，并且完善相應的表單內容。

　　3、明確今年的工作重點：號召大家為爭創(chuàng)省一級文明規(guī)范服務單位，人人出力，獻計獻策，為明天的榮譽共同奮斗。

　　(今后的小組討論會視情而開展，爭取每月至少一次)

　　二、20xx年爭取多搞活動，把服務工作做得更遠更大

　　包括社會公益活動，如結對山區(qū)貧困兒童、看望敬老院孤寡老人、開展反假幣知識宣傳活動、反金融詐騙法律法規(guī)知識宣傳活動等。

　　同時也要豐富我們員工的業(yè)余生活，多組織有意義的室外活動，例如短途旅游，登山等強身健體活動，也可參考大家的意見。

　　三、爭創(chuàng)“工人先鋒號”

　　今年工作的另一個重點是爭創(chuàng)市“工人先鋒號”。該工作主要由我和沈斐斐負責，初步工作是聯(lián)系聯(lián)社工會主席，找個時間約他見面，請教該項工作如何開展，需要做哪些準備，何時申報，如何申報等。

　　除了以上三塊工作外，文明規(guī)范服務的工作最重要的'是在于積累，沉淀，各項內容的檢查、抽察等自查活動的開展都應作好完整的記錄，包括晨會記錄等，各項檢查結果每個月匯總至負責小組組長處，每季度匯總至副組長(沈斐斐、蔣揚)處，整理歸檔。

　　行里每次開展的活動都應有相關文字、照片材料的記錄和保存，積極提倡大家用筆記錄下自己在行里的所見所聞，無論是簡單的敘事或是自己的想法和感受，都希望今后在白水洋支行的發(fā)展史冊中有你們記下的一筆。

工作計劃 篇3

　　為了保證中心倉庫資產(chǎn)的安全，加強對庫存的管理，做到帳、卡、物一致，中心倉庫對庫存進行定期的抽查，現(xiàn)將抽查有關事項規(guī)定如下：

　　一、 抽查范圍：

　　中心倉庫部分的物料

　　二、 抽查時間：

　　每個月的月底

　　三、 庫存抽查人員要求：

　　可有中心倉庫文職員工或及其他部門員工

　　四、 抽查要求：

　　對被抽查庫存數(shù)量的準確率至少達到99%以上

　　五、 對倉庫管理員的要求：

　　1. 倉庫管理員要整理好所有倉庫中的物料，根據(jù)物料的類別、名稱、規(guī)格等擺放，要求同一規(guī)格的物料盡可能的擺放在一起，不同的物料擺放要分開且便于識別。

　　2. 庫位卡標示清楚。要求每一個物料必須有庫位卡，且能從卡上反映每天的入庫、出庫及結存數(shù)量；庫位卡須統(tǒng)一擺放在物料的右手邊；對于不屬于倉庫的物品須在物品上標示“非盤點物資”或其它說明。

　　六、 抽盤流程安排：

　　1.首先倉庫經(jīng)理每月抽盤的前一天打印系統(tǒng)中物料結存數(shù)量報

　　表。

　　2.按全部庫存的一定比例10%-15%抽查物料。根據(jù)系統(tǒng)中的庫存數(shù)量每月輪流抽查其中一定比例的物料，核對物料其存在性、完整性、數(shù)量準確性；系統(tǒng)中是否有庫存，數(shù)量是否準確等。

　　3.抽查人員按打印出來的當月部分物料庫存數(shù)量對倉庫進行實物抽查。

　　4.抽盤后抽查人員進行差異統(tǒng)計；與倉庫管理員一起核對帳面庫存與抽盤后數(shù)量是否一致，若不一致重盤，以實物庫存為準。

　　5.倉庫經(jīng)理對抽查結果進行分析、評估形成的報告，同時采取相應措施。對于盈虧的物料做好記錄，待年底一并交財務處理。

　　6.月度盤點報告部門存檔，同時上報全國維�？偙O(jiān)及全國高級運營經(jīng)理。

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