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    1. 銷售經(jīng)理月工作計劃

      時間:2021-01-25 20:48:14 工作計劃 我要投稿

      銷售經(jīng)理月工作計劃

        時間過得飛快,我們的工作又將在忙碌中充實著,在喜悅中收獲著,是時候認(rèn)真思考工作計劃如何寫了。估計許多人是想得很多,但不會寫,下面是小編收集整理的銷售經(jīng)理月工作計劃,僅供參考,大家一起來看看吧。

      銷售經(jīng)理月工作計劃

        銷售經(jīng)理月工作計劃1

        現(xiàn)將5月份銷售經(jīng)理工作計劃如下:

        1、銷售駐外人員遠(yuǎn)離總部在全國各地公司銷售工作,工作周報、月報(月工作總結(jié)、月工作計劃)是駐外人員工作內(nèi)容和安排計劃的體現(xiàn)。讓總部對駐外的工作計劃做的性,每一位駐外人員應(yīng)該,地填寫工作周報或月報。并要求銷售員每周六前以郵件或傳真的將周報上報給區(qū)域經(jīng)理審核,再由銷售計劃部復(fù)審。區(qū)域經(jīng)理于每月28日前將月報傳真或發(fā)送電子郵件到銷售計劃部。

        2、區(qū)域經(jīng)理每月工作報告主要內(nèi)容要求:

       。1)銷售量。

       。2)回款情況。

        (3)對客戶拜訪情況。

       。4)銷售費用(含個人差旅費用報表)。

        (5)廣告和促銷活動。

       。6)客戶情況。

        (7)新客戶情況。

       。8)異常客戶或信譽(yù)不佳客戶。

       。9)待開發(fā)客戶及其情況。

        (10)競爭對手。

       。11)當(dāng)?shù)嘏c本公司銷售工作的政策變動(如城市環(huán)保、道路限行)。

       。12)問題與化建議。

        (13)本月客戶開發(fā)計劃。

        銷售經(jīng)理月工作計劃2

        在三月份的'工作結(jié)束之后,我作為銷售經(jīng)理,面對接下來的四月,我又要制定新的工作計劃。以下是我的四月工作計劃:

        一、參與酒店經(jīng)營理念、酒店市場定位

        1、充分了解酒店各種經(jīng)營設(shè)施、經(jīng)營項目。

        2、銷售部提出酒店市場定位建議,以報告形式上呈總經(jīng)理。

        3、參與酒店各部門價格制定,提出合理建議,以報告形式上呈總經(jīng)理。

        二、市場環(huán)境分析

        1、酒店周邊經(jīng)營環(huán)境分析。

        2、競爭對手情況摸底分析。

        3、酒店優(yōu)劣式分析。

        4、銷售目標(biāo)分析。

        5、召開市場分析會議,以報表形式將銷售部分析的情況告之酒店各經(jīng)營部門。

        6、提出合理改進(jìn)意見,以報告形式上呈總經(jīng)理。

        三、制定銷售部崗位職責(zé)、規(guī)章制度

        制定好銷售部崗位職責(zé)、規(guī)章制度,以報告形式上呈總經(jīng)理批示。

        四、制定酒店銷售策略、銷售部政策與程序

        1、制定酒店銷售策略,以報告形式上呈總經(jīng)理批示。

        2、制定銷售部政策與程序,以報告形式上呈總經(jīng)理批示,并分發(fā)酒店各職能經(jīng)營部門。

        五、人員培訓(xùn)

        1、依據(jù)酒店員工手冊工作計劃,酒店及部門的規(guī)章制度對員工進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)。

        2、依據(jù)總經(jīng)理批示的銷售部政策與程序?qū)T工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。

        銷售經(jīng)理月工作計劃3

        20xx年三月已經(jīng)過去了,對于自己銷售經(jīng)理的工作而言,我在四月份要重新擬定工作計劃,四月計劃如下:

        一、 銷量指標(biāo)

        上級下達(dá)的銷售任務(wù)四月份銷售目標(biāo)4萬元。

        二、 計劃擬定

        1、四月擬定《四月銷售計劃》;

        2、每月初擬定《月銷售計劃表》;

        三、客戶分類

        根據(jù)接待的每一位客戶進(jìn)行細(xì)分化,將現(xiàn)有客戶分為a類客戶、b類客戶、c類客戶等三大類,并對各級客戶進(jìn)行全面分析。做到不同客戶,采取不同的服務(wù)。做到乘興而來,滿意而歸。

        四、實施措施

        1、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革,訂立了新的制度,特別在業(yè)務(wù)方面。作為公司一名部門經(jīng)理,必須以身作責(zé),在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作。

        2、制訂學(xué)習(xí)計劃。學(xué)習(xí),對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識、管理能力、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆。

        3、在客戶的方面與客戶加強(qiáng)信息交流,增近感情,對a類客堅持每個星期聯(lián)系一次,b類客戶半個月聯(lián)系一次,c類客戶一個月聯(lián)系一次。對于已成交的客戶經(jīng)常保持聯(lián)系。

        4、在網(wǎng)絡(luò)方面

        充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源,做好房源的收集以及發(fā)布,客源的開發(fā)情況。做好業(yè)務(wù)工作。


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