企業(yè)行政管理的工作計劃

　　轉眼之間又進入新的一年了，新年要有新氣象，在總結過去的同時我們要對新的一年有一個好的計劃，我是一個從事管理工作不長，經驗不足的工作人員，很多方面都要有一定的要求，這樣才能在新的'一年里有更大的進步和發(fā)展。

　　20xx年是我們公司發(fā)展非常重要的一年，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力的一年。為此，調整工作心態(tài)、增強責任意識顯得尤為重要，同時也充分認識到自己的種種不足之處，為了促使自己盡快地成長，特訂立以下年度工作計劃：

　　一．經濟預算方面。

　　1、依據(jù)預算計劃報銷費用，在此上要合理、節(jié)約、按時、準確地來執(zhí)行。

　　2、管轄固定資產的自檢。

　　3、行政費用報銷的核準。

　　4、編制、調整部門預算的方案。

　　二、崗位的業(yè)務工作。

　　1、企業(yè)管理文章。

　　2、監(jiān)督公司網(wǎng)絡維護。

　　3、檔案工作的檢查、監(jiān)督。

　　4、對食堂的監(jiān)督管理。

　　5、宿舍監(jiān)督管理。

　　6、采購物品。

　　三、行政管理方面。

　　1、證照管理監(jiān)督。

　　2、社會事務協(xié)調。

　　3、企業(yè)內部事務處理。

　　4、執(zhí)行貫徹公司制度。

　　四、外部問題。

　　1、昆山廠房的出售。

　　2、昆山廠房的后續(xù)事宜。

　　3、千燈地塊的事宜。

　　4、綠蕾溫室及花卉的索賠。

　　5、iso的復審。

　　6、高嘉的注銷及金嘉的變更。

　　去年對公司而言，是不平靜的一年，也是困難重重的一年，人員的調整，市場的不景氣，政策的變化，這一系列的問題導致效益的下滑，同時，相應的問題也暴露出來，管理的不到位等一系列問題亟待于我們去解決。

　　今年，對于我們而言，是至關重要的一年，我們必須把握世博會這一契機，在管理經營上尋求突破，努力完成公司下達的各項指標，并爭取盡早的完成指標，使公司早日擺脫困境，全身心的投入經營到經營管理中。

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