計劃生育工作總結(jié)模板

　　20xx年是我公司繼續(xù)堅持“效益為先，市場為大，管理為本”的工作思路，以突破高原平臺為核心向更高目標邁進的一年，同時也是計劃生育工作繼續(xù)實行兩個轉(zhuǎn)變，抓管理、求發(fā)展、上等級、爭創(chuàng)示范單位的一年。為了確保兩種生產(chǎn)目標的全面實現(xiàn)，半年來我公司以鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想為指導，堅持“以人為本，以人的全面發(fā)展”為核心，以“滿足育齡婦女的需求”為原則，以“使計劃生育工作真正成為造福于人民的事業(yè)”為目標。

　　具體開展了以下工作：

　　一、員工基本概況和主要人口指標完成情況：我單位是一個具有特一級資質(zhì)的大型建筑企業(yè)，有正式員工2275人，其中男職工1449人，女職工826人，雇傭外協(xié)隊伍7100人，外地來京育齡婦女22人。已婚育齡職工1970，應采取節(jié)育措施的.1361人，采取長效節(jié)育措施的650人，使用藥具的711人，綜合節(jié)育率100，綜合長效節(jié)育率47。76。全年辦理生育服務證355人，計劃內(nèi)一胎出生12人，計劃生育率100，晚育率100，新生兒出生缺陷率為0，辦理獨生子女證100，宣傳教育普及面90，承包合同落實率100。全年無超計劃生育，無大月份引產(chǎn)，無非婚生育，圓滿地完成了中建一局集團、望京地區(qū)以及公司下達的各項工作指標。

　　二、領導重視，組織健全，保證了計劃生育工作的開展：隨著公司改革改制的深入發(fā)展，具有企業(yè)獨立法人的單位和項目不斷增加，計劃生育干部變動也相對頻繁，新的計劃生育的增加給計劃生育工作的管理和開展帶來了很大的難度。

　　針對存在的問題，公司計生辦具體抓了以下幾項工作：

　　一是加強了計劃生育工作的領導，及時調(diào)整了公司計劃生育委員會成員，對新成立的單位和項目及時幫助他們建立計劃生育領導小組，并要求他們委派一名責任心強，素質(zhì)高的同志擔任計劃生育工作；

　　二是在總結(jié)20xx年計劃生育工作的基礎上，根據(jù)20xx年存在的問題，制訂了20xx年計劃生育年度規(guī)劃和目標管理責任書；

　　三是堅持企業(yè)法人計劃生育責任制，繼續(xù)與中建一局集團法人和望京地區(qū)簽訂20xx年計劃生育責任書和流動人口管理協(xié)議。今年責任書的簽訂工作與往年有所不同，公司黨政領導是在內(nèi)部網(wǎng)上與基層單位、專業(yè)分公司，項目經(jīng)理部簽訂的；

　　四是對履行20xx年計劃生育合同，完成人口與計劃生育指標的基層單位、專業(yè)分公司、項目經(jīng)理部、有關綜合治理部門分別給予責任兌現(xiàn)，同時對在20xx年工作突出，被評為計劃生育一級達標單位的中建正和建筑機械有限公司、職工服務中心、職工醫(yī)院、公司機關等四個單位給予500元的特別嘉獎，20xx年公司與基層兌現(xiàn)2。38萬元；

　　五是在六一國際兒童節(jié)即將到來之際，給予獨生子女特別的關愛。

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