銷(xiāo)售員每月工作計(jì)劃表

　　月份工作計(jì)劃在銷(xiāo)售人員或銷(xiāo)售管理者在寫(xiě)這些計(jì)劃的時(shí)候，都要考慮許多方面的問(wèn)題，如新客戶的跟蹤情況，老客戶的拜訪及銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的分解等。下面是小編精心為大家?guī)��?lái)的業(yè)務(wù)員每月工作計(jì)劃表，歡迎閱讀。

　　一、數(shù)據(jù)分析：

　　1、季度任務(wù)進(jìn)度;

　　2、未按計(jì)劃的客戶網(wǎng)點(diǎn)列表;

　　3、特殊項(xiàng)目進(jìn)度;

　　二、本月份銷(xiāo)售業(yè)績(jī)分解：

　　1、本月銷(xiāo)量分解客戶列表，并標(biāo)注匹配的主要政策;

　　2、實(shí)地拜訪客戶類表，并標(biāo)注主要工作;

　　3、促銷(xiāo)活動(dòng)安排及促銷(xiāo)人員調(diào)用列表;

　　4、特殊項(xiàng)目銷(xiāo)售分解;

　　三、問(wèn)題分析：

　　1、問(wèn)題的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)列表，并標(biāo)注問(wèn)題點(diǎn)及產(chǎn)生的;

　　2、對(duì)產(chǎn)生的問(wèn)題有解決的辦法;

　　3、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的問(wèn)題，及解決建議;

　　四、銷(xiāo)售月工作中將六月配套工作項(xiàng)目計(jì)劃及地區(qū)、網(wǎng)點(diǎn)、日程安排列表;

　　五、增長(zhǎng)點(diǎn)：

　　1、銷(xiāo)量增長(zhǎng)網(wǎng)點(diǎn)列表及措施;

　　2、新客戶、新項(xiàng)目拓展地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)類表及日程

　　六、改進(jìn)：

　　1、對(duì)公司流程、制度的改進(jìn)建議;

　　2、政策措施、資源調(diào)配的'改進(jìn)建議。

　　1、制度：嚴(yán)格執(zhí)行所制定的關(guān)于考勤制度，車(chē)輛安全制度，車(chē)輛和裝潢提成分配制度，招聘制度，值班制度等維護(hù)XX網(wǎng)點(diǎn)保證正常運(yùn)作和高效運(yùn)轉(zhuǎn)的制度。

　　2、衛(wèi)生：展廳和車(chē)輛衛(wèi)生一直長(zhǎng)抓不懈。

　　3、人員：和成總，人力資源部，網(wǎng)管部商量合計(jì)，把人員空缺填補(bǔ)滿。

　　4、庫(kù)存：和成總，網(wǎng)管部郭經(jīng)理以及各品牌經(jīng)理合計(jì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)，以及制度相關(guān)應(yīng)急辦法。

　　5、客戶：主要攻關(guān)XX大客戶(目前進(jìn)展情況，將另表向公司相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào))。

　　6、銷(xiāo)量：至少完成XX臺(tái)零售。

　　7、配合：配合總部組織的節(jié)油大賽活動(dòng)。

　　8、學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)藥的配置和價(jià)格，以盡快實(shí)現(xiàn)XX車(chē)型的銷(xiāo)售。

　　9、外拓：重點(diǎn)對(duì)制藥，副食行業(yè)等大中型企業(yè)進(jìn)行開(kāi)發(fā)。爭(zhēng)取開(kāi)發(fā)XXC+客戶，并上報(bào)網(wǎng)管部備案。

　　10、關(guān)懷：給老客戶以及重點(diǎn)客戶發(fā)問(wèn)候短信，寄送XX料。