新公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃
導(dǎo)語(yǔ)：加強(qiáng)團(tuán)干部及學(xué)生會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，健全共青團(tuán)員長(zhǎng)期受教育，永遠(yuǎn)跟黨走的長(zhǎng)效機(jī)制。不斷增強(qiáng)團(tuán)員的政治意識(shí)、組織意識(shí)和模范意識(shí)。以下小編為大家介紹新公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃文章，歡迎大家閱讀參考!
新公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃1
一、工作目標(biāo)：
本學(xué)期以學(xué)校總體教學(xué)工作為依據(jù)，以全面提高教學(xué)質(zhì)量和教師教學(xué)業(yè)務(wù)水平為宗旨。立足校本，全員參與，關(guān)注課堂，注重實(shí)踐，深入探索新課程改革。優(yōu)化教師的教學(xué)行為，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)提高，做好青年教師培養(yǎng)工作，扎實(shí)有效地開(kāi)展數(shù)學(xué)教學(xué)研究活動(dòng)。
二、開(kāi)展豐富多彩的教學(xué)活動(dòng)，活躍校園氣氛
教師要積極參與各級(jí)組織的`教研活動(dòng)，為了改革課堂結(jié)構(gòu)和教學(xué)方法。提高教師的課堂教學(xué)效益。發(fā)揮學(xué)科帶頭人的收引領(lǐng)作用，本期學(xué)校教科室組織開(kāi)展學(xué)生活動(dòng)：書(shū)法競(jìng)賽、優(yōu)秀作業(yè)展覽、作文競(jìng)賽，豐富學(xué)生的學(xué)習(xí)生活。
三、工作具體安排：
三月份：
1、 制定教研組工作計(jì)劃。開(kāi)學(xué)初檢查教師個(gè)案補(bǔ)充情況。
2、督促各任課教師制定學(xué)期教學(xué)計(jì)劃、進(jìn)度。
3、 開(kāi)學(xué)初集體備課主備人員的安排，并在一周內(nèi)完成任務(wù)。
四月份：
1、 加強(qiáng)常規(guī)管理，組織學(xué)習(xí)教師�！督虒W(xué)常規(guī)管理》要求。課堂教學(xué)常規(guī)執(zhí)行落實(shí)情況。
2、 組織教師學(xué)習(xí)《新課程標(biāo)準(zhǔn)解讀》。觀看《課程標(biāo)準(zhǔn)小學(xué)數(shù)學(xué)教材培訓(xùn)》資料。
3、督促各年級(jí)組上報(bào)本學(xué)期數(shù)學(xué)研討課安排（時(shí)間、人員、課題）。
4、組織組內(nèi)教師參加公開(kāi)課活動(dòng)。
5、一至六年級(jí)開(kāi)展書(shū)法競(jìng)賽活動(dòng)。
五、月份：
1、組織學(xué)生常檢查，進(jìn)行優(yōu)秀作業(yè)展覽活動(dòng)。
2、組織開(kāi)展數(shù)學(xué)教學(xué)研究課校內(nèi)觀摩、組內(nèi)研討活動(dòng)。
3、 組織教師參與學(xué)區(qū)教研教學(xué)研討活動(dòng)。
4、配合學(xué)校開(kāi)展期中教學(xué)檢查工作。
5、三至六年級(jí)作文開(kāi)展學(xué)生活動(dòng)。
六月份：
1、各備課組制定期末復(fù)習(xí)計(jì)劃，做好期末復(fù)習(xí)工作。
2、配合學(xué)校做好期末教學(xué)常規(guī)檢查工作。
3、案例、課后反思收集、交流。
4、教研組工作總結(jié)。
新公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃2
1、公司企業(yè)資質(zhì)辦理及流程：核名→入資→驗(yàn)資→辦理工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照→到質(zhì)量監(jiān)督局辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證→到稅務(wù)局辦理稅務(wù)登記證。
注冊(cè)公司所需要的材料料：
�、偈孪绕鸷玫淖�(cè)名稱(chēng)
�、谒型顿Y人的身份證明原件，法人和股東，確定法人和股東的注冊(cè)資本金出資比例
③注冊(cè)地址，需要辦公實(shí)際地址；門(mén)牌號(hào)建立；
④新公司從事經(jīng)營(yíng)范圍
注冊(cè)公司所需要時(shí)間：
�、俸嗣阂话闱闆r，3到5個(gè)工作日;
�、隍�(yàn)資：1--2個(gè)工作日可出;
③營(yíng)業(yè)執(zhí)照：大概5個(gè)工作日;
�、芙M織機(jī)構(gòu)代碼證：大概1個(gè)工作日;
�、荻悇�(wù)登記：大概5個(gè)工作日
2、公司組織架構(gòu)：總經(jīng)辦、綜合管理部、財(cái)務(wù)部、資材管理部、生產(chǎn)車(chē)間、工程技術(shù)部
3、規(guī)章管理制度制訂
4、人員配置：財(cái)務(wù)部—會(huì)計(jì)（1人）、綜合管理部—辦公室主任（1人）、生產(chǎn)車(chē)間—車(chē)間主管（1人）、車(chē)間員工（10人）
5、薪酬標(biāo)準(zhǔn)
6、對(duì)各崗位進(jìn)行崗位描述、崗位分析。
7、招聘渠道，在不同崗位之間運(yùn)用不用的招聘方式，以達(dá)到快速、高效、省錢(qián)的目的。
8、新員工入職前做好崗位培訓(xùn)，降低上崗后的出錯(cuò)率和離職率。
9、是否辦理相應(yīng)社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)（養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療、生育）一金（住房公積金）
10、勞動(dòng)關(guān)系的建立，簽訂勞動(dòng)合同（正規(guī)）
11、其他福利（餐補(bǔ)、車(chē)補(bǔ)、國(guó)家法定節(jié)日休假、法定節(jié)日福利）
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