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    1. 企業(yè)管理的規(guī)章制度

      時間:2021-05-17 16:19:50 制度 我要投稿

      關于企業(yè)管理的規(guī)章制度(精選5篇)

        隨著社會一步步向前發(fā)展,制度的使用頻率呈上升趨勢,制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。我們該怎么擬定制度呢?以下是小編為大家收集的關于企業(yè)管理的規(guī)章制度(精選5篇),希望能夠幫助到大家。

      關于企業(yè)管理的規(guī)章制度(精選5篇)

        企業(yè)管理的規(guī)章制度1

        1、負責有關大事、圖片的搜集、整理、匯編保管工作;

        2、負責外來公文、信函的收發(fā)、登記、編號、傳閱、分發(fā);

        3、負責檔案的收集、整理、保管、統(tǒng)計、清理和提供利用;

        4、負責文件的打印、裝訂、分發(fā)、復印以及名片的印制;

        5、協(xié)助進行印章保管、使用登記,開具介紹信;

        6、負責信件、郵件的寄送,報刊的征訂及管理;

        7、協(xié)助重大活動和會務安排;

        8、負責一般來信、來電、來訪的接待及處理工作;

        9、負責后勤管理工作。

        企業(yè)管理的'規(guī)章制度2

        1、根據(jù)公司確定的經(jīng)營目標和經(jīng)營特色,制定年度生產(chǎn)計劃,上報公司領導審議。進一步制定具體的月度生產(chǎn)計劃及短期生產(chǎn)作業(yè)計劃,合理進行作業(yè)分配。

        2、努力提高生產(chǎn)質(zhì)量,定期培訓職工,提高職工業(yè)務素質(zhì)。按照ISO9001:2000標準,責任落實到人,加強各道工序的質(zhì)量管理。

        3、與財務部門協(xié)作,互通信息,掌握生產(chǎn)成本的變動情況,并制定和實施相應的對策;處理好效率和效益的關系。

        4、合理安排生產(chǎn),保持生產(chǎn)均衡,保證上下工序間銜接合理。生產(chǎn)報表必須準確及時。注意節(jié)約用水、用電和各種生產(chǎn)資料。

        5、及時向公司領導和相關部門反饋生產(chǎn)情況。

        6、對公司設備管理負責,建立設備臺賬;編制公司設備維修計劃;負責編寫設備的操作規(guī)程;負責對設備的維修,確保設備處于最佳運行狀態(tài)。

        7、負責確保作業(yè)現(xiàn)場基礎設施適用,檢查安全和文明生產(chǎn)情況。

        8、負責按包裝作業(yè)指導書要求進行包裝作業(yè),使用適宜的搬運工具和方法進行進出貨。

        9、負責對庫房管理工作進行檢查和指導。

        10、負責組織對不合格品的返工和返修工作。

        11、組織車間對不同檢驗狀態(tài)產(chǎn)品進行分區(qū)擺放,并負責檢查產(chǎn)品標識和檢驗狀態(tài)標識的維護情況。

        12、定期檢查操作人員執(zhí)行操作規(guī)程情況以及工作環(huán)境的保持情況。

        13、完成領導交辦的其它工作。

        企業(yè)管理的規(guī)章制度3

        1、生產(chǎn)調(diào)度受分管經(jīng)理、主管直接領導和管理,日常生產(chǎn)工作指揮、協(xié)調(diào)、管理行使生產(chǎn)經(jīng)理權力。當班工作中應按公司管理制度,以全局利益為出發(fā)點,抓好安全、穩(wěn)產(chǎn),促進系統(tǒng)長周期安全運行。

        2、認真執(zhí)行“生產(chǎn)管理標準”,嚴格執(zhí)行勞動紀律,加強生產(chǎn)調(diào)度指揮,搞好安全生產(chǎn),促進當班中的生產(chǎn)作業(yè)和經(jīng)濟指標完成。

        3、負責當班中各崗位設備、工藝正常運行,抓好煤、水、電、汽、氣的平衡調(diào)度,指揮協(xié)調(diào)。生產(chǎn)過程中,有權減量,無權超標。

        4、加強巡回檢查,全面檢查、了解各工序指標變化,發(fā)現(xiàn)設備、工藝有不正常時,要組織解決,并反饋有關領導。

        5、認真組織大班班前會,將生產(chǎn)調(diào)度例會主要精神傳達給員工,并作好當班生產(chǎn)的安全注意事項安排。

        6、負責當班中系統(tǒng)開停車及設備的停機檢修,倒機開車。

        7、確保安全第一,加強各車間、工序的聯(lián)系,對生產(chǎn)運行中有疑難問題,有權通知有關車間,部門協(xié)同處理。對當班中出現(xiàn)的事故要通知所在車間召開分析會,并拿出事故處理意見。

        企業(yè)管理的規(guī)章制度4

        1、負責公司日常事務性工作,對總經(jīng)理負責。

        2、負責建立健全公司的各項管理制度,并印發(fā)執(zhí)行,對執(zhí)行情況實行跟蹤考核。

        3、負責會務安排、人員接待及公司的對外宣傳工作,樹立良好的公司形象。

        4、做好人力資源的檔案管理工作。

        5、做好部門考核和公司員工薪酬及獎金的核定工作。

        6、加強內(nèi)部管理,做好公司各類資料的收集整理、歸檔工作。

        7、做好請示匯報和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。

        8、完成領導交辦的其它工作。

        企業(yè)管理的規(guī)章制度5

        一、遵守國家法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度及稅收制度。

        二、依照法律、法規(guī)隨時接受財政、審計、稅務等機關的監(jiān)督檢查。

        三、財務部門應當對公司的實物、款項、財產(chǎn)進行監(jiān)督,督促建立并嚴格執(zhí)行財產(chǎn)清查制度。

        四、認真作好會計基礎工作,以達到賬目清楚、數(shù)據(jù)真實、資料完整。

        五、提高會計人員職業(yè)道德,強化會計人員業(yè)務水平,逐步科學化、現(xiàn)代化。

        六、會計人員應當遵守公司商業(yè)秘密,不能私自向外界泄露單位會計信息。

        七、建立嚴格的發(fā)票管理制度,領用、開具發(fā)票必須有專人保管,不得轉借,撕毀或大頭小尾。

        八、配合公司領導全面、科學、合理的規(guī)范會計工作,保證企業(yè)經(jīng)營管理有序進行。

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