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    1. 學(xué)生會(huì)部門考核規(guī)章制度優(yōu)秀

      時(shí)間:2024-07-06 05:18:15 制度 我要投稿
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      學(xué)生會(huì)部門考核規(guī)章制度優(yōu)秀范文

        一、指導(dǎo)思想

      學(xué)生會(huì)部門考核規(guī)章制度優(yōu)秀范文

        (一)加強(qiáng)和促進(jìn)團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)的自身建設(shè),提高部門成員的工作積極性,加強(qiáng)對(duì)部門成員的了解和監(jiān)督

        (二)為使團(tuán)學(xué)運(yùn)作更規(guī)范合理,考核成績將作為十分重要的依據(jù)并結(jié)合書記處和主席團(tuán)的意見對(duì)部門成員進(jìn)行評(píng)優(yōu)、晉升、淘汰

        (三)通過考核制度幫助成員認(rèn)識(shí)自我、彌補(bǔ)不足、提高才干,為今后的學(xué)習(xí)與工作打下良好基礎(chǔ)

        二、考核原則

        公平、公開、公正

        三、考核對(duì)象

        國際事務(wù)與公共管理系團(tuán)學(xué)各部門副部長、干事

        四、考核方法

        (一)基本要求:

        1.副部長:所修科目需全部合格且平均績點(diǎn)在2.5以上

        2.干事:所修科目需全部合格

        (二)評(píng)選該部門(部長+副部長+干事)人數(shù)的30%作為優(yōu)秀團(tuán)學(xué)成員在系內(nèi)進(jìn)行表彰

        (三)考核總分為100分,考核內(nèi)容分為四個(gè)部分:日?己30%、期末考核30%、部長評(píng)定20%、學(xué)期小結(jié)20%

        1.干事日?己耍

        (1)目的:考察成員在日常實(shí)際工作中的表現(xiàn)

        (2)具體操作:1凡部門有活動(dòng),部長對(duì)參與活動(dòng)成員進(jìn)行評(píng)分

        2學(xué)期末由人力資源部計(jì)算平均分,得出副部長和每一名干事的平時(shí)考核成績并記錄在案

        2.期末個(gè)人考核:

        (1)目的:考察成員自我認(rèn)定情況、部門其他成員對(duì)于此名干事的認(rèn)可程度與總體評(píng)價(jià)。

        (2)具體操作:1自評(píng)、互評(píng),分別由本人、部門其他成員評(píng)分

        (評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):a:10分b:8分c:6分d:4分)

        2由人力資源部計(jì)算平均分,得出副部長和每一名干事的期末考核成績并記錄在案

        3、期末部長評(píng)定:

        (1)目的:了解部長對(duì)該成員的認(rèn)可程度,為人員的合理調(diào)度提供依據(jù)。

        (2)具體操作:1部長評(píng)定在每學(xué)期末由部長填寫

        (評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):a:10分b:8分c:6分d:4分)

        2由人力資源部計(jì)算平均分,得出部長對(duì)副部長和每一名干事的期末考核成績并記錄在案。

        4、學(xué)期小結(jié):

        (1)目的:考察成員對(duì)團(tuán)學(xué)、所在部門和自身的認(rèn)識(shí)以及對(duì)自己以后發(fā)展的意向,綜合考察成員的整體素質(zhì),給成員一個(gè)發(fā)表自己觀點(diǎn)和想法的地方。

        (2)具體操作:1由人力資源部從實(shí)事求是、是否具有建設(shè)性等角度進(jìn)行評(píng)分(人力資源部的小結(jié)由辦公室評(píng)定)

        2由主席團(tuán)進(jìn)行監(jiān)督,辦公室進(jìn)行核查。

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